第一篇：蘇海圖洗煤廠加強(qiáng)本安體系建設(shè)大全

蘇海圖洗煤廠加強(qiáng)本安體系建設(shè)

日期：2010-11-2

4今年，蘇海圖洗煤廠把本安體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)的有力抓手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，編制完成了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》等管理制度，安裝了本質(zhì)安全信息管理軟件，做到了本安信息管理網(wǎng)絡(luò)共享，使各類危險(xiǎn)源、事故隱患能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、有效預(yù)警，預(yù)防了各類事故的發(fā)生。截至目前，蘇海圖洗煤廠實(shí)現(xiàn)了人身事故零傷亡、無二類以上機(jī)電事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故的好成績。

提升機(jī)電管理水平

為了提高工作效率，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，蘇海圖洗煤廠針對生產(chǎn)設(shè)備多的特點(diǎn)，推行了設(shè)備點(diǎn)檢制度,專門成立了點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，從明確設(shè)備故障點(diǎn)、點(diǎn)檢

部位、項(xiàng)目和內(nèi)容入手，對設(shè)備的點(diǎn)檢名稱、情況記錄等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定;抽調(diào)業(yè)務(wù)精湛的員工做專職點(diǎn)檢員，經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對查出的問題和隱患及時(shí)上報(bào)維修人員，使設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。

蘇海圖洗煤廠認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備完好。維護(hù)人員定期對所有絕緣用具及電力變壓器油進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，對所有高低壓供電線路進(jìn)行全面檢查，更換了避雷器。同時(shí)，廠里還對部分設(shè)備進(jìn)行了大修與更新，對大型電動(dòng)機(jī)及單臺(tái)設(shè)備的電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了除塵與補(bǔ)油，對所有膠帶輸送機(jī)綜合保護(hù)裝置嚴(yán)格按程序進(jìn)行了各項(xiàng)試驗(yàn)，多方面強(qiáng)化了機(jī)電管理，全廠機(jī)電設(shè)備的完好率達(dá)到100%，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

完善安全管理機(jī)制

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，蘇海圖洗煤廠逐步完善安全管理制度，重新修訂了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》《安全監(jiān)督檢查制度》《管理人員現(xiàn)場巡查制度》等，并且嚴(yán)格加以落實(shí)。各單位也制定了詳細(xì)的安全管理工作考核細(xì)則，安全結(jié)構(gòu)工資按等級(jí)分配，并且月考核、月評比、月兌現(xiàn)，形成了安全激勵(lì)長效機(jī)制。

按照分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、層次分明、各有側(cè)重的原則，蘇海圖洗煤廠建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的“九位一體”安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。廠與科隊(duì)、科隊(duì)與班組層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了橫向到邊、縱向到底的安全管理模式，做到了安全管理無盲區(qū)。

在生產(chǎn)中，蘇海圖洗煤廠嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，特別針對作業(yè)現(xiàn)場 “三違”、“三慣”人員加大處罰力度，讓全體員工樹立不想違章、不愿違

章、不能違章的思想，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了明顯提升。

加大安全管理力度

蘇海圖洗煤廠建立了各級(jí)管理人員不間斷、無縫隙、走動(dòng)式巡查制，每個(gè)生產(chǎn)班至少集中督查一次，實(shí)現(xiàn)了24小跟蹤監(jiān)督檢查。前10個(gè)月，管理人員共進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查28次，查出危險(xiǎn)源及需整改問題511條，目前已全部落實(shí)整改，隱患整改合格率達(dá)100％，從而保證了作業(yè)現(xiàn)場的安全。

為努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，蘇海圖洗煤廠加大人、財(cái)、物方面的投入，在機(jī)械防護(hù)、電纜防護(hù)、防爆管理、安全警示、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面進(jìn)行了改進(jìn)。

今年，蘇海圖洗煤廠先后對主洗樓、煤倉等建筑物的高壓開關(guān)和

保護(hù)接地進(jìn)行接地極檢測，配備雨季“三防”專用物資，在噪音超標(biāo)地點(diǎn)采取措施降噪音，在廠區(qū)、車間設(shè)置安全警示牌，在各吊裝口掛設(shè)起吊指揮手勢示意圖，在各疏散通道設(shè)置應(yīng)急照明燈等。通過對各種設(shè)施的優(yōu)化整改，促進(jìn)了本安體系全面達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)安全文化建設(shè)

