第一篇：生產技術部體系運行報告

生產技術部體系運行報告

生產技術部主要負責公司的技術開發、生產調度與指揮，以及生產加工作業活動，負責公司的環境管理和職業健康安全管理工作，負責設備設施的維護工作，負責環境、職業健康安全管理體系的策劃和控制，績效監視和測量工作，事故事件不符合處置，糾正預防措施的控制工作。在體系方面，承擔了文件編制、記錄管理、質量過程控制、危險源辨識和評價、環境因素識別和評價、安全健康運行控制、不符合控制、糾正和預防措施等程序的主控部門。

體系運行中，我們進行了培訓學習體系文件，包括管理手冊、程序文件、作業文件，相關的法律法規，學習了安全管理制度，執行了日常的監督檢查，從采購、下料、加工、檢驗、包裝等過程，我們實行監督管理，我們執行了安全生產管理制度、績效監視和測量管理辦法、事故事件不符合糾正與預防措施控制等程序，并準備了相關材料，形成了相關的記錄，對發現的不符合現象，采取了糾正和預防措施，并進行了跟蹤驗證，有效確保了體系的有效運行，為公司電梯的制造及其管理活動的質量、環境、職業健康安全工作奠定了基礎，形成了“管理有目標，過程可監控，執行有記錄，結果有考核”的良性循環狀態。

以下就體系運行以來所做的工作表述如下：

一、目標的分解與執行

在目標計劃管理工作中，我們將公司的管理方針以不同層級的文件形式表達出來，然后依據這些目標制定出相應的計劃，并將公司的方針、目標、以及實現這些方針和目標的計劃層層分解到每個部門。在對目標分解時，我們兼顧質量、環境和職業健康安全的要求，生產技術部的整體目標主要有：

1）產品部件一次交驗合格率≥96％； 2）產品質量合格率達100%； 3）設備設施完好率98%以上 4）有效開機率95%以上； 5）不發生重大人身傷亡事故； 6）不發生重大機電設備事故； 7）不發生重大火災事故； 8）不發生重大交通責任事故； 9）輕傷負傷率≤3‰；

10）職工年度職業健康體檢率≥95%； 11）制造作業區做到衛生、干凈、整潔； 12）廠區噪聲達標控制； 13）固體廢棄物分類回收統一處置； 14）杜絕傳染病和食物中毒。

二、圍繞目標實現所做的工作

自各項目標建立以來，生產技術部積極動員、全員參與，為保證所分解各項目標的實現，我們主要做了以下工作：

1、充分利用早上班前會的時間，加強員工職業技能的培訓，通過部門自查、值班干部巡查監督各部門、各崗位衛生保持和規范工作的執行情況。對監督考核中發現的問題要求責任人立即整改，對違紀現象依據相關管理制度實施獎懲，以確保每一名員工的“工作過程有規范，工作流程有監督，監督工作有結果”，真正使各項質量工作的管理橫到邊縱到底，持續改進有成效。

2、對各類主要設施設備進行登記造冊，建立設施設備臺賬，對登記在冊的設施設備設專人負責日常管理養護，并將日常養護形成記錄。對大項維修我們及時與公司溝通，積極爭取公司領導的支持。

3、對員工進行職業健康安全教育，根據管理手冊要求，依照《應急響應實施預案》手冊舉辦消防、食物中毒、觸電等關于職業健康安全方面的培訓學習，在體系實施以來生產技術部未發生重大傷亡和重大火災事故，未發生食物中毒事故，員工輕傷負傷率為零，未造成任何因事故引發的經濟損失。

4、在廢棄物的治理方面，采取危險廢棄物100%回收，一般廢棄物分類處置的治理方法。對危險廢棄物我們設置了廢油（物）回收桶、廢料回收箱。對一般廢棄物的處置方面，廢舊包裝物、廢紙則集中回收變賣到廢品回收站。

三、目前部門目標的完成情況

通過前一階段的內部審核和問題整改，生產技術部在部門內部基本完成了公司下達的目標。在職工的職業健康安全教育方面還需要和公司人事行政部部進行協調，繼續加大員工在這方面的思想認識和高度覺悟。

四、對法律法規的貫徹情況

公司各部門一貫重視管理工作中法律法規的符合性問題，自體系在公司正式實施以來，我們積極收集了15部國家法律、25部行政法規、69部部門規章199項國家標準和行業標準、12項地方法規及規章。根據收集的法律法規、規章和國家標準、行業規范，我們列出了《法律法規標準清單》，并且根據公司現狀，對照51部重要的法律法規進行了合規性評價。

