第一篇：技術(shù)科體系運(yùn)行分析報(bào)告

技術(shù)科體系運(yùn)行報(bào)告

技術(shù)科作為管理體系中職能部門(mén)之一，其運(yùn)行的良好情況對(duì)管理體系運(yùn)行的有效 性有著密切關(guān)系。自公司建立和實(shí)施IS0 9001：2008質(zhì)量管理體系以來(lái)，技術(shù)科 人員對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，熟知了管理體系的重要性和必 要性，以“質(zhì)量第一、顧客滿意、精致管理、誠(chéng)信共贏”的質(zhì)量方針，在各方面 嚴(yán)格按管理體系要求執(zhí)行，并在管理活動(dòng)中得以規(guī)范。針對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》規(guī)定技術(shù)科控制要求

1）對(duì)下發(fā)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序及圖紙等相關(guān)的技術(shù)資料，都嚴(yán)格按體系要求執(zhí)行，確保無(wú)記錄不下發(fā)并進(jìn)行受控，對(duì)完成了的圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)回收，做到有據(jù)可查。

2）產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，加工工藝及加工程序必須確保正確無(wú)誤，技術(shù)科在內(nèi)部實(shí)行加工工藝及程序內(nèi)部審核制度，不經(jīng)審核不得下發(fā)。我們一直都嚴(yán)格按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。后經(jīng)對(duì)各月分析，工藝及加工程序正確率均達(dá)到99%以上，確保產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)的正確性得到最大保障。

3）為了確保發(fā)出產(chǎn)品不漏工序及在制品不傳遞不良品，實(shí)行了工藝流程卡制度，上道工序未加工完畢或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，操作者和檢驗(yàn)員都在工藝流程卡簽字確認(rèn)，改變了以前加工產(chǎn)品在中間過(guò)程的無(wú)序現(xiàn)象、以及產(chǎn)品異常無(wú)追溯性的現(xiàn)象。

4）為了服務(wù)好生產(chǎn)，針對(duì)當(dāng)天生管布置的生產(chǎn)任務(wù)，一起下發(fā)加工工藝、加工流程卡和加工程序，確保不耽誤生產(chǎn)；技術(shù)科于5月27日召開(kāi)圖紙、工藝、編程、包括刀具在內(nèi)的工作會(huì)議，規(guī)范各工作崗位的職能及要求，使整個(gè)生產(chǎn)流程能正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于產(chǎn)品在加工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題，工藝技術(shù)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。持續(xù)改進(jìn)建議和措施

1）為了對(duì)客戶要求和產(chǎn)品加工重點(diǎn)更全面和有效的進(jìn)行識(shí)別，不會(huì)影響到工藝制作的準(zhǔn)確性和現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)，建議在與客戶作新產(chǎn)品技術(shù)交流時(shí)，有相關(guān)人員（工藝，技術(shù)人員）共同參與識(shí)別和交流，作好相應(yīng)記錄并與客戶確認(rèn)。

2）技術(shù)科在工作中不斷進(jìn)行自我審核，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行不合格品的原因分析，從而找出根源，采取糾正/預(yù)防措施，下發(fā)技術(shù)文件更改或者更新工藝。糾正預(yù)防：

公司于今年5月17日至20日就質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次全面的內(nèi)部審核。在技術(shù)科進(jìn)行全面審查中未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。

針對(duì)公司實(shí)際情況，技術(shù)科確保部門(mén)的管理目標(biāo)順利完成。

1、加強(qiáng)技術(shù)科管理體系運(yùn)行認(rèn)識(shí)，并不斷審查各項(xiàng)文件控制的全面性合理性和正確性。

2、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)科人員素質(zhì)，以增強(qiáng)技術(shù)科的專業(yè)能力和反應(yīng)速度。

總之從技術(shù)科管理體系的運(yùn)行情況來(lái)看，體系是適宜的、運(yùn)轉(zhuǎn)是有效的。我們將更加努力的開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照ISO9000:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件要求，在管理方針的指導(dǎo)下努力達(dá)到管理目標(biāo)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高，為我們公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

技術(shù)科

2013-06-13

第二篇：體系運(yùn)行報(bào)告2016

。。。。。。2015—2016體系運(yùn)行報(bào)告

。。HSE體系工作在。。、。。安全生產(chǎn)委員會(huì)和QHSE委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年以來(lái)。。安全、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生與健康等工作會(huì)議精神，按照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全面推進(jìn)、平衡發(fā)展”的指導(dǎo)思想和思路，努力夯實(shí)HSE體系運(yùn)行管理基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)。。作為后勤服務(wù)單位，與。。協(xié)調(diào)一致、同步運(yùn)行的既定目標(biāo)，為。。、各兄弟單位及員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理以及維護(hù)檢驗(yàn)與保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生與健康等各項(xiàng)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)就一年來(lái)HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)匯報(bào)如下，不當(dāng)、不妥、不合理之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正：

一、堅(jiān)持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來(lái)的提高和改善。

。。自2012年納入。。QHSE體系，踏上了提升基礎(chǔ)管理水平的有利平臺(tái)，但員工對(duì)于體系運(yùn)行目的意義的認(rèn)識(shí)還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)是具有一定基礎(chǔ)和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開(kāi)展安全培訓(xùn)為突破口，以規(guī)范安全管理帶動(dòng)了整個(gè)體系的發(fā)展，2015，在總結(jié)2013年、2014年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們以《安全生產(chǎn)法》為培訓(xùn)重點(diǎn)，逐步添加了《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)衛(wèi)生法》、《節(jié)約能源法》、《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、有關(guān)司法解釋以及。。HSE和其他相關(guān)文件、資料，實(shí)施專題培訓(xùn)25次，員工接受相關(guān)培訓(xùn)400人次以上，受訓(xùn)率達(dá)到100%。全員對(duì)于HSE體系安全、環(huán)保、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必要的理解和認(rèn)識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉(zhuǎn)變，而行動(dòng)上則實(shí)現(xiàn)了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉(zhuǎn)變，安全開(kāi)始成為工作中的一種習(xí)慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎(chǔ)。

日常培訓(xùn)中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業(yè)要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓員工安全”的共識(shí)。通過(guò)相關(guān)部門(mén)和人員的共同努力，本各項(xiàng)指標(biāo)得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動(dòng)防護(hù)用品配備齊全，員工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴率保持了100%。

從大的方面說(shuō)，HSE管理體系的構(gòu)建，是人類對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的要求越來(lái)越高的體現(xiàn)，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)，它是企業(yè)減少可能發(fā)生的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績(jī)的有效管理方法，完全符合《易經(jīng)》中與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)的傳統(tǒng)中國(guó)文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進(jìn)企業(yè)順利步入國(guó)際市場(chǎng)，減少企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，減少各類事故的發(fā)生，提高企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改

