第一篇：本安試題

17.本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？

員工無違章，管理無漏洞，設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。

(1)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共5大部分，28個(gè)系統(tǒng)，162個(gè)元素，746個(gè)考核指標(biāo)。

20.本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施管理的對(duì)象？

人、機(jī)、環(huán)、管。

23.什么是“五型企業(yè)”？

答：創(chuàng)建“五型企業(yè)”是神華集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。主要是通過全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提升企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)。

29.危險(xiǎn)源辨識(shí)常用的方法？

可分為兩大類：即直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法。

37.煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

(1)管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，而管理對(duì)象需要從危險(xiǎn)源的辨識(shí)中加以提煉。

(2)管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除或者控制住相對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源。

(3)管理標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。

(4)管理標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的要考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。

38.煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的措施是什么？

(1)人的管理措施包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除基層各崗位工的不安全行為的具體方法和手段。

(2)機(jī)的管理措施為對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢修、維護(hù)以確保管理對(duì)象數(shù)量充足、性能可靠、運(yùn)行正常。

(3)環(huán)的管理措施包括對(duì)環(huán)境對(duì)象的監(jiān)測(cè)，以及環(huán)境對(duì)象不符合管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取哪些措施，保證不在不安全的環(huán)境中作業(yè)。

(4)管的管理措施即對(duì)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施進(jìn)行完善的方法和手段。

43.我礦本安體系管理方針

以人為本保障全體員工安全健康

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一

持續(xù)改進(jìn)提升安全生產(chǎn)管理水平

追求卓越創(chuàng)建本質(zhì)安全特色礦井

44.2012年安全管理目標(biāo)

(1)礦井消滅輕傷及以上事故，杜絕重大非傷亡事故。

(2)礦井本質(zhì)安全型建設(shè)達(dá)到神華一級(jí)。

49.本質(zhì)安全管理體系的目標(biāo)是什么？

本質(zhì)安全管理體系的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事

故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

52.危險(xiǎn)源分類

危險(xiǎn)源根據(jù)其屬性可分為兩類：本質(zhì)型危險(xiǎn)源和非本質(zhì)型危險(xiǎn)源。本質(zhì)型危險(xiǎn)源是由煤礦自身特點(diǎn)決定的，存在于機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場(chǎng)所等中的固有的危險(xiǎn)因素。比如：斷層、褶曲、地質(zhì)破碎帶、井下存在的煤塵、瓦斯、有毒氣體、冒頂?shù)牟煽諈^(qū)等都是煤礦固有的危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)是它們的本質(zhì)屬性，它們是系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和事故的內(nèi)因。本質(zhì)型危險(xiǎn)源其危險(xiǎn)本質(zhì)是無法改變的，對(duì)其控制更多的依賴于技術(shù)、工藝水平。非本質(zhì)型危險(xiǎn)源：凡不是煤礦本質(zhì)型危險(xiǎn)源的不安全因素都是非本質(zhì)型危險(xiǎn)源。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種失控因素，主要包括物的故障、人員失誤、環(huán)境因素和管理缺陷。非本質(zhì)型危險(xiǎn)源大多是由于人為原因造成的，對(duì)其控制需要依靠有效的管理。

53.本質(zhì)安全管理特點(diǎn)：

(1)全員性(2)動(dòng)態(tài)性(3)整體性(4)閉合性(5)超前性(6)可控性

54.本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的原則：

(1)自上而下和自下而上相結(jié)合原則(2)全面性原則(3)可操作性原則(4)適用性原則(5)動(dòng)態(tài)性原則(6)全過程性原則

55.危險(xiǎn)源辨識(shí)：

認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過程。

59.本安體系建設(shè)等級(jí)分為四級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在90分(含)以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。

(2)本安企業(yè)建設(shè)二級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在80分(含)以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天以上。

(3)本安企業(yè)建設(shè)三級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在70分(含)以上。

(4)本安企業(yè)建設(shè)四級(jí)單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在60分(含)以上。

62.我礦是如何開展本安體系工作的？

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“本安體系提升年”為主線，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、加快重大隱患整治、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持“兩個(gè)理念”,按照“強(qiáng)管控、嚴(yán)問責(zé)、抓對(duì)標(biāo)、促提升”的安全生產(chǎn)工作思路，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以“一通三防”為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)本安體系建設(shè)。