五、重要環境因素和重要危險源的運行控制情況

為了在公司的安全生產和環境保護中，引入了“以人為本”、“持續改進”的管理理念，生產技術部根據認證工作需要深入開展重要環境因素和重要危險源辨識，對重要環境因素和重要危險源辨識我們分別列出了《重要環境因素清單》和《重大危險源清單》并制定了相應的控制措施來有效地控制危險，防止和杜絕事故的發生。

六、體系運行存在的問題

體系管理以顧客為關注焦點，重視領導作用，強調全員參與和PDCA過程方式?！皼]有最好，只有更好”，對本部門的各個層面、各個環節的“接口”進行流程設計，制定詳細的策劃方案，配合高效的考核體系，使管理更加規范化、科學化、標準化。但仍然存在以下問題。

1、思想意識不足：由于公司領導、員工剛剛從質量管理體系轉變為三標準體系，思想上還處于邊學習邊實踐的階段，難免在思想意識上有所疏漏。這需要我們各級領導和全體員工在今后的工作中加強學習和監督，工作細化，從細節中發現問題和一些存在的安全隱患。使三標準體系在公司內部能夠更好地運行。

2、隨意性強：體系有效運行最根本的要求是:“應該做到的要寫到,寫到的要做到,做到的要有記錄?！钡珜嶋H工作中仍然出現“只說不做”或者“只做不記”的情況,隨便改變操作程序等現象。或者某些部門在執行相關程序文件時理解不夠或圖省事，就錯誤地實行等現象。應加強培訓和學習，深入了解各項文件要求，以便將工作落到實處。

七、體系持續改進的建議

1、公司各部門繼續加大員工對質量、環境、職業健康安全管理工作的的重視和參與程度，加強培訓和學習，深入了解各崗位的控制程序要求。

2、管理體系和日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作規范的要求，而不是額外負擔。健全部門相關制度和監督機制，加強公司員工的工作規范。

3、工作及時進行總結，有關質量、環境、職業健康安全的記錄等組成了企業的經驗數據，除了可追溯外，還可為企業的下一步工作的度量提供依據。一方面可準確、快速的處理出現的類似問題；另一方面，當我們載涉及類似問題時，可以較準確的制定出計劃方案，使方案更具有針對性。

八、總結

從管理體系正式實施以來，在公司董事總經理的帶領下，管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標準和公司制定的質量、環境和職業健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了公司指定的質量、環境和職業健康安全方針和目標的要求。使公司各項工作文件化、程序化、規范化。事實證明GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011管理體系在我公司運行是有效的、適宜的、符合的。在今后的工作中，我們需要不斷加強過程控制、測量、服務和糾正預防措施等有效地持續改進工作，將公司管理體系的運行推向新的高度，取得更好的成果。

生產技術部

第二篇：工程技術部三體系運行總結

工程技術部三體系運行總結

為了進一步發現部門質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，現將我部三體系的運行情況總結如下：

一、體系運行總體情況

我部門在接受了項目部組織關于三體系的學習后。總結近半年來在質量管理方面，生產質量各方面指標始終處于受控狀態，產品質量基本上滿足年初制定的合格率90%；二是項目部在本引入環境管理體系和職業健康安全管理制度后，部門全員參與環境因素和危險源的識別，分別了解了《重要環境因素清單》和《重大危險源清單》。通過大家的共同努力和項目安置部的大力支持，對重要環境因素和重大危險源進行了識別判定，并制定了相關的預案或應急措施，為項目部三體系奠定良好的運行基礎。通過半年多的運行控制，目前項目部的重要環境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產過程中的污水排放、建筑垃圾的處理、能源有效利用方面得到了進一步的改善。

二、體系運行取得的成績

1、質量、環境、職業健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都分別進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。

2、根據公司制定的各方面目標進行分解，提出部門目標。根據分解目標，部門根據年初制定的培訓計劃對薄弱環節進行針對性的培訓。特別是環境管理體系和職業健康安全管理體系，因為是新引入體系工程技術部員工很多人不清楚這兩個標準在公司的具體作用。對此，部門針對此方面情況，開展了一系列培訓、活動。對公司三體系、專業技能、部門目標進行了大力宣傳和講解。使工程技術部員工不至于對三體系和部門分解目標一片茫然。使得工程技術部的質量、環境、職業健康安全意識得到了較大的提高。

