第一篇：綜辦本安體系匯報(bào)材料

2013年本安體系建設(shè)驗(yàn)收匯報(bào)材料

第一部分 凱鴻概況

凱鴻公司前身是神華烏達(dá)礦業(yè)公司黃白茨洗煤廠，該廠于1999年建成并投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)入洗能力60萬噸，固定資產(chǎn)5600萬元。2003年8月根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，實(shí)施政策性破產(chǎn)，進(jìn)行股份制改造。2004年3月29日重組改制為“烏海市凱鴻煤化有限責(zé)任公司”。2005年利用免稅資金擴(kuò)建入洗60萬噸跳汰洗煤廠，目前年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力入洗120萬噸，核定入洗能力160萬噸。2008年隨著神華西四局合并，隸屬于烏海能源公司控股公司，烏海能源公司占51%，凱鴻公司及社會(huì)自然人占49%。

組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)有生產(chǎn)單位2個(gè)：洗煤車間、裝運(yùn)總隊(duì)；生產(chǎn)輔助單位2個(gè)：煤質(zhì)科、供熱車間；科部室10個(gè)。

員工構(gòu)成：重組員工、兄弟單位分流人員、大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，現(xiàn)有員工465名。

生產(chǎn)工藝：跳汰—浮選—尾煤壓濾—煤泥水閉路循環(huán)。主要產(chǎn)品：精肥煤、混煤。

主要榮譽(yù)：2005年-2009年連續(xù)五年被評(píng)為神華安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位，2010-2012年連續(xù)3年被神華集團(tuán)評(píng)為本安二級(jí)單位；2009年-2010年被中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)授予優(yōu)質(zhì)高效選煤廠榮譽(yù)稱號(hào)和行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠榮譽(yù)稱號(hào)；2011年榮獲神華集團(tuán)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)、“內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)；2012年榮獲烏海市“創(chuàng) 1 先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)基層黨組織；多次榮獲“烏海市文明單位”、“烏海能源公司先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

主要指標(biāo)完成情況：1-9月份，入洗原煤132.91萬噸，超計(jì)劃5.41萬噸；生產(chǎn)精煤60.93萬噸，超計(jì)劃6.4萬噸；生產(chǎn)混煤37.22萬噸，超計(jì)劃1.72萬噸；利潤(rùn)-8476萬元,增虧2806萬元（由于市場(chǎng)原因，精煤售價(jià)降低，利潤(rùn)虧損）。

安全：實(shí)現(xiàn)了“零傷害”，無一般機(jī)電事故，累計(jì)安全生產(chǎn)5171天（1999年1月1日-2013年10月28日）。

第二部分 本安管理措施

2013年，我公司認(rèn)真貫徹神華集團(tuán)、烏海能源公司安全工作會(huì)議精神，深化本安體系“落地”工作，以“零傷害”為目標(biāo)，建立健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控，提升機(jī)電管理水平，扎實(shí)開展宣傳培訓(xùn)工作，全面推進(jìn)精益化管理，本安體系工作得到有效提升。

（一）健全管理機(jī)制，為本安體系運(yùn)行提供有力支撐。安全生產(chǎn)責(zé)任落地。將神華集團(tuán)公司洗煤板塊本安體系685個(gè)考核指標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、車間部室及員工頭上，明確了25個(gè)系統(tǒng)、119個(gè)元素中的管理責(zé)任，并建立了相應(yīng)的問責(zé)制，促進(jìn)安全責(zé)任落地，形成了安全工作時(shí)時(shí)有人盯，事事有人抓的管理機(jī)制。

完善安全管理制度。依照烏海能源公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制度模板對(duì)《安全檢查制度》、《領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)制度》、《污染源管理制度》等14項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了完善和修訂。在修訂《安全檢查制度》時(shí)，把定期檢查次數(shù)由原來每月1次增加到2 2 次、專項(xiàng)檢查新增了特種設(shè)備檢查，加強(qiáng)了監(jiān)管力度，提高了特殊崗位作業(yè)的安全性。

嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。落實(shí)了安全管理三級(jí)考核機(jī)制，公司對(duì)車間采取動(dòng)態(tài)檢查現(xiàn)場(chǎng)、定期檢查軟件、考核指標(biāo)完成情況相結(jié)合的考評(píng)機(jī)制，兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資；車間對(duì)班組進(jìn)行量化考核，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗情況，進(jìn)行等級(jí)分檔；班組以員工的安全作業(yè)行為、工作表現(xiàn)、出勤等情況，作為獎(jiǎng)罰和評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，通過考核確保了安全責(zé)任的落實(shí)。

細(xì)化內(nèi)業(yè)資料。規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料格式、內(nèi)容，詳細(xì)記錄作業(yè)流程，真實(shí)體現(xiàn)了生產(chǎn)狀況、安全管控情況，形成了“以資料促管理，以管理促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)促資料”的良性互動(dòng)，避免了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與資料的脫節(jié)現(xiàn)象。另外，我們對(duì)內(nèi)業(yè)資料電子查詢系統(tǒng)的內(nèi)容不斷充實(shí)和完善，使各項(xiàng)資料圖文并茂、直觀具體，不但查閱方便，而且節(jié)約紙張。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

