第一篇：本安建設(shè) 調(diào)度室論文

解讀國(guó)發(fā)23號(hào)文件 構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

駱駝山煤礦

摘要：實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運(yùn)而生。目前對(duì)本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實(shí)踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對(duì)本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合國(guó)發(fā)23文件實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)發(fā)23號(hào)文件 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備 本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計(jì)，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計(jì)后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進(jìn)。綜上概述，我們可以對(duì)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個(gè)概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會(huì)出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國(guó)發(fā)23號(hào)文件，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)談起，面對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。2．1，營(yíng)造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價(jià)值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識(shí)、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對(duì)職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時(shí)，還要加強(qiáng)必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷把對(duì)安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實(shí)懂得和學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，自覺把對(duì)本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對(duì)安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，更是讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。2．2 加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺(tái)作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個(gè)信息平臺(tái)的可靠運(yùn)行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個(gè)有效閉環(huán)，確保信息能及時(shí)傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注從16煤回風(fēng)大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運(yùn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好隨手記錄。對(duì)出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報(bào)程序，逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位，并跟蹤調(diào)度。同時(shí)，強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“三防”、煤炭運(yùn)銷(倉存、盤點(diǎn))等專項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度，及時(shí)總結(jié)分析上報(bào)，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。

另外，國(guó)發(fā)23號(hào)文件中明確提出：煤礦六大先進(jìn)適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高，如今除緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)（現(xiàn)五虎山煤礦正在做試點(diǎn)）外其他五大系統(tǒng)都有，人員定位系統(tǒng)還在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

2-3 本安建設(shè)的重點(diǎn)突破。

穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動(dòng)性向長(zhǎng)期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會(huì)受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊筑固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合國(guó)發(fā)23號(hào)文件，以為應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時(shí)提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強(qiáng)調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經(jīng)詳細(xì)說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對(duì)于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對(duì)整個(gè)事件的處理起著重要的作用。國(guó)發(fā)23號(hào)文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、帶班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序及內(nèi)容，從而逐步提高個(gè)人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對(duì)3.1事故對(duì)我駱駝山的不利影響，嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺(tái)多個(gè)突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實(shí)際的演練，實(shí)事求是，完善適時(shí)，其中對(duì)我部室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實(shí)好國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，時(shí)間緊迫，意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心，更大的決心，更扎實(shí)的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)烏海能源公司一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻(xiàn)

【1】國(guó)發(fā) [2010] 23號(hào)文件 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團(tuán)召開貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及23號(hào)文件精神會(huì)議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實(shí)<國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>精神動(dòng)員會(huì)議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強(qiáng)現(xiàn)代化調(diào)度裝備建設(shè)提高管理水平[J]；中國(guó)有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強(qiáng)，于洪珍．煤礦調(diào)度室多媒體監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[J]；中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)；1998年Ol期

第二篇：礦井本安建設(shè)_調(diào)度室論文

煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善

構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

一八九〇煤礦

摘要：實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運(yùn)而生。目前對(duì)本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實(shí)踐都做得不多。近日，我礦在安裝井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱“六大系統(tǒng)”）指監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對(duì)本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安裝使用實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：六大系統(tǒng) 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計(jì)，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計(jì)后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進(jìn)。綜上概述，我們可以對(duì)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個(gè)概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會(huì)出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)談起，面對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。營(yíng)造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價(jià)值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提

高人的安全意識(shí)、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對(duì)職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時(shí)，還要加強(qiáng)必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷把對(duì)安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實(shí)懂得和學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，自覺把對(duì)本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實(shí)《第二個(gè)百日安全無事故活動(dòng)》文件精神，各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對(duì)安全理念的理解，期間于多次舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，更是讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。

2．1加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺(tái)作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個(gè)信息平臺(tái)的可靠運(yùn)行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理

制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個(gè)有效閉環(huán)，確保信息能及時(shí)傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注各個(gè)巷道，以及各工作面的生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。對(duì)出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報(bào)程序，逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位，并跟蹤調(diào)度。同時(shí)，強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“三防”、煤炭調(diào)運(yùn)等專項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度，及時(shí)總結(jié)分析上報(bào)，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。另外，國(guó)家明確提出：2011年底前，全國(guó)所有煤礦要完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)的建設(shè)完善工作。2012年6月底前，所有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出礦井，中央企業(yè)和國(guó)有重點(diǎn)煤礦中的高瓦斯礦井、開采容易自燃煤層的礦井，要完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。2013年6月底前，所有煤礦都要完成“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。從一八九〇煤礦具體的情況來看，我礦在深刻吸取“6.3”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高，如今“六大系統(tǒng)”有三大系統(tǒng)歸調(diào)度室管理，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)在建設(shè)當(dāng)中，壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)還在進(jìn)一步完善當(dāng)中。3 如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合“六大系統(tǒng)”的安裝與使用，以為應(yīng)主要從以下兩個(gè)

