第一篇：體系運行情況匯報

公司質量管理體系 建設和運行情況匯報

自2009年1月公司質量管理體系文件發布以來，在公司總經理的重視和關心支持下，我公司嚴格落實“高效務實，以人為本；科學管理，依法經營；預防為主，質量永恒;持續改進，三方滿意”的公司質量管理方針，以不斷提高“產品質量”的質量績效為有力載體，極大地增強了全員質量保護的意識，嚴格實施標準化質量管理，進一步提高和規范了我公司質量管理水平，公司質量管理體系建設和運行取得了預期成效。近三個月以來，全公司緊緊圍繞我公司質量管理方針，以奮斗目標為導向，以增強顧客、員工和相關方滿意和不斷提高質量管理績效為目的，優化服務，規范管理，質量管理體系運行質量和效率得到進一步提高。現將我公司質量管理體系情況匯報如下。

一、公司質量管理方針的適宜性，質量管理目標實現情況及管理方案的實施完成情況。

質量管理方針，體現了最高管理者對質量管理的指導思想和依法經營、持續改進質量管理績效的承諾，是公司每一名職工質量保護行為的準則。我公司結合實際制定的質量管理方針，經過采取不同形式、不同層次的宣貫和培訓，已普遍為廣大干部職工認知并在實踐中加以落實。以公司質量管理方針為框架，以環境因素識別和對適應的法律法規的要求為輸入，公司建立質量管理目標和指標，并以文件的形式分解到相關層次和職能，使之更加有利于我公司的質量管理向更高層次發展。為確保質量管理目標和指標的實現，公司進一步制定并下發了質量管理方

案，規定了相關職能和層次實現質量目標和指標的職責、職權，實現目標的方法和時間要求。到目前為止，除正在按照管理方案實施治理的產品外，我公司的質量管理各產品標和指標，基本實現了既定的目標。

根據目前情況可以確定，我公司質量管理方針、目標、管理方案是適宜的、有效的，基本滿足我公司質量管理體系運行要求，建議不予修改。

二、質量管理體系運行有關情況

我公司在質量管理體系的運行過程中，不斷強化全員的質量意識教育和培養，將質量管理的八項原則作為質量管理的準則和質量管理體系建立的基礎，在不斷提高體系運行質量上狠下工夫。

1、體系的策劃變更情況：

根據不斷深化企業管理，在激烈的產品質量競爭中占據主動地位的需要，公司在2008年下半年做出在鞏固和提高原有質量管理體系的同時，宣貫質量管理體系的要求，在此基礎上建立文件化的質量整合管理體系的決策并進行實施，聘請咨詢機構咨詢老師指導整合體系的建立和運行工作，經過近兩個月的努力，初步建立了公司文件化質量管理體系并開始運行。在公司體系變革的過程中，我公司進行周密的安排，保持了機構設置的穩定性和質量體系運行的連續性，基本實現了公司由原有的質量管理模式向按照標準化的質量整合型管理體系過渡的連續性。

2、體系文件宣貫情況：

公司質量管理體系自2009年1月完成編制并經過批準發布后，公司立即組織相關部門和單位的有關人員進行分層次的培訓，確保相關層次

和人員均了解文件的內容，提高職業質量管理意識，落實有關規定。為進一步加強對質量管理體系文件的貫徹力度，在2008年安排的培訓中，公司強調專門安排有關質量管理的學習內容，確保進一步提高全員對強化質量管理體系的理解和掌握，提高自覺執行質量管理體系文件的積極性，使質量管理體系的各項規定全面落實到實處。

并逐一制定控制措施進行控制。公司及各相關部門、單位所開展的職業健康安全危險源和環境因素識別和控制措施的有效實施，給公司所有職業健康安全危害和環境因素基本得到有效的控制提供保障。

公司對適用法規和其他要求符合性進行評價，認為公司目前的法律法規遵守情況基本正常，所進行的產品質量和管理基本符合法律法規及其他要求的規定，沒有發生有影響的違反法律法規情況的發生。

由于公司的生產情況沒有重大變化，工作建議不需要進行調整。

3、體系文件執行、實施情況及過程控制情況

通過質量體系文件的有效宣貫，使全員、全部門加深了對質量管理的各項規定的理解，提高了在服務過程中嚴格落實質量管理的自覺性，基本實現了質量的全過程管理。

經過對發布以來質量管理體系運行情況的檢測和測量情況來看，體系文件得到較好地貫徹，實現了體系要求分層落實，管理接口逐步理順，各級領導及全體職工的質量意識不斷增強。公司及各單位領導對體系管理和審核，從組織、人員、培訓等許多方面給予有效的支持，體現了領導對體系運行管理的重視。擔負體系運行職能的主管部門落實體系文件的主動性有所加強。體系文件、記錄的管理逐步適應了體系文件的要求。

由此得出如下結論：公司質量管理體系運行基本正常，質量管理體系的各項規定基本得到有效實施，公司生產過程的環境因素基本得到有效控制，質量管理標準的貫徹取得了預期效果。在與相關方的交流中，我們及時將我公司質量管理體系的有關情況向相關方通報，達到了相關方的認可和支持。