三、體系運行目前存在的問題

1、質量管理體系方面，在生產任務比較急時忽視質量意識，不愿意以規范的、流程方式處理問題；有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中，這是一個誤區。

2、環境管理體系方面，雖然絕大數員工已經意識環境到對人類生存的重要性，能夠較好地按照體系文件的規定，控制環境因素，減少和控制對周邊環境的影響，但也有少部分員工環境意思較為薄弱，認為環保問題由安質部負責管理，是全項目問題，是大家的事。與個人努力沒有達到關系，建筑垃圾不按規定程序處理，個人習慣較差無意識更改，項目環保設施形同虛設。因此，就目前情況來看提高環境管理績效的關鍵在于提高員工的環保意識。

3、職業健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業技術安全生產知識的培訓、作業人員現場安全演練等活動，但感覺流于形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位的培訓、強調落實和監控，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。

四、體系持續改進的建議

1、希望項目對部門員工加大質量、環境、職業健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。項目部整體管理體系整體管理工作有待進一步加強，以便落到實處。

2、管理體系與日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是部門對日常工作的規范要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規范。

3、加強記錄管理，有關質量、環境、職業健康安全的記錄等組成了部門的經驗數據，除了可追溯外，還可以為部門下一步工作的度量提供依據。一方面可快速處理出現類似的問題；另一方面，當我們再涉及類似的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。

五、總結

從管理體系實施以來，在項目的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。

第三篇：技術部、生產部主控過程運行情況報告

技術部、生產部主控過程運行情況報告

技術部和生產部在公司質量管理體系中的主控過程有6.3基礎設施、7.1產品實現的策劃、7.3設計與研發、7.5生產和服務提供、7.6監視和測量裝置的控制、8.2.3過程的監視和測量、8.2.4產品的監視和測量、8.3不合格品的控制，下面分別就這些過程的運行情況報告如下：

一、質量管理體系運行情況：

1、基礎設施的控制：

為確保按照GB/T19001：2008版標準要求對公司的設備進行管理，技術部在質量手冊6.3條款中對公司生產設備和模具的管理作出規定，技術部為保證公司的設備得到確定，建立了《公司設施臺帳》，2、產品實現的策劃：

公司質量手冊規定，技術部是產品實現策劃的主控部門，公司現有產品的過程控制已由質量手冊作出規定，對于現有質量管理體系無法控制的特定產品、項目、合同，公司需重新策劃，重新提供資源并編制質量計劃。在體系試運行期間，公司沒有接受這樣的特定項目、合同、產品，所以也就沒有編制質量計劃。

3、生產和服務提供控制：

為確保在受控條件下進行生產和服務提供，生產部已編制《生產和服務提供控制程序》，按照ISO9001：2008版標準對生產過程的控制要求，規定了車間員工的崗位職責，編制了各工序的作業規范，明確了關鍵工序和特殊過程及控制要求，為嚴防不同規格產品、不同狀態產品相混淆，造成誤用，技術部已按標準規定，對產品和產品的狀態分別進行了標識。

4、監視和測量裝置的控制

在2008版標準質量管理體系運行期間，技術部依據標準規定建立了《計量器具、檢測設備臺帳》，編制了《計量器具檢測設備周檢計劃》，所有測試設備已按規定送檢并給予狀態標識，對于通過檢定的計量器具，技術部已按規定保存了《檢測設備檢定證書》。對于最近一次內審中發現的檢測設備不能滿足測量要求的問題，技術部已制定糾正措施，并提出了購置申請。

5、過程的監視和測量

公司質量管理體系過程的日常監視和測量主要由各部門管理人員負責實施，監視內容是確保本部門主控過程有效運行，并按規定填寫各種記錄。對于公司產品生產中遇到的問題，特別是對于性質較嚴重的問題或會重復出現的問題，要求填寫《不合格品評審處置報告》和《糾正和預防措施處理單》，分析原因制定糾正措施，確保向用戶提供滿意的產品。