方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時(shí)提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強(qiáng)調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。

3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.1中已經(jīng)詳細(xì)說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對(duì)于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對(duì)整個(gè)事件的處理起著重要的作用。國(guó)發(fā)23號(hào)文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、帶班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序及內(nèi)容，從而逐步提高個(gè)人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對(duì)各種事故對(duì)我一八九〇的不利影響，嚴(yán)格推行

調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺(tái)多個(gè)突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練以及反風(fēng)演習(xí)，三次緊貼實(shí)際的演練，實(shí)事求是，完善適時(shí)，其中對(duì)我部室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實(shí)好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，時(shí)間緊迫，意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心，更大的決心，更扎實(shí)的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)焦煤集團(tuán)一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

第三篇：調(diào)度室本安建設(shè)

解讀國(guó)發(fā)23號(hào)文件 構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度室

駱駝山煤礦

摘要：實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的主旋律，本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理這一概念應(yīng)運(yùn)而生。目前對(duì)本質(zhì)安全這一新的安全文化理念的理論研究和實(shí)踐都做得不多。近日，我礦大力開展貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，筆者在此間的工作和生活中對(duì)本質(zhì)安全管理理念積累了一些看法，本文從本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念談起，并逐步延伸論及到結(jié)合國(guó)發(fā)23文件實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理基礎(chǔ)和方法，強(qiáng)化調(diào)度管理技術(shù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)發(fā)23號(hào)文件 本質(zhì)安全化 煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng) 調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)裝備 本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的概念

狹義上的“本質(zhì)安全”，它指的是設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)技術(shù)工藝含有的、內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全這一概念最初源于煤礦電氣、儀器設(shè)備的防爆構(gòu)造設(shè)計(jì)，指設(shè)備采用特定構(gòu)造設(shè)計(jì)后，能防止因過熱、起弧或電火花而引起的火災(zāi)或爆炸，在《煤礦安全規(guī)程》中將具有上述特性的設(shè)備稱為本質(zhì)安全型設(shè)備。而廣義上的“本質(zhì)安全”。它將狹義上“本質(zhì)安全”的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，引申為廣義的“本質(zhì)安全”。它不僅指使用本質(zhì)安全型設(shè)備，而更重要的是必須將人、作業(yè)環(huán)境的安全上升到本質(zhì)安全的高度，從而形成了全新的本質(zhì)安全理念。“本質(zhì)安全”是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問，本質(zhì)改進(jìn)。綜上概述，我們可以對(duì)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理做一個(gè)概念性的解釋了，它應(yīng)該是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，不會(huì)出現(xiàn)指揮失誤而造成人身或非人身事故的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)，調(diào)度工作人員能迅速收集事故現(xiàn)場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確判斷，高效地調(diào)度指揮應(yīng)急處理工作，將事故造成的損失降到最低。直擊國(guó)發(fā)23號(hào)文件，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)

本質(zhì)安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是建立在企業(yè)形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，因此我們首先從如何形成本質(zhì)安全化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)談起，面對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)壓力，企業(yè)只有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建理論框架體系，力求通過“人、物、系統(tǒng)、制度”四大要素的高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故”的目標(biāo)，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。2．1，營(yíng)造文化氛圍

提高提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)人是安全生產(chǎn)的主體，本質(zhì)安全歸根到底是人的素質(zhì)、生命質(zhì)量和生存價(jià)值的提高。人的行為的不確定性是安全生產(chǎn)中的一個(gè)極大變數(shù)，其主觀和不規(guī)范行為產(chǎn)生的隱患多于自然因素產(chǎn)生的隱患，是事故的主要原因之一。為此，我們要把提高人的安全意識(shí)、把握人的安全行為規(guī)律，規(guī)范人的安全行為作為安全工作的重點(diǎn)。在對(duì)職工進(jìn)行理念引導(dǎo)的同時(shí)，還要加強(qiáng)必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷把對(duì)安全規(guī)律、安全規(guī)章規(guī)程的硬性要求，逐步固化為職工自覺規(guī)范的操作行為，教育和引導(dǎo)職工從“珍愛生命、關(guān)注安全”出發(fā)，嚴(yán)格遵守規(guī)程，切實(shí)懂得和學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，自覺把對(duì)本質(zhì)安全的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)。安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，職工都結(jié)合實(shí)際提出自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉。形成企業(yè)自身的本質(zhì)安全目標(biāo)。

