第一篇：參加本安體系建設“內審員”培訓的體會

參加本安體系建設“內審員”培訓的體會 按照公司及段安全管理部門的統一安排，2012年4月25日至27日，我有幸參加為期三天的本安體系建設內審員培訓。我能參加這次培訓學習，是領導給了我學習的機會，心情是無比高興和激動，我帶著思考、帶著學習知識的心理、帶著“安全”建設與管理的理念來學習的。此次培訓采用上課簽到式管理，我一下子又有了回到學校的感覺，在整個培訓過程中，關老師在教學內容上的精心編排，課堂上有來自各部門代表人員熱烈的討論氣氛，以及開課前領導的提出的希望，無一不體現出公司對我們這些本安體系建設內審員的高度重視和培養我們的良苦用心。

通過參加這次本安體系建設內審員培訓，我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的“安全生產”理論基礎知識有了一定程度的提高，總的來說有以下幾點體會：

首先：通過培訓，學習并掌握了本安體系建設內部質量審核的步驟、方法和技巧。

通過理論學習，進一步了解本安體系建設在企業安全生產管理體系中的重要性和必要性，同時對安全管理體系的標準和要求有了更深刻的認識，更意識到公司要想走正規化和可持續發展之路，對公司進行本安體系質量認證是先提條件之一。通過老師生動的講解、問題現場討論和解答，讓我理清了思路、轉變了觀念、掌握了方法，為今后工作的開展鋪墊了扎實的理論基礎；同時課堂上通過近年來各企業安全事故的事例教育了我們，只有把“安全”建設有保證才能使企業長治久安。我們來自各生產班組的一起互動，充分發揮個人的分析和見解，相互交流借鑒工作經驗，思路方法，較全面的提高了自己的本安體系建設與危險源辨識的理論水平和工作能力，受益匪淺；

其次：通過培訓，增強了責任感，使我感到安全責任重大。

生產單位要想進一步穩定持續發展，必須通過建立健全一整套安全規章制度來規范班組的工作運行機制，以好的制度管人、理事，從而形成科學的、有效的管理機制。而這套機制的建立需要本安體系建設內審員來嚴格把關，需要高度的嚴肅性和嚴謹性，因此作為一名合格的內審員肩上的擔子是非常重，責任是非常重。作為一名本安體系建設臺賬填寫管理人員，讓我深刻的認識到，在認真學習、借鑒的基礎上，根據客觀實際，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢于進行大膽的改造和創新，制定出一套適合生產班組安全發展的科學的、合理的、有效的管理機制。

第三：通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。

培訓，是一種學習的方式，是提高個人素質的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，尤其是在企業的安全生產，其知識更新、知識折舊日益加快。要適應和跟上現代企業的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。此次培訓，楊段在白忙之中抽出時間給我們進行了開課動員講話，以及蘇段和我們一起上課，不僅體現了車輛段對培訓的高度重視，而且更反映了車輛段對培訓本安體系建設內審員的關心和鞭策，使我備受感動和鼓舞。第四：通過培訓，我更加深入的理解了車輛段本安體系建設內審員創先爭優活動的含義和重要性。

現在段及各車間本安體系建設活動正開展的如火如荼，不斷充實和提高各崗位各工種的安全生產能力是創先爭優的一個手段，也是基礎。只有安全管理提高了，才能在工作中更加得心應手，然后才能取得更加優秀的成績，相對于基層一線的生產班組，我們要對每天的危險源辨識與排查有一個高度的認識，使危險源的排查涉及到每個生產人員。實際上是工作中的安全管理主觀能動性的表現。

作為列檢車間一線生產班組的本安體系建設管理人員，更要加強學習，接受新思維、新舉措，不斷創新思維，以創新的思維應對安全生產的挑戰。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的理念和方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負車間重望，在本安體系建設活動中起到表率作用。同時還要做到與時俱進、更新思想，學以致用，把日常工作做細做實。

總之，各生產車間建立和實施本安體系建設管理，不僅是為了滿足安全生產及其它相關要求，也是鐵路事業自身發展的需要。唯有不斷改變“安全第一，預防為主”管理觀念，以戰略眼光高度重視這一發展趨勢，才能使我們永遠立于不敗之地。作為列檢車間的員工，要想充分體現安全生產中的自身價值，唯有不斷學習新觀念，改變舊思想，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，每天有進步，緊隨神華貨車公司車輛段發展的步伐，在工作中充分發揮個人才智，為鐵路事業創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！

