第一篇：精品工程創(chuàng)建與本安體系建設(shè)推進會發(fā)言稿

精品工程創(chuàng)建與本安體系建設(shè)推進會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導、同事們大家好：

今天我們在此召開精品工程創(chuàng)建與本安體系建設(shè)推進會，我謹代表綜掘十二隊在此做如下表態(tài)：

1、精品工程創(chuàng)建活動是我公司今年生產(chǎn)工作的重要事項，關(guān)系的公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，我公司要想立于市場經(jīng)濟的不敗之地必須創(chuàng)出自己的品牌，樹立良好的形象，而精品工程創(chuàng)建活動的開展正是我公司在市場經(jīng)濟的潮流中創(chuàng)品牌、樹形象所走出的重要一步，我們基層區(qū)隊的所有生產(chǎn)活動要緊緊圍繞精品工程創(chuàng)建的要求，加強學習，提高認識必須要多跑現(xiàn)場，多想辦法，創(chuàng)造精品。

2、本安體系建設(shè)是集團公司今年安全生產(chǎn)活動的主要組成部分，集團

要想抓好精品工程創(chuàng)建與本安體系建設(shè)，我認為主要有以下幾點。

1、加大宣傳力度，營造創(chuàng)精品氛圍

認真向員工宣傳上級領(lǐng)導指示精神，大力開展精品工程宣傳教育活動，倡導“管理出精品，精品保安全”的工作理念，按照“創(chuàng)精品工程，先創(chuàng)精品思想”的工作思路，把轉(zhuǎn)變員工思想觀念作為抓好精品工程創(chuàng)建的切入點和突破口。充分利用“班前會”等學習陣地組織員工認真學習領(lǐng)會上級關(guān)于創(chuàng)建精品工程活動的精神，提高區(qū)隊員工對創(chuàng)建精品工程活動的認識，讓員工充分認識到創(chuàng)建精品工程的重要

性。

2、抓好現(xiàn)場整治工作

一是要狠抓施工質(zhì)量，從巷道的成形到錨桿的布設(shè)、網(wǎng)子的連接嚴格按照精品工程標準要求操作。巷道嚴格按規(guī)程設(shè)計施工，中線左右符合質(zhì)量標準化要求，在巷道成形方面，巷道兩幫平直、無赤腳穿裙現(xiàn)象。嚴把巷道斷面尺寸，截割點眼畫線、掛網(wǎng)上尺上線。在錨桿布設(shè)方面，采用拉線、噴漆點眼、鑿眼工序進行打眼，使錨桿橫成排、豎成行。在錨索安裝方面必須做到掛牌管理。錨桿、錨索支護質(zhì)量符合要求，錨桿、錨索錨固力、預緊力達到設(shè)計要求。每班必須確保有一名副隊長以上管理人員跟班，監(jiān)督、檢查巷道施工安全、質(zhì)量和文明施工，確保巷道班班達到優(yōu)良品要求，支護安全可靠，針對現(xiàn)場存在的問題現(xiàn)場整改并提出處理意見，使職工及時扭轉(zhuǎn)不良習慣，嚴格按質(zhì)量標準化要求施工。質(zhì)檢員每班動態(tài)檢查巷道施工質(zhì)量，和文明施工情況，現(xiàn)場要求及時處理整改，第二天在班前會上再進行通報考核，要求當班職工加深印象徹底整改。各班組長必須將班組職工考核及時公布，做到及時、公開、公平，充分提高職工積極性。

二是加工制作材料牌板、錨桿機架、材料架、直托滾架等標準化設(shè)施。備用材料歸類碼放，并有材料牌板顯示，且做到材料牌板懸掛一條線，備用直托滾上架、工器具上架。使用中的煤電鉆電纜必須吊掛在幫網(wǎng)上，嚴謹在地上拖拉。

三是要對電氣設(shè)備進行包機，責任到人，并懸掛設(shè)備管理責任牌，包機人每天對設(shè)備的完好情況，衛(wèi)生狀況進行檢查、清掃。使設(shè)備完