4、資源配備、機構設置情況及體系策劃情況：

為確保市場管理中的質量管理實現有效控制，公司為質量管理體系有效運行配備了充足的人力、物力、財力資源，并根據生產經營情況及時進行補充和調整。如自根據質量目標實現的需要，公司所編制的管理方案的落實中，公司先后投入相當大的人力、物力和才力，使之逐步得到實施和落實。

根據公司生產經營情況，公司目前有關質量管理的機構設置基本合理，建議不進行調整。

經過對體系運行情況的檢測和測量，認為公司目前質量管理體系的建立基本符合公司質量管理實際和控制需求。

5、質量管理體系審核情況：

自公司質量管理體系建立以來，公司在3月28日至30日組織公司質量管理體系內部審核，共發現不符合項2項，已全部按照要求組織有效整改。

從內審的組織情況看，內審員在審核中得到預期的鍛煉和學習，內審審核員水平有較大的提高，審核的深度有所加大；通過審核，也給各部門、單位的主管人員提供了相互學習交流的機會。從內審的結果看，各部門、各部門等對質量管理體系各項規定的學習、認識和掌握程度有所提高，體系運行的管理不斷加強，質量管理體系運行已走上良性循環的軌道。

6、糾正和預防措施采取、實施和跟蹤情況：

根據質量管理體系的要求，公司及時對所發現的不合格、不符合按照規定進行處理和分析，并對經過評審確定應采取糾正和預防措施的組織制定糾正和預防措施。到目前為止，公司在內部審核中發現的不符合項正在全部按照有關規定制定、實施糾正措施，公司在對質量管理體系運行過程的檢測和測量中發現、發生的事故、事件和不符合，也按照公司《糾正和預防措施控制程序》的規定相應采取了糾正或糾正措施。對發現的問題及時采取糾正和預防措施進行整改完善，促進了質量管理體系的有效運行。

7、過程控制的符合性情況；顧客滿意、投訴及處理情況；與外部相關方關的交流及投訴處理情況；

自從公司管理體系運行以來，從目前正在產品的和已經完工的產品來看，產品質量和產品過程中的環境基本達到體系文件和相應法律法規的要求，沒有發生顧客及相關方的投訴。從公司所做的顧客滿意程度調查來看，達到相應目標的要求，對顧客所提出的意見和建議，均已進行妥善的處理。

為進一步提高我公司環境和職業健康安全管理的績效，公司采取多種形式與相關方交流并對其施加影響。如在辦公場所和產品設置“敬告”牌，將公司質量方針進行公示，自體系運行以來，未有收到相關方的意

見和投訴。

三、存在的主要問題及改進建議

從質量管理體系的運行情況看，目前主要存在如下問題： 隨著質量管理體系運行的進一步深入，公司管理人員對公司質量管理體系的相關要求的理解上還不平衡，個別人員的認識上還存在薄弱環節；

建議公司針對以上問題認真加以解決，確保不影響整個認證工作的進度。

五月下旬，公司將迎接認證機構對我公司的質量管理體系的第一階段認證審核，要求各相關部門、單位進一步提高全員質量管理意識，全面落實質量管理的各項要求，強化對已發現的問題的整改力度。確保如期通過認證審核。

報告人：

第二篇：體系運行情況匯況匯報材料2011

銅仁地區煙草公司江口縣分公司

體系運行匯報材料

銅仁地區煙草專賣局（公司）法規企管科：

江口縣煙草專賣局（分公司）根據《銅仁地區煙草專賣局關于二○一一年企業管理體系建設實施意見》(銅地煙管〔2011〕3號)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入推進全區煙草商業管理體系建設，突出運用、突出創新、突出解決企業管理中存在的問題，圍繞建立“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，立足于會用、管用、好用、實用，強化目標引導，注重自主建設、系統推進，將體系建設與對標管理、優秀基層單位創建、信息化建設、QC（質量管理）小組活動等有機結合，進一步加強基層管理和基礎管理，持續提升管理水平，大力推進“卷煙上水平”和發展方式的轉變，不斷促進“兩煙”生產經營各項工作有序開展?，F將體系運行工作開展情況匯報如下：

一、體系運行情況：

我局（分公司）體系運行工作在地區煙草局（公司）領導的正確領導下，在各相關科室的大力幫助下，通過全體干部職工的共同努力，“三標一體”管理體系能在每一個崗位、每一個工作流程中得到認真貫徹，體系運行水平有了進一步的提升，具體體現在：

1、圍繞“三標一體”管理體系方針和目標，組織員工不間斷的體系培訓學習，使全局干部職工樹立了做好每一項工作要留下痕跡記

1錄的良好習慣，并對工作流程進行梳理。

2、根據全區管理體系內審末次會議要求，我縣局（分公司）于2011年7月25日—7月27日進行了管理體系的內部審核工作。在領導的高度重視和被審核部門的密切配合下，審核小組分別對單位所屬12個部門所涉及的管理手冊、程序文件、管理文件、作業文件、部門工作手冊和運行手冊、適用管理規范及崗位職責和相關工作標準規定的內容進行了審核，并對體系知識的掌握程度進行了抽查。審核組以抽查方式對各部門的管理體系運行情況進行檢查，并追蹤客觀證據加以證實，以達到提高管理體系運行質量之目的。

