第一篇：說干就干的領(lǐng)路人(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫××，現(xiàn)任××市地稅局一分局分局長。今天我匯報的題目是《說干就干的領(lǐng)路人》。

在我們××地稅局乃至于全市各部門一提到我們的現(xiàn)任局長wmxz.cn，都會滔滔不絕地講起幾段動人的故事。的確，在擔(dān)任地稅局長一年多的時間里，×局長勇于實踐，說干就干，雷厲風(fēng)行,連創(chuàng)佳績，用辛勤和汗水澆灌著××地稅這棵大樹，用忠誠和無私譜寫出了新時期地稅干部的奉獻(xiàn)之歌。

2004年3月底，××地稅局以×局長為班長的新一屆黨組，承載著組織的重托、干部職工的企盼、社會各界的觀望走馬上任。

在經(jīng)過幾天的深入調(diào)研之后，××局長迅速提出了以加快發(fā)展為主線，以組織收入為中心，以硬化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點，以作為爭地位，以實績樹形象的工作思路。在第一次與全局中層干部見面會上，他擲地有聲地說：我只講兩個字“實干”，用實干來檢驗我們的班子，檢驗我們的隊伍，用實干來扭轉(zhuǎn)被動的局面，用實干來創(chuàng)造××的輝煌。

他是這樣說的，也是這樣做的。在上任不到半個月的時間，×局長毅然決定集中一個月的時間，把103名臨時工和代征人員“一刀切”地清退出去。動員會那天，所有的分局長都不相信自己的耳朵，上任頭一腳去踢這個“馬蜂窩”，去解決歷史遺留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？所有人心里都打了一個大大的問號？在那次會上，我們也首次領(lǐng)教到×局長干工作的膽略與豪氣，他給分局長擺了兩條路：要么完成各自清退的包保目標(biāo)，要么自己摘烏紗帽。說句實在話，剛開始的時候，我半信半疑，也為他捏了一把汗，搞不好就會“吃不了兜著走”，的確心中沒底。按照包保責(zé)任分工，我當(dāng)時負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)臨時工的清退，作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，雖然在作積極落實，但思想上仍在觀望，行動上有些磨蹭。會后第二天下午，×局長問我，局機(jī)關(guān)進(jìn)行的咋樣了？我匯報說：“幾個司機(jī)不交車鑰匙。”“你現(xiàn)在就下去再督辦一次，不交的、不要了，立即找修配廠來，把車鎖全部換了。”這一招真靈，在不到10分鐘時間里全收起來了，當(dāng)時，絕大多數(shù)分局長仍在等待觀望之中。然而在三天之后的督辦會上，徹底打破了四平八穩(wěn)的清退工作節(jié)奏。在會上，×局長當(dāng)場對清退工作沒有進(jìn)展的兩名分局長宣布停職待崗，專司清退工作。對違反禁酒令的兩名分局長責(zé)令書面檢討，向監(jiān)察室交200元罰款。這么來真的，過硬的，在我們××還是第一次。從此之后，再也沒有人敢等待觀望、拖拖拉拉了。系統(tǒng)上下進(jìn)入了高度緊張狀態(tài)，從×局長到班子成員，從分局長到各股（室、中心）負(fù)責(zé)人，幾乎都是不分白天黑夜的找清退對象做宣傳解釋工作。×局長始終戰(zhàn)斗在矛盾最前沿，來訪的，他接待；鬧事的，他頂著，哪里有問題就立即趕到哪里，少數(shù)不理解的臨時工，矛頭直指他本人，他卻沒有退卻半步，硬是帶領(lǐng)我們用了20多天的時間把幾經(jīng)努力、幾次反復(fù)的事情果斷地妥善地解決了。這一戰(zhàn)役打出了他的威信和魄力，全體地稅干部為之振奮，分局長們?yōu)橹鄯鐣鹘绻文肯嗫础．?dāng)然這期間的壓力和矛盾，威脅和恐嚇，心血和汗水只有他自己最清楚。

