第一篇：九月份本安體系運行分析報告

九月份本安信息系統運行分析報告

一、本安信息系統應用參與情況

本月登錄本安信息系統人數穩定，共有493人登錄，登錄人員主要為礦領導、機關管理人員、基層區隊長、班組長、青崗員及群安員。

本月全礦共累計問題3962條，其中隱患錄入3530條，不安全行為432條，平均每天錄入信息127條。

二、隱患排查情況

九月份，全礦查出各類安全隱患3962條；公司領導查出隱患0條，公司業務部門查出隱患85條；礦領導、機關科室、通風隊、車隊排查隱患1089條；各區隊自查隱患1201條。詳見下表：

全礦錄入本安管理信息系統問題分類統計表2012年9月份

一、本安系統全部問題序號項目1本安系統全部問題比例%問題總數（條）分類問題數（條）備注1自營單位64.5925593962承包商（礦查1231/自查172）35.*********778571025自營單位承包商公司領導錄入公司部門錄入礦領導錄入礦及部門錄入自營隊伍自查隱患問題不安全行為動態（礦內檢查）定期（礦內檢查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05備注2全礦2本安系統錄入不安全行為432全礦

二、本礦本安系統問題1錄入問題層次2559自營單位23檢查類型考核類型25592559自營單位自營單位4旬檢查問題2559自營單位

1、隱患統計分析

序號系統隱患問題/條1礦井采掘管理4502礦井防塵管理1163礦井防滅火管理504礦井風險預控管理485礦井輔助管理2656礦井供電及設備管理8747礦井環保管理48礦井監測監控管理369礦井人員不安全行為控制管理110礦井通風管理6711礦井瓦斯抽放管理1112礦井瓦斯檢查管理3613礦井運輸與提升管理34314礦井組織保障管理16根據本安管理信息系統數據及礦實際情況統計，礦井供電及設備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應用本安系統分析

檢查單位問題錄入質量統計及獎罰表序號檢查單位單位考核核減核減后單位考核績效考核問題標準數標準條數問題標準數扣分總數單位得分獎罰得分1體系辦422418604.833.600152生產技術辦1651655501.833.344103調度指揮中心1351353722.427.57354質量組***7.822.7145安全管理辦公室375253507416.221.1896通風辦605551022.218.585-57機電信息中心1771772370.613.393-108地質組7575602.48.032-15 從表中可以看出，九月份隱患排查較好的單位為體系辦、生產技術辦，較差單位為機電信息中心、地質組。

三、人員不安全行為查處與評估

九月份，全礦共查處人員不安全行為432人次.其中機關查處186人次，區隊自查246人次。

（一）不安全行為管控

1）九月份我礦共發生不安全行為186起，較上個月份減少2起起，發生不

安全行為較多的單位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）較八月份增加8起；榆林中礦40起（重大8起、中等17起、一般15起）較上月份減少11起；益源錨索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；綜采一隊5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二車隊5起（重大3起、中等1起、一般1起）；連采五隊4起（重大2起、中等1起、一般1起）；連采六隊4起（中等1起、一般3起）；通風二隊4起（一般），未發生不安全行為的單位有：運轉一隊、第一車隊、，按照制度進行獎勵。

2）九月份不安全行為分類分析，外委隊伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自營隊伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零點班29起16%、八點班125起67%、四點班32起17%。

3）九月份機關管理人員查不安全行為完成情況

除機電科有7人未按要求完成指標外，其他科室均完成。4）發生不安全行為頻率高人員 九月份發生不安全行為較高的人員有

榆林中礦劉樹青2起（重大1起、中等1起）、聶志強2起（重大1起、中等1起）、馬馳2起（中等）、郝小軍2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、盧鐵昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏潤4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陳錄虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、劉愛堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具軍2起（中等）； 益源錨索王繼生2起（中等）、李學林2起（中等1起、一般1起）； 連采六隊李志剛2起（中等1起、一般1起）。5）區隊自查不安全行為分析

九月份區隊不安全行為自查情況30人未完成

完成較好的有：連采一隊（全部完成）、連采四隊（全部完成）、運轉一隊（全部完成）、運轉二隊（全部完成）、砼底板隊（全部完成）

完成較差的有：綜采一隊（1班）、綜采二隊（1隊、1班）、綜采三隊（3隊、2班）、連采二隊（2隊、2班）、連采三隊（1隊、2班）、連采五隊（2班）、連采六隊（3班）、機電一隊（3班）、機電二隊（2班）、通風一隊（2班）、通風二隊（1班）、車隊（2班）附件六：九月份區隊自查不安全行為統計

（二）改進措施

1）針對上月不安全行為發生情況分析，檢查人員十月份要加強對外委隊、第二車隊、綜采一隊、連采五隊、連采六隊、通風二隊不安全行為較多的區隊加強安全監督管理。

2）加強對發生不安全行為頻率高的人員，區隊要制定管理措施，布置工作任務要有針對性，并在作業期間要重點盯防，必要時可以停工。

3）發生重大不安全行為的人員除到經營辦矯正培訓外，區隊要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點進行盯防。

4）針對外委隊員工管理體制比較亂，員工紀律松散，員工集體感不強，危險源辨識不到位。規定：①每月對外委隊工人進行危險源知識抽查問答；②新入礦員工必須經過體系辦危險源考試合格后方可持證上崗。

5）加大處罰力度，部門必須按照修訂后的制度進行處罰，同時經營辦進行停工矯正培訓，區隊加強日常教育及現場的管理。井口加強檢身力度，堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）針對九月份重大不安全行為矯正培訓主要表現在井下睡崗和攜帶違禁物品入井。十月份要對這兩項加強管理：①井口加大檢身力度；②區隊要做好員工的入井前的各項工作準備，嚴禁疲勞或酒后上崗。

8）加強不安全行為管控：①區隊建立不安全行為亮相臺，對發生不安全行為人員進行班前會亮相，做檢查，并分析發生原因，杜絕不安全行為再次發生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺：通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8）在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認識到不安全行為的不光彩，發生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發生不安全行為。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災害預防片等向每位員工灌輸安全知識，敲響安全警鐘。七、九月份體系運行考核結果

（一）自營隊伍

綜采組：綜采三隊獲得第一名，綜采一隊倒數第一名。

連采組：連采四隊獲得第一名，連采五隊倒數第一名。

輔助組：小機廠獲得第一名、機電二隊第二名，運轉一隊倒數第一名、砼底板隊倒數第二名。

通風組：通風二隊得獎，通風一隊受罰。

（二）承包商

5個被考核的承包商施工單位全部受罰。

9月份承包商月度考核獎勵與處罰表項目內業考核得分安全管理考核得分班前會管理動態達標考核總得分基準分考核總得分與基準分差額獎罰：考核總得分與基準分比較，每大于基準分1分獎勵1000元，每小于基準分1分處罰1000元承包商神東天隆集團工程榆林中礦萬通陜西金石建筑工陜西華煤工程建山西益源巷道工建設有限公司建筑有限公司程有限公司設有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安體系月度考核情況