6、產品的監視和測量

技術部在公司建立質量管理體系時已編制《產品的監視和測量控制程序》，依據《進貨驗證規程》進行驗收，填寫《進貨檢驗記錄》。

對于產品實現過程各工序的檢測，技術部已編制《檢驗規程》和《成品檢驗規程》，并規定按要求填寫《工序檢驗記錄》和《成品檢驗記錄》。

7、不合格品的控制

生產部已編制《不合格品控制程序》，對產品實現過程各工序出現的正常不合格品要求填寫《不合格品報告》，做好不合格品的標識和記錄。

二、技術部質量目標完成情況：

技術部質量目標：按時完成公司交給的新產品開發任務；

測試結果準確率98%；

一次交驗合格率98%；

安裝合格率100%；

目標基本完成三、存在的問題和改進的建議：

公司所戶行業競爭激烈，軟件開發要跟上時代的步伐，所以研發人員需要不斷加強學習，希望公司給予支持。

第四篇：體系運行報告2016

。。。。。。2015—2016體系運行報告

。。HSE體系工作在。。、。。安全生產委員會和QHSE委員會的正確領導下，認真貫徹落實2015年以來。。安全、環保、節能、職業衛生與健康等工作會議精神，按照“安全第一、環保優先、以人為本、綜合治理、全面推進、平衡發展”的指導思想和思路，努力夯實HSE體系運行管理基礎，切實實現。。作為后勤服務單位，與。。協調一致、同步運行的既定目標，為。。、各兄弟單位及員工提供優質服務，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環境保護、設備管理以及維護檢驗與保養、職業衛生與健康等各項目標基本實現，現就一年來HSE管理體系運行工作總結匯報如下，不當、不妥、不合理之處，請各位領導和同仁批評指正：

一、堅持從生產安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來的提高和改善。

。。自2012年納入。。QHSE體系，踏上了提升基礎管理水平的有利平臺，但員工對于體系運行目的意義的認識還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對于安全管理工作的認識是具有一定基礎和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開展安全培訓為突破口，以規范安全管理帶動了整個體系的發展，2015，在總結2013年、2014年工作經驗的基礎上，我們以《安全生產法》為培訓重點，逐步添加了《環境保護法》、《職業衛生法》、《節約能源法》、《特種設備安全法》、《產品質量法》等法律法規、地方性法規規章、有關司法解釋以及。。HSE和其他相關文件、資料，實施專題培訓25次，員工接受相關培訓400人次以上，受訓率達到100%。全員對于HSE體系安全、環保、職業健康等內涵有了必要的理解和認識，在思想認識上實現了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉變，而行動上則實現了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉變，安全開始成為工作中的一種習慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎。

日常培訓中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業安全、企業要讓員工安全”的共識。通過相關部門和人員的共同努力，本各項指標得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業病發病率為零，勞動防護用品配備齊全，員工勞動防護用品穿戴率保持了100%。

從大的方面說，HSE管理體系的構建，是人類對經濟、環境和社會的要求越來越高的體現，具有系統化、科學化、規范化、制度化等特點，它是企業減少可能發生的人員傷害、財產損失、環境破壞和改善業績的有效管理方法，完全符合《易經》中與時消息，與時偕行，與時俱進的傳統中國文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進企業順利步入國際市場，減少企業成本，節約能源和資源，減少各類事故的發生，提高企業健康、安全、環境管理水平，從而改

善企業形象，提高綜合實力和效益，最終實現國家可持續發展的戰略目標，這與我們所倡導的科學發展觀息息相關、一脈相承。而具體到我們。。，目的在于使。。的產品和服務滿足顧客要求和適用的法律法規的要求，旨在增強顧客滿意，同時也是為了積極遵守國家及地方有關的法律法規要求，在生產作業和其他活動中，實施污染預防和職業健康安全、HSE預防對策措施，減少生產和服務對生態系統的干擾和生態平衡的破壞，保護自然環境，最大限度節約資源和降低職業健康安全的風險，從而實現。。的質量管理水平、環境管理水平、職業健康安全與HSE管理水平的持續改進，為相關方的根本利益創造更好的生產、生活環境。

“貫標”可以理解為貫徹各項標準，但是對于我們來講“灌標”—灌溉的“灌”，灌輸的“灌”，同樣是體系運行過程中的重要環節。也正是在這種思想認識的指導下，我們通過深入的宣傳教育，使員工逐步認識到推行體系管理的現實需要和長遠意義。

對于一個企業、一級組織、一個單位來講，體系不是某一個人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責任和義務。鑒于此，我們與每位員工簽訂了體系管理承諾書，使員工逐步意識到：。。推行體系管理，我的肩上也有責任，這其中也有我的任務，并且與我個人的利益、權益、收益緊密相聯。

