第一篇：蘇海圖煤礦班組安全生產責任2009

蘇海圖煤礦綜采一隊班組

安全生產責任狀

為了進一步貫徹落實“以人為本、安全第一”的方針，全面落實安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制事故的發生，根據上級有關部門關于建立安全生產責任制的要求特與

班組簽訂二0一二年度安全生產責任書。

一、責任對象

各單位的班組長是本班組的安全生產第一責任人，對班組安全生產工作負全面責任。

二、責任目標

1、在區隊的領導下，對本班組的安全生產負責。

2、熟悉本隊生產安全情況，及時向區隊領導及調度匯報安全生產情況，出現重大問題及重大安全隱患時，積極組織人員解決。

3、認真填好班組的各種安全生產記錄。

4、認真做好交接班工作，要把當班的安全生產情況、注意事項、存在問題向接班班長交待清楚。

5、編制日常維修計劃及機電設備大中小修計劃。

6、負責本班組嚴格按規程措施施工，無措施任務書不得施工，班組所有的崗位必須堅持正規操作，積極制止三違。

7、對班組出現的事故要按“三不放過”的原則，認真分析原因，并找出責任人，制定有效的防范措施，防止類似事故發生。

8、扎實做好標準化工作，做好區隊的文明生產工作。

9、對班組的各工種合理安排，確保本班組安全生產和工作任務的完成。

區隊責任人：

班組責任人：

2012年1月10日

第二篇：蘇海圖煤礦2010年工作總結及2011年工作思路

蘇海圖煤礦2009年工作總結及2010年工作思路

2008年,我礦在礦業公司的正確領導和大力支持下,在全礦干部、職工的共同努力下，以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，抓安全促生產，抓管理求效益，不斷加強“五型”企業建設，煤炭生產實現穩產高效，礦井質量標準化工作扎實推進，職工安全生產意識和業務素質普遍提高，圓滿完成了礦業公司下達的各項生產經營指標。

09年我礦主要指標完成情況如下：

1、產量

本年生產原煤171.88萬噸，比計劃的160萬噸超產11.88萬噸，完成計劃的107.43%；同比欠產38.01萬噸，完成同期的81.89%。

2、進尺

本年掘進進尺9609米，比計劃的9500米，多掘進109米，完成計劃的101.15%；同比少掘進1553米，完成同期的86.09%。

3、售價

內年蘇海圖洗煤廠售價170.15元/噸，比計劃的135元/噸升高35.15元/噸，原因是從1月起內銷售價上漲35元/噸；比同期的135.07元/噸，升高35.08元/噸。

4、銷售量

本期銷售原煤187.48萬噸(含外購黃白茨煤礦12.81萬噸，五虎山洗煤廠2.79萬噸)，比計劃的160萬噸，多銷27.48萬噸；比同期的219.48萬噸，少銷32萬噸。

5、生產成本

全年報表總成本28401.93萬元，單位生產成本165.24元/噸，比計劃的171.52元/噸，降低6.28元/噸。

6、盈虧完成情況 全年實際虧損658.95萬元，比計劃利潤-770.34萬元，減虧111.39萬元。

7、質量標準化：掘進、機電、運輸、通風、地測、煤質、采煤達神華一級。

8、實現了百萬噸死亡率為0的奮斗目標。消滅了重傷事故，全年全礦發生3起工傷事故，工傷率較07年下降了55﹪，安全質量標準化工作得到進一步提高。

9、內銷煤質：灰分32.70%，浮塵低于45 %，完成了礦業公司下達的煤質指標。

2008年，我礦堅持安全第一的方針，堅持“以人為本”的理念，堅持以新技術、新工藝、新方法不斷提高生產效率，堅持以轉變管理作風及領導責任的落實為著手點，緊抓安全生產不放松，并取得了長足的進步。得到了神華集團及公司各界領導的好評。今年我礦新安裝了一套薄煤層綜采設備、一套綜掘設備，提高了采掘機械化水平；井下上下山的主要風門全部更換為竹制風門，并配備了風門關開的語音報警裝置；軌道下山安設了自動噴霧，皮帶下山、運輸轉載點安設了重載灑水噴霧；調度室安裝了大屏幕綜合調度臺；更新了瓦斯監控系統，采掘工作面、上下山進回風流全部按要求安裝了瓦斯傳感器；安裝了入井人員跟蹤定位系統；變電所、皮帶轉載點、井下人車場、副井都安裝了攝像監控探頭；兩個綜采工作面軌道運輸均安裝了無極繩絞車；副井安裝了便于工人升井的助力裝置；在五下山人車場新建了一個材料超市；給職工更換了自救器和鋰電池雙光源礦燈，重新發放了帶有反光標志的安全帽和工作服等等極大的提高了礦井各系統的安全可靠性和職工的防救災能力。為生產礦井的可持續發展和科學發展打下了良好的基礎。

