第一篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度123

班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)礦班前要求，布置本班具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，保證不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本班技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)入井工作。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須和上一班班組交接清工作場(chǎng)所情況和存在隱患及查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及存在的問題，并向跟班區(qū)（科）長提出處理意見，按要求落實(shí)整改措施。

四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副區(qū)長以上干部簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的要交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，要結(jié)合礦生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康等11個(gè)專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃并貫徹實(shí)施。任何專業(yè)和單位，不得擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，工區(qū)不給予收尺、計(jì)分。安全管理人員每班下井檢查，對(duì)于不合格工程質(zhì)量安排立即整改，并給予相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不到要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

十一、兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

十二、供應(yīng)科所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)科應(yīng)按要求，給予加工供應(yīng)；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)科的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、區(qū)科，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測(cè)，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要做好考核及培訓(xùn)工作，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

班組隱患排查治理制度

一、班組長下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)后，及時(shí)對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字登記 匯報(bào)。

五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，要組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

班組事故報(bào)告和處理程序

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即到場(chǎng)查清并立即向跟班副區(qū)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

班組事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

二、因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，按事故類型根據(jù)礦、公司或國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦及公司或國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、礦每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由區(qū)科發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、對(duì)照礦1號(hào)文，對(duì)檢查考評(píng)問題多的班組進(jìn)行罰款，做得好的確班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、每月召開一次大型調(diào)度會(huì)，對(duì)班組安全生產(chǎn)進(jìn)行分析，對(duì)前月度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一月度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有職工都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

六、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、引導(dǎo)職工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位職工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

五、崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)職工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為礦技術(shù)能手。

交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接班人交接清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

十二、現(xiàn)場(chǎng)安全及文明生產(chǎn)制度

一、工作地點(diǎn)綜合防塵措施

1、采取沖法巷幫，轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水降塵措施。

2、巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化水幕裝置。

3、作業(yè)人員佩戴個(gè)體防護(hù)用品。

4、皮帶、溜子等運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備完好。

二、巷道文明衛(wèi)生

5、浮煤（矸）不超過規(guī)程要求。

6、材料工具碼放整齊，掛牌管理。管線吊掛整齊，符合規(guī)程規(guī)定。

三、施工圖板

1、作業(yè)場(chǎng)所有規(guī)范的符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工圖表。圖板、圖文清晰，正確，保護(hù)完好。圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。

四、安全設(shè)施

1、安全設(shè)施（一坡三檔、聲光信號(hào)）齊全有效，安全間距和躲避硐室設(shè)置符合要求規(guī)程規(guī)定。

五、機(jī)電設(shè)備

1、巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備。

2、機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好無損標(biāo)準(zhǔn)，名種保護(hù)齊全。

3、設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。

4、機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍: 礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）礦存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托，并替舉報(bào)人保密。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、礦按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

二、礦上落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，做好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、礦及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

四、礦按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括區(qū)科考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)科審批。

二、考核的內(nèi)容為礦的安全效果、“三違”、工程質(zhì)量、和礦各種規(guī)章制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實(shí)行月度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)科，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

第二篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊(duì)，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或 發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實(shí)施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測(cè)，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則，一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

六、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、物品要分類存放并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

山西忻州神達(dá)梁家磧煤業(yè)有限責(zé)任公司

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī) 章 制 度

二〇一四年一月一日

目 錄

班前會(huì)制度........................................1 班組長隨班工作制度................................2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度............................3 隱患排查治理制度..................................5 班組和各崗位安全評(píng)估制度..........................6 事故分析處理制度事故報(bào)告和處理程序................7 事故分析處理制度..................................8 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度................................10 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..................................11 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度............................12 交接班制度........................................13 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................14 安全舉報(bào)制度......................................16 員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................17 安全績效考核制度..................................18

第三篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

小官莊鐵礦班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度

班前會(huì)制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布臵本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布臵本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每周開展一次。

三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝臵（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

六、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝臵配臵齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布臵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、物品要分類存放并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本隊(duì)存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行工區(qū)對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

3、組織并叁加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班後總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位（班組級(jí)）安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。做好詳細(xì)記錄，叁加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7、搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。

