第一篇：滿足用戶需求才是企業校園推廣營銷王道

滿足用戶需求才是企業校園推廣營銷王道

校園媒體的傳播優勢與校園媒體特點，實力校園研究院為您揭秘校園媒體驚天優勢！

媒體優勢

■ 傳播唯一：大學校園是個相對封閉的區域，商業宣傳很少，尤其是具有廣告宣傳功能的戶外商業常設廣告位更是稀少，“校園快告”是唯一的大學校園內的能夠變換畫面的廣告燈箱。

■ 位置第一：“校園快告”與校方共同設立，得到大學各部門的大力支持，在每所高校安放的位置都是學生人流量大的重要區域。

■ 形式新穎：“校園快告” 集多種媒體形式于一體，包括滾動燈箱、LED網絡GPRS發布、信息欄、校園廣播等，形成了獨特的光聲影立體傳播，最新的、高品味的新形式媒體對大學生有著極大的吸引力?！?關注強效：信息欄發布學校面向學生的各種活動、通知及要求；LED電子屏可發布天氣預報、生活貼士、重大新聞、同學間的問候、祝愿等，與每位學生的學習、生活息息相關，因而“校園快告”關注度極高。

校園媒體特點

北京實力兄弟文化傳媒認為社區信息數字化無線發布系統由信息管理平臺、無線發布系統以及小區終端數碼顯示屏三部份組成。該顯示屏共分為上下兩部分,上屏供小區發布物業信息、時政新聞及便民信息等,下屏發布商業類廣告。該媒體廣告內容鎖定合北京各小區,貼近業主.燈箱部分發布商業廣告.小區電子屏作為校園推廣公共設施,每個小區配置1-4塊,具有公益性,比單純的廣告屏更具媒體價值。具有覆蓋面寬、受眾人群集中、發布快捷等諸多優勢。

校園媒體優勢

■ 高覆蓋率：現代小區基本上采取封閉式物業管理，社區居民在社區活動的路線高度固定，社區電子屏均安放在小區出入口的顯露處，發布信息的時間是早上5：00點—晚上24：00點，單條廣告信息每天循環播出上千次，播出時段有效覆蓋了95%早出晚歸的社區住戶。

■ 高到達率：由于社區電子信息發布屏取代了傳統物業張貼紙質通告的形式，每天各類與居民生活息息相關的物業信息和社區通告均通過電子屏發送，其相對強制性和可讀性保證了社區類所有住戶的關注率，而極高的關注率必然會給商業廣告目標受眾人群帶來高到達率。

■ 分眾效果明顯：由于高校媒體受眾用戶的群體屬性與身份的高度真實，可以真正實現“人以群分”，其分眾式傳播的特點最大限度地實現了目標受眾的細分，而這給營銷帶來的好處是，當品牌、產品或服務一旦向匹配相關人群推出時，更能準確地傳達到有相應需求的用戶中去。

■ 廣告發布高時效快：現代商業信息瞬息萬變，廣告作為校園營銷的利器更具時效性，區別于傳統媒體，社區電子屏受益于高技術無線發布系統，無需制作工期、檔期編排和版面的預約，所有廣告信息均可實現即時發送。

■ 極具價值的主流消費受眾：由于分布的LED滾動燈箱均在北京高校的中高端小區，社區的業主80%家庭均有穩定的收入來源，家庭月收入平均在5000元左右，在受教育程度上高等學歷占了70%左右,這些業主構成了城市消費人群的絕對主力。

■ 廣告行銷成本極具競爭力：社區LED滾動燈箱受眾數量巨大，廣告價格相對于其他主流和邊緣媒體，千人次廣告成本非常低（據測算每千人廣告成本僅為兩塊多錢），對廣告主而言具有極高的效果性價比，可為廣告主節約大筆廣告費用。

北京實力兄弟文化傳媒，校園整個傳播與校園品牌塑造專家！

第二篇：淺談SEO價值 用戶體驗度才是王道

淺談SEO價值 用戶體驗度才是王道新塑網整理發布

隨著百度算法的日益改進，這種變化多端無疑給很多站長帶來許許多多不安的因素;加上人工K站的比例也呈現上升趨勢，靠百度帶來很大流量的站長們時刻提心吊膽。那么，在網站被百度拔毛后，我們究竟該怎么面對呢?究竟怎樣還能繼續從百度來流量呢?