九月份，我礦本安體系月度考核排名位居公司第十二名。考核結果分析：此次考核我礦成績一般。

改進措施：一是各單位做好日常生產的動態達標；二是礦陪檢人員要積極和檢查人員溝通，妥善解決問題。

八、風險評估

1.礦開展持續風險評估，上報新辨識危險源5條，審核通過3條。

2.自營隊伍43個工種危險源重點管控手冊編制完成，已下發學習應用，承包商9個工種已會審，校對后下發學習應用。

九、承包商管理

根據礦《承包商本安體系運行考核方案》，礦各部門對承包商每月進行考核，從考核得分看，承包商主要在安全管理和現場動態達標方面不夠，需要加強管理。

根據礦《關于加強對承包商施工隊崗位員工危險源知識掌握情況抽查的通知》，組織管理人員對外委施工隊員工進行了崗位危險源掌握情況抽查。九月份累計抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要問題及改進建議

一是基礎知識學習不扎實，8月份公司本安知識考試，我礦參加23人，11人不及格，其中自營隊伍6人不及格，承包商5人全部不及格。這11人要加強學習，準備12月份補考。另外，經營辦在每月的全員考試復習題中，適當增加《本安知識手冊》的內容，強化員工學習。

二是通過對標分析，車輛輔助運輸和設備檢修，上升為我礦的高風險作業，統計結果顯示，設備狀況差、存在問題多，不是事故發生的主要原因，而安全意識淡薄、違章操作，是事故發生的主要原因，所以在安全意識和操作方面要加強管理。

三是組織機構調整和人事變動后，具體業務應以文件形式詳細明確，避免扯皮現象，如質量標準化牽頭領導和部門。

十一、體系運行和班組建設活動安排

1、堅持落實兩級公司、礦1號文件精神和“全國學神華，我們怎么辦”系列活動安排，落實全國煤炭安全現場交流會精神和具體安排。

2、堅持落實好神東?2012?222號《關于進一步深化本安體系應用的通知》相關要求，落實好神東?2012?353號《進一步加強安全生產工作的特別規定》，落實好神東?2012?454號關于下發《神東煤炭集團深入推進承包商本安管理的補充規定》的通知。尤其是承包商施工隊，要按照體系建立運行計劃和標準，進行自我考核，爭取達標。

3、管控好技術組梳理的42項現場重點隱患。

4、班組建設方面：

5、對參加公司本安知識的員工和已參加考試不及格的員工，組織考試前培訓；落實“自營區隊危險源知識抽查通知”，對西安學習的新員工回礦后，進行危險源知識閉卷考試；對承包商管理人員進行本安管理知識和相關要求進行閉卷考試。

6、落實大柳塔煤礦學習第一批本安標桿單位對標提升23項方案，組織包括承包商在內的管理人員到保德礦學習，組織班組長到榆家梁礦學習。

7、整改公司三季度大檢查提出未完成整改的4條問題。

8、準備迎接公司10月份本安體系、動態達標和專項檢查考核（包括本安知識考試）。

大 柳 塔 煤 礦

二O一二年十月九日

審核意見： 加強系統數據分析

簽字：

第二篇：一月份本安體系運行分析報告.

一月份本安信息系統運行分析報告

一、本安信息系統應用參與情況

本月登錄本安信息系統人數穩定,共有399人登錄,登錄人員主要為礦領導、機關管理人員、基層區隊長、班組長。

本月全礦共累計問題4329條,其中隱患錄入3848條,不安全行為481條,平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

一月份,全礦查出各類安全隱患4329條;公司領導查出隱患0條,公司業務部門查出隱患161條;礦領導、機關科室、通風隊、車隊排查隱患1486條;各區隊自查隱患11163條。詳見下表: 全礦錄入本安管理信息系統問題分類統計表 2013年1月份

1、隱患統計分析

根據本安管理信息系統數據及礦實際情況統計,礦井供電及設備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應用本安系統分析 檢查單位問題錄入質量統計及獎罰表

從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質量組、調度指揮中心,較差單位為機電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評估

一月份,全礦共查處人員不安全行為481人次.其中機關查處191人次,區隊自查290人次。

(一不安全行為管控

1一月份我礦共發生不安全行為191起,較上個月份減少29起,發生不安全行為較多的單位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份減少23起;榆林中礦60起(特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份減少15起;益源錨索20起(重大7起、中等9起、一般4起;運轉二隊5起(重大2起、中等2起、一般1起;綜采四隊4起(中等3起、一般1起,未發生不安全行為的單位有:綜采一隊、連采四隊、機電一隊、機電二隊、通風一隊、砼底板隊,按照制度進行獎勵。

2一月份不安全行為分類分析,外委隊伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營隊伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點班31起16%、八點班134起70%、四點班26起14%。

3一月份機關管理人員查不安全行為完成情況: 一月份不考核自營單位完成指標

未完成單位:機電科;4人未完成,調度室2人未完成。4區隊自查不安全行為分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行為,處罰3200元

完成較差的區隊有:綜采一隊3人(隊干未完成、綜采二隊2人(隊干未完成、機電一隊3人(隊干2人,班長一人,其余綜采三隊、綜采四隊、連采二隊、連采四隊、運轉二隊、通風一隊、通風二隊、砼底板隊各有1人未完成本月自查指標.完成較好的單位有:連采三隊、連采五隊、連采六隊、運轉一隊、機電二隊、第一車隊、第二車隊(均全部按要求完成自查指標

(二不安全行為管理改進措施

1針對上月不安全行為發生情況分析,檢查人員1月份要加強對外委隊運轉二隊、綜采四隊不安全行為較多的區隊加強安全監督管理。

2鄰近過年時期,大多員工都有回家的念頭,心中雜事較多,很可能導致上班期間,不能像以往一樣注意力集中。所以最近兩月,區隊要做好員工的思想工作,保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實實上崗。

3加強對發生不安全行為頻率高的人員,區隊要制定管理措施,布置工作任務要有針對性,并在作業期間要重點盯防,必要時可以停工。

4發生重大不安全行為的人員除到經營辦矯正培訓外,區隊要分析原因,制定管控措施,作為日常安全管理重點進行盯防。

5針對外委隊員工管理體制比較亂,員工紀律松散,員工集體感不強,危險源辨識不到位。規定:①每月對外委隊工人進行危險源知識抽查問答;②新入礦員工必須經過體系辦危險源考試合格后方可持證上崗。

6加大處罰力度,部門必須按照修訂后的制度進行處罰,同時經營辦進行停工矯正培訓,區隊加強日常教育及現場的管理。井口加強檢身力度,堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

7加強不安全行為管控:①區隊建立不安全行為亮相臺,對發生不安全行為人員進行班前會亮相,做檢查,并分析發生原因,杜絕不安全行為再次發生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺:通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員,處罰情況,讓員工認識到不安全行為的不光彩,發生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自