9、班組長是班組安全第一責(zé)任人，對(duì)班組成員安全負(fù)責(zé)，班組成員違章受到罰款，對(duì)班組長連帶考核，承受罰款總金額的20%；班組長違章加倍考核。班組安全員職責(zé)

1、班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受工區(qū)安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作。

2、組織開展本班（組）的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活改進(jìn)安全工作意見和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班後安全總結(jié)。

3、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)知訓(xùn)練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。

5、檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。

6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

工人安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。

4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

5、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、積極叁加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第四篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

班前會(huì)制度

1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前三十分鐘”程序進(jìn)行。

2、班前會(huì)由值班人主持，本班次職工必須全部參加。

3、值班人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

4、值班人要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

5、值班人要從技術(shù)管理角度，安排布置本班次技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

6、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)下井工作。

7、值班人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄，并按照礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。

班組長隨班工作制度

1、每個(gè)班組每天至少要有一名班長上崗，班組長要做到每班第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并及時(shí)認(rèn)真的安排處理。

3、認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后，填寫班組工作日志，并提出處理意見，由副區(qū)長簽字確認(rèn)。

6、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)，確保實(shí)現(xiàn)不安全不生產(chǎn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

2、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，工區(qū)要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

3、必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何班組，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

5、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度，要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

6、班組長對(duì)當(dāng)班維修質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好維修記錄，以備檢查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的，要追究班長責(zé)任。

7、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲規(guī)定給予處罰。

隱患排查治理制度

為規(guī)范皮帶工區(qū)班組安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)隱患排查和治理，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，有效的防止各類安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、班組長每天至少對(duì)班組內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及作業(yè)人員等情況排查一遍，對(duì)影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須及時(shí)拿出處理方案，需協(xié)調(diào)礦解決的立即匯報(bào)給區(qū)長以便協(xié)調(diào)解決。危及人身安全的重大隱患，班組長有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令停止作業(yè)并立即組織進(jìn)行整改。

2、班組長全面負(fù)責(zé)本班組當(dāng)天的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真做好對(duì)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的自查及整改情況記錄，同時(shí)必須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況全面排查一遍。

3、班組長每天必須對(duì)分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時(shí)查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對(duì)隱患責(zé)任者處理的匯報(bào)工作。

4、所有人員嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備的檢查檢修制度。工區(qū)自查查出的設(shè)備隱患無故拖延不整改者，每次處罰50-100元，造成事故的另行追究責(zé)任。

5、各班組人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，因巡查不認(rèn)真出現(xiàn)設(shè)備隱患的每次處罰50元，造成設(shè)備及人身事故的另行追究責(zé)任。

6、各班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工反映的隱患應(yīng)及時(shí)的協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決。不及時(shí)協(xié)調(diào)、制定措施、跟蹤解決的；出現(xiàn)安全隱患和事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

7、班組長協(xié)調(diào)解決不了的隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給跟班副區(qū)長協(xié)調(diào)解決，不匯報(bào)、放任隱患存在的處以100元的罰款。

8、班組長對(duì)工區(qū)安排的問題和下屬反映的隱患必須立即組織有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)分析、制定方案、制定措施、落實(shí)解決。

9、班組長必須認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，杜絕因人、機(jī)、環(huán)境等因素造成的各類安全隱患。凡隱患不及時(shí)整改治理的對(duì)責(zé)任人處罰50-100元。工作現(xiàn)場(chǎng)不嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程的違章作業(yè)人員處罰50-100元，性質(zhì)嚴(yán)重或造成事故的將按礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長牽頭進(jìn)行，一般每月開展一次。

3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向區(qū)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，工區(qū)將按照礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照礦有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由工區(qū)通知進(jìn)行整改，責(zé)令有關(guān)班組進(jìn)行限期整改。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)檢查考評(píng)制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育：對(duì)因工作需要變換或三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以及與該崗位有關(guān)的事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工區(qū)技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本工區(qū)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為業(yè)務(wù)尖子。

3、采取各種方法掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、通過崗位練兵、技能競(jìng)賽，培育一流人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤礦安全生產(chǎn)工作做出貢獻(xiàn)。

