第一篇：新領導力 考題及答案xy

學習課程：新領導力

單選題

1.高層領導的主要工作方式為 回答：正確

1.A 定位

2.B 教練

3.C 帶領

4.D 教導

2.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學： 回答：正確

1.A 執行力

2.B 推行力

3.C 學習力

4.D 領導力

3.整合內外部資源的能力是： 回答：正確

1.A 組織力

2.B 領導力

3.C 決斷力

4.D 推行力

4.所謂正確的決策，需要將 回答：正確

1.A 感性決策和第六感結合2.B 感性決策和第一感結合3.C 理性決策與第六感結合4.D 理性決策和第一感結合

5.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

回答：正確1.A 2.B 3.C 4.D 鍥而不舍

信心倍增

責任稀釋

計劃切分

6.企業最應當儲備的崗位是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 總經理助理

副總經理

辦公室主任

銷售經理

7.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 預熱

傳授

選擇

文化

8.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 忠實誠信的榜樣

創新改革的榜樣

樂于助人的榜樣

愛崗敬業的榜樣

9.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 回答：正確

1.A 做得好不好的問題 2.B 做與不做的問題

3.C 做得穩或不穩的問題

4.D 工作時間的長短問題

10.通常適應采取金字塔式溝通方法的對象是： 回答：正確

1.A 領導

2.B 女性性格的人

3.C 采購員

4.D 經理助理

11.最好的領導人都是： 回答：正確

1.A 教練級別

2.B 精英級別

3.C 導師級別

4.D 管理級別

12.領導人才模型是： 回答：正確

1.A 感召力五分、操作力四分

2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

13.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為：

1.A 每一年

2.B 每兩年

3.C 每三年

回答：正確 4.D 不確定

14.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是： 回答：正確

1.A 做與不做的問題

2.B 做得好不好的問題

3.C 做得穩或不穩的問題

4.D 工作時間的長短問題

15.管住新員工的是紀律，管住老員工的是：

1.A 企業文化

2.B 工作習慣

3.C 規章制度

4.D 激勵機制

回答：正確

第二篇：時代光華 新共贏領導力考題答案

單選題 正確

1.個人權力包括

1.A 強制型權力和獎賞型權力

2.B 專家型權力和參照型權力

3.C 強制型權力和參照型權力

4.D 專家型權力和獎賞型權力正確

2.領導者績效與下列哪些方面有關

1.A領導者自身能力

2.B領導者的追隨者

3.C領導者所處企業環境

4.D以上都是正確

3.中層管理者最需要具有的核心能力是

1.A技術技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

4.關于四種領導風格，下列說法不正確的是

1.A 四種領導風格中，授權式是最成熟也是最好的領導風格

2.B 領導風格具有傾向性

3.C 領導者應該針對不同下屬的發展狀況，采取不同領導方式

4.D 人們總是習慣使用自己最喜歡的領導方式正確

5.把領導的重點放在考察與選拔人才方面，把合適的人才放在合適的崗位，并且督促下屬做到人盡其責。這類領導屬于

1.A“用自己型”的領導

2.B“用人才型”的領導

3.C“用組織型”的領導

4.D以上都不是

正確

6.企業高層領導者最需要具有的核心能力是

1.A技術技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

7.不僅能夠選賢任能，整合團隊資源，而且能夠跳出團隊，有效使用外部資源促進發展。這類領導屬于

1.A“用自己型”的領導

2.B“用人才型”的領導

3.C“用組織型”的領導

4.D以上都不是正確

8.以下說法正確的是

1.A對基層管理者應該加強技術技能的培訓

2.B對中層管理者應加強人際技能的培訓

3.C對企業高層領導者應著重進行思維技能的培訓

4.D以上都正確正確

9.員工發展有四個不同階段。其中“能力低、意愿高”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

10.從國內知名房地產商萬達與國際零售商業巨頭沃爾瑪的合作，能夠得出下列哪項結論

1.A依托萬達房地產，沃爾瑪超市不斷增多2.B萬達借助沃爾瑪的品牌，提升自己房地產的品質和價格3.C合作反映了雙方領導者都非常善于借助外部資源4.D以上都是正確

11.企業中被稱為“干部”的是

1.A積極工作的人，是領導者可依賴的對象

2.B不積極工作，而總是看領導臉色行事的人

3.C不僅不努力工作，而且對他人工作構成妨礙的人

4.D以上都不是正確

12.員工發展有四個不同階段。其中“能力較高、意愿波動”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

13.不同風格的領導方式適合不同的員工。命令式的領導風格適合1.A處于發展第一階段的員工2.B處于發展第二階段的員工3.C處于發展第三階段的員工4.D處于發展第四階段的員工正確