3、按照“質量、環境、職業健康安全管理”體系要求，明確各崗位工作人員的工作職責，將工作任務和目標分解到人，做到目標明確，任務具體，職責分明，并制定了、季度督察計劃和考核措施，對各項工作實施重點督查，注重過程考核與目標考核相結合、量化考核與單項考核相結合、業績為主與獎優罰劣相結合，狠抓過程管理，實施過程控制，增強了員工的職責意識，明確了員工的工作目標，激發了員工的工作熱情。

二、存在的問題

1、相關記錄表格填寫內容不規范，對表格需反映的內容不相一致。如烤煙生產技術員工工作日志對存在的問題及措施描述過于簡單；督促檢查表對問題的描述不詳細，對存在的問題未及時進行跟蹤驗證。

2、思想認識不到位，全員參與程度不高，部分員工對體系文件的學習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差，糾正、預防措施實施

不符合標準及程序文件要求。

3、個別部門無信息聯絡處理單、無《低值易耗品管理規定》《資產出租管理規定》、無印章管理規定，維穩工作規定、無食堂各類電器設備安全操作及清洗檢查記錄、無《重點防火部位一覽表》、部門安全管理目標、管理方案未制定、無煙田規劃布局、輪作、翻耕驗證記錄、無平衡施肥技術及煙株長勢評價表、沒有對專業服務隊服務檢查評價、無生產過程監測報告、無煙肥及浮盤等物資使用質量驗證檢查、缺少移栽和大田管理階段的檢查記錄表、無法律法規的培訓記錄資料等。

三、下步工作打算

1、強化培訓，提高認識，深入做好管理體系宣貫工作

要加大體系知識的培訓力度，把體系建設培訓工作納入員工培訓的范疇，采取定期與不定期的方式集中學習培訓管理體系知識，通過培訓達到全局干部職工能自覺按管理標準來規范自己行為的目的。

2、加大督促檢查力度，提高績效考評質量

對各部門關鍵業績指標嚴格審核把關，并按要求進行層層分解，使工作計劃與制定的關鍵業績指標相對應，按關鍵業績指標工作內容制定好月度督察計劃，加大督促檢查力度，為季度末的績效考評提供客觀真實依據。

3、加大督促整改力度，及時跟蹤驗證

加大對站股（室）體系運行工作的檢查指導力度，對工作中存在的不符合項及安全隱患要進行分析，制定糾正及預防措施，并對問題

是否得到切之有效的解決進行跟蹤驗證，規范“兩煙”生產經營行為，促進“兩煙”生產經營各項工作任務目標的順利完成。

誠摯歡迎地局（公司）企管科領導及專家多到我局（分公司）檢查指導體系建設工作。

在今后的工作中，我們將以體系建設為重點，強化管理，狠抓落實，細化工作部署，明確崗位職責，強化工作措施，切實把體系建設落實到具體工作中，推動各項基礎管理工作上水平，推進體系持續有效運行，實現江口煙草行業健康、科學、和諧發展。

第三篇：資產物資體系運行匯報

資產物資部（固定資產）

質量、環境和職業健康安全管理體系運行情況匯報

資產物資部機械設備管理在質量、環境和職業健康安全管理體系運行方面，上半年做了如下工作：

一、目標完成情況： 主要管理目標有五個，即：

1、在用起重機械（塔式起重機、龍門吊、汽車吊、履帶吊、施工升降機）檢驗合格率100%；特種設備持證上崗率100%；

2、在用A類測量設備檢定合格率100%；

3、對在用機械每年檢查兩次（上半年一次，下半年一次），發現問題下發整改通告單，按要求完成；

4、重要機械（起重機械、砼機械、A類測量設備）的購置及零配件的采購，對供貨方進行評價，確定合格供貨方；

5、按施工組織設計要求，對施工項目配備所需機械；

在實際工作中，能夠很好完成上述目標，并有可支持見證資料。

二、組織機構設置、人員和資源的配置滿足工作需要：

根據國家電網安監〔2008〕891號《國家電網公司電力建設起重機械安全監督管理辦法》及國家電網基建〔2008〕696號《國家電網公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）》的要求，公司指定總工程師負責機械設備全面組織領導工作，機械管理體系由公司本部、施工項目部、機械使用單位三個層次構成，并且制定的各個層次的機械管理職責，保證機械管理工作有序進行。

三、體系文件與實際工作相適應并按文件要求執行：

體系文件適合公司在質量、環境和職業健康安全管理體系運行中機械管理方面的要求，根據目前公司機械設備裝備、施工特點機械管理部制定了十九個管理文件，在實際工作中能夠執行到位，全面落實，如，現場機械配備，嚴格按施工機械配備要求組織配備。