5、崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、挖潛增效，成為本崗位技術(shù)能手,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，各記錄填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰、完整、按規(guī)定規(guī)范填寫各類生產(chǎn)記錄及實(shí)驗(yàn)記錄，要詳細(xì)具體。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，物料不準(zhǔn)亂扔亂放，交班前進(jìn)行場(chǎng)地清潔、規(guī)范物品擺放。

4、地面大巷不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。

5、管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6、水溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

7、各車場(chǎng)、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)按指定位置擺放。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈，長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。

9、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。

10、上崗人員必須做到持證上崗，每天按時(shí)懸掛上崗證件。

12、嚴(yán)格按照礦“6S”管理規(guī)定劃分的區(qū)域進(jìn)行清理、整頓，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

安全舉報(bào)制度

1、舉報(bào)范圍:工區(qū)范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

2、舉報(bào)內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本班存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

3、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

4、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。

職工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

2、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

3、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)，同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

4、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

5、對(duì)安排加班的，要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

6、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

5、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

交 接班制度

一、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，做到手交手，口交口，你不來我不走。

二、填寫記錄要認(rèn)真，不能代填或預(yù)填，內(nèi)容要填寫具體，真實(shí)，重大問題及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

三、交接班時(shí)必須認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保使用正常，靈敏可靠，保持完好，衛(wèi)生清潔。

四、交接班人員必須按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行交接班，不準(zhǔn)提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場(chǎng)交接班，交清當(dāng)班注意事項(xiàng)和工作重點(diǎn)。

五、交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，交接好室內(nèi)有關(guān)使用工具，物件情況。

六、接班人有不正常精神狀態(tài)，交班人交待不清當(dāng)班情況時(shí)，必須立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，妥善解決后方可接班。

第五篇：班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度概要

目錄班前會(huì)制度 班組長隨班工作制度 安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查治理制度 班組和各崗位安全評(píng)估確認(rèn)制度 事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序 事故分析處理制度 安全不放心人排查監(jiān)護(hù)制度 現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度 現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 安全舉報(bào)制度 員工安全權(quán)益維護(hù)制度 安全績效考核制度 班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 信把工安全生產(chǎn)責(zé)任制 小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

班前會(huì)制度

一、所有上崗人員,必須參加班前會(huì)。對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。

二、班前會(huì)由工區(qū)值班人員主持,本班次工人必須全部參加。

三、值班人員負(fù)責(zé)主持各班班前會(huì),除布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)外,必須把現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施講清楚。

四、班長除按區(qū)隊(duì)分配工作調(diào)整人員外,還要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作重點(diǎn)安排并認(rèn)真檢查不放心人、不放心崗。

五、班長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、參加班前會(huì)人員,必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不得以任何借口不參加。

七、嚴(yán)禁酒后參加班前會(huì)。

八、所有人員愛護(hù)各種公共設(shè)施,保持清潔,會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

九、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個(gè)下井,最后一個(gè)升井。

二、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行各崗位手指口述規(guī)范內(nèi)容。

三、班組長在交接班時(shí),必須認(rèn)真了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。

四、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。

六、本班結(jié)束后,在與下一班次班長交接班時(shí),必須交代清楚本班次的安全狀況,并提出處理意見,整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。

安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

一、班長、驗(yàn)收員對(duì)本班次的工作質(zhì)量擁有實(shí)施、監(jiān)督、管理和處罰的職權(quán), 驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本班安全管理、質(zhì)量監(jiān)督及工作量考核。

二、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及公司的相關(guān)要求對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,重點(diǎn)工作做到工作前提醒,工作中監(jiān)督,工作后驗(yàn)收。必須保障工作的質(zhì)量。

三、班長、驗(yàn)收員對(duì)工作過程中涉及安全、安裝質(zhì)量的一切隱患有權(quán)安排處理,對(duì)無故拖延不處理者處以罰款,造成損失加重處罰。

四、班長按照工區(qū)管理制度以及相關(guān)工程質(zhì)量要求對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),必須做到不殉私情、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全、工程質(zhì)量隱患而不要求處理的,罰班長50元/次。

五、因班長、驗(yàn)收員不負(fù)責(zé),造成工程質(zhì)量不合格而被公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室查處產(chǎn)生的罰款由班長承擔(dān)。