14.以下說法不正確的是

1.A 管理者重在做事，領導重在做人

2.B管理者依靠控制，領導者培植信任

3.C管理者依靠價值觀，領導者強調制度

4.D管理者注重效率，領導者強調效果正確

15.中國很多企業領導者使用授權的方式并不成功，是因為這些企業還沒有進入成熟期。這表明，在現實工作中使用情景領導模型需要

1.A因人而異

2.B因時而異

3.C因事而異

4.D因地而異

第三篇：《新領導力》考題（共）

領導力

新領導力 單選題
1.高層領導的主要工作方式為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

定位 教練 帶領 教導 回答：正確

2.所謂正確的決策，需要將

1.A 2.B 3.C 4.D

感性決策和第六感結合 感性決策和第一感結合 理性決策與第六感結合 理性決策和第一感結合 回答：正確

3.把百分之五的希望，化為百分百的現實，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

鍥而不舍 信心倍增 責任稀釋 計劃切分 回答：正確

4.企業最應當儲備的崗位是：

1.A 2.B 3.C 4.D

總經理助理 副總經理 辦公室主任 銷售經理

5.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關系差、業務能力也差的 人際關系差、業務能力強的 人際關系好、業務能力不夠強的 人際關系好、業務能力強的 回答：正確

6.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是：

1.A 2.B 3.C 4.D

預熱 傳授 選擇 文化

7.在世界 500 強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助 人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

忠實誠信的榜樣 創新改革的榜樣 樂于助人的榜樣 愛崗敬業的榜樣 回答：

8.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： 正確

1.A 2.B 3.C 4.D

做得好不好的問題 做與不做的問題 做得穩或不穩的問題 工作時間的長短問題

9.通常適應采取金字塔式溝通方法的對象是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

領導 女性性格的人 采購員 經理助理 回答：正確

10.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳聞目染 心領神會 身體力行 言傳身教 回答：正確

11.下列敘述中正確的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我們的決斷力 科學決策，需要我們的教導力 帶隊育人，需要我們的感召力 持續成長，需要我們的學習力 回答：正確

12.企業對突發事件的反應速度是指：

1.A 2.B 3.C 4.D

從接受刺激到做出決斷的時間 從接受刺激到做出行動的時間 從做出決斷到徹底解決的時間 從收集情報到做出行動的時間 回答：正確

13.提升員工工作能力的兩個關鍵是：

1.A

內部建流程、外部改模式

2.B 3.C 4.D

內部建模式、外部改流程 內部建目標、外部改激勵 內部建激勵、外部改行銷 回答：正確

14.不同的職位職業疲勞期出現的時間不同，平均來說，一個職業疲勞的周期為：

1.A 2.B 3.C 4.D

每一年 每兩年 每三年 不

確定

15.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關系差、業務能力也差的 人際關系差、業務能力強的 人際關系好、業務能力不夠強的 人際關系好、業務能力強的

第四篇：卓越領導力考題答案版

卓越領導力

---如何做好優秀的管理者

課后測試題

一、單選題（1分/題，小計35分）

1.真正的好的批評是（A）

A先弄清事實，然后融通情感

B先融通情感，然后弄清事實

C先弄清事實，然后不要融通情感

D先不要弄清事實，然后融通情感

2.領導力的來源，一部分是來自職位，但更重要的一部分來自于（C）

A自我發展

B社會輿論 C個人能力 D潛移默化

3.企業在人才招聘中其中一個誤區是（C）

A盡量招聘低學歷的人才 B盡量招聘女性 C招聘一流人才 D招聘二流人才

4.優秀團隊的素能模型分別是（C）

A思辨力、感召力、操作力、組織力 B思辨力、感召力、執行力、專注力 C思辨力、感召力、操作力、專注力

D創造力、感召力、操作力、專注力

5.對于一個精英來說，更多的是靠努力，但是作為一個資源整合的中心角色業務——領導人更多的是靠（A）

A 借力 B 用力 C 選人 D 留人

6.用人除了合理配置之外，更重要的是（A）

A 激發員工內在的能量 B 激發員工外在的能量 C 留著核心員工 D讓高層領導入股

7.市場競爭的背后其實是（D）

A 產品的競爭 B 技術的競爭 C 資金的競爭 D 人才的競爭 8.對組織績效進行全方位、全過程的管理就是（A）A 全面績效管理 B 部分績效管理 C 全面薪酬管理 D 部分薪酬管理