四、本部門對相關過程的控制情況：

本部門對機械設備的前期管理、后期管理，對人員、設備、資產管理，對組

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織管理、技術管理、經濟管理，按機械管理制度的要求，進行檢查，發現問題下發整改通知單及時整改。六月份對各施工現場進行了全面檢查，發現問題及時整改。

五、經驗及業績：

根據公司機械裝備情況，施工特點，以及通過對GB/T50430-2007《工程建設施工企業質量管理規范》學習，為做到機械管理制度覆蓋面，又完善了機械管理制度.匯報部門：資產物資部

2017年10月18日

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第四篇：體系運行報告2016

。。。。。。2015—2016體系運行報告

。。HSE體系工作在。。、。。安全生產委員會和QHSE委員會的正確領導下，認真貫徹落實2015年以來。。安全、環保、節能、職業衛生與健康等工作會議精神，按照“安全第一、環保優先、以人為本、綜合治理、全面推進、平衡發展”的指導思想和思路，努力夯實HSE體系運行管理基礎，切實實現。。作為后勤服務單位，與。。協調一致、同步運行的既定目標，為。。、各兄弟單位及員工提供優質服務，取得了較好的效果，年初確定的安全管理、環境保護、設備管理以及維護檢驗與保養、職業衛生與健康等各項目標基本實現，現就一年來HSE管理體系運行工作總結匯報如下，不當、不妥、不合理之處，請各位領導和同仁批評指正：

一、堅持從生產安全入手狠抓HSE管理的理念，使員工感受到推行體系管理帶來的提高和改善。

。。自2012年納入。。QHSE體系，踏上了提升基礎管理水平的有利平臺，但員工對于體系運行目的意義的認識還處于非常原始的階段。值得慶幸的是，絕大部分員工對于安全管理工作的認識是具有一定基礎和高度的。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開展安全培訓為突破口，以規范安全管理帶動了整個體系的發展，2015，在總結2013年、2014年工作經驗的基礎上，我們以《安全生產法》為培訓重點，逐步添加了《環境保護法》、《職業衛生法》、《節約能源法》、《特種設備安全法》、《產品質量法》等法律法規、地方性法規規章、有關司法解釋以及。。HSE和其他相關文件、資料，實施專題培訓25次，員工接受相關培訓400人次以上，受訓率達到100%。全員對于HSE體系安全、環保、職業健康等內涵有了必要的理解和認識，在思想認識上實現了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心的轉變，而行動上則實現了由生疏到了解、由支持到廣泛參與的轉變，安全開始成為工作中的一種習慣，為培育和諧健康的HSE文化奠定了基礎。

日常培訓中，我們大力宣講“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保證他人不被傷害”的“四不傷害”原則，努力灌輸“企業要安全、員工要安全”的基本觀念，形成了“員工要讓企業安全、企業要讓員工安全”的共識。通過相關部門和人員的共同努力，本各項指標得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業病發病率為零，勞動防護用品配備齊全，員工勞動防護用品穿戴率保持了100%。

從大的方面說，HSE管理體系的構建，是人類對經濟、環境和社會的要求越來越高的體現，具有系統化、科學化、規范化、制度化等特點，它是企業減少可能發生的人員傷害、財產損失、環境破壞和改善業績的有效管理方法，完全符合《易經》中與時消息，與時偕行，與時俱進的傳統中國文化思想。從小的方面講，HSE體系的全面推行，可以促進企業順利步入國際市場，減少企業成本，節約能源和資源，減少各類事故的發生，提高企業健康、安全、環境管理水平，從而改

善企業形象，提高綜合實力和效益，最終實現國家可持續發展的戰略目標，這與我們所倡導的科學發展觀息息相關、一脈相承。而具體到我們。。，目的在于使。。的產品和服務滿足顧客要求和適用的法律法規的要求，旨在增強顧客滿意，同時也是為了積極遵守國家及地方有關的法律法規要求，在生產作業和其他活動中，實施污染預防和職業健康安全、HSE預防對策措施，減少生產和服務對生態系統的干擾和生態平衡的破壞，保護自然環境，最大限度節約資源和降低職業健康安全的風險，從而實現。。的質量管理水平、環境管理水平、職業健康安全與HSE管理水平的持續改進，為相關方的根本利益創造更好的生產、生活環境。

“貫標”可以理解為貫徹各項標準，但是對于我們來講“灌標”—灌溉的“灌”，灌輸的“灌”，同樣是體系運行過程中的重要環節。也正是在這種思想認識的指導下，我們通過深入的宣傳教育，使員工逐步認識到推行體系管理的現實需要和長遠意義。

對于一個企業、一級組織、一個單位來講，體系不是某一個人或者某一部分人的事情，而是全體員工的責任和義務。鑒于此，我們與每位員工簽訂了體系管理承諾書，使員工逐步意識到：。。推行體系管理，我的肩上也有責任，這其中也有我的任務，并且與我個人的利益、權益、收益緊密相聯。