近日，我礦如火如荼的開展貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，各區(qū)隊(duì)單位每日早晨都開展安全理念宣傳教育活動(dòng)，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“冰山理論”、“木桶理論”①[注]等，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加深職工安全培訓(xùn)教育以及對(duì)安全理念的理解，期間于16日舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，更是讓職工在參與中深化認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價(jià)值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)。2．2 加強(qiáng)本質(zhì)安全型技術(shù)裝備，充分發(fā)揮調(diào)度信息平臺(tái)作用。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，礦井的安全生產(chǎn)，依賴調(diào)度室這個(gè)信息平臺(tái)的可靠運(yùn)行，依賴其發(fā)揮信息收集中心、處理中心和發(fā)布中心的作用。

首先，對(duì)于上級(jí)下達(dá)的文件和傳真，我部室制定了嚴(yán)格的管理制度，從接收到登記，送交、通知、貫徹、落實(shí)形成一個(gè)有效閉環(huán)，確保信息能及時(shí)傳達(dá)貫徹。其次，值班調(diào)度員全過程監(jiān)督、監(jiān)視、調(diào)問生產(chǎn)系統(tǒng)，密切關(guān)注從16煤回風(fēng)大巷到井口、從洗煤廠到裝車外運(yùn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真做好隨手記錄。對(duì)出現(xiàn)的緊急情況，按照應(yīng)急事件匯報(bào)程序，逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)落實(shí)到位，并跟蹤調(diào)度。同時(shí)，強(qiáng)化調(diào)度信息的日常匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)C區(qū)堵水工程、日常礦井檢修、隱患排查治理、“雨季三防”、“一通三防”、煤炭運(yùn)銷(倉存、盤點(diǎn))等專項(xiàng)工作的詳細(xì)調(diào)度，及時(shí)總結(jié)分析上報(bào)，有效促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體推進(jìn)。

另外，國(guó)發(fā)23號(hào)文件中明確提出：煤礦六大先進(jìn)適用技術(shù)裝備必須要在三年內(nèi)完成，逾期未安裝的要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證和生產(chǎn)許可證。從我駱駝山具體的情況來看，我礦在深刻吸取“3.1”透水事故教訓(xùn)后，加快建設(shè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，安全裝備投入力度非常大，安全作業(yè)環(huán)境也得到進(jìn)一步提高，如今除緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)（現(xiàn)五虎山煤礦正在做試點(diǎn)）外其他五大系統(tǒng)都有，人員定位系統(tǒng)還在進(jìn)一步完善當(dāng)中。

2-3 本安建設(shè)的重點(diǎn)突破。

穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展堅(jiān)持重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，是安全工作由治標(biāo)向治本的飛躍，是安全狀況從波動(dòng)性向長(zhǎng)期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會(huì)受到安全理念、安全技能、行為習(xí)慣、物質(zhì)保障等綜合因素的影響。不能指望通過

一、兩次會(huì)戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就，必須持之以恒，一步一個(gè)腳印往前推進(jìn)。要具體到創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅(jiān)持整體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、穩(wěn)步推進(jìn)，做到邊實(shí)施、邊筑固，成熟一項(xiàng)、實(shí)施一項(xiàng)，以此推進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。在實(shí)際工作中要把本質(zhì)安全創(chuàng)建融入到日常生產(chǎn)組織的過程中，通過發(fā)展生產(chǎn)來提升本質(zhì)安全創(chuàng)建層次，通過本質(zhì)安全創(chuàng)建來提高生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證本質(zhì)安全創(chuàng)建的順利開展。如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化生產(chǎn)調(diào)度管理