覺的不再發生不安全行為。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災害預防片等向每位員工灌輸安全知識,敲響安全警鐘。七、一月份體系運行考核結果(一自營隊伍

綜采組:綜采三隊第一名,綜采四隊倒數第一名。

連采組:連采四隊第一名,連采一隊第二名;連采五隊倒數第二名,連采六隊倒數第一名。

輔助一組:第二車隊第一名,通風二隊第二名,機電一隊第三名,運轉一隊、運轉一隊、車隊受罰。

輔助二組:小機廠第一名,砼底板隊倒數第一名。(二承包商

4個被考核的承包商施工單位全部受罰。"

八、兩級公司本安檢查提出問題整改情況

集團總公司冬季檢查提出問題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問題51條,全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問題 53 條，已整改 52 條，條問題在整改中： 1 “車輛待修率 9%，達不到公司考核要求”，公司計劃更換新車。三季度公司本安體系檢查提出問題 33 條，已整改 32 條，剩余 1 條在整改中。四季度公司本安體系檢查提出問題 50 條，已整改 45 條，剩余 5 條在整改中，具體見后面掛牌督辦表。

九、存在主要問題及改進建議 一是 12 月份體系運行考核排名在公司生產單位第 16 名，在對照標準完成 工作的同時，要采納兄弟礦井的好做法。二是要確實做好現場作業風險評估，尤其是移動設備的使用和管理。

十一、體系運行活動安排

1、按計劃完成 2012 管理評審。

2、依據神東煤炭集團公司本安體系達標規劃，我礦 2013 年要達本安管理 一級礦井，一切生產經營計劃均要按本安一級

管理目標計劃，并按 PDCA 模式 運行管理（5 個承包商施工隊達本安三級）。

3、按計劃組織實施基準風險評估。

4、按計劃和要求修訂體系文件。

5、落實兩級公司安全生產經營指示、計劃、文件精神。

6、管控好技術組梳理的現場重點隱患。

7、準備迎接神東公司 1 月份安全綜合檢查、組織本參加本安知識考核。

8、努力整改兩級公司檢查提出未完成整改的問題。

9、承包商施工隊伍的內部審核、管理評審、風險評估、文件修訂、 和月度計劃、現場安全作業管理跟隨礦計劃安排同步進行。大 柳 塔 煤 礦 二 O 一三年二月五日

第三篇：二月份本安體系運行分析報告

二月份本安信息系統運行分析報告

一、本安信息系統應用參與情況

本月登錄本安信息系統人數穩定，共有209人登錄，登錄人員主要為礦領導、機關管理人員、基層區隊長、班組長。

本月全礦共累計問題4274條，其中隱患錄入3777條，不安全行為497條，平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

二月份，全礦查出各類安全隱患4274條；公司領導查出隱患0條，公司業務部門查出隱患84條；礦領導、機關科室、通風隊、車隊排查隱患1385條；各區隊自查隱患1091條。詳見下表：

全礦錄入本安管理信息系統問題分類統計表2013年2月份

一、本安系統全部問題序號項目1本安系統全部問題問題總數（條）分類問題數（條）27434274***48084***2594***9611101037比例%自營單位64.18承包商（礦查1405/自查126）35.82備注1自營單位承包商公司領導錄入公司部門錄入礦領導錄入礦及部門錄入自營隊伍自查隱患問題不安全行為動態（礦內檢查）定期（礦內檢查）上旬中旬下旬29.9870.020.003.066.6750.4939.7794.575.4377.1822.8221.7340.4737.81備注2全礦2本安系統錄入不安全行為全礦

二、本礦本安系統問題1錄入問題層次2743自營單位23檢查類型考核類型27432743自營單位自營單位4旬檢查問題2743自營單位

1、隱患統計分析 序號***131415系統礦井采掘管理礦井防塵管理礦井防滅火管理礦井風險預控管理礦井輔助管理礦井供電及設備管理礦井環保管理礦井監測監控管理礦井人員不安全行為控制管理礦井通風管理礦井瓦斯抽放管理礦井瓦斯檢查管理礦井運輸與提升管理礦井組織保障管理應急系統管理隱患問題/條5301638******

根據本安管理信息系統數據及礦實際情況統計，礦井供電及設備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點。

2、各單位應用本安系統分析

檢查單位問題錄入質量統計及獎罰表序號12345678檢查單位生產技術辦地質組質量組調度指揮中心通風辦體系辦安全管理辦公室機電信息中心單位考核問題標準數16575195***37核減后單位考核問題標準數16575195***37扣分總數7416.83305.48368.65588.42089.6958.49204.62535.8單位得分44.95044.07242.91637.25634.82729.04226.68010.700績效考核獎罰得分2015-15-20 從表中可以看出，二月份隱患排查較好的單位為技術組、地質組，較差單位為機電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評估

二月份，全礦共查處人員不安全行為497人次.其中機關查處193人次，區隊自查304人次。

（一）不安全行為管控 1）二月份我礦共發生不安全行為193起，較上個月份增加2起，發生不安全行為較多的單位有榆林中礦66起（重大12起、中等37起、一般14起、低等3起）較上月份增加2起；天隆公司62起（重大9起、中等25起、一般26起、低等2起）；益源錨索11起（重大1起、中等5起、一般4起、低等1起）；陜西華煤9起（重大1起、中等4起、一般4起）；運轉一隊6起（重大2起、中等3起、一般1起）；運轉二隊6起（重大3起、中等2起、一般1起）；綜采四隊4起（中等3起、一般1起）；綜采五隊4起（重大2起、中等2起），未發生不安全行為的單位有：綜采三隊、通風一隊、通風二隊，按照制度進行獎勵。

2）二月份不安全行為分類分析，外委隊伍151起：重大23起，15%，中等74起49%，一般48起32%，低等6起，4%。自營隊伍42起：重大10起24%，中等15起35.5%，一般15起35.5%，低等2起5%。班次分析：零點班35起18%、八點班136起71%、四點班22起11%。

3）二月份機關管理人員查不安全行為完成情況：

生產辦10未完成自營單位不安全行為；質量組7人未完成自營單位不安全行為；地質組4人未完成自營單位不安全行為；機電科5人未抓不安全行為，1人未完成自營單位不安全行為；調度室1人未抓不安全行為，1人未完成自營單位不安全行為；通風辦一人未完成指標，1人未完成自營單位不安全行為；體系辦1人未抓不安全行為，3人未完成自營單位不安全行為

完成較好單位：安全辦（全部按要求完成）。4）區隊自查不安全行為分析

二月份共有28人未按要求完成自查不安全行為：20為新任班長及新成立區隊隊干，此月不予處罰；其他8人：綜采一隊3人（2隊干、1班長）、運轉一隊1人（班長）、機電一隊1人（班長）、機電二隊1人（班長）、通風一隊1人（班長）、砼底板隊1人（隊干）處罰1600元。其他單位都完成較好