好率達到95％以上，設(shè)備衛(wèi)生做到無積塵、無雜物。

四是井下懸掛安全質(zhì)量文化牌板，抓理念滲透，增強安全、質(zhì)量文化教育的影響力、感染力和滲透力，提高員工對“安全質(zhì)量標準化”的認識。

五是按照質(zhì)量標準化和規(guī)程的要求吊掛三條線，風水管路做到懸掛平直，接口緊固無漏水、漏風現(xiàn)象。風筒必須用鉛絲吊掛，并且要吊掛平直，做到逢環(huán)必掛、不漏風。電纜、信號線等纜線吊掛做到平直無彎曲。

六、加大文明生產(chǎn)整治力度，每班指派專人抽水和清理皮帶下浮渣，清理好文明生產(chǎn)，確保巷道整潔。每班下班前生產(chǎn)班要對綜掘機上的浮渣進行清掃，對管路油污進行擦拭，電鉗工對設(shè)備上、牌板上及反光紙的灰塵隨時清掃，七、運輸方面，要對皮帶H架重新調(diào)試，使其左右水平，走向成線，及時更換托輥，保證設(shè)備正常運行，并要在靠行人側(cè)H架兩面貼上不同顏色的反光紙，儲帶倉架子要每天擦拭，要通過牌板的制作懸掛、反光紙的粘貼、風筒、管線吊掛、材料碼放，狠抓成型，錨桿布設(shè)，運輸管理，文明生產(chǎn)清理，巷道衛(wèi)生整治等手段，從大處著眼，小處著手，注重每個環(huán)節(jié)，抓好每道工序，打造精品工程。

第二篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談談我對本安體系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)長遠發(fā)展所應該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會的進步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善。現(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎(chǔ)。

其次要強化安全培訓和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓工作，因為往往是這樣一些人，自因為經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富、各種危急時刻也都經(jīng)歷過，就想當然地以為自己能應對可能出現(xiàn)的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產(chǎn)活動中身體力行的實踐者，他們應該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗和習以為常的慣性思維，認為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關(guān)痛癢，實則嚴重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災難。所以，安全培訓要時時抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負責，也是對休戚與共的企業(yè)負責。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時要根據(jù)“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業(yè)和重點崗位員工的培訓工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅的力量。因為企業(yè)的每一項工作和任務最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機制。企業(yè)要選準和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運用好生產(chǎn)指導原則，組織員工系統(tǒng)科學開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監(jiān)督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時走馬觀花；高空作業(yè)時不系好安全帶；井下作業(yè)時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領(lǐng)導違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現(xiàn)偏頗。總認為是企業(yè)要我安全，從而被動的去遵守安規(guī)。所以一有機會就會出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、識災防災知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，通過工會開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第三篇：9關(guān)于推進本安體系建設(shè)工作的幾點設(shè)想

關(guān)于推進安全體系建設(shè)工作的幾點設(shè)想

松林坡鄉(xiāng)人民政府黃啟旺

民以食為天，煤礦以安全為天，安全是我們永恒的主題。要從根本上解決安全管理的問題，確保煤礦安全生產(chǎn)，必須做好本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作。本質(zhì)安全管理體系是立足于源頭管控，通過系統(tǒng)預防管理機制，減少生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑，也是踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的要求。

目前，我們鄉(xiāng)面臨兩個礦井全面試運行，礦井的安全建設(shè)與安全生產(chǎn)成為所有工作中的重中之重，本質(zhì)安全管理體系建設(shè)勢在必行。結(jié)合公司現(xiàn)狀，下面談談我對本安體系建設(shè)工作的幾點設(shè)想。