下面，我先列舉出一些常見的事后態度，并略加分析，希望各位站長朋友從中有所啟發，從而對癥醫治被百度拔毛的網站。再在文章最后重點總結下具體的補救措施。

每個人對價值觀的理解和認識都是不一樣的，也許一個站長做一個網站，會每天關注搜索引擎抓取的自己博客頁面的多少,某個關鍵詞SEO后能到多么靠前的位置，日訪問上萬的IP和一月上千的廣告費，絕非是網站，博客價值的最好體現，我個人是這么認為的!

一個渴望快速成功，致富的個人站長，如果他初識SEO，不了解SEO的話。我想他每天必做的事，一定是上站長網，站長站，混點石等其他任何有SEO資料的論壇或者網站，目標只有一個：企圖看到快速提高網站流量，增加搜索引擎收錄的SEO文章，碰上一個SEO專家或高手，可以讓他傳授你一點SEO技術。

天下自然沒有免費的午餐，即使有SEO“專家”或“高手”愿意指點，那他一定說的那些老生常談的SEO理論，網絡隨處可見的SEO技術心得，他決不會提供對你想要專業的SEO方案，如果會，那肯定需要你支付一定的報酬的。友情提醒，謹防小心上當：)

SEO應該是存在的吧!?不然，也不會出現“渡虎谷”，“點石”此類熟悉的名詞。即便SEO存在，那也絕非是一朝一夕可以瞬間改變你網站命運，提高你網站的轉化率，體現網站價值。但你永遠都只是搜索引擎的玩家，除非你知道一些黑帽SEO手段，你可以做到短期見效。即使見效了又如何?

我曾經崇拜SEO，現在看淡SEO。剛進網絡營銷學院，聽楊帆講完SEM和SEO這一章，我就從此被SEO的神秘面紗所征服，對其沉迷，為其瘋狂。如今，我現在甚至懷疑，以前自己看了那么多SEO業界高手，專家的教程，電子書到底有什么用?按上面做，的確有那么點起色，收錄的頁數每天天的增加加，流量一天天上升。難道這是SEO的功勞?

肯定不是，你一定會問為什么?我可以給你講我每天為推廣自己博客都做的事，半夜早起寫文章，寫完在所有的QQ群里發一遍，去站長網，艾瑞網等投稿，發表。白天，上午上課，下午有時休息。這樣一天真的很累，我不知道我能堅持多久，我每天如此，的確可以帶來給我的博客帶來客觀的IP訪問量和PV瀏覽量，但這對我而言有什么實際意義呢?訪問者看完我的文章，也許很快就忘了，至少我不覺得自己可以留住訪問者。如果我留住訪問者了，也沒有實際價值，可我始終相信：“付出與回報是永遠成正比的”。

每次博客大改，僅是所謂的靈感閃現，也許別人對我僅是一句冷嘲熱諷，有那么必要么，做什么SEO，做什么關鍵詞排名嗎?關鍵詞排名真的那么重要么?即便你的流量真的都從搜索引擎來了又如何呢?人家看了你的博客，網站難道就一定會與你聯系，相信你，還能與你談

生意嗎?給你帶來價值!?

