第一篇：三合一體系運行總結

三合一管理體系運行情況總結

本年三月底自公司領導決定進行三合一體系認證后，歷時三個月，分別完成了三個體系審核修改定稿工作、舊文件的回收工作、銷毀工作、內審員的培訓工作、標準手冊的學習培訓工作、內審工作、管評工作、外審工作。手冊于6月5日完成定稿并復印受控后紛發到各部門的，手冊部分共72頁，另有27個程序文件、10個第三層次文件，共編了29份，發了27份。

3月25日公司和咨詢公司簽訂了咨詢技術合同，由他們編寫和環境、職業健康安全體系相關的程序文件，質量體系程序文件已運行了多年，需要修改，審核修改工作于四月份完成，和每個部門相關的程序的審核最終是由部門主任簽字確認終稿。五月份主要是對環境和職業健康體系程序和第三層次文件的試運行及培訓工作。對于體系的學習舉行了三次培訓，由咨詢老師授課。內審員的培訓共兩次共六天，共取內審員資格19人。五月下旬整理各部門應該做的三合一體系的工作形成紙制文件后發下去執行。并把和環境、安全相關的內容填好表格發下去引用。六月初開始了質量、環境、職業健康安全三體系的內審工作。

內審工作分了五個組同時進行，分別對機關和生產單位共21個部門進行了審核。質量不合格有三項，環境和職業健康安全不合格有六項，全為一般不合格項。

質量的三個不合格項分別是：

1、設備的鑒定證書有已過期的在使用；

2、檢查記錄出來的問題最后沒有關閉的證據；

3、在用的技術規范沒有到質安部來受控；

4、前兩個問題在以往的審核中也提到過。但還是都有發生。環境和職業健康安全的六個不合格分別是：

1、應急預案沒有評審；

2、應急預案的演習沒有記錄；

3、缺少重要環境因素清單；

4、環境因素的識別不到位；

5、員工的體檢沒有有效監控；

6、沒有法律法規清單。

從審核前各部門準備工作到審核結果來看，除了以上不合格項外，主要存在的問題有很多，好多部門都是同樣的問題，雖然沒有都列出不合格項，主要體現在：

1、年度工作計劃里都沒有提到環境和職業健康安全相關的問題；

2、部分單位項目臺帳不齊；

3、設備臺帳還是不能體現出使用有效期限的文字；

4、有的部門部門管理制度沒有及時更新新增內容；

5、人員臺帳方面，存在著與現實情況有出入的情況，且無考核評價上崗；

6、職工體檢生產單位都沒有有效監控；

7、生產部門密級設備的維修都沒有上報質安部；

8、密級設備的人員調整后都沒有重新更改表格內容；

9、工作中和環境相關的記錄都沒有；

10、沒有建立部門內部的崗位職責。

內部審核就是對我們運行程序的檢驗，體系編制的是否完整，是否完備，是否是按照文件要求來做的，與工作平時的是否一致，有無互相矛盾的地方，內審就是要把這些問題都如實的記錄下來?？次覀冞@一年的管理水平有沒有監管到位。

管理評審工作是對管理體系還有體系運行過程、運行結果、持續改進等方面進行全面的評價的一項工作，是為了確保管理體系的運行的充分性、適宜性、有效性。對公司的管理過程能發現問題、糾正問題、預防問題，最終是為了提高公司管理水平，提升單位外部形象。今年管理評審工作是6月13日進行的，和去年一樣，發了目標分解表下去，增加了環境和職業健康有關的三個目標。每年管理評審工作，大多數部門報上來的完成的目標指數都是和定的目標是一樣的，而且也沒有數據顯示是如何得來的結果。公司的體系運行是不是有效也是和單位這些目標的完成情況是有關的。只要根據部門實際運作情況來分析就可以了。要靠實際工作中得來的數字說話。今年是三合一體系運行的第一年，雖然大家的輸入材料都表明達以了預期的目標，但存在很多問題大家都知道的。今年管理評審的整改措施，主要是加強培訓，能夠加深對三體系的理解，還有就是一些部門職責上的調整。所以，后面的主要工作在對體系修改結束，對法律法規進行合規性評價后，對各部門進行相關的體系學習和互相溝通。