一、礦井建設(shè)、生產(chǎn)方面要加強重大危險源的管控，堅決杜絕較大及以上事故發(fā)生。

重大危險源的管控要做到，一是生產(chǎn)建設(shè)與安全高效礦井建設(shè)相結(jié)合，從根本上提升安全生產(chǎn)保障和抗災能力，進一步依靠科技進步，加快礦井生產(chǎn)技術(shù)的信息化、自動化建設(shè)步伐，優(yōu)化采掘系統(tǒng)，淘汰落后生產(chǎn)工藝，提高自動化程度和單產(chǎn)單進水平。二是與應急管理體系建設(shè)相結(jié)合，在危險源辨識和風險評估基礎(chǔ)上，明確各類事故發(fā)生的預警行動及各類預警時的崗位職責、工作程序，實現(xiàn)快速處置。企業(yè)要完善應急預案，并針對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的進行日常應急演練，按照持續(xù)改進原則，不斷完善應急預案，實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急救援工作由事后單純救援向事前安全風險預防的轉(zhuǎn)變。

二、堅定不移地推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，為本質(zhì)安全管理體系的實施奠定堅實基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量標準化實質(zhì)是安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化五位一體的集成，本質(zhì)安全管理體系簡言之就是安全質(zhì)量標準化的升級版。風險預控管理是對安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵和外延的豐富、拓展和升華。本質(zhì)安全管理體系要求具有自我約束機制，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化的管理方法，要求明確每項工作任務的具體步驟、存在的風險以及避免風險的措施和工作標準，而工作標準正體現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化的要求，二者的核心都是強調(diào)過程控制和持之以恒，強調(diào)安全與質(zhì)量的統(tǒng)一，安全與管理的統(tǒng)一。所以，實施風險預控管理更要強調(diào)安全質(zhì)量標準化，不僅要堅持安全質(zhì)量標準化建設(shè)，還要深入、持久地加以推進。

三、強化班組建設(shè)，牢筑本質(zhì)安全管理的第一道防線，充分調(diào)動員工積極性，打造無堅不摧的團隊精神

班組建設(shè)對我們企業(yè)來說還是一項新任務，需要部門協(xié)作、人人參與、群策群力，特別是要結(jié)合本單位業(yè)務特點和工作實際，從下到上，以點帶面，逐步推進，爭取經(jīng)過一年左右時間，將此項工作取得實效。具體應該做好以下四點：

1、改進安全教育效果的檢查方法，著重培養(yǎng)職工判斷與應對各種危險的能力，增強安全教育的有效性。

2、完善班組安全互保聯(lián)保標準，實行動態(tài)聯(lián)保，切實落實安全互保制度。

3、建立班組的安全管理組織體系和內(nèi)部分擔制度，切實改變班組安全的松散管理局面。

4、進一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進安全工作持續(xù)改進。

四、加快安全文化建設(shè)步伐，安全文化隨著企業(yè)文化同步快速發(fā)展。

安全文化建設(shè)既要有硬件環(huán)境，又要有軟件環(huán)境。堅持以人為本，突出生命價值是安全文化的核心。安全文化的創(chuàng)建工作可分為理念系統(tǒng)、感覺系統(tǒng)、行為系統(tǒng)等，首先要將安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，從感覺上形成濃厚的安全文化氛圍，最后是將這些安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，制度文化的內(nèi)容滲透到員工的生產(chǎn)和生活中，形成員工自覺行為。員工在這種企業(yè)安全文化的熏陶下，不斷提高安全管理水平，將生命和健康作為最終的追求目標，安全文化才能和企業(yè)文化同步和諧發(fā)展。

當然，所有文化的形成要有厚重的積淀才能易于傳承。企業(yè)團隊的安全核心價值觀和安全共同愿景，要和企業(yè)精神相統(tǒng)一。我們鄉(xiāng)企業(yè)的安全、健康、環(huán)保工作剛剛起步，具有點多、面寬、量大等特點，安全文化和企業(yè)文化建設(shè)還需要走很長的路程。在兩種文化建設(shè)過程中，一定要注重推崇執(zhí)行文化，結(jié)合以人為本理念，做到形式與實質(zhì)的統(tǒng)一。

上述這些目標的實現(xiàn)，還需要我們付出辛勤的汗水、務實的工作和不解的努力，我們堅信在鄉(xiāng)黨委政府班子領(lǐng)導下，在全鄉(xiāng)干部職工的共同努力下，持續(xù)提高我們的安全管理水平，創(chuàng)建新興企業(yè)文化，一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化大型綜合能源企業(yè)的宏偉目標。

