第一篇：安質部2012.6月工作安排

一、安質部2012年5月份安全工作總結

1、工作方面

①本月主要針對臨時用電、機械設備、文明施工、宿舍防火用電等進行了4次定期安全質量檢查和月度大檢查，對檢查出的隱患和問題下發了書面整改通知單并督促整改。

②完善了安質部安全質量內業資料。

③對公司安質部檢查進行整改布署，現正在整改。

④對盾構隊新進場人員進行了進場教育培訓工作。

⑤對6月份安全生產月活動進行規劃，按照地鐵公司布署上報實施方案。⑥對工程質量的進行監督檢查，對存在問題進行了督促整改。

⑦完成了在南京市建委“安康杯”優勝企業申報工作，并獲獎。

⑧對軌道站檢查提出的問題進行了整改并將整改情況回復至軌道站。⑨對群安員進行了考核。

二、安質部2012年6月份安全工作安排：

①嚴格監督檢查安全生產工作，對違規行為進行糾偏，嚴格檢查工程質量情況，對不符合要求項責令改正（責任人：王世君、魏磊、胥軍鋒）

②做好作業人員的安全教育工作，特別是盾構隊作業人員培訓工作。（責任人：王世君、胥軍鋒）

③繼續做好每日各工區的安全巡檢工作，重點對基坑開挖、鋼支撐架設、主體結構施工、腳手架搭設、模板支撐體系等的安全巡檢和旁站，做好太平北路橋加固水上作業安全管理，并做好相應的記錄。（責任人：王世君、胥軍鋒）。

④指導群安員開展工作并作考核。（責任人：王世君、胥軍鋒、魏磊）⑤迎接各級安全質量檢查工作，對存在的問題督促落實整改并回復。（責任人：王世君）

⑥加強對盾構隊安全管理，確保盾構機安全順利使發。（責任人：胥軍鋒）⑦做好施工過程的各類安全資料的整理和完善。（責任人：王世君、劉繁榮）⑧配合綜合部做好培訓工作。（責任人：王世君、胥軍鋒）

⑨按照地鐵公司和城軌公司安全生產月的活動部署組織開展本項目“安全月”各項活動，并做好總結上報工作。（責任人：王世君、胥軍鋒、魏磊、劉繁

榮）

第二篇：2016年安質部工作安排

2016年安質部工作安排

中鐵一局集團有限公司蘭州市T112#市政道路工程項目部，于2015年10月建立，我安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業主、監理下發的關于安全質量文件的精神，扎實有效地展開項目部的建立工作，做到項目部用電規范化、消防設施標準化、整章建制精細化、安全教育全員化并進行了危險源識別，并根據重大危險源制定了應急救援預案及演練計劃。現將2015年的具體工作匯報如下：

一、2015年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質部根據相關法律法規嚴格監控項目部用電，做到用電規范化，消防設施提前規劃布置，符合相關要求。根據精細化的要求，建立健全各種制度及體系、責任明確到人。根據相關制度及責任，層層簽訂安全生產責任書、其中包括項目部與各部室安全質量責任書，及項目部與各作業隊安全生產責任協議，明確了安全生產第一責任人、主管責任人。建立健全安全、質量、環保、消防領導小組及保證體系，責任明確到人，保證體系的正常運行。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。前期準備期間雖任務繁重但是我們并沒有因此而松懈安全管理。針對進場的各施工隊進場的工人，以及后來新進場的工人均進行了三級安全教育，簽訂了安全責任協議，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。

3、積極進行危險源識別及應急預案制定。

項目部各部室對本工程進行危險源識別，其中包括項目部辦公區域、住宿區域，施工現場及各作業隊駐地，識別出重大危險源，根據重大危險源制定安全生產應急預案，做到預案中的責任明確到人。并制定了安全生產應急預案的演練計劃，做到人人對預案執行準確無誤。

4、精細化管理“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋” 我項目部積極響應股份公司、集團公司以及公司的要求，遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的原則做好項目精細化管理工作。通過制定的項目管理職責責任矩陣，明確了各部門主要職責，責任到人。使我們的工作有了目標，有了責任。

二、2016年工作計劃

目前，蘭州市T112#市政道路工程正在前期準備中，正在積極的聯系業主進行征地拆遷及線路遷改，在明年的工作中，我們要搞好安全文明工地標準化建設，繼續嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全質量事故的發生，確保項目安全、質量、環保目標的實現。

