第一篇：公司財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

公司財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理

下屬部門：會計(jì)、核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科 部門性質(zhì)：會計(jì)、核算及財(cái)務(wù)管理

管理權(quán)限：受董事長和總經(jīng)理委托，行使對公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作全過程的管理權(quán)限。

管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)-財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好年度會計(jì)決算工作；

5、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告。會同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；

6、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

8、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。

同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；

9、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；

14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第二篇：公司財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

公司財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

部門名稱：財(cái)務(wù)部

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬部門：會計(jì)核算科、財(cái)務(wù)科、稽核科

部門性質(zhì)：會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理

管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)-財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、組織編制公司、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好會計(jì)決算工作；

5、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告。會同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；

6、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；

7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；

8、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；

9、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；

10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；

11、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；

12、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；

13、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；

14、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第三篇：公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)

財(cái)務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，并兼審計(jì)職能。對公司經(jīng)營過程實(shí)施會計(jì)核算、監(jiān)督、檢查、審計(jì)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章制度，擬定公司財(cái)務(wù)管理制度、辦法及實(shí)施細(xì)則。

二、負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督和會計(jì)檔案保管工作。

三、組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、負(fù)責(zé)組織按時編報(bào)公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

五、研究公司資本結(jié)構(gòu)，并通過綜合分析公司債權(quán)債務(wù)、現(xiàn)金流量及相關(guān)情況，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計(jì)劃和方案，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。

六、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的資金調(diào)配，做好上交款的收取和交納。

七、組織公司成本分析工作。

八、參與公司合同評審及簽訂工作。

九、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

十、根據(jù)國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)制度編制審計(jì)工作制度及審計(jì)計(jì)劃。

十一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督項(xiàng)目管理行為，防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，參與項(xiàng)目考核，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制。及時糾正違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容及職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理制度，建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等有關(guān)制度、督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料

并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定按時、足額計(jì)提各種收入、成本及費(fèi)用，保證真實(shí)反映公司情況。定期組織盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。對公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作負(fù)有指導(dǎo)及協(xié)助責(zé)任。原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計(jì)

算；各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10 經(jīng)營報(bào)告資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；協(xié)助核算效

率獎金。定期編制年、月度種類財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，搞好年終會計(jì)決算工作。收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；

應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表。負(fù)責(zé)公司資金繳、拔，按時申報(bào)國家規(guī)定各種稅種，足額繳納各種稅費(fèi)。公司產(chǎn)品成本的核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化。14 負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對會計(jì)檔案按國家規(guī)定保管。有權(quán)參與各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款的把關(guān)，對進(jìn)銷物資的預(yù)付款嚴(yán)格審核。17 公司員工社會保險(xiǎn)費(fèi)匯繳、增減人員，匯繳基數(shù)的確認(rèn) 18 公司印章管理和使用辦法的制訂。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部主管工作內(nèi)容及職責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)工作職責(zé)。除公司決策層外，對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有權(quán)做出判斷，并對自己做出判斷，做出說明、承擔(dān)后果。成本核算及控制、參與協(xié)助新品價(jià)格核算確定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4 安排本部門相關(guān)人員對客戶應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對，各相關(guān)明細(xì)報(bào)表的呈送。催促有關(guān)部門及人員，對應(yīng)收資金回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金點(diǎn)有量，盤活資產(chǎn)。指導(dǎo)和協(xié)助銷售、PMC部門對公司有關(guān)資產(chǎn)建帳工作和解決。7 營運(yùn)成本,經(jīng)營效益的損益制作與呈送工作。指導(dǎo)和協(xié)助PMC內(nèi)部對有關(guān)數(shù)據(jù)盤點(diǎn)和帳務(wù)核對工作 9 貨品出入賬目的建立不定期抽查出納現(xiàn)金保管及現(xiàn)金出入賬目的清楚情況 11 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面制度的建立及健全。公司營運(yùn)情況的分析和匯報(bào)搞好財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員的培養(yǎng)及儲備制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如改進(jìn)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

：

第五篇：財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面：1．會計(jì)核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財(cái)務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)部。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。

