第一篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進事跡報告團演講)

各位領導、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發生的翻天覆地的新變化。

這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關注著單位的每一步發展，每一個變化。在報告團出發前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領導和同志們都知道，我們wmxz.cn有這樣一位敢說敢做、為民辦實事的好領導！”所以今天我一定要一吐為快。

說實話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔任副職，能控制住棗陽如此復雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經很了不起了。可時間剛過去半個月，就在我們為方明局長提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數上訪鬧事的已經偃旗息鼓，單位風平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強的能力，打出了新任領導班子帶領棗陽地稅戰勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風不見了，取而代之的是扎扎實實地搞工作，認認真真地搞學習。過去群眾公認的一些“刺頭”老實了，聽使喚了。現在中午十二點半以后，經常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機關和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學習，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠離了社會上一些不正之風。今年上半年，我參加了全局保持共產黨員先進性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風變化大，現在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環境就像人的衣裳，直接關系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環境很差，到現在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風吹得遍地都是，這哪兒還有一點國家行政機關的形象，活脫脫一個行將破產、倒閉的企業，難怪有人揚言要買斷棗陽地稅局。看到這景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內邁進半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環境面貌相當重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進行辦公樓裝修和機關庭院改造建設，現在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進，問門衛：“這是地稅局嗎？”。現在我們機關院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實事，就不能不提到在棗陽遠近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉機，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承諾：“我方明在年內解決不了‘爛尾樓’問題，大家直接給我評不稱職。”會后不到一個星期，工程重新上馬，到了年底，工程竣工了。擱置5年之久的“爛尾樓”消失了，我們幾十多名干部2000多個日日夜夜夢寐以求的愿望終于實現了。很多干部在領住房鑰匙時流下了激動的淚水，現在我們都管這樓叫“民心樓”。

方明局長對在職干部關心愛護，對我們這些老同志也關愛有加。他體諒到我們體弱多病，去年主動給我們每人增加了近千元的醫藥補助，減輕了我們的家庭負擔。過去單位不愿我們集中，怕我們上訪找麻煩。方明局長來后不僅不怕麻煩，反而要求從市局到分局，個個單位建立老干部活動室，現在我們沒事就到單位活動室下下棋，玩玩牌，聊聊天，日子過得

非常舒心。去年九九重陽節，方明局長把我們老同志召集起來，讓我們在一起熱鬧了一整天，臨走還每人送一份紀念品。這份紀念品雖然不值幾個錢，但是它體現了以方局長為班長的黨組對我們老同志的關心，好多老同志感動得熱淚盈眶。第二天，九分局32名老干部自發聯名給方局長寫了一封感謝信。回到家我就一直在想，方明局長在這么短時間里干出了這么多實事，我怎么回報他呢？于是我寫下了《立黨為公執政為民——論棗陽地稅局黨組一班人》這篇文章，后來覺得余猶未盡，又寫下了《立黨為公——記共產黨員方明的先進事跡》第二篇文章。這兩篇文章分別被中國新聞出版社收入《創新與發展論文薈萃》一書和現代文明書畫報社收入《時代先鋒論文集》一書。大概在國慶節前后在北京公開發行，看到方局長和局領導班子的事跡被廣為傳播，我心里才略感安慰。

今年初，單位邀請我們老干部參加年終總結會，聽到市局領導們為了清退臨時工和抓好稅費源普查三個月沒回家，二十多天內連續七次深夜十二點以后召開黨組會，干部們為了抓收入又出大力流大汗，我們一個個心潮澎湃，真想回到工作崗位，再和同志們大干三、五年。在團年飯桌上，一位退養干部拉著方局長的手，含著淚說：“方局長啊，你怎么不早幾年來呀？你要來了，打死我也不會退養。”

過去我住的院子也有不少外單位的離退休干部，總是夸自己單位如何如何好，可一提到地稅，有的只搖頭，其實我心里也很不是滋味。后來我索性避開了他們，每年就花幾百塊錢定一些報刊，白天在家讀報、看雜志，晚上在家從《湖北新聞》、《新聞聯播》、《襄樊新聞》一直看到《wmxz.cn新聞》，一天到晚不輕易出門。現在我們棗陽地稅揚眉吐氣了。我特意經常出來走走，約上那些老伙計們，到我們地稅活動室坐一坐。老伙計們對我說：“老華，如今你們地稅變了。”我哈哈一笑：“現在我們的確有了一位好領導啊！”