不會的!如果會，那一定是你網站設計非常專業，優秀的原創內容能吸引訪客，獲得訪客的信任，絕對不是你所謂的SEO技術!SEO技術再高，也高不到能留住訪客。我希望每天我的博客有IP訪問量和PV瀏覽量，因為我想別人了解，知道我博客和我的存在，也許有些站長希望每天能有很多的人去訪問你的網站，展示你的廣告，點擊廣告，那樣你博客體現不出價值，沒有存在的價值。

企業網站，企業博客要存在，就要從網站，博客頁面，內容能體現出企業產品與服務的價值，那樣才能贏得訪問者的信任，訪問者很有可能轉化成潛在用戶，或者直接用戶，這樣的博客才能體現價值，贏得價值。

看淡SEO，忘記之前我寫的那些所謂SEO經驗之談的文章，那些只是我的一點小成功，只是巧合，都是偶然，我的個例代表不了全部，代表SEO的最高境界，SEO高手,專家的看法。那些只是我個人的理解，理論早就存在，我僅是以我的理解再與分享了一次，其實很多人了解SEO，了解SEO的不完全懂SEO，完全懂SEO的人不知道分享SEO!

很多人都在關注SEO，談SEO發展，搜索引擎算法，你認為阿度的工程師不知道，他不會看?別在奢望SEO可以給你帶來什么，你東拼西湊學的那點的SEO理論+網絡滿天飛的幾個簡單的SEO工具=收錄頁面的與日劇增和搜索引擎的對你很高權重?想起以前學習SEO的那般熱情，真的有些可笑。

我只相信SEO兩點：外鏈和內容。外鏈是資源的整合，內容是網站，博客價值的最好體現。我缺少外鏈，但我不強求外鏈，從不花一分錢去買一條外鏈，有愿意的朋友就交換下。

想要別人愿意與你交換，最最起碼的一點，你的網站，博客在別人眼中有價值，并能最眾體現價值!你是否記起我曾一直反復強調的外鏈資源，從渡虎谷比賽，冠軍以一萬多外鏈輕松奪冠而言，SEO沒有可比性，說SEO是理論，不算全是，說SEO是技術，也算不上。你可以認可SEO，也千萬一定別全信，看淡SEO，多做可以體現你網站，博客價值的原創性內容!

如何讓你的網站具有價值?能給你帶來價值?參考以下2點個人心得：

1.網站頁面的整潔，美觀，能給人一種耳目一新的感覺最好!缺乏專業的審美和網頁設計，美化技術，做到這一點不容易!但做到這點足以證明你網站，博客是有潛在價值可供挖掘的!

2.網站內容的原創性，不用多說了，很多人都不喜歡看到一個博客全是轉載的，重復的內容，到處都有，為什么要選擇你的，難道因為你SEO的好?哪里有我需要的，我就去哪，我不管這網站怎么樣?當然這是搜索引擎所要考慮用戶體驗度問題，SEO做的再好，缺乏用戶體驗，也體現不了你的價值。尤其是博客，博客本身是展示自己，記錄自己生活的一個平臺，體現你價值的平臺。

愿意與你交換鏈接，不管是你主動還是對方主動，一般可以分為這么幾類人：與你有利

益共享，與你有朋友關系，欣賞與被欣賞關系兩個人。

今天我體會到網站原創文章內容的價值所在。中午在艾瑞網發的一篇文章：淺析：“王老吉事件營銷”與“人肉搜索”，竟受到艾瑞專家-黃相如的關注，黃相如主動加我QQ好友，承蒙黃相如的看的起，黃相如愿意免費做我博客的特約網絡營銷顧問，對我而言是不錯的價值體現，比起做SEO，博客價值體現的更具價值!

一篇1000字左右的短文，我從來沒想到可以引來一個艾瑞專家的注意，我不敢想，甚至他加我QQ時候我都不敢輕易的相信，在比對完艾瑞專家欄黃相如的聯系QQ，我才放下心來，暗自偷喜，很榮幸的能被互聯網資深專家-黃相如看重。

SEO是虛擬藝術，信則有，不信則無，努力則顯，放棄則隱。別太在意太多的所謂SEO細節，難道真正的SEO專家，可以憑1條外鏈，一篇文章，把一個百度指數的詞做到第一嗎???我不相信，應該說我完全不信，肯定有是人能做上去，那一定是作弊的黑帽SEO，那樣的站長久不了!