外審是6月19日開始的第一階段的審核，一階段主要審了領導層、質安部、辦公室和工測一處的下沙現場，主要是看我們的體系是否完整、是否適合，還有軟硬件方面的配備是否符合我們三合一體系的基本要求。一周內關閉了提出的三個問題、并根據體系文件的文審報告對體系文件進行了修改。二階段的審核是6月28日至30日進行，總共查了十三個部門和三個外業現場。共開具了9個不合格項，其中有五個是質量方面的，其余四個是環境和職業健康安全的。反映出來的問題大致是以下幾個方面：

1、單位或部門的崗位職責不僅要有質量方面的還應該有環境和職業健康安全方面的，需要增加；

2、職工體檢方面的監控，各部門重新修改人員臺帳，把健康體檢能有效監控起來。體檢報告都是反饋到勞人部的，各單位取報告時可以登記體檢報告反饋日期，對沒有反饋的同志要定期提醒督促；

3、就是目標，各部門要有自己部門的目標，不能太籠統，要有針對性的；

4、單位的有毒有害廢棄物還沒有得到有效監控。比如廢舊的電池、筆芯、墨盒、磁鼓、復印紙、涂改液瓶、日光燈管、油漆桶等等的有害廢棄物到材料室以舊換新，做到公司回收定期統一處理；

5、做不同的項目有不同的環境，那環境因素也會不同，所以要按項目所屬地的環境情況來判別并且有效控制，比如海上作業、管線測量、農村田間作業涉及到的都不同，即要識別危險源，也要識別可能影響環境的因素，比如喝完的水瓶，用完的垃圾袋，儀器里的廢電池、涂樁用完的油漆桶、用完的水筆，油漆有沒滲入土地，有沒有踩到農民的莊稼等等；

6、危險源識別不到位，比如單位的外業現場有海上的、井里的、村莊的、城區的、高速公路的、城區道路的、林區的、山上的等等不同的環境，還有不同的作業時段，以及在外面收工后的安全管理等，有可能的危險源都要識別，這個現場作業人員應該最有發言權；

7、在用的法律法規文件在公司的法律法規文件清單中沒有。專業不同，部門涉及到的法律法規文件也會不同，所以要報到質安部匯總并做合規性評價；

8、有部門使用的規范，在公司的在用有效文件清單里沒有，所以有些部門自己拿來的圖式規范要來質安部根據領導的批示受控并納入有效文件清單。還有，有的部門還在使用作廢的規范；

9、環境目標和職業健康安全的目標方案太少了，根據實際情況要增加。自己部門經過努力要達到的目標；

10、目標分解問題，每個部門都是100%、95%……都是所定的目標百分數，怎么得來的也沒有仔細分析。隨便寫寫，這個目標達不到是很正常的，達不到才努力要達到的才是目標。有毒有害廢棄物的回收率都有100%嗎；