以上的匯報，是我們老干部對方局長的認識。

第二篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進事跡報告團演講)

各位領導、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發生的翻天覆地的新變化。這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干

部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關注著單位的每一步發展，每一個變化。在報告團出發前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領導和同志們都知道，我們wenmi114.com有這樣一位敢說敢做、為民辦實事的好領導！”所以今天我一定要一吐為快。

說實話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔任副職，能控制住棗陽如此復雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經很了不起了。可時間剛過去半個月，就在我們為方明局長提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數上訪鬧事的已經偃旗息鼓，單位風平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強的能力，打出了新任領導班子帶領棗陽地稅戰勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風不見了，取而代之的是扎扎實實地搞工作，認認真真地搞學習。過去群眾公認的一些“刺頭”老實了，聽使喚了。現在中午十二點半以后，經常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機關和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學習，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠離了社會上一些不正之風。今年上半年，我參加了全局保持共產黨員先進性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風變化大，現在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環境就像人的衣裳，直接關系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環境很差，到現在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風吹得遍地都是，這哪兒還有一點國家行政機關的形象，活脫脫一個行將破產、倒閉的企業，難怪有人揚言要買斷棗陽地稅局。看到這景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內邁進半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環境面貌相當重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進行辦公樓裝修和機關庭院改造建設，現在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進，問門衛：“這是地稅局嗎？”。現在我們機關院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實事，就不能不提到在棗陽遠近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉機，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承

第三篇：說干就干的領路人(地稅局長先進事跡報告團演講)

各位領導：

我叫××，現任××市地稅局一分局分局長。今天我匯報的題目是《說干就干的領路人》。在我們××地稅局乃至于全市各部門一提到我們的現任局長wenmi114.com，都會滔滔不絕地講起幾段動人的故事。的確，在擔任地稅局長一年多的時間里，×局長勇于實踐，說干就干，雷厲風行,連創佳績，用辛勤和汗水澆灌著××地稅這棵大樹，用忠

誠和無私譜寫出了新時期地稅干部的奉獻之歌。

2004年3月底，××地稅局以×局長為班長的新一屆黨組，承載著組織的重托、干部職工的企盼、社會各界的觀望走馬上任。

在經過幾天的深入調研之后，××局長迅速提出了以加快發展為主線，以組織收入為中心，以硬化業務基礎為重點，以作為爭地位，以實績樹形象的工作思路。在第一次與全局中層干部見面會上，他擲地有聲地說：我只講兩個字“實干”，用實干來檢驗我們的班子，檢驗我們的隊伍，用實干來扭轉被動的局面，用實干來創造××的輝煌。

他是這樣說的，也是這樣做的。在上任不到半個月的時間，×局長毅然決定集中一個月的時間，把103名臨時工和代征人員“一刀切”地清退出去。動員會那天，所有的分局長都不相信自己的耳朵，上任頭一腳去踢這個“馬蜂窩”，去解決歷史遺留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？所有人心里都打了一個大大的問號？在那次會上，我們也首次領教到×局長干工作的膽略與豪氣，他給分局長擺了兩條路：要么完成各自清退的包保目標，要么自己摘烏紗帽。說句實在話，剛開始的時候，我半信半疑，也為他捏了一把汗，搞不好就會“吃不了兜著走”，的確心中沒底。按照包保責任分工，我當時負責局機關臨時工的清退，作為領導身邊的工作人員，雖然在作積極落實，但思想上仍在觀望，行動上有些磨蹭。會后第二天下午，×局長問我，局機關進行的咋樣了？我匯報說：“幾個司機不交車鑰匙。”“你現在就下去再督辦一次，不交的、不要了，立即找修配廠來，把車鎖全部換了。”這一招真靈，在不到10分鐘時間里全收起來了，當時，絕大多數分局長仍在等待觀望之中。然而在三天之后的督辦會上，徹底打破了四平八穩的清退工作節奏。在會上，×局長當場對清退工作沒有進展的兩名分局長宣布停職待崗，專司清退工作。對違反禁酒令的兩名分局長責令書面檢討，向監察室交200元罰款。這么來真的，過硬的，在我們××還是第一次。從此之后，再也沒有人敢等待觀望、拖拖拉拉了。系統上下進入了高度緊張狀態，從×局長到班子成員，從分局長到各股（室、中心）負責人，幾乎都是不分白天黑夜的找清退對象做宣傳解釋工作。×局長始終戰斗在矛盾最前沿，來訪的，他接待；鬧事的，他頂著，哪里有問題就立即趕到哪里，少數不理解的臨時工，矛頭直指他本人，他卻沒有退卻半步，硬是帶領我們用了20多天的時間把幾經努力、幾次反復的事情果斷地妥善地解決了。這一戰役打出了他的威信和魄力，全體地稅干部為之振奮，分局長們為之折服，社會各界刮目相看。當然這期間的壓力和矛盾，威脅和恐嚇，心血和汗水只有他自己最清楚。