就我們煤礦企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化調(diào)度管理，筆者經(jīng)多方查證資料，結(jié)合國(guó)發(fā)23號(hào)文件，以為應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手做好工作，首先需要確保安全監(jiān)控設(shè)備的高可靠性和穩(wěn)定性，以便能及時(shí)提供作業(yè)人員所處的位置及作業(yè)環(huán)境狀況；加強(qiáng)調(diào)度裝備管理，準(zhǔn)確發(fā)布預(yù)警信息。再者需要調(diào)度工作人員具備應(yīng)急思考和處理能力，妥善地處理一些突發(fā)事件，將事故損失降到最低。3．1 構(gòu)建功能齊備的煤礦安全生產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)

本安型安全裝備是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高安全管理水平的“硬件”。上述2.2中已經(jīng)詳細(xì)說明，這里不再多說。

3．2 提高調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

煤礦調(diào)度部門是煤礦安全生產(chǎn)(應(yīng)急)的指揮中心，煤礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，特別是在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，正確高效調(diào)度指揮，對(duì)于防止事故擴(kuò)大具有十分重要的作用。發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度工作人員前兩分鐘，甚至前一分鐘的判斷處理對(duì)整個(gè)事件的處理起著重要的作用。國(guó)發(fā)23號(hào)文件中明確指出：賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、帶班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。這就需要加大調(diào)度工作人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)、煤礦調(diào)度管理、煤礦重大事故的預(yù)防與處理、礦井監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)代化調(diào)度技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度；為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，還需要專門組織調(diào)度工作人員對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每一名調(diào)度人員都能熟悉應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序及內(nèi)容，從而逐步提高個(gè)人的應(yīng)急處理能力。為此在今年，我礦積極應(yīng)對(duì)3.1事故對(duì)我駱駝山的不利影響，嚴(yán)格推行調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，出臺(tái)多個(gè)突發(fā)事故的緊急預(yù)案，又在夏秋兩季行進(jìn)了雨季三防演練和火災(zāi)消防演練，兩次緊貼實(shí)際的演練，實(shí)事求是，完善適時(shí)，其中對(duì)我部室最大的作用就是強(qiáng)化了調(diào)度員的調(diào)度管理技術(shù)，提升了調(diào)度員的調(diào)度水平。

堅(jiān)持以人為本，切實(shí)提高了調(diào)度工作人員的整體素質(zhì)，才能使煤礦調(diào)度工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全化，因此可以這么說，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度人員隊(duì)伍，全面提高煤礦調(diào)度管理水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度工作達(dá)到本質(zhì)安全化的堅(jiān)實(shí)后盾。

總述：構(gòu)建本質(zhì)安全型調(diào)度，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大；貫徹落實(shí)好國(guó)發(fā)23號(hào)文件精神，時(shí)間緊迫，意義深遠(yuǎn)。我們要用更堅(jiān)定地信心，更大的決心，更扎實(shí)的工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)調(diào)度水平，提升調(diào)度工作人員素質(zhì)，為建設(shè)烏海能源公司一流的現(xiàn)代化煤礦而努力奮斗！

參考文獻(xiàn)

【1】國(guó)發(fā) [2010] 23號(hào)文件 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知[N] 2010年7月19日

【2】張喜武，神華集團(tuán)召開貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及23號(hào)文件精神會(huì)議[N] 2010年8月20日

【3】李來喜、孫建嶺 貫徹落實(shí)<國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>精神動(dòng)員會(huì)議[N] 2010年8月24日

【4】袁章煥，加強(qiáng)現(xiàn)代化調(diào)度裝備建設(shè)提高管理水平[J]；中國(guó)有色冶金；1992年o2期；57—60+53 【5】劉富強(qiáng)，于洪珍．煤礦調(diào)度室多媒體監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)研究[J]；中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)；1998年Ol期

①[注]：青蛙現(xiàn)象：把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，如果慢慢地加溫，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外，因?yàn)樗€能夠適應(yīng)水溫的變化。水逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁靥岣叩角嗤軣o法忍耐的地步，它已經(jīng)來不及了、沒能力跳出鍋外了。相反，如果把一只青蛙放進(jìn)熱水鍋里，它會(huì)迅速跳出。

青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

冰山理論：把一個(gè)突發(fā)小事故的全部看作一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野中的危險(xiǎn)部分往往只有1/8，而看不到危險(xiǎn)的則占7/8。就是說大部分的危險(xiǎn)因素就如同冰山有八分之七存在于水底一樣，真是這八分之七的引不起我們重視的隱形危險(xiǎn)部分支撐了一個(gè)事故所突發(fā)出來的顯性危險(xiǎn)一樣。