二、改進措施

1）針對上月不安全行為發生情況分析，檢查人員3月份要加強對外委隊運轉一隊、運轉二隊、綜采四隊、綜采五隊不安全行為較多的區隊加強安全監督管理。

2）新成立區隊伍綜采五隊、連采七隊、連采八隊逐步進入正常考核：①希望新隊伍盡快適應本礦各方面考核；②管理人員要重點注意檢查、幫助新隊伍。

3）加強對發生不安全行為頻率高的人員，區隊要制定管理措施，布置工作任務要有針對性，并在作業期間要重點盯防，必要時可以停工。

4）發生重大不安全行為的人員除到經營辦矯正培訓外，區隊要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點進行盯防。

5）加大處罰力度，部門必須按照修訂后的制度進行處罰，同時經營辦進行停工矯正培訓，區隊加強日常教育及現場的管理。井口加強檢身力度，堅決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）加強不安全行為管控：①區隊建立不安全行為亮相臺，對發生不安全行為人員進行班前會亮相，做檢查，并分析發生原因，杜絕不安全行為再次發生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺：通報上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

7）在井口LED大屏滾動亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認識到不安全行為的不光彩，發生不安全行為給自己帶來的損失及存在的危害性。讓其自覺的不再發生不安全行為。

8）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災害預防片等向每位員工灌輸安全知識，敲響安全警鐘。七、二月份體系運行考核結果

（一）自營隊伍

綜采組：綜采三隊第一名，綜采一隊倒數第一名。

連采組：連采五隊第一名，連采一隊第二名；連采三隊倒數第二名，連采六隊倒數第一名。

輔助一組：通風一隊第一名、第一車隊第二名，機電一隊第三名，運轉一隊、運轉二隊、機電二隊受罰。

輔助二組：小機廠、砼底板隊均受罰。

（二）承包商

4個被考核的承包商施工單位全部受罰。

“

2013年2月份承包商月度考核獎勵與處罰表項目內業考核得分安全管理考核得分班前會管理動態達標考核總得分基準分考核總得分與基準分差額獎罰：考核總得分與基準分比較，每大于基準分1分獎勵1000元，每小于基準分1分處罰1000元神東天隆集團工程建設有限公司56.007270.0086.0074.0084-10.000承包商榆林中礦萬通陜西金石建筑工陜西華煤工程建建筑有限公司程有限公司設有限公司51.007060.0084.0069.8084-14.200未考核未考核未考核未考核#VALUE!86#VALUE!65.006980.0080.0074.8086-11.200山西益源巷道工程有限公司717185.0083.0078.6084-5.400-10000-14200#VALUE!-11200-5400

八、兩級公司本安檢查提出問題整改情況

集團總公司冬季檢查提出問題53條，已整改48條，5條在整改中。2012：

一季度公司本安體系檢查提出問題51條，全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問題53條，已整改52條，1條問題在整改中：“車輛待修率9%，達不到公司考核要求”，公司計劃更換新車。

三季度公司本安體系檢查提出問題33條，已整改32條，剩余1條在整改中“部分患矽肺病員工未調離粉塵接觸崗位”。

四季度公司本安體系檢查提出問題50條，已整改48條，剩余2條在整改中，具體見后面掛牌督辦表。” 2013年：

1月份安全綜合檢查提出的問題雖全部整改，但兩井副一平硐路面尚有坑凹需處理。

2月份安全綜合檢查提出的問題全部整改。"

九、存在主要問題及改進建議

一是1、2月份神東公司安全綜合檢查提出的問題已整改，但動態達標保持方面重復出現率下降不顯著，需要堅持大礦的歷史優良傳統，保持動態達標。

二是2月份安全綜合管理考核進步顯著，但對公司本安考核納入五型考核分析，有不利因素存在，有待進一步關注。

三是個別區隊的考核結果不理想，沒有認真研究考核規則，要應用木桶原理全面推進工作；另外考核方案中基準分的確定難做到準確，考核一個季度后進行微調。

四是從承包商考核結果看進步不大，春節已過，需要認真整頓、細致管理，為實現目標時刻努力。

十、體系運行活動安排

1、在兩級公司和礦安全1號文件精神下，穩中求進，不求有功、但求無過——不安全行為要大幅度減少，堅決杜絕人員磕碰事故。

2、研究落實承包商風險抵押金。

3、依據礦風險管理程序，對公司下發文件中新的標準、措施，由業務主管部門進行識別，替換《風險管理手冊》中舊標準和措施（根據礦制度，每修訂1條管理標準或措施獎勵修訂人員200元）

4、組織召開承包商施工隊本安體系應用推進座談會。

5、管控好技術組梳理的現場重點隱患。

6、準備迎接神東公司一季度安全綜合檢查、組織參加本安知識考核。

7、努力整改兩級公司檢查提出未完成整改的問題。

大 柳 塔 煤 礦

二O一三年三月五日

第四篇：煤礦月本安體系運行報告

2月份本安體系運行報告(生產準備隊)

一、本安信息系統建設使用情況

1.區隊現有管理人員7名，共有2人合計登陸本安系統38次，在線時長共計231分鐘。登陸人員主要是隊長和書記，在全礦排名屬中等水平。

2.危險源培訓計劃執行情況：按照制定的宣講計劃，截至到2月17日，共有2次未宣講。

3.當月共錄入新增危險源4條，全部為中等風險，其中人的方面3條，機的方面1條。新增危險源主要是人的違章操作方面。

二、基礎工作開展情況

1.本月保持了本安三級，安全質量標準化二級的目標，安全上井下消滅了重傷以上事故，地面杜絕了輕傷以上事故的發生，各項保障措施落實到位。

2.每天充分利用班前會時間，除開展正常的“每日一題”培訓外，選取往年經典事故案例進行學習，并隨機抽取員工做表態發言。

3.按照《生產準備隊2013年風險評估方案》的要求，本月在風險評估方面主要開展了以下工作：

①對區隊風險評估會議的討論結果進行匯總和整理，填寫完成了《生產準備隊風險評估結果整理表》 ②依據《生產準備隊風險評估結果整理表》，完成了危險源分類統計，工作任務風險等級統計工作。

③依據相關法律法規，對辨識出的危險源制定管控標準和管控措施的制定，并經相關領導審核。

4.完成了員工崗位責任制、安全操作規程的再培訓，以及23項管理制度中“安全管理目標制度”的學習。

5.按照相關檢查人員的要求，對我隊法律法規清單及合規評價、體系文件清單重新進行了修改，并按照建議在23向管理制度學習計劃中增加了“安全管理獎罰制度”和“入井人員管理制度”的學習計劃。

6．按照《關于開展“首季開門紅，實現零事故”專項安全活動的通知》神寧清水營【2013】7號的要求，2月份，協助人力資源科修訂完善我區隊的“班組長及以上管理人員”績效考核內容，嚴格落實了干部入井帶班、跟班制度。根據區隊所涉及業務范圍，對所涉及系統中的危險源，認真進行了一次辨識、梳理。