×局長說干就干、干則干好的作風(fēng)，自始至終貫穿在工作之中。先調(diào)查，后抽查，再檢查是×局長一貫的工作方法。去年對我們××地稅來說,各項工作尤如“一團(tuán)麻”,加強(qiáng)干部管理、理順干部情緒、清退臨時工、全省稅費(fèi)源普查、組織稅收收入、基礎(chǔ)環(huán)境改善等等，幾乎是同時進(jìn)行，整個隊伍如同打仗一樣日夜奮戰(zhàn)，如今回想起來仍不敢相信是如何走過來的。而×局長卻始終堅持件件要有好績效，事事要有好結(jié)果，顯示出了超常駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力。為高質(zhì)量地完成普查任務(wù)，徹底摸清全市稅費(fèi)源家底，打牢征管基礎(chǔ)，他一直是撲下身子與我們一起頂烈日，深入街道抽查、復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)場解決，他掌握的情況總是第一手的“鐵證”。在去年5月的稅收普查督辦會上，他突然問市區(qū)一名分局長：“順城路的稅源清理的怎么樣？”該分局長回答：“已經(jīng)清理完畢，清理出漏征漏管戶20多戶，效果很不錯。”但×局長從包里拿出一套表格說：“我中午專門與督導(dǎo)專班進(jìn)行了實地檢查，查出漏征漏管戶47戶，你們是怎么清理的？”當(dāng)時問得那位分局長面紅耳赤。×局長當(dāng)場決定對該分局稅費(fèi)源普查工作全部推倒重來，對責(zé)任人員進(jìn)行了通報批評，并從市局抽調(diào)了3個督辦小組進(jìn)行嚴(yán)格督辦檢查，同時明令：再出現(xiàn)普查不實的，對責(zé)任人員和分局領(lǐng)導(dǎo)一律動用組織措施進(jìn)行處理。×局長對工作來實、來真的作風(fēng)極大的感染了我們每一名分局長。會后，各分局長一改過去只安排、不檢查；只督辦、不深入的惡習(xí)，迅速投入到了對普查情況進(jìn)行明查暗訪、查漏補(bǔ)缺之中，不敢放過一點紕漏，不敢搞一個大概數(shù)，才得以保質(zhì)保量地完成了普查任務(wù)。很多干部深有感觸的說：十年來第一次掌握了這么鐵的資料。為鞏固普查成果，強(qiáng)制推行規(guī)范化管理。×局長又迅速要求各分局對所有個體稅負(fù)按照“法定五個程序”進(jìn)行重新核定，全面推行納稅人自覺上門申報，配置于嚴(yán)格地執(zhí)行加收滯納金和簡易罰款制度。說句實在話，這在當(dāng)時，不僅僅是納稅人不接受、不支持，就是我們分局長也不夠理解，有名分局長還專門說：“我們局里就根本沒有滯納金票。”wmxz.cn局長當(dāng)時批評他：完全不懂業(yè)務(wù)，根本不知道滯納金是如何加收，該分局長十分尷尬。會上，×局長強(qiáng)調(diào)再大的困難、再多的矛盾也必須無條件的執(zhí)行，凡是不落實的，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。剛開始，市區(qū)建設(shè)路20多戶夜市餐飲業(yè)戶為稅負(fù)“調(diào)增”和加收滯納金而集體到市局上訪，×局長在充分講解政策的前提下，以強(qiáng)硬的態(tài)度表示：凡認(rèn)為稅負(fù)高的戶，你們寫個申請，我明天就派人蹲點核定，核定后從開業(yè)之日起多退少補(bǔ)。一下子鎮(zhèn)住了來訪者，當(dāng)時沒有一個要求去重新核定的。臨走時，有的納稅人說：看來今年不行了，這個局長不怕上訪的。在不到三天的時間里，該路段納稅人基本上都如數(shù)補(bǔ)繳了稅款、

第二篇：說干就干的領(lǐng)路人(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫××，現(xiàn)任××市地稅局一分局分局長。今天我匯報的題目是《說干就干的領(lǐng)路人》。在我們××地稅局乃至于全市各部門一提到我們的現(xiàn)任局長wenmi114.com，都會滔滔不絕地講起幾段動人的故事。的確，在擔(dān)任地稅局長一年多的時間里，×局長勇于實踐，說干就干，雷厲風(fēng)行,連創(chuàng)佳績，用辛勤和汗水澆灌著××地稅這棵大樹，用忠

誠和無私譜寫出了新時期地稅干部的奉獻(xiàn)之歌。

2004年3月底，××地稅局以×局長為班長的新一屆黨組，承載著組織的重托、干部職工的企盼、社會各界的觀望走馬上任。

在經(jīng)過幾天的深入調(diào)研之后，××局長迅速提出了以加快發(fā)展為主線，以組織收入為中心，以硬化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點，以作為爭地位，以實績樹形象的工作思路。在第一次與全局中層干部見面會上，他擲地有聲地說：我只講兩個字“實干”，用實干來檢驗我們的班子，檢驗我們的隊伍，用實干來扭轉(zhuǎn)被動的局面，用實干來創(chuàng)造××的輝煌。