11、儀器校驗問題，對于有的儀器，國內沒有專門的檢定機構，作業前每次要根據說明書來自行校準。這個以后要留下自檢報告的。

這些問題的存在，主要也和這次三合一體系認證的時間比較倉促有關，一些部門和主管都尚未完全熟悉三合一管理體系程序文件，尚未把程序要求貫穿在日常工作中。比如缺少環境因素識別清單和法律法規文件的，這個公司都統一制訂了，而且也統一下發了，可是有的部門卻拿不出來。大多生產單位的臺帳沒有按項目來做，這樣就有點亂，臺帳最好按大的項目來做，一個項目一本臺帳，從簽合同開始，到項目實施的策劃涉及到的技術、質量、保密、安全、環境、職業健康問題都要考慮進去，到最后產品的移交后及上交單位資料室，以及最后顧客的反饋意見等。還有就是臺帳不全面，每個項目有可能作業人員不同，使用的儀器不同，作業環境不同等等，都要有臺帳，都要考慮進去，不但要有技術、質量、安全的交底工作，還應該有環境方面的交底，雖然我們單位在外業對環境沒有大的影響，但是從平時生活方面，出外業時的生活垃圾、有毒的辦公耗材垃圾等的處理，都應該有交代如何處置。每個項目的外業現場都不一樣，做這項工作前就應該對項目環境因素和危險源進行識別，有沒有公司沒有識別出來的。這樣就可以有效控制了。

通過了內審、管評、外部初審的工作后，有很多問題存在，以后要強化內審，嚴格按要求辦事，確保體系的正常運行。管評要發揮出他的作用，不管是會上的意見和建議還是工作中遇到的問題，我們都會認真分析，進行各部門調研，來提出改進措施，使體系更趨完善。順利通過三合一的初審，也是對我們工作的肯定，獲取證書也是我們工作的需要，也是對我們業務的一種保障手段之一。

第二篇：三合一體系運行情況總結

三合一體系運行情況總結

體系(三合一)運行情況工作總結公司自導入GB/T19001-2008《質量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系要求》、GB/T24001-2001 《職業健康安全管理體系要求》，特別是《質量管理體系要求》進行換版以來，結合企業生產經營的運行情況，對《質量手冊》、《程序文件》、《作業指導書》、《職業健康和環境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學習三體系文件內容，要求化驗室全體員工以三合一體系文件為指導，深化各項管理工作。

一、質量管理體系運行方面 加強原燃材料質量、過程質量、產品質量控制，在體系運行過程中認真執行各項質量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發現問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設，加強理論學習和技能水平提高，定期組織理論培訓，加大內部抽查，這樣職工素質提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數據準確性，有效地指導生產。在水泥生產過程中，運用數理統計和質量管理方法，控制影響質量的因素，提高混合材摻量，降低生產成本。

二、環境方面

除公司下達文件外，化驗室還制定了一系列關于環境方 面的制度，對員工進行培訓學習，及時督促檢查，對那些沒 按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的 環境意識，從原來的臟亂到現在的清潔整齊，提高了公司的 整體環境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發展穩步 向前。

三、在職業健康、安全方面利用班前班后會講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全事故的發生?；炇以谌w系管理中針對文件要求學習培訓達36次，并能嚴格按照公司三體系要求運行，從而大大減少了工作中出現的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質量管理趨于精細化。

第三篇：三合一體系培訓心得

一、對體系標準要相當熟練，特別是對標準的精髓和要點要掌握

作為體系工作者，首先必須對三個體系的標準及相關的法律法規要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關行業的特點和該企業的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內容上的相融。

二、編制ims文件之心得

建立ims文件是建立管理體系的重要標志之一，也是三個管理體系標準所要求的，如何策劃管理體系是其中的關鍵所在。

如果分別按照三個體系標準的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規定，但在運行中難免要增加部門間協調的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：

方案一：

編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標準的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標準的基礎上，結合該公司的實際，根據管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業文件是體系文件的基礎，也是管理體系運行的基礎。按三個體系標準的要求并結合具體情況，來編制一套完整的作業文件。

優缺點：

1）三本手冊與三個標準的針對性強、層次清楚。

2）缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。

適用范圍：

對于規模較大、機構復雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）

注： 也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質量手冊，其二是環境和職業安全健康手冊。

方案二：

編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業文件。

優缺點：

1）能夠避免或減少文件上的重復，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。

2）缺點是對文件策劃和編寫人員的素質要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或層次不清。

適用范圍：對于規模較小、機構簡單的公司更為適用。

（注：這種方案被很多中小型公司所采用）

三、編制管理手冊注意事項

在編制管理手冊時，我們可以根據不同行業的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側重于環境，則最好以iso14001為主線，在此基礎上加上質量管理和職業健康安全管理的要求來編制管理手冊。