六、班長要向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)一班兩匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容為本班存在的安全隱患、工作完成情況等。匯報(bào)要求全面、詳實(shí)、重點(diǎn)突出。少匯報(bào)一次罰20元。

七、班長上井后到工區(qū)必須向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,對(duì)于不匯報(bào)工作情況的,罰20元/次。

八、班長對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的罰款,當(dāng)天由辦事員上墻公布。

九、罰款必須落實(shí)到班組直至個(gè)人,找不到責(zé)任者開班后會(huì)進(jìn)行分析,如果出現(xiàn)錯(cuò)罰、漏罰,班長承擔(dān)責(zé)任。

十、交接班期間不能解決的問題,由兩班班長協(xié)調(diào)解決,不得出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象,否則扣罰兩班班長。

十一、發(fā)現(xiàn)威脅安全的問題,不能簡單罰款,必須監(jiān)督整改好,否則由此發(fā)生的問題,班長負(fù)主要責(zé)任。

十二、特殊工種必須持證上崗。

十三、接班后整個(gè)施工地點(diǎn)的安全、工程質(zhì)量由班長負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查治理制度

一、每班跟班人員、班長在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,必須立即對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,確保工作區(qū)域安全,無隱患

二、每班出現(xiàn)的隱患必須及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理;當(dāng)班不能處理的,要及時(shí)向值班人員匯報(bào),方便組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。

三、隱患匯報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確,要說明隱患的大小和緩急,不能出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)的情況。

四、值班人員對(duì)所匯報(bào)的隱患要有記錄,安排處理的隱患,要落實(shí)到人頭上。

五、每周對(duì)隱患排查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)隱患具體情況以及整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量和隱患治理能力。

六、加強(qiáng)隱患排查和復(fù)查,確保隱患能及時(shí)處理,努力減少人為原因引起的隱患。

七、隱患排查人要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)對(duì)隱患的判別能力,將隱患消滅在萌芽之中。

八、重視多次出現(xiàn)的隱患,對(duì)其做好防范措施,避免量變引起質(zhì)變,出現(xiàn)大的隱患。

班組和各崗位安全評(píng)估確認(rèn)制度

一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé),跟班干部監(jiān)督實(shí)施。

二、各崗位的安全評(píng)估由各崗位工負(fù)責(zé)。

三、各崗位工在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

四、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)活動(dòng),手指口述要有針對(duì)性。

五、崗位工在操作過程中要進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)。

六、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查,對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

七、每班下班后班長和跟班干部都要到向值班人員匯報(bào)當(dāng)班的隱患情況。

八、發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的發(fā)生。

九、每周開安全例會(huì)時(shí)班組長要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序

一、施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故,在現(xiàn)場(chǎng)的工區(qū)跟班干部或班組長、崗位工必須首先及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確的向公司調(diào)度室和工區(qū)值班人員匯報(bào)。

二.匯報(bào)內(nèi)容: ①事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、受傷部位、傷害程度及目前狀況;

②對(duì)受傷人員臨時(shí)采取的應(yīng)急措施及目前狀況;③事故發(fā)生的簡要經(jīng)過;④事故發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)采取的應(yīng)急措施、事故控制情況及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況;⑤匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)、簡要并說明匯報(bào)人姓名,以便于礦組織人員搶救和事故處理,將損失降至最低。

三、在現(xiàn)場(chǎng)的工區(qū)最高管理人員或班組長、崗位工在匯報(bào)調(diào)度室后,按照調(diào)度室值班調(diào)度員安排處理事故。

四、工區(qū)負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后,必須立即趕到調(diào)度室,在公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下,根據(jù)分工、要求立即趕到現(xiàn)場(chǎng)組織處理或搶救。

五、如發(fā)生人身事故,現(xiàn)場(chǎng)的管理人員或班組長必須按照要求組織事故發(fā)生的目擊者、知情人員、責(zé)任人盡快護(hù)送受傷人員升井,以便公司領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員及時(shí)了解、掌握和初步判斷傷情。

六、事故匯報(bào)規(guī)定

1、人身事故

1輕傷事故匯報(bào):現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生輕傷人身事故,工區(qū)必須在15分鐘內(nèi)向 調(diào)度室匯報(bào),并按照事故匯報(bào)程序說明真實(shí)情況。

