第一篇：班組安全生產(chǎn)管理檢查內(nèi)容

班組安全生產(chǎn)管理檢查內(nèi)容

1.環(huán)境安全檢查指：

檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素，如1.消防通道暢通2.產(chǎn)品堆放3.工具的堆放。4.設(shè)備的安全距離.5.操作者安全

活動(dòng)范圍.6.電器線路走向和距離是否符合安全要求，7.危

險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄。

2.機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況：1.檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置，2.機(jī)電設(shè)備維修記錄。

3.操作規(guī)程執(zhí)行情況：

檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依

據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒

險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

4.勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴情況：

檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)

入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼

鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操

作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具

等。

5.特種作業(yè)持證上崗情況：

特種作業(yè)持證指，原料.成型升降平臺(tái)操作工.窯務(wù)

煤氣操作工。成型壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐操作工.機(jī)修電焊工.電工操作證。

6.新員工.老員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：

新員工進(jìn)廠除廠級(jí)，車間.必須進(jìn)行班組安全培訓(xùn)。

老員工轉(zhuǎn)崗再就業(yè)也必須進(jìn)行班組安全培訓(xùn)，方能上

崗操作。

7.安全標(biāo)識(shí)

安全標(biāo)識(shí)指：消防安全標(biāo)識(shí)，機(jī)械安全標(biāo)識(shí)。職業(yè)健

康標(biāo)識(shí)。

8.職業(yè)健康保護(hù)設(shè)施：

各工段電風(fēng)扇.成型吸塵器.負(fù)壓風(fēng)機(jī).窯務(wù)消音器.負(fù)壓風(fēng)機(jī).施釉水膜除塵

9.員工注意力集中及違紀(jì)：

檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場(chǎng)所工

作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串

崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

第二篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng).要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班組長(zhǎng)隨班工作制度

一、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織，要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測(cè)，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

六、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、物品要分類存放并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績(jī)效考核制度

一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

山西忻州神達(dá)梁家磧煤業(yè)有限責(zé)任公司

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī) 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 錄

班前會(huì)制度........................................1 班組長(zhǎng)隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評(píng)估制度..........................6 事故分析處理制度事故報(bào)告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度................................10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................11 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報(bào)制度......................................16 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................17 安全績(jī)效考核制度..................................18

第三篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定（暫行）

1、總則

為加強(qiáng)公司各作業(yè)區(qū)班組的安全建設(shè)，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各作業(yè)區(qū)班組安全管理。

3、職責(zé)

3.1班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；輪班作業(yè)的班組，由領(lǐng)班人員對(duì)當(dāng)班的安全全面負(fù)責(zé)。

3.2班組長(zhǎng)和（或）安全員負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.3班組各成員必須按照公司安全管理規(guī)定履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到“三不傷害”。

3.4各作業(yè)區(qū)安全管理人員（安全員）負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組安全管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。

4、工作要求

4.1班組長(zhǎng)日常安全管理要求

4.1.1班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過安全培訓(xùn)，掌握本工種安全知識(shí)，熟悉本工種安全操作規(guī)程。認(rèn)真做好以下日常的安全管理工作：

（1）堅(jiān)持班前安全喊話，組織班組安全學(xué)習(xí)；

（2）組織開展班組安全和“6S”活動(dòng)；

（3）對(duì)班組新員工進(jìn)行班組級(jí)安全教育；

（4）加強(qiáng)班前及作業(yè)中的檢查；

（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患。

4.2班組在作業(yè)前，應(yīng)該按以下內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄；

4.2.1勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴

班組每個(gè)成員都應(yīng)該按崗位要求正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，并進(jìn)行自檢、互檢。

4.2.2熟悉情況

班組長(zhǎng)或輪班的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真查看交接班記錄或工作票，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，明確作業(yè)內(nèi)容。

4.2.3崗前檢查

（1）設(shè)備、設(shè)施的信號(hào)、保險(xiǎn)、安全防護(hù)、聯(lián)鎖是否齊全、靈敏、可靠。

（2）吊索具有無隱患。

（3）電氣裝置防護(hù)、絕緣有無損壞，有無私拉亂接現(xiàn)象。

（4）辨識(shí)作業(yè)中可能出現(xiàn)的隱患，做好預(yù)防措施。

（5）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3班組在作業(yè)中要注意的事項(xiàng)

4.3.1個(gè)人作業(yè)要求

（1）熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，明確作業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)守工作崗位；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗位《安全技術(shù)操作規(guī)程》；

（3）正確使用各種工具；

（4）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除或報(bào)告；

（5）聽從指揮，服從管理，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。

4.3.2集體作業(yè)要求

（1）分工明確，責(zé)任到人。

（2）一人指揮，協(xié)同作業(yè)。

（3）互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相提醒，發(fā)現(xiàn)違章或可能做成傷害時(shí)，及時(shí)糾正和制止。

（4）保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

4.3.3作業(yè)負(fù)責(zé)人需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查做好記錄，巡查內(nèi)容包括：