他是這樣說的，也是這樣做的。在上任不到半個月的時間，×局長毅然決定集中一個月的時間，把103名臨時工和代征人員“一刀切”地清退出去。動員會那天，所有的分局長都不相信自己的耳朵，上任頭一腳去踢這個“馬蜂窩”，去解決歷史遺留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？所有人心里都打了一個大大的問號？在那次會上，我們也首次領(lǐng)教到×局長干工作的膽略與豪氣，他給分局長擺了兩條路：要么完成各自清退的包保目標(biāo)，要么自己摘烏紗帽。說句實在話，剛開始的時候，我半信半疑，也為他捏了一把汗，搞不好就會“吃不了兜著走”，的確心中沒底。按照包保責(zé)任分工，我當(dāng)時負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)臨時工的清退，作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，雖然在作積極落實，但思想上仍在觀望，行動上有些磨蹭。會后第二天下午，×局長問我，局機(jī)關(guān)進(jìn)行的咋樣了？我匯報說：“幾個司機(jī)不交車鑰匙。”“你現(xiàn)在就下去再督辦一次，不交的、不要了，立即找修配廠來，把車鎖全部換了。”這一招真靈，在不到10分鐘時間里全收起來了，當(dāng)時，絕大多數(shù)分局長仍在等待觀望之中。然而在三天之后的督辦會上，徹底打破了四平八穩(wěn)的清退工作節(jié)奏。在會上，×局長當(dāng)場對清退工作沒有進(jìn)展的兩名分局長宣布停職待崗，專司清退工作。對違反禁酒令的兩名分局長責(zé)令書面檢討，向監(jiān)察室交200元罰款。這么來真的，過硬的，在我們××還是第一次。從此之后，再也沒有人敢等待觀望、拖拖拉拉了。系統(tǒng)上下進(jìn)入了高度緊張狀態(tài)，從×局長到班子成員，從分局長到各股（室、中心）負(fù)責(zé)人，幾乎都是不分白天黑夜的找清退對象做宣傳解釋工作。×局長始終戰(zhàn)斗在矛盾最前沿，來訪的，他接待；鬧事的，他頂著，哪里有問題就立即趕到哪里，少數(shù)不理解的臨時工，矛頭直指他本人，他卻沒有退卻半步，硬是帶領(lǐng)我們用了20多天的時間把幾經(jīng)努力、幾次反復(fù)的事情果斷地妥善地解決了。這一戰(zhàn)役打出了他的威信和魄力，全體地稅干部為之振奮，分局長們?yōu)橹鄯鐣鹘绻文肯嗫础．?dāng)然這期間的壓力和矛盾，威脅和恐嚇，心血和汗水只有他自己最清楚。

×局長說干就干、干則干好的作風(fēng)，自始至終貫穿在工作之中。先調(diào)查，后抽查，再檢查是×局長一貫的工作方法。去年對我們××地稅來說,各項工作尤如“一團(tuán)麻”,加強(qiáng)干部管理、理順干部情緒、清退臨時工、全省稅費(fèi)源普查、組織稅收收入、基礎(chǔ)環(huán)境改善等等，幾乎是同時進(jìn)行，整個隊伍如同打仗一樣日夜奮戰(zhàn)，如今回想起來仍不敢相信是如何走過來的。而×局長卻始終堅持件件要有好績效，事事要有好結(jié)果，顯示出了超常駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力。為高質(zhì)量地完成普查任務(wù)，徹底摸清全市稅費(fèi)源家底，打牢征管基礎(chǔ)，他一直是撲下身子與我們一起頂烈日，深入街道抽查、復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)場解決，他掌握的情況總是第一手的“鐵證”。在去年5月的稅收普查督辦會上，他突然問市區(qū)一名分局長：“順城路的稅源清理的怎么樣？”該分局長回答：“已經(jīng)清理完畢，清理出漏征漏管戶20多戶，效果很不錯。”但×局長從包里拿出一套表格說：“我中午專門與督導(dǎo)專班進(jìn)行了實地檢查，查出漏征漏管戶47戶，你們是怎么清理的？”當(dāng)時問得那位分局長面紅耳赤。×局長當(dāng)場決定對該分局稅費(fèi)源普查工作全部推倒重來，對責(zé)任人員進(jìn)行了通報批評，并從市局抽調(diào)了3個督辦小組進(jìn)行嚴(yán)格督辦檢查，同時明令：再出現(xiàn)普查不實的，對責(zé)任人員和分局領(lǐng)導(dǎo)一律動用組織措施進(jìn)行處理。×局長對工作來實、來真的作風(fēng)極大的感染了我們每一名分局長。會后，各分局長一改過去只安排、不檢查；只督辦、不深入的惡習(xí)，迅速投入到了對普查情況進(jìn)行明查暗訪、查漏補(bǔ)缺之中，不敢放過一點紕漏，不敢搞一個大概數(shù)，才得以保質(zhì)保量地完成了普查任務(wù)。很多干部深有感觸的說：十年來第一次掌握了這么鐵的資料。為鞏固普查成果，強(qiáng)制推行規(guī)范化管理。×局長又迅速要求各分局對所有個體稅負(fù)按照“法定五個程序”進(jìn)行重新核定，全面推行納稅人自覺上門申報，配置于嚴(yán)格地執(zhí)行加收滯納金和簡易罰款制