隱患圍剿堅(jiān)持PDCA原則。充分發(fā)揮安全小分隊(duì)、青崗員、群安員齊抓共管的合力作用，進(jìn)行不間斷全方位的日常隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患按照“五定”原則整改。1-10月份，公司內(nèi)部共查出大小問題和隱患650條，已全部整改；烏海能源公司季度、月檢查中查出的問題已整改完畢；2012年神華集團(tuán)本安檢查驗(yàn)收中查出的30項(xiàng)問題，已整改完畢。

重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防范。對(duì)重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)治理，加強(qiáng)防范，修訂了重大事故應(yīng)急預(yù)案。開展了雨季、冬季“三防”活動(dòng)，進(jìn)行“防汛”、“消防”演練活動(dòng)。雨季來臨前，3 更換了避雷器，對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試，疏通排洪溝，確保雨季人員及設(shè)備設(shè)施安全。充分利用停爐期，維修管網(wǎng)及采暖設(shè)施，清理管道地溝，給潮濕場(chǎng)所的管道涂刷防銹漆，確保冬季正常供暖。按照標(biāo)準(zhǔn)在兩個(gè)鐵路道口架設(shè)了16套鐵路安全交通標(biāo)識(shí)支架，新增制度牌匾8塊，進(jìn)一步規(guī)范了道口交通安全管理。

強(qiáng)化環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生管理。積極為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，給皮帶走廊安裝了消防水幕裝置，確保消防安全；加裝了防塵自動(dòng)灑水裝置，降低作業(yè)場(chǎng)所粉塵。外排的矸石，進(jìn)行定點(diǎn)排放、定時(shí)清理、定期覆蓋黃土。給核源加裝了鉛板，阻擋核輻射；給輻射區(qū)工作人員佩戴劑量計(jì)，檢測(cè)作業(yè)環(huán)境的輻射量。經(jīng)相關(guān)部門監(jiān)測(cè)，我公司鍋爐廢氣排放、廠界粉塵、噪聲均符合環(huán)保要求。經(jīng)包頭環(huán)境監(jiān)督站對(duì)我公司放射源監(jiān)測(cè)，結(jié)果符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化員工職業(yè)衛(wèi)生健康工作，舉辦了員工職業(yè)衛(wèi)生健康培訓(xùn)、按標(biāo)準(zhǔn)為員工配備防護(hù)用品，為接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，目前我公司員工未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病。

深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。我們拓寬了員工危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍，員工不僅要知道本崗位的危險(xiǎn)源，還要了解相鄰崗位的危險(xiǎn)源，從而使我們過去開展的“崗位互保、責(zé)任聯(lián)帶”活動(dòng)更加具體有效。通過繼續(xù)開展 “每日一題、每周一考”、“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。

員工作業(yè)行為規(guī)范化。啟動(dòng)了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，員工上崗前，登錄崗位標(biāo)準(zhǔn)流程系統(tǒng)，點(diǎn)擊本崗位作業(yè)程序，規(guī) 4 范操作行為，從而使員工作業(yè)行為盡量控制在“標(biāo)準(zhǔn)”、“程序”的軌道當(dāng)中，保證了安全生產(chǎn)。針對(duì)員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象，我們開展了“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，制定了《習(xí)慣性違章事故案例心理分析及控制措施》，組織員工學(xué)習(xí)《反習(xí)慣性違章手冊(cè)》、《反習(xí)慣性違章事故案例》。安全監(jiān)管人員針對(duì)“習(xí)慣性違章”行為進(jìn)行了專項(xiàng)糾查，共查出59項(xiàng)違章現(xiàn)象，并在現(xiàn)場(chǎng)予以糾正整改。

領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)常態(tài)化。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下現(xiàn)場(chǎng)查隱患、糾違章，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中存在的問題；主動(dòng)與一線職工促膝談心，講解當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和緊迫感。跟班科隊(duì)長(zhǎng)與員工同上同下，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，出現(xiàn)難題就地解決，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（三）提升機(jī)電管理水平，為安全高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。規(guī)范設(shè)備管理。對(duì)全廠所有設(shè)備按照使用、備用、待修理、待報(bào)廢建立臺(tái)賬，分類管理。同時(shí)，完善設(shè)備出入庫審批流程，對(duì)新進(jìn)設(shè)備的資料及時(shí)驗(yàn)收存檔；加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。

加強(qiáng)潤(rùn)滑管理。針對(duì)往年運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在潤(rùn)滑方面存在的突出問題，今年，我們對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到定期檢查、定期保養(yǎng)潤(rùn)滑。依據(jù)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌上的油脂型號(hào)、潤(rùn)滑量及潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑，確保潤(rùn)滑系統(tǒng)油脂、油壓達(dá)標(biāo)，既保證設(shè)備可靠運(yùn)行，又延長(zhǎng)了設(shè)備的使用年限。

更新主要設(shè)備。更換了新廠洗煤機(jī)，解決了原洗煤機(jī)空氣室鐵板磨損嚴(yán)重，存在跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象，提高了洗洗效率。更換了老廠精煤篩，將激振器由箱式更換為偏心塊式，既方便檢修，又降低了事故率，減少了維修費(fèi)用。裝運(yùn)系統(tǒng)和原煤系統(tǒng)將原來落后淘汰的配電柜更換成抽屜式低壓配電柜，方便了維修，保證了供電系統(tǒng)的安全性。