我礦經過五十年的建設有一支技術過硬，敢打敢拼的專業隊伍，積累出戰勝困難的寶貴經驗，并把這些經驗運用到煤礦生產當中，逐步形成了一套適合我礦安全生產的管理模式。1、4月份厚煤層綜采隊搬家期間，在井下更換130架支架的立柱，通過優化多種方案進行技術改造，使搬家總時間比計劃縮短了28天。同時通過更換新立柱的方式，使我礦采高增加了0.2米，多出原煤3萬噸。通過安排專業技術人員進行系統學習，使10月份安裝井下薄煤層綜采支架的時間又縮短了15天，為薄煤層開采爭取了時間。更為生產任務的如期完成奠定了基礎。

2、為了提高安全生產系數，不斷提升安全管理水平，10月份，我礦安裝了人員定位系統和工業監控系統，現以進入最后調試階段，局域網正在安裝，安全監測系統已經升級。這幾套系統通過互聯網均能和公司聯網實現資源共享，我礦的整體的安全形勢得到進一步鞏固。

3、全礦廣大干部職工的不懈努力下，各項生產經營指標均能完成。11月底生產原煤160萬噸，提前一個月完成全年生產任務。

4、我礦們認真落實成本目標管理辦法，嚴格審批把關手續，嚴格責任目標考核，該投入的足額投入，不該花的錢，一分也不花，嚴格控制外購資金，努力壓縮庫存物資，2008年較07年產量降低，成本提高的客觀現實使我礦必須牢固樹立“精打細算，勤儉辦企業”的思想，強化管理，從嚴控制，開源節流，節能降耗，消化增支因素，運用井下開材料超市等方法，努力降低生產成本，提高綜合創效能力。嚴格執行了工效掛鉤工資結算制度合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高，管理責任重的崗位傾斜。全年用于節能減排的資金量明顯提高，投入3萬多元更換節能燈，年可節約用電1萬度電；投入資金20萬元將全礦1100米供熱管路進行全面維修；為了減少冬季熱損耗，安裝回水箱用于冬季采暖尾氣回收復用；并安裝了防暴電表25臺，高壓計費器10臺。三相低壓電表20塊。水表10塊。投入資金30多萬元為我礦的鍋爐房安裝濕式除塵脫硫裝置，每年可減少SO2排放近100噸，煙塵排放近20噸。

5、堅持“安全第一”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞本安體系建設，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩定季”、“安全生產月”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰略，打造數字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質量標準化，以質量標準化動態達標保安全（以質保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。

今年在安全方面主要實現了：一是重新修訂《安全管理制度安全生產獎罰辦法》、《安全質量標準化檢查評分考核辦法》、《質量標準化獎罰辦法》、《“三違”人員培訓班制度》、《安全生產聯代責任制度》等制度辦法。二是引用新技術裝備，不斷提高新技術在通風系統中的運用，201大巷750米—1300米處，因注入羅克休防火材料使CO含量得到了有效控制。今年主要對1258工作面上部采空區進行了探放水，共探放水28380立方米。三是機電運輸專業的質量標準化考核驗收由逢“8”改為周三，每個星期三上午現場檢查、評分，下午匯報，月底將總的評定結果送到勞資部門，按照質量標準化考核、驗收、評分辦法納入結構工資范疇，機電設備使用率，五小電氣的完好率得到質提升。為了全礦質量標準化進一步提高，今年特別抽調一個推進隊對135軌下下部巷道進行標準化整治。四是斜坡軌道運輸是我礦安全管理的難點和薄弱點，為加強這一環節的管理，凡是絞車提升的軌道運輸都必須嚴格執行“三人聯鎖”提放車制度。不斷加強頂板管理，杜絕了頂板引發的事故，使安全事故的發生明顯下降。

三、面臨的問題和困難：

回顧過去一年的工作，我們取得了一定的成績，但也存在著一些不可忽視的問題，需要公司配合給予適時的解決。

1、今年以來，根據采場條件的改變，我礦適時的對采掘隊伍進行了調整，但井輔和地面人員依然超員將直接增加了人工成本，使各項指標任務的完成存在著一定的困難。

2、井田范圍內有多處火區，根據北遙公司測量，我礦1250工作面在回采時，可能受地面火區的影響，1250工作面會有一氧化碳涌出，造成1250工作面在回采前需要做好均壓通風的準備工作，才能保證安全生產順利進行。3、1250工作面已經到了采區最下部，瓦斯涌出量較大，將對瓦斯防治工作的預防帶來較大的壓力。

4、由于地面老火區復燃和小井超層越界開采和非法盜采（特別201大巷和4#主扇附近由于剝采留下火區），以造成我礦201、301大巷有害氣體含量增加，嚴重威脅礦井和職工的安全。