×局長說干就干、干則干好的作風，自始至終貫穿在工作之中。先調查，后抽查，再檢查是×局長一貫的工作方法。去年對我們××地稅來說,各項工作尤如“一團麻”,加強干部管理、理順干部情緒、清退臨時工、全省稅費源普查、組織稅收收入、基礎環境改善等等，幾乎是同時進行，整個隊伍如同打仗一樣日夜奮戰，如今回想起來仍不敢相信是如何走過來的。而×局長卻始終堅持件件要有好績效，事事要有好結果，顯示出了超常駕馭全局、統籌兼顧的能力。為高質量地完成普查任務，徹底摸清全市稅費源家底，打牢征管基礎，他一直是撲下身子與我們一起頂烈日，深入街道抽查、復查，發現問題、當場解決，他掌握的情況總是第一手的“鐵證”。在去年5月的稅收普查督辦會上，他突然問市區一名分局長：“順城路的稅源清理的怎么樣？”該分局長回答：“已經清理完畢，清理出漏征漏管戶20多戶，效果很不錯。”但×局長從包里拿出一套表格說：“我中午專門與督導專班進行了實地檢查，查出漏征漏管戶47戶，你們是怎么清理的？”當時問得那位分局長面紅耳赤。×局長當場決定對該分局稅費源普查工作全部推倒重來，對責任人員進行了通報批評，并從市局抽調了3個督辦小組進行嚴格督辦檢查，同時明令：再出現普查不實的，對責任人員和分局領導一律動用組織措施進行處理。×局長對工作來實、來真的作風極大的感染了我們每一名分局長。會后，各分局長一改過去只安排、不檢查；只督辦、不深入的惡習，迅速投入到了對普查情況進行明查暗訪、查漏補缺之中，不敢放過一點紕漏，不敢搞一個大概數，才得以保質保量地完成了普查任務。很多干部深有感觸的說：十年來第一次掌握了這么鐵的資料。為鞏固普查成果，強制推行規范化管理。×局長又迅速要求各分局對所有個體稅負按照“法定五個程序”進行重新核定，全面推行納稅人自覺上門申報，配置于嚴格地執行加收滯納金和簡易罰款制

度。說句實在話，這在當時，不僅僅是納稅人不接受、不支持，就是我們分局長也不夠理解，有名分局長還專門說：“我們局里就根本沒有滯納金票。”wenmi114.com局長當時批評他：完全不懂業務，根本不知道滯納金是如何加收，該分局長十分尷尬。會上，×局長強調再大的困難、再多的矛盾也必須無條件的執行，凡是不落實的，一旦發現嚴肅處理。剛開始，市區建設路20多戶夜市餐飲業戶為稅負“調增”和加收滯納金而集體到市局上訪，×局長在充分講解政策的前提下，以強硬的態度表示：凡認為稅負高的戶，你們寫個申請，我明天就派人蹲點核定，核定后從開業之日起多退少補。一下子鎮住了來訪者，當時沒有一個要求去重新核定的。臨走時，有的納稅人說：看來今年不行了，這個局長不怕上訪的。在不到三天的時間里，該路段納稅人基本上都如數補繳了稅款、罰款和滯納金。但是仍有少數分局心存僥幸，在一次調查中，×局長發現二分局加收滯納金制度沒有嚴格落實到位，不僅在全市對其分局領導和計算機操作人員進行通報批評，而且在當季工作目標考核中，直接把該分局定為Ｃ等。由于嚴肅認真的督辦，這兩項制度在全市得到了較好落實，受到了省、市局領導的充分肯定。一年多來，×局長始終堅持說干就干，干一件成一件，促使了整個系統迅速改變了辦事拖拉、落實不力的毛病，目前整個系統，不管是分局長，還是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反應就是馬上布置、迅速落實，還要扎實推進、務求實效，不敢有半點虛假，總怕被×局長查出問題來。