9.在領導人的風格中，如果定力和活力都不夠，就是（B）

A 活力型 B 隨和型 C 獨行型 D 標型

10.在糾正員工的錯誤時，你認為哪一種效果最好（C）A 把犯錯誤的員工叫到面前，嚴厲地訓斥一頓

B 按照規矩和慣例記上一筆，到年終的時候一起算總賬 C 雖然是公事，但是私下里解決 D 無視員工的錯誤

11.哪一個不是影響領導威信的外因（C）

A職位高低 B助手的水平

C下屬的期望值 D領導者的能力

12.與不同類型老板相處時，你認為哪種做法不正確（B）

A對于洋老板，最大的問題是讓他了解我國的國情

B對那些只記過、不記功的老板，對他們要采取回避的方法 C應對知識型老板，請教問題時要有一定的水平

D對于好好先生型老板，作為領導就要給他多提建議，主動承擔一些責任 正確答案：

13.與上級相處時，哪一項是很忌諱的（A）

A拼命表現自己 B突出上級的職位 C爭取機會與上級交流

D真心贊賞上級的才華與能力

14.作為新任經理，你認為哪一點是不恰當的（C）

A確定目標比馬上開始行動更重要 B花更多時間在員工身上

C對每件事情的處理都要付出全部的精力 D要從容不迫的處理事情

15.領導在處理人際關系時，哪一點不正確（C）A了解員工的長處與短處

B關心員工的個人績效

C讓員工更多的了解與其業務有關的公司的優點，而不是不足 D決策時聽取員工的看法

16.評價下屬時，哪一點不正確（C）

A對事不對人

B給下屬一個解釋的機會 C以成敗論英雄 D批評要適度

17.為確保首戰告捷，新任經理要確認一項基本的任務，下面哪種說法不正確（D）A 該任務可以是下屬最為關心的而被前任領導忽視的那些內容 B 一定要確保該任務在1-3個月內取得成功 C 如果發現任務無法完成，應該馬上放棄

D 確定的任務一定要做到公開

18.你認為哪個不屬于授權的工作（D）

A 需要專業技術的工作 B 某些特定領域中的決定 C 日常工作

D 解決部門之間的沖突

19.在處理人際關系時，你認為領導的哪一點做的不合適（D）

A讓員工了解與其有關的公司事物 B贏得員工的尊敬

C在適當的時候表揚員工

D僅僅按照自己的意志進行決策 20.下列哪種說法不正確（A）

A領導解決問題的能力僅僅指在日常的工作中解決問題 B領導的一項重要能力是談判能力

C作為一名優秀的管理者，一定要信任自己的團隊 D作為一名優秀的管理者，一定要認識和控制壓力 21.批評下屬時，你認為哪一點不正確（A）

A批評的目的就是明確事情的對錯與否 B要避免當眾批評

C批評的時候要對事不對人 D只批評一次，不要舊帳重提 22.認為只要自己付出努力，就能得到相應的回饋和獎勵，屬于哪種領導風格的基本取向（A）

A卓越型

B行動型 C理智型

D和諧型

23.你認為下列哪種說法不正確（C）

A

如果你想升任經理或者更高職位，就不要成為一個難以取代的人 B

培養接班人并不是在給自己找競爭對手

C

領導的職責就是監督、監控和監管下屬，以保證他們能夠正確地做工作 D

作為一個領導要管理一個團隊，首先要贏得團隊成員的尊敬 24.哪種方法不能很好的激發自信（C）A只關注有可能發生的事情 B管理好自己的時間 C做決策時把風險最大化

D嘗試從別人那里得到積極的反饋

25.在領導與領導的聯系中，哪一點不正確（C）A領導著眼于將來，領導著眼于眼前 B領導挑戰慣例，尋找新的途徑，領導安于現狀，忙于行政管理 C領導正確的做事情，領導做正確的事情