二、完善各項管理制度，細化任務指標分解，HSE管理體系日益豐滿。

執行力，就是執行標準的能力?？梢姌藴薀o疑是體系管理中的關鍵因素之一，而體現在。。各項工作中的標準就是管理制度。

本，針對人員調整和工作變動等實際情況，我們重點做了以下幾個方面的工作：

1、對部分HSE管理體系文件、資料、法律法規進行整理、修改、歸類和更新，并根據實際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規項目17項，新增“一氧化碳報警器運行記錄”、“。。夜間值班記錄”、“ 設備運行保養計劃”等本單位資料6項，并且在實際工作中得以應用，效果良好。

2、在。。安全環保部的幫助和指導下，對重大危險源、環境因素進行了重新辨識，并配套制定了相應管理措施。廠區噪聲控制和有毒有害氣體排放均達到相關標準。。。共設臵5個生活垃圾分類存放點，11組垃圾分類箱，1個固體廢棄物存放處，同時分別與。。。物業。。、。?；瘜W危險廢物研究處理有限。。簽訂了清運協議。2015年瑞康物業。。為。。清運生活垃圾112車次，投入清運費1.12萬元，生產過程產生的固體廢物，因數量極少，本未進行集中處理。

近一年多來，我們結合本單位實際，將。。責任區域劃分為辦公生活區、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個環節進行辨識，深入分析本部門存在的88項危險源和164項環境因素，并且針對每一項目制定了相應的管理措施。

配合。。環境保護工作的整體規劃，我們密切關注。。內河水位變化情況，對。。倒灌水源頭進行了封堵，保

證內河水位始終處于可控范圍之內；同時積極嘗試聯系周邊附近的污水處理企業，積極籌劃污水治理方案，努力為。。的最終決策提供可靠依據。

3、進一步完善應急演練計劃和預案，擴大假想事故范圍，提高了實效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應急演練，并積極參加。。組織的消防演練，員工應急意識和隊伍應急反應能力均取得了較大的提升。

4、按照相關要求，及時配備各類設施設備，確保生產管理及設備運行安全、有序、清潔無害。本在。。的大力支持下，先后對鍋爐房投資0.5萬元，新上軸流風機2臺，投資3萬元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬元配備了CO報警裝臵；投資5.2萬元更新了鍋爐脫硫塔；對食堂投資1萬元，更新了電蒸車和饅頭機；全年勞動保護投入達1.45萬元，職工職業健康查體和各項培訓共投入0.98萬元，為設備安全、人員安全、清潔無害化生產以及員工職業健康提供了可靠保障。同時對鍋爐運行產生的煤渣進行了噴淋處理，切實提高了煤渣的無害化程度。

目前。。在用特種設備有：鍋爐2臺、液化氣瓶1個，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗計劃按時進行了檢驗并取得了合格檢驗報告，2015年鍋爐設備校驗投入1.25萬元，特種設備鑒定率始終保持了100%。

為保證和提高設備完好率，供熱隊、食堂等相關單位依照崗位操作手冊堅持進行班前教育培訓，確保每位員工熟悉本崗位的設備操作規程、安全注意事項，同時對生產設備實行

專人掛牌管理、定期維護，并對設備的維修保養及運行做了詳細記錄，確保設備完好，2015年設備維護投入資金6.17萬元，實現了設備完好率98％的預定目標。

鍋爐房現有員工5人，除管理人員無相關證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無持證的水質化驗人員，這是不符合體系要求的，該問題已向。。提出申請報告。食堂7人，均持有有效健康證件。。特殊崗位工作人員持證率未達100%。

5、更新并簽訂了員工職業危害告知書，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業禁忌、可能導致的職業病危害和相應防護措施。進一步完善并及時更新各種裝臵和設備資料臺帳，充實完善了現有各項規章制度、記錄資料，如脫硫塔運行管理記錄、一氧化碳報警器運行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。值班制度等。在去年參加。?！叭u級一評價”驗收活動中，除嚴格按要求完成各項迎檢工作外，我們在鍋爐房等相關部位規范張貼、懸掛了危害因素及職業病防治告知、警示標牌，使員工對政府行政管理部門以及。。安全、節能、環境保護方面的原則、精神、標準、要求有了深入、細致、全面的了解。

6、通過配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實施體系管理，直接增強了全員的歸屬感和責任感，崗位責任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴格按照體系規定程序和標準落實各項舉措，成為。。各項工作的新常態。

