第一篇：財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)范圍

財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)范圍

1、在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家方針、政策和公司的規(guī)章制度，按照統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度，結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、匯總和合并所屬礦財(cái)務(wù)報(bào)表，核算煤業(yè)公司管理費(fèi)用，指導(dǎo)所屬礦會(huì)計(jì)科目的明細(xì)雨核算，監(jiān)督項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃完成和會(huì)計(jì)科目的正確使用。真實(shí)反映煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

3、組織和參與對(duì)所屬礦的材料定額、成本消耗、利潤(rùn)預(yù)測(cè)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)下達(dá)到各礦，落實(shí)到位。

4、檢查和督促所屬礦建立健全崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，全面核算，真實(shí)反映和監(jiān)督會(huì)計(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。

5、不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕受理，有權(quán)拒絕辦理不符合會(huì)計(jì)制度和有損于利益和公司形象的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，為嚴(yán)格財(cái)政法規(guī)和企業(yè)制度把好關(guān)。

6、培訓(xùn)所屬礦的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，督促全體財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)、以及企業(yè)的規(guī)章制度，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)煤業(yè)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政方針、政策、遵守會(huì)計(jì)法規(guī)，按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)會(huì)制度和結(jié)合煤炭會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)進(jìn)行核算。

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配合安全、生產(chǎn)、綜合等有關(guān)部門(mén)制定原煤生產(chǎn)成本材料消耗定額，組織編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，控制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃完成情況，通過(guò)安全生產(chǎn)、成本支出、材料消耗、費(fèi)用控制等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的決策資料信息。

4、制定規(guī)范完善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作制度，細(xì)公經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)雙增雙節(jié)工作。考核所屬礦產(chǎn)量成本的完成，材料費(fèi)用的支出以及利潤(rùn)的完成情況。

5、建立健全核算管理制度，參與主要經(jīng)濟(jì)合同的簽定，對(duì)投資方案進(jìn)行分析評(píng)估，掌握合同的執(zhí)行情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供合理化建議。

6、支持會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，維護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益不受侵犯，改進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和工作效率。

7、按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定，指定專人保管會(huì)計(jì)檔案，定期立卷移交檔案管理部門(mén)歸檔。

8、帶領(lǐng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)法規(guī)，熟悉掌握有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和遵守公司制度，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

9、指導(dǎo)并管理轄管各礦財(cái)務(wù)人員做好相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。

綜合分析崗位職責(zé)

1、全面掌握我公司的會(huì)計(jì)核算程序和賬務(wù)處理程序，主管所屬礦總分類(lèi)核算平衡核對(duì)匯總，分管損益核算、債權(quán)、債務(wù)、稅金、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)外收支等有關(guān)科目的核算和匯總核算工作。

2、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合匯總制度，嚴(yán)格審查匯總記帳憑單，登記總帳和分管的相關(guān)明細(xì)賬，總帳與各明細(xì)賬的核對(duì)工作，根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)賬的記錄編制資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表及附表等會(huì)計(jì)報(bào)表。相互核對(duì)：有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字必須保持一致，將核對(duì)無(wú)誤的各種報(bào)表連同財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明加

具封面裝訂成冊(cè)，送交負(fù)責(zé)人和公司有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)出。

3、審核會(huì)計(jì)憑證的合法性、真實(shí)性。手續(xù)完備、數(shù)字正確，是否符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定，并進(jìn)行編號(hào)、督促有關(guān)人員整理裝訂，集中保管。

4、指導(dǎo)其所有相關(guān)科目的業(yè)務(wù)工作和明細(xì)核算工作。

5、根據(jù)會(huì)計(jì)核算資料數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。

6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中支出進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行財(cái)務(wù)把關(guān)控制。有權(quán)拒絕辦理不符合會(huì)計(jì)制度和違反企業(yè)行為的會(huì)計(jì)活動(dòng)事項(xiàng)。

成本核算崗位職責(zé)

1、全面掌握公司的原煤成本核算規(guī)程和成本核算方法，熟悉成本核算管理制度和法律法規(guī)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行成本核算。