2重傷及以上人身事故匯報(bào):現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷及以上(含重傷事故,現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長和其他人員必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。

2、非人身事故

1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一般性非人身事故時(shí),跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長,必須在15分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào),說明事故情況、原因和應(yīng)急處理措施。

2現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大非人身事故,現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長必須立即向調(diào)度室匯報(bào),說明事故概況、目前采取的應(yīng)急措施等。

3礦井突發(fā)自然災(zāi)害事故,如:水、火、瓦斯、煤塵、頂板等,嚴(yán)格按照《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的有關(guān)條文執(zhí)行。

4雨季“三防”突發(fā)事故,嚴(yán)格按照當(dāng)《貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》的有關(guān)條文執(zhí)行。

事故分析處理制度

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工傷或影響1小時(shí)以上的生產(chǎn)事故,現(xiàn)場(chǎng)跟班人員必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào),并向調(diào)度室和現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員匯報(bào)。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重事故,要按調(diào)度順序逐級(jí)上報(bào),現(xiàn)場(chǎng)跟班人員和班組長要積極組織處理,將危害降至最低程度。

三、出現(xiàn)事故后,當(dāng)班班長要協(xié)調(diào)安排本班人員,在安全的前提下,繼續(xù)組織生產(chǎn)。

四、在事故出現(xiàn)后,區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)組織全員分析事故,接受教訓(xùn),制訂防范措施,杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生;事故分析后,及時(shí)向調(diào)度室、安監(jiān)科提交事故分析報(bào)告。

五、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。

六、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

七、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國家有關(guān)規(guī)定,對(duì)

有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

八、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理: 1對(duì)工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。

2對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期整改,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。3因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。4因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

5因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。6發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全不放心人排查監(jiān)護(hù)制度

一、為充分體現(xiàn)我公司“以人為本”的安全理念,控制解決好對(duì)安全不放心人的排查與管理,更好地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和長治久安,特制定本制度。

二、重點(diǎn)把握排查好以下幾類安全不放心的人:初來乍到的新工人、變化工種的改行人、力不從心的老工人、心存僥幸的麻痹人、受到處分的情緒人、遇到難事的憂愁人、情緒波動(dòng)的心煩人、滿不在乎的粗心人、喝酒上崗的出勤人以及體弱多病、疲勞上崗人員等。

三、區(qū)隊(duì)支部書記是排查本單位安全不放心人的第一責(zé)任者,當(dāng)天值班人員和當(dāng)班班組長是負(fù)責(zé)當(dāng)天、當(dāng)班排查安全不放心人的主要責(zé)任者,切實(shí)執(zhí)行好本工區(qū)對(duì)安全不放心人排查制度,抓好安全不放心人的排查工作。

四、區(qū)隊(duì)支部書記和值班人員要認(rèn)真落實(shí)“分析、走訪、談心”三項(xiàng)制度,對(duì)排查出的安全不放心的人制定并采取針對(duì)性的措施,進(jìn)行及時(shí)有效地分析、談心,必要時(shí)采取家訪等方式進(jìn)行幫教,切實(shí)達(dá)到變安全不放心人為安全放心人。對(duì)于嚴(yán)重的安全不放心的人,第一責(zé)任者要靠上抓、親自抓。

五、對(duì)排查出的安全不放心的人,要分類采取相應(yīng)處理措施。凡屬因違犯礦勞動(dòng)紀(jì)律而出現(xiàn)的安全不放心的人,各單位要給予其曠班處理,并給予一次性50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰;凡屬嚴(yán)禁下井上崗的人員一律按停班休班處理;凡屬能夠下井作業(yè)的,要安排專人進(jìn)行專盯監(jiān)

管,否則因措施不得力,安全不放心的人又出現(xiàn)違章的,將對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予30-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰,出現(xiàn)事故的對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別給予相應(yīng)的處罰。

六、對(duì)凡不聽勸阻而強(qiáng)行上崗、無理取鬧的安全不放心的人,單位要及時(shí)向護(hù)衛(wèi)隊(duì)、安監(jiān)科等部門進(jìn)行匯報(bào),以便共同幫助解決。同時(shí),對(duì)相關(guān)責(zé)任者給予每次罰款100元直至行政處分。