一是制定完善了本安體系運(yùn)行辦法，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員職責(zé)，按要求開展檢查考評(píng)工作。二是制定了本安體系實(shí)施方案，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，明確了工作任務(wù)及保障措施，力爭(zhēng)達(dá)到本安一級(jí)企業(yè)。三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，巷道文明生產(chǎn)實(shí)行管理人員實(shí)名制管理，不斷強(qiáng)化“要干就干好，班班見精品”意識(shí)，對(duì)每項(xiàng)工程，都力爭(zhēng)達(dá)到精品。四是加大本安體系考核力度，將考評(píng)結(jié)果直接與績效獎(jiǎng)掛鉤，提高了管控力度。五是加大本安體系信息系統(tǒng)使用力度，嚴(yán)格隱患整改閉環(huán)管理流程，不斷加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源宣講力度，使員工熟悉掌握本崗位的危險(xiǎn)源。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到過過程的安全監(jiān)控。七是加強(qiáng)對(duì)“不安全行為”的管理，創(chuàng)新了“九位一體”安全管理模式，開展了三違人員“過五關(guān)”安全教育。八是加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，編印了《本安體系文化手冊(cè)》，并每月組織本安體系知識(shí)，全面提高員工掌握水平。九是加強(qiáng)干部帶班管理，對(duì)安全隱患整治、重點(diǎn)工程安全施工，實(shí)行“誰帶班誰負(fù)責(zé)”。十是加強(qiáng)重大隱患整治，對(duì)火區(qū)、瓦斯、露天復(fù)采等重點(diǎn)加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

等等

63.你單位本安體系建設(shè)的設(shè)想與當(dāng)前存在的主要問題？

(略)應(yīng)建立管理機(jī)構(gòu)和完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理措施體系以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施切實(shí)落實(shí)到位的管理保障體系。

存在的問題：

(1)安全培訓(xùn)工作不扎實(shí)。

(2)本安體系信息系統(tǒng)使用效果不好，使用范圍較小。

(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作亟待提高。

(4)本安體系內(nèi)業(yè)資料建立不完善、不標(biāo)準(zhǔn)。

(5)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面，內(nèi)容需補(bǔ)充完善。

(6)本安體系工作流程沒有有效發(fā)揮作用。

(7)本安體系建設(shè)“一把手”責(zé)任落實(shí)不到位。

(8)本安體系標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、標(biāo)桿班組選樹標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有起到標(biāo)桿示范作用。

(9)本安體系檢查考評(píng)工作需要加強(qiáng)，尤其是對(duì)管理人員考核方面。

(10)本安體系建設(shè)創(chuàng)新效果不好，沒有總結(jié)提煉出好的經(jīng)驗(yàn)及做法，工作中沒有亮點(diǎn)。

等等

第二篇：本安匯報(bào)材料

本 安 總 結(jié) 材 料

靈州建井工程有限公司汝箕溝煤礦項(xiàng)目部

(2013年10月20日)按照汝箕溝煤礦2013年本安體系管理評(píng)審計(jì)劃通知要求，我項(xiàng)目部就自開工以來的本安體系運(yùn)行情況作簡要總結(jié)。

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、項(xiàng)目基本情況

為了保障此工程的順利進(jìn)行，公司為我項(xiàng)目部配備了相關(guān)管理人員20多名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體管理工作。同時(shí)也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立了邊坡管理、帶班跟班等各項(xiàng)管理制度，以保證本安體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。施工一隊(duì)、施工二隊(duì)和爆破隊(duì)共計(jì)700余人，所有人員入礦均參加礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，現(xiàn)場(chǎng)所有管理、施工人員全都做到持證上崗。

二、“本安體系”開展情況

自本安體系開展以來，我項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)：一是按照汝箕溝煤礦要求成立本質(zhì)安全管理委員會(huì)，積極認(rèn)真地開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使每一個(gè)員工都時(shí)刻牢記本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施。二是按照本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)和汝箕溝煤礦進(jìn)行分工，全面完善本安內(nèi)業(yè)資料，配合汝礦順利完成了集團(tuán)三季度本安體系檢查工作，取得了本安二級(jí)的良好成績。三是突出重

第三篇：本安心得

本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)心得

（項(xiàng)目管理分公司紅柳項(xiàng)目部 楊海陸）

自接觸能源公司及項(xiàng)目分公司本質(zhì)安全管理體系文件以來，認(rèn)真自我總結(jié)學(xué)習(xí)本安體系知識(shí)，受益匪淺。

本質(zhì)安全管理首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理，如安全行政管理、安全監(jiān)督檢查、安全設(shè)備設(shè)施管理、勞動(dòng)環(huán)境及衛(wèi)生條件管理、事故管理等。如安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)工作體制、安全生產(chǎn)五大原則、全面安全管理、三負(fù)責(zé)制、安全檢查制、四查工程、安全檢查表技術(shù)、等綜合管理方法；也包括“５Ｓ”活動(dòng)、“巡檢掛牌制”、防電氣誤操作“五步操作管理法”、人流、物流定置管理、安全班組活動(dòng)、安全班組安全建設(shè)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)微觀安全管理技術(shù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代安全管理科學(xué)。目前，現(xiàn)代安全管理是安全管理工程中最活躍、最前沿的研究和發(fā)展領(lǐng)域。現(xiàn)代安全管理工程的理論和方法有：安全哲學(xué)原理；安全系統(tǒng)論原理；安全控制論原理；安全信息論原理；安全經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；安全協(xié)調(diào)學(xué)原理；安全思維模式的原理；事故預(yù)測(cè)與預(yù)防原理；事故突變?cè)恚皇鹿手乱蚶碚摚皇鹿誓Ｐ蛯W(xué)；安全法制管理；安全目標(biāo)管理法；無隱患管理法；安全行為抽樣技術(shù)；安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)與方法；安全評(píng)價(jià)；安全行為科學(xué)；安全管理的微機(jī)應(yīng)用；安全決策；事故判定技術(shù)；本質(zhì)安全技術(shù)；危險(xiǎn)分析方法；風(fēng)險(xiǎn)分析方法；系統(tǒng)安全分析方法；系統(tǒng)危險(xiǎn)分析；故障樹分析；ＰＤＣＡ循環(huán)法；危險(xiǎn)控制技術(shù)；安全文化建設(shè)等。

