第一篇：安生部2008年管理評審匯報

安生部2008年管理評審匯報

根據(jù)公司貫標(biāo)的要求，結(jié)合安生部貫標(biāo)的實際情況，一年來,本部門在貫徹執(zhí)行三標(biāo)一體方面，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，采取措施對不可容許風(fēng)險和重要環(huán)境因素進(jìn)行積極有效的控制，對安生部的各項工作進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，現(xiàn)將目標(biāo)完成情況及總結(jié)如下：

一、與本部門相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)部完成質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)，具體如下：

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)指標(biāo)：

1、供電量目標(biāo)完成率達(dá)100%；完成發(fā)電量350185萬千瓦時，目標(biāo)

345000千瓦時，完成率101.5％。

2、綜合水耗<0.1m3/(S.GW);完成值0.094 m3/(S.GW)。

3、綜合廠用電率≤6.5%;完成值6.07％。

4、供電標(biāo)煤耗≤333g/kwh;完成值333.02 g/kwh。

5、非計劃停運(yùn)≤2次;非計劃停運(yùn)5次。

6、兩票合格率100%;兩票合格率99.74％。

7、設(shè)備等效可用系數(shù)92%;等效可用系數(shù)96.01％。

8、技改、兩措項目按時完成。兩措項目已完成；技改有2項未完成。

9、部門年度預(yù)算成本指標(biāo)未突破。排污費(fèi)12個月完成229.72萬、技改費(fèi)用完成593萬、兩措完成85萬、技術(shù)監(jiān)督費(fèi)完成210萬元、實驗校驗費(fèi)完成36.5萬。

10、顧客滿意率 100%。

2、安全生產(chǎn)部完成環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，具體如下：

1、沒有發(fā)生污染事故；

2、工業(yè)廢水實現(xiàn)“零排放”；

3、電除塵器正常投運(yùn)率100%；

4、電除塵器除塵效率＃1爐：99.31%、＃2爐99.12％，未完成99.5％的目標(biāo)；

5、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率333.02g/kW〃h；

6、粉煤灰綜合利用率達(dá)100%；

7、氮氧化物排放＃1爐：337mg/Nm3、＃1爐：327mg/Nm3；

8、二氧化硫排放＃1爐：85mg/Nm3、＃2爐：84mg/Nm3；

9、煙塵＃1爐：23mg/Nm3、＃2爐：22mg/Nm3；

10、脫硫效率＃1爐：97.34％、＃2爐：97.37%；脫硫投運(yùn)率＃1爐：99.85％、＃2爐：99.97%。

3、安全生產(chǎn)部完成職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，具體如下：

1、全年安全生產(chǎn)零事故；

2、未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故；

3、未發(fā)生惡性誤操作及一般誤操作事故；

4、未發(fā)生火警及以上火災(zāi)和交通責(zé)任事故；

5、未發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備損壞事故；

7、未發(fā)生管理性違章造成的二類障礙及以上事故；

8、未發(fā)生由于本部門管理責(zé)任導(dǎo)致的一類障礙及以上事故。

9、未發(fā)生職業(yè)病；

10、粉塵、毒物、噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)100%

二、本部門相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效

（一）質(zhì)量、職業(yè)健康安全績效

1、截止12月31日，泉州公司已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1133天。2008年發(fā)生非計劃停運(yùn)次數(shù)5次。供電煤耗完成333.02g/kWh,綜合廠用電率完成6.07％，完成公司下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)。220kV母線電壓合格率100%；頻率偏差合格率100%；顧客滿意率 100%。

2、按照程序規(guī)定繼續(xù)健全、完善各種標(biāo)準(zhǔn)，確保安全工作有章可循、有據(jù)可查。修訂了《技術(shù)改造與技術(shù)進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)監(jiān)督控制程序》、《異動管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能降耗管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《外委工程及勞務(wù)工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等7個標(biāo)準(zhǔn)和《防雷、防汛、防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等15個應(yīng)急預(yù)案。同時，對全公司員工進(jìn)行了安全規(guī)程的考試，并組織工作票簽發(fā)人、許可人和負(fù)責(zé)人考試。

4、開展各種安全活動，齊抓共管，起到安全工作對生產(chǎn)的保障作用。按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展各項安全檢查，開展春秋季安全大檢查工發(fā)現(xiàn)123條隱患，已整改109條，仍遺留14項待機(jī)組檢修整改；深入開展公司隱患排查治理工作，共發(fā)現(xiàn)安全隱患62條，已消除安全隱患46條，仍遺留16條安全隱患待機(jī)組停機(jī)處理；開展電纜安全專項檢查，7月份公司組織運(yùn)行部、設(shè)備部、工程部等部門對全廠電纜防火情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)了10條安全隱患，特別是我公司目前存在的13個高壓電纜中間接頭無任何防護(hù)措施，問題較突出，立即下發(fā)整改通知，12月份全部整改完畢。

5、按標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)組啟停和正常運(yùn)行過程中的參數(shù)進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)定的進(jìn)行考核并進(jìn)行整改。按照國電集團(tuán)公司關(guān)于檢修管理精細(xì)化的要求，安生部加強(qiáng)了設(shè)備檢修的管理工作，并圓滿的完成了國電集團(tuán)公司下達(dá)給我廠的檢修任務(wù)，完成了＃2機(jī)組C級檢修工作,.同時完成了＃1，2機(jī)組的日常維修和消缺工作，＃

1、2機(jī)組及公用設(shè)備共發(fā)生大小缺陷5783項，消除率達(dá)98.57％、及時率達(dá)98.3％。

6、每月編寫安全簡報，對存在的不安全情況進(jìn)行分析通報并進(jìn)行整改，08年出版了12期安全簡報，累計出版60期。

7、每月檢查工作票、操作票執(zhí)行情況，督促工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，08年操作票1495份，工作票5092份，不合格操作票1份，不合格工作票16份，“兩票”合格率為99.74％。