通過對員工進(jìn)行安全素質(zhì)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，蘇海圖洗煤廠用安全文化影響人、規(guī)范人。各生產(chǎn)班組利用班前會(huì)開展了“周二”、“周五”安全學(xué)習(xí)日和每日一題、每周一評、每月一考活動(dòng)，并對全廠22個(gè)工種的所有員工進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)，選派23名班組長、科隊(duì)長到公司進(jìn)行了培訓(xùn)，選派11名主要崗位的員工參加了天津工程技術(shù)學(xué)院的崗位培訓(xùn)，使員工的安全技能得到了提高。

蘇海圖洗煤廠以各類安全活動(dòng)為載體，群策群力抓好安全生產(chǎn)，多次開展消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工緊急疏散逃生和滅火能力。安全生產(chǎn)月期間，蘇海圖洗煤廠還舉辦了以“安全生產(chǎn)重在自律還是重在他律”為辯題的員工辯論賽和員工安全承諾簽名活動(dòng)，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

同時(shí)，蘇海圖洗煤廠把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷深化班組評比激勵(lì)制度，每年度評選優(yōu)秀班組和生產(chǎn)標(biāo)兵，提升了班組管理水平。

第二篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實(shí)、做到位，卻是一個(gè)值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍Ρ景搀w系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時(shí)的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善。現(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項(xiàng)項(xiàng)的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對每一個(gè)新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)培訓(xùn)。對老員工和其他熟練工種更要堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因?yàn)橥沁@樣一些人，自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富、各種危急時(shí)刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會(huì)沒事。其實(shí)他們才是生產(chǎn)活動(dòng)中身體力行的實(shí)踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險(xiǎn)。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機(jī)會(huì)就做出一些看似無關(guān)痛癢，實(shí)則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時(shí)時(shí)抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實(shí)感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負(fù)責(zé)，也是對休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時(shí)要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化特種作業(yè)和重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅(jiān)的力量。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)最后都要落實(shí)到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長的選拔、考核、任用機(jī)

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實(shí)驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長要切實(shí)起到模范帶頭作用，通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強(qiáng)宣傳力度。生命對于每個(gè)人只有一次，失去了就不會(huì)再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動(dòng)卻總是不盡如人意。舉個(gè)最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護(hù)用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時(shí)走馬觀花；高空作業(yè)時(shí)不系好安全帶；井下作業(yè)時(shí)搭個(gè)順路車；更有甚者搭個(gè)順路皮帶；因?yàn)橄勇闊┒÷圆僮鞑襟E；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識(shí)淡薄，對安全問題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗。總認(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動(dòng)的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、識(shí)災(zāi)防災(zāi)知識(shí)、宣揚(yáng)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動(dòng)手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團(tuán)委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，通過工會(huì)開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)等等。同時(shí)，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，落實(shí)好員工提合理化建議、事故隱患舉報(bào)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個(gè)工作著的個(gè)體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動(dòng)手，必將一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第三篇：本安體系管理

第一大塊 本安體系管理

企業(yè)本質(zhì)安全的內(nèi)涵指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)陌踩煽啃裕哂型晟频念A(yù)防和保護(hù)功能，具有良好的安全文化和安全風(fēng)氣，以及科學(xué)的安全管理體制，使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可以接受的程度，在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的生產(chǎn)格局。

本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

本質(zhì)安全文化體現(xiàn)了人－機(jī)－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，符合維修企業(yè)的特點(diǎn)，是通過追求人、物、系統(tǒng)、制度安全的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)維修企業(yè)的長治久安。

本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以《神東煤炭分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設(shè)程序，“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，良性互動(dòng)，互為提升，基本建立符合神東發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)維修中心安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全文化體系，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，有效預(yù)防和控制事故。

本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容是以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價(jià)值觀融于中心管理者和全體員工的具體工作中，落實(shí)在維修生產(chǎn)的管理制度和管理實(shí)踐中，形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，影響各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障維修中心的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本質(zhì)安全文化建設(shè)既關(guān)注員工的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝

置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。本質(zhì)安全管理模式是一個(gè)完整的管理體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因

維修中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程

維修中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖

第四篇：本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料

2月份本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料

根據(jù)廠部本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達(dá)標(biāo)互查活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行了整改和完善，下面就針對我車間本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)展和大家進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補(bǔ)短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確本安管理職責(zé)