（1）危險(xiǎn)作業(yè)是否按程序進(jìn)行了審批并采取了可行的防護(hù)措施。

（2）監(jiān)護(hù)人是否認(rèn)真履行職責(zé)。

（3）作業(yè)人員的操作行為是否符合公司相關(guān)要求。

（4）作業(yè)環(huán)境是否發(fā)生了變化及相應(yīng)的措施是否到位。

（5）其他不安全因素。

（6）發(fā)生事故及時(shí)組織施救。

4.3.4班組作業(yè)后的檢查和整理

4.3.4.1現(xiàn)場(chǎng)清理

（1）明火或易燃易爆作業(yè)后，離開現(xiàn)場(chǎng)前，要檢查周圍是否留有火種，切斷電源，關(guān)閉水源和氣源。

（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無油污、無污物，通道暢通，做到工完料凈場(chǎng)地清。

（3）工具、材料、半成品、產(chǎn)品、可移動(dòng)設(shè)備等擺放整齊、穩(wěn)固。

（4）作業(yè)點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域的安全標(biāo)志保持完好。

4.3.5班組每周需進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)。

4.3.5.1學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

（1）國家與上級(jí)部門頒布的政策、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

（3）本班組的危險(xiǎn)源及控制措施，班組安全操作警示內(nèi)容；

（4）本崗位、工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，公司安全管理基本要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（5）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作的機(jī)械設(shè)備、工具的安全使用要求；

（6）根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)的變化，講解安全注意事項(xiàng)及各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

（7）公司下發(fā)的各類安全學(xué)習(xí)資料。

4.3.5.2學(xué)習(xí)教育要求

（1）各班長(zhǎng)組應(yīng)精心安排和具體組織好學(xué)習(xí)，不要流于形式。

（2）在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

（3）對(duì)休假6個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、違反安全技術(shù)操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

（4）新員工、轉(zhuǎn)崗員工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育。

（5）班組安全教育要認(rèn)真做好記錄，受教育者必須在班組安全記錄本上簽名，不準(zhǔn)代簽。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核

5.1各作業(yè)區(qū)安全管理人員對(duì)本單位班組安全管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

5.2保衛(wèi)部在月度檢查中對(duì)各作業(yè)區(qū)班組安全管理進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。

第四篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定

預(yù)案編號(hào)：

榮成市神飛船舶制造有限公司

班組安全生產(chǎn)管理規(guī)定

榮成市神飛船舶制造有限公司安全管理部編制

實(shí)施日期：2012年月日

1目的和范圍

為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，減少事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組、外包單位的生產(chǎn)班組及職能部門的安全生產(chǎn)管理。

2引用標(biāo)準(zhǔn)文件

無

3職責(zé)

3.1班長(zhǎng)

3.1.1全權(quán)負(fù)責(zé)班組成員的日常工作安全。

4定義

無

5管理程序

5.1班組安全管理機(jī)構(gòu)

5.1.1班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)應(yīng)具有較強(qiáng)的安全意識(shí)及安全管理知識(shí)，能正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以身作則，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)掌握組員的思想動(dòng)態(tài)和身體狀況。

5.1.2內(nèi)應(yīng)配備一位兼職班組安全員，班組安全員是班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。班組安全員應(yīng)熱心班組安全工作，密切聯(lián)系組員，勇于堅(jiān)持原則，具有一定的安全管理知識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，并協(xié)助班組長(zhǎng)及時(shí)采取對(duì)策措施，防止事故發(fā)生。

5.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)兼職工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員，對(duì)班組成員的勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)榮成市神飛船舶制造有限公司

行跟蹤檢查。

5.1.4班組長(zhǎng)、班組安全員、應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)才能上崗。

5.1.5班組每個(gè)成員都有責(zé)任、有義務(wù)積極參與班組安全管理，并服從班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和班組安全員、的督促和幫助，共同搞好班組安全生產(chǎn)管理。

5.2班組安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

5.2.1以安全生產(chǎn)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，建立健全以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全生產(chǎn)制度，制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

5.2.2經(jīng)常性進(jìn)行崗位安全教育和培訓(xùn)，協(xié)調(diào)抓好新進(jìn)公司人員三級(jí)安全教育、復(fù)工換崗人員上崗教育、特種作業(yè)人員在崗實(shí)際訓(xùn)練等。

5.2.3通過各種安全活動(dòng)，開展安全法規(guī)、制度教育，典型事故案例教育，規(guī)范操作教育，技術(shù)練兵比賽和事故應(yīng)急救援演練等活動(dòng)。

5.2.4堅(jiān)持班組安全檢查制度，每天對(duì)設(shè)備及安全裝置，作業(yè)場(chǎng)所及組員穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5.2.5積極開展切實(shí)有效和科學(xué)先進(jìn)的安全管理方法。