安全管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。

安全管理方法與對(duì)策進(jìn)步，需要安全理論作為基礎(chǔ)，需要有戰(zhàn)略和方向的指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的出路，就是研究和認(rèn)識(shí)安全的科學(xué)理論，揭示安全科學(xué)的規(guī)律，搞清安全管理的科學(xué)原理。安全原理是人類安全活動(dòng)的基本理論和策略，是安全科學(xué)以及安全管理科學(xué)發(fā)展的基石，是我們預(yù)防事故的重要理論核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著安全管理科學(xué)的發(fā)展，以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行，人們將不斷探求先進(jìn)、適用、有效的安全科學(xué)原理。

有了豐富而充實(shí)的安全理論，安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；我們實(shí)現(xiàn)了真正安全原理的掌握，才能改變自身對(duì)事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，才能使今天人們安全生產(chǎn)和生活的必然王國走向未來人類安全生存與發(fā)展的自由王國。任何科學(xué)的東西，必然要不斷地發(fā)展和更新，今天的本安管理方法會(huì)成為將來傳統(tǒng)的方法，一門科學(xué)只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才會(huì)有生命力。因此，現(xiàn)代是相對(duì)的，科學(xué)是永恒的，安全管理原理是現(xiàn)代企業(yè)安全科學(xué)管理的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略和綱領(lǐng)。

只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，現(xiàn)代安全管理才能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理的需要，才能為降低人類利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：本安考試題

1.煤礦本質(zhì)安全管理的定義？

答：在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對(duì)系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦“人-機(jī)-環(huán)-管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的煤礦安全管理過程。2.煤礦本質(zhì)安全管理特點(diǎn)是什么？

答：符合中國國情并具有煤礦特色的，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)的，形成PDCA持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。3.什么是危險(xiǎn)源？

答：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。4.什么是危險(xiǎn)源辨識(shí)？

答：認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過程。5.什么是風(fēng)險(xiǎn)？

答：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。6.什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

答：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的過程。7.什么是事故？

答：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。8.什么是事件？

答：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。9.什么是安全？

5)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具安全標(biāo)識(shí)不齊全或不規(guī)范； 6)機(jī)器、設(shè)備空間不滿足作業(yè)條件。

26.什么是環(huán)境的本質(zhì)安全？

答：要求生產(chǎn)環(huán)境符合安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，無論在任何地點(diǎn)作業(yè),作業(yè)場(chǎng)所都能確保職工的安全。27.環(huán)境方面的危險(xiǎn)源主要包括：

答：有幾下方面：

1)礦區(qū)及其周邊地表水和地下水域的威脅； 2)煤層巖層構(gòu)造威脅； 3)地?zé)嵬{； 4)煤塵爆炸威脅； 5)煤層自燃威脅； 6)瓦斯突出威脅；

7)其他自然地質(zhì)威脅。

8)工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規(guī)定；

9)工作地點(diǎn)風(fēng)量(風(fēng)速)不符合規(guī)定； 10)工作地點(diǎn)照明不足；

11)井下巷道布局不合理，巷道質(zhì)量不合格； 12)工作面布置、規(guī)格尺寸不合理； 13)施工質(zhì)量不滿足要求； 14)路面質(zhì)量不合格； 15)供電線路布置不合理；

16)道路標(biāo)示不齊全、不明確；

17)警示標(biāo)桿和導(dǎo)牌不齊全，放置位置不合理。28.什么是管理的本質(zhì)安全？

41.《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》主要內(nèi)容及功能是什么？ 答：從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與任務(wù)，是構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。

42.《管理制度匯編》主要內(nèi)容有哪些？

答：包括國家116號(hào)文件要求的18項(xiàng)煤礦安全管理制度以及煤礦企業(yè)其他內(nèi)部安全管理制度，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、組織保障管理及輔助管理等方面的內(nèi)容。43.礦井本質(zhì)安全等級(jí)是如何劃分的？

44.本質(zhì)安全考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分方法是什么？

答：對(duì)照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的第五級(jí)指標(biāo)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查

結(jié)果計(jì)算四級(jí)指標(biāo)得分，四級(jí)指標(biāo)之和為最終結(jié)果。具體評(píng)分方法為：

1）若四級(jí)指標(biāo)下包含1－2個(gè)五級(jí)指標(biāo)，任何一個(gè)五級(jí)指

標(biāo)不滿足時(shí)，該四級(jí)指標(biāo)得0分；五級(jí)指標(biāo)全部滿足時(shí)，四級(jí)指標(biāo)得設(shè)計(jì)分值。