二、完善各項管理制度，細化任務指標分解，HSE管理體系日益豐滿。

執行力，就是執行標準的能力?？梢姌藴薀o疑是體系管理中的關鍵因素之一，而體現在。。各項工作中的標準就是管理制度。

本，針對人員調整和工作變動等實際情況，我們重點做了以下幾個方面的工作：

1、對部分HSE管理體系文件、資料、法律法規進行整理、修改、歸類和更新，并根據實際情況不斷完善；去年四季度至本次審核，共更新法律法規項目17項，新增“一氧化碳報警器運行記錄”、“。。夜間值班記錄”、“ 設備運行保養計劃”等本單位資料6項，并且在實際工作中得以應用，效果良好。

2、在。。安全環保部的幫助和指導下，對重大危險源、環境因素進行了重新辨識，并配套制定了相應管理措施。廠區噪聲控制和有毒有害氣體排放均達到相關標準。。。共設臵5個生活垃圾分類存放點，11組垃圾分類箱，1個固體廢棄物存放處，同時分別與。。。物業。。、。。化學危險廢物研究處理有限。。簽訂了清運協議。2015年瑞康物業。。為。。清運生活垃圾112車次，投入清運費1.12萬元，生產過程產生的固體廢物，因數量極少，本未進行集中處理。

近一年多來，我們結合本單位實際，將。。責任區域劃分為辦公生活區、職工食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作的各個環節進行辨識，深入分析本部門存在的88項危險源和164項環境因素，并且針對每一項目制定了相應的管理措施。

配合。。環境保護工作的整體規劃，我們密切關注。。內河水位變化情況，對。。倒灌水源頭進行了封堵，保

證內河水位始終處于可控范圍之內；同時積極嘗試聯系周邊附近的污水處理企業，積極籌劃污水治理方案，努力為。。的最終決策提供可靠依據。

3、進一步完善應急演練計劃和預案，擴大假想事故范圍，提高了實效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應急演練，并積極參加。。組織的消防演練，員工應急意識和隊伍應急反應能力均取得了較大的提升。

4、按照相關要求，及時配備各類設施設備，確保生產管理及設備運行安全、有序、清潔無害。本在。。的大力支持下，先后對鍋爐房投資0.5萬元，新上軸流風機2臺，投資3萬元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬元配備了CO報警裝臵；投資5.2萬元更新了鍋爐脫硫塔；對食堂投資1萬元，更新了電蒸車和饅頭機；全年勞動保護投入達1.45萬元，職工職業健康查體和各項培訓共投入0.98萬元，為設備安全、人員安全、清潔無害化生產以及員工職業健康提供了可靠保障。同時對鍋爐運行產生的煤渣進行了噴淋處理，切實提高了煤渣的無害化程度。

目前。。在用特種設備有：鍋爐2臺、液化氣瓶1個，安全裝臵有安全閥6處、壓力表11處，均遵照檢驗計劃按時進行了檢驗并取得了合格檢驗報告，2015年鍋爐設備校驗投入1.25萬元，特種設備鑒定率始終保持了100%。

為保證和提高設備完好率，供熱隊、食堂等相關單位依照崗位操作手冊堅持進行班前教育培訓，確保每位員工熟悉本崗位的設備操作規程、安全注意事項，同時對生產設備實行

專人掛牌管理、定期維護，并對設備的維修保養及運行做了詳細記錄，確保設備完好，2015年設備維護投入資金6.17萬元，實現了設備完好率98％的預定目標。

鍋爐房現有員工5人，除管理人員無相關證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無持證的水質化驗人員，這是不符合體系要求的，該問題已向。。提出申請報告。食堂7人，均持有有效健康證件。。特殊崗位工作人員持證率未達100%。

5、更新并簽訂了員工職業危害告知書，使員工深入了解并牢固掌握了本崗位的職業禁忌、可能導致的職業病危害和相應防護措施。進一步完善并及時更新各種裝臵和設備資料臺帳，充實完善了現有各項規章制度、記錄資料，如脫硫塔運行管理記錄、一氧化碳報警器運行記錄、鍋爐房一日三檢制度、。。值班制度等。在去年參加。?！叭u級一評價”驗收活動中，除嚴格按要求完成各項迎檢工作外，我們在鍋爐房等相關部位規范張貼、懸掛了危害因素及職業病防治告知、警示標牌，使員工對政府行政管理部門以及。。安全、節能、環境保護方面的原則、精神、標準、要求有了深入、細致、全面的了解。

6、通過配套體系要求建章立制，提高了員工的熱情和積極性，實施體系管理，直接增強了全員的歸屬感和責任感，崗位責任制履行逐步踏上了良性軌道，嚴格按照體系規定程序和標準落實各項舉措，成為。。各項工作的新常態。

7、加大成本控制力度，實現。。降本增效的總體目標，生產成本較去年整體降低了1.8萬元。2015年鍋爐用煤1150噸，較2014年略有增加，主要原因之一是2014年生產供汽時間為983小時，而2015年達到了1171小時，其二就是整個。。供暖效果實現了明顯改善，室內溫度明顯高于去年。