松林坡鄉(xiāng)人民政府二〇一〇年九月二十七日

第四篇：本安體系建設(shè)先進匯報材料

2月份本安體系建設(shè)先進匯報材料

根據(jù)廠部本安體系達標規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達標互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學習和交流機會，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時間進行了整改和完善，下面就針對我車間本質(zhì)安全管理體系的進展和大家進行一個學習和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機構(gòu)，明確本安管理職責

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于2010年4月初成立了機修二車間本安體系組織機構(gòu)，并明確了組織機構(gòu)職責，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構(gòu)，并編制了組織機構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責，做到了“一崗一責”、“一人一責”。組織機構(gòu)的成立及職責的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強員工安全管理培訓、學習，提高自身素質(zhì)

為了有效推動本安管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學習、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統(tǒng)的學習，并加強了相關(guān)制度和文件的學習，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責任制》、《崗位責任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機修二車間應急救援現(xiàn)場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學習加強了員工對本安管理體系的進一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規(guī)和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預防為主”。

四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進行了危害因素、環(huán)境因素的辨識、現(xiàn)場應急救援預案等制度的修訂，最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進行了系統(tǒng)的學習，實現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展，但我們還應該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結(jié)合工作任重道遠，必須持之以恒的進行貫徹和實施，從根本上提高員工的認知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強安全文化教育，結(jié)合車間實際情況積極開展安全教育培訓，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標為指導，把堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭使我們的本質(zhì)安全管理體系達到一個新的高度。

機修二車間

2011年2月24日

第五篇：本安體系建設(shè)知識競賽試題

本安體系建設(shè)知識競賽試題

姓名 單位 電話 得分

一、填空題（50分，每空1分）

1．神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎懲辦法（修訂）有 條。

2．神華集團公司井工煤礦本安企業(yè)建設(shè)等級分為。

3．神華集團公司井工煤礦本安企業(yè)建設(shè)一級單位：考核內(nèi)，綜合得分在90分（含以上）且實現(xiàn)安全生產(chǎn) 天以上。

4．神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準分為5大部分（二級指標），系統(tǒng)（三級指標），元素（四級指標），五級考核指標。

5．神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級獎勵資金從集團公司工資基金撥出，罰款資金繳納到。

獎勵兌現(xiàn)到，罰款兌現(xiàn)到。

6．成立本質(zhì)安全管理委員會（以下簡稱安委會），按月召開會議，研究和部署下月安全任務和計劃。安委會主任由單位安全第一責任者擔任，成員包括體系、、、、相關(guān)方負責人。

7．制定符合煤礦安全戰(zhàn)略的本安方針，方針應經(jīng)，宣傳、貫徹到全體員工和，并在礦顯著位置展示。

8．礦井應有有效的采礦許可證、、、營業(yè)執(zhí)照、礦長資質(zhì)證、。

9．安全文化宣傳工作應 地貫穿于礦井的各項管理。

10．新入礦員工要接受不少于 小時的安全培訓和崗位技能培訓，做到

，培訓資料齊全。

11．神華集團公司選煤廠、煤炭儲運系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評級辦法（試行）有 條。

12．神華集團公司選煤廠、煤炭儲運系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評分標準分為5大部分（二級指標），系統(tǒng)（三級指標），元素（四級指標），五級考核指標。

13．構(gòu)建 的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即黨委抓督察和宣教、行政領(lǐng)導抓全面管理、分管領(lǐng)導與安監(jiān)部門抓業(yè)務保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督。

14．選煤廠應當經(jīng)過地方政府的最終驗收后方可投入生產(chǎn)，其中包括安全、環(huán)保、消防等專項驗收。選煤廠應當有。

15．進行危險源辨識考慮 三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。

16．在編制各項規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施時，充分考慮危險源辨識和 結(jié)果。