七、區(qū)隊(duì)內(nèi)部要建立對(duì)安全不放心人的排查、分析和處理記錄,制定出本區(qū)隊(duì)的班排查、日排查制度和有效的幫教措施。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定要求,為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,展現(xiàn)我工區(qū)良好的形象風(fēng)貌,特制定以下制度,望全體員工自覺遵照?qǐng)?zhí)行。

二、地面班組環(huán)境要求:

1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域擺放。

2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)內(nèi)吸煙。

三、對(duì)于下井的工作人員,要就必須佩戴合格的勞保用品;在井下工作時(shí),不得光背赤膊,不得違反安全禁令。

四、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。

五、愛護(hù)消防器材,不得隨意挪用。

六、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護(hù)裝置,各種設(shè)備不得帶“病”工作,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時(shí)操作。

九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費(fèi)。

十、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費(fèi)。

十一、講文明,尊敬上級(jí),團(tuán)結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。

十二、遵守區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時(shí)間上下班,按時(shí)休息。

十三、、愛護(hù)公共財(cái)物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫,節(jié)約用水和用電。

十四、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

十五、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。

四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

五、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

六、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患或存在的安全問題必須當(dāng)班處理徹底。有特殊情況請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長,同意后方可離開。

七、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級(jí)教育由班組長負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù)崗人員教育。

對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,凡本區(qū)隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

六、對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《職工崗位操作規(guī)程》、《職工崗位責(zé)任制》和《職業(yè)技術(shù)鑒定》中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求進(jìn)行理論培訓(xùn)。

二、通過崗位練兵、技能競(jìng)賽使職工了解礦井事故發(fā)生的預(yù)兆、災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法,提高防治災(zāi)害的能力,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的安全意識(shí)及整體素質(zhì)。

三、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

四、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。

五、采取各種激勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

六、培育一流人才。通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容:

1、運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、本區(qū)隊(duì)存在的各類事故隱患。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

4、對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí),不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同,并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實(shí)“先培訓(xùn)、后上崗”的制度,進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

四、督促企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù)。

五、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬,落實(shí)煤礦井下崗位津貼等職工福利。

六、對(duì)安排加班的,要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

七、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個(gè)層次,包括區(qū)隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí),分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì),批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。

班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜機(jī)安裝工區(qū)班組長是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者,對(duì)本班次現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé),要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。班組長必須熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn),熟悉避災(zāi)路線。必須嚴(yán)格按照安裝或撤除作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn),保證安全。

一、崗位職責(zé)

第1條保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,每班開始工作以前,必須與驗(yàn)收員一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理, 確保安全。

第3條班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn),合理安排人員,組織實(shí)施好各項(xiàng)工作,保證正常施工進(jìn)度。

第4條組織落實(shí)班組勞動(dòng)安全競(jìng)賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。第5條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。

第6條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求,督促工人按章操作,及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問題。第7條負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第8條安裝或撤除施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí),要及時(shí)命令工人撤離,保證安全。

第9條本班組作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不符合要求時(shí),不得安排工人操作。第10條按時(shí)組織班組安全教育,提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。第11條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第12條有下列行為之一的,給予班組長警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任;(一違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè);(二對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止;(三對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí) 采取措施;(四拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察 人員的安全監(jiān)察指令。

第13條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的,依法給予班組長降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:(一按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故;(二偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng);(三阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料。

第14條班組在施工過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第15條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的檢查不認(rèn)真,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第16條不能督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求,不能及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第17條本班特種作業(yè)人員不持證上崗,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第18條未組織開展班組安全教育,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第19條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情,不適宜進(jìn)行操作時(shí),班組長未及時(shí)命令工人撤離,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第20條本班組施工過程中,缺乏安全設(shè)施、防火、防塵措施等,班組長仍安排工人操作,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第21條班組長對(duì)本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。

第22條本班組的工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第23條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改安裝或撤除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第24條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第25條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察中,班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,應(yīng)負(fù)直接

責(zé)任。

第26條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事

責(zé)任

一、驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)代表區(qū)隊(duì)行使質(zhì)量驗(yàn)收職能,按照質(zhì)量驗(yàn)收制度巡回驗(yàn)收,不得漏驗(yàn)和誤驗(yàn)。