7、加大成本控制力度，實現。。降本增效的總體目標，生產成本較去年整體降低了1.8萬元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產供汽時間為983小時，而2015年達到了1171小時，其二就是整個。。供暖效果實現了明顯改善，室內溫度明顯高于去年。

8、將。。原有的衛生、安全檢查制度由每月一次改進為隨機和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點區域和部門，確保了隨時查出問題，隨時進行分析處理，各類問題和隱患都在第一時間得到了科學合理、徹底有效的解決。2015，在自行組織的各項檢查中，共查出安全隱患7處，均及時進行了有效整改，查出員工佩戴勞動防護用品不規范3人次，均在現場提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響。。供暖管網出現了凍裂。。領導迅速組織人員，并且牽頭成立了應急救援搶修隊伍，及時進行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產用氣，把損失和對員工生活的影響降到了最低限度。

9、嚴格承包商及相關方的管理，現場監督和檢查的效果不斷顯現，為確保各方面安全和提高工作質量、工作效率創造了條件。

三、壓力層層傳遞，注重持續改進，全面落實安全環保等體系責任。健全完善單位HSE管理體系的同時，為有效落實責任、提高員工安全意識、把制度落到實處，我們根據體系手冊，組織簽訂了員工個人的《安全責任書》、《HSE承諾書》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進一步明確了責任，做到了事事有人管、處 7

處有標準、件件有落實、環環有監督，并通過這些形式實現了全方位、全過程的計劃、實施、監督、考核和落實，增強了工作的實效性。

四、大力開展并積極參與“安全生產月”、“職業健康宣傳周”等活動，遵循體系標準合理運行各項工作成為全員的自覺行為。

五、內審不符合項的整改情況：

今年四月份。。體系內審，為。。下發不符合項報告兩項，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有鑒定標識。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來水管線上，未引起足夠重視。這也從一個側面反映出我們工作的不細致、不扎實。內審結束后，我們及時組織了專題培訓，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統學習了《儀表校驗規范》及《監視和測量設備安全管理制度》等內容，雖因工作原因僅進行了現場提問，未在第一時間組織考核，但參訓人員對儀器儀表檢驗的重要性有了更加深刻的認識，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質量，堅決杜絕此類事件的再次發生。該次培訓的考核，計劃于五月末與月度培訓考核合并進行。

不符合項之二為燃料煤的采購信息，未提供合格供方評價、供方資質、燃煤性能指標、合同以及使用臺帳等資料。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時將工作運行情況反饋給相關人員；二是我們對體系要求的工作程序學習了解不透徹，還沒有使體系運行成為良好的習慣。內審結束后，我們及時與供方取得聯系，就相關資質資料進行了收集、匯總、審核、補充和存檔，使該項資料基本按照體系要求得以完善。該項不符合，對于我們來講是一次非常有利的提醒，要求我們 8

在今后的工作中，要嚴格執行體系規定的工作程序，細化每一個運行環節，確保每一項不符合項，都能夠在體系指導之下獲得終局性解決。此外，在內審中暴露出的其他問題及整改情況如下：

一是鍋爐房無水質化驗工，該問題已以報告形式向。。提出，申請配備水質化驗人員，目前尚未落實。

二是CO報警器鳴叫，經聯系廠家咨詢，分析原因為目前在用的四噸鍋爐，距離去年安裝的軸流風機較遠，所產生的煙塵不能及時外排。目前確定方案為南北墻四個窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個，中間隔墻拆除，形成南北對流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進入施工階段。

三是補水電機噪音超標問題，首先是電機老化較為嚴重，其次是電機底座不平整，電機與地面的幾個連接點不在同一平面上。發現該問題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機及流程，進行全面檢修，拆除原有電機底座，重新制作，目前該方案也已進入施工階段。

總體來看。。一年來的體系運行基本處于平穩狀態、基本符合。。要求。在今年4月份的內審中共開具了兩項不符合報告。此外，法律法規未及時更新、重大危險源和環境因素辨識不規范等問題，雖及時進行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個側面提醒我們體系管理運行亟待進一步規范，專業工作能力亟待進一步提高。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現在：

1、相關人員對于HSE管理體系的內涵仍缺乏深刻的理解和領悟，對運用管理體系缺乏創新理念、學習積極性不夠、學習能力欠缺。實際工作中，很多時候是呆板的按照體系規定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉變尚未實現。