另外我今天才發現，百度原來也有人性化的一面，有價值的網站，可以排在百度推廣的前面。在百度里，搜“奧迪”，排在第一的奧迪汽車的公司，比下面推廣的還前，說明一點奧迪汽車的網站的價值對用戶而言很大。當然，這樣的待遇不是每個網站，每個博客都可以享受的。

或許我說的這點你已經了解，知道的就當我沒說吧。我建議,各位SEO們別在死鉆SEO，淡忘SEO吧!老老實實點給你網站做點內容，做點可以體現你網站，博客價值的內容吧!網站，博客的價值體現才是SEO的王道!

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第三篇：加強企業文化建設 滿足職工精神需求

加強企業文化建設

滿足職工精神需求

面對企業發展的新目標新任務，面對職工群眾的新要求新期待，我們的工作不僅要讓職工群眾在經濟上富足，而且要加強企業文化建設、滿足職工精神需求，為建設新型能源企業加油添力。

一、著眼煤礦可持續發展，從提高人的素質、增強企業歸屬感出發，更加自覺、更加主動地推動企業文化發展

企業文化是企業長治久安、長盛不衰的靈魂。建設新型現代化礦井，促進職工的全面發展，需要具有自己特色的企業文化支撐。

為了落實“兩個一切”的企業宗旨，使礦井在技術、裝備、人才上處于領先地位，促進礦井經濟健康、穩定發展，必須實施科學管理，豐富企業文化核心內涵。而加強企業文化建設，有利于引導我們的領導緊盯先進的管理目標，爭創一流；有利于引導我們的干部有境界、有本事，敢挑重擔；有利于引導我們的職工有信心、有斗志，愛崗敬業。

增強企業的活力和動力必須把物質利益和精神激勵相結合。隨著職工收入不斷提高，物質生活明顯改善，職工群眾的精神文化需求日趨旺盛，其思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，對發展企業先進文化提出了更高的要求。滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，對于凝聚和激勵職工，實現礦井發展奮斗目標具有十分重要的意義。因此，在研究礦井整體發展戰略的同時，充分調研礦井不同層次、不同群體、不同年齡人們的精神需求，及時制定企業文化建設的目標、任務、內容以及相應的措施。企業文化建設作為總體布局的重要組成部分，必將為礦井發展提供有力的思想保證、精神動力和智力支持。

二、認真實踐企業核心價值觀，構筑職工團結奮斗的共同思想基礎

（一）全面把握企業核心價值觀、共同理想的深刻內涵和基本要求。以“一切為了發展，一切為了職工”為主要內容的宗旨文化，以“建大礦、辦大電、做資本”為主要內容的發展戰略文化，以“嚴管干部，善待職工，轉變作風”、“干部最可貴的七種品格”、“嚴細實”為主要內容的作風文化，以“講境界、長本事”為主要內容的職工精神文化，以“健康、前瞻、集成、精細”為主要內容的管理文化，以瓦斯綜合治理為主要內容的安全文化，以德的建設為主要內容的人才文化，以“八講八長”、“八榮八恥”為主要內容的職業道德文化。統領企業文化的是“負責任、能創新”的企業精神，以及建成新型現代化礦井的共同理想，構成了礦井核心價值體系的基本內容。在企業發展進程中，要堅持核心價值體系這個根本，緊盯共同理想，使廣大干部職工自覺把個人價值追求融入企業發展的實踐中，把個人理想抱負化作勵志圖強、創造嶄新業績的實際行動，共同建設美好家園。廣泛開展社會主義核心價值觀教育，促進干部職工自覺遵守道德規范，推動形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚。