耐磨防腐處理。采用耐磨涂層技術(shù)，對(duì)銹蝕嚴(yán)重濃縮機(jī)底部鐵板、加壓過濾機(jī)上下閘板、洗煤機(jī)空氣室內(nèi)側(cè)均做了耐磨涂層防腐處理，節(jié)約了材料及維修費(fèi)用。

梳理電氣線路。對(duì)控制箱內(nèi)的線號(hào)套、空氣開關(guān)、電纜標(biāo)識(shí)等進(jìn)行校驗(yàn)、整理，確保標(biāo)識(shí)與設(shè)備“對(duì)號(hào)入座”、清晰明了，從根本上杜絕了誤操作。設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造后，都要及時(shí)在配電系統(tǒng)圖上標(biāo)注，年底更新配電系統(tǒng)圖，確保配電系統(tǒng)圖的準(zhǔn)確性。

通過規(guī)范設(shè)備管理、更新設(shè)備、合理潤(rùn)滑等措施，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)硬件水平，也為我公司超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。

（四）扎實(shí)開展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。教育培訓(xùn)內(nèi)容豐富。1-10月份，員工參加各類外部培訓(xùn)24期，共計(jì)115人次，并取得相關(guān)專業(yè)資格證書；舉辦廠級(jí)培訓(xùn)8期，2531人次參加，培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、環(huán)保、黨團(tuán)建設(shè)等九個(gè)方面；車間培訓(xùn)于周三、周五分批進(jìn)行，有設(shè)備使用及維護(hù)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全生產(chǎn)技能等日常工作中涉及的內(nèi)容，約有3800人次參加培訓(xùn)。開展了以現(xiàn)場(chǎng)提問 6 和模擬操作為主要形式的電工技能競(jìng)賽，提高了電工業(yè)務(wù)水平。積極組織員工參加烏海能源公司員工技能大賽，并獲得了地面電工組二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

安全文化氛圍濃厚。工團(tuán)組織先后舉辦了“迎新春、保安全、展風(fēng)采”員工卡拉OK大賽、“微博話安全”活動(dòng)；在“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，舉辦了“安全零傷害”主題演講比賽、“安全家書進(jìn)班組”、“小品、相聲下車間”等活動(dòng)；“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，開展了安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，舉行了員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，承辦了烏海能源公司第四屆“安康杯”職工籃球賽，我公司代表隊(duì)榮獲烏達(dá)賽區(qū)冠軍，全能源公司季軍。

班組建設(shè)不斷創(chuàng)新。以班組為單位開展了“家庭親情互動(dòng)保安全”活動(dòng)，給習(xí)慣性違章人員的家庭成員發(fā)送短信，用情感交流方式提醒員工規(guī)范作業(yè)行為，形成了班組和家庭共同保安全的聯(lián)防機(jī)制。煤質(zhì)科創(chuàng)建了“違章曝光欄”，將違章員工違章事由，處理結(jié)果張貼在曝光欄中，警示員工按章操作。

通過扎實(shí)有效地開展技能培訓(xùn)、安全文化、班組建設(shè)活動(dòng)，員工的素質(zhì)不斷提高。尤其是基層單位創(chuàng)建的“違章反思臺(tái)”和“違章曝光欄”措施，起到了明顯的警示教育作用，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

（五）推進(jìn)精益化管理，創(chuàng)優(yōu)增效成績(jī)顯著。小技改大成效。一是洗煤車間自行設(shè)計(jì)安裝了一套管路，把精煤篩下水和弧形篩下水直接打入新廠TBS粗煤泥分 7 選機(jī)，使大于0.5mm的顆粒達(dá)到最佳分選效果，避免了旋流器入料壓力不勻，分選效果差的弊端，也省下了旋流器、弧形篩、離心脫水機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，每月可節(jié)約電費(fèi)1.5萬元，各項(xiàng)材料配件年節(jié)約4萬元左右。二是自制了斗式提升機(jī)采樣器，在中煤斗子上加裝抽屜式采樣工具，保障了采樣人員安全，使采出的煤樣更具代表性。三是為545、551漏煤眼給煤機(jī)入料口和1線、2線裝車緩沖倉均安裝了空氣炮，有效提高了處理蓬倉故障的效率和安全性。四是安裝失壓保護(hù)裝置，由于設(shè)備控制電源和動(dòng)力電源是兩個(gè)獨(dú)立的供電系統(tǒng)，空開斷電后，控制系統(tǒng)仍然有電，如果交流接觸器處于吸合狀態(tài)，空開送電后，設(shè)備就會(huì)自行運(yùn)轉(zhuǎn)，存在嚴(yán)重的不安全隱患，針對(duì)這種情況，我們給所有電氣設(shè)備加裝了失壓繼電保護(hù)器，杜絕了上述現(xiàn)象。

