第一篇：班組現場安全生產管理

1.班組長進行危險預知活動的步驟不包括： × A

B

C

D

分析操作環節進行試驗論證發現潛在危險找出解決辦法

正確答案： B

2.下列選項中，不屬于班組早會需要解決的問題是： × A

B

C

D

提醒安全注意事項傳達上級安全生產工作指示分析當天生產任務的特點充分討論風險預防策略

正確答案： D

3.班前會的“三交”工作不包括： √

A

B

C

D

交待工作任務交代精神狀態交代工作安全交代安全保護措施

正確答案： B

4.下列關于班前會與班后會關系的表述，正確的是： √ A

B

C

D

班前會是班后會的繼續發展班后會是班前會的基礎班前會是班后會的前提兩者毫無關系

正確答案： C

班組現場安全管理工作的四到原則不包括：×A

B

C

D

發現問題后立刻解決班組長用心思考解決問題的辦法班組長能迅速判斷出現場存在的問題班組長到員工家里家訪

正確答案： D

6.下列對規則的表述，錯誤的是： ×

A

B

C

D

不可變通，有違必究應具有一定的變更空間應保持一定的持續性規則要求應明確

正確答案： B

7.班組進行情感安全管理的主要目的在于： √

A

B

C

D

讓員工變得堅強讓員工變得敏感讓員工感到溫暖讓員工產生家的歸屬感

正確答案： D

8.企業對老員工進行情感管理，最有效的策略是： √

A

B

C

D

專人負責輔導充分尊重其價值表示挽留屢屢提薪

正確答案： B

下列做法，不利于加強情感安全管理的是：√A

B

C

D

了解員工的訴求點對員工進行家訪與員工家屬保持距離張貼員工的全家福

正確答案： C

10.在班組現場安全管理的“四不”原則中，需要依靠教育管理的是： × A

B

C

D

不敢不能不愿不該

正確答案： D

判斷題

11.班后會與班前會所采用的方式和要解決的重點問題是不同的。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

12.班組的現場安全管理，與5S活動的開展關系不大。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

13.對班組成員的個人安全防護工作進行檢查與監督，是班組長的義務。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

班組長應把員工視為寶貴的資源和財富，真心關愛和照顧員工。此種說法：√

正確

錯誤

正確答案： 正確

15.為避免影響員工的正常工作，班組長不應到工作現場走動。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

第二篇：班組安全生產管理規章制度

班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長.要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

二、進入工作地點以后，監督上崗人員履行崗位規范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態管理。

五、本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向礦調度室匯報。

安全質量標準化管理制度

一、每年初，要結合礦井生產實際，制訂出礦及各專業切實可行的達標規劃，要明確奮斗目標，實施規劃辦法及措施步驟，要有保證規劃實施的獎罰規定。

二、要建立健全安全質量管理體系，礦要成立質量標準化領導小組。各專業、區隊要成立以隊長為組長的專業質量領導小組，并按職責范圍要求，認真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調度、“兩堂一舍”、標準管理專業，都必須按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦安全質量標準化相關要求，認真貫徹實施開展工作。任何專業和單位，不的擅自作主，在工作過程當中降低標準。

四、礦安全質量標準化領導小組必要時召開相關專題會議，研究分析、總結和布置安全質量標準化相關工作及規劃措施的落實情況。

五、對工程質量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結合的原則。對抽查及定期檢查發現的問題，要及時下發整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區隊，每班都要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的，要追究責任。同時，班與班之間要搞好質量交接，工程質量不合格的，下一班不得接收，區隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產到竣工，要設立竣工驗收制度。竣工驗收由生產礦長組織，生產、技術、安監等人員參加，達不要求的嚴禁工程結算。

八、安全生產現場管理人員，實行分區劃片承包質量安全管理制度。凡是分管區域內工程質量低劣，上崗進面又沒發現，或 發現而沒監管督改的，追究當班安全生產現場人員的責任。