（二）努力把企業核心價值體系融入企業文化建設的各個方面。要把核心價值觀根植于心，放在實施文化管理的首位。用愿景激勵人、用理念引導人、用學習提高人、用制度規范人、用環境改變人，讓職工群眾受到鼓舞和啟迪，廣泛認同，從而轉化為人們的自覺行動。

三、落實“一發展三構建”的要求，建設具有煤礦特色的企業文化

（一）明確企業文化建設的導向。

一要明確企業文化建設的思路。在繼承優良傳統的基礎上，積極吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，遵循“發展先進企業文化，構建先進管理文化，構建先進和諧文化，構建先進道德文化”的要求，進一步整合企業文化資源，建成以企業核心價值體系為主導的文化體系，形成文化管理與科學管理并舉的模式，全面優化、提升職工素質和礦井形象。

二要明確企業文化建設的原則。一是堅持服務性，為推動礦井發展服務，為職工利益服務。二是堅持先進性，遵循企業文化建設的一般規律，本著先進適用的原則，使之成為礦井不斷進步的支撐力量。三是堅持統一性，把價值文化、制度文化、行為文化統一起來，把信念級理念、方略級理念、行為級理念統一起來，在此基礎上，互相銜接，互相呼應，形成企業重要的軟實力。四是堅持實踐性，從理念創新轉到制度文化和行為文化建設上來，把先進理念上升為制度、標準、規范，運用教育、培訓、管理約束、制度懲處等綜合立體途徑，使企業文化深入人心，促進職工的思想政治、文化、技能、道德、作風素質不斷提高。

（二）以創新瓦斯文化和行為文化為重點，構建先進的安全文化。認真貫徹落實集團公司提出的一系列安全理念，牢固樹立“一通三防第一，安全第一，不出顛覆性事故第一”的思想，深化“一通三防”和防突教育，創新瓦斯抽采技術和治理措施，進一步把我們率先提出并被實踐證明行之有效的，如“五位一體”防突現場管理措施等在職工中扎根，防止低級錯誤，杜絕高值瓦斯超限和重大顛覆性瓦斯事故。加強三基工作，我們要把以班隊長為重點基層建設、以培訓為重點的基本功建設、以質量標準化為重點的基本功建設，作為思想政治工作的平臺和載體，而且作為一項經常性、多年不變的基本工作，一抓到底。真正形成干部規范管理行為、工人規范操作行為的良好局面。發揮廣播、電視、網絡、職工論壇和安全文化長廊作用，給職工以溫馨囑語、安全寄語、操作警語，潛移默化地影響人、帶動人、教育人、提升人。

（三）以提升企業凝聚力和職工精神面貌為重點，構建先進的和諧文化。

――建設和諧礦區。和諧產生凝聚力，和諧提升戰斗力和創造力。一要實現物質利益和諧。用發展成果為利益和諧奠定物質基礎，最大限度地維護職工的生命權、利益權、發展權、受尊重權，讓職工充分享受改革發展的成果。同時，要對職工進行正確的利益觀教育。二要實現價值追求和諧。尊重和包容職工多種多樣的價值追求，用企業文化的力量凝聚職工、形成共識。三要實現干群和諧。嚴管干部，轉變管理作風和管理思想，艱苦奮斗，嚴細實廉。善待職工，把科學管理和提高素質放在重要位置，及時消除發展中可能出現的不和諧因素，嚴厲制止侵占職工利益的行為。四要實現先進生產力發展與先進企業文化和諧。把企業的硬件建設和軟件建設同步提高。五要實現思想工作方法和諧。善于用對立統一的工作方法，以積極的態度化解矛盾，解決問題，干成事情。

