第一篇：本安體系2014年上半年工作總結

本安體系上半年工作總結

——綜掘一隊

自從我處開展本安體系工作以來，我隊積極行動，2014年上半年以來我隊堅持全員培訓，提高全員素質，抓緊現場安全工作，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重傷以上安全人身事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，截止2014年5月底，我隊本安體系工作開展順利，各項工作穩步進行，已步入正常發展，現將我隊本安體系開展情況匯報如下：

一、本安體系工作開始以來，我隊各項規章制度不斷完善，我隊按照《神華寧煤集團基建礦井本質安全管理體系考核評分標準》建立健全本質安全管理體系實施細則、風險管理標準及管理措施、危險源辨識（包括危險源分類、風險類別及風險等級）、員工行為規范等多項本安體系制度，有的還將進一步完善，并且利用每周的集中培訓時間將這些規章制度貫徹到隊上的每一位員工，同時將處里下發的本安體系文件及時組織員工學習，使每位員工對本安體系的規章制度和處發文件做到心中有數。

二、本安體系建立以來，我隊用各種規章制度規范每位員工的日常工作，使得員工在工作時有章可循，有法可依，不再是以前憑著感覺工作，從班前會到工作結束，我隊都依照本安體系制定了相應的基本行為及操作行為和標準，班前會嚴格執行“2208”模式，利用班前會的時間對員工進行本安體系相關知識的培訓，進行班前、班中、班后危險源辨識工作，同時開展井下危險源知識的學習，每天更換井下危險源辨識牌的危險源知識，進一步增加員工的危險源的認知，同時和隊里開展的安全教育培訓工作緊密集合，不定期對各工種操作規范、規程規章制度，危險源辨識相關知識進行培訓和考核。

三、大力開展危險源辨識工作。危險源辨識是本安體系的一個重要組成部分，自從本安體系工作開展以來，我隊狠抓危險源辨識工作，要求每班班前會進行危險源辨識提問，每位班組長在班前、班中、班后進行危險源辨識工作，并且做好交接班工作，同時，我隊管理人員不定期對井下危險源進行巡查和排查，并且從“人、機、環、管”四方面進行危險源辨識的復查工作，確保危險源辨識工作落實到位。

四、及時針對煤礦安全事故教訓進行相關的知識培訓。針對今年全國各地所

發生的幾起煤礦安全事故，我隊根據處相關要求立即對員工進行自救器使用方法進行相關培訓工作、礦井五大自然災害及員工在自救互救方面的培訓，并做好相關記錄。雖然很多員工在以前的工作中或多或少的都經歷過這些方面的培訓，但由于長時間的安定使有些員工對這些知識顯得很模糊。我們用礦井重大責任事故的教訓喚醒沉睡于員工心靈深處的警惕。

五、落實隱患整改制度。對處安監科和處機關科室的定期不定期進行的安生生產檢查，查找的安全隱患、糾正現場的違紀現象，我隊認真做好隱患記錄，并且將隱患整改結果及時反饋給相關檢查部門，同時隊里的相關領導及時做好隱患的整改監督和復查工作，消除安全隱患。并且通過現場檢查，發現問題，通過安全事故事故視頻教育違紀違規人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。確保員工在工作中的安全。

六、做好交接班工作。我隊根據本安體系的的具體要求，要求交接班必須實行現場交班，由當班班組長執行，實現交質量，交文明生產。每班生產結束后，不得留有安全隱患，當班必須處理妥善，方可交由下一班生產。工程質量必須班班達標，不合格工程質量必須當班返工，直至合格，方可交由下班生產實現文明生產，做到無雜物、無積水、無淤泥，物料碼放整齊。同時在交接班的過程中，要做好交接班記錄。

本安工作在我隊開展至現在，大部分員工已經接受了這種管理體系。并且對本安體系的相關管理制度有所了解，隊部技術人員整理的各項技術資料、規章制度、培訓制度也得到了逐步完善。

隨著本安體系工作的不斷開展和上級部門的指導，我隊今年的本安體系工作取得一定的成效，但是還有不少地方需要改進和提高。

1、有些員工還沒有形成一個良好的安全意識。在安全檢查時發現，一些員工當看到檢查人員時，馬上意識到自己沒有按章作業，立即對自己的行為做了糾正，這說明員工并不是不知道自己在違規作業，只是意識跟不上，這不僅需要我們長期的進行思想意識的灌輸，還需要在實際的工作環境中如何督促應用，提高員工的自我管理意識。