三、隱患檢查及整改情況

本月各類檢查中我隊共計查出隱患13條，所有隱患均已在規定的時間內進行了整改，經相關人員復查后，確認無誤。

與上月相比，本月隱患（截止到2月17日）比上月增加了3條，本月隱患1號副斜井運輸線的隱患共8條，占本月隱患總數的61.5%，是造成本月隱患數量比上月增加的主要原因。1號副斜井2月份新劃轉歸我區隊管轄，我區隊正在進行相應的標準化整治工作，爭取在最短的時間內，將1號副斜井打造成穩定、安全的運輸系統。

四、不安全行為管控

本月副科級以上管理人員共發現不安全行7人，其中4人為睡崗，2人未正確佩戴勞動防護用品，1人違章操作，與上月持平，新增的不安全行為突出表現在人員睡崗行為，通過與相關人員的談話，發現主要是由于人員思想不端正，未正確認識本崗位的重要性，存在消極怠工的思想所造成的。

五、體系改進

1.本月共收到各及獎勵6000元，其中集體3600元，個人2400元，各類罰款共計200元，全部為個人罰款。

2.管理人員本安系統點擊率偏低，我隊7名管理人員僅有2人登陸本安系統，最高排名在全礦在第13，屬于中等水平。且都為體系負責人和隊長登陸，其他管理人員未養成使用系統的習慣。

3.意見建議：對于需要在本安系統中錄入隱患的人員，集中進行一次操作方法的培訓，以避免隱患錄入至設定日期，不設定時間的現象發生，造成隱患不能按時閉合。

六、本月亮點及精品工程申報

本月我區隊對地面料場及地面軌道運輸線路進行了質量標準化政治工作，一改往日物料堆放混亂，容易丟失，現場文明生產較差的面貌。加工制作統一料架，做到物料分類有序擺放。并對所有軌道進行檢修，保證地面所有軌道均符合相關要求。在極大提升地面物料運輸下放安全性的同時，美化、亮化了礦井面貌，提升了員工工作時的幸福感與歸屬感。

七、下月體系運行重點工作

1.下月繼續保持本安三級，安全質量標準化二級的目標，安全上生產班、運輸班杜絕重傷以上事故的發生，地面放料班、鉆機班、電鉗班杜絕輕傷以上事故的發生，副立井下料班、信號班消滅碰手碰腳的事故發生。確保各項保障措施落實到位。避免因違章蠻干，危險源辨識不清、隱患整改不及時而導致事故的發生。

下月我隊在完成日常工作及礦領導臨時交辦的任務以外，區隊工作的重心向1號副斜井的改造上偏移，重點在軌道的處理，車場、硐室的改造，設備、纜線的標準化整治。徹底扭轉1號副斜井的現狀，將其打造成我區隊的一個亮點工程。

2.根據我隊2013年風險評估表，結合我區隊下月的主要生產任務，我區隊下月的重點風險管控主要工作任務是火工品的領用、儲存、處理瞎炮、檢修井下電氣設備、巷修，方面，要嚴格按照管控措施及標準執行，同時區隊跟班人員要做好現場監管工作，做到重點部位重點防范，重點部位重點監管。切實做到防患于未然，避免事故的發生。

第五篇：12月本安體系月度分析報告

2011年本安管理體系運行分析報告

一、2011年本安系統運行情況

2011年1-12月份全礦本安信息系統應用人數為255人，本安信息錄入為共18680條，隱患錄入18413條，不安全行為錄入267條。4月初神華集團在神東舉辦本安師資培訓班之后，公司下發了《關于參加神華集團本安體系教師培訓班的通知》，部署了公司及各單位體系知識的培訓安排，我礦按照通知精神有計劃、有組織地安排了本安知識培訓工作，單位領導親自參與授課，培訓完后對班組長以上人員進行了考核，達到了預期效果。我礦隨著體系運行不斷深化，加強了體系運行及信息系統應用管理，修改了考核辦法，加大了考核力度，有效推動了體系運行。在本安系統運用方面，我礦5、6月對機關、區隊不會本安信息系統操作應用人員進行專項培訓，培訓后進行考核，并將考核結果與本安月度考核評分掛鉤，每月每旬對錄入人數進行統計，對于要求錄入而不按要求錄入或不錄入本安信息的人員進行處罰。為了提高錄入本安信息的規范性，我礦每月每旬對所有人員錄入的本安信息進行了檢查，對錄入不規范、有錯別字、標點符號錯誤等不規范信息進行了通報，要求大家按本安信息錄入規范要求標準錄入，及時發現錄入的不規范信息，對經常錄入不規范信息人員進行處罰，目的是讓大家能將查出的隱患規范錄入系統中，以便能準確地了解錄入信息的情況，及時組織進行整改。

二、系統基礎資料分析

（一）、風險預控管理

1、危險源管控分析

2012年1月份，我礦共有152人，錄入安全隱患1005條，錄入不安全行為21項，隱患扣分2865.40分，不安全行為扣分272.00分。

針對系統中存在的危險源，要求各責任單位針對本單位的危險源制定管控措施，班前會貫徹學習，對于出現的重大危險源應進行重點管控。各區隊對系統中每日出現的新隱患或不安全行為進行梳理，對新出現的隱患組織員工及時整改，對新出現的不安全行為及時組織不安全行為人員進行教育培訓。

2011年12月份，有些單位未按要求開展危險源辨識活動，從每月25號前上報的危險源可以看出，有些單位只是應付完成任務，未能有效組織員工進行危險源辨識。為進一步提高對危險源的辨識和管控，提升現場管理水平，結合我礦實際，2012年1月份必須加大力度開展危險源辨識活動。要求在危險源辨識活動中，各單位技術員、系統管理員組織員工進行培訓，培訓完后由各單位第一責任人親自組織開展危險源辨識活動，同時加強對各大系統性危險源進行辨識，確保潛在風險能夠得到全面有效控制。

2012年1月份重點管控：

要求各單位加大力度組織開展危險源辨識活動，對于辨識出的危險源制定相應的管控措施，組織員工貫徹學習。同時加大力度對員工進行《操作規程》、《作業規程》的培訓學習，讓員工上標準崗，干標準活，避免違章作業。安管辦將于月度檢查中對各項針對性措施的制定、執行情況，《操作規程》、《作業規程》的學習情況進行檢查，并將結果列入月度考核中。

2、根據各單位存在隱患數量統計分析 數據：

分析：11月份、12月份隱患數量統計比較，掘錨隊隱患數量有所增加，對于現場安全管控需進一步提升。其他各隊隱患數量都有所減少。采掘一線單位被查出的隱患數量占檢查總隱患數量的72.16%，隱患主要在采掘一線，對采掘一線加強管理。