九、機電、運輸、通風等的施工、安裝，都要對照標準及施工措施施工。凡發現不按要求施工、安裝的，除責令重新施工外，要追究其單位負責人的責任，并給予處罰。

十、所有生產區域的文明管理，都要嚴格按照安全質量標準化的標準，做到所屬區域內的標志、標牌、圖牌板、管線、軌道輔設、風筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設置、材料碼放等符合規定，同時做到區域內無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質量標準化獎罰規定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標準嚴格檢查。對飯菜質量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內混住、衛生達不到窗明幾凈；所有礦屬區域內臟、亂、臭的責任單位，按規定實施處罰。

十二、供應部所有購買的設備、配件、坑木，都要嚴格按礦規定要求進貨。機電、供應等有關單位，要按程序嚴格把關。不符合質量要求的，嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料，供應部應按科學要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權拒絕使用。造成影響生產或安全的，追究供應部的責任，并按規定處罰。

十三、各專業、科室、區隊，都要配備質量驗收和安全監測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經檢查驗收發現問題按“三違”處理，并追究處罰責任單位領導。

十四、安全質量標準化辦公室配合礦考核辦及有關單位搞好培訓，以提高職工業務、技術素質。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達工作地點一個小時內，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

四、升井后將當班排查表交工區，工區值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。（2）事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。（3）事故發生的初步原因。

（4）事故發生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

二、因忽視安全經營、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、玩忽職守或者發現事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關規定，對有關負責人和事故責任者給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

三、在事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，將按照國家有關規定，對有關單位負責人和直接責任人員給予處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

四、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對工作不負責，不嚴格執行各項規章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施而造成事故的主要責任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業，或經勸阻不聽而造成事故的主要責任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責任者。（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。

（6）發生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓，不采取整改措施，事故重復發生的主要責任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的落實情況及現場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發現的安全隱患，由隊發出整改通知，責令有關班組限期進行整改。

二、實行安全生產風險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數額另行規定）。

三、設立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數額另行規定）。

四、每季度召開一次班組安全生產形勢分析會，對前一季度班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下一季度安全生產工作。

班組學習培訓制度

一、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

二、換(復)崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

三、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，為煤業可持續發展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為油田聯合站技術尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創出一流產品.交接班制度

一、交接雙方必須在現場進行認真地交接班。

二、交接雙方必須按規定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進崗或離崗。

四、在交接時，如果設備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢，接班后繼續處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班，并及時向領導進行匯報處理。

五、交班人員如發現接班人有醉灑或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發生的問題由當班人負責。

七、交接班工作要認真向礦調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。

現場安全文明生產制度

一、地面班組環境要求

1、環境清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物品擺放整齊，標識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3、物品要分類存放并標示。

4、產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5、操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍: 公司范圍內一切違章違紀行為。

二、舉報內容:（1）運輸安全生產中的各類違法違規行為。即公司所有人員違反有關安全生產法律法規、國家標準或行業標準、本隊各項安全生產規章制度和安全操作規程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責安全生產的各級管理者在履行職責過程中的失職或違法違規行為。

（4）對存在的事故隱患和已發生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員針對以上內容均有權向任何領導及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經查實，將根據實際情況給予舉報人員適當獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應將信息及時報告有關部門，屬緊急情況的應先指揮處理整改，解除緊急狀態后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權益維護制度

一、督促企業按規定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續。

二、督促企業落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業技能培訓、輪訓。

三、督促指導企業及時為職工辦理工傷保險參保手續，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業按時足額發放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規定支付加班費。

六、主動提供其它相關服務。安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內容為公司的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、公司安全管理制度等的執行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

四、考核等級評定、等級標準分為五級，分別為出色、優良、常態、需改進和不良。

五、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報隊，批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

山西忻州神達梁家磧煤業有限責任公司

班組安全生產管理

規 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 錄

班前會制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質量標準化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評估制度..........................6 事故分析處理制度事故報告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎懲制度................................10 班組學習培訓制度..................................11 崗位練兵、技能競賽制度............................12 交接班制度........................................13 現場安全文明生產制度..............................14 安全舉報制度......................................16 員工安全權益維護制度..............................17 安全績效考核制度..................................18