8、將。。原有的衛生、安全檢查制度由每月一次改進為隨機和不定期，加大檢查頻率和覆蓋面，突出了檢查的重點區域和部門，確保了隨時查出問題，隨時進行分析處理，各類問題和隱患都在第一時間得到了科學合理、徹底有效的解決。2015，在自行組織的各項檢查中，共查出安全隱患7處，均及時進行了有效整改，查出員工佩戴勞動防護用品不規范3人次，均在現場提出了警告。去年冬天，由于受超低溫天氣和停電的影響。。供暖管網出現了凍裂。。領導迅速組織人員，并且牽頭成立了應急救援搶修隊伍，及時進行了維修和處理，基本保證了正常供暖和生產用氣，把損失和對員工生活的影響降到了最低限度。

9、嚴格承包商及相關方的管理，現場監督和檢查的效果不斷顯現，為確保各方面安全和提高工作質量、工作效率創造了條件。

三、壓力層層傳遞，注重持續改進，全面落實安全環保等體系責任。健全完善單位HSE管理體系的同時，為有效落實責任、提高員工安全意識、把制度落到實處，我們根據體系手冊，組織簽訂了員工個人的《安全責任書》、《HSE承諾書》等資料，真正做到了“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”，進一步明確了責任，做到了事事有人管、處 7

處有標準、件件有落實、環環有監督，并通過這些形式實現了全方位、全過程的計劃、實施、監督、考核和落實，增強了工作的實效性。

四、大力開展并積極參與“安全生產月”、“職業健康宣傳周”等活動，遵循體系標準合理運行各項工作成為全員的自覺行為。

五、內審不符合項的整改情況：

今年四月份。。體系內審，為。。下發不符合項報告兩項，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有鑒定標識。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來水管線上，未引起足夠重視。這也從一個側面反映出我們工作的不細致、不扎實。內審結束后，我們及時組織了專題培訓，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統學習了《儀表校驗規范》及《監視和測量設備安全管理制度》等內容，雖因工作原因僅進行了現場提問，未在第一時間組織考核，但參訓人員對儀器儀表檢驗的重要性有了更加深刻的認識，表示今后將努力提高重視程度，提高工作質量，堅決杜絕此類事件的再次發生。該次培訓的考核，計劃于五月末與月度培訓考核合并進行。

不符合項之二為燃料煤的采購信息，未提供合格供方評價、供方資質、燃煤性能指標、合同以及使用臺帳等資料。主要原因有二：一是溝通不暢，未及時將工作運行情況反饋給相關人員；二是我們對體系要求的工作程序學習了解不透徹，還沒有使體系運行成為良好的習慣。內審結束后，我們及時與供方取得聯系，就相關資質資料進行了收集、匯總、審核、補充和存檔，使該項資料基本按照體系要求得以完善。該項不符合，對于我們來講是一次非常有利的提醒，要求我們 8

在今后的工作中，要嚴格執行體系規定的工作程序，細化每一個運行環節，確保每一項不符合項，都能夠在體系指導之下獲得終局性解決。此外，在內審中暴露出的其他問題及整改情況如下：

一是鍋爐房無水質化驗工，該問題已以報告形式向。。提出，申請配備水質化驗人員，目前尚未落實。

二是CO報警器鳴叫，經聯系廠家咨詢，分析原因為目前在用的四噸鍋爐，距離去年安裝的軸流風機較遠，所產生的煙塵不能及時外排。目前確定方案為南北墻四個窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個，中間隔墻拆除，形成南北對流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案目前已進入施工階段。

三是補水電機噪音超標問題，首先是電機老化較為嚴重，其次是電機底座不平整，電機與地面的幾個連接點不在同一平面上。發現該問題后，我們確定的方案是：拆除水泵電機及流程，進行全面檢修，拆除原有電機底座，重新制作，目前該方案也已進入施工階段。

總體來看。。一年來的體系運行基本處于平穩狀態、基本符合。。要求。在今年4月份的內審中共開具了兩項不符合報告。此外，法律法規未及時更新、重大危險源和環境因素辨識不規范等問題，雖及時進行了整改，但也暴露出我們工作中的惰性，從一個側面提醒我們體系管理運行亟待進一步規范，專業工作能力亟待進一步提高。

在肯定本單位HSE管理體系工作取得的成績的同時，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著一些突出矛盾和問題，主要表現在：

1、相關人員對于HSE管理體系的內涵仍缺乏深刻的理解和領悟，對運用管理體系缺乏創新理念、學習積極性不夠、學習能力欠缺。實際工作中，很多時候是呆板的按照體系規定去做，缺乏靈活變通的一面，“用身體干工作”到“用腦子干工作”的提升和轉變尚未實現。