具體工作如下：

1、繼續貫徹股份公司、集團公司及公司的要求將精細化管理常態化，確保每周組織精細化自查及學習活動。

2、加強全員安全教育培訓工作，使安全教育不留死角，做到全員、全過程、全覆蓋。

3、深入組織開展安全月、質量月活動，讓安全、質量意識深入人心。（1）成立以項目經理楊登輝為組長，副經理兼總工王玉斌、書記趙培為副組長，部門主要負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；

（2）切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍；（3）積極組織安全質量隱患大排查和大整改活動。

4、施工現場建設成安全文明標準化工地。

5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發生。

6、嚴格執行工程旁站、領導帶班制度，保證工程的順利進行。

7、針對重大危險源，做好安全監控措施，積極組織籌備安全生產應急救援預案的學習與演練。

8、積極發揮群安員、青年安全崗的作用，納入安全保證體系，對施工現場的安全起到監督檢查作用。

第三篇：安質部工作反思

一、管理理念和思想認識上存在不足

雖然我們認識到了安全和質量的重要性，對照“高標準、高質量、高效率”的提出了管理“標準化”的理念。但在落實上存在很大的偏差，沒有做好安全和質量方面的工作。主要原因是我部人員責任心缺失和執行力下滑，現場管理不到位，管理不夠細致，制度沒有落實。

安全員在現場的管理過程當中，對一些細小安全問題視而不見，作業人員存在僥幸心理(如作業人員未戴安全帽，高空作業未系安全繩)；發現現場作業安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發整改通知單，現場作業人員對口頭提醒的事也不重視，事后安全責任人也沒有及時復查；安質部人員存在“心太軟”現象，對現場一些不整改的問題只是一而再再而三的進行要求和說明，不簽發罰款通知單，沒有力度。所以，安質部必須對現場采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發生。

出現這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導致了主觀認識不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質部的薄弱環節。因此，對我部人員進行了明確分工，劃清職責，各司其職，拿出保證，務必要全力以赴確保我工區安全質量問題。

第四篇：安質部工作職責

安全質量部工作職責

安全質量部工作職責

1．安全質量部是中交集團太中銀鐵路工程指揮部安全質量管理的責任部門，在指揮長和集團指揮部領導的領導下開展工作。貫徹落實國家、鐵道部、中交集團有關工程質量及安全管理的法律、法規，具體組織實施中交集團太中銀鐵路指揮部的有關管理辦法及要求；

2.負責對指揮部的施工安全生產、工程質量的控制進行監督和檢查。對有關安全、質量的信息進行綜合分析，制定有關安全、質量的管理辦法，確保其有效實施；

3.負責制定符合太中銀鐵路工程質量目標的質量管理措施，并監督實施；

4.負責制定符合太中銀鐵路工程安全生產目標的安全管理措施，并監督實施；

5.在集團指揮部領導的指導下，組織管段內的重大傷亡事故、重大工程質量事故和重大行車事故的調查、分析、上報和處理，參與防范措施的制定，并監督實施；

6.參與重大不合格產品的評審和處置方案的制定，對其采取的糾正和預防措施進行評審，參與協作隊伍審核工作；

7.負責指揮部職工安全、質量教育工作。對施工生產、安全、質量、環保、水保及職工職業健康等工作的實施進行監督和檢查；

8.在職責范圍內確保質量管理體系的有效運行；

9.按集團指揮部要求組織相關部門對太中銀鐵路項目ZQ-Ⅱ標段進行內部質量信譽評價。參與集團指揮部對各經理部的考核評比工作；

10.完成領導交辦的其他工作。

第五篇：安質部部門工作小結

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場

安全質量環保部工作總結

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場

安全質量環保部工作小結

安質部是一群由年輕人組成的團體，大部分都是剛踏入工作的小伙子，他們熱情、積極、聽從領導安排、善于學習，當然也非常熱愛生活，我從2010年6月底接手安質部的工作，接近半年的時間，針對安質部的工作做個小結如下：