2、少數員工對本安體系的認識還比較模糊，對本安體系的相關工作還存在敷衍了事，應付差事的心事，沒有真正將本安體系當做一項工作來抓，只是從表

面上、形式上完善了不少的工作。有部分員工至培訓的時候人到、心不到的現象比較嚴重，不認真接受培訓和貫徹，對本質安全管理體系中的危險源辨識工作不積極，并且從我隊管理干部平時巡查的反饋效果來看，本安體系所要求的一些工作在現場并沒有落到實處，有些員工認為那些工作干起來浪費時間，影響工作任務，對存在的危險源不積極整改。

3、二季度發生的重大事故我們汲取的經驗還是不足，個別員工思想重視不起來，現場操作還在沿用以前的陋習，用眼睛觀察現場，安全意識模糊；另外我隊極個別員工操作過程中一直堅持“井下不違章，沒法干工作，要想出任務，自己看著來”的惡習。

針對以上出現的問題，我隊準備在下半年的工作中從以下幾方面來抓好本安體系工作：

①、進一步細化并落實本質安全管理體系的考核內容。基建礦井本質安全管理體系考核標準對我們的工作提出很多具體的要求，我們現在做的只是針對我隊的現狀和現有工種、工作任務實際做的工作。而隨著籌建處建礦速度的不斷加快，我隊的工作任務將會逐步增加，“人、機、環、管”四個方面的危險源也會逐步變化。因此，我們要同時不斷更新和完善本質安全管理體系工作，盡量確保員工在工作中的安全。

②、加強本安體系安全培訓工作。由于我隊是掘進區隊，工人在井下工作時間比較長，體力消耗也比較大，學習的時間比較少，因此培訓的內容有些員工記得不是很牢固，因此在下半年的工作中，我隊加大對培訓的力度，加強員工對本安體系相關知識的認識。

③、加大對本安體系的管理力度。管理人員井下作業時及時檢查員工不安全行為，規范操作步驟，依據《井工崗位標準化流程》實施現場監督。針對有些員工敷衍了事的現象，我隊決定在下半年的工作中加大對本安體系的獎懲力度，誰出事誰負責，在處理處罰的同時，隊里對事故責任人追加處罰，使每位員工認識到本安體系不是可有可無。

④、針對本安體系的新變化，我隊及時跟上本安體系的最新動態，做好各種規章制度的更新工作，做好本案體系相關記錄，進一步完善《神華寧煤集團基建

礦井本質安全管理體系考核評分標準》中的相關內容，爭取在下半年的工作中上一個新的臺階

2014年6月1日

第二篇：本安體系建設

本安體系建設面面觀

我們都知道做好安全生產工作，是企業生存與發展的基本要求，是“五型企業”建設的重頭戲，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，也是維持一方經濟發展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質安全體系建設做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談談我對本安體系建設的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環境和場所，都是企業為員工的生命財產安全和企業長遠發展所應該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發現氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環境下，有很多創業的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創業的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發展進程中，隨著科技的創新和社會的進步，生產系統的工藝流程得到優化、設備的裝備得到改進改造，員工的工作環境和場所得到改善。現代化的作業流程，良好的工作環境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎。

其次要強化安全培訓和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓工作，因為往往是這樣一些人，自因為經驗已經非常豐富、各種危急時刻也都經歷過，就想當然地以為自己能應對可能出現的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產活動中身體力行的實踐者，他們應該更清楚自身行業中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經驗和習以為常的慣性思維，認為平常也經常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關痛癢，實則嚴重的違規行為。往往就在這不經意的瞬間，發生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災難。所以，安全培訓要時時抓、事事抓，要讓安全生產的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產不僅是對自己的生命負責，也是對休戚與共的企業負責。把“要我安全”的思想轉變成“我要安全”的理念，同時要根據“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業和重點崗位員工的培訓工作，將從事高危行業作業人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產建設。班組是企業最小的生產單位，但卻是企業安全生產最中堅的力量。因為企業的每一項工作和任務最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業應該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業績為核心的班組工作考核機制。企業要選準和用對熟悉生產具體過程，細微掌握生產情況的管理干部，靈活運用好生產指導原則，組織員工系統科學開展安全生產。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規則，穿行在生死線上。我想，應該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設備時走馬觀花；高空作業時不系好安全帶；井下作業時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領導違章指揮而繼續違章作業。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現偏頗。總認為是企業要我安全，從而被動的去遵守安規。所以一有機會就會出現懈怠情緒以及僥幸心理，為企業的安全生產埋下安全隱患。一旦發生事故，就會給企業帶來巨大的經濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、識災防災知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產堡壘。