善企業(yè)形象，提高綜合實(shí)力和效益，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這與我們所倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀息息相關(guān)、一脈相承。而具體到我們。。，目的在于使。。的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)的要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意，同時(shí)也是為了積極遵守國(guó)家及地方有關(guān)的法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)作業(yè)和其他活動(dòng)中，實(shí)施污染預(yù)防和職業(yè)健康安全、HSE預(yù)防對(duì)策措施，減少生產(chǎn)和服務(wù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的干擾和生態(tài)平衡的破壞，保護(hù)自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源和降低職業(yè)健康安全的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)。。的質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全與HSE管理水平的持續(xù)改進(jìn)，為相關(guān)方的根本利益創(chuàng)造更好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

“貫標(biāo)”可以理解為貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于我們來(lái)講“灌標(biāo)”—灌溉的“灌”，灌輸?shù)摹肮唷保瑯邮求w系運(yùn)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。也正是在這種思想認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)下，我們通過(guò)深入的宣傳教育，使員工逐步認(rèn)識(shí)到推行體系管理的現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一級(jí)組織、一個(gè)單位來(lái)講，體系不是某一個(gè)人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責(zé)任和義務(wù)。鑒于此，我們與每位員工簽訂了體系管理承諾書(shū)，使員工逐步意識(shí)到：。。推行體系管理，我的肩上也有責(zé)任，這其中也有我的任務(wù)，并且與我個(gè)人的利益、權(quán)益、收益緊密相聯(lián)。

二、完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)分解，HSE管理體系日益豐滿。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。可見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是體系管理中的關(guān)鍵因素之一，而體現(xiàn)在。。各項(xiàng)工作中的標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度。

本，針對(duì)人員調(diào)整和工作變動(dòng)等實(shí)際情況，我們重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、對(duì)部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整理、修改、歸類和更新，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規(guī)項(xiàng)目17項(xiàng)，新增“一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行記錄”、“。。夜間值班記錄”、“ 設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計(jì)劃”等本單位資料6項(xiàng)，并且在實(shí)際工作中得以應(yīng)用，效果良好。

2、在。。安全環(huán)保部的幫助和指導(dǎo)下，對(duì)重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)，并配套制定了相應(yīng)管理措施。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。。。共設(shè)臵5個(gè)生活垃圾分類存放點(diǎn)，11組垃圾分類箱，1個(gè)固體廢棄物存放處，同時(shí)分別與。。。物業(yè)。。、。。化學(xué)危險(xiǎn)廢物研究處理有限。。簽訂了清運(yùn)協(xié)議。2015年瑞康物業(yè)。。為。。清運(yùn)生活垃圾112車次，投入清運(yùn)費(fèi)1.12萬(wàn)元，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的固體廢物，因數(shù)量極少，本未進(jìn)行集中處理。

近一年多來(lái)，我們結(jié)合本單位實(shí)際，將。。責(zé)任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識(shí)，深入分析本部門(mén)存在的88項(xiàng)危險(xiǎn)源和164項(xiàng)環(huán)境因素，并且針對(duì)每一項(xiàng)目制定了相應(yīng)的管理措施。

配合。。環(huán)境保護(hù)工作的整體規(guī)劃，我們密切關(guān)注。。內(nèi)河水位變化情況，對(duì)。。倒灌水源頭進(jìn)行了封堵，保

證內(nèi)河水位始終處于可控范圍之內(nèi)；同時(shí)積極嘗試聯(lián)系周邊附近的污水處理企業(yè)，積極籌劃污水治理方案，努力為。。的最終決策提供可靠依據(jù)。

3、進(jìn)一步完善應(yīng)急演練計(jì)劃和預(yù)案，擴(kuò)大假想事故范圍，提高了實(shí)效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應(yīng)急演練，并積極參加。。組織的消防演練，員工應(yīng)急意識(shí)和隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力均取得了較大的提升。

4、按照相關(guān)要求，及時(shí)配備各類設(shè)施設(shè)備，確保生產(chǎn)管理及設(shè)備運(yùn)行安全、有序、清潔無(wú)害。本在。。的大力支持下，先后對(duì)鍋爐房投資0.5萬(wàn)元，新上軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)，投資3萬(wàn)元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬(wàn)元配備了CO報(bào)警裝臵；投資5.2萬(wàn)元更新了鍋爐脫硫塔；對(duì)食堂投資1萬(wàn)元，更新了電蒸車和饅頭機(jī)；全年勞動(dòng)保護(hù)投入達(dá)1.45萬(wàn)元，職工職業(yè)健康查體和各項(xiàng)培訓(xùn)共投入0.98萬(wàn)元，為設(shè)備安全、人員安全、清潔無(wú)害化生產(chǎn)以及員工職業(yè)健康提供了可靠保障。同時(shí)對(duì)鍋爐運(yùn)行產(chǎn)生的煤渣進(jìn)行了噴淋處理，切實(shí)提高了煤渣的無(wú)害化程度。

目前。。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺(tái)、液化氣瓶1個(gè)，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗(yàn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并取得了合格檢驗(yàn)報(bào)告，2015年鍋爐設(shè)備校驗(yàn)投入1.25萬(wàn)元，特種設(shè)備鑒定率始終保持了100%。

為保證和提高設(shè)備完好率，供熱隊(duì)、食堂等相關(guān)單位依照崗位操作手冊(cè)堅(jiān)持進(jìn)行班前教育培訓(xùn)，確保每位員工熟悉本崗位的設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行

專人掛牌管理、定期維護(hù)，并對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)及運(yùn)行做了詳細(xì)記錄，確保設(shè)備完好，2015年設(shè)備維護(hù)投入資金6.17萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率98％的預(yù)定目標(biāo)。

鍋爐房現(xiàn)有員工5人，除管理人員無(wú)相關(guān)證書(shū)外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無(wú)持證的水質(zhì)化驗(yàn)人員，這是不符合體系要求的，該問(wèn)題已向。。提出申請(qǐng)報(bào)告。食堂7人，均持有有效健康證件。。特殊崗位工作人員持證率未達(dá)100%。

5、更新并簽訂了員工職業(yè)危害告知書(shū)，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業(yè)禁忌、可能導(dǎo)致的職業(yè)病危害和相應(yīng)防護(hù)措施。進(jìn)一步完善并及時(shí)更新各種裝臵和設(shè)備資料臺(tái)帳，充實(shí)完善了現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄資料，如脫硫塔運(yùn)行管理記錄、一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。值班制度等。在去年參加。。“三評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”驗(yàn)收活動(dòng)中，除嚴(yán)格按要求完成各項(xiàng)迎檢工作外，我們?cè)阱仩t房等相關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害因素及職業(yè)病防治告知、警示標(biāo)牌，使員工對(duì)政府行政管理部門(mén)以及。。安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)方面的原則、精神、標(biāo)準(zhǔn)、要求有了深入、細(xì)致、全面的了解。