神木北列檢所 王宏毅

第二篇：本安體系建設

本安體系建設面面觀

我們都知道做好安全生產工作，是企業生存與發展的基本要求，是“五型企業”建設的重頭戲，是實施可持續發展戰略的重要組成部分，也是維持一方經濟發展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質安全體系建設做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談談我對本安體系建設的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環境和場所，都是企業為員工的生命財產安全和企業長遠發展所應該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發現氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環境下，有很多創業的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創業的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發展進程中，隨著科技的創新和社會的進步，生產系統的工藝流程得到優化、設備的裝備得到改進改造，員工的工作環境和場所得到改善。現代化的作業流程，良好的工作環境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎。

其次要強化安全培訓和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓工作，因為往往是這樣一些人，自因為經驗已經非常豐富、各種危急時刻也都經歷過，就想當然地以為自己能應對可能出現的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產活動中身體力行的實踐者，他們應該更清楚自身行業中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經驗和習以為常的慣性思維，認為平常也經常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關痛癢，實則嚴重的違規行為。往往就在這不經意的瞬間，發生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災難。所以，安全培訓要時時抓、事事抓，要讓安全生產的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產不僅是對自己的生命負責，也是對休戚與共的企業負責。把“要我安全”的思想轉變成“我要安全”的理念，同時要根據“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業和重點崗位員工的培訓工作，將從事高危行業作業人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產建設。班組是企業最小的生產單位，但卻是企業安全生產最中堅的力量。因為企業的每一項工作和任務最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業應該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業績為核心的班組工作考核機制。企業要選準和用對熟悉生產具體過程，細微掌握生產情況的管理干部，靈活運用好生產指導原則，組織員工系統科學開展安全生產。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規則，穿行在生死線上。我想，應該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設備時走馬觀花；高空作業時不系好安全帶；井下作業時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領導違章指揮而繼續違章作業。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現偏頗。總認為是企業要我安全，從而被動的去遵守安規。所以一有機會就會出現懈怠情緒以及僥幸心理，為企業的安全生產埋下安全隱患。一旦發生事故，就會給企業帶來巨大的經濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產法律法規、安全生產知識、識災防災知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產堡壘。

第五要加強安全生產的制度建設。俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要真正做到安全生產、長遠發展，就要完善企業內部的各項安全管理制度，規范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產責任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產責任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態去面對安全生產，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規章制度。

第六要做好安全生產的協管工作。安全生產不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產才有保障。通過團委開展青年安全生產示范崗活動，通過工會開展安全群監員工作，通過職工家屬開展安全協管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產是企業常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責，這是為企業，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產管理，為員工提供安全保障的生產條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現安全生產的長治久安。

第三篇：環安體系內審員培訓心得

環安體系內審員培訓心得

首先非常感謝公司及部門領導給了我這個參加內審員培訓的機會，作為一名剛進入公司的新員工，我倍感榮幸，也非常珍惜此次機會。這次培訓的主要內容包括了對GB/T28001職業健康安全管理和ISO14001環境管理體系的標準知識以及內審的相關流程和作為一個內審員在審查過程中應該注意的事項，使用的方法等相關的審核知識。通過這短短3天的學習，使我對審核的具體流程有了一定的認識。同時，使我更加深刻的認識到環安體系對企業的發展的重要性。職業健康安全管理體系

職業健康安全管理體系強調了安全生產以人為本的原則。旨在使企業能夠控制職業健康安全風險，并改進職業健康安全績效。系統化管理是現代職業健康的安全管理的顯著特征。系統化的職業健康安全管理以系統安全的思想為基礎，從企業的整體出發，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。職業健康安全管理體系的健全和完善是企業進步和發展的迫切要求。通過改善作業條件，增強員工的身心健康，發現危險隱患和職業危害并采取有效的預防措施，采取有效的方法解決人員、機器、環境的匹配問題，改革工藝、革新設施設備和改進勞動環境，不但能夠減輕工人的負荷與疲勞，提高企業的安全健康水平，還可以大幅度減少成本投入和提高生產效率，進而對企業的經濟效益。環境管理體系

ISO14000環境管理體系是工業發達國家環境管理經驗的結晶，完善的環境管理體系有助于企業提高自身的管理水平、縮短與其他企業管理上的差距。通過推行環境管理體系標準，可以有效的提高職工的環境意識；可以幫助組織提高自身的環境管理能力，向外界證實自身遵循的環境方針和環境行為的承諾，樹立良好的形象；可以幫助企業進行產品銷售和市場開拓，有利于滿足市場、用戶和各相關方的要求；可以幫助企業增進與周圍居民、社區和相關方的了解；有利于推動企業的技術改造，改進工藝技術和開發新產品。企業推行環境管理體系必然要求相應的投入，但是從長遠看，這種投入所產生的環境效益能夠推動企業經濟效益的增長，同時也有利于增強員工的敬業精神，有利于保證員工的身心健康，提高員工的勞動積極性。