度。說句實在話，這在當(dāng)時，不僅僅是納稅人不接受、不支持，就是我們分局長也不夠理解，有名分局長還專門說：“我們局里就根本沒有滯納金票。”wenmi114.com局長當(dāng)時批評他：完全不懂業(yè)務(wù)，根本不知道滯納金是如何加收，該分局長十分尷尬。會上，×局長強(qiáng)調(diào)再大的困難、再多的矛盾也必須無條件的執(zhí)行，凡是不落實的，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。剛開始，市區(qū)建設(shè)路20多戶夜市餐飲業(yè)戶為稅負(fù)“調(diào)增”和加收滯納金而集體到市局上訪，×局長在充分講解政策的前提下，以強(qiáng)硬的態(tài)度表示：凡認(rèn)為稅負(fù)高的戶，你們寫個申請，我明天就派人蹲點核定，核定后從開業(yè)之日起多退少補(bǔ)。一下子鎮(zhèn)住了來訪者，當(dāng)時沒有一個要求去重新核定的。臨走時，有的納稅人說：看來今年不行了，這個局長不怕上訪的。在不到三天的時間里，該路段納稅人基本上都如數(shù)補(bǔ)繳了稅款、罰款和滯納金。但是仍有少數(shù)分局心存僥幸，在一次調(diào)查中，×局長發(fā)現(xiàn)二分局加收滯納金制度沒有嚴(yán)格落實到位，不僅在全市對其分局領(lǐng)導(dǎo)和計算機(jī)操作人員進(jìn)行通報批評，而且在當(dāng)季工作目標(biāo)考核中，直接把該分局定為Ｃ等。由于嚴(yán)肅認(rèn)真的督辦，這兩項制度在全市得到了較好落實，受到了省、市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一年多來，×局長始終堅持說干就干，干一件成一件，促使了整個系統(tǒng)迅速改變了辦事拖拉、落實不力的毛病，目前整個系統(tǒng)，不管是分局長，還是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反應(yīng)就是馬上布置、迅速落實，還要扎實推進(jìn)、務(wù)求實效，不敢有半點虛假，總怕被×局長查出問題來。

熟悉×局長的人都知道，他具有十分豐富的工作經(jīng)驗，既當(dāng)過辦公室主任，又當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、基層分局長、縣市局的副局長。我們平時感到很棘手的問題，按照他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例會上，×局長講話的時候，突然接到一個電話，電話掛斷之后，就問稽查局局長夏仁軍同志：“福星摩擦材料廠的稅查得怎么樣了？”夏局長說：“那個廠納稅沒有問題，只是查出了幾百塊錢”。×局長問清他們是就帳查帳之后，就質(zhì)詢：“你怎么就能夠相信他們提供的那套帳？怎么不多動動腦筋，采取突然襲擊的方式，把真帳搞到手，調(diào)回來查。”并命令到：“限你30分鐘內(nèi)辦齊所有手續(xù)，把他們正在做的帳目調(diào)回來。”×××不敢怠慢，按照要求在最短的時間內(nèi)，來到該廠的財務(wù)室。該廠財務(wù)人員正在做帳，發(fā)現(xiàn)稽查人員后，立即把帳本往柜子里面扔，但被稽查人員當(dāng)場制止，成功調(diào)回了真實帳薄，一舉查實了該民營企業(yè)偷稅40多萬元。該街道辦事處黨委書記在全市黨政“一把手”財政收入過半督辦會上，夸獎地稅稽查局真是厲害，一查就是幾十萬。