6、通過(guò)配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實(shí)施體系管理，直接增強(qiáng)了全員的歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴(yán)格按照體系規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)舉措，成為。。各項(xiàng)工作的新常態(tài)。

7、加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)。。降本增效的總體目標(biāo)，生產(chǎn)成本較去年整體降低了1.8萬(wàn)元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產(chǎn)供汽時(shí)間為983小時(shí)，而2015年達(dá)到了1171小時(shí)，其二就是整個(gè)。。供暖效果實(shí)現(xiàn)了明顯改善，室內(nèi)溫度明顯高于去年。

8、將。。原有的衛(wèi)生、安全檢查制度由每月一次改進(jìn)為隨機(jī)和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點(diǎn)區(qū)域和部門(mén)，確保了隨時(shí)查出問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行分析處理，各類問(wèn)題和隱患都在第一時(shí)間得到了科學(xué)合理、徹底有效的解決。2015，在自行組織的各項(xiàng)檢查中，共查出安全隱患7處，均及時(shí)進(jìn)行了有效整改，查出員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場(chǎng)提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響。。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂。。領(lǐng)導(dǎo)迅速組織人員，并且牽頭成立了應(yīng)急救援搶修隊(duì)伍，及時(shí)進(jìn)行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對(duì)員工生活的影響降到了最低限度。

9、嚴(yán)格承包商及相關(guān)方的管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的效果不斷顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提高工作質(zhì)量、工作效率創(chuàng)造了條件。

三、壓力層層傳遞，注重持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)安全環(huán)保等體系責(zé)任。健全完善單位HSE管理體系的同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提高員工安全意識(shí)、把制度落到實(shí)處，我們根據(jù)體系手冊(cè)，組織簽訂了員工個(gè)人的《安全責(zé)任書(shū)》、《HSE承諾書(shū)》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進(jìn)一步明確了責(zé)任，做到了事事有人管、處 7

處有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并通過(guò)這些形式實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、考核和落實(shí)，增強(qiáng)了工作的實(shí)效性。

四、大力開(kāi)展并積極參與“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳周”等活動(dòng)，遵循體系標(biāo)準(zhǔn)合理運(yùn)行各項(xiàng)工作成為全員的自覺(jué)行為。

五、內(nèi)審不符合項(xiàng)的整改情況：

今年四月份。。體系內(nèi)審，為。。下發(fā)不符合項(xiàng)報(bào)告兩項(xiàng)，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒(méi)有鑒定標(biāo)識(shí)。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來(lái)水管線上，未引起足夠重視。這也從一個(gè)側(cè)面反映出我們工作的不細(xì)致、不扎實(shí)。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時(shí)組織了專題培訓(xùn)，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《儀表校驗(yàn)規(guī)范》及《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備安全管理制度》等內(nèi)容，雖因工作原因僅進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，未在第一時(shí)間組織考核，但參訓(xùn)人員對(duì)儀器儀表檢驗(yàn)的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。該次培訓(xùn)的考核，計(jì)劃于五月末與月度培訓(xùn)考核合并進(jìn)行。

不符合項(xiàng)之二為燃料煤的采購(gòu)信息，未提供合格供方評(píng)價(jià)、供方資質(zhì)、燃煤性能指標(biāo)、合同以及使用臺(tái)帳等資料。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時(shí)將工作運(yùn)行情況反饋給相關(guān)人員；二是我們對(duì)體系要求的工作程序?qū)W習(xí)了解不透徹，還沒(méi)有使體系運(yùn)行成為良好的習(xí)慣。內(nèi)審結(jié)束后，我們及時(shí)與供方取得聯(lián)系，就相關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行了收集、匯總、審核、補(bǔ)充和存檔，使該項(xiàng)資料基本按照體系要求得以完善。該項(xiàng)不符合，對(duì)于我們來(lái)講是一次非常有利的提醒，要求我們 8

在今后的工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定的工作程序，細(xì)化每一個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)不符合項(xiàng)，都能夠在體系指導(dǎo)之下獲得終局性解決。此外，在內(nèi)審中暴露出的其他問(wèn)題及整改情況如下：

一是鍋爐房無(wú)水質(zhì)化驗(yàn)工，該問(wèn)題已以報(bào)告形式向。。提出，申請(qǐng)配備水質(zhì)化驗(yàn)人員，目前尚未落實(shí)。

二是CO報(bào)警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)系廠家咨詢，分析原因?yàn)槟壳霸谟玫乃膰嶅仩t，距離去年安裝的軸流風(fēng)機(jī)較遠(yuǎn)，所產(chǎn)生的煙塵不能及時(shí)外排。目前確定方案為南北墻四個(gè)窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個(gè)，中間隔墻拆除，形成南北對(duì)流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進(jìn)入施工階段。

三是補(bǔ)水電機(jī)噪音超標(biāo)問(wèn)題，首先是電機(jī)老化較為嚴(yán)重，其次是電機(jī)底座不平整，電機(jī)與地面的幾個(gè)連接點(diǎn)不在同一平面上。發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機(jī)及流程，進(jìn)行全面檢修，拆除原有電機(jī)底座，重新制作，目前該方案也已進(jìn)入施工階段。

總體來(lái)看。。一年來(lái)的體系運(yùn)行基本處于平穩(wěn)狀態(tài)、基本符合。。要求。在今年4月份的內(nèi)審中共開(kāi)具了兩項(xiàng)不符合報(bào)告。此外，法律法規(guī)未及時(shí)更新、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)不規(guī)范等問(wèn)題，雖及時(shí)進(jìn)行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個(gè)側(cè)面提醒我們體系管理運(yùn)行亟待進(jìn)一步規(guī)范，專業(yè)工作能力亟待進(jìn)一步提高。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、相關(guān)人員對(duì)于HSE管理體系的內(nèi)涵仍缺乏深刻的理解和領(lǐng)悟，對(duì)運(yùn)用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)積極性不夠、學(xué)習(xí)能力欠缺。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板的按照體系規(guī)定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉(zhuǎn)變尚未實(shí)現(xiàn)。

2、培訓(xùn)教育考核工作水平及實(shí)際效果有待提升。培訓(xùn)方式較為簡(jiǎn)單，真學(xué)與真考、真考與真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，缺乏足夠的動(dòng)力和壓力。

3、在各項(xiàng)實(shí)際工作中，與體系相關(guān)的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運(yùn)行，亟待我們積極主動(dòng)地全面克服。

為了進(jìn)一步推進(jìn)。。HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合。。實(shí)際工作情況，確定下一步重點(diǎn)工作方向：

1、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)和理解，吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)員工的體系文件學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工理解體系，將所有工作納入體系規(guī)范之下。

2、加大安全環(huán)保隱患檢查及治理。。。將進(jìn)一步完善事故隱患排查和治理機(jī)制，緊緊圍繞治理重點(diǎn)，制定周密的實(shí)施方案，嚴(yán)格 10