――深入推動創建活動。各種形式的創建活動，是把和諧文化建設與和諧礦區建設各項任務落到實處的有效載體。大力開展“崗位練兵”、“技術比武”、“師傅帶徒”以及“文明車間、文明硐室、文明巷道”等競賽活動，繼續深化青年志愿者服務、送溫暖獻愛心等活動，推動新一輪精神文明創建熱潮。廣泛開展“百名和諧職工、十大和諧標兵、十佳和諧窗口”等和諧創建活動，努力在融洽人際關系、形成良好風尚、促進心靈和諧等方面取得實效。加大資金投入，提高創建水平。本著“高品位規劃、高標準建設”的原則，重新規劃工廣環境，有計劃、有重點地調整、補充、完善一批文化設施和場所，設計建造一批詮釋企業文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動的雕塑，適當配套增加人文景觀和園林景點。

――豐富職工的文化生活。健康豐富的文化生活能夠陶冶情操、愉悅身心、溫潤心靈，對于充實精神世界、提高生活質量、舒緩心理壓力、促進社會和諧有著獨特的作用。要廣泛開展職工樂于參與、便于參與的文化活動，讓職工成為先進人物光榮榜的主角，職工論壇的主角，讀書學習的主角，廣播電視的主角，攝影鏡頭的主角，體育健身的主角，書畫比賽的主角，唱歌舞蹈的主角，豐富他們的文化生活，滿足他們的精神需求；充分發揮十五個文體協會、十個一工程活動基地、基層單位職工之家的作用，讓職工在多姿多彩的文化活動中享受美好生活。

（四）以增強誠信意識和責任意識為重點，構建先進的道德文化。加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，大力倡導愛崗、敬業、誠信、互愛等道德規范，深入開展職工職業道德榮辱觀教育實踐活動。要充分發揮道德模范榜樣作用，善于總結和發現各方面先進典型，特別是來自普通職工群眾、平凡之中見偉大的典型，廣泛開展向道德楷模學習活動，讓全體職工學有榜樣、趕有目標。

四、著力推進企業文化創新，進一步增強企業文化發展活力

為了使企業文化始終保持蓬勃生機與旺盛活力，必須大力推進文化內容形式、制度創新，煥發全員創造激情，增強創新能力。

大力推進制度創新。突出制度建設的文化內涵，重新審視和修訂原有的規章制度，制定和完善符合企業本質化要求，具有潘三特色的安全文化制度、發展文化制度、科技文化制度、人才文化制度、資源環境文化制度。要完善工資分配制度、勞動用工制度、干部人事制度，引導、推動企業管理轉型。

拓展企業文化建設的內涵。企業文化是企業思想政治工作的重要載體，要根據新形勢新任務新要求，進一步提高對企業文化建設重要地位和作用的認識，不斷深化企業文化建設。一要加快建設、推動、傳播和實施先進企業文化的進程，編印、發布《企業文化手冊》，整理企業文化故事，形成清晰的企業戰略、核心價值觀念、精神、作風等。二要豐富和完善“創先爭優”活動，分開展主題實踐教育，使黨員帶頭講黨性、重品行、做表率，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三要加強以“廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚”為主要內容，以警示教育為主要手段的教育工作，將其融入先進企業文化中，促使廣大黨員、管理人員追求健康生活方式，增強責任意識、紀律觀念和自我約束。四要加強職工隊伍建設。塑造高素質的班隊長隊伍、創新型的專業技術人才隊伍、高技能的技師隊伍。五要關注礦區青工，為他們搭建建功立業、施展才華的平臺，搭建教育培訓、技術創新的平臺，搭建建言獻策、暢所欲言的平臺，搭建政治溫暖、精神需求的平臺。

最大限度地動員職工群眾參與企業文化建設。要充分發揮職工群眾在企業文化建設中主體作用，堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，進一步激發職工群眾的文化創造潛能，使企業文化建設擁有廣泛而堅實的群眾基礎。要營造寬松和諧的文化環境，使各類文化人才的才華有展示舞臺、創造有實現空間，讓企業文化創造的活力競相迸發，讓企業文化創造的源泉充分涌流，讓有志于企業文化創造的職工積極性得到充分發揮。