“三高一低”得到改善。由于礦井煤煤質(zhì)變化（原煤粒度變小，原生煤泥含量增加且灰分較高），給煤泥水處理系統(tǒng)帶來了巨大的壓力，綜精水分高、循環(huán)水濃度高、浮選入料濃度高、尾礦灰分低（簡(jiǎn)稱三高一低）等問題接踵而來。公司在加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，積極研究制定解決“三高一低”的措施，通過多次煤質(zhì)實(shí)驗(yàn)分析與實(shí)際洗選指標(biāo)對(duì)比，引進(jìn)自動(dòng)加藥裝置，改變洗選方案解決了循環(huán)水濃度高的問題，濃度由原來的32.62g/L控制在19.66g/L；通過精煤篩加裝阻尼條，改善分級(jí)效果，立振改為臥振，綜精水分比以前降低了0.8%；通過TBS對(duì)粗煤泥的分選、改變分級(jí)旋流器的錐角比、控制入洗量等方法，使浮選入料濃度由原來的140% 8 降低至了目前的90 g/l左右；通過調(diào)整浮選藥劑比例，改變加藥點(diǎn)，尾礦灰分比以前提高了10%左右；浮選抽出率也由61.9%提高到70.24%，提高了9.34%，增加產(chǎn)率0.3個(gè)百分點(diǎn)。

“雙增雙節(jié)，降本增效”取得實(shí)效。各用料單位的材料計(jì)劃，嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào)，對(duì)專用材料（仲辛醇、柴油等）進(jìn)行了精細(xì)計(jì)量、定額控制。積極開展修舊利廢活動(dòng)，把廢舊的600mm大刮板切割成400mm小刮板后重復(fù)使用；撤下來的廢舊鐵板切割加工后，用于各類槽箱貼板維護(hù)；廢舊螺絲分類管理，用柴油浸泡后再次使用，無法使用的交回供應(yīng)科。1-9月份，修舊利廢節(jié)約資金39.6萬元。另外，我們加強(qiáng)了水電管理，生產(chǎn)和綠化用污水總量達(dá)到60%；用電避峰填谷，盡量使用瓦斯發(fā)電站的電，1-9月份，節(jié)約水、電費(fèi)110萬元。

增產(chǎn)增效方面，根據(jù)煤種變化及時(shí)調(diào)整洗煤方案，精煤回收率提了0.7個(gè)百分點(diǎn)，增加產(chǎn)量0.93萬噸，增加效益556萬元。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)購低硫精煤與本廠高硫精煤摻配，使高硫精煤變中硫精煤銷售，售價(jià)每噸提高了71.2元，共銷售5.5萬噸，增加收入391.4萬元。

第三部分 存在的不足

1.由于人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別員工危險(xiǎn)源辨識(shí)不全面。

2.員工習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生。3.崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程沒有全面展開。

4.個(gè)別制度執(zhí)行不力，責(zé)任制落實(shí)不到位。5.少數(shù)員工參與有關(guān)安全活動(dòng)的積極性不高。6.安全培訓(xùn)效果不長(zhǎng)久，培訓(xùn)后面的忘記前面的，培訓(xùn)這方面的忘記那方面的。

2013年10月29日

第二篇：本安體系匯報(bào)

本本安體系工作情況、存在不足與下一工作安排

綜合部本質(zhì)安全管理體系2013年工作總結(jié)

2013年，綜合部根據(jù)露天礦本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行工作階段安排，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，每月召開本部專題會(huì)，認(rèn)真組織開展體系知識(shí)學(xué)習(xí)、體系要素落實(shí)等工作，突出加強(qiáng)體系運(yùn)行階段各環(huán)節(jié)的改進(jìn)和完善，體系運(yùn)行工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、梳理工作流程，落實(shí)整改措施

對(duì)照安全管理部下發(fā)的本安體系知識(shí)解析課件，對(duì)本部門所涉及的基礎(chǔ)管理、監(jiān)督機(jī)制兩大部分的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理，詳細(xì)分解每條細(xì)則所涉及的工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，全面落實(shí)整改措施。

二、完善基礎(chǔ)管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了體系建設(shè)所需九項(xiàng)指導(dǎo)性手冊(cè)的校核、審定、編制工作，并下發(fā)《關(guān)于印發(fā)扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系文件的通知》（露天礦發(fā)〔2013〕1號(hào)）至各部、中心、基層隊(duì)。5月份，根據(jù)露天礦關(guān)于本安體系再完善、再提升的工作安排，組織人員對(duì)九項(xiàng)手冊(cè)進(jìn)行了補(bǔ)充完善和重新校訂。

（二）方針、目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃方面 一月份，綜合部完成了扎尼河露天礦2013安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)暨生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行啟動(dòng)大會(huì)的籌備組織及會(huì)議材料的撰寫工作；編制了扎尼河露天礦生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行工作實(shí)施方案，明確了露天礦本質(zhì)安全體系建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、保障措施及階段安排。同時(shí)完成了礦機(jī)關(guān)管理人員露天礦本質(zhì)安全方針的全員貫徹。

（三）組織機(jī)構(gòu)方面

一是在二月中旬，結(jié)合人員及部室名稱變化情況，對(duì)本安體系建設(shè)所需九項(xiàng)指導(dǎo)性管理手冊(cè)中涉及的本安管理委員會(huì)成員、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖、委員會(huì)成員及各部、中心職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行了修改。二是更新完善了“九位一體”管理辦法，并組織開展了四個(gè)季度的考核工作。