落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng)HSE體系的全方位監(jiān)督，在實(shí)踐中進(jìn)一步健全監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。

3、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。以加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，進(jìn)一步修訂完善承諾書(shū)、告知書(shū)等資料，進(jìn)一步規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實(shí)規(guī)范全員行為。

4、積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，一要注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過(guò)場(chǎng)；二要注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，研究分析各層次員工的實(shí)際接受能力和理解能力；三要提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，哪怕一次培訓(xùn)只學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也要確保這一次培訓(xùn)的實(shí)際效果。四要嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核制度，組織安全知識(shí)、HSE體系知識(shí)答卷和崗位技能比賽等活動(dòng)，要出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績(jī)與收入掛鉤、與評(píng)先掛鉤、與用人掛鉤，使學(xué)習(xí)與安全一樣成為員工的自覺(jué)習(xí)慣。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)承包商和相關(guān)方的管理約束，本著對(duì)。。負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)格審核，確保資質(zhì)審核、協(xié)議書(shū)簽訂、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和效果驗(yàn)收率都達(dá)到100%，將各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

6、結(jié)合工作實(shí)際，培養(yǎng)特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)施以點(diǎn)帶面，促進(jìn)均衡發(fā)展，體系管理是一項(xiàng)浩瀚龐大的系統(tǒng)工程，需要我們選準(zhǔn)突破口，并且不斷優(yōu)化工作方法和舉措，切實(shí)維護(hù)好體系管理的持續(xù)改進(jìn)。

六、有關(guān)體系運(yùn)行的體會(huì)和幾點(diǎn)不成熟的建議：

1、積極構(gòu)建以安全、環(huán)保、職業(yè)健康為核心的安康文化，發(fā)揮體系運(yùn)行的強(qiáng)勁動(dòng)力，助推。。企業(yè)文化建設(shè)。

2、進(jìn)一步關(guān)注員工訴求，體現(xiàn)。。人文關(guān)懷，使廣大員工能夠在發(fā)展中獲得成長(zhǎng)，在改革中實(shí)現(xiàn)提高。

3、對(duì)于體系管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門(mén)或單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)就要講協(xié)作，一把手的態(tài)度是核心，全員參與是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，激勵(lì)和考核是保障，高素質(zhì)的安全管理人員非常重要，所以建議。。繼續(xù)深化、強(qiáng)化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計(jì)劃落實(shí)好、考核有保障”的體系運(yùn)行的良好局面，實(shí)現(xiàn)。。與員工的“雙贏”。

總之，在進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行的過(guò)程中，我們將牢固堅(jiān)持“持久性、適應(yīng)性、落實(shí)性”的基本要求，用制度文化規(guī)范全員行為，努力追求體系運(yùn)行管理的持續(xù)、健康、良性發(fā)展。

2016年是。。改革年、攻堅(jiān)年，也是。。謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展、全面振興的關(guān)鍵一年，待。。改革塵埃落定，無(wú)論。。何去何從，只要。。需要，我們都將以篤定的態(tài)度，繼續(xù)確保各項(xiàng)工作在體系約束之下的規(guī)范化軌道上和諧運(yùn)行，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平，不給。。添麻煩、不給。。拖后腿，在。。的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮積極作用。

。。。。。。

2016年5月18日

第三篇：一月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告.

一月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告

一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定,共有399人登錄,登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。

本月全礦共累計(jì)問(wèn)題4329條,其中隱患錄入3848條,不安全行為481條,平均每天錄入信息140條。

二、隱患排查情況

一月份,全礦查出各類安全隱患4329條;公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條,公司業(yè)務(wù)部門(mén)查出隱患161條;礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患1486條;各區(qū)隊(duì)自查隱患11163條。詳見(jiàn)下表: 全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表 2013年1月份

1、隱患統(tǒng)計(jì)分析

根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際情況統(tǒng)計(jì),礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點(diǎn)。

2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析 檢查單位問(wèn)題錄入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)罰表

從表中可以看出,一月份隱患排查較好的單位為質(zhì)量組、調(diào)度指揮中心,較差單位為機(jī)電信息中心、安全辦。

三、人員不安全行為查處與評(píng)估

一月份,全礦共查處人員不安全行為481人次.其中機(jī)關(guān)查處191人次,區(qū)隊(duì)自查290人次。

(一不安全行為管控

1一月份我礦共發(fā)生不安全行為191起,較上個(gè)月份減少29起,發(fā)生不安全行為較多的單位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起較上月份減少23起;榆林中礦60起(特變重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起較上月份減少15起;益源錨索20起(重大7起、中等9起、一般4起;運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)5起(重大2起、中等2起、一般1起;綜采四隊(duì)4起(中等3起、一般1起,未發(fā)生不安全行為的單位有:綜采一隊(duì)、連采四隊(duì)、機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、砼底板隊(duì),按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2一月份不安全行為分類分析,外委隊(duì)伍160起:特別重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自營(yíng)隊(duì)伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零點(diǎn)班31起16%、八點(diǎn)班134起70%、四點(diǎn)班26起14%。

3一月份機(jī)關(guān)管理人員查不安全行為完成情況: 一月份不考核自營(yíng)單位完成指標(biāo)

未完成單位:機(jī)電科;4人未完成,調(diào)度室2人未完成。4區(qū)隊(duì)自查不安全行為分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行為,處罰3200元

完成較差的區(qū)隊(duì)有:綜采一隊(duì)3人(隊(duì)干未完成、綜采二隊(duì)2人(隊(duì)干未完成、機(jī)電一隊(duì)3人(隊(duì)干2人,班長(zhǎng)一人,其余綜采三隊(duì)、綜采四隊(duì)、連采二隊(duì)、連采四隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、通風(fēng)一隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)、砼底板隊(duì)各有1人未完成本月自查指標(biāo).完成較好的單位有:連采三隊(duì)、連采五隊(duì)、連采六隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、第一車隊(duì)、第二車隊(duì)(均全部按要求完成自查指標(biāo)

(二不安全行為管理改進(jìn)措施

1針對(duì)上月不安全行為發(fā)生情況分析,檢查人員1月份要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)、綜采四隊(duì)不安全行為較多的區(qū)隊(duì)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2鄰近過(guò)年時(shí)期,大多員工都有回家的念頭,心中雜事較多,很可能導(dǎo)致上班期間,不能像以往一樣注意力集中。所以最近兩月,區(qū)隊(duì)要做好員工的思想工作,保證員工在上班期間能集中精力、踏踏實(shí)實(shí)上崗。

3加強(qiáng)對(duì)發(fā)生不安全行為頻率高的人員,區(qū)隊(duì)要制定管理措施,布置工作任務(wù)要有針對(duì)性,并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防,必要時(shí)可以停工。

4發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營(yíng)辦矯正培訓(xùn)外,區(qū)隊(duì)要分析原因,制定管控措施,作為日常安全管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。