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于2010年4月初成立了機(jī)修二車間本安體系組織機(jī)構(gòu)，并明確了組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機(jī)修二車間HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)，并編制了組織機(jī)構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。組織機(jī)構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強(qiáng)員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了有效推動(dòng)本安管理體系的進(jìn)展，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會(huì)進(jìn)行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會(huì)組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識(shí)表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機(jī)修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了員工對本安管理體系的進(jìn)一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強(qiáng)車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細(xì)則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細(xì)則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時(shí)還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級(jí)安全臺(tái)帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級(jí)教育臺(tái)帳》、《車間安全事故臺(tái)帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺(tái)帳》等安全臺(tái)帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實(shí)上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護(hù)員工的人身安全，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主”。

四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實(shí)施并不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)全員參與的過程，我車間組織全體員工進(jìn)行了危害因素、環(huán)境因素的辨識(shí)、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進(jìn)行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會(huì)到體系的實(shí)施和落實(shí)要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進(jìn)，歸納主要問題有一下幾個(gè)方面：

首先，體系的理論與實(shí)踐相結(jié)合工作任重道遠(yuǎn)，必須持之以恒的進(jìn)行貫徹和實(shí)施，從根本上提高員工的認(rèn)知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進(jìn)一步的修訂，保證切實(shí)符合實(shí)際工作。

第三，加強(qiáng)安全文化教育，結(jié)合車間實(shí)際情況積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會(huì)一如既往的貫徹和落實(shí)廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，把堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭使我們的本質(zhì)安全管理體系達(dá)到一個(gè)新的高度。

機(jī)修二車間

2011年2月24日

第五篇：本安體系建設(shè)知識(shí)競賽試題

本安體系建設(shè)知識(shí)競賽試題

姓名 單位 電話 得分

一、填空題（50分，每空1分）

1．神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級(jí)及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）有 條。

2．神華集團(tuán)公司井工煤礦本安企業(yè)建設(shè)等級(jí)分為。

3．神華集團(tuán)公司井工煤礦本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位：考核內(nèi)，綜合得分在90分（含以上）且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天以上。

4．神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)分為5大部分（二級(jí)指標(biāo)），系統(tǒng)（三級(jí)指標(biāo)），元素（四級(jí)指標(biāo)），五級(jí)考核指標(biāo)。

5．神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金從集團(tuán)公司工資基金撥出，罰款資金繳納到。

獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到，罰款兌現(xiàn)到。

6．成立本質(zhì)安全管理委員會(huì)（以下簡稱安委會(huì)），按月召開會(huì)議，研究和部署下月安全任務(wù)和計(jì)劃。安委會(huì)主任由單位安全第一責(zé)任者擔(dān)任，成員包括體系、、、、相關(guān)方負(fù)責(zé)人。

7．制定符合煤礦安全戰(zhàn)略的本安方針，方針應(yīng)經(jīng)，宣傳、貫徹到全體員工和，并在礦顯著位置展示。

8．礦井應(yīng)有有效的采礦許可證、、、營業(yè)執(zhí)照、礦長資質(zhì)證、。

9．安全文化宣傳工作應(yīng) 地貫穿于礦井的各項(xiàng)管理。

10．新入礦員工要接受不少于 小時(shí)的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到

，培訓(xùn)資料齊全。

11．神華集團(tuán)公司選煤廠、煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評級(jí)辦法（試行）有 條。

12．神華集團(tuán)公司選煤廠、煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)分為5大部分（二級(jí)指標(biāo)），系統(tǒng)（三級(jí)指標(biāo)），元素（四級(jí)指標(biāo)），五級(jí)考核指標(biāo)。

13．構(gòu)建 的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即黨委抓督察和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督。

14．選煤廠應(yīng)當(dāng)經(jīng)過地方政府的最終驗(yàn)收后方可投入生產(chǎn)，其中包括安全、環(huán)保、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收。選煤廠應(yīng)當(dāng)有。

15．進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)考慮 三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)。

16．在編制各項(xiàng)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施時(shí)，充分考慮危險(xiǎn)源辨識(shí)和 結(jié)果。

17．每位員工必須和相應(yīng)主管部門簽訂。

18．特種作業(yè)人員，應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證書或復(fù)印件，并且在。

19．員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不低于 的額度。

20．在放射性同位素檢測儀表周圍工作時(shí)，其長期工作地點(diǎn)必須距離放射源

。距放射性探頭 不許進(jìn)行電焊。如果必須電焊，應(yīng)當(dāng)暫時(shí)將放射源關(guān)閉。

21.選煤廠用于監(jiān)測、控制的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)的監(jiān)測裝置，必須穩(wěn)定、可靠、準(zhǔn)確、靈活，并具有可靠的防雷電措施。