熟悉×局長的人都知道，他具有十分豐富的工作經驗，既當過辦公室主任，又當過鄉鎮領導、基層分局長、縣市局的副局長。我們平時感到很棘手的問題，按照他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例會上，×局長講話的時候，突然接到一個電話，電話掛斷之后，就問稽查局局長夏仁軍同志：“福星摩擦材料廠的稅查得怎么樣了？”夏局長說：“那個廠納稅沒有問題，只是查出了幾百塊錢”。×局長問清他們是就帳查帳之后，就質詢：“你怎么就能夠相信他們提供的那套帳？怎么不多動動腦筋，采取突然襲擊的方式，把真帳搞到手，調回來查。”并命令到：“限你30分鐘內辦齊所有手續，把他們正在做的帳目調回來。”×××不敢怠慢，按照要求在最短的時間內，來到該廠的財務室。該廠財務人員正在做帳，發現稽查人員后，立即把帳本往柜子里面扔，但被稽查人員當場制止，成功調回了真實帳薄，一舉查實了該民營企業偷稅40多萬元。該街道辦事處黨委書記在全市黨政“一把手”財政收入過半督辦會上，夸獎地稅稽查局真是厲害，一查就是幾十萬。

隨后，×局長又安排所有分局對民營企業一律實行核定征收，對查帳征收單位要報市局審批。僅這一征收方式的改變，上半年查增企業所得稅670多元。

×局長在嚴抓善管的同時，大力支持分局長工作，只要是分局決定有利于事業發展的事情，不管是地方黨委、政府，還是內部干部管理產生的矛盾，他都只攬不推、大力支持，給我們創造環境。去年4月，為保證稅費源普查質量，市局黨組決定實行一線專管員全員輪崗，而七分局一名干部不服從分局的調整，并跑到分局長辦公室吵鬧，拿起煙缸威脅該分局長，該分局長流著眼淚到市局找領導，×局長毫不客氣地嚴厲批評道：“當分局長要有點作氣，要有點魄力，遇到一點事情就哭哭啼啼，哪像個分局長。”同時派市局分管紀檢監察的領導和監察室人員立即趕到分局調查情況，嚴肅處理。調查專班調查結束后，剛回到局里，該同志也立馬趕到了市局，給調查組作檢討、寫悔過書，并主動要求在分局全體干部職工會上公開檢討。但是，市局為教育他人、嚴肅組織紀律，鑒于其認錯態度較好，免于了紀律處分，仍在全市作了通報批評。此事過后，×局長在大會上明確要求各分局把調皮搗蛋的、不好管的干部，給市局黨組報上來，由市局直接管。×局長用這種實實在在的支持，給予了我們分局長一個嚴格管理的平臺。同時，為提升部分分局在社會上的位置，改變過去收哪的稅、收誰的稅由書記鎮長定，繳多少稅、啥時間繳稅也由書記鎮長定的狀況，受×局長的感染，分局長們嚴格依法治稅，有的鄉鎮書記找×局長告狀，說分局長態度強硬，×局長當面批評要服從政府領導，講究工作方法。但事后，他還是支持我們干工作就得有點狠氣、有點作為、有點作氣，才得以使我們干部一天比一天好管，我們的地位一天比一天提升。