隨后，×局長又安排所有分局對民營企業(yè)一律實行核定征收，對查帳征收單位要報市局審批。僅這一征收方式的改變，上半年查增企業(yè)所得稅670多元。

×局長在嚴(yán)抓善管的同時，大力支持分局長工作，只要是分局決定有利于事業(yè)發(fā)展的事情，不管是地方黨委、政府，還是內(nèi)部干部管理產(chǎn)生的矛盾，他都只攬不推、大力支持，給我們創(chuàng)造環(huán)境。去年4月，為保證稅費(fèi)源普查質(zhì)量，市局黨組決定實行一線專管員全員輪崗，而七分局一名干部不服從分局的調(diào)整，并跑到分局長辦公室吵鬧，拿起煙缸威脅該分局長，該分局長流著眼淚到市局找領(lǐng)導(dǎo)，×局長毫不客氣地嚴(yán)厲批評道：“當(dāng)分局長要有點作氣，要有點魄力，遇到一點事情就哭哭啼啼，哪像個分局長。”同時派市局分管紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察室人員立即趕到分局調(diào)查情況，嚴(yán)肅處理。調(diào)查專班調(diào)查結(jié)束后，剛回到局里，該同志也立馬趕到了市局，給調(diào)查組作檢討、寫悔過書，并主動要求在分局全體干部職工會上公開檢討。但是，市局為教育他人、嚴(yán)肅組織紀(jì)律，鑒于其認(rèn)錯態(tài)度較好，免于了紀(jì)律處分，仍在全市作了通報批評。此事過后，×局長在大會上明確要求各分局把調(diào)皮搗蛋的、不好管的干部，給市局黨組報上來，由市局直接管。×局長用這種實實在在的支持，給予了我們分局長一個嚴(yán)格管理的平臺。同時，為提升部分分局在社會上的位置，改變過去收哪的稅、收誰的稅由書記鎮(zhèn)長定，繳多少稅、啥時間繳稅也由書記鎮(zhèn)長定的狀況，受×局長的感染，分局長們嚴(yán)格依法治稅，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記找×局長告狀，說分局長態(tài)度強(qiáng)硬，×局長當(dāng)面批評要服從政府領(lǐng)導(dǎo)，講究工作方法。但事后，他還是支持我們干工作就得有點狠氣、有點作為、有點作氣，才得以使我們干部一天比一天好管，我們的地位一天比一天提升。

×局長不僅要求我們在平時工作中要實事求是，是什么樣子就是什么樣子，即便是上級領(lǐng)導(dǎo)在場檢查工作的時，只要一發(fā)現(xiàn)問題，他也從不掩護(hù)，敢于亮丑，他所追求的是實實在在的工作成效。去年年底，×局長陪同省局征管處曹處長一行，到五分局檢查科學(xué)化、精細(xì)化管理工作。剛開始，該分局負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)們提的問題還對答如流，等到查看企業(yè)征管資料時，因企業(yè)管理戶不在家，他們找了很大一會兒才把資料拿出來。面對這種情形，×局長沒有向領(lǐng)導(dǎo)們“打圓場”，而是當(dāng)場對該分局資料管理不善的問題，提出了嚴(yán)厲的批評，并說：“我們搞科學(xué)化、精細(xì)化要來實的，不能擺花架子，要發(fā)揮實實在在的效果。不能因為有上級領(lǐng)導(dǎo)在場，我就替你們掩飾工作上的錯誤，必須實事求是地讓領(lǐng)導(dǎo)看到真東西，這樣才有利于問題地解決，才有利于工作。”×局長就是用這種求真務(wù)實的態(tài)度，在××攻克了一道又一道難關(guān)。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的讓別人挑不出毛病！無時不在激勵著我、鼓舞著我，這句樸實的語言蘊(yùn)含著對工作的高度負(fù)責(zé)和無限的艱辛。我們就是在這句話的激進(jìn)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一步一個腳印的扎實工作，才使得××地稅地位得到了提升，環(huán)境得到了改變，形象得到了確立。

第三篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發(fā)生的翻天覆地的新變化。

這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關(guān)注著單位的每一步發(fā)展，每一個變化。在報告團(tuán)出發(fā)前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，我們wmxz.cn有這樣一位敢說敢做、為民辦實事的好領(lǐng)導(dǎo)！”所以今天我一定要一吐為快。