5針對(duì)外委隊(duì)員工管理體制比較亂,員工紀(jì)律松散,員工集體感不強(qiáng),危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位。規(guī)定:①每月對(duì)外委隊(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)抽查問(wèn)答;②新入礦員工必須經(jīng)過(guò)體系辦危險(xiǎn)源考試合格后方可持證上崗。

6加大處罰力度,部門(mén)必須按照修訂后的制度進(jìn)行處罰,同時(shí)經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn),區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常教育及現(xiàn)場(chǎng)的管理。井口加強(qiáng)檢身力度,堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

7加強(qiáng)不安全行為管控:①區(qū)隊(duì)建立不安全行為亮相臺(tái),對(duì)發(fā)生不安全行為人員進(jìn)行班前會(huì)亮相,做檢查,并分析發(fā)生原因,杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺(tái):通報(bào)上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8在井口LED大屏滾動(dòng)亮相不安全行為人員,處罰情況,讓員工認(rèn)識(shí)到不安全行為的不光彩,發(fā)生不安全行為給自己帶來(lái)的損失及存在的危害性。讓其自

覺(jué)的不再發(fā)生不安全行為。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識(shí),敲響安全警鐘。七、一月份體系運(yùn)行考核結(jié)果(一自營(yíng)隊(duì)伍

綜采組:綜采三隊(duì)第一名,綜采四隊(duì)倒數(shù)第一名。

連采組:連采四隊(duì)第一名,連采一隊(duì)第二名;連采五隊(duì)倒數(shù)第二名,連采六隊(duì)倒數(shù)第一名。

輔助一組:第二車隊(duì)第一名,通風(fēng)二隊(duì)第二名,機(jī)電一隊(duì)第三名,運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、車隊(duì)受罰。

輔助二組:小機(jī)廠第一名,砼底板隊(duì)倒數(shù)第一名。(二承包商

4個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰。"

八、兩級(jí)公司本安檢查提出問(wèn)題整改情況

集團(tuán)總公司冬季檢查提出問(wèn)題53條,已整改45條,8條在整改中。一季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題51條,全部整改。

二季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題 53 條，已整改 52 條，條問(wèn)題在整改中： 1 “車輛待修率 9%，達(dá)不到公司考核要求”，公司計(jì)劃更換新車。三季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題 33 條，已整改 32 條，剩余 1 條在整改中。四季度公司本安體系檢查提出問(wèn)題 50 條，已整改 45 條，剩余 5 條在整改中，具體見(jiàn)后面掛牌督辦表。

九、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議 一是 12 月份體系運(yùn)行考核排名在公司生產(chǎn)單位第 16 名，在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完成 工作的同時(shí)，要采納兄弟礦井的好做法。二是要確實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其是移動(dòng)設(shè)備的使用和管理。

十一、體系運(yùn)行活動(dòng)安排

1、按計(jì)劃完成 2012 管理評(píng)審。

2、依據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃，我礦 2013 年要達(dá)本安管理 一級(jí)礦井，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃均要按本安一級(jí)

管理目標(biāo)計(jì)劃，并按 PDCA 模式 運(yùn)行管理（5 個(gè)承包商施工隊(duì)達(dá)本安三級(jí)）。

3、按計(jì)劃組織實(shí)施基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4、按計(jì)劃和要求修訂體系文件。

5、落實(shí)兩級(jí)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指示、計(jì)劃、文件精神。

6、管控好技術(shù)組梳理的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患。

7、準(zhǔn)備迎接神東公司 1 月份安全綜合檢查、組織本參加本安知識(shí)考核。

8、努力整改兩級(jí)公司檢查提出未完成整改的問(wèn)題。

9、承包商施工隊(duì)伍的內(nèi)部審核、管理評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、文件修訂、 和月度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理跟隨礦計(jì)劃安排同步進(jìn)行。大 柳 塔 煤 礦 二 O 一三年二月五日

第四篇：九月份本安體系運(yùn)行分析報(bào)告

九月份本安信息系統(tǒng)運(yùn)行分析報(bào)告

一、本安信息系統(tǒng)應(yīng)用參與情況

本月登錄本安信息系統(tǒng)人數(shù)穩(wěn)定，共有493人登錄，登錄人員主要為礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、青崗員及群安員。

本月全礦共累計(jì)問(wèn)題3962條，其中隱患錄入3530條，不安全行為432條，平均每天錄入信息127條。

二、隱患排查情況

九月份，全礦查出各類安全隱患3962條；公司領(lǐng)導(dǎo)查出隱患0條，公司業(yè)務(wù)部門(mén)查出隱患85條；礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)排查隱患1089條；各區(qū)隊(duì)自查隱患1201條。詳見(jiàn)下表：

全礦錄入本安管理信息系統(tǒng)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表2012年9月份

一、本安系統(tǒng)全部問(wèn)題序號(hào)項(xiàng)目1本安系統(tǒng)全部問(wèn)題比例%問(wèn)題總數(shù)（條）分類問(wèn)題數(shù)（條）備注1自營(yíng)單位64.5925593962承包商（礦查1231/自查172）35.*********778571025自營(yíng)單位承包商公司領(lǐng)導(dǎo)錄入公司部門(mén)錄入礦領(lǐng)導(dǎo)錄入礦及部門(mén)錄入自營(yíng)隊(duì)伍自查隱患問(wèn)題不安全行為動(dòng)態(tài)（礦內(nèi)檢查）定期（礦內(nèi)檢查）上旬中旬下旬55.0944.910.003.327.1942.5646.9390.709.3086.3213.6826.4633.4940.05備注2全礦2本安系統(tǒng)錄入不安全行為432全礦

二、本礦本安系統(tǒng)問(wèn)題1錄入問(wèn)題層次2559自營(yíng)單位23檢查類型考核類型25592559自營(yíng)單位自營(yíng)單位4旬檢查問(wèn)題2559自營(yíng)單位

1、隱患統(tǒng)計(jì)分析

序號(hào)系統(tǒng)隱患問(wèn)題/條1礦井采掘管理4502礦井防塵管理1163礦井防滅火管理504礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理485礦井輔助管理2656礦井供電及設(shè)備管理8747礦井環(huán)保管理48礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理369礦井人員不安全行為控制管理110礦井通風(fēng)管理6711礦井瓦斯抽放管理1112礦井瓦斯檢查管理3613礦井運(yùn)輸與提升管理34314礦井組織保障管理16根據(jù)本安管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及礦實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)，礦井供電及設(shè)備管理、礦井采掘管理、礦井輔助管理是我礦管理的重點(diǎn)。