17．每位員工必須和相應主管部門簽訂。

18．特種作業(yè)人員，應持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證書或復印件，并且在。

19．員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不低于 的額度。

20．在放射性同位素檢測儀表周圍工作時，其長期工作地點必須距離放射源

。距放射性探頭 不許進行電焊。如果必須電焊，應當暫時將放射源關(guān)閉。

21.選煤廠用于監(jiān)測、控制的自動化儀表及自動控制系統(tǒng)的監(jiān)測裝置，必須穩(wěn)定、可靠、準確、靈活，并具有可靠的防雷電措施。

從事自動監(jiān)控的維修人員不得穿化纖服裝上崗作業(yè)，操作前應當先進行。

22．員工應熟悉適用的制度要求，并嚴格落實。將各單位制度貫徹、執(zhí)行情況納入本安體系運行考核中，做到，并保留考核記錄。

23．外委施工單位嚴禁轉(zhuǎn)包工程或。

24．通過各種媒介定期不定期開展形式多樣的安全文化宣傳工作，宣傳內(nèi)容要體現(xiàn)。

25．辨識出的危險源必須進行、分類。

26．對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標準和措施進行。

27．危險源監(jiān)測必須體現(xiàn) 的特點。

28．制訂員工績效考核制度，要與員工 考核掛鉤。

29．建立 制度，并嚴格考核、兌現(xiàn)。

30．煤礦企業(yè)應制定井下勞動定員，且不得。

31．采煤工作面回撤、安裝要制定，并嚴格執(zhí)行。

32．在室內(nèi)高壓設(shè)備上工作，應在工作地點兩旁及對面運行設(shè)備間隔的遮欄(圍欄)上和禁止通行的過道遮欄(圍欄)上懸掛 的標示牌。

33．地質(zhì)預測預報應以 為單位，裝訂成冊，妥善保存。

34．各礦井必須編制井田地質(zhì)報告、建井設(shè)計和建井地質(zhì)報告，并有相應的 內(nèi)容。

35．入井車輛必須裝設(shè) 或便攜式甲烷檢測儀和滅火裝置。

36．井下輔助運輸線路上每隔 設(shè)有一個調(diào)車硐室。

37．井下爆炸材料庫必須高于外部巷道的地面，庫房和通道應設(shè)置。

38．采煤工作面回采過程中不得任意留設(shè)設(shè)計外煤柱和頂煤，采煤工作面在回采結(jié)束后，必須在 進行永久性封閉。

39．主要進風大巷、主要回風大巷必須設(shè)置。

40．瓦斯檢查員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上。瓦斯檢查應做到

三對口。

41．建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包商在簽訂承包合同的同時，必須簽訂 ,承包合同中包含 方面的條款。

42．選煤廠直接從事生產(chǎn)建設(shè)的職工，必須進行 ,未經(jīng)安全培訓合格的職工，不得上崗作業(yè)，培訓符合《選煤廠安全規(guī)程》要求。

43．員工薪酬應按崗位或單位不同進行分類管理，并有分類管理的工資。

44．升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、吊裝孔、走橋必須加設(shè)牢固的防護欄，防護欄實際高度不得低于。

45．廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于。

46．在操作室、重要部位、主要樓梯、通道等地點，必須設(shè)有事故應急照明和。47．選煤廠煤泥水處理必須達到，達到國家環(huán)保要求，單位水耗不高于水耗：1.5kg/t。

48.神華集團作出的打造“五型企業(yè)”的內(nèi)容是本質(zhì)安全型，，和。

49.神華集團提出的“三大本質(zhì)安全”的內(nèi)容是 安全，安全，安全。

50.神華集團確立安全生產(chǎn)的“兩個理念”是。

二、判斷題（30分，每題1分。請在括號內(nèi)填“√”或“×”）

1．制定中長期和煤礦安全目標，目標應具體到煤礦重大危險源與高風險控制、期望達到和保持的業(yè)績和體系改進等方面指標，目標經(jīng)分管安全礦長簽署后正式發(fā)布（）。

2．安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施要嚴格遵守“三同時”原則（）。

3．風險評估小組成員包含區(qū)隊管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和各崗位員工代表，規(guī)模不得低于單位人數(shù)的30%（）。