說實話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔(dān)任副職，能控制住棗陽如此復(fù)雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復(fù)，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關(guān)系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯(lián)系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經(jīng)很了不起了。可時間剛過去半個月，就在我們?yōu)榉矫骶珠L提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結(jié)束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數(shù)上訪鬧事的已經(jīng)偃旗息鼓，單位風(fēng)平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強(qiáng)的能力，打出了新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)棗陽地稅戰(zhàn)勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊(yùn)藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔(dān)心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風(fēng)不見了，取而代之的是扎扎實實地搞工作，認(rèn)認(rèn)真真地搞學(xué)習(xí)。過去群眾公認(rèn)的一些“刺頭”老實了，聽使喚了。現(xiàn)在中午十二點半以后，經(jīng)常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機(jī)關(guān)和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學(xué)習(xí)，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠(yuǎn)離了社會上一些不正之風(fēng)。今年上半年，我參加了全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風(fēng)變化大，現(xiàn)在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環(huán)境就像人的衣裳，直接關(guān)系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環(huán)境很差，到現(xiàn)在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領(lǐng)工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風(fēng)吹得遍地都是，這哪兒還有一點國家行政機(jī)關(guān)的形象，活脫脫一個行將破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，難怪有人揚(yáng)言要買斷棗陽地稅局。看到這景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內(nèi)邁進(jìn)半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環(huán)境面貌相當(dāng)重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進(jìn)行辦公樓裝修和機(jī)關(guān)庭院改造建設(shè)，現(xiàn)在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進(jìn)，問門衛(wèi)：“這是地稅局嗎？”。現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經(jīng)常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實事，就不能不提到在棗陽遠(yuǎn)近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結(jié)果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉(zhuǎn)機(jī)，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承諾：“我方明在年內(nèi)解決不了‘爛尾樓’問題，大家直接給我評不稱職。”會后不到一個星期，工程重新上馬，到了年底，工程竣工了。擱置5年之久的“爛尾樓”消失了，我們幾十多名干部2000多個日日夜夜夢寐以求的愿望終于實現(xiàn)了。很多干部在領(lǐng)住房鑰匙時流下了激動的淚水，現(xiàn)在我們都管這樓叫“民心樓”。

方明局長對在職干部關(guān)心愛護(hù)，對我們這些老同志也關(guān)愛有加。他體諒到我們體弱多病，去年主動給我們每人增加了近千元的醫(yī)藥補(bǔ)助，減輕了我們的家庭負(fù)擔(dān)。過去單位不愿我們集中，怕我們上訪找麻煩。方明局長來后不僅不怕麻煩，反而要求從市局到分局，個個單位建立老干部活動室，現(xiàn)在我們沒事就到單位活動室下下棋，玩玩牌，聊聊天，日子過得

非常舒心。去年九九重陽節(jié)，方明局長把我們老同志召集起來，讓我們在一起熱鬧了一整天，臨走還每人送一份紀(jì)念品。這份紀(jì)念品雖然不值幾個錢，但是它體現(xiàn)了以方局長為班長的黨組對我們老同志的關(guān)心，好多老同志感動得熱淚盈眶。第二天，九分局32名老干部自發(fā)聯(lián)名給方局長寫了一封感謝信。回到家我就一直在想，方明局長在這么短時間里干出了這么多實事，我怎么回報他呢？于是我寫下了《立黨為公執(zhí)政為民——論棗陽地稅局黨組一班人》這篇文章，后來覺得余猶未盡，又寫下了《立黨為公——記共產(chǎn)黨員方明的先進(jìn)事跡》第二篇文章。這兩篇文章分別被中國新聞出版社收入《創(chuàng)新與發(fā)展論文薈萃》一書和現(xiàn)代文明書畫報社收入《時代先鋒論文集》一書。大概在國慶節(jié)前后在北京公開發(fā)行，看到方局長和局領(lǐng)導(dǎo)班子的事跡被廣為傳播，我心里才略感安慰。

今年初，單位邀請我們老干部參加年終總結(jié)會，聽到市局領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱饲逋伺R時工和抓好稅費(fèi)源普查三個月沒回家，二十多天內(nèi)連續(xù)七次深夜十二點以后召開黨組會，干部們?yōu)榱俗ナ杖胗殖龃罅α鞔蠛梗覀円粋€個心潮澎湃，真想回到工作崗位，再和同志們大干三、五年。在團(tuán)年飯桌上，一位退養(yǎng)干部拉著方局長的手，含著淚說：“方局長啊，你怎么不早幾年來呀？你要來了，打死我也不會退養(yǎng)。”

