第一篇：9關于推進本安體系建設工作的幾點設想

關于推進安全體系建設工作的幾點設想

松林坡鄉人民政府黃啟旺

民以食為天，煤礦以安全為天，安全是我們永恒的主題。要從根本上解決安全管理的問題，確保煤礦安全生產，必須做好本質安全管理體系建設工作。本質安全管理體系是立足于源頭管控，通過系統預防管理機制，減少生產事故，構建安全生產長效機制的有效途徑，也是踐行科學發展觀，堅持以人為本，構建和諧企業的要求。

目前，我們鄉面臨兩個礦井全面試運行，礦井的安全建設與安全生產成為所有工作中的重中之重，本質安全管理體系建設勢在必行。結合公司現狀，下面談談我對本安體系建設工作的幾點設想。

一、礦井建設、生產方面要加強重大危險源的管控，堅決杜絕較大及以上事故發生。

重大危險源的管控要做到，一是生產建設與安全高效礦井建設相結合，從根本上提升安全生產保障和抗災能力，進一步依靠科技進步，加快礦井生產技術的信息化、自動化建設步伐，優化采掘系統，淘汰落后生產工藝，提高自動化程度和單產單進水平。二是與應急管理體系建設相結合，在危險源辨識和風險評估基礎上，明確各類事故發生的預警行動及各類預警時的崗位職責、工作程序，實現快速處置。企業要完善應急預案，并針對薄弱環節、關鍵部位的進行日常應急演練，按照持續改進原則，不斷完善應急預案，實現安全生產應急救援工作由事后單純救援向事前安全風險預防的轉變。

二、堅定不移地推進安全質量標準化建設，為本質安全管理體系的實施奠定堅實基礎。

安全質量標準化實質是安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、環境安全標準化和安全作業標準化五位一體的集成，本質安全管理體系簡言之就是安全質量標準化的升級版。風險預控管理是對安全質量標準化內涵和外延的豐富、拓展和升華。本質安全管理體系要求具有自我約束機制，實現標準化、規范化、程序化的管理方法，要求明確每項工作任務的具體步驟、存在的風險以及避免風險的措施和工作標準，而工作標準正體現了安全質量標準化的要求，二者的核心都是強調過程控制和持之以恒，強調安全與質量的統一，安全與管理的統一。所以，實施風險預控管理更要強調安全質量標準化，不僅要堅持安全質量標準化建設，還要深入、持久地加以推進。

三、強化班組建設，牢筑本質安全管理的第一道防線，充分調動員工積極性，打造無堅不摧的團隊精神

班組建設對我們企業來說還是一項新任務，需要部門協作、人人參與、群策群力，特別是要結合本單位業務特點和工作實際，從下到上，以點帶面，逐步推進，爭取經過一年左右時間，將此項工作取得實效。具體應該做好以下四點：

1、改進安全教育效果的檢查方法，著重培養職工判斷與應對各種危險的能力，增強安全教育的有效性。

2、完善班組安全互保聯保標準，實行動態聯保，切實落實安全互保制度。

3、建立班組的安全管理組織體系和內部分擔制度，切實改變班組安全的松散管理局面。

4、進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進。

四、加快安全文化建設步伐，安全文化隨著企業文化同步快速發展。

安全文化建設既要有硬件環境，又要有軟件環境。堅持以人為本，突出生命價值是安全文化的核心。安全文化的創建工作可分為理念系統、感覺系統、行為系統等，首先要將安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，從感覺上形成濃厚的安全文化氛圍，最后是將這些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的內容滲透到員工的生產和生活中，形成員工自覺行為。員工在這種企業安全文化的熏陶下，不斷提高安全管理水平，將生命和健康作為最終的追求目標，安全文化才能和企業文化同步和諧發展。

當然，所有文化的形成要有厚重的積淀才能易于傳承。企業團隊的安全核心價值觀和安全共同愿景，要和企業精神相統一。我們鄉企業的安全、健康、環保工作剛剛起步，具有點多、面寬、量大等特點，安全文化和企業文化建設還需要走很長的路程。在兩種文化建設過程中，一定要注重推崇執行文化，結合以人為本理念，做到形式與實質的統一。

上述這些目標的實現，還需要我們付出辛勤的汗水、務實的工作和不解的努力，我們堅信在鄉黨委政府班子領導下，在全鄉干部職工的共同努力下，持續提高我們的安全管理水平，創建新興企業文化，一定能夠實現又好又快發展，實現建設現代化大型綜合能源企業的宏偉目標。

松林坡鄉人民政府二〇一〇年九月二十七日

第二篇：本安體系建設

本安體系建設面面觀

我們都知道做好安全生產工作，是企業生存與發展的基本要求，是“五型企業”建設的重頭戲，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，也是維持一方經濟發展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質安全體系建設做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談談我對本安體系建設的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環境和場所，都是企業為員工的生命財產安全和企業長遠發展所應該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發現氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環境下，有很多創業的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創業的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發展進程中，隨著科技的創新和社會的進步，生產系統的工藝流程得到優化、設備的裝備得到改進改造，員工的工作環境和場所得到改善。現代化的作業流程，良好的工作環境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎。