2、培訓教育考核工作水平及實際效果有待提升。培訓方式較為簡單，真學與真考、真考與真用脫節，學好學差一個樣，缺乏足夠的動力和壓力。

3、在各項實際工作中，與體系相關的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運行，亟待我們積極主動地全面克服。

為了進一步推進。。HSE管理體系有效運行，結合。。實際工作情況，確定下一步重點工作方向：

1、領導要加強對體系文件的學習和理解，吃透精神、領會實質，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎上，投入更多精力加強員工的體系文件學習，帶動員工理解體系，將所有工作納入體系規范之下。

2、加大安全環保隱患檢查及治理。。。將進一步完善事故隱患排查和治理機制，緊緊圍繞治理重點，制定周密的實施方案，嚴格 10

落實監控運行和整改責任。同時加強HSE體系的全方位監督，在實踐中進一步健全監督工作機制，加強對各個環節的監控管理。

3、規范崗位風險管理。以加強崗位風險管理為核心，進一步修訂完善承諾書、告知書等資料，進一步規范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實規范全員行為。

4、積極探索科學有效的培訓方式方法，重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環節，一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能生搬硬套、墨守成規，更不能流于形式、走過場；二要注意培訓對象的層次性，研究分析各層次員工的實際接受能力和理解能力；三要提高培訓內容的針對性，哪怕一次培訓只學習一個知識點，也要確保這一次培訓的實際效果。四要嚴格培訓學習考核制度，組織安全知識、HSE體系知識答卷和崗位技能比賽等活動，要出分數、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，使學習與安全一樣成為員工的自覺習慣。

5、進一步加強承包商和相關方的管理約束，本著對。。負責的態度，認真調查，嚴格審核，確保資質審核、協議書簽訂、安全教育、現場監督和效果驗收率都達到100%，將各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態。

6、結合工作實際，培養特色優勢，實施以點帶面，促進均衡發展，體系管理是一項浩瀚龐大的系統工程，需要我們選準突破口，并且不斷優化工作方法和舉措，切實維護好體系管理的持續改進。

六、有關體系運行的體會和幾點不成熟的建議：

1、積極構建以安全、環保、職業健康為核心的安康文化，發揮體系運行的強勁動力，助推。。企業文化建設。

2、進一步關注員工訴求，體現。。人文關懷，使廣大員工能夠在發展中獲得成長，在改革中實現提高。

3、對于體系管理來說，一個部門或單位就是一個團隊，是團隊就要講協作，一把手的態度是核心，全員參與是基礎，執行力是關鍵，激勵和考核是保障，高素質的安全管理人員非常重要，所以建議。。繼續深化、強化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計劃落實好、考核有保障”的體系運行的良好局面，實現。。與員工的“雙贏”。

總之，在進一步推進HSE管理體系規范運行的過程中，我們將牢固堅持“持久性、適應性、落實性”的基本要求，用制度文化規范全員行為，努力追求體系運行管理的持續、健康、良性發展。

2016年是。。改革年、攻堅年，也是。。謀求長遠進步、持續發展、全面振興的關鍵一年，待。。改革塵埃落定，無論。。何去何從，只要。。需要，我們都將以篤定的態度，繼續確保各項工作在體系約束之下的規范化軌道上和諧運行，切實提升基礎管理水平，不給。。添麻煩、不給。。拖后腿，在。。的生產經營工作中發揮積極作用。

。。。。。。

2016年5月18日

第五篇：技術部質量管理體系運行報告

技術部質量管理體系運行報告

公司2009年7月依據GB/T19001-2008標準和《質量管理規范》的要求建立、實施和持續改進質量管理體系，并與12月取得了中建協質量管理中心的質量管理體系認證，一年多公司的質量管理體系在不斷改進中持續有效的運行，并在不斷的完善。技術部在公司建立的質量管理體系中承擔著很重要的質量活動，現將我部一年來的運行情況提交管理評審：

一、技術部主要負責的質量過程：

1、產品和工程項目實現過程的策劃；

2、顧客財產的控制；

3、文件資料的控制；

4、生產和服務提供過程中，為生產部門提供作業指導書、工藝文件；

5、生產和服務提供過程確認中對特殊工藝過程要進行工藝確認;