8、深入開展2008年“全國安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)行了廣泛深入的安全宣傳活動和安全教育培訓(xùn)提高了全體員工的安全意識和自我防范能力，并完成了安全生產(chǎn)月總結(jié)上報工作。根據(jù)集團(tuán)公司6月份生產(chǎn)營銷調(diào)度會議要求，6月份制定并下發(fā)了《國電泉州發(fā)電有限公司減少機(jī)組非計劃停運(yùn)措施》，要求各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

9、組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，對演練中存在的問題進(jìn)行整改并完善了應(yīng)急預(yù)案。5月組織開展了全廠停電及黑啟動演習(xí)活動，6月組織開展了汽機(jī)油系統(tǒng)著火的應(yīng)急預(yù)案演練，通過演習(xí)提高了運(yùn)行人員設(shè)備事故的應(yīng)急處理能力。二期工地主辦了觸電事故應(yīng)急演練及急救技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了基建人員應(yīng)急救護(hù)的能力。7月份組織開展了全廠防臺防汛應(yīng)急預(yù)案演練，通過演習(xí)提高了公司員工的應(yīng)急處理能力。二期工地也主辦了防臺防汛應(yīng)急演練工作，通過演習(xí)提高了基建人員應(yīng)急處理能力。9月份針對二期工地各施工單位飲水上可能存在的問題，二期工地主辦了突發(fā)公共衛(wèi)事件應(yīng)急預(yù)案“培訓(xùn)與演習(xí)”，通過演習(xí)提高了處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

10、根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，5月份制定并嚴(yán)格執(zhí)行《國電泉州發(fā)電有限公司保證北京奧運(yùn)會安全工作實施方案》，保證了北京奧運(yùn)會安全期間的發(fā)電生產(chǎn)安全。

11、嚴(yán)格進(jìn)行事故分析、做到“四不放過”，08年累計發(fā)生非計劃停運(yùn)5次、發(fā)生設(shè)備二類障礙16次、異常31次，均已按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

12、在噪聲防治方面，每月按規(guī)定定期進(jìn)行噪聲監(jiān)測，噪聲作業(yè)點(diǎn)合格率達(dá)100％。

（二）、環(huán)境管理績效：本年度公司各環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定，實現(xiàn)了全年污水零排放和大氣污染物達(dá)標(biāo)排放。

1、每套脫硫系統(tǒng)進(jìn)出口配臵了一套煙氣數(shù)據(jù)采集CEMS系統(tǒng)。對原、凈煙氣進(jìn)行在線

實時監(jiān)測，煙氣排放完全達(dá)標(biāo)；同時煙塵經(jīng)濕法脫硫裝臵后，消減了50%原煙氣中的含塵量，降低了煙塵排放量。

2、通過加強(qiáng)煤場管理，改進(jìn)燃料系統(tǒng)噴淋，很好的控制了煤場粉塵污染，沒有發(fā)生粉塵污染超標(biāo)事件。

3、水污染治理方面,全廠工業(yè)廢水處理達(dá)標(biāo)后排入復(fù)用水池二次回收利用，全廠工業(yè)廢水實現(xiàn)了零排放，廢水重復(fù)利用率為100%。廢水用于煤場噴淋、道路沖洗、綠化等。

4、在固態(tài)污染物治理方面，采用灰渣分除系統(tǒng)，氣力輸灰、機(jī)械除渣，石子煤、煤矸石、粉煤灰、底渣、石膏全部綜合利用，沒有發(fā)生固態(tài)污染物污染事件。

5、6月份接受國家環(huán)保部對我公司脫硫系統(tǒng)的環(huán)保檢查，我公司的脫硫系統(tǒng)運(yùn)行狀況得到檢查組專家的肯定；每季度一次配合福建省環(huán)境監(jiān)測中心站對我公司進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，所有監(jiān)測數(shù)據(jù)均達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

6、環(huán)保試驗室嚴(yán)格按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試驗室進(jìn)行建設(shè)，健立健全各種規(guī)章制度,并能夠嚴(yán)格執(zhí)行； 能夠及時按《火電廠環(huán)境監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》開展各項監(jiān)測工作。在監(jiān)測監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不正常及時進(jìn)行整改，保證了各類污染物達(dá)標(biāo)排放。

7、通過對脫硫系統(tǒng)設(shè)備的整治，脫硫設(shè)備運(yùn)行狀況良好，脫硫系統(tǒng)的投運(yùn)率及脫硫效率均比上年有所提高。

三、提供的資源滿足需要的情況

2008年公司提供的人員、資源滿足本部門2008年工作計劃的需要，2008年本部門的各項工作按計劃完成。

四、法律法規(guī)及其它要求的遵守情況及合規(guī)性評價情況

認(rèn)真貫徹中國國電集團(tuán)公司2008年工作會議精神和公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及“三標(biāo)一體”等有關(guān)制度，執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，認(rèn)真完成部門各項管理工作。

2008年12月28日安生部組織召開了環(huán)境因素合規(guī)性評價會議。參會人員根據(jù)2008年11月13日至14日福建省電力試驗研究院環(huán)境監(jiān)測中心對我公司2008年度污染物排放總量監(jiān)測結(jié)果，排污交費(fèi)情況、是否發(fā)生污染或重大污染事故以及三同時執(zhí)行情況，會議人員一致認(rèn)為，國電泉州發(fā)電有限公司環(huán)境管理遵守了國家法律法規(guī)要求，沒有發(fā)生污染或重大污染事故以及違章違規(guī)事件，評價結(jié)果：符合要求。并形成了《國電泉州發(fā)電有限公司環(huán)境因素合規(guī)性評價報告》。

五、存在的問題、預(yù)防和糾正措施的實施情況

1.2008年內(nèi)審時有3項不符合項，已采取糾正措施整改完畢，應(yīng)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)條款的學(xué)習(xí)、貫徹等預(yù)防措施。