第五要加強安全生產的制度建設。俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要真正做到安全生產、長遠發展，就要完善企業內部的各項安全管理制度，規范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產責任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產責任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態去面對安全生產，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規章制度。

第六要做好安全生產的協管工作。安全生產不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產才有保障。通過團委開展青年安全生產示范崗活動，通過工會開展安全群監員工作，通過職工家屬開展安全協管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產是企業常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責，這是為企業，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產管理，為員工提供安全保障的生產條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現安全生產的長治久安。

第三篇：本安體系管理

第一大塊 本安體系管理

企業本質安全的內涵指在一定的技術經濟條件下，企業具有相當的安全可靠性，具有完善的預防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣，以及科學的安全管理體制，使事故、災害降低到規定的目標或可以接受的程度，在生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的生產格局。

本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是企業安全生產的靈魂所在。

本質安全文化體現了人－機－環境的系統安全觀，符合維修企業的特點，是通過追求人、物、系統、制度安全的和諧統一，實現維修企業的長治久安。

本質安全文化建設的目標是：按照本質安全管理建設的總體目標要求，以《神東煤炭分公司企業文化建設實施綱要》為指導，按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設程序，“硬件”建設和“軟件”建設有機結合，良性互動，互為提升，基本建立符合神東發展戰略，促進維修中心安全生產的本質安全文化體系，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，有效預防和控制事故。

本質安全文化建設的內容是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價值觀融于中心管理者和全體員工的具體工作中，落實在維修生產的管理制度和管理實踐中，形成一個良好的安全生產氛圍。通過本質安全文化的建設，影響各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障維修中心的安全生產和經濟發展。本質安全文化建設既關注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視員工的行為、安全裝

置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環境等外在因素和物態條件。本質安全管理模式是一個完整的管理體系。本質安全文化建設與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關系，其層次結構可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態文化的基礎和原因

維修中心本質安全文化建設流程

維修中心本質安全文化建設流程圖

第四篇：本安體系匯報

本本安體系工作情況、存在不足與下一工作安排

綜合部本質安全管理體系2013年工作總結

2013年，綜合部根據露天礦本質安全管理體系運行工作階段安排，明確分工，落實責任，強化落實，每月召開本部專題會，認真組織開展體系知識學習、體系要素落實等工作，突出加強體系運行階段各環節的改進和完善，體系運行工作穩步推進，現總結如下：

一、梳理工作流程，落實整改措施

對照安全管理部下發的本安體系知識解析課件，對本部門所涉及的基礎管理、監督機制兩大部分的內容進行了全面梳理，詳細分解每條細則所涉及的工作任務，明確職責分工，全面落實整改措施。

二、完善基礎管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了體系建設所需九項指導性手冊的校核、審定、編制工作，并下發《關于印發扎尼河露天礦本質安全管理體系文件的通知》（露天礦發〔2013〕1號）至各部、中心、基層隊。5月份，根據露天礦關于本安體系再完善、再提升的工作安排，組織人員對九項手冊進行了補充完善和重新校訂。

（二）方針、目標與實施計劃方面 一月份，綜合部完成了扎尼河露天礦2013安全生產動員大會暨生產本質安全管理體系運行啟動大會的籌備組織及會議材料的撰寫工作；編制了扎尼河露天礦生產本質安全管理體系運行工作實施方案，明確了露天礦本質安全體系建設目標、工作任務、保障措施及階段安排。同時完成了礦機關管理人員露天礦本質安全方針的全員貫徹。

（三）組織機構方面

一是在二月中旬，結合人員及部室名稱變化情況，對本安體系建設所需九項指導性管理手冊中涉及的本安管理委員會成員、安全生產組織機構圖、委員會成員及各部、中心職責等內容進行了修改。二是更新完善了“九位一體”管理辦法，并組織開展了四個季度的考核工作。