過去我住的院子也有不少外單位的離退休干部，總是夸自己單位如何如何好，可一提到地稅，有的只搖頭，其實我心里也很不是滋味。后來我索性避開了他們，每年就花幾百塊錢定一些報刊，白天在家讀報、看雜志，晚上在家從《湖北新聞》、《新聞聯(lián)播》、《襄樊新聞》一直看到《wmxz.cn新聞》，一天到晚不輕易出門。現(xiàn)在我們棗陽地稅揚(yáng)眉吐氣了。我特意經(jīng)常出來走走，約上那些老伙計們，到我們地稅活動室坐一坐。老伙計們對我說：“老華，如今你們地稅變了。”我哈哈一笑：“現(xiàn)在我們的確有了一位好領(lǐng)導(dǎo)啊！”

以上的匯報，是我們老干部對方局長的認(rèn)識。

第四篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發(fā)生的翻天覆地的新變化。這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干

部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關(guān)注著單位的每一步發(fā)展，每一個變化。在報告團(tuán)出發(fā)前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，我們wenmi114.com有這樣一位敢說敢做、為民辦實事的好領(lǐng)導(dǎo)！”所以今天我一定要一吐為快。

說實話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔(dān)任副職，能控制住棗陽如此復(fù)雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復(fù)，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關(guān)系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯(lián)系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經(jīng)很了不起了。可時間剛過去半個月，就在我們?yōu)榉矫骶珠L提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結(jié)束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數(shù)上訪鬧事的已經(jīng)偃旗息鼓，單位風(fēng)平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強(qiáng)的能力，打出了新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)棗陽地稅戰(zhàn)勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊(yùn)藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔(dān)心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風(fēng)不見了，取而代之的是扎扎實實地搞工作，認(rèn)認(rèn)真真地搞學(xué)習(xí)。過去群眾公認(rèn)的一些“刺頭”老實了，聽使喚了。現(xiàn)在中午十二點半以后，經(jīng)常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機(jī)關(guān)和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學(xué)習(xí)，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠(yuǎn)離了社會上一些不正之風(fēng)。今年上半年，我參加了全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風(fēng)變化大，現(xiàn)在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環(huán)境就像人的衣裳，直接關(guān)系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環(huán)境很差，到現(xiàn)在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領(lǐng)工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風(fēng)吹得遍地都是，這哪兒還有一點國家行政機(jī)關(guān)的形象，活脫脫一個行將破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，難怪有人揚(yáng)言要買斷棗陽地稅局。看到這景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內(nèi)邁進(jìn)半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環(huán)境面貌相當(dāng)重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進(jìn)行辦公樓裝修和機(jī)關(guān)庭院改造建設(shè)，現(xiàn)在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進(jìn)，問門衛(wèi)：“這是地稅局嗎？”。現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經(jīng)常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實事，就不能不提到在棗陽遠(yuǎn)近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結(jié)果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉(zhuǎn)機(jī)，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承

第五篇：公安先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講

首先非常感謝分局黨委和同志們給了我這份榮譽(yù)，讓我有機(jī)會站在這個講臺上與大家交流。

年前，我在大隊發(fā)出了“向我看齊、從我做起”的倡議，目的是想在黨員干部中喚起一種責(zé)任意識、營造一種榮辱與共、奮發(fā)向上的氛圍；如今，黨委把我推到了全局同志的前列，讓我深深感覺到肩頭的責(zé)任與重量，慚愧之余不得不好好思考“我究竟能讓大家學(xué)什么？”。

我于xxxx年xx月參加工作，曾經(jīng)當(dāng)過戶籍警、治安警，這xx年，從快樂的單身漢到為人夫、為人父，從普通民警到副處級干部，從管好一塊自由地到維護(hù)一區(qū)平安，我的身份、責(zé)任和權(quán)力發(fā)生了很多變化，期間也經(jīng)歷了許多甜酸苦辣，但是讓自己感到欣慰和自豪的是，我對工作的態(tài)度還是保持著入警時的那種熱情狀態(tài)，xx年，始終做到了把工作放在第一位，始終堅持著“工作不僅要做完更要做好”的原則，始終把“執(zhí)法為民”信念貫穿在工作的方方面面。

一腔熱忱獻(xiàn)公安

20年的從警經(jīng)歷，讓我有了這樣一個感悟，要干好一份工作，熱愛是前提。僅從職業(yè)的角度講，我覺得自己是個幸運(yùn)兒，因為在很多人抱怨自己工作不如意、不適合時，我卻是滿懷熱愛與激情去工作的。

