第一篇：安質(zhì)部部門工作小結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)

安全質(zhì)量環(huán)保部年度工作總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)

安全質(zhì)量環(huán)保部年度工作小結(jié)

安質(zhì)部是一群由年輕人組成的團(tuán)體，大部分都是剛踏入工作的小伙子，他們熱情、積極、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、善于學(xué)習(xí)，當(dāng)然也非常熱愛生活，我從2010年6月底接手安質(zhì)部的工作，接近半年的時(shí)間，針對(duì)安質(zhì)部的工作做個(gè)小結(jié)如下：

大致可以分為三個(gè)階段來總結(jié)：

一、梁場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)階段：這個(gè)時(shí)候的安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)監(jiān)管各個(gè)施工隊(duì)的施工質(zhì)量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)我們拿到技術(shù)部下發(fā)的圖紙后，第一步是看懂記清圖紙，第二步是拿著筆記本去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)控，第三步是記錄各自負(fù)責(zé)區(qū)域的工程量，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好充足準(zhǔn)備，相對(duì)來講這個(gè)階段的工作是比較單一的，安質(zhì)部的權(quán)利也是比較大的，與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)還是比較少的，個(gè)人對(duì)安質(zhì)部的工作比較滿意，每個(gè)小伙子都按要求記錄了施工筆記，這也是后期驗(yàn)工計(jì)價(jià)檢查的依據(jù)，至少安質(zhì)部沒給領(lǐng)導(dǎo)惹麻煩。現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)在小伙子們的努力下，至今也未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，滿足了現(xiàn)場(chǎng)施工和生活要求，總體來說，安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作比較吃苦，比較容易受氣，但大家一起風(fēng)雨無阻的走過來了，沒給自己和單位留下遺憾。

二、梁場(chǎng)取證階段：這個(gè)不得不提下客觀原因，在取證過程中，安質(zhì)部的資料是最多的，涉及面是最廣的，現(xiàn)場(chǎng)管理面也是最大的，面臨的各個(gè)部門和工序之間的協(xié)調(diào)問題也是最多的，同樣，我們還是最年輕的，面對(duì)那些堆積如山的資料、那些油腔滑調(diào)的工序長(zhǎng)和那些野蠻施工的工人時(shí)，安質(zhì)部始終未曾退縮過，有領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持，就是我們奮斗的動(dòng)力，猶記得有次取證前程總親自幫我們查資料，通宵未眠，很多小伙子也經(jīng)歷過這些，目的就是為了將事情做好，做出成績(jī)，取證前由于其他部門資料問題造成我們多次返工，但為了這個(gè)集體，小伙子們都耐心的堅(jiān)持下去了，有時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)工人不配合施工，他們都用各自方法處理掉了，付出的汗水和承受的委屈也許我都不曾知道，但我知道取證的時(shí)候，他們的積極和努力得到了專家和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取證整改不合格項(xiàng)那么多條，安質(zhì)部的算是較少的了，你可以認(rèn)為這是我們的運(yùn)氣，但真的別忽略我們的爭(zhēng)取，可以說這個(gè)階段的安質(zhì)部是最優(yōu)秀的，不管是心態(tài)還是做事的積極性等等，都可以拉出來和其他部門比，我們自信不比任何人差，我們骨子里都有這股傲勁和沖勁。

三、梁場(chǎng)正常生產(chǎn)階段：經(jīng)歷一段刻骨銘心的取證后，梁場(chǎng)各項(xiàng)工作恢復(fù)平靜，安質(zhì)部也一下清淡了許多，工作的重心也有所偏移，大家不再忙著通宵達(dá)旦的做資料，更多的是去現(xiàn)場(chǎng)處理事情，因?yàn)橹型疽欢螘r(shí)間的休假，整個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)有所放松，那是我個(gè)人管理不到位造成的，質(zhì)檢員還是在認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，大多數(shù)都是非常有上進(jìn)心的，力爭(zhēng)去做安質(zhì)部的骨干，許多梁場(chǎng)由于取證后松懈過于嚴(yán)重，造成質(zhì)檢中心發(fā)現(xiàn)并停工整頓的，取證過后也陸續(xù)有同行和領(lǐng)導(dǎo)來參觀檢查，但都順利通過并得到一些好評(píng)，作為梁場(chǎng)的一份子，由衷的感到高興和自豪，梁場(chǎng)還剩下一半的箱梁，安質(zhì)部將作為排頭兵繼續(xù)堅(jiān)持下去，將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到位，積極發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司創(chuàng)造福利，贏得榮譽(yù)。