木桶理論：說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。

這由許多塊木板組成的“木桶”可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，對(duì)于我們煤礦安全生產(chǎn)來講，提高每個(gè)人的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，技術(shù)技能，才能將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第四篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實(shí)、做到位，卻是一個(gè)值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍?duì)本安體系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場(chǎng)所，都是企業(yè)為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時(shí)的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對(duì)，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場(chǎng)所得到改善。現(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項(xiàng)項(xiàng)的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對(duì)每一個(gè)新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)培訓(xùn)。對(duì)老員工和其他熟練工種更要堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因?yàn)橥沁@樣一些人，自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富、各種危急時(shí)刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會(huì)沒事。其實(shí)他們才是生產(chǎn)活動(dòng)中身體力行的實(shí)踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險(xiǎn)。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機(jī)會(huì)就做出一些看似無關(guān)痛癢，實(shí)則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時(shí)時(shí)抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實(shí)感受到安全生產(chǎn)不僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，也是對(duì)休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時(shí)要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化特種作業(yè)和重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅(jiān)的力量。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)最后都要落實(shí)到班組中去完成。所以，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長(zhǎng)的選拔、考核、任用機(jī)

制，建立以安全業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對(duì)熟悉生產(chǎn)具體過程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實(shí)驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長(zhǎng)要切實(shí)起到模范帶頭作用，通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強(qiáng)宣傳力度。生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，失去了就不會(huì)再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動(dòng)卻總是不盡如人意。舉個(gè)最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對(duì)防護(hù)用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時(shí)走馬觀花；高空作業(yè)時(shí)不系好安全帶；井下作業(yè)時(shí)搭個(gè)順路車；更有甚者搭個(gè)順路皮帶；因?yàn)橄勇闊┒÷圆僮鞑襟E；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗。總認(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動(dòng)的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對(duì)這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、識(shí)災(zāi)防災(zāi)知識(shí)、宣揚(yáng)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)。用無處不在的宣傳攻勢(shì)，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對(duì)安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動(dòng)手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團(tuán)委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，通過工會(huì)開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動(dòng)等等。同時(shí)，在廣大員工中開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)好員工提合理化建議、事故隱患舉報(bào)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個(gè)工作著的個(gè)體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動(dòng)手，必將一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第五篇：本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料

2月份本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報(bào)材料

根據(jù)廠部本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達(dá)標(biāo)互查活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行了整改和完善，下面就針對(duì)我車間本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)展和大家進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確本安管理職責(zé)

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于2010年4月初成立了機(jī)修二車間本安體系組織機(jī)構(gòu)，并明確了組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機(jī)修二車間HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)，并編制了組織機(jī)構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。組織機(jī)構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強(qiáng)員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了有效推動(dòng)本安管理體系的進(jìn)展，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長(zhǎng)及安全員利用車間安全例會(huì)進(jìn)行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化和吸收。各工段也利用班前會(huì)組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識(shí)表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機(jī)修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置》、《安全事故案例》等一系列針對(duì)性的資料，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了員工對(duì)本安管理體系的進(jìn)一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強(qiáng)車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細(xì)則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細(xì)則》等一系列制度，通過對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時(shí)還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級(jí)安全臺(tái)帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級(jí)教育臺(tái)帳》、《車間安全事故臺(tái)帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺(tái)帳》等安全臺(tái)帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實(shí)上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護(hù)員工的人身安全，切實(shí)做到“安全第一、預(yù)防為主”。

四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實(shí)施并不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)全員參與的過程，我車間組織全體員工進(jìn)行了危害因素、環(huán)境因素的辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進(jìn)行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會(huì)到體系的實(shí)施和落實(shí)要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進(jìn)，歸納主要問題有一下幾個(gè)方面：

首先，體系的理論與實(shí)踐相結(jié)合工作任重道遠(yuǎn)，必須持之以恒的進(jìn)行貫徹和實(shí)施，從根本上提高員工的認(rèn)知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進(jìn)一步的修訂，保證切實(shí)符合實(shí)際工作。

第三，加強(qiáng)安全文化教育，結(jié)合車間實(shí)際情況積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識(shí)及業(yè)務(wù)技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會(huì)一如既往的貫徹和落實(shí)廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，把堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭(zhēng)使我們的本質(zhì)安全管理體系達(dá)到一個(gè)新的高度。

機(jī)修二車間

2011年2月24日