5、供應部門儲備的各類安全生產急需配件較少，有時直接影響安全生產工作的正常進行。

6、安全質量標準化基礎尚需進一步加強；尤其是節能減排工作還有較大潛力可挖。

2010年工作思路及措施 2009年是烏海能源公司整合后的第一年，新公司新氣象，盡管在生產經營工作中我礦會遇到諸多的困難和問題，但是，有能源公司的正確領導和大力支持，有50年礦井建設取得的工作經驗和打下的堅實基礎，通過全礦干部職工的共同努力，我們有能力有信心圓滿完成能源公司下達的2009年各項生產經營任務。

根據我礦生產經營的實際情況，圍繞能源公司2009年下達的工作計劃，我礦2009年的工作思路和指導思想是：以黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀。以“五型企業”為目標，以生產經營為中心，以安全質量標準化為基礎，以科技創新和精細化管理為手段，以完善和落實各項規章制度為保障，深挖潛力，科學規劃、安排采場布局和采面接續，注重環節管理，努力提高煤炭回收率，合理使用和安排人力資源，充分發揮區隊、班組在安全生產過程中的重要作用，進一步促進我礦安全生產、生產經營效益、節能減排等工作邁上新臺階，為勝利完成2009年生產經營任務而努力奮斗。

按照這個工作思路和指導思想，結合2010年生產條件變化及經營情況，2010年我礦主要生產經營指標是：

1、生產：

原煤產量135萬噸；掘進進尺9200米。

2、銷量、售價：銷售蘇海圖洗煤廠入洗原煤130萬噸，售價170元/噸。

3、預算原煤生產成本總額30031.27萬元，單位成本231.01元/噸。

4、煤質：完成能源公司下達的煤質指標。

5、質量標準化奮斗目標：以本案體系內容為主導，杜絕重傷以上事故，百萬噸死亡率力爭為零，加強班組建設，嚴厲打擊“三違”現象。礦井質量標準化：采煤、掘進、一通三防、機電、地測、防治水專業要達到神華一級，爭取上神華特級。運輸專業達到神華二級，爭取上神華一級。

為了實現上述生產經營等各項工作任務，2010年我礦主要抓好以下幾方面工作：

1、不斷優化采掘工序，運用新技術、新設備、新方法，最大限度的開采資源，制定切實可行的采掘措施，確保工作面安全正常推進。同時，優化整合各工序，縮短明年的兩次采面搬家的各項工作，彌補采面接續緊張局面。認真做好小綜采采面的準備工作，確保安全生產順利進行。同時，緊抓頂板管理、斜坡運輸等生產環節中的重點和薄弱點的現場監控和管理工作。

2、繼續強化以降低成本為重點的經營管理手段，深挖內部潛力，在面對年產量降低，成本提高的客觀現實時，必須牢固樹立“精打細算，勤儉辦企業”的思想，強化管理，從嚴控制，開源節流，節能降耗，做到 消化增支因素，努力降低生產成本，提高綜合創效能力。在雙增雙節上狠下功夫，要下大力氣調動職工積極性、創造性和主動性，在回收復用、節支降耗上，緊密依靠全礦干部職工共同參與，實現高效低耗的經營目標。

3、以本安體系的內容為主導，通過向精細化、制度化的區隊班組建設上邁進，加強全體干部職工在適合我礦需要的風險預控、風險分析和風險辨識上的認識，以及應該采取應對的措施。同時向學習先進班組著手，使我礦班組建設從班前會延伸到具體的作業過程中，并形成層層把關、從下到上、逐級負責的制度，使區隊、班組建設工作向科學化、規范化、制度化方向發展。

4、利用先進的管理經驗，努力打造本質安全型礦井，加快本質安全管理體系的完善及實施，在立足于本礦客觀實際的同時，要做到班組精神團隊化、具體操作程序化、現場管理規范化，班組考核精細化，能夠便于操作指導安全生產，提高我礦的抗風險能力，從而實現全礦干部職工的安全意識從“要我安全”到“我要安全”轉變。

五、需要公司幫助解決的困難：

1、由于地表滅火工程形成的剝離坑，在雨季容易導致積水，通過巷道滲透到采空區，已經造成水患，使我礦的安全生產工作壓力較大。

2、火區滅火時向火區注漿，注漿同時注入的水卻去向不明，給我礦安全生產造成隱患，需公司給予解決。

3、現用的三下山、上25車場下水鉆孔里的水管銹蝕嚴重，已經有滴水現象，所以，這兩個地點需重新補打下水鉆孔。

4、我礦污水廠還未投入使用，沒有辦理移交手續，循環利用污水處理的工作還未能實現。

第三篇：煤礦班組安全生產管理制度

班組安全生產管理制度

為搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

第四篇：煤礦班組安全生產管理制度

煤礦班組安全生產管理制度

為搞好班組科學管理，增強企業活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執行。

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度，班組并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