大致可以分為三個階段來總結：

一、梁場基礎建設階段：這個時候的安質部主要負責監管各個施工隊的施工質量以及驗工計價現場記錄，當我們拿到技術部下發的圖紙后，第一步是看懂記清圖紙，第二步是拿著筆記本去現場實際監控，第三步是記錄各自負責區域的工程量，為驗工計價做好充足準備，相對來講這個階段的工作是比較單一的，安質部的權利也是比較大的，與其他部門之間的溝通和協調還是比較少的，個人對安質部的工作比較滿意，每個小伙子都按要求記錄了施工筆記，這也是后期驗工計價檢查的依據，至少安質部沒給領導惹麻煩。現場基礎建設在小伙子們的努力下，至今也未出現任何質量問題，滿足了現場施工和生活要求，總體來說，安質部這個團隊工作比較吃苦，比較容易受氣，但大家一起風雨無阻的走過來了，沒給自己和單位留下遺憾。

二、梁場取證階段：這個不得不提下客觀原因，在取證過程中，安質部的資料是最多的，涉及面是最廣的，現場管理面也是最大的，面臨的各個部門和工序之間的協調問題也是最多的，同樣，我們還是最年輕的，面對那些堆積如山的資料、那些油腔滑調的工序長和那些野蠻施工的工人時，安質部始終未曾退縮過，有領導的鼓勵和支持，就是我們奮斗的動力，猶記得有次取證前程總親自幫我們查資料，通宵未眠，很多小伙子也經歷過這些，目的就是為了將事情做好，做出成績，取證前由于其他部門資料問題造成我們多次返工，但為了這個集體，小伙子們都耐心的堅持下去了，有時在施工現場工人不配合施工，他們都用各自方法處理掉了，付出的汗水和承受的委屈也許我都不曾知道，但我知道取證的時候，他們的積極和努力得到了專家和公司領導的認可，取證整改不合格項那么多條，安質部的算是較少的了，你可以認為這是我們的運氣，但真的別忽略我們的爭取，可以說這個階段的安質部是最優秀的，不管是心態還是做事的積極性等等，都可以拉出來和其他部門比，我們自信不比任何人差，我們骨子里都有這股傲勁和沖勁。

三、梁場正常生產階段：經歷一段刻骨銘心的取證后，梁場各項工作恢復平靜，安質部也一下清淡了許多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙著通宵達旦的做資料，更多的是去現場處理事情，因為中途一段時間的休假，整個團隊確實有所放松，那是我個人管理不到位造成的，質檢員還是在認真履行自己的工作職責，大多數都是非常有上進心的，力爭去做安質部的骨干，許多梁場由于取證后松懈過于嚴重，造成質檢中心發現并停工整頓的，取證過后也陸續有同行和領導來參觀檢查，但都順利通過并得到一些好評，作為梁場的一份子，由衷的感到高興和自豪，梁場還剩下一半的箱梁，安質部將作為排頭兵繼續堅持下去，將領導安排的工作落實到位，積極發現和總結經驗教訓，為公司創造福利，贏得榮譽。

總的來講，安質部為咸安梁場的建設和發展付出是有目共睹的，我們不奢求什么，只求問心無愧，將來的工作一樣艱巨，我們將在領導的帶領下繼續走下去，當工程順利完成的時候，交出一份滿意的答卷，如果有天我們老了，可以自豪的回味這條城際線融入了我們的汗水和心血。安質部的工作細節，個人另外附了兩份，其中一個是建場規劃小結，一個是取證經驗小結，個人認為這是整個工作的軸心，非常重要，望領導分析指正，今后帶領大家將工作做的更好，我們也會更努力。

梁場規劃設計培訓總結

（前言：這個是當時在建場前期跟隨師傅學習并總結的，其價值不言而喻）內容：

一個箱梁預制場的建設，需要考慮各方面因素，也因此會產生多種方案，每種方案都有自身的優點和缺點，我們要做的就是根據地形、地貌、征地范圍、現成設備、水電、交通等等綜合考慮，其核心就是考慮成本的高低、生產高效、安全美觀。