當月存在問題：

結合我礦實際情況，采掘一線方面，22113工作面進風順槽架后采空區頂板空頂距離長、不能連續冒落，有時未采取退錨索措施；22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運、輔運工作面有時出現錨索、錨桿或幫網滯后，錨索、錨桿的支護質量不符合要求。輔助運輸方面存在的問題：車輛完好檢查不到位、車輛未按規定行使、車輛超速、車輛超載人員，車輛停放等，輔助運輸管理還較為薄弱，特別是車輛保養、維修、日常檢查、車輛運行管理等，基礎管理還需要加強。在機電管理方面：突發事故較為頻繁，仍然沒有得到有效遏制，如：中央變電所頻繁跳閘，供排水系統不穩定、綜連采設備故障多等，機電隱患較多，如：高壓開關柜配件短缺，供電整定不合理，保護不可靠，通訊盲區多等，機電檢查沒有深度，督辦沒有力度，對檢查的問題落實沒有形成閉環管理，同類型的問題總是一而再再而三的出現。在一通三防方面，連采隊、掘錨隊風筒維護不到位，經常查出風筒漏風，主扇及各單位局扇出現無計劃停風，綜采隊及兩掘進隊不同程度都有割巖量，粉塵濃度高，未加強噴霧的使用。12月份對于查出的一些隱患整改落實不到位，有些區隊未在規定時間內對查出的隱患進行整改，對于隱患整改情況，有些監管部門未及時進行復查。

對12月份本安系統內發生頻率高的隱患進行統計、分析：

1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴密，端面距、初撐力不符合《作業規程》規定。

2、超前支護未按要求進行支護，出現超前支護距離不符合規定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等。

3、錨桿、幫網支護滯后，錨桿外露長度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴重。

4、固定電氣設備、電纜上方淋水未采取防水措施。

5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規定行車，車輛不按規定停放。

6、風筒吊掛不直，接口不嚴密，經常查出風筒出現破口，漏風嚴重。

7、噴霧裝置出現的問題多，噴嘴經常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產時，經常噴霧打開不及時。對于上述高頻率出現的隱患分析：

1、綜采工作面支架拉移不到位，前梁不接頂嚴密，端面距、初撐力不符合《作業規程》規定的原因分析：

（1）作業人員未嚴格按照《操作規程》規定進行拉架。（2）跟班隊長、班組長未加強監督管理。

2、超前支護未按要求進行支護，出現超前支護距離不符合規定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等的原因分析：

（1）作業人員未按要求進行支護。

（2）對超前支護的重要意義認識不到位，安全意識淡薄。

（3）跟班隊長、監管部門檢查人員未加強監督檢查，對出現問題未及時通知有關單位整改。

3、錨桿、幫網支護滯后，錨桿外露長度不符合要求，錨桿失效以至于頂板破碎，片幫嚴重的原因分析：

（1）工作面趕進度，未及時進行錨桿支護，未嚴格按照《作業規程》進行作業。

（2）作業人員安全意識淡薄，對錨桿、幫網滯后造成頂板破碎、片幫，帶來人員傷害認識不到位。

（3）跟班隊長、監管部門檢查人員未嚴格進行管理。

4、固定電氣設備、電纜上部淋水未采取措施的原因分析：

（1）電氣設備責任人未加強電氣設備檢查，未能及時發現上面淋水。（2）對電氣設備淋水不重視，未采取措施。

（3）跟班隊長、監管部門檢查人員未加強監管，及時發現問題進行整改。

5、駕駛不完好車輛入井，井下不按規定行車，車輛不按規定停放的原因分析：（1）未按要求進行日常車輛檢查、維護、保養，對車輛承包責任制落實不到位，發現問題未及時報告，對不完好車輛未及時進行修理。

（2）駕駛員安全意識淡薄，未對輔助運輸管理辦法認真學習，未按規定執行。

（3）區隊領導、監管部門對司機監督管理不到位。

6、風筒吊掛不直，接口不嚴密，經常查出風筒出現破口，漏風嚴重的原因分析：

（1）進行風筒設置時，未按標準執行，未按要求吊掛風筒，未按要求進行風筒對接，日常未對風筒加強檢查、維護、以至于出現風筒破口，漏風嚴重。

（2）對風筒漏風，工作面通風不足造成的嚴重后果認識不到位。（3）跟班隊長、班組長、監管部門檢查人員未加強風筒管理。

7、噴霧裝置出現的問題多，噴嘴經常堵塞，冷卻水路不暢通，水霧化效果差。生產時，經常噴霧打開不及時的原因分析：

（1）單位未對噴霧裝置加強檢修，維護。

（2）對于噴霧除塵對井下工作人員健康的重要意義認識不到位。

（3）跟班隊長、監管部門檢查人員未加強監督檢查，對出現問題未及時通知有關單位整改。

2012年1月份重點管控：

1月份對采掘一線、各輔助單位加強隱患排查、安全管控的同時，結合我礦實際針對一些凸顯出的問題比較多，急需解決的問題進行重點管控，1月份對采掘一線、輔助運輸、機電管理、一通三防方面進行重點管控如下：

采掘方面：對于22113工作面進風順槽架后采空區頂板空頂距離長、不能連續冒落，嚴格按照《22113綜采工作面進風順槽退錨索安全技術措施》執行，對于退錨索操作人員必須經過專業專門培訓、考試合格后，方可上崗，操作人員熟悉退錨索機性能、結構和工作原理，熟悉本崗位危險源及應對措施，作業時必須嚴格按照要求執行；對于拉架，要求支架工嚴格按照《操作規程》進行拉架，嚴禁出現綜采工作面支架拉移不到位，前梁接頂不嚴密嚴密，端面距、初撐力不符合符合規定。超前支護方面，按要求進行支護，不許出現超前支護距離不符合規定、單體伸縮量不足、漏液、防倒繩綁扎不牢等，對于不按照規定進行支護人員進行相應處罰，跟班隊長、監管人員加強監督管理；對于22117主、輔回撤通道工作面、22115膠運、輔運工作面錨索、錨桿或幫網滯后，應嚴格按照《作業規程》進行作業，及時打錨索、錨桿，加強支護，嚴禁空頂空幫超過規定作業，打錨索、錨桿必須符合規定，嚴禁出現外露長度不符合要求、扭矩不足、失效等以至于造成頂板破碎、片幫，以確保作業人員安全。

輔助運輸方面：加強對司機培訓，提高司機的素質，組織司機認真學習輔助運輸管理辦法，并嚴格進行考試，對于考試不合格的進行處罰并繼續培訓學習；加強基礎管理，加強車輛保養、維修、日常檢查、車輛運行管理，對車況、燈光、剎車、制動、倒車信號等裝置加強檢查，加強冬季車輛的潤滑保養，減少由于潤滑不到位發生車輛磨損損壞，嚴禁車輛甩保護運行，必須保證各項保護齊全可靠，嚴禁不完好車輛嚴禁入井；車隊跟班隊長及監管部門檢查人員加強對各類井下運輸違章行為的檢查，對會車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、超速行駛等，要不定期檢查，嚴厲打擊井下“違章”人員，全面保障輔助運輸管理安全，杜絕輔助運輸事故的發生。