從事自動(dòng)監(jiān)控的維修人員不得穿化纖服裝上崗作業(yè)，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行。

22．員工應(yīng)熟悉適用的制度要求，并嚴(yán)格落實(shí)。將各單位制度貫徹、執(zhí)行情況納入本安體系運(yùn)行考核中，做到，并保留考核記錄。

23．外委施工單位嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程或。

24．通過各種媒介定期不定期開展形式多樣的安全文化宣傳工作，宣傳內(nèi)容要體現(xiàn)。

25．辨識(shí)出的危險(xiǎn)源必須進(jìn)行、分類。

26．對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行。

27．危險(xiǎn)源監(jiān)測必須體現(xiàn) 的特點(diǎn)。

28．制訂員工績效考核制度，要與員工 考核掛鉤。

29．建立 制度，并嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)。

30．煤礦企業(yè)應(yīng)制定井下勞動(dòng)定員，且不得。

31．采煤工作面回撤、安裝要制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

32．在室內(nèi)高壓設(shè)備上工作，應(yīng)在工作地點(diǎn)兩旁及對面運(yùn)行設(shè)備間隔的遮欄(圍欄)上和禁止通行的過道遮欄(圍欄)上懸掛 的標(biāo)示牌。

33．地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)應(yīng)以 為單位，裝訂成冊，妥善保存。

34．各礦井必須編制井田地質(zhì)報(bào)告、建井設(shè)計(jì)和建井地質(zhì)報(bào)告，并有相應(yīng)的 內(nèi)容。

35．入井車輛必須裝設(shè) 或便攜式甲烷檢測儀和滅火裝置。

36．井下輔助運(yùn)輸線路上每隔 設(shè)有一個(gè)調(diào)車硐室。

37．井下爆炸材料庫必須高于外部巷道的地面，庫房和通道應(yīng)設(shè)置。

38．采煤工作面回采過程中不得任意留設(shè)設(shè)計(jì)外煤柱和頂煤，采煤工作面在回采結(jié)束后，必須在 進(jìn)行永久性封閉。

39．主要進(jìn)風(fēng)大巷、主要回風(fēng)大巷必須設(shè)置。

40．瓦斯檢查員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報(bào)告制度，每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報(bào)手冊和檢查地點(diǎn)的記錄牌上。瓦斯檢查應(yīng)做到

三對口。

41．建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包商在簽訂承包合同的同時(shí)，必須簽訂 ,承包合同中包含 方面的條款。

42．選煤廠直接從事生產(chǎn)建設(shè)的職工，必須進(jìn)行 ,未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)，培訓(xùn)符合《選煤廠安全規(guī)程》要求。

43．員工薪酬應(yīng)按崗位或單位不同進(jìn)行分類管理，并有分類管理的工資。

44．升降口、大小孔洞、樓梯、平臺(tái)、吊裝孔、走橋必須加設(shè)牢固的防護(hù)欄，防護(hù)欄實(shí)際高度不得低于。

45．廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于。

46．在操作室、重要部位、主要樓梯、通道等地點(diǎn)，必須設(shè)有事故應(yīng)急照明和。47．選煤廠煤泥水處理必須達(dá)到，達(dá)到國家環(huán)保要求，單位水耗不高于水耗：1.5kg/t。

48.神華集團(tuán)作出的打造“五型企業(yè)”的內(nèi)容是本質(zhì)安全型，，和。

49.神華集團(tuán)提出的“三大本質(zhì)安全”的內(nèi)容是 安全，安全，安全。

50.神華集團(tuán)確立安全生產(chǎn)的“兩個(gè)理念”是。

二、判斷題（30分，每題1分。請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)填“√”或“×”）

1．制定中長期和煤礦安全目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具體到煤礦重大危險(xiǎn)源與高風(fēng)險(xiǎn)控制、期望達(dá)到和保持的業(yè)績和體系改進(jìn)等方面指標(biāo)，目標(biāo)經(jīng)分管安全礦長簽署后正式發(fā)布（）。

2．安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施要嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”原則（）。

3．風(fēng)險(xiǎn)評估小組成員包含區(qū)隊(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和各崗位員工代表，規(guī)模不得低于單位人數(shù)的30%（）。