（四）制度、程序與規(guī)程方面

按照體系建設(shè)要求和公司各季度本安體系檢查提出的問題，制定下發(fā)了《扎尼河露天礦文件、記錄管理辦法（試行）》，對(duì)所有本安管理文件進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，明確了文件管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，進(jìn)一步規(guī)范了各類文件記錄的管理程序。同時(shí)組織完成了安全管理制度等13項(xiàng)制度的審核、修改工作。

（五）安全文化建設(shè)方面

一是編制完成安全文化實(shí)施方案，并根據(jù)方案制定了《安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)考核細(xì)則》同時(shí)在全礦實(shí)施；二是對(duì)《扎尼河露天礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》進(jìn)行了修訂、完善和評(píng)審，對(duì)涉及調(diào)整的部門業(yè)務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)對(duì)職工征集上來的建議進(jìn)行了修改，提高了《手冊(cè)》的針對(duì)性和操作性。組織編寫了《扎尼河露天安全文化手冊(cè)》，確定了露天礦的安全理念、安全觀、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則。并由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行了審核，并印發(fā)全礦宣貫。四是編制了《扎尼河露天礦2013年安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃》。五是按季度對(duì)各隊(duì)的安全文化落實(shí)、宣傳、推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。六是12月份在全礦安全文化建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了評(píng)比。

三、加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

按照內(nèi)部審核相關(guān)程序要求，我部結(jié)合實(shí)際編制了《扎尼河露天礦2013年本質(zhì)安全體系內(nèi)部審核計(jì)劃》，并以正式文件下發(fā)（露天礦發(fā)〔2013〕21號(hào)），明確了審核單位、審核內(nèi)容、審核組成員及審核日程，組織開展內(nèi)部評(píng)審。

四、當(dāng)前存在的問題 一是個(gè)別部門“九位一體”管理辦法考核記錄格式不統(tǒng)一，上報(bào)不及時(shí)，影響整體工作；二是由于公司的企業(yè)文化體系內(nèi)容還沒有下發(fā)，有此內(nèi)容和制度現(xiàn)不能確定。三是本質(zhì)安全文化宣傳力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；四是內(nèi)部審核人員尚未進(jìn)行各專業(yè)的內(nèi)審員培訓(xùn)，目前不具備審核資格。五是由于業(yè)務(wù)交叉，內(nèi)審分工存在界限模糊，分工不細(xì)的現(xiàn)象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系工作分工中，我部共涉及基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機(jī)制兩部分內(nèi)容。其中方針、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、文件記錄等文件類、制度性元素已全部完成。為此，2014將重點(diǎn)加強(qiáng)體系運(yùn)行動(dòng)態(tài)化管理，主要抓好以下幾方面工作：

（一）抓好本質(zhì)安全文化落地

一是廣泛宣傳貫徹安全承諾、安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)、安全志向、安全態(tài)度等安全理念，利用宣傳專欄、宣傳標(biāo)語、電子顯示屏等開展安全文化、安全知識(shí)宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。二是在礦主要道路干線上設(shè)專用或兼用的安全文化宣傳欄，定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識(shí)內(nèi)容；三是鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)安全文化活動(dòng)，提出合理化建議，并制定出臺(tái)一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面，進(jìn)而建立起全員參與的激勵(lì)機(jī)制。四是2014年公司安全文化文件下發(fā)后，按照文件方案進(jìn)行整改落實(shí)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范“九位一體”考核

針對(duì)“九位一體”管理辦法在一季度運(yùn)行過程中出現(xiàn)的記錄格式不統(tǒng)一，上報(bào)不及時(shí)等問題，將責(zé)成責(zé)任人全面進(jìn)行整改。同時(shí)，加強(qiáng)各單位、部門“九位一體”內(nèi)業(yè)管理，并對(duì)檢查中存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，形成持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

（三）做好是內(nèi)部審核前期準(zhǔn)備工作

組織人員開展體系知識(shí)的再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是系統(tǒng)學(xué)習(xí)神東公司專家授課課件，按照內(nèi)部審核計(jì)劃安排，做好審核前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，努力做到內(nèi)審工作不留死角和盲區(qū)，保證審核效果。

綜合部

2013年12月27日

第三篇：本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料

2月份本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料

根據(jù)廠部本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達(dá)標(biāo)互查活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行了整改和完善，下面就針對(duì)我車間本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)展和大家進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確本安管理職責(zé)

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于2010年4月初成立了機(jī)修二車間本安體系組織機(jī)構(gòu)，并明確了組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機(jī)修二車間HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)，并編制了組織機(jī)構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。組織機(jī)構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強(qiáng)員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了有效推動(dòng)本安管理體系的進(jìn)展，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長(zhǎng)及安全員利用車間安全例會(huì)進(jìn)行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會(huì)組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識(shí)表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機(jī)修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置》、《安全事故案例》等一系列針對(duì)性的資料，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了員工對(duì)本安管理體系的進(jìn)一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強(qiáng)車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細(xì)則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細(xì)則》等一系列制度，通過對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時(shí)還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級(jí)安全臺(tái)帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級(jí)教育臺(tái)帳》、《車間安全事故臺(tái)帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺(tái)帳》等安全臺(tái)帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實(shí)上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護(hù)員工的人身安全，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主”。