總的來講，安質(zhì)部為咸安梁場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展付出是有目共睹的，我們不奢求什么，只求問心無愧，將來的工作一樣艱巨，我們將在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下繼續(xù)走下去，當(dāng)工程順利完成的時(shí)候，交出一份滿意的答卷，如果有天我們老了，可以自豪的回味這條城際線融入了我們的汗水和心血。安質(zhì)部的工作細(xì)節(jié)，個(gè)人另外附了兩份，其中一個(gè)是建場(chǎng)規(guī)劃小結(jié)，一個(gè)是取證經(jīng)驗(yàn)小結(jié)，個(gè)人認(rèn)為這是整個(gè)工作的軸心，非常重要，望領(lǐng)導(dǎo)分析指正，今后帶領(lǐng)大家將工作做的更好，我們也會(huì)更努力。

梁場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)

（前言：這個(gè)是當(dāng)時(shí)在建場(chǎng)前期跟隨師傅學(xué)習(xí)并總結(jié)的，其價(jià)值不言而喻）內(nèi)容：

一個(gè)箱梁預(yù)制場(chǎng)的建設(shè)，需要考慮各方面因素，也因此會(huì)產(chǎn)生多種方案，每種方案都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要做的就是根據(jù)地形、地貌、征地范圍、現(xiàn)成設(shè)備、水電、交通等等綜合考慮，其核心就是考慮成本的高低、生產(chǎn)高效、安全美觀。

梁場(chǎng)布置一般分生活辦公區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、存梁區(qū)、發(fā)梁區(qū)五塊。現(xiàn)在結(jié)合兩天來的培訓(xùn)對(duì)建廠規(guī)劃設(shè)計(jì)做總結(jié)如下：

在考慮生活區(qū)布局時(shí)，首先得避開重大危險(xiǎn)源，如鍋爐房、配電房等；廚房是易燃點(diǎn)，也應(yīng)盡量單獨(dú)布置或遠(yuǎn)離宿舍區(qū)；生活垃圾、廁所的布置盡量遠(yuǎn)離生活辦公區(qū)，且盡量靠近排水主干道；在考慮辦公職能區(qū)的布置時(shí)，以人性化為主題思想，以方便工作為參考，合理規(guī)劃，如梁場(chǎng)經(jīng)理與財(cái)務(wù)室在一起，總工辦公室與其下屬部門盡量在一起，生產(chǎn)經(jīng)理與工程部門在一起，綜合辦、接待室、會(huì)議室、貯藏室盡量在一起，監(jiān)理辦公室盡量用招待所等隔開，廁所與辦公室用資料室或貯藏室隔開，與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常接觸的部門盡量靠近生產(chǎn)區(qū)布置，結(jié)合梁場(chǎng)管理人員數(shù)量和協(xié)議工數(shù)量，合理規(guī)劃宿舍房間數(shù)量及浴室?guī)笮。詈笤诟鬓k公職能都齊全的情況下，調(diào)整生活區(qū)板房橫平豎直布置，做到美觀、整潔，給人良好的第一印象！