梁場布置一般分生活辦公區、生產輔助區、生產區、存梁區、發梁區五塊。現在結合兩天來的培訓對建廠規劃設計做總結如下：

在考慮生活區布局時，首先得避開重大危險源，如鍋爐房、配電房等；廚房是易燃點，也應盡量單獨布置或遠離宿舍區；生活垃圾、廁所的布置盡量遠離生活辦公區，且盡量靠近排水主干道；在考慮辦公職能區的布置時，以人性化為主題思想，以方便工作為參考，合理規劃，如梁場經理與財務室在一起，總工辦公室與其下屬部門盡量在一起，生產經理與工程部門在一起，綜合辦、接待室、會議室、貯藏室盡量在一起，監理辦公室盡量用招待所等隔開，廁所與辦公室用資料室或貯藏室隔開，與現場經常接觸的部門盡量靠近生產區布置，結合梁場管理人員數量和協議工數量，合理規劃宿舍房間數量及浴室廁所大小，最后在各辦公職能都齊全的情況下，調整生活區板房橫平豎直布置，做到美觀、整潔，給人良好的第一印象！

生產輔助區內在布置試驗室時，確保試驗室總面積不小于240平米，標養室總面積根據梁場月產能力確定，相關職能部門要齊全，混凝土、力學室、標養室盡量靠近，校頂室前要有一定的空間，方便進出設備；試驗室內有大量精密儀器，布局時要遠離污染源，如攪拌站，并結合當地風向，判斷避開砂石料場下風區或遠離砂石料場，確保合理定位試驗室。砂石料場首先根據梁場的生產能力計算出足夠的合格倉、待檢倉和備料倉；料倉為更好提高鏟料效率，長寬比應按黃金分割點的比例設計；封閉倉設計跨距時盡量控制在20米以內；在考慮洗石區位置時，要方便進料、卸料、給水、排水方便。攪拌站在定位時，盡量靠近生產線，若有能力，盡量使砂石料倉一字排開布置。鋼筋加工區及鋼材存放區首先得達到設計面積，以及龍門吊滑線的布置及安裝方式，加工區盡量結合生產區內綁扎區的位置定位，確保抬料、卸料方便。配電、箱變、工業垃圾、廢鋼筋存放區布置時盡量遠離人群集中地，且確保排水方便。若設有鍋爐房，盡量靠近生產區，方便蒸汽管道的布置和高效利用。

生產區在設計時，首先得結合工期要求，確定制梁臺座的數量，若有不同跨度的箱梁，還得設計復合制梁臺座，復合臺座盡量集中，靠邊，方便改裝和不影響其它臺座的生產周轉，然后結合制梁臺座數量，合理布局，充分考慮脫內模方便，高效，無遮擋；綁扎胎具也是結合梁場工期要求合理選擇數量，盡量靠近綁扎區，且不影響脫模，綁扎胎具能遠離龍門吊盡量遠離，哪怕多10cm也能增加一定的安全系數；生產區內寸土是金，空出的區域盡量集中，方便制作養護棚或預留做它用，若擺放端模、綁扎鋼筋的堆積、鋼絞線的下料、底腹板膠管的堆積、各種鋼配件的臨時堆放等等，心中一定要有這個理念！

存梁區在設計時，一般因線路上架梁機的掉頭或連續梁施工進度耽誤等等會增加梁場箱梁的庫存要求，因此梁場要結合線路和工期預留一定的存梁臺墩，在因場地面積受限或節約成本考慮，可設計適當的雙層存梁臺座；再結合設計規范要求，靜載臺座支座板應與存梁臺墩在同一中心線上，存梁臺座在放置箱梁后，支座板必須全部外露且臺墩中心線距離梁體端部位置不得大于1.5米；存梁臺墩之間的間距一般設置0.5米，方便打磨、修補、外形外觀測量。

發梁區在設計時，一般由架梁單位給出方案，是設置提升站還是運梁上路基來定位發梁區的具體布局。若設置提升站時，一般靠近梁場一側的線路邊線與450噸龍門吊軌道中心線的內間距為24米左右。

除此之外，也得特別重視梁場的道路規劃，參觀通道的布置盡量是一圈能看到鋼筋存放、加工、攪拌站、生產區，且道路周邊都應是布置合理的，避開袋裝水泥存放區、工地廁所等，梁場內設環形重車道，方便材料進出，且材料通道不要與生活區內辦公車道重復；梁場的排水設施的建設直接影響到梁場的清潔衛生和整體形象，如砂石料場前設置排水溝，生產區內設置排水溝，提梁機便道結合不同提梁機的爬坡能力設計不同的坡度，最后結合梁場周邊主排水溝或魚塘把梁場內的排水溝匯總引出；關于電線的遷入懂得不是太多，但一般箱變距離主要用電區的距離最好不要超過300米。