6、參與合同評審；

7、參與重大糾正預防措施的制定；

二、技術部負責質量過程的運行情況

認真學習公司發布的《質量手冊》，貫徹質量方針、目標，在本部門反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“在競爭中求顧客滿意，在發展中求改進創新”的質量方針，并將質量目標分解，落實到每個人。明確各崗位人員職責、權限，使公司制定的質量管理體系在技術部持續有效的運行。

1、產品和工程項目實現過程的策劃

在本過程中，技術部在總工程師的領導下，組織對每個重大項目進行細致周到的策劃(其中包括橡膠廠、糧機廠、通泰建材博覽中心等)，首先制定產品和項目的質量目標與要求，描述產品的功能、性能、技術水平和適用范圍，明確產品和項目的主要特性和重要特性。明確產品和項目實現所需的過程、子過程和時間進度及過程負責部門，明確產品和項目實現各過程需產生的過程文件，明確產品和項目實現各過程所需的資源，明確產品和項目實現各過程的輸出對照輸入的要求所需的驗證活動，明確產品能夠滿足規定的或已知預期使用或應用的要求所需的確認活動。明確產品和項目實現各過程與產品的監視、檢驗和試驗活動。明確產品的接受準則描述，明確能證明過程運作及其產品滿足要求所需的記錄（如：測試記錄或與客戶討論需求的會議記錄等），由于項目前期策劃合理周到，本公司完成的工程項目比較順利。沒有因策劃出現質量問題及引起顧客的抱怨。因此產品和工程項目實現過程的策劃運行有效。

2、文件資料的控制

技術部根據公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術文件，并制定了支持性文件《技術文件管理細則》，詳細管理技術部的內部文件和分發到有關部門的技術文件。根據《文件控制程序》建立了本部門的受控文件清單，對外來文件（標準、規范、圖集）進行確認登記，識別其最新版本。對發放各部門的文件例行審批登記手續，對需歸檔的文件建立檔案易

于檢索并進行防護。防止過期失效、作廢文件的誤用。一年來沒有因技術文件管理不當給公司造成經濟損失，此過程運行有效。

3、顧客財產的控制

甲方提供的工程設計圖紙按顧客財產管理和控制，首先對設計圖紙進行確認，識別顧客的特殊要求和隱含要求，并站在顧客的角度上分析工程項目的適用性和經濟性。以達到顧客滿意。嚴格按《文件控制程序》建立檔案并進行管理和防護。顧客財產的控制過程正在不斷改進中持續有效地運行。

4、生產和服務提供的控制

在生產和服務提供過程中，技術部為指導產品和項目的生產，編寫了《采購物資分類規定》《C(Z)鋼加工制作作業指導書》《間歇式預發機作業指導書》《鋼構件加工作業指導書》》《鋼構件焊接作業指導書》《鋼構件安裝作業指導書》等三級文件。根據產品和項目的內容為供應部提供正確、詳細的采購材料定額，為生產車間和項目部提供正確、詳細、清晰的加工、安裝詳圖，并對生產、施工過程提供周到的技術服務，解決生產和施工過程中出現的質量問題。保證產品生產和工程項目施工順利進行，以達到顧客滿意。

5、生產和服務提供過程確認

在生產和服務提供過程確認中，為指導產品和項目的生產，我們編寫了三級文件《特殊過程質量特性控制規定》。對在生產和施工中采用的新技術新工藝進行確認，以滿足顧客的要求。

三、問題和糾正措施

1、產品和工程項目策劃過程不太完善，造成后續工作不太順利。今后在項目策劃時多召開幾次論證會，最少三次。參加的人員要擴大，必要時邀請顧客參加，以達到使我們的項目策劃更加完善。

2、我們對質量體系的理解還不夠透徹，未能準確理解和掌握質量管理體系的精髓，因而沒能掌握正確的工作方式。沒有從思想上真正重視質量管理體系。改進措施：

（1）加強質量意識培訓教育，轉變觀念，應正確認識到質量管理體系確實能提高我們的管理水平和工作效率，并對我們的工作有促進作用。（2）增進對質量管理體系文件的理解和掌握，要達到人人熟知，人人明白嚴格按文件規定操作。

四、建議

我們現處在高速發展時代，技術和知識在不斷地更新，為了跟上時代的步伐，為了公司的發展，我部建議希望公司對技術人員多進行知識結構的培訓，使我公司有一支過硬的技術隊伍，提高公司的競爭力。http:// 女鞋頻道 http:// 家紡頻道

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技術部 2010-10-24