4．辨識出的危險源必須進行分類（）。

5．對危險源進行分析，提煉出相應的管理對象。管理對象的提煉要具體、明確，按照人、機、環(huán)、三種風險類型確定（）。

6．新入礦員工必須持有入礦體檢合格表（）。

7．礦級領(lǐng)導及其他安全管理人員必須持有安全資格證書上崗（）。

8．礦井全年產(chǎn)量不得超過礦井核定生產(chǎn)能力，月產(chǎn)量不得超過當月產(chǎn)量計劃10%（）。

9．一個采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼開采或多煤層開采的，該采區(qū)最多只能布置1個回采工作面和2個掘進工作面同時作業(yè)（）。

10．液壓支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角小于7°（）。

11．每年雨季前，全礦井要進行一次聯(lián)合排水試驗，檢修設(shè)備，主副水倉每年至少清挖兩次，在雨季前必須清挖干凈，經(jīng)常保持原設(shè)計容積的3/4，確保雨季正常排水（）。

12．井上、下接觸爆炸材料的人員不準穿帶靜電的化纖衣服（）。

13．礦井有效風量率不低于85%；回風巷失修率不高于7%，嚴重失修率不高于3%；主要進回風巷道實際斷面不能小于設(shè)計斷面的1/2（）。

14．井下安全監(jiān)控設(shè)備之間應使用專用阻燃電纜或礦用阻燃光纜連接，可以與電話電纜或動力電纜等共用（）。

15．每隔10天必須對甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風電閉鎖功能進行1次測試（）。

16．井下機電設(shè)備硐室、火藥庫、風動工具清洗室等地點必須安裝防火門（）。

17．破碎機必須安裝除塵罩和噴霧裝置或除塵器；輸送機轉(zhuǎn)載點和卸載點可以不安設(shè)噴霧裝置或除塵器（）。

18．炮掘工作面，爆破前后附近30m的巷道內(nèi)，必須灑水降塵（）。

19．掘進巷道必須設(shè)置2道水幕，其中1道距工作面不得大于50m（）。

20．消防急救電話和消防隊員聯(lián)系方式應向全體員工公示（）。

21.廠區(qū)雙向行車的干道寬度不得小于5m,單項行車的干道寬度可以小于3m（）。

22．主要通風機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，并有順風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程（）。

23．升降口、大小孔洞、樓梯、平臺、吊裝孔、走橋必須加設(shè)牢固的防護欄，防護欄實際高度不得低于105 cm（）。

24．廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度可以低于2米（）。

25.清掃作業(yè)場所時，可以用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、信號線路以及設(shè)備傳動部件（）。

26.卸煤工作時，人不準站在受煤坑、受料斗上（）。

27.堆取料機電纜纏繞不正常時必須停機處理（）。

28.離心脫水機不得超負荷運行。運行中要打開觀察孔（）。

29.大傾角帶式輸送機運轉(zhuǎn)時，正面不能站人（）。

30.有配電設(shè)備或其他電氣設(shè)備較多的現(xiàn)場應當配備能撲滅電器火災的干粉滅火器、二氧化碳滅火器、砂箱等滅火器材，嚴禁使用導電的水和泡沫滅火器滅火（）。

三、單項選擇題（20分，每題1分，填寫字母即可）

1．目標指標按照職責分解到相關(guān)的部門和單位，按照進度隨 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下發(fā)到各個單位，計劃部門負責進行 驗收統(tǒng)計、報告安委會和及時調(diào)整進度。

A、月度 B、

2．突出抓好礦級領(lǐng)導下井帶班制度的貫徹落實。要根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令和集團公司［2010］415號文件等要求，切實做到井下 有礦領(lǐng)導帶班、與工人“同下同上”，并保證帶班質(zhì)量。同時要制訂井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎懲制度、帶班下井舉報等制度。

A、12小時 B、24小時

3．發(fā)生重傷事故的，重傷一人扣，每多一人扣分加倍（如：重傷累計兩人扣18分，累計三人扣36分，以此類推）。

A、6分 B、10分 C、20分

4．風險評估小組成員包含區(qū)隊管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和各崗位員工代表，規(guī)模不得低于單位人數(shù)的。