2.各類安全大檢查的質(zhì)量不高，存在的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)。今后對各項安全大檢查的項目進(jìn)行細(xì)化，提高檢查計劃的可執(zhí)行性，做到檢查項目落實到人、責(zé)任到人。

3.承包單位人員變動頻繁，入廠人員安全教育不夠細(xì)致。對外包項目工作人員定期進(jìn)行安全意識教育和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格才能上崗。

4、煤場在風(fēng)達(dá)到7級以上時還存在一定的揚(yáng)塵，雖然揚(yáng)塵程度符合國家標(biāo)準(zhǔn)，但仍對周邊居民造成一定的影響，運(yùn)行部應(yīng)加強(qiáng)對煤場的噴淋工作，盡可能減少對環(huán)境的影響。煤場楊塵的改造工作（建設(shè)球形煤罐）正在施工中。

5、2臺爐的電除塵效率在監(jiān)測時低于設(shè)計的95.5%，運(yùn)行人員在煤質(zhì)發(fā)生變化時應(yīng)加強(qiáng)對電除塵控制模式的調(diào)整，同時應(yīng)在機(jī)組檢修時對電除塵內(nèi)部集板進(jìn)行檢查，檢修后及時邀請中試所環(huán)境監(jiān)測中心進(jìn)行檢測。

六、顧客或相關(guān)方的投訴

2008年安生部沒有接到顧客或相關(guān)方的投訴，顧客滿意率達(dá)100％。

七、管理體系運(yùn)行的改進(jìn)建議

1、節(jié)能降耗管理標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于電量的獎懲考核未起到應(yīng)有的作用，應(yīng)對該部分內(nèi)容進(jìn)行修訂。

2、事故管理標(biāo)準(zhǔn)中的部分項目與實際運(yùn)行中不相符，應(yīng)重新修訂該標(biāo)準(zhǔn)。

3、管理體系在運(yùn)行中還存在有執(zhí)行者對管理標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉、不嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，執(zhí)行者在執(zhí)行中應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)條款執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中有不符合實際情況的應(yīng)及時修訂標(biāo)準(zhǔn)，確保嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。

2009.1.10

第二篇：管理評審匯報材料--生產(chǎn)部

管理評審匯報材料

——生產(chǎn)部

根據(jù)公司質(zhì)量手冊之要求，生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)為“成品制造合格率≥95%”。自貫標(biāo)以來，生產(chǎn)部嚴(yán)格依照質(zhì)量手冊以及部門程序文件的要求開展工作，截止到目前，生產(chǎn)部的成品制造合格率達(dá)100% 生產(chǎn)部在工作中主要負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，對車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。自貫標(biāo)以來，生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品63套（臺），包括紹興的充氫匯流排、充氮匯流排、補(bǔ)氫匯流排、阻火器、集裝格等22套（臺），冒溪的電解槽、制氫框架、閉式冷卻除鹽水裝置等41套（臺）。以上所生產(chǎn)成品經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部檢定均符合質(zhì)量要求，成品制造合格率達(dá)到100%。

生產(chǎn)部在貫標(biāo)中的主要工作有以下幾項：編制本部門的三層文件，包括本部門崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、特殊過程確認(rèn)及機(jī)械設(shè)備日常檢查表等；編制本部門的質(zhì)量記錄文件，包括墊片壓制記錄、框架施工記錄、裝配記錄、電解槽體端壓板間距記錄表等；嚴(yán)格依照質(zhì)量手冊以及部門程序文件的要求開展工作，注意對施工過程產(chǎn)生的各表格進(jìn)行積累和保管；在部門內(nèi)選兩名員工作為內(nèi)審員，參加辦公室組織的日常培訓(xùn)，對圖紙及文件的收發(fā)進(jìn)行登記，對車間設(shè)備的檢驗、維修進(jìn)行記錄。

2011年6月24日，生產(chǎn)部按照計劃接受了內(nèi)部質(zhì)量體系審核。在審核中，生產(chǎn)部共有兩項一般不合格項，一個是未出示對加工圖紙的登記記錄；一個是未出示生產(chǎn)過程的糾正措施記錄。根據(jù)質(zhì)量文件要求，本部門應(yīng)對技術(shù)質(zhì)量部發(fā)放的圖紙及其他外來圖紙進(jìn)行登記錄入BG-D-03《外來文件一覽表》，以便對圖紙進(jìn)行控制，保證施工所用圖紙的準(zhǔn)確性。但由于生產(chǎn)部所用的圖紙，系技術(shù)質(zhì)量部以電子郵件的形式發(fā)放給生產(chǎn)部的，然后由我部門自行打印，我們未將這些圖紙視為外來文件，沒有作登記記錄。圖紙對設(shè)備生產(chǎn)具有非常重要的意義，只有保證圖紙的準(zhǔn)確，才能保證設(shè)備的正確。以后一定加強(qiáng)對這方面的監(jiān)管，嚴(yán)格圖紙的管理。根據(jù)公司《不合格品控制程序》《糾正和預(yù)防措施管理程序》的相關(guān)規(guī)定，對過程檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)計、分析，研究改進(jìn)措施。由于技術(shù)質(zhì)量部檢驗人員新到崗，對相關(guān)規(guī)定不熟悉，未能及時收集生產(chǎn)部五月份自檢中的不合格記錄。而我部門也沒能及時與之進(jìn)行很好的溝通，造成了此次失誤。不合格品的產(chǎn)生，說明了我們的工作還沒有做到位，以后要注意對生產(chǎn)過程的自檢，將不合格封閉在出廠前！