2）若四級(jí)指標(biāo)包含2個(gè)以上五級(jí)指標(biāo)，任何一個(gè)五級(jí)指標(biāo)

不滿足，該四級(jí)指標(biāo)得設(shè)計(jì)分的50%；兩個(gè)以上（含兩個(gè)）五級(jí)指標(biāo)不滿足時(shí)，該四級(jí)指標(biāo)得0分。

45.審核與評(píng)審的作用是什么？

答：通過內(nèi)外部審核和管理評(píng)審方式，評(píng)價(jià)本質(zhì)安全管理體系的符合性和有效性，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。46.內(nèi)部審核的定義？

答：有時(shí)稱第一方審核，即企業(yè)的員工或其他人員以企業(yè)的名義進(jìn)行審核。

答：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。10.什么是PDCA循環(huán)？

答：P——計(jì)劃階段 D——實(shí)施階段 C——檢查階段 A——改進(jìn)階段

11.本質(zhì)安全管理目標(biāo)是什么？

答：通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

12.本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)成？

答：由五部分構(gòu)成，分別是（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；

（2）人員不安全行為控制管理；（3）組織保障管理；

（4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理；（5）輔助管理。

13.危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查是否相同，如不同，區(qū)別是什么？

答：危險(xiǎn)源辨識(shí)不同于隱患排查。危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)事故的不安全因素，辨識(shí)的首要目的是為了對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先控制。隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)征兆，排查的目的是為了整改，消除隱患。

14.本安體系中危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法有哪些？

答：（1）工作任務(wù)分析法(2)事故致因機(jī)理分析法。15.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用的方法是什么？

答：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。

16.風(fēng)險(xiǎn)的大小是如何判斷的？

答：是通過風(fēng)險(xiǎn)值量化的。風(fēng)險(xiǎn)值D= p×C式中，p 表示事件或事故發(fā)生可能性；C 表示事件或事故可能造成的損失。17.風(fēng)險(xiǎn)是如何分類的？

答：分為五類，依次是特別重大風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值30-36）；重大風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值18-25）；中等風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值9-16）；一般風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值3-8）；低風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值1-2）。18.風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)來源分類可分為？

答：來自人員的風(fēng)險(xiǎn)；來自機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；來自環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；來自管理的風(fēng)險(xiǎn)。

19.簡述工作任務(wù)分析法？

答：以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)場(chǎng)所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具體的實(shí)施步驟，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險(xiǎn)源。20.什么是人的不安全行為？

答：指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為。

21.根據(jù)不安全行為發(fā)生后行為痕跡的可追溯性，對(duì)不安全行為如何分類？

答：根據(jù)不安全行為發(fā)生后行為痕跡是否可追溯，把不安全行為分為有痕不安全行為和無痕不安全行為。22.什么是人員的本質(zhì)安全？

答：要求員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時(shí)何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤。23.人員方面的危險(xiǎn)源主要包括？

答：

1)操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)； 2)現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)； 3)失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))； 4)決策失誤；

5)身體狀況不佳(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)； 6)心理異常(過度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心理等)。24.什么是“機(jī)”的本質(zhì)安全？

答：一方面要求機(jī)器設(shè)備具有故障檢測(cè)和安全防護(hù)功能，安全可靠性高；另一方面要求機(jī)器設(shè)備在使用過程中要確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不存在安全隱患。

25.“機(jī)”方面的危險(xiǎn)源主要包括：

答：有幾下方面：

1)沒有按規(guī)定配備必需的機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具等； 2)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的選型不符合實(shí)際需求； 3)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的安裝不符合規(guī)定或?qū)嶋H要求；

4)機(jī)器、設(shè)備、裝置維護(hù)(修)不到位；

答：管理體系科學(xué)、簡潔、完善、高效。要求管理體系應(yīng)包括完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理措施體系以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施切實(shí)落實(shí)到位的管理保障體系。

管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“每一條已知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除”；

管理措施應(yīng)能夠做到“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到落實(shí)”；

相應(yīng)的管理保障體系應(yīng)保障：“每一項(xiàng)管理措施都有具體的人員負(fù)責(zé)，如果責(zé)任人失職，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，并有反饋信息”。

29.管理方面的危險(xiǎn)源主要包括：

答：有幾下方面： 1)組織結(jié)構(gòu)不合理；

2)組織機(jī)構(gòu)不完備，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰；

3)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度制定程序不合理、不符合實(shí)際情況；

4)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度不完善；

5)文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂； 6)作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位； 7)安全措施、應(yīng)急預(yù)案不完善、不合理； 8)崗位設(shè)置不齊全、不合理； 9)崗位職責(zé)不明確；

10)崗位工作人員配備不足；

11)職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位； 12)沒有有效的本質(zhì)安全文化；

30.風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員應(yīng)具備的素質(zhì)：

答：應(yīng)具備以下素質(zhì)：

a.熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；

b.熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的作業(yè)工序。c.熟悉各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。

d.熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

e.工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

31.什么是危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)？

答：是指煤礦在生產(chǎn)過程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)或定期的監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源狀態(tài)的動(dòng)態(tài)信息。