生產(chǎn)輔助區(qū)內(nèi)在布置試驗(yàn)室時(shí)，確保試驗(yàn)室總面積不小于240平米，標(biāo)養(yǎng)室總面積根據(jù)梁場(chǎng)月產(chǎn)能力確定，相關(guān)職能部門要齊全，混凝土、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室盡量靠近，校頂室前要有一定的空間，方便進(jìn)出設(shè)備；試驗(yàn)室內(nèi)有大量精密儀器，布局時(shí)要遠(yuǎn)離污染源，如攪拌站，并結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)向，判斷避開砂石料場(chǎng)下風(fēng)區(qū)或遠(yuǎn)離砂石料場(chǎng)，確保合理定位試驗(yàn)室。砂石料場(chǎng)首先根據(jù)梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力計(jì)算出足夠的合格倉(cāng)、待檢倉(cāng)和備料倉(cāng)；料倉(cāng)為更好提高鏟料效率，長(zhǎng)寬比應(yīng)按黃金分割點(diǎn)的比例設(shè)計(jì)；封閉倉(cāng)設(shè)計(jì)跨距時(shí)盡量控制在20米以內(nèi)；在考慮洗石區(qū)位置時(shí)，要方便進(jìn)料、卸料、給水、排水方便。攪拌站在定位時(shí)，盡量靠近生產(chǎn)線，若有能力，盡量使砂石料倉(cāng)一字排開布置。鋼筋加工區(qū)及鋼材存放區(qū)首先得達(dá)到設(shè)計(jì)面積，以及龍門吊滑線的布置及安裝方式，加工區(qū)盡量結(jié)合生產(chǎn)區(qū)內(nèi)綁扎區(qū)的位置定位，確保抬料、卸料方便。配電、箱變、工業(yè)垃圾、廢鋼筋存放區(qū)布置時(shí)盡量遠(yuǎn)離人群集中地，且確保排水方便。若設(shè)有鍋爐房，盡量靠近生產(chǎn)區(qū)，方便蒸汽管道的布置和高效利用。

生產(chǎn)區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，首先得結(jié)合工期要求，確定制梁臺(tái)座的數(shù)量，若有不同跨度的箱梁，還得設(shè)計(jì)復(fù)合制梁臺(tái)座，復(fù)合臺(tái)座盡量集中，靠邊，方便改裝和不影響其它臺(tái)座的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，然后結(jié)合制梁臺(tái)座數(shù)量，合理布局，充分考慮脫內(nèi)模方便，高效，無遮擋；綁扎胎具也是結(jié)合梁場(chǎng)工期要求合理選擇數(shù)量，盡量靠近綁扎區(qū)，且不影響脫模，綁扎胎具能遠(yuǎn)離龍門吊盡量遠(yuǎn)離，哪怕多10cm也能增加一定的安全系數(shù)；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)寸土是金，空出的區(qū)域盡量集中，方便制作養(yǎng)護(hù)棚或預(yù)留做它用，若擺放端模、綁扎鋼筋的堆積、鋼絞線的下料、底腹板膠管的堆積、各種鋼配件的臨時(shí)堆放等等，心中一定要有這個(gè)理念！

存梁區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，一般因線路上架梁機(jī)的掉頭或連續(xù)梁施工進(jìn)度耽誤等等會(huì)增加梁場(chǎng)箱梁的庫(kù)存要求，因此梁場(chǎng)要結(jié)合線路和工期預(yù)留一定的存梁臺(tái)墩，在因場(chǎng)地面積受限或節(jié)約成本考慮，可設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)碾p層存梁臺(tái)座；再結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，靜載臺(tái)座支座板應(yīng)與存梁臺(tái)墩在同一中心線上，存梁臺(tái)座在放置箱梁后，支座板必須全部外露且臺(tái)墩中心線距離梁體端部位置不得大于1.5米；存梁臺(tái)墩之間的間距一般設(shè)置0.5米，方便打磨、修補(bǔ)、外形外觀測(cè)量。

發(fā)梁區(qū)在設(shè)計(jì)時(shí)，一般由架梁?jiǎn)挝唤o出方案，是設(shè)置提升站還是運(yùn)梁上路基來定位發(fā)梁區(qū)的具體布局。若設(shè)置提升站時(shí)，一般靠近梁場(chǎng)一側(cè)的線路邊線與450噸龍門吊軌道中心線的內(nèi)間距為24米左右。