5.2.6開好班前、班后會(huì)和每周班組安全學(xué)習(xí)會(huì)，通過組長(zhǎng)布置和員工自我對(duì)照安全要求，達(dá)到預(yù)防事故的目的。

5.2.7開展互保制。班組成員結(jié)對(duì)，互相監(jiān)督、互相保護(hù)、協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰為主、誰負(fù)責(zé)”原則，形成班組安全互保、聯(lián)保制。

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5.2.8建立健全班組安全管理臺(tái)帳，做好班組安全活動(dòng)記錄，交接班記錄，危險(xiǎn)點(diǎn)檔案，事故檔案，隱患整改記錄，安全教育記錄等。

5.2.9開展“三無”（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故）和“四不傷害”活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

5.2.10推行“全員安全承諾”制，規(guī)范員工個(gè)人行為，明確個(gè)人在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5.2.11運(yùn)用科學(xué)管理方式提高事故預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防能力。

5.2.12開展創(chuàng)建“三標(biāo)”（標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位）班組活動(dòng)，使班組做到安全管理、安全活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作規(guī)范化，以預(yù)防和減少事故發(fā)生。

5.2.13開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，加強(qiáng)定置管理，提高班組成員素養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

5.3班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)利

5.3.1堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，模范遵守安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是企業(yè)基層組織的安全第一責(zé)任人。

5.3.2加強(qiáng)安全管理，做好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。堅(jiān)持召開班前安全會(huì)，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置具體安全措施，保證自己不違章指揮。堅(jiān)決查處各種違章現(xiàn)象，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。抵制各類違章作業(yè)。

5.3.3組織開展班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班榮成市神飛船舶制造有限公司

后總結(jié)安全。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接清楚，責(zé)任明確。根據(jù)班組生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全措施。

5.3.4加強(qiáng)班組安全教育，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培、臨時(shí)用工）、變換工種及復(fù)工人員進(jìn)行崗位安全教育。

5.3.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，重點(diǎn)檢查重大危險(xiǎn)源及作業(yè)區(qū)域，督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用個(gè)人防護(hù)用品；糾正違章作業(yè)和不安全行為，對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對(duì)不能自行解決的問題，要采取可靠的臨時(shí)措施，并及時(shí)上報(bào)。

5.3.6發(fā)生事故立即上報(bào)，同時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行搶救，參與事故調(diào)查，按照“四不放過”原則，組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出預(yù)防措施建議認(rèn)真落實(shí)。

5.3.7負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、安全和消防的設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)，正常運(yùn)行；正確使用滅火器材和防護(hù)、急救器具。

5.3.8根據(jù)班組成員的實(shí)際情況，合理安排好勞動(dòng)力，注意勞逸結(jié)合。并根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平、身體素質(zhì)和安全技能合理使用。

5.3.9組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“班組互保公約”。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高班組管理水平，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5.3.10有權(quán)不執(zhí)行上級(jí)違章指揮和不符合安全文明生產(chǎn)的指令和意見。

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5.3.11有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出本班組職工的安全獎(jiǎng)罰建議。

5.3.12有權(quán)指揮和組織本班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，有權(quán)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)分工。

6附件

無

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第五篇：班組安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案

班組安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案

1、目的生產(chǎn)班組是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的基層單位，班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理是體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要組成部份，也是實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、夯實(shí)礦山安全基礎(chǔ)工作、創(chuàng)建安全保障型礦山的重要步驟和要求。

2、班組管理制度的建設(shè)和完善

礦山要根據(jù)本礦實(shí)際情況，結(jié)合班組安全管理的要求，制定各項(xiàng)管理制度，把班組建設(shè)的內(nèi)容用制度的形式固定下來，并根據(jù)實(shí)際要求，積極開展班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)，崗位技能練兵等方式，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，提高員工的技能、操作水平和處理隱患、事故的能力，從源頭上杜絕事故的發(fā)生和隱患的危害，使班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實(shí)處。

3、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司的要求和建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，制訂班組長(zhǎng)、員工培訓(xùn)計(jì)劃，開展班組長(zhǎng)，全體員工的培訓(xùn)工作，具體工作由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教材主要為各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)容，也可根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門的要求，編制相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)到培訓(xùn)教材中，達(dá)到教育員工，提高認(rèn)識(shí)的效果。

4、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1 為更好的完成此項(xiàng)工作，礦山要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)班組建

設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，礦山成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

4.2.1 組長(zhǎng)：張海峰（礦長(zhǎng)）

4.2.2 副組長(zhǎng)：學(xué)邸廣（安全科長(zhǎng)）、崔洪軍（坑長(zhǎng)）

4.2.3 成員：隋連、賈洪彬、張旭東、陳彥新、王國春、張輝

4.2.4 以上人員也為班組建設(shè)成果考評(píng)小組成員。

5、考評(píng)、考核

礦山將根據(jù)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)班組安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的考評(píng)和考核工作，各生產(chǎn)班組的考評(píng)成績(jī)將作為“評(píng)先”和安全獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。

天馬鐵鋅礦

2010年11月10