據調查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質量管理體系為基礎比較多，即以iso9001：XX標準的結構為框架，把iso14001：XX和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關過程（要素）中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標、機構與職責、管理評審、培訓、體系審核、監視和測量裝置、糾正和預防措施等過程要素完全合并，另外把環境管理和職業健康安全管理體系標準中的其他要素，補充到iso9001標準中相近或相關的過程要求中去。如：

把“監視和測量（4.5.1）”分別補充到8.2.3“過程的監視和測量”和8.4“數據分析”中去；

把“因素識別，法律與其他要求”放到7.2.1 “與產品有要求的確定”中去，當然也有的把它放到5.4.2“策劃”中去；

把 “信息交流”補充到5.5.3“內部溝通”和“7.2.3顧客溝通”中去；

這樣的話，可使管理手冊結構更加嚴謹，內容充實，層次分明。

第四篇：三合一總結

三合一實施的總結

三合一是對質量、環境、職業健康安全綜合管理體系，是結合公司制度所制訂，是通過持續改進內部綜合管理體系，不斷創新，來提高企業的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關監督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環節；

公司的企業文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性；

三合一體系共計32個程序文件；經過公司的指導培訓后，我認為學習三合一后項目有幾個地方得到了改觀：

一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產生一種競和，既競爭又共同完成三合一；

二、讓問題體現出來，不論是工程質量、進度、環境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；

有了三合一，不會忘記復查、核對，大大減少失控現象；

三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結，讓旁人看看整個項目部的優缺點，從而可以改正，提升自己；

但項目部也出現了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現場問題提出來現場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應付應付；所以三合一的意義有點丟失；

今后，與公司溝通，來項目部培訓指導，讓項目部管理人員了解三合一的內容與意義，調動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處；讓全員參與項目三合一資料，并與現場實際結合，使項目部的人、材、機、料、環方面得到有效的控制；

無錫五愛北B地塊項目部

2012年11月4日

第五篇：三合一體系管理評審總結--項目部

質量、環境、職業安全健康三季度總結

項目部

項目部本著“百年大計，質量第一”和“安全責任重于泰山”的宗旨，按照公司 “精心施工、高效優質、顧客滿意、保護環境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防為主、持續改進”的方針和精神積極深入開展質量、環境和職業安全健康體系文件的學習和應用活動，結合項目部的具體實際情況有針對性地工程質量管理規定；安全生產管理規定；施工過程追溯性；粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設備管理；勞動防護用品管理及監督檢查制度等進行了深入的學習并加大了管理力度，通過體系的有效應用，實現了持續改進。

項目部的質量、環境和職業安全健康管理水平得到了施工單位的認同。質量、環境和職業安全健康形勢得到良性的穩步發展！主要體現在如下幾點：

一、項目部工程質量管理方面：

1.工程質量管理嚴格按照體系文件規定結合本工程施工特點編寫施工組織設計方案和質量計劃，目標分解明確，落實情況良好。

2.嚴格進行施工管理及資料整理工作，隱蔽工程檢查較及時，各項工程嚴格按照圖紙施工，資料基本及時。

3.施工規范齊備，應用規范指導施工及驗收情況良好。4.圖紙會審記錄齊備，技術交底情況基本完善。

5.材料報驗與檢驗及時，按規范執行，施工過程結果可追溯。6.結構功能與安全檢測按上級規定及規范執行。

二、項目部在施工現場安全生產管理方面：

1.制定相關的安全技術保證措施，精心施工，按施工方案作業。確保了施工作

業安全。

2.安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育并簽名為據。對轉換工種人員進行轉換工種教育，每周對班組進行經常性的有針對性的安全教育?，F場懸掛安全標語、宣傳畫、宣傳欄等多角度、多視野地對工人進行安全警視教育，做到人人學安全，人人懂安全，互相了解相關各工種的安全要求，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