第四篇：營銷是創造需要還是滿足需求

營銷是創造需求還是滿足需求

按照大多數中國人的固有想法，肯定又果斷地認為這是一偽命題，營銷當然既是為了滿足需求更是為了創造需求，這就是深受辯證法影響所致，這可以說是我們哲學教育的成功之處，但當人們千遍一律地運用辯證法的時候，我更應為這是我們哲學教育的失敗?；氐綘I銷這個問題上，毋庸置疑，一流的營銷就是為了創造需求。或許我們可以把滿足需求的行為稱為銷售行為，但這種僅僅滿足需求的銷售行為絕對不能稱得上是合格的營銷，營銷應是一種引導消費潮流吸引消費者自愿地消費而使得商家銷售行為進一步延續下去的創造性行為。首先，人類社會是不斷向前發展的，營銷行為也毫不例外。僅僅是滿足需求，這似乎把商家的銷售行為描述得過于不求上進了（當然，不求上進不代表商家會失?。鐣M步，但社會進步的方向是不確定的，消費者要新的體驗，但消費者對這種新體驗的具體要求也是不確定的，營銷就是應該把這種新體驗的具體要求創造出來，創造出消費的熱點，引領現代文明的進步。其次，營銷應能夠為商家和消費者帶來最大的效用，而滿足需求是不能帶來最大效用的，創造需求才使得效用的最大化。當商家創造出需求的時候，市場競爭仍不激烈，迎合這種新創造的需求的產品將會迅速占領市場，給商家帶來最大的利潤，而消費者也因此能夠享受最新的體驗，獲得最大的效用，然而，當新需求已經產生，商家才后知后覺地生產商品迎合需求，這時候，商家早就損失了因創造需求而來的利潤了，此時的商品銷售行為又如何稱得上是營銷呢？因此，創造需求才是營銷的真諦。

第五篇：找到適合自己企業文化建設管理才是王道

找到適合自己企業文化建設管理才是王道

看到前段時間大家對企業文化建設管理的討論，就想起來在這方面的經歷，忙里偷閑，給大家分享一下我經歷過的企業文化建設管理。

背景：樓主大學將要畢業的時候應聘一個公司的內刊編輯，幸運入職，且部門是黨支部，部門主要工作就是負責企業文化建設管理的建設，希望能將曾經的這段企業文化建設管理的經歷給大家分享。

藺漢成——思維管理專家，研究思維技術15年！

職業背景：藺漢成老師職業生涯精彩紛呈！18年全球500強（中美大都會）、大型國企（賽迪集團）、知名民企、國家機關（財政局）實戰經歷！

1、企業文化建設管理的范圍

從走入這個公司的第一天開始，你就能瞬間感覺到這里的企業文化建設管理。進門的時候門衛是彬彬有禮的，很舒服的感覺。剛進企業大門，就能夠看到生產車間墻上的大字：金諾人向祖國發問：“母親，我們是不是您最優秀的兒女?母親，我們是不是您最孝順的兒女?”從人力資源部門到應聘的部門，各流程自然有序，最為關鍵的是，每個人給你的感覺都特別親切，真的有一種家的感覺。這也是每個來到金諾的人都會有的感覺。沒錯，這里的企業文化建設管理也是圍繞這些來打造的，愛國，愛家!這種企業文化建設管理的表現力能夠體現在每一個細節，體現在公司絕大多數的人身上。