四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實(shí)施并不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)全員參與的過程，我車間組織全體員工進(jìn)行了危害因素、環(huán)境因素的辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進(jìn)行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會(huì)到體系的實(shí)施和落實(shí)要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進(jìn)，歸納主要問題有一下幾個(gè)方面：

首先，體系的理論與實(shí)踐相結(jié)合工作任重道遠(yuǎn)，必須持之以恒的進(jìn)行貫徹和實(shí)施，從根本上提高員工的認(rèn)知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進(jìn)一步的修訂，保證切實(shí)符合實(shí)際工作。

第三，加強(qiáng)安全文化教育，結(jié)合車間實(shí)際情況積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會(huì)一如既往的貫徹和落實(shí)廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，把堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭(zhēng)使我們的本質(zhì)安全管理體系達(dá)到一個(gè)新的高度。

機(jī)修二車間

2011年2月24日

第四篇：2014年本安體系驗(yàn)收匯報(bào)材料

以踏石留印抓鐵有痕的精神,為建設(shè)一流的本安體系建設(shè)企業(yè)而努力奮斗 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 首先我代表XX廠熱烈歡迎集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。XX廠隸屬于XXXX公司,企業(yè)建設(shè)總投資2.78億元,分兩期建設(shè)。一期15萬噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目于2005年9月開工建設(shè),2006年9月建成投產(chǎn),二期15萬噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目于2008年9月開工建設(shè), 2009年9月投產(chǎn)。廠現(xiàn)有人員246人,男職工184人,女職工62人,下設(shè)4個(gè)部門、3個(gè)生產(chǎn)車間、2個(gè)輔助車間。生產(chǎn)裝置主要有:原料油庫裝置、蒸餾裝置、改質(zhì)瀝青裝置、洗滌裝置、工業(yè)萘裝置、成品油庫裝置以及循環(huán)水裝置。目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有:輕油、酚油、工業(yè)萘、蒽油、洗油、閃蒸油、中溫瀝青、改制瀝青等十余種煤化工產(chǎn)品。

2014年計(jì)劃加工焦油280000噸,截至10月份處理焦油246730噸,完成年計(jì)劃的88.12%,完成進(jìn)度計(jì)劃105.7%。

2014年廠安全生產(chǎn)形勢(shì)趨穩(wěn)。截至目前未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故、機(jī)電事故、火災(zāi)事故。未發(fā)生一起職

業(yè)病病例。未發(fā)生一起污染環(huán)境事故。有毒有害氣體排放,噪聲排放均符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn),廢水實(shí)現(xiàn)了零排放,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

下面,我就XX廠2014年本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想不動(dòng)搖。

XXX廠始終把“安全第一”的思想放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變;廠長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;業(yè)務(wù)保安的管理職能不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,本著橫向到邊、縱向到底、無縫

隙、全覆蓋的安全管理原則,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé),層層簽訂安全健康環(huán)保責(zé)任狀,為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),提供了有力的組織保證。

二、從建立健全制度入手,提高安全管控的科學(xué)性。

為提升安全管理人員對(duì)本安體系建設(shè)的認(rèn)識(shí),從3月份開始,廠組織相關(guān)人員對(duì)照《健康、安全與環(huán)境管理體系實(shí)施指南》,對(duì)程序文件、管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、處置方案等,進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致的梳理、修訂和完善,使得

體系建設(shè)工作方向性、指導(dǎo)性、操作性、可追溯性進(jìn)一步增強(qiáng),為安全管理工作提供了可靠保障。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,加大隱患治理力度。

嚴(yán)格落實(shí)“兩卡一表”的監(jiān)督檢查工作,各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)“四必查”機(jī)制(既必須要對(duì)是否有“三違”進(jìn)行檢查、必須要對(duì)外委施工單位施工狀況進(jìn)行檢查、必須要對(duì)特殊作業(yè)進(jìn)行檢查、必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查,切實(shí)提高安全管理水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重大危害因素等場(chǎng)所的隱患治理工作。加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的監(jiān)督排查力度,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要派專人重點(diǎn)盯防。進(jìn)一步完善《安全隱患排查制度》,按照“突出重點(diǎn)、分級(jí)管理、分類實(shí)施”的原則,堅(jiān)持對(duì)隱患實(shí)行登記、跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、消號(hào)等制度。對(duì)于隱患,嚴(yán)格落實(shí)《隱患分析責(zé)任追究制度》,嚴(yán)格考核,確保隱患得到及時(shí)有效整改。1—10月份各級(jí)公司及廠自查隱患問題共計(jì)817條,已全部整改完成。1—10月份隱患問題追責(zé)及三違考核累計(jì)93856元。同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控力度,廠值班人員從原有的二人調(diào)整為三人值班,嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,有效遏制零打碎敲事故的發(fā)生。