其次要強化安全培訓和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓工作，因為往往是這樣一些人，自因為經驗已經非常豐富、各種危急時刻也都經歷過，就想當然地以為自己能應對可能出現的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產活動中身體力行的實踐者，他們應該更清楚自身行業中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經驗和習以為常的慣性思維，認為平常也經常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關痛癢，實則嚴重的違規行為。往往就在這不經意的瞬間，發生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災難。所以，安全培訓要時時抓、事事抓，要讓安全生產的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產不僅是對自己的生命負責，也是對休戚與共的企業負責。把“要我安全”的思想轉變成“我要安全”的理念，同時要根據“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業和重點崗位員工的培訓工作，將從事高危行業作業人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產建設。班組是企業最小的生產單位，但卻是企業安全生產最中堅的力量。因為企業的每一項工作和任務最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業應該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業績為核心的班組工作考核機制。企業要選準和用對熟悉生產具體過程，細微掌握生產情況的管理干部，靈活運用好生產指導原則，組織員工系統科學開展安全生產。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規則，穿行在生死線上。我想，應該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設備時走馬觀花；高空作業時不系好安全帶；井下作業時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領導違章指揮而繼續違章作業。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現偏頗。總認為是企業要我安全，從而被動的去遵守安規。所以一有機會就會出現懈怠情緒以及僥幸心理，為企業的安全生產埋下安全隱患。一旦發生事故，就會給企業帶來巨大的經濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、識災防災知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產堡壘。

第五要加強安全生產的制度建設。俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要真正做到安全生產、長遠發展，就要完善企業內部的各項安全管理制度，規范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產責任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產責任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態去面對安全生產，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規章制度。

第六要做好安全生產的協管工作。安全生產不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產才有保障。通過團委開展青年安全生產示范崗活動，通過工會開展安全群監員工作，通過職工家屬開展安全協管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產是企業常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責，這是為企業，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產管理，為員工提供安全保障的生產條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現安全生產的長治久安。

第三篇：本安體系建設先進匯報材料

2月份本安體系建設先進匯報材料

根據廠部本安體系達標規劃安排，由安健環部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達標互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設方面得到了一次十分寶貴的學習和交流機會，但同時也發現了自己許多的不足之處，第一時間進行了整改和完善，下面就針對我車間本質安全管理體系的進展和大家進行一個學習和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補短，使我們的本安體系建設更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機構，明確本安管理職責

為了更好的開展車間本安體系建設工作，我車間于2010年4月初成立了機修二車間本安體系組織機構，并明確了組織機構職責，根據《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關規定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構，并編制了組織機構各成員安全健康環保職責，做到了“一崗一責”、“一人一責”。組織機構的成立及職責的明確，更好的規范了車間安全管理體系工作。

二、加強員工安全管理培訓、學習，提高自身素質

為了有效推動本安管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學習、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統的學習，并加強了相關制度和文件的學習，包括《危害因素和環境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產責任制》、《崗位責任制》、《檢修作業安全操作規程》、《特殊作業安全操作規程》、《工器具安全操作規程》、《機修二車間應急救援現場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學習加強了員工對本安管理體系的進一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監督工作，我車間根據本安管理體系的相關要求編制了《安全管理考核細則》、《職業健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規范考核細則》等一系列制度，通過對規章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規范化，同時還按照廠部先關要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性，使得安全監督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產中存在的不安全因素，保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預防為主”。

四、本安體建設系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進行了危害因素、環境因素的辨識、現場應急救援預案等制度的修訂，最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發至工段組織員工進行了系統的學習，實現了體系的閉環管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質安全管理體系方面得到了長足的發展，但我們還應該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結合工作任重道遠，必須持之以恒的進行貫徹和實施，從根本上提高員工的認知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強安全文化教育，結合車間實際情況積極開展安全教育培訓，專業技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業務技能。

在今后的本安體系建設中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關制度和規定，始終以本質安全管理的方針和目標為指導，把堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們本質安全體系建設的主要思路，采取行之有效的管理與技術措施，力爭使我們的本質安全管理體系達到一個新的高度。

機修二車間

2011年2月24日

第四篇：本安體系管理

第一大塊 本安體系管理

企業本質安全的內涵指在一定的技術經濟條件下，企業具有相當的安全可靠性，具有完善的預防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣，以及科學的安全管理體制，使事故、災害降低到規定的目標或可以接受的程度，在生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的生產格局。

本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是企業安全生產的靈魂所在。

本質安全文化體現了人－機－環境的系統安全觀，符合維修企業的特點，是通過追求人、物、系統、制度安全的和諧統一，實現維修企業的長治久安。

本質安全文化建設的目標是：按照本質安全管理建設的總體目標要求，以《神東煤炭分公司企業文化建設實施綱要》為指導，按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設程序，“硬件”建設和“軟件”建設有機結合，良性互動，互為提升，基本建立符合神東發展戰略，促進維修中心安全生產的本質安全文化體系，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，有效預防和控制事故。