（四）制度、程序與規程方面

按照體系建設要求和公司各季度本安體系檢查提出的問題，制定下發了《扎尼河露天礦文件、記錄管理辦法（試行）》，對所有本安管理文件進行了統一編號，明確了文件管理機構人員設置，進一步規范了各類文件記錄的管理程序。同時組織完成了安全管理制度等13項制度的審核、修改工作。

（五）安全文化建設方面

一是編制完成安全文化實施方案，并根據方案制定了《安全文化建設評價考核細則》同時在全礦實施；二是對《扎尼河露天礦本質安全文化建設實施手冊》進行了修訂、完善和評審，對涉及調整的部門業務和分管領導進行了調整，根據對職工征集上來的建議進行了修改，提高了《手冊》的針對性和操作性。組織編寫了《扎尼河露天安全文化手冊》，確定了露天礦的安全理念、安全觀、安全生產方針、目標、原則。并由各負責人進行了審核，并印發全礦宣貫。四是編制了《扎尼河露天礦2013年安全文化建設經費計劃》。五是按季度對各隊的安全文化落實、宣傳、推進情況進行督導檢查。六是12月份在全礦安全文化建設先進單位、先進個人進行了評比。

三、加強監督機制建設

按照內部審核相關程序要求，我部結合實際編制了《扎尼河露天礦2013年本質安全體系內部審核計劃》，并以正式文件下發（露天礦發〔2013〕21號），明確了審核單位、審核內容、審核組成員及審核日程，組織開展內部評審。

四、當前存在的問題 一是個別部門“九位一體”管理辦法考核記錄格式不統一，上報不及時，影響整體工作；二是由于公司的企業文化體系內容還沒有下發，有此內容和制度現不能確定。三是本質安全文化宣傳力度需進一步加強；四是內部審核人員尚未進行各專業的內審員培訓，目前不具備審核資格。五是由于業務交叉，內審分工存在界限模糊，分工不細的現象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天礦本質安全管理體系工作分工中，我部共涉及基礎管理和監督機制兩部分內容。其中方針、目標、實施計劃、組織機構、文件記錄等文件類、制度性元素已全部完成。為此，2014將重點加強體系運行動態化管理，主要抓好以下幾方面工作：

（一）抓好本質安全文化落地

一是廣泛宣傳貫徹安全承諾、安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標、安全志向、安全態度等安全理念，利用宣傳專欄、宣傳標語、電子顯示屏等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業形成全員參與的良好氛圍。二是在礦主要道路干線上設專用或兼用的安全文化宣傳欄，定期更換安全法律法規或安全防護知識內容；三是鼓勵員工積極參加各項安全文化活動，提出合理化建議，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質和榮譽方面，進而建立起全員參與的激勵機制。四是2014年公司安全文化文件下發后，按照文件方案進行整改落實。

（二）進一步規范“九位一體”考核

針對“九位一體”管理辦法在一季度運行過程中出現的記錄格式不統一，上報不及時等問題，將責成責任人全面進行整改。同時，加強各單位、部門“九位一體”內業管理，并對檢查中存在的問題落實責任人、整改措施和整改時限，形成持續改進的管理模式。

（三）做好是內部審核前期準備工作

組織人員開展體系知識的再學習，重點是系統學習神東公司專家授課課件，按照內部審核計劃安排，做好審核前各項準備工作，努力做到內審工作不留死角和盲區，保證審核效果。

綜合部

2013年12月27日

第五篇：本安體系應知應會

本質安全管理體系應知應會

一、紅沙泉一號露天煤礦風險管理手冊風險概述

紅沙泉一號露天煤礦風險管理小組組織各單位/部門運用工作任務分析法及事故機理分析法對全礦生產系統和輔助系統工作地點的任務進行了危險源辨識及風險分級分類。全礦159項工作任務579項工序中可能出現的危險源共有1168個,利用“矩陣法”從人－機－環－管四個方面對風險進行分級分類和排序，其中重大風險任務17項、中等風險任務76項、一般風險任務61項、低風險任務5項、重大危險源有32項。人員方面的危險源有836個，機器設備方面的危險源有143個，環境方面的危險源有59個,管理方面的危險源有130個。