×局長不僅要求我們在平時工作中要實事求是，是什么樣子就是什么樣子，即便是上級領導在場檢查工作的時，只要一發現問題，他也從不掩護，敢于亮丑，他所追求的是實實在在的工作成效。去年年底，×局長陪同省局征管處曹處長一行，到五分局檢查科學化、精細化管理工作。剛開始，該分局負責人對領導們提的問題還對答如流，等到查看企業征管資料時，因企業管理戶不在家，他們找了很大一會兒才把資料拿出來。面對這種情形，×局長沒有向領導們“打圓場”，而是當場對該分局資料管理不善的問題，提出了嚴厲的批評，并說：“我們搞科學化、精細化要來實的，不能擺花架子，要發揮實實在在的效果。不能因為有上級領導在場，我就替你們掩飾工作上的錯誤，必須實事求是地讓領導看到真東西，這樣才有利于問題地解決，才有利于工作。”×局長就是用這種求真務實的態度，在××攻克了一道又一道難關。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的讓別人挑不出毛病！無時不在激勵著我、鼓舞著我，這句樸實的語言蘊含著對工作的高度負責和無限的艱辛。我們就是在這句話的激進下，高標準、嚴要求，一步一個腳印的扎實工作，才使得××地稅地位得到了提升，環境得到了改變，形象得到了確立。

第四篇：真情實干得人心(地稅局長先進事跡報告團的演講)

真情實干得人心(地稅局長先進事跡報告團的演講)

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各位領導、同志們：

大家好！

我叫×××，是××市地稅局稅政法規股的一名普通干部，作為這次××局長先進事跡報告團的一份子，我深感榮幸，也無比激動，因為我能代表××地稅系統的干部職工表達心聲，傾吐真情，把我們××地稅一年多來的變化和發展告訴大家。

大家都知道，國地稅機構分設以來，××地稅曾經輝煌過，一些工作走在了全市乃至全省的前頭，也得到了各級組織的肯定。但由于種種原因，××地稅前進的步伐放慢了，輝煌的光彩黯淡了，慢慢發展到在××只要提起地稅，政府搖頭，百姓擺手，群眾中更是流傳著這樣幾句順口溜，說××地稅是人心渙散、管理混亂、上訪不斷。

直到去年3月底，以××局長為首的新一屆領導班子到任，也是從這一天起，××地稅每天都在發生變化，變化的讓人吃驚，讓人難以相信。時間僅僅過了一年多，但××地稅的變化完全可以用翻天覆地來形容。作為一名普通的××地稅人，我看到了前所未的希望和激情，也體驗到了地稅人的自信與光榮。細細回味一年多的歷程，我深深感受到××市局黨組——

時刻不忘群眾利益，用真情打動人

1999年，考慮到干部住房條件太差，××市局準備修建住宅樓，當時名干部每人集資了近5萬元，滿懷希望住新樓。但誰又能想到，這幢樓一蓋就是6年，直到2004年3月仍然沒有竣工，被干部戲稱為“爛尾樓”。甚至于2年前，由于資金問題，這幢樓差點被賣掉。每

當提起此事，許多老干部眼淚直流。集資的人從焦急等待直到失望麻木，沒有人再抱任何希望，只求能退回集資款就行。×局長到任后得知這一情況，二話沒說，想方設法籌集了300多萬元，在半年后讓這幢“爛尾樓”竣了工。而當時的××地稅身背1100多萬元的外債。可以這么說，如果×局長不理會這幢樓的話，任何人不會對他有所怨言，名干部喜遷新居，感激之情難到表達，七分局51歲的廖全勝逢人便說：“×局長讓爛尾樓變成了民心樓”。

在真心解決干部生活困難的同時，市局黨組更是傾注了心血和精力，致力于改善地稅機關的執法環境，保護我們的干部。××過去發生過這樣一件事，有9名地稅干部在執行公務時被打，在社會上造成了惡劣的影響，反映到局里沒有人管，更別說政府和公安了，干部們心里很委屈，也很憋氣。久而久之，誰也不愿意去動真勁，得過且過就行。×局長到任后，得知這一情況非常氣憤，他在