A、10% B、20% C、30%

5．機道梁端至煤壁頂板冒落高度，綜采不大于300mm，高檔普采不大于。A、200mm B、400mm

6．采煤工作面使用端頭支架或其他有效支護形式，在作業(yè)規(guī)程中說明；改變端頭支護形式必須 審批。

A、礦長 B、礦總工程師

7．上、下順槽自工作面煤壁超前支護范圍內(nèi)支柱完整無缺，綜采工作面高度不低于1.8m，人行道寬度不小于0.7m，其他工作面上下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)高度不低于，有0.7m寬人行道。

A、1.2m B、1.6m C、1.8m

8．自動化儀表、自動控制系統(tǒng)及計算機集中控制系統(tǒng) 的供電電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。

A、主機 B、機房

9．必須建立地下水動態(tài)觀測網(wǎng)（站），至少 組織觀測一次，掌握地下水活動規(guī)律。

A、每月B、每旬C、每年 10．礦井進、回風井之間，主要進、回風巷之間和采區(qū)進、回風巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久性風墻；使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向聯(lián)鎖風門和 道反向風門。A、1 B、2

11．煤與瓦斯突出礦井應建設(shè)采區(qū)避難硐室，突出煤層的掘進巷道長度及采煤工作面走向長度超過500米時，必須在距離工作面 米范圍內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)置救生艙。

A、500B、800

12．員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不低于 的額度。

A、20%B、30%C、430%

13．瓦斯量大的煤倉(原煤倉、精煤倉和緩沖倉)及與其相通的房間和走廊應遵守下列規(guī)定：建立瓦斯?jié)舛让堪嘌不貦z查制度，制定檢查圖表。煤倉應設(shè)置高出房頂?shù)耐咚古欧趴凇Ｊ褂梅戏辣蟮臋C電設(shè)備和照明。當瓦斯?jié)舛冗_到1.5％時，附近范圍內(nèi)的電氣設(shè)備應能夠立即停止運轉(zhuǎn)；當廠房和走廊內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_到0.5％時，應能夠立即切斷全部非本質(zhì)安全型電源(含照明電源)。

A、10米 B、20米 C、30米

14．在寒冷的季節(jié)，地面生產(chǎn)系統(tǒng)室外運輸帶式輸送機在冬季應當采取 措施，以確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

A、保溫 B、除冰

15.斗式提升機穿越樓板的孔洞，必須加設(shè)防護欄桿或蓋板。當檢查勺斗物料及斗子運轉(zhuǎn)情況時，操作人員應當站在斗箱。

A、側(cè)面 B、正面

16．機動車裝運原煤和各種產(chǎn)品，多輛汽車同時裝卸，沿縱向前后車輛的間距不得小于2米，沿橫向兩車輛欄板的間距不小于1.5 米；車身后欄板與建筑物的間距不小于0.5 米；靠近火車直接倒裝時，汽車與鐵路車輛的間距不小于。

A、0.5米 B、1.5米 C、2米

17．電、氣焊接車間必須配備齊消防器材。焊接作業(yè)現(xiàn)場必須通風良好，無易燃、易爆物品。各類氣瓶與明火的距離必須在10米以上。氧氣瓶與乙炔瓶的距離必須在 以上。禁止作業(yè)現(xiàn)場吸煙。

A、5米 B、10米 C、15米

18．礦井進、回風井之間，主要進、回風巷之間和采區(qū)進、回風巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久性風墻；使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向聯(lián)鎖風門和。

A、1道反向風門 B、2道反向風門

19．采煤工作面應保證 安全出口通暢。

A、1個 B、2個

20．神華集團公司選煤廠、煤炭儲運系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評級辦法（試行）第八條 ：考核評級以獨立的處級生產(chǎn)單位為單元，對于洗煤中心和運銷中心包含2個及以上選煤廠（煤炭儲運系統(tǒng)）的，進行分別打分,取 為最終得分。

A、平均分 B、最高分 C、最低分