個人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面：

1．會計(jì)核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時準(zhǔn)確對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時的財(cái)務(wù)信息。

2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運(yùn)能力進(jìn)行分析；對公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。

3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項(xiàng)目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；

4．內(nèi)部控制：檢查評價(jià)公司的內(nèi)部會計(jì)控制并提出改進(jìn)措施。

生產(chǎn)型企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。

中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。

資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。

我已經(jīng)講了財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)，所以財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。

一個小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個會計(jì)和一個出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要劃分方向了。因?yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部少則十多個人，多則幾十個人。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門下面要劃分幾個方向。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會授權(quán)分工，不然自己會忙死。

我一般把財(cái)務(wù)部門劃分為會計(jì)、資金和成本費(fèi)用方向。并且分別由三個主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會計(jì)主要負(fù)責(zé)會計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會計(jì)核算，會計(jì)核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說過，資金和成本是一對孿生兄弟，所以這樣的對比分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。

體的崗位可以根據(jù)各個方向的需要設(shè)置。各個企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對產(chǎn)品成本崗位的要求相對說比較固定，對成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本的要求就相當(dāng)?shù)母撸粌H要具備一定的會計(jì)知識，還

要具備一些預(yù)決算方面的知識。當(dāng)然，如果你能做一個讀懂圖紙的成本會計(jì)，那么你一定會成為這方面的佼佼者。

一般情況下，會計(jì)方向需要設(shè)置的崗位是最多的，因?yàn)檫@方面是我們做分析和管理的基礎(chǔ)。會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，會計(jì)核算一定要符合公司財(cái)務(wù)管理的要求。這樣在做分析的時候才會更輕松。我們把會計(jì)核算的崗位進(jìn)行分解，通常會設(shè)置以下一些會計(jì)核算的崗位：

備用金、審核、總賬報(bào)表、檔案管理、存貨、固定資產(chǎn)、債權(quán)、薪酬管理、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等。

成本方向通常會設(shè)置稽核、預(yù)算成本、成本分析等。

資金方向設(shè)置信貸管理、資金預(yù)算、現(xiàn)金出納及銀行出納等。

一些企業(yè)還會有內(nèi)部控制，重點(diǎn)對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價(jià)。這樣的企業(yè)是我最看好的企業(yè)。崗位設(shè)置這么多，并不一定就是一人一崗了，根據(jù)具體情況和不相容職務(wù)相分離的原則，可以一人多崗

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

1．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

2．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會計(jì)控制制度。

3．負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

4．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

5．參與公司其他基本制度的制定。

二、會計(jì)核算

1．組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

2．根據(jù)集團(tuán)會計(jì)制度組織公司的會計(jì)核算工作。

3．組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

4．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

三、資金管理

1．?dāng)M定公司的資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

4．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

1．組織制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

2．復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

3．根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

4．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。

5．監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

五、風(fēng)險(xiǎn)管控

1、參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

2、參與公司重大經(jīng)營、投資項(xiàng)目決策。

3、配合經(jīng)營部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

5、提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

六、績效管理

1、負(fù)責(zé)對下屬的考核、評價(jià)。

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎懲、任用。

3、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓(xùn)。

七、其他

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

稽核會計(jì)崗位職責(zé)

1、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

2、審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

3、取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

4、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

5、對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

6、審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

7、在已稽核的會計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時做好稽核記錄。

8、記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

9、會計(jì)科目的運(yùn)用及其對應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

10、所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

11、會計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無誤的會計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。

12、賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

13、審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。

14、審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

15、相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

16、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

總賬報(bào)表

1、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

2、負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；

3、按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。

4、按時編制、報(bào)送公司快報(bào)、會計(jì)報(bào)表及會計(jì)報(bào)表附注。

5、按時編制管理會計(jì)報(bào)表及附注。

6、編制預(yù)算報(bào)表。

7、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

資金管理

1、審核各部門資金收支計(jì)劃。

2、按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。

3、按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。

4、分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

5、測算公司資金需求，草擬公司資金預(yù)算。

6、草擬公司資金籌措方案。

7、領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

8、做好庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作并做好盤點(diǎn)記錄。