除此之外，也得特別重視梁場(chǎng)的道路規(guī)劃，參觀通道的布置盡量是一圈能看到鋼筋存放、加工、攪拌站、生產(chǎn)區(qū)，且道路周邊都應(yīng)是布置合理的，避開袋裝水泥存放區(qū)、工地廁所等，梁場(chǎng)內(nèi)設(shè)環(huán)形重車道，方便材料進(jìn)出，且材料通道不要與生活區(qū)內(nèi)辦公車道重復(fù)；梁場(chǎng)的排水設(shè)施的建設(shè)直接影響到梁場(chǎng)的清潔衛(wèi)生和整體形象，如砂石料場(chǎng)前設(shè)置排水溝，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝，提梁機(jī)便道結(jié)合不同提梁機(jī)的爬坡能力設(shè)計(jì)不同的坡度，最后結(jié)合梁場(chǎng)周邊主排水溝或魚塘把梁場(chǎng)內(nèi)的排水溝匯總引出；關(guān)于電線的遷入懂得不是太多，但一般箱變距離主要用電區(qū)的距離最好不要超過300米。

安全質(zhì)量環(huán)保部取證工作的小結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)順利的通過了鐵道部審查組審核，作為安全質(zhì)量環(huán)保部的一員，在此過程中，有很多收獲，現(xiàn)做總結(jié)如下。

安質(zhì)部的職責(zé)有五大項(xiàng)：①質(zhì)量保證體系類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）②安全生產(chǎn)類的內(nèi)控文件（內(nèi)業(yè)）③落實(shí)文件所采取的措施（內(nèi)業(yè)）④熟悉圖紙與規(guī)范，對(duì)工序施工把好質(zhì)量關(guān)（外業(yè)）⑤半成品及成品檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉（外業(yè)）⑥為將問題徹底落實(shí)，與各部室、各工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，充當(dāng)中間角色（內(nèi)、外業(yè)）

1、安質(zhì)部文件的編寫在思路上得有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，比如說根據(jù)技術(shù)文件管理制度，統(tǒng)一安質(zhì)部文件的管理編號(hào)和編寫格式，方便管理；編寫檢驗(yàn)制度，里面涉及到的標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)，要有依有據(jù)等。當(dāng)時(shí)外協(xié)件檢驗(yàn)頻次就因?yàn)榕c工藝細(xì)則對(duì)不上，產(chǎn)生分歧和返工；罰款金額與經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制對(duì)不上造成返工等等，這些問題的產(chǎn)生在于我們不熟悉工作流程，有的是缺乏責(zé)任心，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，也在于部門沒建立良好的培訓(xùn)計(jì)劃和審核體系。

2、文件編寫的閉合。這是在取證資料中最容易犯的錯(cuò)誤，它要求各部門、各工序的文件以及實(shí)際施工操作要相吻合。比如說在做成品梁檔案時(shí)，物資追溯臺(tái)賬得向物資部查詢相關(guān)資料，原材料檢驗(yàn)報(bào)到需向試驗(yàn)室詢問相關(guān)資料，自檢表格的編寫要參考技術(shù)部細(xì)則里的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等，在一些簡(jiǎn)單的事情上多跑跑腿，多詢問，確保資料的閉合，取證中各部門都是很繁忙的，溝通中要注意控制自己的語(yǔ)氣和態(tài)度，該軟時(shí)得和氣，該強(qiáng)硬時(shí)必須果斷。

3、勤查標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。猶記得當(dāng)初做技術(shù)部長(zhǎng)時(shí)，看到那么多的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確實(shí)迷茫了一陣子，但后來靜下心來，一步一個(gè)腳印往前落實(shí)，一本一本地熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)的同時(shí)，自己的能力也得到相應(yīng)的提高，不要理解成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范就一定是技術(shù)部的事。

4、不懂就問，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與的糾正意見或建議，積極整改。起初很多東西對(duì)我個(gè)人、對(duì)我這個(gè)部門的其他同事都是第一次面對(duì)，我們首先是自己在一起探討，在得不到準(zhǔn)確答案的情況下，向總工咨詢意見，如許可證細(xì)則里一些不知如何下手編寫的資料等等，在此過程中，留心總工的思考及處理問題的方式并牢記在心。還有其他領(lǐng)導(dǎo)來視察工作時(shí)提出的意見要積極吸取，及時(shí)整改。