本質安全文化建設的內容是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價值觀融于中心管理者和全體員工的具體工作中，落實在維修生產的管理制度和管理實踐中，形成一個良好的安全生產氛圍。通過本質安全文化的建設，影響各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障維修中心的安全生產和經濟發展。本質安全文化建設既關注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視員工的行為、安全裝

置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環境等外在因素和物態條件。本質安全管理模式是一個完整的管理體系。本質安全文化建設與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關系，其層次結構可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態文化的基礎和原因

維修中心本質安全文化建設流程

維修中心本質安全文化建設流程圖

第五篇：精品工程創建與本安體系建設推進會發言稿

精品工程創建與本安體系建設推進會發言材料

各位領導、同事們大家好：

今天我們在此召開精品工程創建與本安體系建設推進會，我謹代表綜掘十二隊在此做如下表態：

1、精品工程創建活動是我公司今年生產工作的重要事項，關系的公司的長遠發展戰略，我公司要想立于市場經濟的不敗之地必須創出自己的品牌，樹立良好的形象，而精品工程創建活動的開展正是我公司在市場經濟的潮流中創品牌、樹形象所走出的重要一步，我們基層區隊的所有生產活動要緊緊圍繞精品工程創建的要求，加強學習，提高認識必須要多跑現場，多想辦法，創造精品。

2、本安體系建設是集團公司今年安全生產活動的主要組成部分，集團

要想抓好精品工程創建與本安體系建設，我認為主要有以下幾點。

1、加大宣傳力度，營造創精品氛圍

認真向員工宣傳上級領導指示精神，大力開展精品工程宣傳教育活動，倡導“管理出精品，精品保安全”的工作理念，按照“創精品工程，先創精品思想”的工作思路，把轉變員工思想觀念作為抓好精品工程創建的切入點和突破口。充分利用“班前會”等學習陣地組織員工認真學習領會上級關于創建精品工程活動的精神，提高區隊員工對創建精品工程活動的認識，讓員工充分認識到創建精品工程的重要

性。

2、抓好現場整治工作

一是要狠抓施工質量，從巷道的成形到錨桿的布設、網子的連接嚴格按照精品工程標準要求操作。巷道嚴格按規程設計施工，中線左右符合質量標準化要求，在巷道成形方面，巷道兩幫平直、無赤腳穿裙現象。嚴把巷道斷面尺寸，截割點眼畫線、掛網上尺上線。在錨桿布設方面，采用拉線、噴漆點眼、鑿眼工序進行打眼，使錨桿橫成排、豎成行。在錨索安裝方面必須做到掛牌管理。錨桿、錨索支護質量符合要求，錨桿、錨索錨固力、預緊力達到設計要求。每班必須確保有一名副隊長以上管理人員跟班，監督、檢查巷道施工安全、質量和文明施工，確保巷道班班達到優良品要求，支護安全可靠，針對現場存在的問題現場整改并提出處理意見，使職工及時扭轉不良習慣，嚴格按質量標準化要求施工。質檢員每班動態檢查巷道施工質量，和文明施工情況，現場要求及時處理整改，第二天在班前會上再進行通報考核，要求當班職工加深印象徹底整改。各班組長必須將班組職工考核及時公布，做到及時、公開、公平，充分提高職工積極性。

二是加工制作材料牌板、錨桿機架、材料架、直托滾架等標準化設施。備用材料歸類碼放，并有材料牌板顯示，且做到材料牌板懸掛一條線，備用直托滾上架、工器具上架。使用中的煤電鉆電纜必須吊掛在幫網上，嚴謹在地上拖拉。

三是要對電氣設備進行包機，責任到人，并懸掛設備管理責任牌，包機人每天對設備的完好情況，衛生狀況進行檢查、清掃。使設備完

好率達到95％以上，設備衛生做到無積塵、無雜物。

四是井下懸掛安全質量文化牌板，抓理念滲透，增強安全、質量文化教育的影響力、感染力和滲透力，提高員工對“安全質量標準化”的認識。

五是按照質量標準化和規程的要求吊掛三條線，風水管路做到懸掛平直，接口緊固無漏水、漏風現象。風筒必須用鉛絲吊掛，并且要吊掛平直，做到逢環必掛、不漏風。電纜、信號線等纜線吊掛做到平直無彎曲。

六、加大文明生產整治力度，每班指派專人抽水和清理皮帶下浮渣，清理好文明生產，確保巷道整潔。每班下班前生產班要對綜掘機上的浮渣進行清掃，對管路油污進行擦拭，電鉗工對設備上、牌板上及反光紙的灰塵隨時清掃，七、運輸方面，要對皮帶H架重新調試，使其左右水平，走向成線，及時更換托輥，保證設備正常運行，并要在靠行人側H架兩面貼上不同顏色的反光紙，儲帶倉架子要每天擦拭，要通過牌板的制作懸掛、反光紙的粘貼、風筒、管線吊掛、材料碼放，狠抓成型，錨桿布設，運輸管理，文明生產清理，巷道衛生整治等手段，從大處著眼，小處著手，注重每個環節，抓好每道工序，打造精品工程。