4．辨識(shí)出的危險(xiǎn)源必須進(jìn)行分類（）。

5．對危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，提煉出相應(yīng)的管理對象。管理對象的提煉要具體、明確，按照人、機(jī)、環(huán)、三種風(fēng)險(xiǎn)類型確定（）。

6．新入礦員工必須持有入礦體檢合格表（）。

7．礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他安全管理人員必須持有安全資格證書上崗（）。

8．礦井全年產(chǎn)量不得超過礦井核定生產(chǎn)能力，月產(chǎn)量不得超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃10%（）。

9．一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼開采或多煤層開采的，該采區(qū)最多只能布置1個(gè)回采工作面和2個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)（）。

10．液壓支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角小于7°（）。

11．每年雨季前，全礦井要進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)，檢修設(shè)備，主副水倉每年至少清挖兩次，在雨季前必須清挖干凈，經(jīng)常保持原設(shè)計(jì)容積的3/4，確保雨季正常排水（）。

12．井上、下接觸爆炸材料的人員不準(zhǔn)穿帶靜電的化纖衣服（）。

13．礦井有效風(fēng)量率不低于85%；回風(fēng)巷失修率不高于7%，嚴(yán)重失修率不高于3%；主要進(jìn)回風(fēng)巷道實(shí)際斷面不能小于設(shè)計(jì)斷面的1/2（）。

14．井下安全監(jiān)控設(shè)備之間應(yīng)使用專用阻燃電纜或礦用阻燃光纜連接，可以與電話電纜或動(dòng)力電纜等共用（）。

15．每隔10天必須對甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖功能進(jìn)行1次測試（）。

16．井下機(jī)電設(shè)備硐室、火藥庫、風(fēng)動(dòng)工具清洗室等地點(diǎn)必須安裝防火門（）。

17．破碎機(jī)必須安裝除塵罩和噴霧裝置或除塵器；輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和卸載點(diǎn)可以不安設(shè)噴霧裝置或除塵器（）。

18．炮掘工作面，爆破前后附近30m的巷道內(nèi)，必須灑水降塵（）。

19．掘進(jìn)巷道必須設(shè)置2道水幕，其中1道距工作面不得大于50m（）。

20．消防急救電話和消防隊(duì)員聯(lián)系方式應(yīng)向全體員工公示（）。

21.廠區(qū)雙向行車的干道寬度不得小于5m,單項(xiàng)行車的干道寬度可以小于3m（）。

22．主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，并有順風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程（）。

23．升降口、大小孔洞、樓梯、平臺(tái)、吊裝孔、走橋必須加設(shè)牢固的防護(hù)欄，防護(hù)欄實(shí)際高度不得低于105 cm（）。

24．廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度可以低于2米（）。

25.清掃作業(yè)場所時(shí)，可以用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、信號(hào)線路以及設(shè)備傳動(dòng)部件（）。

26.卸煤工作時(shí)，人不準(zhǔn)站在受煤坑、受料斗上（）。

27.堆取料機(jī)電纜纏繞不正常時(shí)必須停機(jī)處理（）。

28.離心脫水機(jī)不得超負(fù)荷運(yùn)行。運(yùn)行中要打開觀察孔（）。

29.大傾角帶式輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，正面不能站人（）。

30.有配電設(shè)備或其他電氣設(shè)備較多的現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備能撲滅電器火災(zāi)的干粉滅火器、二氧化碳滅火器、砂箱等滅火器材，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的水和泡沫滅火器滅火（）。

三、單項(xiàng)選擇題（20分，每題1分，填寫字母即可）

1．目標(biāo)指標(biāo)按照職責(zé)分解到相關(guān)的部門和單位，按照進(jìn)度隨 月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)單位，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)進(jìn)行 驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、報(bào)告安委會(huì)和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度。

A、月度 B、

2．突出抓好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的貫徹落實(shí)。要根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號(hào)文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號(hào)令和集團(tuán)公司［2010］415號(hào)文件等要求，切實(shí)做到井下 有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、與工人“同下同上”，并保證帶班質(zhì)量。同時(shí)要制訂井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度、帶班下井舉報(bào)等制度。

A、12小時(shí) B、24小時(shí)

3．發(fā)生重傷事故的，重傷一人扣，每多一人扣分加倍（如：重傷累計(jì)兩人扣18分，累計(jì)三人扣36分，以此類推）。

A、6分 B、10分 C、20分

4．風(fēng)險(xiǎn)評估小組成員包含區(qū)隊(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和各崗位員工代表，規(guī)模不得低于單位人數(shù)的。