5、做事以身作則，有責(zé)任心。在取證過程中，所有的人都比較疲憊，壓力都比較大，容易產(chǎn)生松懈情緒，造成工作效率低，在此過程中，我們要告誡自己為了集體的事業(yè)，必須附帶著責(zé)任心去做上級(jí)安排的任務(wù)，爭(zhēng)吵是正常的，但目的必須是為了解決一個(gè)問題。在安質(zhì)部這個(gè)團(tuán)體里，我們都曾犯過錯(cuò)，我們都曾挨過批，但看著程總在凌晨還在調(diào)試溫控設(shè)備、半夜還幫我們審核28張表、堅(jiān)持查看我們的工作匯報(bào)并提出落實(shí)意見等等，讓我們不得不迎難而上，這是咸安梁場(chǎng)安質(zhì)部凝結(jié)戰(zhàn)斗力的源泉之一。

6、工作的安排及規(guī)劃。如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先得在工作的安排上下功夫，而不是在自己如何做事上花時(shí)間，換句話說“三個(gè)臭皮匠，抵的上一個(gè)諸葛亮”，得相信部下，合理分配工作給部下，在安排工作時(shí)，不僅僅要根據(jù)下屬的工作能力定任務(wù)，還得結(jié)合下屬已接受任務(wù)的完成情況合理安排。如果你是一名部員，首先是聽從上級(jí)的安排和指示，多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教。在此次取證過程中，安質(zhì)部的員工在我個(gè)人眼里是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力的。猶記得專家去看試驗(yàn)室時(shí)，我要求他們拿著檢測(cè)工具在倉(cāng)庫(kù)待命，但專家看完試驗(yàn)室直接去了靜載區(qū)，靜載完后專家直接回了辦公區(qū)，我回倉(cāng)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)安質(zhì)部所有人都在，帶著通紅的雙眼繼續(xù)堅(jiān)持著。可能我們有些事沒完成好，沒得到認(rèn)可，但我們都有一個(gè)信仰，就是付出必有回報(bào)。

7、性格有韌性，處事有彈性，培養(yǎng)良好的工作性格和心態(tài)。在我們這個(gè)集體中，有急性子，也有慢性子，有好脾氣的也有壞脾氣的，但其實(shí)這些在生活中都是無所謂的，如果是在工作中，就得注意了，比方說我自己，性子是很急的，對(duì)待任務(wù)沒處理好的部員有時(shí)也會(huì)有小脾氣，我自認(rèn)為這種性格是很不好的，畢竟冷靜的對(duì)待問題并冷靜的判斷、處理，這種方式更可取也更贏得別人的贊同，也許是取證前的那段日子時(shí)間緊、事情多、壓力大，我個(gè)人是比較容易激動(dòng)的，我來彌補(bǔ)的方法是：如果我指責(zé)錯(cuò)了，我會(huì)道歉；如果我沒指責(zé)錯(cuò)，我也會(huì)為我太過激的言詞而道歉。因?yàn)榕R不能解決本質(zhì)問題，因?yàn)槲覀兪峭g人，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)歷都相似，因?yàn)槲覀兌枷脍A得這個(gè)團(tuán)體的凝聚力。這方面程總是我們的榜樣。

8、照顧好自己的身體，身體是革命的本錢。取證期間時(shí)間是很寶貴的，有時(shí)一會(huì)上工地，一會(huì)做資料，一會(huì)又得出去取資料，可能早上還沒起床，事情都已找上門來了，吃不了早餐已經(jīng)是很習(xí)慣的了，但中餐和晚餐必須按時(shí)吃，宵夜還是少吃方便面，多喝水，中午在能休息的情況下盡量多休息，每天的睡眠時(shí)間很短，甚至做夢(mèng)都還在記掛著工作上的事，我們只能靠自己來調(diào)節(jié)，自己來愛護(hù)自己，因?yàn)榻窈蟮穆愤€很長(zhǎng)，需要奮斗的時(shí)間也很長(zhǎng)。

中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司咸安制梁場(chǎng)

2010年12月

第二篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項(xiàng)工作有施工現(xiàn)場(chǎng)工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護(hù)管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機(jī)構(gòu)

指安全組織機(jī)構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費(fèi)

（1）安全生產(chǎn)費(fèi)支出計(jì)劃。

（2）安全生產(chǎn)費(fèi)臺(tái)帳。

（3）安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量（與計(jì)量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費(fèi)涉及計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗(yàn)部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會(huì)，明確安全生產(chǎn)費(fèi)相關(guān)部門職責(zé)。

