第一篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)管理

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)管理

柴其倫

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，特別是煤與瓦斯突出地區(qū)的自然災(zāi)害，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，設(shè)備設(shè)施裝備比較先進(jìn)，所有安全生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)班組的各項(xiàng)工作。班組長自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關(guān)，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質(zhì)。

（一）、工班長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認(rèn)識；對班組職工有高度的責(zé)任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。在實(shí)際工作中，班組長要有堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項(xiàng)工作才能順利開展進(jìn)行。

（二）、工班長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用得越來越多，也給生產(chǎn)帶來了新的問題，這對工班長的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班長不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備、工具的性能，能獨(dú)立操作，排除故障，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測能力，能及時準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。

（三）、工班長的管理素質(zhì)要強(qiáng)，應(yīng)具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關(guān)心愛護(hù)職

工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細(xì)致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽(yù)感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責(zé)任來了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，工班長必須在平時的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎勵愛學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

首先班組長在現(xiàn)場管理上，必須在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

（一）、是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場仔細(xì)進(jìn)行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織處理，確認(rèn)安全后在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強(qiáng)班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和主動性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班

組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

（二）、班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

（三）、要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點(diǎn)，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則，堅(jiān)持每周一考核、一通報，增強(qiáng)了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工安全骨干，分組動態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ＃拍芎粚?shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年10月20日

第二篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

班前會制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度?？⒐を?yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實(shí)行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、物品要分類存放并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實(shí)，不得虛報、假報。舉報事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

山西忻州神達(dá)梁家磧煤業(yè)有限責(zé)任公司

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī) 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 錄

班前會制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評估制度..........................6 事故分析處理制度事故報告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................17 安全績效考核制度..................................18

第三篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定（暫行）

1、總則

為加強(qiáng)公司各作業(yè)區(qū)班組的安全建設(shè)，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各作業(yè)區(qū)班組安全管理。

3、職責(zé)

3.1班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；輪班作業(yè)的班組，由領(lǐng)班人員對當(dāng)班的安全全面負(fù)責(zé)。

3.2班組長和（或）安全員負(fù)責(zé)對班組成員的勞動保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3班組各成員必須按照公司安全管理規(guī)定履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“三不傷害”。

3.4各作業(yè)區(qū)安全管理人員（安全員）負(fù)責(zé)對本單位班組安全管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

4、工作要求

4.1班組長日常安全管理要求

4.1.1班組長應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn)，掌握本工種安全知識，熟悉本工種安全操作規(guī)程。認(rèn)真做好以下日常的安全管理工作：

（1）堅(jiān)持班前安全喊話，組織班組安全學(xué)習(xí)；

（2）組織開展班組安全和“6S”活動；

（3）對班組新員工進(jìn)行班組級安全教育；

（4）加強(qiáng)班前及作業(yè)中的檢查；

（5）及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。

4.2班組在作業(yè)前，應(yīng)該按以下內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄；

4.2.1勞動防護(hù)用品的穿戴

班組每個成員都應(yīng)該按崗位要求正確穿戴勞動防護(hù)用品，并進(jìn)行自檢、互檢。

4.2.2熟悉情況

班組長或輪班的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真查看交接班記錄或工作票，了解作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，明確作業(yè)內(nèi)容。

4.2.3崗前檢查

（1）設(shè)備、設(shè)施的信號、保險、安全防護(hù)、聯(lián)鎖是否齊全、靈敏、可靠。

（2）吊索具有無隱患。

（3）電氣裝置防護(hù)、絕緣有無損壞，有無私拉亂接現(xiàn)象。

（4）辨識作業(yè)中可能出現(xiàn)的隱患，做好預(yù)防措施。

（5）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3班組在作業(yè)中要注意的事項(xiàng)

4.3.1個人作業(yè)要求

（1）熟悉現(xiàn)場環(huán)境，明確作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)守工作崗位；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》；

（3）正確使用各種工具；

（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除或報告；

（5）聽從指揮，服從管理，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。

4.3.2集體作業(yè)要求

（1）分工明確，責(zé)任到人。

（2）一人指揮，協(xié)同作業(yè)。

（3）互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相提醒，發(fā)現(xiàn)違章或可能做成傷害時，及時糾正和制止。