安全質量環保部取證工作的小結

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場順利的通過了鐵道部審查組審核，作為安全質量環保部的一員，在此過程中，有很多收獲，現做總結如下。

安質部的職責有五大項：①質量保證體系類的內控文件（內業）②安全生產類的內控文件（內業）③落實文件所采取的措施（內業）④熟悉圖紙與規范，對工序施工把好質量關（外業）⑤半成品及成品檢驗方式和標準要熟悉（外業）⑥為將問題徹底落實，與各部室、各工序進行協調，充當中間角色（內、外業）

1、安質部文件的編寫在思路上得有個清晰的認識，比如說根據技術文件管理制度，統一安質部文件的管理編號和編寫格式，方便管理；編寫檢驗制度，里面涉及到的標準或企業內部指標，要有依有據等。當時外協件檢驗頻次就因為與工藝細則對不上，產生分歧和返工；罰款金額與經濟崗位責任制對不上造成返工等等，這些問題的產生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責任心，缺乏主動學習的心態，也在于部門沒建立良好的培訓計劃和審核體系。

2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯誤，它要求各部門、各工序的文件以及實際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時，物資追溯臺賬得向物資部查詢相關資料，原材料檢驗報到需向試驗室詢問相關資料，自檢表格的編寫要參考技術部細則里的相關標準等等，在一些簡單的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語氣和態度，該軟時得和氣，該強硬時必須果斷。

3、勤查標準及規范。猶記得當初做技術部長時，看到那么多的標準及規范，確實迷茫了一陣子，但后來靜下心來，一步一個腳印往前落實，一本一本地熟悉規范標準，在落實上級布置的任務的同時，自己的能力也得到相應的提高，不要理解成技術標準和規范就一定是技術部的事。

4、不懂就問，對于上級領導給與的糾正意見或建議，積極整改。起初很多東西對我個人、對我這個部門的其他同事都是第一次面對，我們首先是自己在一起探討，在得不到準確答案的情況下，向總工咨詢意見，如許可證細則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領導來視察工作時提出的意見要積極吸取，及時整改。

5、做事以身作則，有責任心。在取證過程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產生松懈情緒，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業，必須附帶著責任心去做上級安排的任務，爭吵是正常的，但目的必須是為了解決一個問題。在安質部這個團體里，我們都曾犯過錯，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調試溫控設備、半夜還幫我們審核28張表、堅持查看我們的工作匯報并提出落實意見等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場安質部凝結戰斗力的源泉之一。

6、工作的安排及規劃。如果你是一名領導者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時間，換句話說“三個臭皮匠，抵的上一個諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時，不僅僅要根據下屬的工作能力定任務，還得結合下屬已接受任務的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽從上級的安排和指示，多學習，多請教。在此次取證過程中，安質部的員工在我個人眼里是團結的，是有戰斗力的。猶記得專家去看試驗室時，我要求他們拿著檢測工具在倉庫待命，但專家看完試驗室直接去了靜載區，靜載完后專家直接回了辦公區，我回倉庫時發現安質部所有人都在，帶著通紅的雙眼繼續堅持著。可能我們有些事沒完成好，沒得到認可，但我們都有一個信仰，就是付出必有回報。

7、性格有韌性，處事有彈性，培養良好的工作性格和心態。在我們這個集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實這些在生活中都是無所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說我自己，性子是很急的，對待任務沒處理好的部員有時也會有小脾氣，我自認為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對待問題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時間緊、事情多、壓力大，我個人是比較容易激動的，我來彌補的方法是：如果我指責錯了，我會道歉；如果我沒指責錯，我也會為我太過激的言詞而道歉。因為批罵不能解決本質問題，因為我們是同齡人，因為我們的經歷都相似，因為我們都想贏得這個團體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時間是很寶貴的，有時一會上工地，一會做資料，一會又得出去取資料，可能早上還沒起床，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經是很習慣的了，但中餐和晚餐必須按時吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時間很短，甚至做夢都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調節，自己來愛護自己，因為今后的路還很長，需要奮斗的時間也很長。

中鐵十一局集團橋梁有限公司咸安制梁場

2010年12月