第三篇：班組安全生產管理規定

班組安全生產管理規定（暫行）

1、總則

為加強公司各作業區班組的安全建設，推進班組安全生產規范化管理，防止各類事故的發生，特制定本規定。

2、適用范圍

本規定適用于公司各作業區班組安全管理。

3、職責

3.1班組長是班組安全生產第一責任人，對班組的安全生產負全面責任；輪班作業的班組，由領班人員對當班的安全全面負責。

3.2班組長和（或）安全員負責對班組成員的勞動保護進行監督檢查。

3.3班組各成員必須按照公司安全管理規定履行自己的安全生產職責，做到“三不傷害”。

3.4各作業區安全管理人員（安全員）負責對本單位班組安全管理進行監督、檢查、指導和考核。

4、工作要求

4.1班組長日常安全管理要求

4.1.1班組長應經過安全培訓，掌握本工種安全知識，熟悉本工種安全操作規程。認真做好以下日常的安全管理工作：

（1）堅持班前安全喊話，組織班組安全學習；

（2）組織開展班組安全和“6S”活動；

（3）對班組新員工進行班組級安全教育；

（4）加強班前及作業中的檢查；

（5）及時發現和處理事故隱患。

4.2班組在作業前，應該按以下內容逐項進行檢查，并做好相關記錄；

4.2.1勞動防護用品的穿戴

班組每個成員都應該按崗位要求正確穿戴勞動防護用品，并進行自檢、互檢。

4.2.2熟悉情況

班組長或輪班的負責人要認真查看交接班記錄或工作票，了解作業現場環境，明確作業內容。

4.2.3崗前檢查

（1）設備、設施的信號、保險、安全防護、聯鎖是否齊全、靈敏、可靠。

（2）吊索具有無隱患。

（3）電氣裝置防護、絕緣有無損壞，有無私拉亂接現象。

（4）辨識作業中可能出現的隱患，做好預防措施。

（5）特種作業人員必須持證上崗。

4.3班組在作業中要注意的事項

4.3.1個人作業要求

（1）熟悉現場環境，明確作業內容，堅守工作崗位；

（2）嚴格執行崗位《安全技術操作規程》；

（3）正確使用各種工具；

（4）發現事故隱患及時排除或報告；

（5）聽從指揮，服從管理，自覺遵章守紀，不違章作業。

4.3.2集體作業要求

（1）分工明確，責任到人。

（2）一人指揮，協同作業。

（3）互相關心，互相愛護，互相提醒，發現違章或可能做成傷害時，及時糾正和制止。

（4）保持現場整潔、規范，實現文明生產。

4.3.3作業負責人需對現場進行巡查做好記錄，巡查內容包括：

（1）危險作業是否按程序進行了審批并采取了可行的防護措施。

（2）監護人是否認真履行職責。

（3）作業人員的操作行為是否符合公司相關要求。

（4）作業環境是否發生了變化及相應的措施是否到位。

（5）其他不安全因素。

（6）發生事故及時組織施救。

4.3.4班組作業后的檢查和整理

4.3.4.1現場清理

（1）明火或易燃易爆作業后，離開現場前，要檢查周圍是否留有火種，切斷電源，關閉水源和氣源。

（2）作業現場無油污、無污物，通道暢通，做到工完料凈場地清。

（3）工具、材料、半成品、產品、可移動設備等擺放整齊、穩固。

（4）作業點危險區域的安全標志保持完好。

4.3.5班組每周需進行一次集中安全學習。

4.3.5.1學習內容包括：

（1）國家與上級部門頒布的政策、法規、條例、標準等；

（2）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種發生過的一些事故教訓及預防措施；

（3）本班組的危險源及控制措施，班組安全操作警示內容；

（4）本崗位、工種的安全技術操作規程，公司安全管理基本要求及有關的安全生產規章制度；

（5）安全防護用品的正確使用方法，所操作的機械設備、工具的安全使用要求；

（6）根據每一時期的思想傾向和季節的變化，講解安全注意事項及各種事故的處理、緊急救護知識；

（7）公司下發的各類安全學習資料。

4.3.5.2學習教育要求

（1）各班長組應精心安排和具體組織好學習，不要流于形式。