全體干部大會上代表市局黨組，公開向這九名干部道歉，并在會上鄭重表態，我記得當時他是這么說得：“以前的歷史舊帳過去了就讓它過去，但從今天起，如果再發生類似的事情，我們市局黨組必定會一管到底，我今天在這里做出承諾，你們都是監督人。”當時×局長的話音剛落，臺下就響起了熱烈的掌聲。他是這樣說的，更是這樣做的。前不久，我們稽查局干部胡德春在強制執行時挨了打，住進了醫院。傷勢雖然不重，但市局多次慰問不說，××市市長還親自到醫院看望，并一再道歉，表示一定嚴肅處理。第二天，打人者就被公安機關依法逮捕。出院后的胡德春，并沒有在家里休息，又繼續加入了執行專班的行列。

有一句話說得好：群眾的眼睛是雪亮的，的確如此。在短短一年多的時間，××地稅人看到的、聽到的、親身感受到的是市局黨組的一片真情和實干：干部年工資至少比過去增加5000元、市局、分局的辦公環境煥然一新、地稅形象徹

底改觀等等，我們的干部現在是穿稅服自豪，談地稅驕傲，大家都發自內心的想干事、干好事，回報組織的關愛。

在生活上改善條件，在工作上創造環境，市局黨組濃濃的人情味無處不在。但是，一旦工作出了差錯，就沒有任何情面可講，嚴格按制度規定處理。這充分體現了市局黨組——

敢于較真碰硬用制度約束人

×局長到任之初，反復強調，事業興衰，人是關鍵，沒有鐵的紀律、好的規矩，百事無成。來后第二個月，他就要求機關股室結合××實際，重新修訂修改了21項規章制度和管理辦法，核心是突出制度面前人人平等，對干部從嚴管理。新的制度辦法剛出臺不久，就有人撞上了槍口。去年稅費源普查期間，根據工作需要，市局黨組決定所有基層專管員全部輪崗。七分局的一名干部非但不執行決定，反而以暴力方式公開抗拒，得知這一情況后，市局黨組的態度十分堅決：從嚴處理，維護制度的嚴肅性！

最終，這名干部被停工反省，扣發工資獎金，并在全市通報批評。借著這股勢頭，市局又緊接著開展了干部經商大清理，要求參與經商的干部必須限期脫鉤，否則的話，該辭退的辭退，該處分的處分。通過這兩件事，在××地稅系統中引起了很大的震動。如果說這僅僅是小試牛刀的話，那么發生在今年6月份的這件事，能真正讓全體干部認識到制度的剛性和無情，也更能體驗到制度面前人人平等的含義。

今年6月，九分局因為疏于管理，淡化責任，造成了文件資料丟失、計算機數據失真和核定稅負不平衡等問題的發生。牽涉到近20名干部，幾乎是九分局人員的三分之一，按照制度規定，應當追究責任。當時，很多干部捏了把汗，因為牽涉的人太多，處理不好，就可能導致九分局陷入癱瘓，再加上說情的、認錯的，市局黨組的壓力可想而知。就在人們焦急等待的時候，處分下發了：對九分局班子進行改組，所涉及的干部

輕者通報批評、扣發獎金，重者誡免、免職。此事過后，在××地稅系統掀起了軒然大波，干部們雖然紛說不已，但心里都清楚，隨心所欲、不遵章法的日子一去不復返。可以毫不夸張的說，現如今在我們××地稅已基本做到了令行禁止，該干的工作，該完成的任務根本不需要領導督促，都會自覺去干。翻開我們的工作日志，每天工作安排情況，落實情況和銜接交接情況一目了然，隨時都能接受上級檢查。

一滴水能夠折射整個太陽，一件小事能夠反映出大道理。從中不難看出，我們××地稅的管理正在步入規范化、制度化的軌道，正在形成靠制度管人、管事、管稅的工作局面。這也恰恰印證了×局長到任之初提出的理念：用制度管理人、用紀律約束人。