5、應(yīng)急救援預(yù)案

（1）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出重大危險(xiǎn)源。

（2）編制施工專項(xiàng)方案。

第1頁(yè)，共6頁(yè)

（3）應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）預(yù)案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄

（2）考試卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)表

（3）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

（4）培訓(xùn)影像資料

8、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄

勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財(cái)務(wù)憑證

10、安全生產(chǎn)例會(huì)

11、安全方案

施工專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

12、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估

13、安全保證措施

在專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教材、應(yīng)急預(yù)案編制中，應(yīng)該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風(fēng)險(xiǎn)工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個(gè)工作面。

安全施工專項(xiàng)方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應(yīng)包括檢查工點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機(jī)械設(shè)備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡(jiǎn)潔、突出重點(diǎn)，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺(tái)帳。

（3）現(xiàn)場(chǎng)（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機(jī)安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報(bào)告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時(shí)下載、處理。

21、上級(jí)來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫(kù)

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評(píng)價(jià)

4、環(huán)保措施

5、運(yùn)行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)費(fèi)內(nèi)，不另計(jì)。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓(xùn)

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫(kù)（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫(kù)，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個(gè)文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號(hào)-------------------質(zhì)量信用評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點(diǎn)是安全管理）

3、福平公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（本書重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點(diǎn)是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)，以及第18.19章設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽(yù)評(píng)價(jià)、架子隊(duì)管理的制度）

6、二分部施工組織設(shè)計(jì)（二分部總體施組、各種專項(xiàng)施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

2、業(yè)主組織的階段性活動(dòng)。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》，這就是一個(gè)階段性安全質(zhì)量活動(dòng)。

因此，階段性活動(dòng)也要予以重視，謹(jǐn)慎處理。

（三）月報(bào)

1、每月20日上報(bào)給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報(bào)給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風(fēng)、張福鵬）安全月報(bào)。

3、每月20日上報(bào)給局指安質(zhì)部的各種報(bào)表和文件。

4、對(duì)局指的調(diào)度報(bào)表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報(bào)工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報(bào)工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報(bào)工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請(qǐng)安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第三篇：安質(zhì)部2014工作設(shè)想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排

為了貫徹落實(shí)公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系有效運(yùn)行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排匯報(bào)如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺(tái)賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項(xiàng)目的檢查時(shí)間與頻次。

2.檢查的時(shí)間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對(duì)公司涵蓋所有施工項(xiàng)目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點(diǎn)，檢查頻次為每個(gè)項(xiàng)目在施工期間不少于1次；對(duì)重點(diǎn)、重大工程或項(xiàng)目合同施工內(nèi)容組成復(fù)雜（如一個(gè)項(xiàng)目包含了降水、勘察、樁基、圍護(hù)、止水或加固等多個(gè)專業(yè)工程）的施工項(xiàng)目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)際，操作可行，對(duì)增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量控制意識(shí)和促進(jìn)員工的管理水平提高有切實(shí)的指導(dǎo)和教育意義。

1.對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對(duì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項(xiàng)目施工資料實(shí)施檢查。

3.重點(diǎn)對(duì)崗前教育培訓(xùn)、持證上崗資格、施工用電使用、機(jī)械設(shè)備管理、安全設(shè)施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程安全質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求進(jìn)行檢查。

4.增強(qiáng)工作的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目上的一些實(shí)際問題。

三、檢查記錄及時(shí)整理、匯總，檢查結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于《廣聯(lián)信息》進(jìn)行通報(bào)。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個(gè)周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會(huì)議，匯總當(dāng)月檢查意見并形成文件。文件報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應(yīng)說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時(shí)間期限及驗(yàn)證人等。

四、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

2.根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的建議并組織實(shí)施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識(shí)，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進(jìn)行集中宣講、培訓(xùn)。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務(wù)部門并登記入冊(cè)。

培訓(xùn)對(duì)象為部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員；培訓(xùn)頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識(shí)問卷考試。考試成績(jī)于《廣聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計(jì)入年終安全、質(zhì)量評(píng)比分值。