（4）保持現(xiàn)場整潔、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

4.3.3作業(yè)負(fù)責(zé)人需對現(xiàn)場進(jìn)行巡查做好記錄，巡查內(nèi)容包括：

（1）危險作業(yè)是否按程序進(jìn)行了審批并采取了可行的防護(hù)措施。

（2）監(jiān)護(hù)人是否認(rèn)真履行職責(zé)。

（3）作業(yè)人員的操作行為是否符合公司相關(guān)要求。

（4）作業(yè)環(huán)境是否發(fā)生了變化及相應(yīng)的措施是否到位。

（5）其他不安全因素。

（6）發(fā)生事故及時組織施救。

4.3.4班組作業(yè)后的檢查和整理

4.3.4.1現(xiàn)場清理

（1）明火或易燃易爆作業(yè)后，離開現(xiàn)場前，要檢查周圍是否留有火種，切斷電源，關(guān)閉水源和氣源。

（2）作業(yè)現(xiàn)場無油污、無污物，通道暢通，做到工完料凈場地清。

（3）工具、材料、半成品、產(chǎn)品、可移動設(shè)備等擺放整齊、穩(wěn)固。

（4）作業(yè)點(diǎn)危險區(qū)域的安全標(biāo)志保持完好。

4.3.5班組每周需進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)。

4.3.5.1學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

（1）國家與上級部門頒布的政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

（3）本班組的危險源及控制措施，班組安全操作警示內(nèi)容；

（4）本崗位、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，公司安全管理基本要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（5）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作的機(jī)械設(shè)備、工具的安全使用要求；

（6）根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)的變化，講解安全注意事項(xiàng)及各種事故的處理、緊急救護(hù)知識；

（7）公司下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)資料。

4.3.5.2學(xué)習(xí)教育要求

（1）各班長組應(yīng)精心安排和具體組織好學(xué)習(xí)，不要流于形式。

（2）在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育。

（3）對休假6個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違反安全技術(shù)操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

（4）新員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育。

（5）班組安全教育要認(rèn)真做好記錄，受教育者必須在班組安全記錄本上簽名，不準(zhǔn)代簽。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核

5.1各作業(yè)區(qū)安全管理人員對本單位班組安全管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

5.2保衛(wèi)部在月度檢查中對各作業(yè)區(qū)班組安全管理進(jìn)行不定期的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。

第四篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定

預(yù)案編號：

榮成市神飛船舶制造有限公司

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定

榮成市神飛船舶制造有限公司安全管理部編制

實(shí)施日期：2012年月日

1目的和范圍

為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，減少事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組、外包單位的生產(chǎn)班組及職能部門的安全生產(chǎn)管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)文件

無

3職責(zé)

3.1班長

3.1.1全權(quán)負(fù)責(zé)班組成員的日常工作安全。

4定義

無

5管理程序

5.1班組安全管理機(jī)構(gòu)

5.1.1班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長應(yīng)具有較強(qiáng)的安全意識及安全管理知識，能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以身作則，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時掌握組員的思想動態(tài)和身體狀況。

5.1.2內(nèi)應(yīng)配備一位兼職班組安全員，班組安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。班組安全員應(yīng)熱心班組安全工作，密切聯(lián)系組員，勇于堅(jiān)持原則，具有一定的安全管理知識，善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，并協(xié)助班組長及時采取對策措施，防止事故發(fā)生。

5.1.3班組長應(yīng)兼職工會勞動保護(hù)檢查員，對班組成員的勞動防護(hù)進(jìn)榮成市神飛船舶制造有限公司

行跟蹤檢查。

5.1.4班組長、班組安全員、應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的安全管理知識培訓(xùn)才能上崗。

5.1.5班組每個成員都有責(zé)任、有義務(wù)積極參與班組安全管理，并服從班組長的領(lǐng)導(dǎo)和班組安全員、的督促和幫助，共同搞好班組安全生產(chǎn)管理。

5.2班組安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

5.2.1以安全生產(chǎn)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全生產(chǎn)制度，制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)獎懲掛鉤。

5.2.2經(jīng)常性進(jìn)行崗位安全教育和培訓(xùn)，協(xié)調(diào)抓好新進(jìn)公司人員三級安全教育、復(fù)工換崗人員上崗教育、特種作業(yè)人員在崗實(shí)際訓(xùn)練等。

5.2.3通過各種安全活動，開展安全法規(guī)、制度教育，典型事故案例教育，規(guī)范操作教育，技術(shù)練兵比賽和事故應(yīng)急救援演練等活動。

5.2.4堅(jiān)持班組安全檢查制度，每天對設(shè)備及安全裝置，作業(yè)場所及組員穿戴勞動防護(hù)用品情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5.2.5積極開展切實(shí)有效和科學(xué)先進(jìn)的安全管理方法。

5.2.6開好班前、班后會和每周班組安全學(xué)習(xí)會，通過組長布置和員工自我對照安全要求，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

5.2.7開展互保制。班組成員結(jié)對，互相監(jiān)督、互相保護(hù)、協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰為主、誰負(fù)責(zé)”原則，形成班組安全互保、聯(lián)保制。