四、注重安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。

按照員工培訓(xùn)需求,按期組織員工培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)考核和效果評(píng)價(jià)工作。1—10月份培訓(xùn)職工累計(jì)3201人次,其中,安全類培訓(xùn)1455人次,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)148人次，新入廠員工培訓(xùn)5人次;特種作業(yè)人員培訓(xùn)12人次,危化品管理人員培訓(xùn)5人次,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)審員培訓(xùn)6人次,危化品從業(yè)人員培訓(xùn)83人次。各車間、班組利用班前會(huì)開展“每日一題、每班一考、每月一評(píng)”的培訓(xùn)方式,組織員工進(jìn)行消防知識(shí)、防爆知識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作規(guī)程、職業(yè)健康、應(yīng)急救援及自救等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)職工1487人次,培訓(xùn)覆蓋率100%。

五、牢固樹立“以人為本”的理念,注重安全設(shè)施的投入。

廠注重傾聽職工的意見和建議,從小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽,大到安全保障齊全的工作場(chǎng)所和環(huán)境著手,強(qiáng)化安全設(shè)施的投入,及時(shí)更新即將到期的安全帽,保質(zhì)保量發(fā)放職工滿意的勞動(dòng)保護(hù)用品,按要求增設(shè)過梯走臺(tái),增設(shè)高空防護(hù)網(wǎng)和檢修平臺(tái),產(chǎn)品庫房進(jìn)行加固,新建裝車鶴管及平臺(tái),為各崗位配備應(yīng)急藥品,為崗位人員配備了對(duì)講機(jī)、便攜式檢測(cè)儀,為各裝置配置了各類警示牌匾及告知牌等, 1—10月份累計(jì)投入安全資金達(dá)101萬元。

六、取長(zhǎng)補(bǔ)短,班組建設(shè)扎實(shí)開展。

班組是企業(yè)最基本的單元,做好班組管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。廠結(jié)合實(shí)際,推行了“2020”班組交接“八步法”,“2020”班組交接班法實(shí)行近4年來,班前會(huì)不僅從形式上得到了規(guī)范,而且在內(nèi)容上得到了進(jìn)一步充實(shí)。班組工作從工作排查、任務(wù)交接、問題整改、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化建設(shè)等方面

都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,各車間按月認(rèn)真開展了“星級(jí)班組”、“星級(jí)員工”的評(píng)比工作,班組建設(shè)工作取得了實(shí)效。

七、強(qiáng)化應(yīng)急演練,提升應(yīng)急管理水平。

為提高員工應(yīng)急處置能力,我廠在年初統(tǒng)一制定演練計(jì)劃,編寫演練預(yù)案,按計(jì)劃組織職工開展各類應(yīng)急演練。各類應(yīng)急演練有計(jì)劃、有演練、有評(píng)估、有總結(jié),根據(jù)演練情況及時(shí)修訂完善演練方案,不斷增強(qiáng)方案的實(shí)際性和針對(duì)性。1—10月份共計(jì)進(jìn)行3次廠級(jí)應(yīng)急演練,參與演練人數(shù)共計(jì)108人次,通過演練提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力。

八、嚴(yán)格外委施工隊(duì)伍管理,確保施工安全。

為切實(shí)抓好外來施工隊(duì)伍管理,廠嚴(yán)格施工作業(yè)單位、作業(yè)人員資質(zhì)審核,嚴(yán)格作業(yè)方案、安全措施、特種作業(yè)人員證件審核,嚴(yán)格對(duì)施工作業(yè)人員的隱患追責(zé)和考核。統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂安全健康環(huán)保施工協(xié)議,明確各方安全管理責(zé)任,統(tǒng)一開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),統(tǒng)一安全培訓(xùn)和考試,做好外委施工人員入廠前的安全教育和考核工作,嚴(yán)格各類作業(yè)票實(shí)效管控,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和監(jiān)護(hù)職責(zé),高度重視受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、特殊工種及場(chǎng)所作業(yè)的防護(hù)措施管理,加大問題的追責(zé)和考核力度,1—10月份累計(jì)培訓(xùn)外委施工人員93人次,處罰3900元。通過行之有效的管理,切實(shí)提高了外委作業(yè)人員的安全意識(shí)

和遵章守紀(jì)的自覺性，保障了施工安全。

九、嚴(yán)抓環(huán)保管理，確保達(dá)標(biāo)排放。今年以來我們始終把環(huán)保工作放在首位，結(jié)合職責(zé)和工 作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任 狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn) 過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到“廢氣達(dá)標(biāo)排 放，水不外排一滴，渣嚴(yán)格按要求轉(zhuǎn)運(yùn)”。二是強(qiáng)化環(huán)保檢查 力度，鞏固以班組、車間、廠部三級(jí)環(huán)保檢查網(wǎng)絡(luò)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 出現(xiàn)跑冒滴漏和環(huán)保設(shè)施等問題嚴(yán)格考核和及時(shí)維護(hù)，做到 了早發(fā)現(xiàn)，早解決，環(huán)保問題治理率 100%。三是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保宣傳。為了提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，我 廠利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教 育，極大地增強(qiáng)了員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，積極主動(dòng)參與廠區(qū) 環(huán)境建設(shè)當(dāng)中，廠區(qū)在清潔生產(chǎn)和文明衛(wèi)生等方面都有了很 大提高。