（2）在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行有針對性的安全教育。

（3）對休假6個月以上人員、工傷休假復工人員、已（未）遂事故責任者、違反安全技術操作規程人員必須經過安全教育后方可上崗。

（4）新員工、轉崗員工上崗前必須經過班組安全教育。

（5）班組安全教育要認真做好記錄，受教育者必須在班組安全記錄本上簽名，不準代簽。

5、指導、監督、考核

5.1各作業區安全管理人員對本單位班組安全管理進行指導、檢查、監督和考核。

5.2保衛部在月度檢查中對各作業區班組安全管理進行不定期的抽查，對發現的問題予以糾正。

第四篇：班組安全生產管理規定

預案編號：

榮成市神飛船舶制造有限公司

班組安全生產管理規定

榮成市神飛船舶制造有限公司安全管理部編制

實施日期：2012年月日

1目的和范圍

為加強班組安全生產管理，減少事故發生，保證安全生產，特制定本規定。本規定適用于公司各生產班組、外包單位的生產班組及職能部門的安全生產管理。

2引用標準文件

無

3職責

3.1班長

3.1.1全權負責班組成員的日常工作安全。

4定義

無

5管理程序

5.1班組安全管理機構

5.1.1班組長是班組安全生產的第一責任人。班組長應具有較強的安全意識及安全管理知識，能正確處理好安全與生產的關系，以身作則，模范遵守公司各項規章制度，及時掌握組員的思想動態和身體狀況。

5.1.2內應配備一位兼職班組安全員，班組安全員是班組長搞好安全生產的參謀和助手。班組安全員應熱心班組安全工作，密切聯系組員，勇于堅持原則，具有一定的安全管理知識，善于發現各種事故隱患，并協助班組長及時采取對策措施，防止事故發生。

5.1.3班組長應兼職工會勞動保護檢查員，對班組成員的勞動防護進榮成市神飛船舶制造有限公司

行跟蹤檢查。

5.1.4班組長、班組安全員、應經過系統的安全管理知識培訓才能上崗。

5.1.5班組每個成員都有責任、有義務積極參與班組安全管理，并服從班組長的領導和班組安全員、的督促和幫助，共同搞好班組安全生產管理。

5.2班組安全生產管理的基本內容

5.2.1以安全生產規章制度為準則，建立健全以崗位安全生產責任制為核心的班組安全生產制度，制定班組安全生產目標，把安全生產和經濟獎懲掛鉤。

5.2.2經常性進行崗位安全教育和培訓，協調抓好新進公司人員三級安全教育、復工換崗人員上崗教育、特種作業人員在崗實際訓練等。

5.2.3通過各種安全活動，開展安全法規、制度教育，典型事故案例教育，規范操作教育，技術練兵比賽和事故應急救援演練等活動。

5.2.4堅持班組安全檢查制度，每天對設備及安全裝置，作業場所及組員穿戴勞動防護用品情況等進行檢查，發現問題及時解決。

5.2.5積極開展切實有效和科學先進的安全管理方法。

5.2.6開好班前、班后會和每周班組安全學習會，通過組長布置和員工自我對照安全要求，達到預防事故的目的。

5.2.7開展互保制。班組成員結對，互相監督、互相保護、協調配合，堅持“誰主管、誰負責，誰為主、誰負責”原則，形成班組安全互保、聯保制。

榮成市神飛船舶制造有限公司

5.2.8建立健全班組安全管理臺帳，做好班組安全活動記錄，交接班記錄，危險點檔案，事故檔案，隱患整改記錄，安全教育記錄等。

5.2.9開展“三無”（個人無違章、崗位無隱患、班組無事故）和“四不傷害”活動，增強員工安全意識。

5.2.10推行“全員安全承諾”制，規范員工個人行為，明確個人在安全生產中應承擔的責任。

5.2.11運用科學管理方式提高事故預測、預控、預防能力。

5.2.12開展創建“三標”（標準化班組、標準化現場、標準化崗位）班組活動，使班組做到安全管理、安全活動、作業環境標準化，崗位操作規范化，以預防和減少事故發生。

5.2.13開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動，加強定置管理，提高班組成員素養，確保安全生產。