二、精通生產(chǎn)工藝,熟悉區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度和三大規(guī)程,掌握獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,接班時(shí)必須巡視一遍工作現(xiàn)場(chǎng),然后實(shí)行口對(duì)口交接,問題必須交清,責(zé)任必須落實(shí);嚴(yán)格遵守工區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,防止各類事故的發(fā)生。

四、堅(jiān)持一班兩次匯報(bào)制度,及時(shí)把工作面情況及存在問題向值班人員匯報(bào)清楚。

五、認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)收單,按質(zhì)量驗(yàn)收制度扣罰,責(zé)任到人,并在牌板上公布。

六、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問題,有權(quán)安排當(dāng)班班長處理。

一、信把工必須堅(jiān)守工作崗位、不得擅離職守。

二、信把工必須神智清醒,酒后、精神不振、視聽力障礙人員不得上崗操作。

三、設(shè)備運(yùn)行前必須認(rèn)真細(xì)心檢查,特別對(duì)防跑車裝置、阻車器更應(yīng)重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,不能處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

四、提升工程中信把工不得與他人交談、嬉戲打鬧,必須精力集中,在安全位置密切注意礦車和絞車?yán)K運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)打點(diǎn)通知絞車司機(jī)。

五、提升信號(hào)一定要聽清看準(zhǔn),確認(rèn)后才能打點(diǎn)通知絞車司機(jī)。對(duì)于設(shè)備運(yùn)行中的非正常信號(hào),必須先打停點(diǎn)停車,查明原因,再準(zhǔn)備繼續(xù)開車。

六、信把工應(yīng)熟悉本職業(yè)務(wù),知道信號(hào)、安全裝置的作用和使用方法,會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

七、認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、檢查記錄、檢修記錄和交接班記錄等。

八、負(fù)責(zé)本崗位內(nèi)各種設(shè)備、備品、配件、工具、器材等齊全完好,保持信號(hào)設(shè)備、防跑車設(shè)備正常及硐室整齊、清潔。

小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

一、小絞車司機(jī)負(fù)責(zé)本崗位小絞車的操作，保證其安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，持證上崗，不酒后 開車。

三、嚴(yán)格執(zhí)行小絞車司機(jī)《操作規(guī)程》，對(duì)超掛車輛、信號(hào) 不清、違章指揮有權(quán)不開車。

四、開車前要認(rèn)真檢查設(shè)備完好情況，鋼絲繩及其生根、點(diǎn) 柱等確無問題方可走鉤。

五、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提高操作水平。

六、愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備及工作地點(diǎn)的清潔、衛(wèi)生。

七、對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)、違章作業(yè)造成的安全事 故負(fù)直接責(zé)任。

支架操作工崗位責(zé)任制

一、非支架工不準(zhǔn)擅自操作支架，未獲得合格證的支架操作工不準(zhǔn) 獨(dú)立操作支架；

二、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、單體支柱 操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；

三、熟悉支架與工作面設(shè)備配套關(guān)系，了解工作面地質(zhì)情況，熟悉 掌握支架液壓導(dǎo)流和結(jié)構(gòu)原理，能根據(jù)不同的條件，采取不同的 拉架方式，準(zhǔn)確迅速無誤地完成各種操作動(dòng)作；

四、上崗后必須集中精力，嚴(yán)禁打盹睡覺，對(duì)支架各部位認(rèn)真檢查，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班處理，確實(shí)難以處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)值班人員 安排檢修班組處理；

五、對(duì)支架各個(gè)部位，特別是液壓閥組、膠管、壓力表、噴霧系統(tǒng) 要精心愛護(hù)，不準(zhǔn)隨意敲、砸、拆卸，要切實(shí)保護(hù)立柱鍍鋁層，防止各種情況下的損傷；

六、認(rèn)真清理支架內(nèi)和煤

機(jī)電纜槽內(nèi)及架間底版衛(wèi)生，及時(shí)沖刷浮 煤和積塵、開關(guān)支架防塵噴霧裝置；

七、認(rèn)真詳實(shí)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志；

八、刻苦鉆研技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作水平，真正做到 “三懂”、“四會(huì)”。