回顧這三天的培訓，把收獲積淀在心里的同時，也感受了領導的良苦用心，我想，每個人都有屬于自己的心得。最后，感謝公司給我這次學習、鍛煉的機會！今后，我將盡自己所能把所學的知識用于實際的工作中，用一份做人的真誠和愛心、一份團結和責任完成公司的每一項工作中。以上是我的培訓心得

第四篇：本安體系建設先進匯報材料

2月份本安體系建設先進匯報材料

根據廠部本安體系達標規劃安排，由安健環部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達標互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設方面得到了一次十分寶貴的學習和交流機會，但同時也發現了自己許多的不足之處，第一時間進行了整改和完善，下面就針對我車間本質安全管理體系的進展和大家進行一個學習和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補短，使我們的本安體系建設更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機構，明確本安管理職責

為了更好的開展車間本安體系建設工作，我車間于2010年4月初成立了機修二車間本安體系組織機構，并明確了組織機構職責，根據《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關規定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構，并編制了組織機構各成員安全健康環保職責，做到了“一崗一責”、“一人一責”。組織機構的成立及職責的明確，更好的規范了車間安全管理體系工作。

二、加強員工安全管理培訓、學習，提高自身素質

為了有效推動本安管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學習、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統的學習，并加強了相關制度和文件的學習，包括《危害因素和環境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產責任制》、《崗位責任制》、《檢修作業安全操作規程》、《特殊作業安全操作規程》、《工器具安全操作規程》、《機修二車間應急救援現場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學習加強了員工對本安管理體系的進一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監督工作，我車間根據本安管理體系的相關要求編制了《安全管理考核細則》、《職業健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規范考核細則》等一系列制度，通過對規章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規范化，同時還按照廠部先關要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性，使得安全監督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產中存在的不安全因素，保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預防為主”。

四、本安體建設系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進行了危害因素、環境因素的辨識、現場應急救援預案等制度的修訂，最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發至工段組織員工進行了系統的學習，實現了體系的閉環管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質安全管理體系方面得到了長足的發展，但我們還應該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結合工作任重道遠，必須持之以恒的進行貫徹和實施，從根本上提高員工的認知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強安全文化教育，結合車間實際情況積極開展安全教育培訓，專業技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業務技能。

在今后的本安體系建設中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關制度和規定，始終以本質安全管理的方針和目標為指導，把堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們本質安全體系建設的主要思路，采取行之有效的管理與技術措施，力爭使我們的本質安全管理體系達到一個新的高度。

機修二車間

2011年2月24日

第五篇：本安體系管理

第一大塊 本安體系管理

企業本質安全的內涵指在一定的技術經濟條件下，企業具有相當的安全可靠性，具有完善的預防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣，以及科學的安全管理體制，使事故、災害降低到規定的目標或可以接受的程度，在生產中實現零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發生的生產格局。

本質安全文化是以風險預控為核心，體現“安全第一，預防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱，是企業安全生產的靈魂所在。

本質安全文化體現了人－機－環境的系統安全觀，符合維修企業的特點，是通過追求人、物、系統、制度安全的和諧統一，實現維修企業的長治久安。

本質安全文化建設的目標是：按照本質安全管理建設的總體目標要求，以《神東煤炭分公司企業文化建設實施綱要》為指導，按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設程序，“硬件”建設和“軟件”建設有機結合，良性互動，互為提升，基本建立符合神東發展戰略，促進維修中心安全生產的本質安全文化體系，形成自我約束、持續改進的安全長效機制，有效預防和控制事故。

本質安全文化建設的內容是以關心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產經營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價值觀融于中心管理者和全體員工的具體工作中，落實在維修生產的管理制度和管理實踐中，形成一個良好的安全生產氛圍。通過本質安全文化的建設，影響各級管理人員和員工的安全生產自覺性，以文化的力量保障維修中心的安全生產和經濟發展。本質安全文化建設既關注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視員工的行為、安全裝

置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環境等外在因素和物態條件。本質安全管理模式是一個完整的管理體系。本質安全文化建設與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關系，其層次結構可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態文化的基礎和原因

維修中心本質安全文化建設流程

維修中心本質安全文化建設流程圖