2、各單位應(yīng)用本安系統(tǒng)分析

檢查單位問(wèn)題錄入質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)罰表序號(hào)檢查單位單位考核核減核減后單位考核績(jī)效考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)條數(shù)問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)扣分總數(shù)單位得分獎(jiǎng)罰得分1體系辦422418604.833.600152生產(chǎn)技術(shù)辦1651655501.833.344103調(diào)度指揮中心1351353722.427.57354質(zhì)量組***7.822.7145安全管理辦公室375253507416.221.1896通風(fēng)辦605551022.218.585-57機(jī)電信息中心1771772370.613.393-108地質(zhì)組7575602.48.032-15 從表中可以看出，九月份隱患排查較好的單位為體系辦、生產(chǎn)技術(shù)辦，較差單位為機(jī)電信息中心、地質(zhì)組。

三、人員不安全行為查處與評(píng)估

九月份，全礦共查處人員不安全行為432人次.其中機(jī)關(guān)查處186人次，區(qū)隊(duì)自查246人次。

（一）不安全行為管控

1）九月份我礦共發(fā)生不安全行為186起，較上個(gè)月份減少2起起，發(fā)生不

安全行為較多的單位有天隆公司72起（重大9起、中等21起、一般35起、低等7起）較八月份增加8起；榆林中礦40起（重大8起、中等17起、一般15起）較上月份減少11起；益源錨索21起（重大1起、中等12起、一般5起、低等3起）；綜采一隊(duì)5起（重大3起、一般1起、低等1起）；第二車隊(duì)5起（重大3起、中等1起、一般1起）；連采五隊(duì)4起（重大2起、中等1起、一般1起）；連采六隊(duì)4起（中等1起、一般3起）；通風(fēng)二隊(duì)4起（一般），未發(fā)生不安全行為的單位有：運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)、第一車隊(duì)、，按照制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2）九月份不安全行為分類分析，外委隊(duì)伍140起：重大18起，13%，中等53起38%，一般59起42%，低等10起，7%。自營(yíng)隊(duì)伍46起：重大15起33%，中等12起26%，一般16起34%，低等3起7%。班次分析：零點(diǎn)班29起16%、八點(diǎn)班125起67%、四點(diǎn)班32起17%。

3）九月份機(jī)關(guān)管理人員查不安全行為完成情況

除機(jī)電科有7人未按要求完成指標(biāo)外，其他科室均完成。4）發(fā)生不安全行為頻率高人員 九月份發(fā)生不安全行為較高的人員有

榆林中礦劉樹(shù)青2起（重大1起、中等1起）、聶志強(qiáng)2起（重大1起、中等1起）、馬馳2起（中等）、郝小軍2起（重大1起、一般1起）、郝秉川2起（中等1起、一般1起）、盧鐵昌2起（中等1起、一般1起）、余家祥2起（中等1起、一般1起）；

天隆公司李夏潤(rùn)4起（重大1起、中等2起、一般1起）、陳錄虎3起（重大1起、中等1起、一般1起）、劉愛(ài)堂3起（中等2起、低等1起）、白平均2起（重大1起、一般1起）、谷具軍2起（中等）； 益源錨索王繼生2起（中等）、李學(xué)林2起（中等1起、一般1起）； 連采六隊(duì)李志剛2起（中等1起、一般1起）。5）區(qū)隊(duì)自查不安全行為分析

九月份區(qū)隊(duì)不安全行為自查情況30人未完成

完成較好的有：連采一隊(duì)（全部完成）、連采四隊(duì)（全部完成）、運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)（全部完成）、運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)（全部完成）、砼底板隊(duì)（全部完成）

完成較差的有：綜采一隊(duì)（1班）、綜采二隊(duì)（1隊(duì)、1班）、綜采三隊(duì)（3隊(duì)、2班）、連采二隊(duì)（2隊(duì)、2班）、連采三隊(duì)（1隊(duì)、2班）、連采五隊(duì)（2班）、連采六隊(duì)（3班）、機(jī)電一隊(duì)（3班）、機(jī)電二隊(duì)（2班）、通風(fēng)一隊(duì)（2班）、通風(fēng)二隊(duì)（1班）、車隊(duì)（2班）附件六：九月份區(qū)隊(duì)自查不安全行為統(tǒng)計(jì)

（二）改進(jìn)措施

1）針對(duì)上月不安全行為發(fā)生情況分析，檢查人員十月份要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)、第二車隊(duì)、綜采一隊(duì)、連采五隊(duì)、連采六隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)不安全行為較多的區(qū)隊(duì)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2）加強(qiáng)對(duì)發(fā)生不安全行為頻率高的人員，區(qū)隊(duì)要制定管理措施，布置工作任務(wù)要有針對(duì)性，并在作業(yè)期間要重點(diǎn)盯防，必要時(shí)可以停工。

3）發(fā)生重大不安全行為的人員除到經(jīng)營(yíng)辦矯正培訓(xùn)外，區(qū)隊(duì)要分析原因，制定管控措施，作為日常安全管理重點(diǎn)進(jìn)行盯防。

4）針對(duì)外委隊(duì)員工管理體制比較亂，員工紀(jì)律松散，員工集體感不強(qiáng)，危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位。規(guī)定：①每月對(duì)外委隊(duì)工人進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)抽查問(wèn)答；②新入礦員工必須經(jīng)過(guò)體系辦危險(xiǎn)源考試合格后方可持證上崗。

5）加大處罰力度，部門(mén)必須按照修訂后的制度進(jìn)行處罰，同時(shí)經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行停工矯正培訓(xùn)，區(qū)隊(duì)加強(qiáng)日常教育及現(xiàn)場(chǎng)的管理。井口加強(qiáng)檢身力度，堅(jiān)決杜絕煙火的“違禁物品”入井。

6）針對(duì)九月份重大不安全行為矯正培訓(xùn)主要表現(xiàn)在井下睡崗和攜帶違禁物品入井。十月份要對(duì)這兩項(xiàng)加強(qiáng)管理：①井口加大檢身力度；②區(qū)隊(duì)要做好員工的入井前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，嚴(yán)禁疲勞或酒后上崗。

8）加強(qiáng)不安全行為管控：①區(qū)隊(duì)建立不安全行為亮相臺(tái)，對(duì)發(fā)生不安全行為人員進(jìn)行班前會(huì)亮相，做檢查，并分析發(fā)生原因，杜絕不安全行為再次發(fā)生;②兩井井口建立不安全行為曝光臺(tái)：通報(bào)上月份管理人員不安全行為和部分員工典型不安全行為。

8）在井口LED大屏滾動(dòng)亮相不安全行為人員，處罰情況，讓員工認(rèn)識(shí)到不安全行為的不光彩，發(fā)生不安全行為給自己帶來(lái)的損失及存在的危害性。讓其自覺(jué)的不再發(fā)生不安全行為。

9）在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下災(zāi)害預(yù)防片等向每位員工灌輸安全知識(shí)，敲響安全警鐘。七、九月份體系運(yùn)行考核結(jié)果