生產(chǎn)部

2011年6月30日

第三篇：生產(chǎn)部管理評審匯報材料

生產(chǎn)部管理評審匯報材料

一、生產(chǎn)部的資源配置：

1.生產(chǎn)部人員配置：生產(chǎn)部目前配置的人員能滿足正常生產(chǎn)的需要。

2.工作環(huán)境：公司廠房高大，光線充足，適合公司目前生產(chǎn)的需要。

3.設(shè)備配置：目前生產(chǎn)部有各種生產(chǎn)所需工具和設(shè)備，能滿足公司生產(chǎn)的需要。

二、工作情況及質(zhì)量目標(biāo)實施情況：

1.內(nèi)部溝通：

生產(chǎn)部人員均能按質(zhì)量管理體系規(guī)定的崗位職責(zé)開展工作，員工間的溝通與協(xié)調(diào)主要是通過會議、電話、通知、便條等方式進(jìn)行溝通。自實施質(zhì)量管理體系以來，本部門員工自覺將體系文件作為各自工作的依據(jù)，使部門工作日趨規(guī)范，工作效率也大大提高。

2.質(zhì)量目標(biāo)實施情況：

部門質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)備完好率≥98%，故障停機(jī)時間≤8小時/月，產(chǎn)品總成一次合格率≥95%，廢品率≤2%，進(jìn)貨批次合格率≥96%。

2008年4月開始樣件制作，至后期的試生產(chǎn)到生產(chǎn)，生產(chǎn)部均能按公司要求完成產(chǎn)生計劃，并嚴(yán)格按規(guī)定控制產(chǎn)品質(zhì)量。自2008年5月至2010年6月的產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計看，10年進(jìn)貨批次合格率達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)99.02%，故障停機(jī)時間平均每月4小時，產(chǎn)品總成一次合格率99.88%，廢品率0.38%。均能滿足質(zhì)量目標(biāo)要求。

3.至今公司生產(chǎn)過程穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

三、綜述：

通過質(zhì)量管理體系近二年的運(yùn)行情況看，對生產(chǎn)部制定的質(zhì)量目標(biāo)，我們認(rèn)為是可行的，和生產(chǎn)部目前的實際情況是適宜的、有效的。只要我們堅持體系管理要求和持續(xù)改進(jìn)，就一定能實現(xiàn)我們的質(zhì)量目標(biāo)。

生產(chǎn)部：年月日

第四篇：安生部工作總結(jié)

二零一四匯能安全部工作總結(jié) 2014年 2014年安全部年終工作總結(jié)

一年以來，我部門在集團(tuán)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識；認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)檢查原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改。積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”、“2014年八師石河子市建筑企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動”、“八師石河子市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查”、“2014年八師石河子市建設(shè)行業(yè)‘千萬農(nóng)民工同上一堂課’安全培訓(xùn)”等活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制。經(jīng)過安全部全體人員的共同努力，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無重大事故。為進(jìn)一步促進(jìn)我部門各項工作的開展，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下

一、2014年主要完成工作

1、制定全年工作計劃，簽訂責(zé)任書 根據(jù)集團(tuán)、公司有關(guān)文件規(guī)定，安全部結(jié)合公司實際情況制定了全年安全工作計劃。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，年初安全部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)分別與車間、部門及施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；車間與個人簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。制定完善了每一個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全操作規(guī)程，明確每位員工肩負(fù)的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理。我們通過層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，為安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作及安全生產(chǎn)工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、積極配合上級業(yè)務(wù)部門做好各類檢查及其它活。1 這一年師市建設(shè)局、安監(jiān)局、集團(tuán)公司安管部多次組織安全活動及安全培訓(xùn)，我部門都能較好的組織人員完成任務(wù)。全年完成了師市城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)下《關(guān)于印發(fā)《<2014年八師石河子市建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動實施方案>的通知》、《八師石河子市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的實施》、《關(guān)于做好冬期施工和停工越冬建設(shè)工程項目質(zhì)量安全管理工作的通知》、《2014年八師石河子市建設(shè)行業(yè)“千萬農(nóng)民工同上一堂課”》；兵團(tuán)安監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《中共國家安全監(jiān)管總局黨組關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神的通知》；集團(tuán)公司下發(fā)的《天業(yè)(集團(tuán))有限公司開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》、《天業(yè)(集團(tuán))有限公司關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步深入開展“打非治違”專項行動的通知》、《天業(yè)(集團(tuán))有限公司2014年三季度開展行業(yè)專項整治及重點(diǎn)工作安排》等各類活動。接到上級業(yè)務(wù)部門各類通知、活動等我部門高度重視，迅速組織人員根據(jù)公司實際情況編制實施方案、計劃、措施，并迅速組織人員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)并實施。通過我部門人員共同努力，今年較好的完成了上級業(yè)務(wù)部門的各類活動，并受到集團(tuán)安委會的表揚(yáng)。

在完成以上大的活動的同時，還較好的完成了集團(tuán)公司安全督導(dǎo)組每月的安全檢查活動。由于平時安全管理到位，集團(tuán)公司每月、季度對單位安全考核時我單位都未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，成績都達(dá)到優(yōu)秀或合格以上。尤其是3月份和1季度，我公司被集團(tuán)公司安委會分別評為3月份安全管理先進(jìn)單位及一季度安全管理先進(jìn)單位。2

3、定期召開安全會議，進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。(1)安全例會 安全部每月組織工程部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、車間安全部、質(zhì)檢部及施工單位法人、安全員召開安全生產(chǎn)會議。會上及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全方面的指示精神及事故通報，并對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月的安全工作進(jìn)行安排布署，總結(jié)安全生產(chǎn)檢查情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。我部門還根據(jù)公司實際情況或現(xiàn)階段施工作業(yè)危險情況，不定時召開專題安全例會，解決最近或在工作出現(xiàn)的安全隱患及不安全因素。

（2）安全教育、培訓(xùn)