機電方面：加強對礦井機電設備、中央變電所、供排水系統、綜連采設備的檢查，對作業現場所有設備的防爆性能、接地系統、整定值、電纜敷設、電纜吊掛、設備衛生、固定電氣設備、電纜上部淋水、電氣設備各種檢查記錄等進行認真仔細檢查，對檢查出的隱患進行整改落實，實行掛牌管理，指定專人負責跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決，對于未在規定時間內整改隱患的區隊、未及時復查隱患的職能科室進行處罰，確保電氣設備均按要求達到完好標準，實現安全可靠運行。

一通三防方面：我礦瓦斯管理的重點是綜采工作面上隅角與采空區密閉前的瓦斯，保證瓦斯抽放系統正常運行、合理調整抽放半徑，達到隅角瓦斯不超限的效果，采煤工作面派有經驗的專職瓦斯檢查員頂崗作業，測風員要每天去采煤工作面進行系統的巡查和風量的核實工作，確保通風系統的穩定、可靠。對掘進工作面風筒的吊掛、風筒的完好加強檢查，嚴禁出現脫節、破口現象，一旦發現有壞的，及時處理或更換漏風風筒。綜采隊、連采隊、掘錨隊每天檢修班加強噴霧裝置檢查，確保噴霧裝置完好，噴嘴不堵不缺，冷卻水路暢通，水成霧狀噴出，噴霧冷卻系統無漏水，水過濾器清潔無堵塞，濾芯無破損，生產時及時打開噴霧，降低粉塵的對員工的危害。

對采掘一線、各輔助單位檢查出的隱患進行匯總，建立重大隱患臺賬，按照“五定”原則進行落實，實行掛牌管理，指定專人負責跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決，對于未在規定時間內整改隱患的區隊、未及時復查隱患的職能科室進行處罰，確保全礦安全生產。

2、不安全行為管理

數據：12月礦內共發現不安全行為21人次。

（12月份不安全行為分類管控分析圖）

12月份不安全行為趨勢判斷圖

（一）、統計

我礦從2011年12月1日至2011年12月31日，共查出不安全行為21起。“部門監管”查出0起，“單位管理”查出21起，“現場自查”查出0起不安全行為。其中主要不安全行為主要表現為：睡崗、脫崗、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關閉、不設置圍欄和施工標識在道路上作業、井下未隨身攜帶礦燈、自救器、不系安全帽帶。

（二）、分析原因

1、睡崗的分析：

（1）個人崗位安全意識不強，對睡崗中存在的危險認識不到位。（2）員工不按時休息，休息不好。

（3）區隊領導對員工管理松散或未對員工加強監督管理。

2、脫崗的原因分析：

（1）員工紀律觀念淡薄；安全意識淡薄。

（2）區隊領導對員工管理松散或未對員工加強監督管理。

3、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關閉的原因分析：（1）駕駛員安全意識淡薄。

（2）未對輔助運輸管理辦法認真學習，未按規定執行。（3）區隊領導、監管部門對司機監督管理不到位。

4、不設置圍欄和施工標識在道路上作業的原因分析

（1）員工安全意識淡薄，未對安全引起足夠重視。

（2）跟班隊長、班組長未加強監督管理，安全監管不到位。

5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的原因分析

（1）員工作業時不方便，放下礦燈、自救器。

（2）員工對礦燈、自救器的安全重要性認識不到位，安全意識不強。

（3）跟班隊長、班組長未加強管理。

6、不系安全帽帶的原因分析：

（1）安全意識不強，對不系安全帽帶可能造成的嚴重后果認識不到位。（2）區隊領導未對員工加強安全知識教育培訓，未對員工加強監督管理。

（三）、采取措施

1、睡崗的管理措施：

（1）加強員工睡崗安全意識教育，讓員工意識到睡崗的危害性。

（2）各區隊領導加強管理，各監管部門加大力度檢查睡崗人員。

（3）各單位合理安排員工倒班，杜絕連班、減少加班延點，保障工作充足休息時間。

2、脫崗管理措施：

（1）對脫崗人員進行教育培訓，增加紀律意識、安全意識。（2）區隊領導加強監督管理。

（3）對脫崗人員、監管不到位的區隊領導進行處罰。

3、停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關閉的管理措施：（1）各單位加強輔助運輸相關制度學習。

（2）組織全員貫徹學習輔運事故，吸取教訓，保障安全。

（3）加強對司機監督管理，嚴格按規定執行，嚴禁出現停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關閉的現象。

4、不設置圍欄和施工標識在道路上作業的管理措施：（1）加強員工安全意識教育培訓。

（2）嚴格要求員工在危險地點作業時設置安全警示標識。（3）跟班隊長、班組長加強監督管理，注意人員安全。

5、井下未隨身攜帶礦燈、自救器的管理措施：

（1）對于員工作業時因工作需要需摘下礦燈、取下自救器的必須采取安全措施。

（2）加強員工安全意識教育培訓，嚴禁隨意摘下礦燈、不帶自救器。（3）跟班隊長、各監管部門檢查人員加強監督管理。

6、不系安全帽帶的管理措施：

（1）加強員工安全意識教育培訓，對系安全帽帶的重要意義進行學習。（2）各區隊領導加強監督管理。

（四）、2012年1月份不安全行為重點管控：

從2011年12月份發生的不安全行為可以看出：

1、脫崗人員多，1月份必須加強管理，井下作業人員必須嚴格執行井下交接班制度，嚴禁提前升井，對不按要求執行的人員進行處罰；各區隊領導、各監管部門檢查人員加大力度檢查，對查出上班期間脫崗人員嚴格進行處罰，并停崗教育學習。

2、睡崗人員多，1月份必須加強管理，各區隊領導、各監管部門檢查人員加大力度檢查，對查出的睡崗人員進行停崗教育學習，并進行相應的處罰。

3、加強輔助運輸管理，對于停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關閉，1月份應加強對司機管理，加強對司機安全意識教育培訓，入井司機必須遵守井下交規：對會車不停車（變光）的、拐彎不減速、人貨混裝、超載人員、紅燈不停車、駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關閉等“三違”人員，嚴格進行處罰。必須嚴厲打擊井下司機違章作業，全面保障輔助運輸安全，杜絕輔助運輸事故的發生。

4、加強危險地點作業的安全警示標志設置管理，務必確保安全的情況下作業，對于不設置圍欄和施工標識的嚴禁進行作業，在大巷作業的人員，必須要求穿反光馬甲，跟班隊長、監管部門檢查人員加強監督管理，對違章作業人員嚴格進行處罰。

三、對公司四季度驗收檢查存在的問題整改情況： 四季度驗收檢查發現的主要問題有： 采掘組共查出問題5條，其中較大問題是： 1、22113綜采面運順29聯巷口局部幫網未按規定搭接。2、22113綜采工作面4-20號支架端面距過大，且煤壁不直。

3、（1）連采隊施工的22114設備列車斜巷作業規程中供水系統圖供水線路不清晰。（2）掘錨隊施工的22115膠運順槽主要經濟技術指標表中巷道支護方式描述不正確。（3）掘錨隊施工的22115膠運順槽設備選型缺移變型號和參數。機電組共查出問題13條，其中較大問題是：