2、企業文化建設管理的中心

個人認為企業文化建設管理的形成一定是和公司領導人有著絕對的聯系，他的個性魅力很大程度上決定企業文化建設管理的方向和發展。金諾有一個好老板，愛國，是他時刻向身邊的人展示出來，時刻宣揚，并持之以恒來做的，愛家，是他對待自己的員工親如子女的行動。每個人都知道領導表現的影響力，所以，在我們公司的內刊(每月一期)，宣傳欄，電子屏，報紙《聲音》等各種宣傳的載體上都能夠體現這些。每當九一八事變紀念日，七七事變，國家的重要事件的日期，公司電子屏和內刊上都會有相關體現，勿忘國恥，振興中華。而家文化的表現則是一件件的小事兒積累出來的，公司不僅為員工負責，還關注員工的家人，比如說內刊會經常有一些文章或者活動是讓員工家屬一起寫作完成的，在一些節日，公司在給員工發福利的時候會考慮應該給父母送怎樣的東西，對于家里有學生的家庭，公司每學期都會定期給這些家庭不同程度的教育基金補助，無論在公司什么樣的情況下，絕不拖欠員工工資等等一系列的方式，對待員工如家人的一樣，員工同樣會把公司當做自己的家來對待。

3、企業文化建設管理的歷史性

很多人討論說，企業文化建設管理只有大公司有，其實完全不是這樣的。因為企業文化建設管理的形成也必須需要一個過程，從很少的人中逐漸影響到更多的人，沒有一種文化是一蹴而就的。金諾到今年的時候是第十一年，但是愛國，愛家的文化是從公司成立的第一天就有的，當時公司很破，設備簡陋，員工文化水平低，但是劉總一直給大家宣揚愛國的文化，破舊的廠房上一直飄揚著五星紅旗，大家吃苦耐勞，積極工作，相互之間如親人般的對待，這就是當時企業文化建設管理的表現，但破舊的環境和今天敞亮的工作環境相比，愛國愛家的文化中心是這十一年來一直不變的，所以說文化與企業的大小無關，更多的是企業領導人是否有著堅定不移的中心立場，并領導企業持之以恒的去做。為什么大家只說大公司的企業文化建設管理呢?它的媒體影響力當然也對他的文化表現力有了很高的促進。

4、企業文化建設管理的價值導向

任何一個公司所構建企業文化建設管理最終目的都是為了轉化成為生產力，但是對于文化這種東西，很多人提到又都說太虛。但企業文化建設管理的共性則是在于正確的價值導向，當你的員工都是正確的人，積極的人，樂于為公司奉獻的人，你的團隊力，執行力絕對特別優秀。在金諾公司里面，“戰斗力”最強的工區那些人，平均文化水平卻是公司最低的，因為他們很多人都是隨著公司成長起來的，對公司文化有著最純粹絕對的認同。我記得《從優秀到卓越》這本書中說過，選正確的人上船，再決定船的方向，有著共同的價值取向，對企業的發展是至關重要的。

5、企業文化建設管理不斷的改進

前面提過，任何一種文化都不是一蹴而就的。企業文化建設管理也是如此，它會在保持自身中心價值觀念不變的情況下不斷修復調整。比如說，金諾的家文化是無處不在的，但是近幾年公司新鮮血液的流入，公司逐漸在變大的時候，文化的影響就不能只依靠公司領導人來表現，如何通過正確的方式穩定轉型也是需要注意的，況且隨著當今各種新穎的文化誘導，我們企業文化建設管理又能夠以何種方式適合社會需求，這也是需要考慮的。沒有任何一種文化是完美的，所以，在不同的環境變革中來保持文化的方向性，修復性，也是非常重要的。

雖然作為文化建設的部門，但是我們也是經常和人力資源部的接觸，新員工走進公司最先接觸的就是人力資源部門的人，公司文化影響力更多的也是從見到HR開始的，記得當時自己也想過企業文化建設管理與HR的聯系，限于接觸有限，一直未能理通它們需要如何更好的結合起來，而文化作為公司系統中的脈絡，不是一個部門或某個部門就可以完成的，現如今，文化又會與行業有很大的相關性，互聯網企業和傳統企業的文化就有著很鮮明的對比，新與舊之間，行業與行業之間，地域與地域之間，當我們看到好的企業文化建設管理的時候，并不是盲目的學習，而要思考借鑒文化，找到適合自己企業的文化才是最重要的。