2、培訓教育考核工作水平及實際效果有待提升。培訓方式較為簡單，真學與真考、真考與真用脫節，學好學差一個樣，缺乏足夠的動力和壓力。

3、在各項實際工作中，與體系相關的形式主義的東西依舊不同程度地存在，制約著體系管理工作的正常運行，亟待我們積極主動地全面克服。

為了進一步推進。。HSE管理體系有效運行，結合。。實際工作情況，確定下一步重點工作方向：

1、領導要加強對體系文件的學習和理解，吃透精神、領會實質，不斷豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎上，投入更多精力加強員工的體系文件學習，帶動員工理解體系，將所有工作納入體系規范之下。

2、加大安全環保隱患檢查及治理。。。將進一步完善事故隱患排查和治理機制，緊緊圍繞治理重點，制定周密的實施方案，嚴格 10

落實監控運行和整改責任。同時加強HSE體系的全方位監督，在實踐中進一步健全監督工作機制，加強對各個環節的監控管理。

3、規范崗位風險管理。以加強崗位風險管理為核心，進一步修訂完善承諾書、告知書等資料，進一步規范并拓寬體系管理方法、手段、措施，切實規范全員行為。

4、積極探索科學有效的培訓方式方法，重點把握好培訓對象、內容、形式、效果四個環節，一要注意教育方法的靈活性、實效性，不能生搬硬套、墨守成規，更不能流于形式、走過場；二要注意培訓對象的層次性，研究分析各層次員工的實際接受能力和理解能力；三要提高培訓內容的針對性，哪怕一次培訓只學習一個知識點，也要確保這一次培訓的實際效果。四要嚴格培訓學習考核制度，組織安全知識、HSE體系知識答卷和崗位技能比賽等活動，要出分數、亮成績，對考核墊底者亮“黃牌”，甚至亮“紅牌”。將考核成績與收入掛鉤、與評先掛鉤、與用人掛鉤，使學習與安全一樣成為員工的自覺習慣。

5、進一步加強承包商和相關方的管理約束，本著對。。負責的態度，認真調查，嚴格審核，確保資質審核、協議書簽訂、安全教育、現場監督和效果驗收率都達到100%，將各類事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態。

6、結合工作實際，培養特色優勢，實施以點帶面，促進均衡發展，體系管理是一項浩瀚龐大的系統工程，需要我們選準突破口，并且不斷優化工作方法和舉措，切實維護好體系管理的持續改進。

六、有關體系運行的體會和幾點不成熟的建議：

1、積極構建以安全、環保、職業健康為核心的安康文化，發揮體系運行的強勁動力，助推。。企業文化建設。

2、進一步關注員工訴求，體現。。人文關懷，使廣大員工能夠在發展中獲得成長，在改革中實現提高。

3、對于體系管理來說，一個部門或單位就是一個團隊，是團隊就要講協作，一把手的態度是核心，全員參與是基礎，執行力是關鍵，激勵和考核是保障，高素質的安全管理人員非常重要，所以建議。。繼續深化、強化全員的教育與宣傳，逐步形成“重視程度高、參與范圍廣、計劃落實好、考核有保障”的體系運行的良好局面，實現。。與員工的“雙贏”。

總之，在進一步推進HSE管理體系規范運行的過程中，我們將牢固堅持“持久性、適應性、落實性”的基本要求，用制度文化規范全員行為，努力追求體系運行管理的持續、健康、良性發展。

2016年是。。改革年、攻堅年，也是。。謀求長遠進步、持續發展、全面振興的關鍵一年，待。。改革塵埃落定，無論。。何去何從，只要。。需要，我們都將以篤定的態度，繼續確保各項工作在體系約束之下的規范化軌道上和諧運行，切實提升基礎管理水平，不給。。添麻煩、不給。。拖后腿，在。。的生產經營工作中發揮積極作用。

。。。。。。

2016年5月18日

第五篇：體系運行工作總結

重慶三環高速公路

江津至綦江段

2013年體系運行工作總結

葛洲壩集團第五工程有限公司

重慶三環高速公路江津至綦江段施工總承包五分部

二Ｏ一三年十一月

重慶三環高速公路江津至綦江段施工總承包五分部

二〇一三年體系運行工作總結

二〇一三年四月十二日，重慶三環高速公路江津至綦江段施工項目開工后，在體系運行工作方面，圍繞國家交通運輸部下發的《高速公路施工標準化技術指南》及重慶市交委、江綦公司（業主）下發的開展“平安工地”的創建活動要求，認真貫徹執行公司《安全、質量、環境與職業健康安全管理體系文件》，結合重慶三環高速江綦段工程施工管理實際，做了積極的工作，在國務院安全生產委員會、重慶市交通委員會、業主等單位多次對我項目部體系運行管理檢查中，得到較好的評價，為我公司贏得了較好的聲譽。具體工作總結如下：

一、制定制度、完善管理機制

開工以來，五分部結合重慶高速公路施工實際，按照公司體系文件要求，及時組建了綜合辦公室、安全質量環保部、施工技術部、機電物資部、商務部、財務部等職能部門并制定了相應的管理制度、職責。同時五分部領導班子成員在明確領導職責的前提下對體系運行及管理做了明確的分工，并分別制定了以項目部經理為第一責任人，分管領導為主管責任人，各職能部門及施工隊第一責任人的安全、質量、環保管理工作網絡框圖。除此，五分部成立了安全生產、質量、環保工作委員會、領導小組，負責五分部體系管理與運行的具體工作，使分部體系管理與運行機制得到了完善。