有章可循，有據可依，培養了干部良好的工作習慣和扎實的工作作風，系統上下工作面貌煥然一新，但市局黨組并沒有滿足，他們乘勢而上——

充分挖掘潛能用考核激勵人

2004年4月，市局黨組決定在全系統實行abc等級考核，將各單位和每名干部的工作業績考評為abc三等，并拉大收入分配檔次。旨在真正達到獎優罰劣、獎勤罰懶的目的。嚴格的考核辦法必定能夠發揮出激勵士氣、催人上進的作用，我們現在絕大多數干部甘心情愿加班加點，甘心情愿鉆研業務，干部之間比著干、爭著干，一到晚上，從市局機關到各分局幾乎每天都是燈火通明，以致于出現了兩個“怪現象”：一個是不加班要事先通知，另一個是周日休息也要事先通知。正如六分局分局長××所說：以前急著沒事干，現在急事干不完。大家都為的是盡可能干好工作，在考核中不被別人比下去。

九分局年輕干部文有國以前因工作失職，被市局通報批評過，但他很快甩下思想包袱。現在他身兼三職，既負責386名個體納稅人的稅收征管，又要處理分局辦公室日常事務，同時還要參

加市局的專項整頓專班，問他累不累，他說不累是假，但多干點事心里踏實，不至于考核時心虛。信息中心的信健，以前在基層分局，實行abc等級考核后，他的積極性被充分調動起來，自行開發了征管軟件運用小模塊，大大提高了機產文書的效率。后來被調到市局信息中心，并迅速成長為骨干。

通過考核，干部們的工作責任心大大增強，許多人輕傷不下“火線”，甚至于主動放棄病假和事假，一心撲入工作。一分局會計××，闌尾炎開刀后僅住了四天院，傷口還沒有拆線，就到單位報到上班；市局辦公室×××，去年生完小孩后，僅僅休息了不到2個月，便急匆匆地趕來上班；九分局辦稅服務廳的丁玲，夜晚加班回家被小偷搶包拖傷，第二天仍一瘸一拐地來到辦稅廳；市局辦公室負責人肖強雖然家住不遠，但卻經常在辦公室里打地鋪，一熬一個通宵；九分局的×××局長，女兒高考急得真掉眼淚，但沒有請一天假；還有我們的陳局長、鄧

書記，生病連飯都不能吃，也沒有休息半天….。

像這樣的人和事在我們××地稅確實有太多太多，大家似乎形成了一種默契，那就是珍惜來之不易的機遇，珍惜來之不易的環境，珍惜來之不易的崗位，盡職盡責，努力工作，共同為××地稅這個光榮而又自豪的集體添光增彩！

第五篇：真情實干得人心(地稅局長先進事跡報告團的演講)

各位領導、同志們：

大家好！

我叫×××，是××市地稅局稅政法規股的一名普通干部，作為這次××局長先進事跡報告團的一份子，我深感榮幸，也無比激動，因為我能代表××地稅系統的干部職工表達心聲，傾吐真情，把我們××地稅一年多來的變化和發展告訴大家。

大家都知道，國地稅機構分設以來，××地稅曾經輝煌過，一些工作走在了全市乃至全省的前頭，也得到了各級組織的肯定。但由于種種原因，××地稅前進的步伐放慢了，輝煌的光彩黯淡了，慢慢發展到在××只要提起地稅，政府搖頭，百姓擺手，群眾中更是流傳著這樣幾句順口溜，說××地稅是人心渙散、管理混亂、上訪不斷。

直到去年3月底，以××局長為首的新一屆領導班子到任，也是從這一天起，××地稅每天都在發生變化，變化的讓人吃驚，讓人難以相信。時間僅僅過了一年多，但××地稅的變化完全可以用翻天覆地來形容。作為一名普通的××地稅人，我看到了前所未的希望和激情，也體驗到了地稅人的自信與光榮。細細回味一年多的歷程，我深深感受到××市局黨組——

時刻不忘群眾利益，用真情打動人

1999年，考慮到干部住房條件太差，××市局準備修建住宅樓，當時39名干部每人集資了近5萬元，滿懷希望住新樓。但誰又能想到，這幢樓一蓋就是6年，直到2004年3月仍然沒有竣工，被干部戲稱為“爛尾樓”。甚至于2年前，由于資金問題，這幢樓差點被賣掉。每當提起此事，許多老干部眼淚直流。集資的人從焦急等待直到失望麻木，沒有人再抱任何希望，只求能退回集資款就行。×局長到任后得知這一情況，二話沒說，想方設法籌集了300多萬元，在半年后讓這幢“爛尾樓”竣了工。而當時的××地稅身背1100多萬元的外債。可以這么說，如果×局長不理會這幢樓的話，任何人不會對他有所怨言，39名干部喜遷新居，感激之情難到表達，七分局51歲的廖全勝逢人便說：“×局長讓爛尾樓變成了民心樓”。