32.危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)模式有哪些？

答：(1)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；(2)定期監(jiān)測(cè)。

33.煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)模式是什么？

答：煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式，包含企業(yè)安全生產(chǎn)觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。

34.神東各體系實(shí)施單位本質(zhì)安全管理體系共編制形成幾冊(cè)體

系文件，名稱分別是什么？

答：共形成體系文件8冊(cè)，分別為： 《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《管理制度匯編》和《安全文件建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》。35.《管理手冊(cè)》主要內(nèi)容及功能是什么？

答：確定了管理方針、目標(biāo)，描述了體系框架，明確了各單位職責(zé)和權(quán)限。

36.《程序文件》主要內(nèi)容是什么？

答：按照本安體系五大部分的內(nèi)容制定各類作業(yè)活動(dòng)及管理活動(dòng)的工作流程、執(zhí)行單位和各自職責(zé)，每個(gè)程序均以PDCA的方法建立，并按照“5W1H”（Why為什么做？What做什么？Who誰來做？When何時(shí)做？Where在哪做？How怎么做？）的原則編寫。37.《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》主要內(nèi)容及功能是什么？

答：按照本安體系五大部分要求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核。考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行效果、判別煤礦是否達(dá)到了本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。38.《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》主要內(nèi)容是什么？

答：主要包含風(fēng)險(xiǎn)概述、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、煤礦系統(tǒng)評(píng)估、煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)估、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警等內(nèi)容。

39.《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》主要內(nèi)容是什么？

答：是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，通過提煉管理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員，有針對(duì)性地制定不同管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施。

40.《員工不安全行為管理手冊(cè)》主要內(nèi)容是什么？

答：分為兩部分：第一部分為員工不安全行為管理；第二部分為員工崗位規(guī)范。第1頁/共1頁

47.外部審核的定義？

答：包括通常所說的“第二方審核”和“第三方審核”。第二方審核由企業(yè)的相關(guān)方(如顧客)或由其他人員以相關(guān)方的名義進(jìn)行。第三方審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行。

48.本質(zhì)安全管理體系與安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系相同點(diǎn)（四

同）？

答：有以下相同點(diǎn)：

（1）本質(zhì)安全管理體系均以冰山理論為理論基礎(chǔ)；（2）均以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；

（3）均以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)行模式；

（4）均體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。

49.本質(zhì)安全管理體系與安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系不同點(diǎn)（四不

同）？

答：有以下不同點(diǎn)：

（1）總體結(jié)構(gòu)不同：本安體系由5大部分構(gòu)成；綜合體系由22部分構(gòu)成；

（2）評(píng)價(jià)等級(jí)及方法不同：本安體系分為4個(gè)級(jí)別，最高級(jí)別為本安I級(jí)；綜合體系分為5個(gè)星級(jí)，最高級(jí)別為五星級(jí)；

（3）管理的側(cè)重點(diǎn)不同：本質(zhì)安全體系重點(diǎn)為安全管理；綜合體系重點(diǎn)體現(xiàn)了安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量四個(gè)方面的管理；

（4）危險(xiǎn)源的分級(jí)分類不同：本質(zhì)安全體系將危險(xiǎn)源分為五級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)類型分“人機(jī)環(huán)管”4類；綜合體系將危險(xiǎn)源分為高中低三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)類型分“安健環(huán)質(zhì) ”4類。

第五篇：本安體系建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽試題

本安體系建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽試題

姓名 單位 電話 得分

一、填空題（50分，每空1分）

1．神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)懲辦法（修訂）有 條。

2．神華集團(tuán)公司井工煤礦本安企業(yè)建設(shè)等級(jí)分為。

3．神華集團(tuán)公司井工煤礦本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位：考核內(nèi)，綜合得分在90分（含以上）且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天以上。

4．神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為5大部分（二級(jí)指標(biāo)），系統(tǒng)（三級(jí)指標(biāo)），元素（四級(jí)指標(biāo)），五級(jí)考核指標(biāo)。

5．神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)資金從集團(tuán)公司工資基金撥出，罰款資金繳納到。

獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到，罰款兌現(xiàn)到。

6．成立本質(zhì)安全管理委員會(huì)（以下簡稱安委會(huì)），按月召開會(huì)議，研究和部署下月安全任務(wù)和計(jì)劃。安委會(huì)主任由單位安全第一責(zé)任者擔(dān)任，成員包括體系、、、、相關(guān)方負(fù)責(zé)人。

7．制定符合煤礦安全戰(zhàn)略的本安方針，方針應(yīng)經(jīng)，宣傳、貫徹到全體員工和，并在礦顯著位置展示。

8．礦井應(yīng)有有效的采礦許可證、、、營業(yè)執(zhí)照、礦長資質(zhì)證、。

9．安全文化宣傳工作應(yīng) 地貫穿于礦井的各項(xiàng)管理。

10．新入礦員工要接受不少于 小時(shí)的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到

，培訓(xùn)資料齊全。

11．神華集團(tuán)公司選煤廠、煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)級(jí)辦法（試行）有 條。