對職工進(jìn)行安全教育，是安全管理的一項最基本的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件。只有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識，增強(qiáng)職工的安全防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。所以安全培訓(xùn)、教育工作也是我部門工作重心之一。為更好的使新員工提高公司安全意識，根據(jù)本單位安全生產(chǎn)性質(zhì)，安全部編制完善了一本新工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)手冊，以便新職工更好的學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識。今年安全部革新打破了以往教育人員在臺上講教案的單一模式，制作了20余套多媒體課件，10余部安全教育視頻，圖文并茂對各施工單位工人、公司全體員工進(jìn)行安全教育；全年對轉(zhuǎn)崗和復(fù)工員工，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工教育、公司全員安全教育、班組長安全教育、監(jiān)護(hù)人員專題安全教育、公司管理人員專題安全教育、“新工傷保險法”專題培訓(xùn)、關(guān)于粉塵爆炸專題安全教育、消防安全專題教育、專 3 題學(xué)習(xí)“職工違章作業(yè)co中毒事故案例分析”、公司新工三級安全教育以及全體共25個施工隊新入廠人員的三級安全教育和施工隊人員全體教育等。同時還組織人員學(xué)習(xí)了關(guān)于了印發(fā)《張廣新副師長在天富電力集團(tuán)南山煤礦大溝分礦“10.22”事故調(diào)查現(xiàn)場會上的講話要點(diǎn)》的通知、《張廣新同志在師市安全生產(chǎn)事故警示教育大會上的講話》、《習(xí)近平主席關(guān)于安全方面的講話精神專題學(xué)習(xí)》等安全教育。

全年共培訓(xùn)150余場次，培訓(xùn)約員工3100多人次，特別是為施工單位教育合格的人員每人發(fā)放了安全培訓(xùn)合格證。對公司管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也取得了良好效果，現(xiàn)已經(jīng)基本杜絕了公司管理人員違章指揮的現(xiàn)象；通過一年來多次安全教育，有效地提高了崗位員工的安全素質(zhì)；

（3）安全活動 安全部除了認(rèn)真貫徹落實公司及上級各項文件精神,還開展各項安全活動，及時檢查督導(dǎo)車間開展安全活動，并組織班組定期召開班組安全會議，并記錄在案。定期制作公司安全小報下發(fā)到車間；在第十三個全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動中，安全部按照上級文件精神的安排部署和要求，圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，組織機(jī)關(guān)、車間、施工隊充分利用板報、報刊、標(biāo)語、橫幅等開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，對工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工。因公司人員上下班騎摩托車、電瓶車較多，且易發(fā)生交通事故，于是我部門結(jié)合這一實際情況于11月初制作一系列事故案例警示教育宣傳板(含交通事故、高處墜落實事故、物體打擊事故、觸電事故、起重機(jī)械事故、火災(zāi)事故)。此套宣傳警示教育用實事說話，用國內(nèi)真實事 4篇二：安全技術(shù)部工作總結(jié)

安全技術(shù)部

2011工作總結(jié) 2011年的工作已近結(jié)束，安全技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和其他部門的大力支持配合下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)建設(shè)無事故的目標(biāo)，結(jié)合2011年工作方針目標(biāo)展開圖，以輸氣管道運(yùn)營建設(shè)為中心，以“預(yù)防為主，保證安全”為重點(diǎn)，以飽滿的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，經(jīng)過部門全員的共同努力，基本完成了2011年工作方針目標(biāo)展開圖中工作任務(wù)，確保了公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的順利開展。現(xiàn)將2011年工作匯報如下：

一、安全工作匯報

（一）制定安全制度，完善管理體系。結(jié)合公司實際情況，對《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《職業(yè)危害管理制度》、《三晉公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全績效考核辦法》及公司部分崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂和完善,并新制定了春季、冬季及重要節(jié)日消防安全大檢查實施方案以及重大危險源監(jiān)控管理制度，職業(yè)健康安全管理制度，公司消防管理制度及配套實施辦法。為試運(yùn)投產(chǎn)制定了試運(yùn)投產(chǎn)方案。為預(yù)防及應(yīng)對突發(fā)事故，制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，各場站、閥室現(xiàn)場處臵方案），同

時我公司領(lǐng)導(dǎo)堅持執(zhí)行二十四小時值班制度。

（二）強(qiáng)化安全問責(zé)，落實安全責(zé)任。2011年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會議，制定下發(fā)了《三晉公司安全一號文》，對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了各部室的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險抵押制度，使安全工作落實到具體責(zé)任人，分擔(dān)安全風(fēng)險，提高相關(guān)管理人員安全責(zé)任心，確保公司投產(chǎn)運(yùn)行的正常安全。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化安全管理，接收上級檢查。2011年，我公司安全技術(shù)部每月組織了1～2次安全質(zhì)量大檢查，特別是在百日安全生產(chǎn)大檢查期間，根據(jù)制定的安全生產(chǎn)專項整治方案，主要對各場站定期不定期進(jìn)行了安全抽檢。對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，能立即整改的要求立即整改，不能整改的要求落實整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。對重大隱患嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦，跟蹤治理和整改銷號制度，做到排查不留死角，整治不留后患。隨后安全技術(shù)部對隱患整改情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，確保了各類隱患整改到位，對拒不整改或確實難以整

改到位的，根據(jù)三晉公司處罰辦法進(jìn)行了處罰。2011年全年累計檢查28次，發(fā)現(xiàn)安全隱患45起，回復(fù)整改100%，有效地控制了安全事故的發(fā)生，確保晉長煤層氣管道工程安全、正常、平穩(wěn)運(yùn)行。2011上半年我公司接受晉城市和長治市安監(jiān)局聯(lián)合檢查一次，下半年接受了晉煤質(zhì)監(jiān)站的檢查一次，接受晉城市安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)專項整治工作和百日安全大檢查期間的自查自整工作檢查一次，較好的完成了安全資料和場站安全管理工作，受到晉城市和長治市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

（四）學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識。為把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅定信心，振奮精神，每周召開安全學(xué)習(xí)會，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)，職工的安全防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性，為安全管理工作打下了理論基礎(chǔ)。此外，今年安全生產(chǎn)月期間我公司人員沿管道線路對周圍村民進(jìn)行天然氣知識及《管道保護(hù)法》的宣傳教育，以便確保輸氣管道的安全運(yùn)行。