（一）自營(yíng)隊(duì)伍

綜采組：綜采三隊(duì)獲得第一名，綜采一隊(duì)倒數(shù)第一名。

連采組：連采四隊(duì)獲得第一名，連采五隊(duì)倒數(shù)第一名。

輔助組：小機(jī)廠獲得第一名、機(jī)電二隊(duì)第二名，運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)倒數(shù)第一名、砼底板隊(duì)倒數(shù)第二名。

通風(fēng)組：通風(fēng)二隊(duì)得獎(jiǎng)，通風(fēng)一隊(duì)受罰。

（二）承包商

5個(gè)被考核的承包商施工單位全部受罰。

9月份承包商月度考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰表項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)考核得分安全管理考核得分班前會(huì)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核總得分基準(zhǔn)分考核總得分與基準(zhǔn)分差額獎(jiǎng)罰：考核總得分與基準(zhǔn)分比較，每大于基準(zhǔn)分1分獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每小于基準(zhǔn)分1分處罰1000元承包商神東天隆集團(tuán)工程榆林中礦萬(wàn)通陜西金石建筑工陜西華煤工程建山西益源巷道工建設(shè)有限公司建筑有限公司程有限公司設(shè)有限公司程有限公司80.006375.0086.326680.0072.116960.0089.456770.0076.326865.0083.0076.8084-7.2087.0081.2684-2.7480.0072.2284-11.7885.0079.2984-4.7184.0075.4684-8.54-7200-2736-11778-4710-8536

（三）公司本安體系月度考核情況

九月份，我礦本安體系月度考核排名位居公司第十二名。考核結(jié)果分析：此次考核我礦成績(jī)一般。

改進(jìn)措施：一是各單位做好日常生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；二是礦陪檢人員要積極和檢查人員溝通，妥善解決問(wèn)題。

八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.礦開(kāi)展持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，上報(bào)新辨識(shí)危險(xiǎn)源5條，審核通過(guò)3條。

2.自營(yíng)隊(duì)伍43個(gè)工種危險(xiǎn)源重點(diǎn)管控手冊(cè)編制完成，已下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用，承包商9個(gè)工種已會(huì)審，校對(duì)后下發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用。

九、承包商管理

根據(jù)礦《承包商本安體系運(yùn)行考核方案》，礦各部門(mén)對(duì)承包商每月進(jìn)行考核，從考核得分看，承包商主要在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方面不夠，需要加強(qiáng)管理。

根據(jù)礦《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)承包商施工隊(duì)崗位員工危險(xiǎn)源知識(shí)掌握情況抽查的通知》，組織管理人員對(duì)外委施工隊(duì)員工進(jìn)行了崗位危險(xiǎn)源掌握情況抽查。九月份累計(jì)抽查412人次，32人不合格。

十、存在主要問(wèn)題及改進(jìn)建議

一是基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)不扎實(shí)，8月份公司本安知識(shí)考試，我礦參加23人，11人不及格，其中自營(yíng)隊(duì)伍6人不及格，承包商5人全部不及格。這11人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備12月份補(bǔ)考。另外，經(jīng)營(yíng)辦在每月的全員考試復(fù)習(xí)題中，適當(dāng)增加《本安知識(shí)手冊(cè)》的內(nèi)容，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)。

二是通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，車輛輔助運(yùn)輸和設(shè)備檢修，上升為我礦的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，設(shè)備狀況差、存在問(wèn)題多，不是事故發(fā)生的主要原因，而安全意識(shí)淡薄、違章操作，是事故發(fā)生的主要原因，所以在安全意識(shí)和操作方面要加強(qiáng)管理。

三是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)后，具體業(yè)務(wù)應(yīng)以文件形式詳細(xì)明確，避免扯皮現(xiàn)象，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

十一、體系運(yùn)行和班組建設(shè)活動(dòng)安排

1、堅(jiān)持落實(shí)兩級(jí)公司、礦1號(hào)文件精神和“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”系列活動(dòng)安排，落實(shí)全國(guó)煤炭安全現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)精神和具體安排。

2、堅(jiān)持落實(shí)好神東?2012?222號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步深化本安體系應(yīng)用的通知》相關(guān)要求，落實(shí)好神東?2012?353號(hào)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的特別規(guī)定》，落實(shí)好神東?2012?454號(hào)關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)深入推進(jìn)承包商本安管理的補(bǔ)充規(guī)定》的通知。尤其是承包商施工隊(duì)，要按照體系建立運(yùn)行計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我考核，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。

3、管控好技術(shù)組梳理的42項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患。

4、班組建設(shè)方面：

5、對(duì)參加公司本安知識(shí)的員工和已參加考試不及格的員工，組織考試前培訓(xùn)；落實(shí)“自營(yíng)區(qū)隊(duì)危險(xiǎn)源知識(shí)抽查通知”，對(duì)西安學(xué)習(xí)的新員工回礦后，進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)閉卷考試；對(duì)承包商管理人員進(jìn)行本安管理知識(shí)和相關(guān)要求進(jìn)行閉卷考試。

6、落實(shí)大柳塔煤礦學(xué)習(xí)第一批本安標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)提升23項(xiàng)方案，組織包括承包商在內(nèi)的管理人員到保德礦學(xué)習(xí)，組織班組長(zhǎng)到榆家梁礦學(xué)習(xí)。

7、整改公司三季度大檢查提出未完成整改的4條問(wèn)題。

8、準(zhǔn)備迎接公司10月份本安體系、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和專項(xiàng)檢查考核（包括本安知識(shí)考試）。

大 柳 塔 煤 礦

二O一二年十月九日

審核意見(jiàn)： 加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析

簽字：

第五篇：2014辦公室運(yùn)行體系報(bào)告

辦公室管理體系運(yùn)行報(bào)告

質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，首先，辦公室緊緊圍繞公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相繼開(kāi)展了本科室的各項(xiàng)工作，使得大家的質(zhì)量意識(shí)得到了很大的提高，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)與方針的理解也較為透徹，為確保質(zhì)量目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)出辦公室自己應(yīng)有的一份力量。

其次，辦公室圍繞 “科學(xué)、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確”的質(zhì)量方針，根據(jù)部門(mén)責(zé)職與質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作，現(xiàn)就體系運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量方針：

逐一對(duì)照、逐一落實(shí)，在運(yùn)行過(guò)程中我們嚴(yán)格按照公司紅頭文件精神對(duì)不相符的文件、記錄作了修改和優(yōu)化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)的文件按相關(guān)程序分發(fā)到公司各部門(mén)，讓各部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行，確保全年質(zhì)量目標(biāo)、方針的順利實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況：

1、辦公室科室各崗位管理人員均持有相應(yīng)崗位的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，持證上崗率為100%。

2、辦公室文件下發(fā)相關(guān)各單位、各處室均有主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批率達(dá)到100%、對(duì)于下發(fā)文件及有效文件檔案管理規(guī)范率達(dá)100%。