在真心解決干部生活困難的同時，市局黨組更是傾注了心血和精力，致力于改善地稅機關的執法環境，保護我們的干部。××過去發生過這樣一件事，有9名地稅干部在執行公務時被打，在社會上造成了惡劣的影響，反映到局里沒有人管，更別說政府和公安了，干部們心里很委屈，也很憋氣。久而久之，誰也不愿意去動真勁，得過且過就行。×局長到任后，得知這一情況非常氣憤，他在全體干部大會上代表市局黨組，公開向這九名干部道歉，并在會上鄭重表態，我記得當時他是這么說得：“以前的歷史舊帳過去了就讓它過去，但從今天起，如果再發生類似的事情，我們市局黨組必定會一管到底，我今天在這里做出承諾，你們都是監督人。”當時×局長的話音剛落，臺下就響起了熱烈的掌聲。他是這樣說的，更是這樣做的。前不久，我們稽查局干部胡德春在強制執行時挨了打，住進了醫院。傷勢雖然不重，但市局多次慰問不說，××市市長還親自到醫院看望，并一再道歉，表示一定嚴肅處理。第二天，打人者就被公安機關依法逮捕。出院后的胡德春，并沒有在家里休息，又繼續加入了執行專班的行列。

有一句話說得好：群眾的眼睛是雪亮的，的確如此。在短短一年多的時間，××地稅人看到的、聽到的、親身感受到的是市局黨組的一片真情和實干：干部年工資至少比過去增加5000元、市局、分局的辦公環境煥然一新、地稅形象徹底改觀等等，我們的干部現在是穿稅服自豪，談地稅驕傲，大家都發自內心的想干事、干好事，回報組織的關愛。

在生活上改善條件，在工作上創造環境，市局黨組濃濃的人情味無處不在。但是，一旦工作出了差錯，就沒有任何情面可講，嚴格按制度規定處理。這充分體現了市局黨組——

敢于較真碰硬用制度約束人

×局長到任之初，反復強調，事業興衰，人是關鍵，沒有鐵的紀律、好的規矩，百事無成。來后第二個月，他就要求機關股室結合××實際，重新修訂修改了21項規章制度和管理辦法，核心是突出制度面前人人平等，對干部從嚴管理。新的制度辦法剛出臺不久，就有人撞上了槍口。去年稅費源普查期間，根據工作需要，市局黨組決定所有基層專管員全部輪崗。七分局的一名干部非但不執行決定，反而以暴力方式公開抗拒，得知這一情況后，市局黨組的態度十分堅決：從嚴處理，維護制度的嚴肅性！最終，這名干部被停工反省，扣發工資獎金，并在全市通報批評。借著這股勢頭，市局又緊接著開展了干部經商大清理，要求參與經商的干部必須限期脫鉤，否則的話，該辭退的辭退，該處分的處分。通過這兩件事，在××地稅系統中引起了很大的震動。如果說這僅僅是小試牛刀的話，那么發生在今年6月份的這件事，能真正讓全體干部認識到制度的剛性和無情，也更能體驗到制度面前人人平等的含義。

今年6月，九分局因為疏于管理，淡化責任，造成了文件資料丟失、計算機數據失真和核定稅負不平衡等問題的發生。牽涉到近20名干部，幾乎是九分局人員的三分之一，按照制度規定，應當追究責任。當時，很多干部捏了把汗，因為牽涉的人太多，處理不好，就可能導致九分局陷入癱瘓，再加上說情的、認錯的，市局黨組的壓力可想而知。就在人們焦急等待的時候，處分下發了：對九分局班子進行改組，所涉及的干部輕者通報批評、扣發獎金，重者誡免、免職。此事過后，在××地稅系統掀起了軒然大波，干部們雖然紛說不已，但心里都清楚，隨心所欲、不遵