3.針對本工程的特點，發放有針對性的安全生產知識和消防知識讀本，供員工學習掌握。

4.定期對班組進行全面普查、清理、整頓安全技術交底中未及時進行教育的員工，普查表明安全技術交底100%；新工人進場受教育100%。項目部要求作業人員憑胸卡進場作業，有效地預防避免了非作業人員進入施工現場，維護了正常的工作秩序。

5.每周定期學習、班組班前學習。對工人告知當前的作業環境及應注意的安全作業事項，做到熟知安全作業，提高安全作業意識，確保傷亡事故為零。6.施工現場懸掛、張貼安全操作規程，審查工人上崗證的原件，對安全維修技術不達標者調離工作崗位。

7.每天例行巡檢，并客觀地記錄了發現的安全隱患并及時發出安全隱患整改通知書，能及時整改，把隱患壓制在苗頭之中，有效地遏制了事故的發生，對個別工人進行了處罰，對先進工人進行了通報獎勵。

8.落實責任，人員分工到位。項目部員工落實責任，制定崗位責任制，施工現場防火、衛生、起重指揮等人員掛牌作業。

9.定期和不定期抽查及時整改，做到定人、定時、落實措施及時排除事故隱患，確保施工作業環境安全。

10.消防管理：隨著作業面的推進項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛于醒目處，確保重點防火部位的消防安全。履行動火審批手續，高空作業，派人監視作業面的防火安全，并準備消防器械，確保消防安全。消防工作落實到人，確保重點防火部位的消防安全。開工以來未發生過火災險情。通過“119”宣傳活動，提高了員工的防火意識，為搞好項目部的防火工作起到了積極作用。

11.做好消防工作，滅火器材處于完好備用狀態。在隧道作業面有針對性地進行消防演練。基坑內布置消防水桶、滅火器材，預防火災的發生。12.編制應急預案，進行演練，實用性和可操作強。

13.機械設備方面有合格證、準用證，每日檢查記錄齊備，發現問題及時整改，使設備處于良好運轉狀態，滿足施工安全要求。

14.安全生產經費投入大：隨著工程的進展及時加大安全經費的投入，預防意外事故的發生，確保工程順利進行。

三、文明施工方面：

1.施工現場和生活區針對不同的時節和施工過程生產進展的不同要求懸掛安全橫額標語和有關的安全生產宣傳畫、彩旗、宣傳欄等。施工現場營造“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的良好氣氛，內容豐富、生動活潑、有針對性，主題突出，工人喜歡，做到安全意識深入人心。

2.材料按指定地點堆放整齊并標識；施工現場安全標志懸掛在醒目位置；工地做到工完場清；改善工人的工作、生活環境。持之以恒地美化施工現場潔凈的作業環境，細化和完善了文明施工的工作。

四、環境管理：

1.生產生活污水達標排放，按規定排放。

2.經廣州市建材工業環境監測站監測報告表明，檢測噪聲達標排放—符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—90）3.粉塵、廢氣排放—現場目測無明顯揚塵、廢氣。

4.辦公現場、施工現場已設有毒有害物質回收點，邊角料定點回收點，固體廢棄物由金鄉工業廢物處理中心統一處置，實現有效管理—有毒有害廢棄物處置率100%。

五、職業安全健康

1.項目部要求作業人員按規定定期進行身體檢查，對不適宜作業環境要求的員工給予休息。

2.給作業人員發放勞動保護用品，并嚴格按規定檢查，給工人有力的保障和約束，健康得到有效保障。

項目部經過努力，取得了較好的成績。將一如既往地按照公司 “精心施工、高效優質、顧客滿意、保護環境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防為主、持續改進”的方針和精神積極深入開展質量、環境和職業安全健康體系文件的學習和應用活動，提高質量、環境、職業安全健康管理水平。

項目部

2012.7.18