12．神華集團(tuán)公司選煤廠、煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為5大部分（二級(jí)指標(biāo)），系統(tǒng)（三級(jí)指標(biāo)），元素（四級(jí)指標(biāo)），五級(jí)考核指標(biāo)。

13．構(gòu)建 的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即黨委抓督察和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門抓業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督。

14．選煤廠應(yīng)當(dāng)經(jīng)過地方政府的最終驗(yàn)收后方可投入生產(chǎn)，其中包括安全、環(huán)保、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收。選煤廠應(yīng)當(dāng)有。

15．進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)考慮 三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)。

16．在編制各項(xiàng)規(guī)程、制度和安全技術(shù)措施時(shí)，充分考慮危險(xiǎn)源辨識(shí)和 結(jié)果。

17．每位員工必須和相應(yīng)主管部門簽訂。

18．特種作業(yè)人員，應(yīng)持有國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證書或復(fù)印件，并且在。

19．員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不低于 的額度。

20．在放射性同位素檢測(cè)儀表周圍工作時(shí)，其長期工作地點(diǎn)必須距離放射源

。距放射性探頭 不許進(jìn)行電焊。如果必須電焊，應(yīng)當(dāng)暫時(shí)將放射源關(guān)閉。

21.選煤廠用于監(jiān)測(cè)、控制的自動(dòng)化儀表及自動(dòng)控制系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)裝置，必須穩(wěn)定、可靠、準(zhǔn)確、靈活，并具有可靠的防雷電措施。

從事自動(dòng)監(jiān)控的維修人員不得穿化纖服裝上崗作業(yè)，操作前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行。

22．員工應(yīng)熟悉適用的制度要求，并嚴(yán)格落實(shí)。將各單位制度貫徹、執(zhí)行情況納入本安體系運(yùn)行考核中，做到，并保留考核記錄。

23．外委施工單位嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程或。

24．通過各種媒介定期不定期開展形式多樣的安全文化宣傳工作，宣傳內(nèi)容要體現(xiàn)。

25．辨識(shí)出的危險(xiǎn)源必須進(jìn)行、分類。

26．對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況，組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行。

27．危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)必須體現(xiàn) 的特點(diǎn)。

28．制訂員工績效考核制度，要與員工 考核掛鉤。

29．建立 制度，并嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)。

30．煤礦企業(yè)應(yīng)制定井下勞動(dòng)定員，且不得。

31．采煤工作面回撤、安裝要制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

32．在室內(nèi)高壓設(shè)備上工作，應(yīng)在工作地點(diǎn)兩旁及對(duì)面運(yùn)行設(shè)備間隔的遮欄(圍欄)上和禁止通行的過道遮欄(圍欄)上懸掛 的標(biāo)示牌。

33．地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)應(yīng)以 為單位，裝訂成冊(cè)，妥善保存。

34．各礦井必須編制井田地質(zhì)報(bào)告、建井設(shè)計(jì)和建井地質(zhì)報(bào)告，并有相應(yīng)的 內(nèi)容。

35．入井車輛必須裝設(shè) 或便攜式甲烷檢測(cè)儀和滅火裝置。

36．井下輔助運(yùn)輸線路上每隔 設(shè)有一個(gè)調(diào)車硐室。

37．井下爆炸材料庫必須高于外部巷道的地面，庫房和通道應(yīng)設(shè)置。

38．采煤工作面回采過程中不得任意留設(shè)設(shè)計(jì)外煤柱和頂煤，采煤工作面在回采結(jié)束后，必須在 進(jìn)行永久性封閉。

39．主要進(jìn)風(fēng)大巷、主要回風(fēng)大巷必須設(shè)置。

40．瓦斯檢查員必須執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，每次檢查結(jié)果必須記入瓦斯檢查班報(bào)手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的記錄牌上。瓦斯檢查應(yīng)做到

三對(duì)口。

41．建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營單位與承包商在簽訂承包合同的同時(shí)，必須簽訂 ,承包合同中包含 方面的條款。

42．選煤廠直接從事生產(chǎn)建設(shè)的職工，必須進(jìn)行 ,未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的職工，不得上崗作業(yè)，培訓(xùn)符合《選煤廠安全規(guī)程》要求。

43．員工薪酬應(yīng)按崗位或單位不同進(jìn)行分類管理，并有分類管理的工資。

44．升降口、大小孔洞、樓梯、平臺(tái)、吊裝孔、走橋必須加設(shè)牢固的防護(hù)欄，防護(hù)欄實(shí)際高度不得低于。

45．廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度不得低于。

46．在操作室、重要部位、主要樓梯、通道等地點(diǎn)，必須設(shè)有事故應(yīng)急照明和。47．選煤廠煤泥水處理必須達(dá)到，達(dá)到國家環(huán)保要求，單位水耗不高于水耗：1.5kg/t。

