第一篇：《新領導力》考題（共）

領導力

新領導力 單選題
1.高層領導的主要工作方式為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

定位 教練 帶領 教導 回答：正確

2.所謂正確的決策，需要將

1.A 2.B 3.C 4.D

感性決策和第六感結合 感性決策和第一感結合 理性決策與第六感結合 理性決策和第一感結合 回答：正確

3.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

鍥而不舍 信心倍增 責任稀釋 計劃切分 回答：正確

4.企業最應當儲備的崗位是：

1.A 2.B 3.C 4.D

總經理助理 副總經理 辦公室主任 銷售經理

5.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關系差、業務能力也差的 人際關系差、業務能力強的 人際關系好、業務能力不夠強的 人際關系好、業務能力強的 回答：正確

6.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是：

1.A 2.B 3.C 4.D

預熱 傳授 選擇 文化

7.在世界 500 強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助 人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

忠實誠信的榜樣 創新改革的榜樣 樂于助人的榜樣 愛崗敬業的榜樣 回答：

8.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 正確

1.A 2.B 3.C 4.D

做得好不好的問題 做與不做的問題 做得穩或不穩的問題 工作時間的長短問題

9.通常適應采取金字塔式溝通方法的對象是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

領導 女性性格的人 采購員 經理助理 回答：正確

10.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳聞目染 心領神會 身體力行 言傳身教 回答：正確

11.下列敘述中正確的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我們的決斷力 科學決策，需要我們的教導力 帶隊育人，需要我們的感召力 持續成長，需要我們的學習力 回答：正確

12.企業對突發事件的反應速度是指：

1.A 2.B 3.C 4.D

從接受刺激到做出決斷的時間 從接受刺激到做出行動的時間 從做出決斷到徹底解決的時間 從收集情報到做出行動的時間 回答：正確

13.提升員工工作能力的兩個關鍵是：

1.A

內部建流程、外部改模式

2.B 3.C 4.D

內部建模式、外部改流程 內部建目標、外部改激勵 內部建激勵、外部改行銷 回答：正確

14.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為：

1.A 2.B 3.C 4.D

每一年 每兩年 每三年 不

確定

15.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關系差、業務能力也差的 人際關系差、業務能力強的 人際關系好、業務能力不夠強的 人際關系好、業務能力強的