（五）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。

1、我公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程規(guī)范、安全培訓(xùn)教案和消防安全知識培訓(xùn)教案開展培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。安全技術(shù)部結(jié)合公司的實際情況，積極探索、總結(jié)、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)工作的有效途徑，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性，鼓勵員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)成復(fù)合型員工。經(jīng)常開展警示教育活動，增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化災(zāi)害預(yù)防及自救、互救知識，提高自主保安能力，打造成一支本質(zhì)安全型團(tuán)隊。健全落實職業(yè)危害防治管理制度，加強(qiáng)職業(yè)危害教育培訓(xùn)，提高員工職業(yè)危害防護(hù)意識，按規(guī)定發(fā)放、使用勞動保護(hù)用品，加強(qiáng)職業(yè)健康檢查，切實保護(hù)員工的安全與健康。

2、安全技術(shù)部組織公司所有員工進(jìn)行“安全生產(chǎn)知識考試”，并對銘石公司組織的突發(fā)事故應(yīng)急演練活動進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。

3、初步擬定了2012年燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)資格證書的培訓(xùn)計劃。

（六）規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司進(jìn)一步完善了崗位生產(chǎn)責(zé)任制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實際情況展開討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和

盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范了安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

（七）做好安全工作匯報，參與管理經(jīng)驗交流。2011年8月17日我公司安全管理人員參加了省安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流座談會，并從公司安全管理，管道安全運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流，獲得了很多同行業(yè)的有益管理經(jīng)驗。2011年8月17日我公司安全管理人員到銘石參加了煤層氣產(chǎn)業(yè)安全講評會，并從施工管理、場站管理、安全管理等方面匯報了我公司的安全工作，得到了上級單位的批評指正和良好建議。

（八）做好資金預(yù)算，強(qiáng)化資金管理，安全技術(shù)部在2012年的資金預(yù)算工作上，通過務(wù)實地列項劃分，明確了必要的用款項目及費(fèi)用數(shù)額，為來年的安全技術(shù)工作提供了經(jīng)濟(jì)保障。

二、技術(shù)工作

2011年，隨著一期、二期、三期工程的實施進(jìn)度，安全技術(shù)工作配套展開。

（一）一期工程技術(shù)工作

針對王臺礦xv2307工作面回采造成地表塌陷，將可能引起地表管道變形、泄漏甚至斷裂導(dǎo)致晉長煤層氣管道斷氣，影響下游用戶用氣的隱患，特編制了王臺礦應(yīng)急處理方案來應(yīng)對此問題。篇三：安生部2011年總結(jié)報告(定稿)2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部

二○一一年十一月七日 2011安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2011安全生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門全力積極配合、廣大員工共同努力，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)總體形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)發(fā)電任務(wù)完成情況較好。截至到10月31日，公司長周期安全運(yùn)行1157天、年內(nèi)安全生產(chǎn)304天，實現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個100天的安全目標(biāo)。發(fā)電任務(wù)完成16.35億千瓦時，全年發(fā)電任務(wù)提前完成。

今年安全生產(chǎn)部重點(diǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實、安全教育培訓(xùn)為重點(diǎn)。同時根據(jù)2010年公司在安全性評價、nosa管理體系、技術(shù)監(jiān)督、春秋季安全生產(chǎn)互查、節(jié)能評價等工作中存在的問題，制定治理計劃，持續(xù)開展整治工作，并定期由安生部組織對各部門開展大檢查工作。全面檢查公司安全責(zé)任制落實情況，狠抓部門安全管理職責(zé)的落實，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，通過機(jī)組小修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患，全力提升公司安全管理水平，確保全年各項任務(wù)順利完成給予了有力的保障，現(xiàn)將本安全生產(chǎn)部主要完成工作匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

（一）安全指標(biāo)

全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，一類障礙2起，二類障礙3起，異常16起，環(huán)境污染事故0起，職業(yè)病和工余事故0起。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)

截止10月31日

發(fā)電量：累計完成16.35億千瓦時。完成了計劃電量的109%，同比增加3.95億千瓦時。

供電煤耗：累計完成365.61克/千瓦時，同比上升了0.2克/千瓦時。比計劃值365 g/kwh增加了0.61g/kwh。

綜合廠用電率：累計完成8.68%，同比升高0.2個百分點(diǎn)（受脫硫投運(yùn)的影響，導(dǎo)致綜合廠用電率升高）。發(fā)電綜合水耗：累計完成24.65噸/萬千瓦時，比計劃值25噸/萬千瓦時降低了0.35噸/萬千瓦時，同比增加0.79噸/萬千瓦時。

發(fā)電油耗：累計完成0噸，同比下降34噸。

（三）可靠性指標(biāo) 截至10月31日，兩臺機(jī)組實際運(yùn)行小時數(shù)為6942.37小時，同比增加440.55小時；平均利用小時6055.48小時，同比增加1461.61小時；負(fù)荷率87.23%，同比增加16.56個百分點(diǎn)；平均等效可用系數(shù)95.15%，高于考核目標(biāo)值（95%）0.15個百分點(diǎn)，同比增加2.6個百分點(diǎn)。

二、完成的重點(diǎn)工作

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，安全管理水平穩(wěn)步提升 二是各級文件精神得到全面落實，應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照國電新疆公司要求，對2011年新修訂的《中國國電集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查規(guī)程》主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分解，召開了專題工作會議，并按照要求安排宣傳貫徹和落實，組織公司各部室、生產(chǎn)系統(tǒng)班組人員進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試工作。同時依據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第二十七條規(guī)定，完成了檢修、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的修訂工作。結(jié)合實際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布，滿足了應(yīng)急管理需要。另外，積極開展了應(yīng)急演練，由安生部組織發(fā)電部、檢修部聯(lián)合進(jìn)行了《分散控制系統(tǒng)（dcs）故障處理應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案》《2011年油罐區(qū)突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練》《省煤器泄漏應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì)，應(yīng)急預(yù)案的實效性、針對性和可操作性得到顯著提高。