48.神華集團(tuán)作出的打造“五型企業(yè)”的內(nèi)容是本質(zhì)安全型，，和。

49.神華集團(tuán)提出的“三大本質(zhì)安全”的內(nèi)容是 安全，安全，安全。

50.神華集團(tuán)確立安全生產(chǎn)的“兩個(gè)理念”是。

二、判斷題（30分，每題1分。請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)填“√”或“×”）

1．制定中長期和煤礦安全目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)具體到煤礦重大危險(xiǎn)源與高風(fēng)險(xiǎn)控制、期望達(dá)到和保持的業(yè)績和體系改進(jìn)等方面指標(biāo)，目標(biāo)經(jīng)分管安全礦長簽署后正式發(fā)布（）。

2．安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施要嚴(yán)格遵守“三同時(shí)”原則（）。

3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員包含區(qū)隊(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和各崗位員工代表，規(guī)模不得低于單位人數(shù)的30%（）。

4．辨識(shí)出的危險(xiǎn)源必須進(jìn)行分類（）。

5．對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分析，提煉出相應(yīng)的管理對(duì)象。管理對(duì)象的提煉要具體、明確，按照人、機(jī)、環(huán)、三種風(fēng)險(xiǎn)類型確定（）。

6．新入礦員工必須持有入礦體檢合格表（）。

7．礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他安全管理人員必須持有安全資格證書上崗（）。

8．礦井全年產(chǎn)量不得超過礦井核定生產(chǎn)能力，月產(chǎn)量不得超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃10%（）。

9．一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層雙翼開采或多煤層開采的，該采區(qū)最多只能布置1個(gè)回采工作面和2個(gè)掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)（）。

10．液壓支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角小于7°（）。

11．每年雨季前，全礦井要進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)，檢修設(shè)備，主副水倉每年至少清挖兩次，在雨季前必須清挖干凈，經(jīng)常保持原設(shè)計(jì)容積的3/4，確保雨季正常排水（）。

12．井上、下接觸爆炸材料的人員不準(zhǔn)穿帶靜電的化纖衣服（）。

13．礦井有效風(fēng)量率不低于85%；回風(fēng)巷失修率不高于7%，嚴(yán)重失修率不高于3%；主要進(jìn)回風(fēng)巷道實(shí)際斷面不能小于設(shè)計(jì)斷面的1/2（）。

14．井下安全監(jiān)控設(shè)備之間應(yīng)使用專用阻燃電纜或礦用阻燃光纜連接，可以與電話電纜或動(dòng)力電纜等共用（）。

15．每隔10天必須對(duì)甲烷超限斷電閉鎖和甲烷風(fēng)電閉鎖功能進(jìn)行1次測(cè)試（）。

16．井下機(jī)電設(shè)備硐室、火藥庫、風(fēng)動(dòng)工具清洗室等地點(diǎn)必須安裝防火門（）。

17．破碎機(jī)必須安裝除塵罩和噴霧裝置或除塵器；輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和卸載點(diǎn)可以不安設(shè)噴霧裝置或除塵器（）。

18．炮掘工作面，爆破前后附近30m的巷道內(nèi)，必須灑水降塵（）。

19．掘進(jìn)巷道必須設(shè)置2道水幕，其中1道距工作面不得大于50m（）。

20．消防急救電話和消防隊(duì)員聯(lián)系方式應(yīng)向全體員工公示（）。

21.廠區(qū)雙向行車的干道寬度不得小于5m,單項(xiàng)行車的干道寬度可以小于3m（）。

22．主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，并有順風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程（）。

23．升降口、大小孔洞、樓梯、平臺(tái)、吊裝孔、走橋必須加設(shè)牢固的防護(hù)欄，防護(hù)欄實(shí)際高度不得低于105 cm（）。

24．廠房內(nèi)懸掛的溜槽、管道及電纜的高度可以低于2米（）。

25.清掃作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，可以用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、信號(hào)線路以及設(shè)備傳動(dòng)部件（）。

26.卸煤工作時(shí)，人不準(zhǔn)站在受煤坑、受料斗上（）。

27.堆取料機(jī)電纜纏繞不正常時(shí)必須停機(jī)處理（）。

28.離心脫水機(jī)不得超負(fù)荷運(yùn)行。運(yùn)行中要打開觀察孔（）。

29.大傾角帶式輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，正面不能站人（）。

30.有配電設(shè)備或其他電氣設(shè)備較多的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備能撲滅電器火災(zāi)的干粉滅火器、二氧化碳滅火器、砂箱等滅火器材，嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的水和泡沫滅火器滅火（）。

三、單項(xiàng)選擇題（20分，每題1分，填寫字母即可）

1．目標(biāo)指標(biāo)按照職責(zé)分解到相關(guān)的部門和單位，按照進(jìn)度隨 月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)到各個(gè)單位，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)進(jìn)行 驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、報(bào)告安委會(huì)和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度。

A、月度 B、

2．突出抓好礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的貫徹落實(shí)。要根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號(hào)文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號(hào)令和集團(tuán)公司［2010］415號(hào)文件等要求，切實(shí)做到井下 有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、與工人“同下同上”，并保證帶班質(zhì)量。同時(shí)要制訂井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度、帶班下井考核獎(jiǎng)懲制度、帶班下井舉報(bào)等制度。

A、12小時(shí) B、24小時(shí)

3．發(fā)生重傷事故的，重傷一人扣，每多一人扣分加倍（如：重傷累計(jì)兩人扣18分，累計(jì)三人扣36分，以此類推）。

A、6分 B、10分 C、20分

4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員包含區(qū)隊(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和各崗位員工代表，規(guī)模不得低于單位人數(shù)的。

A、10% B、20% C、30%

5．機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度，綜采不大于300mm，高檔普采不大于。A、200mm B、400mm

6．采煤工作面使用端頭支架或其他有效支護(hù)形式，在作業(yè)規(guī)程中說明；改變端頭支護(hù)形式必須 審批。

A、礦長 B、礦總工程師

7．上、下順槽自工作面煤壁超前支護(hù)范圍內(nèi)支柱完整無缺，綜采工作面高度不低于1.8m，人行道寬度不小于0.7m，其他工作面上下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)高度不低于，有0.7m寬人行道。

A、1.2m B、1.6m C、1.8m

8．自動(dòng)化儀表、自動(dòng)控制系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)集中控制系統(tǒng) 的供電電源必須是交流凈化穩(wěn)壓電源。

A、主機(jī) B、機(jī)房

9．必須建立地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)網(wǎng)（站），至少 組織觀測(cè)一次，掌握地下水活動(dòng)規(guī)律。

A、每月B、每旬C、每年 10．礦井進(jìn)、回風(fēng)井之間，主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間和采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久性風(fēng)墻；使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向聯(lián)鎖風(fēng)門和 道反向風(fēng)門。A、1 B、2

11．煤與瓦斯突出礦井應(yīng)建設(shè)采區(qū)避難硐室，突出煤層的掘進(jìn)巷道長度及采煤工作面走向長度超過500米時(shí)，必須在距離工作面 米范圍內(nèi)建設(shè)避難硐室或設(shè)置救生艙。

A、500B、800

12．員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不低于 的額度。

A、20%B、30%C、430%

13．瓦斯量大的煤倉(原煤倉、精煤倉和緩沖倉)及與其相通的房間和走廊應(yīng)遵守下列規(guī)定：建立瓦斯?jié)舛让堪嘌不貦z查制度，制定檢查圖表。煤倉應(yīng)設(shè)置高出房頂?shù)耐咚古欧趴凇Ｊ褂梅戏辣蟮臋C(jī)電設(shè)備和照明。當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5％時(shí)，附近范圍內(nèi)的電氣設(shè)備應(yīng)能夠立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)廠房和走廊內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.5％時(shí)，應(yīng)能夠立即切斷全部非本質(zhì)安全型電源(含照明電源)。

A、10米 B、20米 C、30米

14．在寒冷的季節(jié)，地面生產(chǎn)系統(tǒng)室外運(yùn)輸帶式輸送機(jī)在冬季應(yīng)當(dāng)采取 措施，以確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

A、保溫 B、除冰

15.斗式提升機(jī)穿越樓板的孔洞，必須加設(shè)防護(hù)欄桿或蓋板。當(dāng)檢查勺斗物料及斗子運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)，操作人員應(yīng)當(dāng)站在斗箱。

A、側(cè)面 B、正面

16．機(jī)動(dòng)車裝運(yùn)原煤和各種產(chǎn)品，多輛汽車同時(shí)裝卸，沿縱向前后車輛的間距不得小于2米，沿橫向兩車輛欄板的間距不小于1.5 米；車身后欄板與建筑物的間距不小于0.5 米；靠近火車直接倒裝時(shí)，汽車與鐵路車輛的間距不小于。

A、0.5米 B、1.5米 C、2米

17．電、氣焊接車間必須配備齊消防器材。焊接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須通風(fēng)良好，無易燃、易爆物品。各類氣瓶與明火的距離必須在10米以上。氧氣瓶與乙炔瓶的距離必須在 以上。禁止作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙。

A、5米 B、10米 C、15米

18．礦井進(jìn)、回風(fēng)井之間，主要進(jìn)、回風(fēng)巷之間和采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久性風(fēng)墻；使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2道正向聯(lián)鎖風(fēng)門和。

A、1道反向風(fēng)門 B、2道反向風(fēng)門

19．采煤工作面應(yīng)保證 安全出口通暢。

A、1個(gè) B、2個(gè)

20．神華集團(tuán)公司選煤廠、煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)級(jí)辦法（試行）第八條 ：考核評(píng)級(jí)以獨(dú)立的處級(jí)生產(chǎn)單位為單元，對(duì)于洗煤中心和運(yùn)銷中心包含2個(gè)及以上選煤廠（煤炭儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)）的，進(jìn)行分別打分,取 為最終得分。

A、平均分 B、最高分 C、最低分