第二篇：新領導力 考題及答案xy

學習課程：新領導力

單選題

1.高層領導的主要工作方式為 回答：正確

1.A 定位

2.B 教練

3.C 帶領

4.D 教導

2.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學： 回答：正確

1.A 執行力

2.B 推行力

3.C 學習力

4.D 領導力

3.整合內外部資源的能力是： 回答：正確

1.A 組織力

2.B 領導力

3.C 決斷力

4.D 推行力

4.所謂正確的決策，需要將 回答：正確

1.A 感性決策和第六感結合2.B 感性決策和第一感結合3.C 理性決策與第六感結合4.D 理性決策和第一感結合

5.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

回答：正確1.A 2.B 3.C 4.D 鍥而不舍

信心倍增

責任稀釋

計劃切分

6.企業最應當儲備的崗位是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 總經理助理

副總經理

辦公室主任

銷售經理

7.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 預熱

傳授

選擇

文化

8.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 忠實誠信的榜樣

創新改革的榜樣

樂于助人的榜樣

愛崗敬業的榜樣

9.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 回答：正確

1.A 做得好不好的問題 2.B 做與不做的問題

3.C 做得穩或不穩的問題

4.D 工作時間的長短問題

10.通常適應采取金字塔式溝通方法的對象是： 回答：正確

1.A 領導

2.B 女性性格的人

3.C 采購員

4.D 經理助理

11.最好的領導人都是： 回答：正確

1.A 教練級別

2.B 精英級別

3.C 導師級別

4.D 管理級別

12.領導人才模型是： 回答：正確

1.A 感召力五分、操作力四分

2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

13.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為：

1.A 每一年

2.B 每兩年

3.C 每三年

回答：正確 4.D 不確定

14.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是： 回答：正確

1.A 做與不做的問題

2.B 做得好不好的問題

3.C 做得穩或不穩的問題

4.D 工作時間的長短問題

15.管住新員工的是紀律，管住老員工的是：

1.A 企業文化

2.B 工作習慣

3.C 規章制度

4.D 激勵機制

回答：正確

第三篇：時代光華 新共贏領導力考題答案

單選題 正確

1.個人權力包括

1.A 強制型權力和獎賞型權力

2.B 專家型權力和參照型權力

3.C 強制型權力和參照型權力

4.D 專家型權力和獎賞型權力正確

2.領導者績效與下列哪些方面有關

1.A領導者自身能力

2.B領導者的追隨者

3.C領導者所處企業環境

4.D以上都是正確

3.中層管理者最需要具有的核心能力是

1.A技術技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

4.關于四種領導風格，下列說法不正確的是

1.A 四種領導風格中，授權式是最成熟也是最好的領導風格

2.B 領導風格具有傾向性

3.C 領導者應該針對不同下屬的發展狀況，采取不同領導方式

4.D 人們總是習慣使用自己最喜歡的領導方式正確

5.把領導的重點放在考察與選拔人才方面，把合適的人才放在合適的崗位，并且督促下屬做到人盡其責。這類領導屬于

1.A“用自己型”的領導

2.B“用人才型”的領導

3.C“用組織型”的領導

4.D以上都不是

正確

6.企業高層領導者最需要具有的核心能力是

1.A技術技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

7.不僅能夠選賢任能，整合團隊資源，而且能夠跳出團隊，有效使用外部資源促進發展。這類領導屬于

1.A“用自己型”的領導

2.B“用人才型”的領導

3.C“用組織型”的領導

4.D以上都不是正確

8.以下說法正確的是

1.A對基層管理者應該加強技術技能的培訓

2.B對中層管理者應加強人際技能的培訓

3.C對企業高層領導者應著重進行思維技能的培訓

4.D以上都正確正確

9.員工發展有四個不同階段。其中“能力低、意愿高”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

10.從國內知名房地產商萬達與國際零售商業巨頭沃爾瑪的合作，能夠得出下列哪項結論

1.A依托萬達房地產，沃爾瑪超市不斷增多2.B萬達借助沃爾瑪的品牌，提升自己房地產的品質和價格3.C合作反映了雙方領導者都非常善于借助外部資源4.D以上都是正確

11.企業中被稱為“干部”的是

1.A積極工作的人，是領導者可依賴的對象

2.B不積極工作，而總是看領導臉色行事的人

3.C不僅不努力工作，而且對他人工作構成妨礙的人

4.D以上都不是正確

12.員工發展有四個不同階段。其中“能力較高、意愿波動”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

13.不同風格的領導方式適合不同的員工。命令式的領導風格適合1.A處于發展第一階段的員工2.B處于發展第二階段的員工3.C處于發展第三階段的員工4.D處于發展第四階段的員工正確

14.以下說法不正確的是

1.A 管理者重在做事，領導重在做人

2.B管理者依靠控制，領導者培植信任

3.C管理者依靠價值觀，領導者強調制度

4.D管理者注重效率，領導者強調效果正確

15.中國很多企業領導者使用授權的方式并不成功，是因為這些企業還沒有進入成熟期。這表明，在現實工作中使用情景領導模型需要

1.A因人而異

2.B因時而異

3.C因事而異

4.D因地而異

第四篇：新領導力

測試成績：80.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學： √

A B C D 執行力

推行力

學習力

領導力

正確答案： D 2.整合內外部資源的能力是： √

A B C D 組織力

領導力

決斷力

推行力

正確答案： A 3.所謂正確的決策，需要將 √

A B C D 感性決策和第六感結合感性決策和第一感結合理性決策與第六感結合理性決策和第一感結合

正確答案： C 4.生產作業型人才模型是： √

A B C D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

感召力五分、操作力四分

正確答案： A 5.企業最應當儲備的崗位是： √

A B C D 總經理助理

副總經理

辦公室主任

銷售經理

正確答案： A 6.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是： × A B C D 人際關系差、業務能力也差的人際關系差、業務能力強的人際關系好、業務能力不夠強的人際關系好、業務能力強的

正確答案： A 7.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是： √

A B C D 預熱

傳授

選擇

文化

正確答案： C 8.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： √

A B C D 忠實誠信的榜樣

創新改革的榜樣

樂于助人的榜樣

愛崗敬業的榜樣

正確答案： D 9.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： √ A 做得好不好的問題 B 做與不做的問題

C 做得穩或不穩的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B 10.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：A 耳聞目染

B 心領神會

C 身體力行

D 言傳身教

正確答案： D 11.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學： × A 執行力

B 學習力

C 領導力

D 推行力

正確答案： D 12.企業對突發事件的反應速度是指： √

A 從接受刺激到做出決斷的時間

B 從接受刺激到做出行動的時間

C 從做出決斷到徹底解決的時間

D 從收集情報到做出行動的時間

正確答案： B 13.提升員工工作能力的兩個關鍵是： √

A 內部建流程、外部改模式

√

B 內部建模式、外部改流程

C 內部建目標、外部改激勵

D 內部建激勵、外部改行銷

正確答案： A 14.新員工到公司后，首先要培養員工的： × A 品牌

B 能力

C 意志

D 興趣

正確答案： D 15.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：A 做與不做的問題

B 做得好不好的問題

C 做得穩或不穩的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B

第五篇：新領導力

學習課程：新領導力

單選題

1.最低級的領導是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D管理型領導精英型領導經營型領導推銷型領導

2.高層領導的主要工作方式為回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D定位教練帶領教導

3.整合內外部資源的能力是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D組織力領導力決斷力推行力

4.所謂正確的決策，需要將回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D感性決策和第六感結合感性決策和第一感結合理性決策與第六感結合理性決策和第一感結合5.企業最應當儲備的崗位是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D總經理助理副總經理辦公室主任銷售經理

6.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A耳聞目染

2.B心領神會

3.C身體力行

4.D言傳身教

7.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A凝聚人心，需要我們的決斷力

2.B科學決策，需要我們的教導力

3.C帶隊育人，需要我們的感召力

4.D持續成長，需要我們的學習力

8.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學：

1.A執行力

2.B學習力

3.C領導力

4.D推行力

9.企業對突發事件的反應速度是指：回答：正確

1.A從接受刺激到做出決斷的時間

2.B從接受刺激到做出行動的時間回答：正確

3.C

4.D從做出決斷到徹底解決的時間從收集情報到做出行動的時間

10.作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A借用他人的資源

2.B提高自身修養

3.C嚴格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.領導人才模型是：回答：正確

1.A感召力五分、操作力四分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升員工工作能力的兩個關鍵是：回答：正確

1.A內部建流程、外部改模式

2.B內部建模式、外部改流程

3.C內部建目標、外部改激勵

4.D內部建激勵、外部改行銷

13.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為：

1.A每一年

2.B每兩年

3.C每三年

4.D不確定回答：正確

14.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人際關系差、業務能力也差的人際關系差、業務能力強的人際關系好、業務能力不夠強的人際關系好、業務能力強的15.與企業效益相關度更強的是員工的：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D忠誠度激勵度滿意度敬業度