1、輔運大巷3400米變電所內4臺移變未標明用途。2、22116運順膠帶機機頭配電點未配備消防器材。3、22113綜采工作面供電系統圖與設備布置圖不符，供電系統圖中ZBZ-4.0Z照明綜保2臺，設備布置圖中標注3臺。

4、礦井地面22立方移動式空壓機向井下供風，不符合地面固定空壓機標準要求

5、礦井地面22立方空壓機缺少儲氣壓力罐，試驗排氣閥無防護網。體系組共查出問題6條，其中較大問題是：

1、沒有對礦機關部門及領導“九位一體”管理工作進行考核。

2、沒有標清法定要求普及和學習的條款

3、未收集用于風險評估的下列資料：工作場所登記表，設備登記表，工作登記表任務登記表，崗位工種登記表。地測防治水共查出問題1條：

1、（1）礦井充水性圖內容不完善，部分采空區密閉未上圖；

（2）防治水基礎臺帳中氣象資料臺帳內容不全，未及時搜集9-11月份氣象資料。

一通三防組共查出問題7條，其中較大問題是：

1、礦井反風演習后，總結報告中沒有對存在的問題和吸取的教訓方面總結。

2、自救器管理臺賬不完善，部分自救器沒有與人員一一對應。3、3800米中轉水倉配電點消防箱安裝偏高，消防栓無法連接。4、22113膠運巷距離工作面30m處缺設一組噴霧。輔助運輸組共查出問題8條，其中較大問題是：

1、神B—0809號防爆運人車，后車門碰撞變形關閉不嚴。

2、井筒及22煤輔運大巷道釘維護不到位，多數不發光。3、5臺防爆車車牌照缺失。

4、（1）22115主運順槽十六聯巷給料破碎機與膠帶機達接處缺少一道行人過橋；（2）22116運順膠帶機機頭段底皮帶跑偏，磨H架；（3）主井膠帶機機頭2#CST輸出軸防護不到位，間隙大。環保組共查出問題2條：

1、無環境保護工作總結。

2、煤矸石處置場內有非工作人員撿拾矸石，煤矸石運輸車輛排矸時未警示拾矸人員，存在安全隱患。

職業衛生組查出問題2條：

1、《礦職業衛生管理責任制》中沒有明確機電組、經營辦、黨政辦的管理職責。

2、職業危害防治計劃及實施方案中沒有明確負責人、完成時限。

對于以上驗收出現的問題礦內各相關單位進行了逐一整改，除需公司協調解決的問題正在整改外，其余查出的問題已全部整改。從反應出的問題，我礦必須加強對采掘、機電、輔助運輸、一通三防的管理，對各系統采取相應的管理措施。

（一）、采掘管理措施： 綜采隊、掘錨隊必須嚴格按照采掘工程施工作業規程和安全技術措施進行作業，嚴把工程質量關，對于掘進安全技術措施、頂板管理安全技術措施、防片幫安全技術措施、支護安全技術措施、過地質構造帶安全技術措施、防治水安全技術措施等，采掘部門必須組織員工進行培訓學習。對于員工進行操作規程、作業規程培訓學習，嚴禁違章指揮，違章作業。

（二）、機電管理措施：

加強供電系統管理，對于電氣設備入井前的檢查管理，嚴格執行公司防爆設備入井檢查驗收管理辦法，對井下使用的各設備必須按規定標明用途，要求配備消防器材的地點按規定配齊消防器材，井下各供電系統圖必須與現場布置一直，有變動及時更新，對于檢查出空壓機不符合不符合要求項，必須按照標準進行整改。加強電氣焊管理，電氣焊作業人員必須是經過專業培訓，并且持證上崗,未取得合格證件嚴禁上崗作業，作業時必須嚴格按照電氣焊安全技術措施實施；各區隊加強對設備各種安全保護試驗、測試，并進行記錄存檔；加強電氣設備接地管理，對電氣設備的接地系統檢查和接地電阻測試；各區隊要嚴格對照煤礦安全規程的相關電氣規定進行自查，消除系統缺陷，對存在的問題要列入計劃進行整改；機電隊加強變電所的日常巡視檢查，加大干部上崗查崗、巡回檢查力度。

（三）、輔助運輸管理措施：

加強輔助運輸安全管理，落實好車輛維修、保養工作，加大專業化維修力度，確保車輛完好運行，組織好輔助運輸車輛配件采購和儲備工作，加強輔助運輸車輛的日常維護保養，提高車輛的可靠性，各礦井要全面完善行車路線，完善各種設施，修補行車路面，保證路況完好，進一步規范井下行車管理，特殊條件下需要車輛駛入禁行區域時，要制定專項安全措施。

（四）、一通三防管理措施：

嚴格按照《神東煤炭集團低瓦斯礦井高瓦斯區域管理辦法》加強礦井通風瓦斯管理，明確抽放系統的責任劃分，提高系統運行可靠性；加強局部通風管理，落實風機管理專項制度，對井下監測監控系統進行完善，對于不符合標準要求的要進行徹底改造；突出抓好機電安全專項整治，保證供電的可靠性，杜絕無計劃停風，保證局部通風穩定、可靠；嚴格審批和落實井下電氣焊措施，加強放炮施工和火工品管理；繼續加強防塵工作，強化各區隊防塵設施的使用、管理；對于施工密閉、盲巷等地點進行專項隱患排查，嚴禁有漏瓦斯現象，對于密閉的檢查作為工作重點抓。

（五）、防治水管理措施：

開展防治水專項檢查，對各涌水點的涌水量，防治水設施進行統一排查，檢查排水系統、排水設備運行狀況是否正常；井下水倉、沉淀池、水溝必須徹底清挖疏通，保證水倉有足夠的蓄水能力，主要水倉的有效容量必須達到《煤礦防治水規定》第六十條要求；井下水災避災路線反光標識設置數量、位置滿足要求、反光膜應清晰，作業人員能掌握基本的自救、互救技能；礦井地表及井口工業廣場疏水、防水、排水系統等防洪設施必須完好，雨季防洪材料的儲備充足，每年雨季前進行一次聯合排水試驗及設備檢修，并做好記錄；地面供電系統防雷電設施及防止雷電下井的設施必須完好，備用電源能正常運轉并滿足礦井通風、排水要求。

2012年1月份重點管控：

加強對采掘、機電、輔助運輸、“一通三防”、防治水隱患排查管理，提高隱患排查的質量，注重重大隱患的排查，注重隱患的閉環管理，降低隱患的重復發生率。結合我礦實際情況對上述采掘、輔助運輸、機電、一通三防里提及到的重點突出問題，應進行重點管控。通過日常的步行檢查、定期檢查、專項治理等各項工作的開展和不斷完善，對檢查出的隱患進行匯總，建立重大隱患臺賬，按照“五定”原則進行落實，實行掛牌管理，指定專人負責跟蹤、督辦，直至問題得到徹底解決。

四、2012年1月份安全生產目標分解到各單位：