如五分部遵照公司質量、環境與職業健康體系文件，結合業主江綦公司、中國葛洲壩集團第五工程公司管理辦法，針對工程特點，今年開工以來先后制定了多個管理制度及文件：

五分部安全質量環保工作第一責任人分別與五分部各職能部門第一責任人、所有員工及勞務隊伍簽定了《安全、環保、文明生產責任書》，將安全、質量、環保工作指標量化到人，明確了目標及獎勵細則。通過上述工作的不斷完善，使五分部及各分部安全文明施工、質量、環境保護管理工作形成了“縱向到底、橫向到邊”的管理機制。為江綦項目安全文明施工、質量、環境保護各項工作做到“規范化、程序化、標準化”夯實了基礎。

二、認真做好體系宣貫工作，明確體系管理與運行原理

五分部在健全了有關制度及管理工作體系后，首先把體系運行工作重點放在組織職工進行“公司體系文件”貫標學習教育的落實上，以規范全員行為目的。

開工以來，五分部在對職工進行“三級教育”的基礎上，按照《重慶三環高速公路江津至綦江段施工總承包項目經理部2013年培訓工作計劃》（葛五江綦安質環【2013】21號）要求，以舉辦培訓班、召開安全質量環保工作委員會、周例會、月例會及施工單位開展班組“安全日”及“三〃工”、“危險預知”活動等形式對職工進行了安全、文明施工教育。有效的規范了作業人員行為，對控制隱患源頭起到了積極作用。

（一）舉辦培訓班情況：

在安全、文明施工培訓教育方面：一是分部舉辦了多期培訓班（如：《質量、環境與職業健康安全管理體系運行實務》；《安全月安全教育培訓》；《重慶安全質量相關條例就強行規定培訓》；《工程質量內業資料培訓》；《新分大學生三級安全入廠教育》；《施工方案及施工組織設計編制培訓》；《國家交通運輸部.高速公路施工標準化技術指南》等）；二是分部對施工隊農民工進行了全員安全教育；三是分部組織特種作業人員及特種設備操作人員進行了取證、復審培訓3次，共培訓取證計20人次，確保了項目部特種作業人員持證上崗率100%；四是組織了28人參加交通運輸部“三類安全管理

人員”取證培訓，并對到期的所有“三類人員”分別組織參加了復審。

三、認真做好體系內審工作，逐步完善體系管理

五分部在體系運行過程中，嚴格按照“公司體系文件”精神，結合業主相關要求，認真做好體系內審工作，不斷完善項目部體系管理工作。今年以來，五分部在組織職工進行“公司體系貫標學習”培訓教育的基礎上，嚴格按照公司《管理體系內部審核檢查表》、《項目部質量、安全體系內審要點》及業主體系運行相關要求，多次召開專題會議、組織各職能部門進行對照整改，使各部門在項目工作管理上進一步做到了“規范化、程序化、標準化”。同時，職能部門通過內審，相繼出臺并逐步完善了管理辦法、制度及體系運行保證措施。

四、存在的問題

一是施工隊民技工進退場頻率較高，給職工教育培訓及體系管理工作帶來諸多不利，少數人員行為規范的意識不強，習慣性違章現象時有發生；

二是體系運行及管理工作有待進一步完善，個別部門管理人員體系管理知識欠，體系管理意識淡薄，缺導致管理工作滿足不了體系運行要求。

五、明年的工作打算

在新的一年里，根據不同時期的施工特點，嚴格按照國家交通運輸部下發的《高速公路施工標準化技術指南》及重慶市交委、江綦公司（業主）下發的開展“平安工地”的創建活動要求，進一步完善和補充相關的體系運行管理規定，制定行之有效的2013年職業健康、安全、質量、環保體系運行預防措施，確保我單位體系運行工作達標。主要做好以下幾個方面的工作：

一、繼續組織全體員工認真學習職業健康安全體系文件，做好貫標、達標工作，明確從項目經理到各職能部門管理人員的職責，進一步完善各職能部門各項管理制度。

二、認真按照程序文件要求規范各部門的工作行為，真正做到以程序文件為依據指導各項管理工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。

三、嚴格制定和實施內審計劃，經常性的對體系運行狀況進行自查，對內審中發現的不符合項及時整改、關閉。

四、根據我部施工實際情況及時向公司提交修改、完善體系文件意見，使其適應實際工程管理的需要。

五、將各管理人員、各部門的體系運用情況納入項目管理主要工作之列。

六、認真貫徹“體系文件”精神，為江綦項目體系運行各項工作的“規范化、程序化、標準化”夯實基礎。

葛洲壩集團第五工程有限公司

重慶三環高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二Ｏ一三年十一月