二、紅沙泉一號露天煤礦風險管理手冊各專業風險概述

1.通用部分風險概述

通用部分共有12項工作任務，65道工序。12項工作任務中有中等風險任務5項、一般風險任務7項，其中共有危險源110個，人員方面78個、機器設備方面28個、環境方面4個。

2.安裝工程風險概述

安裝工程共有3項工作任務，15道工序。3項工作任務中有重大風險任務1項、中等風險任務2項，其中共有危險源68個，人員方面56個、機器設備方面11個、環境方面1個。

3.穿爆風險概述

穿爆隊共有19項工作任務，42道工序。19項工作任務中有重大風險任務9項、中等風險任務8項、一般風險任務2項，其中共有危險源90個，人員方面73個、機器設備方面9個、環境方面8個。

4.采剝風險概述

采剝隊共有12項工作任務，24道工序。其中11項工作任務為中等風險，1項工作任務為一般風險，其中共有危險源83個，人員方面48個、機電設備方面20個、環境方面15個。

5.運輸、工務風險概述

運輸、工務風險管理小組共有29項工作任務，50道工序。29項工作任務中有重大風險任務2項、中等風險任務18項、一般風險任務9項，其中共有危險源223個，人員方面170個、機器設備方面37個、環境方面16個。

6.排土風險概述

排土風險管理小組共有5項工作任務，8道工序。5項工作任務中有重大風險任務3項、中等風險任務2項，其中共有危險源16個，人員方面11個、機電設備方面1個、環境方面4個。

7.機電、供電風險概述

機電、供電風險管理小組共有39項工作任務，167道工序。4項工作任務中有重大風險任務2項、中等風險任務25項，一般風險任務12項，其 1

中共有危險源228個，人員方面210個、機器設備方面10個、環境方面2個，管理方面6個。

8.地測、防治水風險概述

地測、防治水風險管理小組共有9項工作任務，31道工序。9項工作任務中有中等風險任務2項、一般風險任務7項，其中共有危險源60個，人員方面53個、機器設備方面3個、環境方面3個、管理方面1個。

9.輔助類風險概述

輔助類風險管理小組共有10項工作任務，34道工序。16項工作任務中有重大風險任務1項、中等風險任務3項、一般風險任務12項，其中共有危險源116個，人員方面80個、機器設備方面24個、環境方面6個、管理方面6個。

10.管理類風險概述

管理類風險管理小組共有40項工作任務，143道工序。40項工作任務中有中等風險任務14項、一般風險任務21項，低風險任務5項，其中共有危險源172個，人員方面55個、管理方面117個。

煤礦本質安全管理的定義：在一定經濟技術條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統中已知規律的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦“人-機-環-管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦安全管理過程。

煤礦本質安全管理特點：符合中國國情并具有煤礦特色的，以切斷事故發生的因果鏈為手段，以風險預控為核心，以危險源辨識和本質安全管理標準、管理措施為基礎的，以人員不安全行為預控與管理為重點的，形成PDCA持續改進的系統安全管理體系。

事故：造成死亡、疾病、傷害、設備損壞或其它損失的意外情況。事件：導致或可能導致事故的情況。

危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產損失、工作環境破壞的根源或狀態。

危險源辨識：認識危險源的存在并確定其可能產生的風險后果的過程。危險源辯識主要采用的方法：（1）工作任務分析法(2)事故致因機理分析法。

風險：某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合。

風險分類：1.按煤礦風險的大小分類可分為：特別重大風險；重大風險；中等風險；一般風險；低風險。

2.按照風險來源分類可分為：來自人員的風險；來自機器設備的風險；來自環境的風險；來自管理的風險。

3.按照風險產生的管理層次分類可分為：來自決策層的風險；來自執行層的風險；來自操作層的風險。

風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可接受的全過程。

管理體系：建立方針和目標并實現這些目標的體系。

本質安全管理目標：本質安全管理的目標是通過以預控為核心的、持續的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環式的安全管理活動，在生產過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞，進而實現人員、機器設備、環境、管理的本質安全，切斷安全事故發生的因果鏈，最終實現杜絕已知規律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產事故發生的煤礦本質安全目標。

本質安全文化：以風險預控為核心，體現以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱。