第一篇：安質部2014工作設想

關于安全質量部的工作設想和計劃安排

為了貫徹落實公司“轉折、轉型、轉變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實推進公司質量、環境和職業健康安全管理貫標體系有效運行，更好地提高安全、質量管理水平，現就安全質量部的工作設想和計劃安排匯報如下：

一、編制全年安全、質量檢查計劃，經公司主管領導批準后實施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺賬為依據，制定各專業工程項目的檢查時間與頻次。

2.檢查的時間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級業務主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對公司涵蓋所有施工項目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產品種類多、地域分散的特點，檢查頻次為每個項目在施工期間不少于1次；對重點、重大工程或項目合同施工內容組成復雜（如一個項目包含了降水、勘察、樁基、圍護、止水或加固等多個專業工程）的施工項目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內容應注重實際，操作可行，對增強員工的安全、質量控制意識和促進員工的管理水平提高有切實的指導和教育意義。

1.對國家法律、法規、行業規范、公司規章制度等的符合性檢查。

2.對圖紙、設計文件、施工組織設計、質量和安全技術交底等方面項目施工資料實施檢查。

3.重點對崗前教育培訓、持證上崗資格、施工用電使用、機械設備管理、安全設施、操作規范性、現場管理、過程安全質量控制及標準的執行要求進行檢查。

4.增強工作的主動服務意識，切實解決項目上的一些實際問題。

三、檢查記錄及時整理、匯總，檢查結果報公司主管領導審批后于《廣聯信息》進行通報。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統一保管。

2.每月最后一個周五的下午，安全質量部召開部門會議，匯總當月檢查意見并形成文件。文件報公司主管領導批準后交《廣聯信息》刊登。

3.文件的內容應說明檢查的情況及結論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時間期限及驗證人等。

四、獎優罰劣。

1.根據檢查結果，對工程項目的安全、質量實際運行情況進行點評；

2.根據點評結果，依據公司《安全質量管理》之規定，向公司提出獎勵與懲罰的建議并組織實施。

3.就安全、質量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強專業培訓、學習，增強員工安全、質量意識，提高整體管理水平。

1.組織安全、質量知識學習、培訓，對國家法律、法規、行業規范、公司規章、制度進行集中宣講、培訓。

將公司《安全質量管理》的規章制度于內部網站下載并刻制光盤，發至公司各業務部門并登記入冊。

培訓對象為部門主管領導、項目管理人員；培訓頻次每年不少于2次。2.結合公司工程項目實際情況，根據國家、行業及公司相關規定，組織知識問卷考試。考試成績于《廣聯信息》公布，并將結果計入年終安全、質量評比分值。

六、重點工作：

1、加強對分包勞務的管控。對擬使用的分包勞務進行考察，對其資質、信譽、人員素質、管理能力、業務能力進行綜合評價，符合要求方準進入我司承接任務；加強過程監管，避免“以包代管”帶來的管理盲點、管理漏洞。對涉及到工程的質量、進度、安全過程，重點監督、檢查項目部現場是否進行了有效控制并予以記錄。

2、加強對用工勞務的管理。做好、做實對用工勞務的三級教育與培訓，督促、檢查并落實工程項目實施過程中項目部對用工勞務的崗前教育與培訓、安全、技術、質量交底與培訓，并認真落實培訓內容與從事崗位的緊密性、關聯性、個人簽字、現場記錄等的真實性。

3、對不遵守公司相關的管理規章制度、管理混亂、違規、違章操作的分包勞務及用工勞務，進行通報、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務與用工成為我們公司的一個重要補充。

《安全質量部重點工作計劃與職責分工表》

二○一三年十二月三十日

第二篇：2018安全工作總結與2019安全工作設想—安質部

2018年工作總結及2019年工作設想

1、加強教育培訓，提高安全意識

一是對新進場員工進行安全教育，并組織考核，考核符合標準后方可上崗，并建立個人安全培訓檔案；二是重點圍繞施工現場存在的習慣性違章、各工序易發生安全事故的重點配合PPT、視頻等進行講解，讓一般工人看得懂、記得住、易消化，另外要求班組長每天進行班前講話，對安排的工作必須講安全注意事項，提高工人安全意識，不定期舉辦全員安全教育，由項目分管領導進行授課，2018年培訓人次達200余人，有效提高了項目安全管理水平，同時提高了個人對安全意識的認識和重視，保障安全目標順利實現。

2、加強安全監督，落實安全責任

項目部堅持每周自查一次、每月組織全面大排查一次，對發現的隱患做到早發現早治理，截止目前共對作業隊下發隱患整改通知單43多份，隱患整改項90多項；組織各項安全檢查20次，發現問題110多條；迎接外部檢查10多次，整改問題30多條，各項隱患均按照“五定”措施，落實整改到位，對未及時整改的在每月安全責任制考核中對相關責任人進行扣款；另外充分利用黨員安全監督崗，形成齊抓共管的安全氛圍。

3、重點隱患部位，重點把控到位

針對以施工過程中易發生傷害的工序，項目召開專題會議識別、分析重要危險源，確定了2018年各項工序共存在8項重要危險源，項目針對各項重要危險源制訂了相應的防范控制措施，落實到每個隊伍、個人，形成一般隱患有人管，重要隱患專人盯的常態，項目與各部室、作業隊和協作隊負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人，嚴格將“一崗雙責”落到實處，對違反相關安全管理制度的隊伍、人員嚴肅處理。

4、保障經費、足額投入

截止目前累計已投入安全文明措施費47萬余元，確保了安全費用的足額投入，并合理有效的利用了安全費用。也使得安全防護能夠落實到位，給一線施工人員提供一個安全的施工環境，保證了安全與施工進度。

5、確保環保達標、嚴控現場揚塵

針對鄭州市揚塵管控各項文件要求，項目成立了項目揚塵治理工作領導小組全面落實揚塵治理各項工作，劃定責任區，明確施工現場揚塵治理責任人。

每天由現場負責人及監管責任部門人員對現場進行巡查，確認各項露天工序是否嚴格按照“8個100%”要求進行落實，對發現的問題立行立改，各場地每天安排專人對場地內及圍擋10米范圍內進行灑水保潔，現場土方施工采取濕法作業，作業完畢后及時安排專人對裸土進行覆蓋，對施工現場的車輛，安排專人對車輛槽幫、車輪等易攜帶泥土部位進行清洗，嚴防車輛帶土上路，保持圍擋噴淋長開啟，確保揚塵治理工作達標。

二、2019年工作重點

2019年項目將進入收尾階段，安質部將繼續加強安全管理，堅決杜絕安全事故的發生，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。不斷提高項目本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保安全平穩施工。

1、繼續嚴格落實班組長安全質量責任制，進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、作業隊與協作隊加強協作，確保安全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工，尤其是生產一線的施工人員，營造全員參與安全質量管理的企業安全文化氛圍；

2、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，轉變員工思想認識；

3、加強員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全教育培訓，采取多種多樣易接受的形式進行教育培訓，切實提高員工安全知識水平，增強員工安全生產憂患意識使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患于未然。

4、認真按照項目部制定的安全管理制度抓好各類安全質量環保檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。

5、加大危險性較大工程、重大危險源及施工中的重點部位、關鍵環節的重點監管，實行動態監管、分級管理、掛牌督辦、跟蹤治理、全過程監管。

第三篇：安質部主要工作內容111

一、概述

安質部負責安全管理、環保管理、文明施工管理、質量管理工作。

每項工作有施工現場工作，也有內業資料工作。

二、安全內業工作

1、安全生產管理辦法

安全管理制度主要由安全生產管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環境保護管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機構

指安全組織機構圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產費

（1）安全生產費支出計劃。

（2）安全生產費臺帳。

（3）安全生產費計量（與計量同步）。

（4）安全生產費涉及計劃部、財務部、物資設備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質部要組織專題會，明確安全生產費相關部門職責。

5、應急救援預案

（1）進行風險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應急救援預案。

（4）預案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓

（1）培訓計劃、培訓教材、培訓記錄

（2）考試卷、成績統計表

（3）培訓效果評價

（4）培訓影像資料

8、勞動防護用品發放記錄

勞動防護用品發放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務憑證

10、安全生產例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術交底、安全培訓教材、應急預案編制中，應該突出安全保證措施。

安全生產保證措施指具體風險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內容應包括檢查工點的作業內容、人數、主要機械設備、檢查內容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現場（包括生活區、包公區、施工區）布置消防器材，明確管理責任人，工程結束收回。

16、安全警示標志及安全操作規程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責任人，工程結束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規程（一本書：人員操作規程、設備安全操作規程，例如“鋼筋工安全操作規程”、“塔吊司機安全操作規程”）

20、收發文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉發的業主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產問題庫

三、環保內業工作

1、環境管理辦法

2、組織機構和環保體系

3、環境評價

4、環保措施

5、運行記錄

6、環保經費在安全生產費內，不另計。

四、文明施工內業

1、文明施工管理辦法

2、組織機構

3、文明施工保證措施

五、質量工作

1、質量管理辦法

2、組織機構、保證體系

3、質量保證措施

4、教育培訓

5、檢查記錄、整改記錄、質量罰款單

6、建立質量問題庫（安質部抽查質量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發現的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業主三個文件開展安質部工作，逐條逐項落實，就能確保安質部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質量信用評價實施細則

2、福平公司安全質量管理制度匯編（本書重點是安全管理）

3、福平公司標準化管理制度匯編（本書重點是標準化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護、環境保護，以及第18.19章設計內業資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產月，開展安全生產月活動。

2、業主組織的階段性活動。例如局指或者業主組織的《關于開展高鐵項目安全質量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯系人：梁彩）質量月報和質量總結。

2、每月20日上報給工程公司安全監察部（聯系人：杜春風、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質部的各種報表和文件。

4、對局指的調度報表（安質部）

（四）總結

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質量總結。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質量總結。

3、每年12月20日上報工程公司安全監察部質量總結，并申請安全先進單位和先進個人。

（五）安全規范規程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第四篇：安質部工作反思

一、管理理念和思想認識上存在不足

雖然我們認識到了安全和質量的重要性，對照“高標準、高質量、高效率”的提出了管理“標準化”的理念。但在落實上存在很大的偏差，沒有做好安全和質量方面的工作。主要原因是我部人員責任心缺失和執行力下滑，現場管理不到位，管理不夠細致，制度沒有落實。

安全員在現場的管理過程當中，對一些細小安全問題視而不見，作業人員存在僥幸心理(如作業人員未戴安全帽，高空作業未系安全繩)；發現現場作業安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發整改通知單，現場作業人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責任人也沒有及時復查；安質部人員存在“心太軟”現象，對現場一些不整改的問題只是一而再再而三的進行要求和說明，不簽發罰款通知單，沒有力度。所以，安質部必須對現場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發生。

出現這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導致了主觀認識不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質部的薄弱環節。因此，對我部人員進行了明確分工，劃清職責，各司其職，拿出保證，務必要全力以赴確保我工區安全質量問題。

第五篇：安質部工作職責

安全質量部工作職責

安全質量部工作職責

1．安全質量部是中交集團太中銀鐵路工程指揮部安全質量管理的責任部門，在指揮長和集團指揮部領導的領導下開展工作。貫徹落實國家、鐵道部、中交集團有關工程質量及安全管理的法律、法規，具體組織實施中交集團太中銀鐵路指揮部的有關管理辦法及要求；

2.負責對指揮部的施工安全生產、工程質量的控制進行監督和檢查。對有關安全、質量的信息進行綜合分析，制定有關安全、質量的管理辦法，確保其有效實施；

3.負責制定符合太中銀鐵路工程質量目標的質量管理措施，并監督實施；

4.負責制定符合太中銀鐵路工程安全生產目標的安全管理措施，并監督實施；

5.在集團指揮部領導的指導下，組織管段內的重大傷亡事故、重大工程質量事故和重大行車事故的調查、分析、上報和處理，參與防范措施的制定，并監督實施；

6.參與重大不合格產品的評審和處置方案的制定，對其采取的糾正和預防措施進行評審，參與協作隊伍審核工作；

7.負責指揮部職工安全、質量教育工作。對施工生產、安全、質量、環保、水保及職工職業健康等工作的實施進行監督和檢查；

8.在職責范圍內確保質量管理體系的有效運行；

9.按集團指揮部要求組織相關部門對太中銀鐵路項目ZQ-Ⅱ標段進行內部質量信譽評價。參與集團指揮部對各經理部的考核評比工作；

10.完成領導交辦的其他工作。