5.3班組長安全生產職責及權利

5.3.1堅持“安全第一、預防為主”方針，認真執行安全生產規章制度，模范遵守安全操作規程和勞動紀律，對本班組的安全生產全面負責，是企業基層組織的安全第一責任人。

5.3.2加強安全管理，做好安全生產“五同時”。堅持召開班前安全會，在布置生產任務的同時，布置具體安全措施，保證自己不違章指揮。堅決查處各種違章現象，做到嚴格考核，獎罰分明。抵制各類違章作業。

5.3.3組織開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班榮成市神飛船舶制造有限公司

后總結安全。認真執行交接班制度，做到交接清楚，責任明確。根據班組生產的實際情況，制定相應的安全措施。

5.3.4加強班組安全教育，嚴格遵章守紀，負責對新員工（包括實習、代培、臨時用工）、變換工種及復工人員進行崗位安全教育。

5.3.5負責班組安全檢查，重點檢查重大危險源及作業區域，督促工人嚴格遵守安全生產規章制度和安全操作規程，正確使用個人防護用品；糾正違章作業和不安全行為，對危險性作業實施監督，及時發現和消除事故隱患。對不能自行解決的問題，要采取可靠的臨時措施，并及時上報。

5.3.6發生事故立即上報，同時負責保護好現場，按應急救援預案進行搶救，參與事故調查，按照“四不放過”原則，組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出預防措施建議認真落實。

5.3.7負責本班組生產、安全和消防的設備設施、防護器材和急救器具的維護保養工作，使其處于完好狀態，正常運行；正確使用滅火器材和防護、急救器具。

5.3.8根據班組成員的實際情況，合理安排好勞動力，注意勞逸結合。并根據每個人的技術水平、身體素質和安全技能合理使用。

5.3.9組織班組安全生產競賽，負責班組安全建設，認真執行“班組互保公約”。總結經驗，表彰先進，提高班組管理水平，實現安全文明生產。

5.3.10有權不執行上級違章指揮和不符合安全文明生產的指令和意見。

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5.3.11有權向上級領導或有關部門提出本班組職工的安全獎罰建議。

5.3.12有權指揮和組織本班組的安全生產活動，有權根據安全生產的需要調整本班組的勞動分工。

6附件

無

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第五篇：班組安全生產管理實施方案

班組安全生產管理實施方案

1、目的生產班組是礦山企業安全生產的基層單位，班組長是安全生產現場的主要負責人，加強班組安全生產管理建設，強化班組安全生產管理是體現企業安全生產主體責任的重要組成部份，也是實現班組規范化管理、標準化建設、夯實礦山安全基礎工作、創建安全保障型礦山的重要步驟和要求。

2、班組管理制度的建設和完善

礦山要根據本礦實際情況，結合班組安全管理的要求，制定各項管理制度，把班組建設的內容用制度的形式固定下來，并根據實際要求，積極開展班組長安全教育培訓，崗位技能練兵等方式，提高班組長的現場指揮和處理現場問題的能力，提高員工的技能、操作水平和處理隱患、事故的能力，從源頭上杜絕事故的發生和隱患的危害，使班組規范化、標準化作業落到實處。

3、培訓工作

根據公司的要求和建設安全標準化班組的要求，制訂班組長、員工培訓計劃，開展班組長，全體員工的培訓工作，具體工作由安全科負責，培訓教材主要為各項管理制度，崗位責任制，安全技術操作規程等內容，也可根據上級安監部門的要求，編制相關的培訓內容，落實到培訓教材中，達到教育員工，提高認識的效果。

4、班組建設領導小組

4.1 為更好的完成此項工作，礦山要根據實際情況，加強班組建

設的領導工作，礦山成立班組建設領導小組。

4.2 領導小組成員

4.2.1 組長：張海峰（礦長）

4.2.2 副組長：學邸廣（安全科長）、崔洪軍（坑長）

4.2.3 成員：隋連、賈洪彬、張旭東、陳彥新、王國春、張輝

4.2.4 以上人員也為班組建設成果考評小組成員。

5、考評、考核

礦山將根據礦山安全標準化的要求，對班組安全生產管理制度的落實情況進行定期或不定期的考評和考核工作，各生產班組的考評成績將作為“評先”和安全獎勵的主要依據。

天馬鐵鋅礦

2010年11月10