十、做好職業(yè)衛(wèi)生與健康管理，保障員工權(quán)益。2014 年，在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)《職 業(yè)病防治法》，從職業(yè)病防治知識(shí)的宣貫、職業(yè)危害監(jiān)測(cè)、員工體檢等基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)推進(jìn)廠職業(yè)健康工作。一是針 對(duì)我廠職業(yè)危害的特點(diǎn)，我廠深入開展職業(yè)危害宣傳工作。在各個(gè)車間設(shè)置了職業(yè)危害告知牌和職業(yè)危害公告欄，廠職 工通過公告欄就可以了解我廠原料、產(chǎn)品的的理化性質(zhì)，健 6 康危害，應(yīng)急處置措施，職業(yè)衛(wèi)生制度，職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程 等相關(guān)知識(shí)，4 月 16 日、17 日我廠舉辦了班組長(zhǎng)以上管理 人員職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)宣傳培訓(xùn)和考試，參加培訓(xùn)人數(shù) 31 人，考試全部合格，培訓(xùn)效果良好。二是每月按時(shí)對(duì)廠區(qū)職 業(yè)病危害因素進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)在車間職業(yè) 危害公告欄公示，使員工深刻認(rèn)識(shí)到作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因 素對(duì)人身體健康的危害。三是扎實(shí)做好職業(yè)健康體檢工作，按照神華烏海能源有限責(zé)任公司職業(yè)病防治所職業(yè)健康體 檢計(jì)劃，我廠在今年 10 月份安排職工參加崗中職業(yè)健康體 檢，有效的保證了勞動(dòng)者健康。

十一、認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)工作，突出安全管理理念。按照“安全生產(chǎn)月”以及集團(tuán)公司《關(guān)于開展以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭”為主題的安全生 產(chǎn)活動(dòng)的緊急通知》的精神，廠以開展安全專項(xiàng)檢查、事故 警示教育、應(yīng)急演練、零點(diǎn)夜查、“安康杯”競(jìng)賽等豐富多彩的 安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使職工意識(shí)到安全事 故不可逆的特性，摒棄用鮮血和痛苦才能換取教訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn) 識(shí)，安全管理人員更要有“寧聽罵聲，不聽哭聲”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安 全，才能保障生產(chǎn)，唯有安全生產(chǎn)，才能營(yíng)造和諧氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，2014 年的安全工作即將告一段落，盡管我們?cè)诎踩芾矸矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但就安全管理而 7 言，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依 然十分嚴(yán)峻。一是受整體經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下 滑，安全投入的資金較為緊張，企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化水平及工 藝條件還有待提高。二是企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 的職能，更肩負(fù)著保障職工身心健康的責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確下一的安全生產(chǎn)基本思 路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng) 宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大安全投入，提高企業(yè)本 質(zhì)安全程度；進(jìn)一步修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以 期適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性 及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī) 范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用和 借鑒安全先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn) 用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理 水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī) 效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵(lì)、加強(qiáng)安全生 8

產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各 部門、各車間和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員 的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全 員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力 開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。謝謝大家！不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。9

第五篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實(shí)、做到位，卻是一個(gè)值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍?duì)本安體系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場(chǎng)所，都是企業(yè)為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時(shí)的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對(duì)，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場(chǎng)所得到改善。現(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項(xiàng)項(xiàng)的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對(duì)每一個(gè)新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)培訓(xùn)。對(duì)老員工和其他熟練工種更要堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因?yàn)橥沁@樣一些人，自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富、各種危急時(shí)刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會(huì)沒事。其實(shí)他們才是生產(chǎn)活動(dòng)中身體力行的實(shí)踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險(xiǎn)。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機(jī)會(huì)就做出一些看似無關(guān)痛癢，實(shí)則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時(shí)時(shí)抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實(shí)感受到安全生產(chǎn)不僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，也是對(duì)休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時(shí)要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化特種作業(yè)和重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅(jiān)的力量。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)最后都要落實(shí)到班組中去完成。所以，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長(zhǎng)的選拔、考核、任用機(jī)

制，建立以安全業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對(duì)熟悉生產(chǎn)具體過程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實(shí)驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長(zhǎng)要切實(shí)起到模范帶頭作用，通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強(qiáng)宣傳力度。生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，失去了就不會(huì)再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動(dòng)卻總是不盡如人意。舉個(gè)最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對(duì)防護(hù)用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時(shí)走馬觀花；高空作業(yè)時(shí)不系好安全帶；井下作業(yè)時(shí)搭個(gè)順路車；更有甚者搭個(gè)順路皮帶；因?yàn)橄勇闊┒÷圆僮鞑襟E；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗。總認(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動(dòng)的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對(duì)這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、識(shí)災(zāi)防災(zāi)知識(shí)、宣揚(yáng)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)。用無處不在的宣傳攻勢(shì)，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對(duì)安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動(dòng)手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團(tuán)委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，通過工會(huì)開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)等等。同時(shí)，在廣大員工中開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)好員工提合理化建議、事故隱患舉報(bào)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個(gè)工作著的個(gè)體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動(dòng)手，必將一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。