A、10% B、20% C、30%

5．機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度，綜采不大于300mm，高檔普采不大于。A、200mm B、400mm

6．采煤工作面使用端頭支架或其他有效支護(hù)形式，在作業(yè)規(guī)程中說明；改變端頭支護(hù)形式必須 審批。

A、礦長 B、礦總工程師

7．上、下順槽自工作面煤壁超前支護(hù)范圍內(nèi)支柱完整無缺，綜采工作面高度不低于1.8m，人行道寬度不小于0.7m，其他工作面上下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)高度不低于，有0.7m寬人行道。

A、1.2m B、1.6m C、1.8m

8．自動(dòng)化儀表、自動(dòng)控制系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng) 的供電電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。

A、主機(jī) B、機(jī)房

9．必須建立地下水動(dòng)態(tài)觀測網(wǎng)（站），至少 組織觀測一次，掌握地下水活動(dòng)規(guī)律。

A、每月B、每旬C、每年 10．礦井進(jìn)、回風(fēng)井之間，主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間和采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久性風(fēng)墻；使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向聯(lián)鎖風(fēng)門和 道反向風(fēng)門。A、1 B、2

11．煤與瓦斯突出礦井應(yīng)建設(shè)采區(qū)避難硐室，突出煤層的掘進(jìn)巷道長度及采煤工作面走向長度超過500米時(shí)，必須在距離工作面 米范圍內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)置救生艙。

A、500B、800

12．員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不低于 的額度。

A、20%B、30%C、430%

13．瓦斯量大的煤倉(原煤倉、精煤倉和緩沖倉)及與其相通的房間和走廊應(yīng)遵守下列規(guī)定：建立瓦斯?jié)舛让堪嘌不貦z查制度，制定檢查圖表。煤倉應(yīng)設(shè)置高出房頂?shù)耐咚古欧趴凇Ｊ褂梅戏辣蟮臋C(jī)電設(shè)備和照明。當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％時(shí)，附近范圍內(nèi)的電氣設(shè)備應(yīng)能夠立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)廠房和走廊內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5％時(shí)，應(yīng)能夠立即切斷全部非本質(zhì)安全型電源(含照明電源)。

A、10米 B、20米 C、30米

14．在寒冷的季節(jié)，地面生產(chǎn)系統(tǒng)室外運(yùn)輸帶式輸送機(jī)在冬季應(yīng)當(dāng)采取 措施，以確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

A、保溫 B、除冰

15.斗式提升機(jī)穿越樓板的孔洞，必須加設(shè)防護(hù)欄桿或蓋板。當(dāng)檢查勺斗物料及斗子運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)，操作人員應(yīng)當(dāng)站在斗箱。

A、側(cè)面 B、正面

16．機(jī)動(dòng)車裝運(yùn)原煤和各種產(chǎn)品，多輛汽車同時(shí)裝卸，沿縱向前后車輛的間距不得小于2米，沿橫向兩車輛欄板的間距不小于1.5 米；車身后欄板與建筑物的間距不小于0.5 米；靠近火車直接倒裝時(shí)，汽車與鐵路車輛的間距不小于。

A、0.5米 B、1.5米 C、2米

17．電、氣焊接車間必須配備齊消防器材。焊接作業(yè)現(xiàn)場必須通風(fēng)良好，無易燃、易爆物品。各類氣瓶與明火的距離必須在10米以上。氧氣瓶與乙炔瓶的距離必須在 以上。禁止作業(yè)現(xiàn)場吸煙。

A、5米 B、10米 C、15米

18．礦井進(jìn)、回風(fēng)井之間，主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間和采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久性風(fēng)墻；使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向聯(lián)鎖風(fēng)門和。

A、1道反向風(fēng)門 B、2道反向風(fēng)門

19．采煤工作面應(yīng)保證 安全出口通暢。

A、1個(gè) B、2個(gè)

20．神華集團(tuán)公司選煤廠、煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評級(jí)辦法（試行）第八條 ：考核評級(jí)以獨(dú)立的處級(jí)生產(chǎn)單位為單元，對于洗煤中心和運(yùn)銷中心包含2個(gè)及以上選煤廠（煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)）的，進(jìn)行分別打分,取 為最終得分。

A、平均分 B、最高分 C、最低分