2、具體分管制造成本。制造費(fèi)用，期間費(fèi)用等科目的明細(xì)核算。

核對(duì)和匯總所屬的成本報(bào)表，按成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本，認(rèn)真分析成本項(xiàng)目中成本過(guò)程，材料消耗、費(fèi)用支出情況，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍，預(yù)測(cè)成本完成、控制成本支出、考核成本計(jì)劃，分析成本費(fèi)用，挖掘成本潛力，提供成本信息。

3、全面了解原煤生產(chǎn)過(guò)程，熟悉和逐步完善材料消耗定額制度，參與計(jì)劃成本編制，制定目標(biāo)成本管理制度，細(xì)化成本核算。

4、對(duì)成本項(xiàng)目費(fèi)用中材料、工資、電力、固定資產(chǎn)折舊，井巷工程基金，維簡(jiǎn)費(fèi)，其他支出等和計(jì)劃進(jìn)行全面分析、評(píng)價(jià)，根據(jù)分析資料發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，提出成本管理方面的合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策起到參謀作用。

5、對(duì)不符合成本管理規(guī)定的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，不予辦理，對(duì)嚴(yán)重違反成本核算管理規(guī)定或影響企業(yè)利益的，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，參與成本完成考核。

6、完成和全面完成公司或財(cái)務(wù)部門(mén)交辦任務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，指導(dǎo)成本核算和成本管理工作。

基建會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、在會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)下，具體分管基本建設(shè)相關(guān)會(huì)計(jì)科目的核算。

2、逐步建立和完善基本建設(shè)會(huì)計(jì)核算制度。

3、根據(jù)概算、預(yù)算、計(jì)劃、合同協(xié)議，結(jié)合工程進(jìn)度和工程決算，嚴(yán)格制基建資金支出。

4、按建設(shè)項(xiàng)目核算工程支出，在建工程按基建計(jì)劃達(dá)到可使用狀態(tài)時(shí)，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)交付工作并轉(zhuǎn)入資產(chǎn)進(jìn)行核算。

5、按照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度，分別對(duì)各礦所發(fā)生的撥款和支出進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算。

6、及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供基本建設(shè)項(xiàng)目核算活動(dòng)中的有關(guān)信息。

7、掌握基本建設(shè)概算、計(jì)劃工程完成量和工程進(jìn)度情況。

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在會(huì)計(jì)工作中遵守道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

出納員崗位職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金、銀行、其他貨幣資金以及應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)付工資等科目的明細(xì)和匯總核算，按照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，按照《銀行結(jié)算辦法》規(guī)定的結(jié)算種類(lèi)原則和辦法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、保證現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記帳，逐筆進(jìn)行序時(shí)登記，現(xiàn)金賬要日清月結(jié)，銀行未達(dá)帳項(xiàng)要查清原因，按規(guī)定編制余額調(diào)節(jié)表，保證賬賬、賬實(shí)相符。

3、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，結(jié)算制度，合理節(jié)約和使用資金，并保證

庫(kù)存限額和安全完整。

4、嚴(yán)格控制支票簽發(fā)，不得出租、出借和轉(zhuǎn)讓銀行帳號(hào)，切實(shí)做好有價(jià)證券和印鑒的保管和使用工作。

5、辦事公道，作風(fēng)正派，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，模范的執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的有關(guān)方針、法規(guī)和公司的規(guī)章制度。

資產(chǎn)核算崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、存貨等科目的明細(xì)匯總核算和管理工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)增加和減少的明細(xì)核算的指導(dǎo)，按規(guī)定提取折舊。

3、嚴(yán)格按規(guī)定核對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的明細(xì)核算。

4、完成存貨明細(xì)核算匯總工作，監(jiān)督材料采購(gòu)出入庫(kù)工作，分析材料采購(gòu)成本，建立健全材料核算管理制度，制訂物資消耗定額，生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金定額。