（二）狠抓設(shè)備治理，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升

一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。2011年安生部積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性，實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性。從過去傳統(tǒng)的以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以管為主的思路上來，有效防止設(shè)備過維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，強(qiáng)化了對設(shè)備的治理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。全年累計完成技改項目7項，重大檢修項目10項。主要有:

1、更換了兩臺凝結(jié)泵高耗能電機(jī)，降低廠用電率；

2、完成除鹽水箱浮頂密封技改，除鹽水質(zhì)得到改善；

3、磨煤機(jī)多出口耐磨處理,對1、2號爐磨煤機(jī)頂部至11.5米以下煤粉管防磨處理，降低了煤粉管漏粉現(xiàn)象；

4、對1、2號爐磨煤機(jī)排石裝臵降塵改造,治理了現(xiàn)場污染,改善了工作環(huán)境；

5、水處理在線ph表、電導(dǎo)率表、酸堿濃度計改造，提高了在線儀表的準(zhǔn)確率及投入率；

6、1號水塔加裝擋風(fēng)板改造,杜絕了冬季水塔結(jié)冰現(xiàn)象，確保塔池設(shè)備安全,提高了機(jī)組真空度；

7、更換磨煤機(jī)磨損嚴(yán)重的磨輥耳軸、磨碗襯板,對磨煤機(jī)分離器襯進(jìn)行了防磨處理，提高了磨煤機(jī)運(yùn)行可靠性；

8、更換鍋爐爐膛36處蒸汽短吹灰器四周水冷壁管（包括異型管），消除了運(yùn)行中發(fā)生爆管的安全隱患；

9、完成工業(yè)水母管更換，杜絕了水源浪費(fèi)現(xiàn)象；

10、消除了1號機(jī)1號高加管束泄漏缺陷，降低了補(bǔ)充水及提高了給水溫度;通過一系列的設(shè)備改造及重大項目的實施，確保了本機(jī)組長周期的安全運(yùn)行，機(jī)組非計劃停運(yùn)同比降低3臺次；機(jī)組等效可用系數(shù)完成95.15%，較去年同期提高2.6個百分點(diǎn)。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件，月發(fā)電篇四：安全部工作總結(jié)

計科系2010年秋季學(xué)期學(xué)生會安全部工作總結(jié)

學(xué)生會安全部是立足于廣大學(xué)生的一個小集體，是一個關(guān)心學(xué)生安全，為學(xué)生服務(wù)的部門。它的設(shè)立體現(xiàn)了我系以人為本，以學(xué)生為中心的思想。學(xué)生會安全部是我系一個重要的部門。它肩負(fù)起了維護(hù)學(xué)校安全，學(xué)生安全，并時刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)生的安全情況的責(zé)任。轉(zhuǎn)眼一個學(xué)期已接近尾聲，回想了這個學(xué)期安全部的工作全程，我做出了如下總結(jié)：

一、安全部工作：

1、班會檢查工作。班會的檢查工作一直以來都是我們安全部的主要工作之一，也是我部門投入精力、時間最大的一項工作。每周對每班的班會檢查，統(tǒng)計出每班的缺席情況和各班班上的問題，好及時上報領(lǐng)導(dǎo)，以確保我系能很好的了解各班的情況，并做出相應(yīng)的調(diào)整，使我系能更好的發(fā)展。

2、檢查宿舍工作。檢查宿舍這一項工作也是安全部的主要工作之一，同時也是我安全部非常重要的一項工作。因為檢查宿舍情況直接反映了同學(xué)們的去向、安全情況及同學(xué)們的就寢情況等。

3、配合生活部檢查教室、宿舍的安全工作。這項工作的執(zhí)行能使同學(xué)們有一個安全的環(huán)境去學(xué)習(xí)、成長。

4、我系活動過程中的安全方面的值勤工作。

5、協(xié)助學(xué)生會其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù)。

二、工作進(jìn)程

1、開學(xué)之初，我部門配合了學(xué)生會展開了招新工作，為我部門輸入了新鮮血液。

2、堅持每周日對我系各班班會檢查。并及時的把匯報表交于全老師處，讓我系能夠全面正確的了解各班的情況。

3、不定期的對我系的宿舍檢查（共進(jìn)行四次）。在張杰老師的帶領(lǐng)下，我們安全部對宿舍進(jìn)行了四次突擊檢查。一是檢宿舍的安全情況，二為檢查同學(xué)們的就寢情況。通過對宿舍的檢查可以看出，我系學(xué)生出現(xiàn)一些在外租住、晚歸或通宵不歸等情況，但是通過系上領(lǐng)導(dǎo)老師對同學(xué)的教育之后，同學(xué)們都能正常的作息。

4、配合生活部對我系教室、宿舍進(jìn)行了安全檢查。

5、在我系舉辦的各項活動過程中的值勤（如動運(yùn)會中的值勤、籃球足球比賽的值勤）。

三、工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

1、我部門很好的完成了安全部的工作。

2、我部能夠很好的和其它部門交流、配合完成工作。

缺點(diǎn)：

1、我系有同學(xué)出現(xiàn)丟電腦、書等情況。我部門沒有大力的宣

傳安全方面的知識，使同學(xué)們提高安全意識。

作為安全部的一員，我們深感肩頭擔(dān)子的沉重。但我們始終相信不管再大的困難我們都能克服。我們相信我們能做好學(xué)校的、學(xué)生的每一件事。起到真正意義上的“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自己”。我堅信學(xué)生會安全部會在我們的手中不斷蒸蒸日上。最后，我們安全部所有成員預(yù)祝天下所有老師新的一年身體健康，萬事如意；同時祝所有同學(xué)學(xué)

業(yè)有成，心情愉快。

計科系學(xué)生會：安全部 2010年12月23日篇五：2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié) 2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié) 2013年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚(yáng)公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。現(xiàn)將我部2013年質(zhì)量、安全工作開展情況及2014年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé) 2013年9月24日，天揚(yáng)公司根據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，確定了單位負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，天揚(yáng)公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了崗位職責(zé)，層層落實了責(zé)任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實加強(qiáng)宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段工