榮成市神飛船舶制造有限公司

5.2.8建立健全班組安全管理臺帳，做好班組安全活動記錄，交接班記錄，危險點(diǎn)檔案，事故檔案，隱患整改記錄，安全教育記錄等。

5.2.9開展“三無”（個人無違章、崗位無隱患、班組無事故）和“四不傷害”活動，增強(qiáng)員工安全意識。

5.2.10推行“全員安全承諾”制，規(guī)范員工個人行為，明確個人在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.2.11運(yùn)用科學(xué)管理方式提高事故預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防能力。

5.2.12開展創(chuàng)建“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）班組活動，使班組做到安全管理、安全活動、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故發(fā)生。

5.2.13開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，加強(qiáng)定置管理，提高班組成員素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

5.3班組長安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)利

5.3.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，對本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是企業(yè)基層組織的安全第一責(zé)任人。

5.3.2加強(qiáng)安全管理，做好安全生產(chǎn)“五同時”。堅(jiān)持召開班前安全會，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置具體安全措施，保證自己不違章指揮。堅(jiān)決查處各種違章現(xiàn)象，做到嚴(yán)格考核，獎罰分明。抵制各類違章作業(yè)。

5.3.3組織開展班組安全活動，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班榮成市神飛船舶制造有限公司

后總結(jié)安全。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，責(zé)任明確。根據(jù)班組生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全措施。

5.3.4加強(qiáng)班組安全教育，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，負(fù)責(zé)對新員工（包括實(shí)習(xí)、代培、臨時用工）、變換工種及復(fù)工人員進(jìn)行崗位安全教育。

5.3.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，重點(diǎn)檢查重大危險源及作業(yè)區(qū)域，督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品；糾正違章作業(yè)和不安全行為，對危險性作業(yè)實(shí)施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對不能自行解決的問題，要采取可靠的臨時措施，并及時上報。

5.3.6發(fā)生事故立即上報，同時負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，按應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行搶救，參與事故調(diào)查，按照“四不放過”原則，組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施建議認(rèn)真落實(shí)。

5.3.7負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、安全和消防的設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)，正常運(yùn)行；正確使用滅火器材和防護(hù)、急救器具。

5.3.8根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，合理安排好勞動力，注意勞逸結(jié)合。并根據(jù)每個人的技術(shù)水平、身體素質(zhì)和安全技能合理使用。

5.3.9組織班組安全生產(chǎn)競賽，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“班組互保公約”?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5.3.10有權(quán)不執(zhí)行上級違章指揮和不符合安全文明生產(chǎn)的指令和意見。

榮成市神飛船舶制造有限公司

5.3.11有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出本班組職工的安全獎罰建議。

5.3.12有權(quán)指揮和組織本班組的安全生產(chǎn)活動，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要調(diào)整本班組的勞動分工。

6附件

無

榮成市神飛船舶制造有限公司

第五篇：班組安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案

班組安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案

1、目的生產(chǎn)班組是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的基層單位，班組長是安全生產(chǎn)現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要組成部份，也是實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)礦山安全基礎(chǔ)工作、創(chuàng)建安全保障型礦山的重要步驟和要求。

2、班組管理制度的建設(shè)和完善

礦山要根據(jù)本礦實(shí)際情況，結(jié)合班組安全管理的要求，制定各項(xiàng)管理制度，把班組建設(shè)的內(nèi)容用制度的形式固定下來，并根據(jù)實(shí)際要求，積極開展班組長安全教育培訓(xùn)，崗位技能練兵等方式，提高班組長的現(xiàn)場指揮和處理現(xiàn)場問題的能力，提高員工的技能、操作水平和處理隱患、事故的能力，從源頭上杜絕事故的發(fā)生和隱患的危害，使班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。

3、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司的要求和建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，制訂班組長、員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展班組長，全體員工的培訓(xùn)工作，具體工作由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教材主要為各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)容，也可根據(jù)上級安監(jiān)部門的要求，編制相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)到培訓(xùn)教材中，達(dá)到教育員工，提高認(rèn)識的效果。

4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1 為更好的完成此項(xiàng)工作，礦山要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)班組建

設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，礦山成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

4.2.1 組長：張海峰（礦長）

4.2.2 副組長：學(xué)邸廣（安全科長）、崔洪軍（坑長）

4.2.3 成員：隋連、賈洪彬、張旭東、陳彥新、王國春、張輝

4.2.4 以上人員也為班組建設(shè)成果考評小組成員。

5、考評、考核

礦山將根據(jù)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對班組安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的考評和考核工作，各生產(chǎn)班組的考評成績將作為“評先”和安全獎勵的主要依據(jù)。

天馬鐵鋅礦

2010年11月10