5、負(fù)責(zé)組織存貨定期清查，盤(pán)點(diǎn)工作，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧、過(guò)時(shí)變質(zhì)、毀損需要報(bào)廢的物資，要組織相關(guān)專業(yè)人員，要認(rèn)真查明原因，進(jìn)行鑒定后，分別情況進(jìn)行處理。

6、建立成本項(xiàng)目中各項(xiàng)耗材費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)、存貨的輔助賬及臺(tái)賬制度，為開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好基礎(chǔ)工作，做到并力爭(zhēng)以最小的生產(chǎn)儲(chǔ)備，滿足最大的生產(chǎn)需求。

財(cái)務(wù)部

2007年4月4日

第二篇：財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容及職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等有關(guān)制度、督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5 搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料

并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定按時(shí)、足額計(jì)提各種收入、成本及費(fèi)用，保證真實(shí)反映公司情況。定期組織盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作負(fù)有指導(dǎo)及協(xié)助責(zé)任。原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)

算；各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10 經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；協(xié)助核算效

率獎(jiǎng)金。定期編制年、月度種類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年終會(huì)計(jì)決算工作。收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；

應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。負(fù)責(zé)公司資金繳、拔，按時(shí)申報(bào)國(guó)家規(guī)定各種稅種，足額繳納各種稅費(fèi)。公司產(chǎn)品成本的核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。14 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)檔案按國(guó)家規(guī)定保管。有權(quán)參與各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)物資貨款的把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷(xiāo)物資的預(yù)付款嚴(yán)格審核。17 公司員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)匯繳、增減人員，匯繳基數(shù)的確認(rèn) 18 公司印章管理和使用辦法的制訂。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部主管工作內(nèi)容及職責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。除公司決策層外，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有權(quán)做出判斷，并對(duì)自己做出判斷，做出說(shuō)明、承擔(dān)后果。成本核算及控制、參與協(xié)助新品價(jià)格核算確定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4 安排本部門(mén)相關(guān)人員對(duì)客戶應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對(duì)，各相關(guān)明細(xì)報(bào)表的呈送。催促有關(guān)部門(mén)及人員，對(duì)應(yīng)收資金回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金點(diǎn)有量，盤(pán)活資產(chǎn)。指導(dǎo)和協(xié)助銷(xiāo)售、PMC部門(mén)對(duì)公司有關(guān)資產(chǎn)建帳工作和解決。7 營(yíng)運(yùn)成本,經(jīng)營(yíng)效益的損益制作與呈送工作。指導(dǎo)和協(xié)助PMC內(nèi)部對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)和帳務(wù)核對(duì)工作 9 貨品出入賬目的建立不定期抽查出納現(xiàn)金保管及現(xiàn)金出入賬目的清楚情況 11 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面制度的建立及健全。公司營(yíng)運(yùn)情況的分析和匯報(bào)搞好財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如改進(jìn)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

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第三篇：財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：1．會(huì)計(jì)核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門(mén)塑造成企業(yè)的核心部門(mén)，無(wú)論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。

個(gè)人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

1．會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。

3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開(kāi)支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見(jiàn)；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；

4．內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過(guò)在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是處于有利位置的最重要的法寶。

中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果成本奇高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與對(duì)方走的相同線路，我想其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)突顯。

資金和成本是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門(mén)最重要的職責(zé)之一。

我已經(jīng)講了財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)，所以財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。

一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門(mén)根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)置問(wèn)題。從我上面的講述中大家可以推測(cè)出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要?jiǎng)澐址较蛄恕Ｒ驗(yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個(gè)人，多則幾十個(gè)人。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門(mén)下面要?jiǎng)澐謳讉€(gè)方向。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工，不然自己會(huì)忙死。

我一般把財(cái)務(wù)部門(mén)劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，資金和成本是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的對(duì)比分析很能看出其中的問(wèn)題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。

體的崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本崗位的要求相對(duì)說(shuō)比較固定，對(duì)成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母撸粌H要具備一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，還