程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚(yáng)高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強(qiáng)化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標(biāo)、01標(biāo)、02標(biāo)一線工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓(xùn)工作。通過施工安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實“三階段安全風(fēng)險分析與預(yù)防”制度 督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危險源進(jìn)行分析，細(xì)化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責(zé)任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進(jìn)一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機(jī)

械、便道（臨邊防護(hù)）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。

6、組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，檢查項目應(yīng)急救援能力

為了增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)能力，提高防護(hù)意識和應(yīng)急救援能力，01標(biāo)、03標(biāo)、02標(biāo)分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強(qiáng)了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。

7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價通知及標(biāo)準(zhǔn)》宣貫，11月27日組織學(xué)習(xí)《安徽省公路水運(yùn)重點(diǎn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，掌握其中的達(dá)標(biāo)檢查重點(diǎn)，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核的自評工作。

8、推行“首件工程認(rèn)可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚(yáng)高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認(rèn)可制”實施細(xì)則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，并對檢測結(jié)果進(jìn)行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標(biāo)文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；

2、安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；

3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”；

4、基坑開挖防護(hù)不及時；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。

三、2014年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對于違章違紀(jì)行為，加大教育和處罰力度；

3、進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化；

4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備管理；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學(xué)習(xí)教育工作；

6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；

7、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習(xí)《公路水運(yùn)工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。

第五篇：財物部2010管理評審匯報材料

財物部2010年質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行報告

2010年，財務(wù)物資部在ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系指導(dǎo)下，根據(jù)體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和要求認(rèn)真開展日常管理工作，并取得了很好的效果。現(xiàn)將2010年兩個體系的運(yùn)行情況匯報如下：

一、質(zhì)量、環(huán)境方針及目標(biāo)的實施情況1、1-12月份服務(wù)質(zhì)量檢查得分98.75分，達(dá)到目標(biāo)；

2、1-12月份衛(wèi)生質(zhì)量檢查得分98.50分，達(dá)到目標(biāo)；

3、輕微過失6個，目標(biāo)12個以內(nèi)，水電考核1個，無過失、嚴(yán)重過失、重大過失及投訴類考核，達(dá)到目標(biāo)。

部門針對質(zhì)量目標(biāo)，制定了具體的實施方案和措施，加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)工作，做好日常巡查工作，對員工進(jìn)行思想教育，嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章制度。

仍存在的一些問題有：員工上班工作狀態(tài)差；員工上班時間看報紙；員工儀容儀表不符合要求；前臺收銀員出現(xiàn)工作差錯；辦公室下班后插座電源未關(guān)。

二、法律及基本要求的符合性

通過行政部發(fā)放的法律法規(guī)文件以及部門根據(jù)經(jīng)營需要收集的法律法規(guī)及規(guī)范，符合部門日常工作的需要。

三、重大事故的處理

本，部門未發(fā)生質(zhì)量、環(huán)境方面的重大事故。

四、顧客關(guān)注的問題及反饋的重要信息

我部門涉及到的顧客關(guān)注的問題主要有：酒店提供的發(fā)票太大；客房提供的亮鞋擦、礦泉水、洗浴用品質(zhì)量不高。

五、相關(guān)方的投訴是否采取糾正和預(yù)防措施，是否得到滿意

解決以及糾正、預(yù)防措施的實施效果

今年部門未發(fā)生投訴事件。針對客人提出的問題，我們及時糾正服務(wù)差錯，認(rèn)真整改落實到位，減少了客人的不滿情緒。

六、過程、產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢和活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的環(huán)境行為的改善情況

今年部門的質(zhì)量較往年有所提高，發(fā)生問題點(diǎn)在減少，主要表現(xiàn)在：物資采購方面，根據(jù)申購部門的要求，堅持貨比三家，比質(zhì)比價；在前臺收銀服務(wù)方面，結(jié)賬服務(wù)效率有了明顯的提高；科室人員的工作質(zhì)量和服務(wù)也有了一定的改進(jìn)。今年部門實際發(fā)生的輕微過失類考核較去年明顯減少了。

七、質(zhì)量、環(huán)境管理體系各項活動的資源配置是否適宜質(zhì)量、環(huán)境管理體系各項活動的資源配置較為適宜。

八、內(nèi)部、外部環(huán)境審核結(jié)果的落實情況

2010年，部門共接收內(nèi)部審核2次，外部審核1次。內(nèi)部審核共開具不符合項2個，其中質(zhì)量體系方面1個，環(huán)境方面1個。外部審核未開具不符合項。

內(nèi)審不符合項整改情況：

1、質(zhì)量體系方面：11月內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)有分承包方的評定方法及內(nèi)容，但是沒有相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)。部門及時與餐飲部相關(guān)崗位溝通確定了新的分承包方的評定標(biāo)準(zhǔn)。

2、環(huán)境體系方面：4月份內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)部門沒有按照要求對危險固廢（色帶、化學(xué)品空罐等）進(jìn)行統(tǒng)一回收處理。針對這一情況，我們加強(qiáng)了物資的領(lǐng)用和回收管理，如色帶的領(lǐng)用必須實行以舊換新制度，保證各部門使用過的舊色帶得到有效的控制。

九、方針、目標(biāo)及體系文件是否有修改的需要

部門的體系文件需要進(jìn)一步修改完善，如收銀崗點(diǎn)的操作服

務(wù)規(guī)范和流程。

十、對體系的持續(xù)適用性、充分性、有效性的評價

體系文件對日常管理工作起到了重要的指導(dǎo)作用，總體上是適用的、充分的、有效的。

十一、組織機(jī)構(gòu)是否合適，職責(zé)是否明確

財物部組織機(jī)構(gòu)較為合適，職責(zé)明確。

十二、以往管理評審的結(jié)果

酒店評審結(jié)果認(rèn)為體系在部門的運(yùn)行時有效的。