3、在印鑒蓋章管理.方面，印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的正確使用關(guān)系到公司正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)本公司各類印章的管理，確保印章使用安全，防范印章使用失誤及風(fēng)險(xiǎn)，辦公室嚴(yán)格執(zhí)行印章管理制度，各科室及外來(lái)人員蓋章必須有相關(guān)科室主管處長(zhǎng)或者部門(mén)經(jīng)理先予以審核，審核通過(guò)后

辦公室才予以蓋章，主管領(lǐng)導(dǎo)審批、蓋章率達(dá)到100%。

4、為更好的控制辦公消耗成本,規(guī)范集團(tuán)公司辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作。辦公室針對(duì)領(lǐng)取辦公用品制定了相應(yīng)的管理辦法，公司辦公用品發(fā)放做到主管領(lǐng)導(dǎo)審批、辦公用品領(lǐng)取發(fā)放登記率均達(dá)到100%。

5、為加強(qiáng)車輛使用與管理，提高工作效率，加速企業(yè)發(fā)展，讓車輛充分發(fā)揮便捷、快速的作用，更好地為企業(yè)服務(wù)。公司車輛由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。從年初截止到現(xiàn)在辦公室所分管用車出車70余次從未發(fā)生過(guò)一起交通安全事故，做到用車登記率達(dá)到100%。

三、體系運(yùn)行質(zhì)量狀況：

1、相關(guān)文件的發(fā)放與報(bào)告嚴(yán)格按照體系文件的控制要求，確保各類文件發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)有效。

2、在對(duì)待來(lái)辦公室辦事人員的服務(wù)方面，以及對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的重要工作部署以及重要會(huì)議、重要文件等事項(xiàng)的交辦落實(shí)方面，均按照體系要求、服務(wù)客戶程序、從而明確客戶的意圖，選擇適宜的解決方法，確定滿足客戶要求的能力。從而做到在工作過(guò)程中，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同行滿意，讓同事滿意。

3、首先,在辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面:辦公室按照相關(guān)的程序文件和設(shè)備管理程序設(shè)施與環(huán)境條件控制程序?qū)k公設(shè)備及車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修。其次，辦公耗材使用情況方面：具不完全統(tǒng)計(jì)，1至8月份到目前使用A4紙、A3紙、簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）、鉛筆、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書(shū)釘、橡皮、信箋紙、檔案盒、掃把、抹布、電扇、碳粉、硒鼓、掃描儀、打印機(jī)、電腦等這些辦公用品都登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄各種領(lǐng)取辦公用品明細(xì)表，以備日后查閱。

4、網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容及時(shí)更新。隨著對(duì)信息要求的拓寬、速度加快、要求提

高，我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速在公司局域網(wǎng)上更新。由于上報(bào)及時(shí)，內(nèi)容重要，使得我公司與外界之間架起了一座暢通無(wú)阻的溝通之橋，有力地宣傳了我公司最新重大中標(biāo)工程、獲獎(jiǎng)榮譽(yù)證書(shū)及上級(jí)各部門(mén)給我公司所頒發(fā)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、文件和記錄的控制

對(duì)文件嚴(yán)格按程序進(jìn)行有序發(fā)放，做好文件收發(fā)記錄，確保相關(guān)處室各部門(mén)得到有效文件，并不定期對(duì)各部門(mén)記錄及文件保管情況進(jìn)行檢查。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及體系運(yùn)行需要，及時(shí)下發(fā)各類公文，傳達(dá)公司和上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)機(jī)構(gòu)的文件精神。

辦公室對(duì)公司所分管的設(shè)施進(jìn)行分類管理，按辦公用品設(shè)施、車輛運(yùn)輸設(shè)施進(jìn)行分類，建立相關(guān)臺(tái)帳，按計(jì)劃對(duì)辦公設(shè)施和車輛進(jìn)行檢修、監(jiān)測(cè)，為企業(yè)的質(zhì)量管理保駕護(hù)航。

五、質(zhì)量環(huán)境管理體系的內(nèi)審

辦公室內(nèi)審于2014年8月6日上午進(jìn)行，通過(guò)檢查，審核組認(rèn)為，辦公室對(duì)質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行較好；對(duì)質(zhì)量環(huán)境方針和質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)基本能理解；但是也有不足之處需要嚴(yán)肅對(duì)待。如：對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)與識(shí)別、環(huán)境的評(píng)價(jià)與識(shí)別的數(shù)據(jù)分析的信息還不夠全面，不少記錄還不完善等。針對(duì)以副總帶隊(duì)的內(nèi)審組向我辦公室開(kāi)出的“關(guān)于辦公耗材廢棄辦公用品如何處置”1項(xiàng)不合格，關(guān)于不合格項(xiàng)內(nèi)審人員已經(jīng)對(duì)辦公室做了做詳細(xì)說(shuō)明，接下來(lái)辦公室將積極對(duì)不符合項(xiàng)按照文件要求進(jìn)行整改。

六、糾正預(yù)防措施實(shí)施情況

針對(duì)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)本部門(mén)的1個(gè)不符合項(xiàng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取了糾正措施，分析了不符合的原因，制定了糾正預(yù)防措施。

2014年質(zhì)量運(yùn)行體系改進(jìn)計(jì)劃

1、定期陶汰陳舊辦公設(shè)備，及時(shí)對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新?lián)Q代，確保公司辦公設(shè)備符合新規(guī)定、新要求。

2、定期組織體系學(xué)習(xí)，增強(qiáng)辦公室人員對(duì)三體系專業(yè)知識(shí)的了解和掌握，從而提高辦公室對(duì)三體系實(shí)際操作本領(lǐng)和管理能力。

3、繼續(xù)修訂完善辦公室職責(zé)、辦公室各人員崗位職責(zé)，在工作分析的基礎(chǔ)上，使辦公室與公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程配合的更加精確，使辦公室更加了解各部門(mén)，從而提高辦公室的辦事效率。

4、完善內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)辦公室與公司各部門(mén)之間、辦公室與上級(jí)主管部門(mén)之間，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系。在企業(yè)文化的塑造上要充分利用公司局域網(wǎng)大力宣傳公司，要形成一個(gè)不斷累積、不斷傳承的過(guò)程。

5、就如何使體系的運(yùn)行發(fā)揮更加有效的管理促進(jìn)作用，還需要辦公室全體人員的密切配合，只有這樣才能使我們的工作更上一層樓。

總之，辦公室對(duì)部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行了有效地分解和實(shí)施。按照管理體系的要求，不斷完善各項(xiàng)工作，在印章管理、辦公用品耗材管理、車輛管理、公司局域網(wǎng)管理、文件控制、記錄控制等方面都較以前有了較大的改進(jìn)和提高。希望通過(guò)辦公室全體員工的共同努力，進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的三體系，為增強(qiáng)我公司在建筑市場(chǎng)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平，做好辦公室的每一項(xiàng)工作！

由于時(shí)間倉(cāng)促，報(bào)告如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

辦公室