二、班組實行區隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業務知識；有一定的組織管理能力，工作已身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體。顧大局，民主意識強。

四、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，是班組的管理逐步化、標準化。

五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

六、嚴格執行操作規程，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

七、建立健全各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺賬管理圖表，并經常檢查班組各類臺賬記錄情況。

八、積極班組職工參加政治、文化、技術學習。做好青年職

工的傳幫工作，不斷提高職工隊伍素質。

九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理，全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性。

十一、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組政治學習，經常進行家訪談心活動

第五篇：2013蘇海圖小學校園安全工作自查報告

蘇海圖小學校園安全工作自查報告

為確保學校安全、師生平安，我校長期以來把安全工作當做重中之重的工作。專門成立了安全工作小組，定期對校園安全工作進行大排查。

一、組織機構

組長：王果盛 副組長：王慧玲

成員：陳文亮 張彥云 韓麗芬 李軍 各班班主任

二、自查情況

1、高度重視，健全制度。

我們學校的安全管理進一步規范化、制度化，我們制訂了安全工作的計劃與制度，跟班主任、保安、鍋爐工、學生家長等層層簽訂了安全工作責任狀。我們堅持安全第一、預防為主的原則，通過安全工作會、例會、班主任會、班隊會等進行宣傳教育，強化了師生的安全意識，防止和杜絕一切安全事故的發生。

2、管理到位，常抓重點。

安全工作領導小組對校園各級各類安全隱患經常性進行排查，監控并整改。學校安全工作做到了長抓不懈。具體管理到位的重點如下：

（1）校園校舍安全

我們學校經常性地對校舍進行了檢查，并做好了日常維修工作。本學期，我們對校園內的圍墻、欄桿、扶手、門窗和教師宿舍都進行了修膳。為防外來干擾，確保師生財物和生命安全，與學校專職保安

簽訂了責任狀，保安人員忠于職守，對外來人員認真詢問并做詳細登記，消除了外來侵擾的不安全隱患。

（2）冬季取暖的安全

今年采暖期前，在資金緊缺的情況下，我校擠資金，花力氣，對早已老化的鍋爐進行了全面檢修，使設備處在完好的狀態中，可以保證整個冬季的供暖需要。樓內暖器有時肯能出現局部漏水現象，我們會及時發現及時處理，不會造成安全隱患。

（3）設施設備安全

學校的一切設備、設施必須安全可靠，運轉正常。我們已經將銹爛的體育設施單杠、雙杠鋸掉了，消除安全隱患，確保了活動安全。

（4）著裝安全

我們要求體育教室對每個學生體育課上的著裝進行嚴格檢查，凡是（如穿光底鞋易跌跤滑倒）不安全的著裝，我們要求學生不得繼續穿戴，要及時更換。

（5）防火防水防爆防盜安全

我們學校要加強了校園內的防火防爆管理工作。易燃品按規定存放管理，禁止學生玩火。天熱時，對學生進行防溺水教育，有力地保證了學生的人生安全。我們學校長期有人守校、守教學樓，加強了防盜工作，確保了師生物資及校園財產的安全。

6）團結一心，防治周邊侵擾。

我們學校從領導到老師，團結一心，凝成一股力量，形成一種人氣，造成一種聲勢，狠狠地打擊了社會青年來校黑學生錢物的現象，并嚴禁學生出入網吧、游戲機室。

（7）我校學生在樓房內，這就為安全帶來了隱患，主要是上下樓的安全，如果發生擁擠現象，很容易造成群傷事故，對此我們采取了如下的措施：

1）、在樓梯上明顯的標出了左右行的標志，無論上下樓都靠右行駛，讓學生養成良好的行為習慣，防止擠壓，跑跳等現象。

2）、在上學、放學、上操等集體上下樓高峰時各班由班主任帶隊，全班排隊上下樓，以保持良好的秩序。

（9）飲食衛生安全

學校門口小賣部不得購進、銷售過期變質的食物、食品及“三無”產品。我們學校定期檢查了周邊小賣部的食品及衛生。前段時間按上級要求，對“魔煙”爽果粉的情況進行了調查，并禁止學生購買、吸食“魔煙”等不良食品，增強了學生對不良食品和三無食品、玩具的抵制能力。

（10）護送路隊，確保交通安全

我們的教師，每天放學都必須堅持護送學生到學校指定的路段，并在學生橫穿馬路時要留步指揮；在路隊離校之前要整隊，宣傳、強調交通規則。

總之，學校安全工作是頭等大事，我校在安全管理中，嚴格執行上級的有關要求和精神，發動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，無重大事故發生，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續努力。