六、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)對(duì)分包勞務(wù)的管控。對(duì)擬使用的分包勞務(wù)進(jìn)行考察，對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，符合要求方準(zhǔn)進(jìn)入我司承接任務(wù)；加強(qiáng)過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點(diǎn)、管理漏洞。對(duì)涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全過程，重點(diǎn)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)行了有效控制并予以記錄。

2、加強(qiáng)對(duì)用工勞務(wù)的管理。做好、做實(shí)對(duì)用工勞務(wù)的三級(jí)教育與培訓(xùn)，督促、檢查并落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部對(duì)用工勞務(wù)的崗前教育與培訓(xùn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個(gè)人簽字、現(xiàn)場(chǎng)記錄等的真實(shí)性。

3、對(duì)不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務(wù)及用工勞務(wù)，進(jìn)行通報(bào)、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務(wù)與用工成為我們公司的一個(gè)重要補(bǔ)充。

《安全質(zhì)量部重點(diǎn)工作計(jì)劃與職責(zé)分工表》

二○一三年十二月三十日

第四篇：安質(zhì)部工作反思

一、管理理念和思想認(rèn)識(shí)上存在不足

雖然我們認(rèn)識(shí)到了安全和質(zhì)量的重要性，對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的提出了管理“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。但在落實(shí)上存在很大的偏差，沒有做好安全和質(zhì)量方面的工作。主要原因是我部人員責(zé)任心缺失和執(zhí)行力下滑，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，管理不夠細(xì)致，制度沒有落實(shí)。

安全員在現(xiàn)場(chǎng)的管理過程當(dāng)中，對(duì)一些細(xì)小安全問題視而不見，作業(yè)人員存在僥幸心理(如作業(yè)人員未戴安全帽，高空作業(yè)未系安全繩)；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全隱患，安全員只是口頭上提醒，許多問題沒有以書面形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)口頭提醒的事也不重視，事后安全責(zé)任人也沒有及時(shí)復(fù)查；安質(zhì)部人員存在“心太軟”現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些不整改的問題只是一而再再而三的進(jìn)行要求和說明，不簽發(fā)罰款通知單，沒有力度。所以，安質(zhì)部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取手段，按制度辦事，才能有效的遏制安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)這些問題，回過頭來想，都是思想松懈惹的禍，導(dǎo)致了主觀認(rèn)識(shí)不夠，缺乏溝通，疏于管控還沾沾自喜，暴露出安質(zhì)部的薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)我部人員進(jìn)行了明確分工，劃清職責(zé)，各司其職，拿出保證，務(wù)必要全力以赴確保我工區(qū)安全質(zhì)量問題。

第五篇：安質(zhì)部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1．安全質(zhì)量部是中交集團(tuán)太中銀鐵路工程指揮部安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門，在指揮長(zhǎng)和集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。貫徹落實(shí)國(guó)家、鐵道部、中交集團(tuán)有關(guān)工程質(zhì)量及安全管理的法律、法規(guī)，具體組織實(shí)施中交集團(tuán)太中銀鐵路指揮部的有關(guān)管理辦法及要求；

2.負(fù)責(zé)對(duì)指揮部的施工安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)有關(guān)安全、質(zhì)量的信息進(jìn)行綜合分析，制定有關(guān)安全、質(zhì)量的管理辦法，確保其有效實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)制定符合太中銀鐵路工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的安全管理措施，并監(jiān)督實(shí)施；

5.在集團(tuán)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織管段內(nèi)的重大傷亡事故、重大工程質(zhì)量事故和重大行車事故的調(diào)查、分析、上報(bào)和處理，參與防范措施的制定，并監(jiān)督實(shí)施；

6.參與重大不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置方案的制定，對(duì)其采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審，參與協(xié)作隊(duì)伍審核工作；

7.負(fù)責(zé)指揮部職工安全、質(zhì)量教育工作。對(duì)施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保及職工職業(yè)健康等工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查；

8.在職責(zé)范圍內(nèi)確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

9.按集團(tuán)指揮部要求組織相關(guān)部門對(duì)太中銀鐵路項(xiàng)目ZQ-Ⅱ標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)。參與集團(tuán)指揮部對(duì)各經(jīng)理部的考核評(píng)比工作；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。