要具備一些預(yù)決算方面的知識(shí)。當(dāng)然，如果你能做一個(gè)讀懂圖紙的成本會(huì)計(jì)，那么你一定會(huì)成為這方面的佼佼者。

一般情況下，會(huì)計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是我們做分析和管理的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算一定要符合公司財(cái)務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時(shí)候才會(huì)更輕松。我們把會(huì)計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會(huì)設(shè)置以下一些會(huì)計(jì)核算的崗位：

備用金、審核、總賬報(bào)表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。

成本方向通常會(huì)設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。

資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。

一些企業(yè)還會(huì)有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

2．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

3．負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

4．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

5．參與公司其他基本制度的制定。

二、會(huì)計(jì)核算

1．組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

2．根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。

3．組織部門(mén)及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門(mén)提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

4．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

三、資金管理

1．?dāng)M定公司的資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門(mén)的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

4．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

1．組織制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

2．復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

3．根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用。

4．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理。

5．監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

五、風(fēng)險(xiǎn)管控

1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購(gòu)合同）的會(huì)審工作。

2、參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策。

3、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

六、績(jī)效管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。

2、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。

3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。

七、其他

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

2、審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

3、取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過(guò)會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過(guò)稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

4、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

5、對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

6、審查各部門(mén)的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

7、在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。

8、記賬憑證是否根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫(xiě)規(guī)范。

9、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

10、所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

11、會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。

12、賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

13、審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。

14、審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

15、相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

16、部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

總賬報(bào)表

1、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

2、負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；

3、按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。

4、按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

5、按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。

6、編制預(yù)算報(bào)表。

7、部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

資金管理

1、審核各部門(mén)資金收支計(jì)劃。

2、按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。

3、按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。

4、分析公司各部門(mén)資金占用情況，提出資金管理方案建議；

5、測(cè)算公司資金需求，草擬公司資金預(yù)算。

6、草擬公司資金籌措方案。

7、領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

8、做好庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。

第四篇：財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部職能職責(zé)

(一)、職能

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理;其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算;其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營(yíng)運(yùn)預(yù)警和提示，財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)。

(二)、職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及國(guó)家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、和上級(jí)的《會(huì)計(jì)核算辦法》、《投融資資管理辦法》。

2、制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

3、配合協(xié)助企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。

5、負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費(fèi)用、下達(dá)與收繳工作。

7、負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理。

8、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析，管理制度《財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)》。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

10、負(fù)責(zé)企業(yè)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅。

11、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類(lèi)、整理和移交檔案。

12、根據(jù)企業(yè)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職能職責(zé)：

(一)、職能

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)在企業(yè)總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的全面工作和全企業(yè)司的財(cái)務(wù)管理工作。

(二)、職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的各項(xiàng)工作。

2、建立健全會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制、定期考核、增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和紀(jì)律性。

3、主持編制和執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核經(jīng)營(yíng)成果。

4、負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)的資金籌措和使用方案，合理安排資金籌集、調(diào)撥和融通工作，控制資金的流出量，提高資金的使用效果。

5、檢查、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)、法令、制度，查處不符合法規(guī)，不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為。

6、參與企業(yè)的新發(fā)展、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的可行性研究，對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好決策參謀。

7、定期組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，主持召開(kāi)處務(wù)會(huì)和財(cái)務(wù)專業(yè)例會(huì)，研究解決財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。

8、提議企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備及基層單位財(cái)務(wù)主管的委派，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

9、對(duì)派往各股份公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行管理和考核。

10、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第五篇：財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)

1.在董事長(zhǎng)和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，推行 現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行本院經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，遵守國(guó)家政策、法令。保證國(guó)家、企業(yè)利益不受侵犯。

3.根據(jù)本院科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制全院財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

4.組織編制各項(xiàng)資金預(yù)算，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，監(jiān)督其增減變動(dòng)，負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚，手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，處理及時(shí)。

6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。

7.負(fù)責(zé)對(duì)全院重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保企業(yè)利益不受損害。

9.負(fù)責(zé)組織制訂財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。

10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理。