D領導帶人帶心，讓人心悅誠服，領導需要管理制度加以規范 26.哪一個違反了有效溝通的原則（C）

A溝通必須有一個明確的目標 B積極的傾聽 C忽視細節

D有明確的時間約束

27.在領導的管理角色中，哪個是錯誤的（B）

A正確的做事情

B安于現狀，忙于行政管理 C需要管理制度加以規范 D順利達成效果

28.管理不同類型員工時，哪種說法不正確（D）

A對于脾氣暴躁的員工，領導應盡量采用表揚和建議的語氣 B對于缺勤的員工，要堅持懲罰制度 C對于平庸的員工，要加強情感上的交流 D對于有后臺的員工，要回避他的身份

29.在部門逐漸步入正軌的開始階段，可以采用哪種管理方式（C）

A命令型的領導方式 B輔導型的領導方式 C指導型的管理方式 D授權型的管理方式

30.在處理沖突時，哪一點不正確（D）

A沖突可以分為兩種，一種是工作上的沖突，一種是人際關系上的沖突 B有效沖突是指對部門或個人有利的沖突 C有效沖突也可能轉化成有害沖突 D沖突經常是突然產生的

31.下面哪一項不能保證與上級有效的相處（A）

A拒絕上級時，把重心放在要拒絕的內容上

B向上級提忠告時一定要使用委婉的語言

C抓住合適的時機，主動表達自己的想法和愿望有利于得到上級的信賴 D向上級提建議時，采取的方式比建議的內容更重要

32.如果管理程度和溝通程度都比較低，屬于哪種類型的管理方式（D）

A命令型的領導 B指導型的領導 C輔導型的領導 D授權型的領導

33.哪一個屬于消極的激勵方法（D）

A運用批評激勵 B進行物質獎勵

C給員工灌輸危機意識

D過分強調過程，不注重結果

34.哪一個不是行動型領導的特征（D）A行動迅速，愿意冒險 B專注于成就 C具有開創性

D過度控制別人

35.哪一個處理沖突的策略屬于一種雙贏策略（C）

A妥協策略

B遷就策略 C協作策略 D回避策略

二、填空題（1分/空，小計20分）

1、優秀管理者的十大要求： 解決問題的能力，實現目標的能力，執行任務的能力，團隊協作能力，教練下屬的能力，激勵團隊的能力，上下左右溝通能力，控制情緒壓力能力，創新思維的能力，談判交際的能力。

2、領導風格類型：卓越型，行動型，理智型，和諧型。

3、與下級溝通最難的是批評和懲罰，與同事溝通最難的是利益和沖突。

4、小目標是大目標的條件，大目標是小目標的 結果。

5、評估與檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責。

6、目標管理干部三要訣：。

7、提高領導力能力包含：自我領導能力，承受壓力能力，學習能力，溝通技巧能力，知人善用能力，輔導員工能力，帶領員工能力，獲得認同能力。

三、判斷題（1分/題，小計5分）

1、用人除了合理的配置之外，更重要的是留住核心員工。（×）

2、敢于為員工承擔責任的領導并不是一個好領導。（√）

3、有效沖突也可以轉化為有害沖突。（√）

4、拒絕上級時，把重心放在要拒絕的內容上。（×）

5、在激勵員工時可以運用批評的激勵方法，但是要合適有度，不能過度批評。（√）

四、簡答題（8分/題，小計40分）

1、管理者做事的思維方式是：

（課后自行答題）

2、學到面試下屬的策略技巧是：

（課后自行答題）

3、如何用對人請根據課程羅列三點你認為重要的

（課后自行答題）

4、教練輔導下屬的四項能力是：

（課后自行答題）

5、結合工作談談自己的學習心得體會：

（課后自行答題）

第五篇：時代光華：新領導力學習課程考題答案100分通過20130711

學習課程：新領導力

單選題

1.最低級的領導是：回答：正確

1.A管理型領導

2.B精英型領導

3.C經營型領導

4.D推銷型領導

2.整合內外部資源的能力是：回答：正確

1.A組織力

2.B領導力

3.C決斷力

4.D推行力

3.所謂正確的決策，需要將回答：正確

1.A感性決策和第六感結合2.B感性決策和第一感結合3.C理性決策與第六感結合4.D理性決策和第一感結合4.生產作業型人才模型是：回答：正確

1.A操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D感召力五分、操作力四分

5.企業最應當儲備的崗位是：回答：正確

1.A總經理助理

2.B副總經理

3.C辦公室主任

4.D銷售經理

6.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是：回答：正確

1.A人際關系差、業務能力也差的2.B人際關系差、業務能力強的3.C人際關系好、業務能力不夠強的4.D人際關系好、業務能力強的7.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A耳聞目染

2.B心領神會

3.C身體力行

4.D言傳身教

8.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A凝聚人心，需要我們的決斷力

2.B科學決策，需要我們的教導力

3.C帶隊育人，需要我們的感召力

4.D持續成長，需要我們的學習力

9.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學：回答：正確

1.A執行力

2.B學習力

3.C領導力

4.D推行力

10.作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A借用他人的資源

2.B提高自身修養

3.C嚴格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.提升員工工作能力的兩個關鍵是：回答：正確

1.A內部建流程、外部改模式

2.B內部建模式、外部改流程

3.C內部建目標、外部改激勵

4.D內部建激勵、外部改行銷

12.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中完人是：

1.A人際關系差、業務能力也差的2.B人際關系差、業務能力強的3.C人際關系好、業務能力不夠強的4.D人際關系好、業務能力強的13.新員工到公司后，首先要培養員工的：回答：正確

1.A品牌

2.B能力

3.C意志

4.D興趣回答：正確

14.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：回答：正確

1.A做與不做的問題

2.B做得好不好的問題

3.C做得穩或不穩的問題

4.D工作時間的長短問題

15.管住新員工的是紀律，管住老員工的是：

1.A企業文化

2.B工作習慣

3.C規章制度

4.D激勵機制

回答：正確