因為熱愛，參加工作后，我甘于寂寞在一個偏僻的農(nóng)村所潛心學(xué)習(xí)、鉆研如何破案。記得xx年xx月，我接手主辦了第一起盜竊案，當(dāng)時我是拿著書本，邊看邊學(xué)邊審，最后在書本的指導(dǎo)下，我成功獨(dú)立辦理了工作后的第一起案件，得到所領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，喜悅之余，我也認(rèn)識到，沒有過硬的業(yè)務(wù)水平，要當(dāng)好一名警察，要為百姓真正做點實事就是一句空話。從此以后，我的大部分閑暇時間是在看書中度過的，那段日子，我通讀了所里歷年來收藏的各類法律匯編、業(yè)務(wù)書籍，還訂購了不少法律及偵查類的書與雜志，可以說，我用生活上的寂寞與平淡換來了一輩子受用的法律功底，也因此收獲了很多的快樂與滿足，創(chuàng)下了不少工作記錄：在龍井時，破案率達(dá)到了xx%，后期破案狀態(tài)可以用“無堅不摧”來形容；xx、xx等地區(qū)歷史上以及成立刑偵中隊后第一起犯罪嫌疑人被判死刑的重特大案件都是出自我手；新的禁賭條例出臺后，xx第一起賭博大額罰款案件也是由我辦理的……，這些成績都有賴我良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

因為熱愛，我渴望面對和嘗試挑戰(zhàn)，年輕時如此，現(xiàn)在也如此，所以，從某種程度上來說，我是個不夠安分的警察。我相信“沒有完不成的任務(wù)，只有想不出的辦法”，為了達(dá)到工作目的，我總是想盡一切辦法，也因此會做出一些大膽的舉動。xx年，我通過在報紙上公開案情、征集線索破獲了一起xxx案，這對一個小民警來說是不可想象的，因為當(dāng)時的新聞媒體還只不過是幾個電視臺、幾張報紙而已，一般民警用新聞媒體破案在全市沒有過，即使是市局對運(yùn)用這一手段也是慎之又慎；這一年，我又運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)成功破獲了一起既無現(xiàn)場又無目擊證人的xxx案，這對我來說，是刑偵手段運(yùn)用的一次突破，幫我建立起了強(qiáng)大的自信心，從那時起，我開始了對偵察方法的深層思考與探索。十幾年過去了，思考與探索一直沒有停止過。記得xx年到xx刑偵中隊擔(dān)任中隊長時，當(dāng)時中隊人少、素質(zhì)參差不齊、案件又高發(fā)，困窘、艱難的狀況激起了我要扭轉(zhuǎn)局面、改變現(xiàn)狀的雄心，一年以后，xx中隊成為全市響當(dāng)當(dāng)?shù)闹嘘牐粁xx年，在當(dāng)了兩年派出所所長后，我又回到了刑偵戰(zhàn)線，這一次我要率領(lǐng)的是一支xx余人的刑偵隊伍，刑偵戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱很可能就在我的決策瞬間。那時，我的嘗試從一起案件、一個局部轉(zhuǎn)移到了機(jī)制和整體上來了。針對刑偵基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我向黨委提出了建立信息中心的建議，如今分局的信息中心成了全省、乃至全國的示范；針對駐所刑偵中隊?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)、不適應(yīng)當(dāng)前治安形勢的突出問題，去年在分局黨委的決策下，我又大膽進(jìn)行刑偵體制改革，走專業(yè)化道路，培養(yǎng)專業(yè)型人才，應(yīng)該說，改革取得的成效是明顯的，分局整體破案能力和刑大攻堅能力有了較大提高。現(xiàn)在，我又開始嘗試著技術(shù)部門認(rèn)證犯罪的機(jī)制，以適應(yīng)更加嚴(yán)格的執(zhí)法要求，爭取掌握主動權(quán)。

因為熱愛，我有背水一戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝的勇氣。xx年的xx案的偵審過程是我和同事們偵辦的又一經(jīng)典案件。由于缺乏任何直接證據(jù)，加之叔侄兩名嫌疑人異常頑強(qiáng)的抗審心理和內(nèi)部對案件的不同意見，使我們面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此情況下，我親自主審。盡管我表面沉著平靜，內(nèi)心卻波瀾起伏，希望與焦慮交織，精神高度集中，整整一個月，在案件偵破后，我竟然發(fā)現(xiàn)自己有了白胡須，但我高興，因為我們成功了。

一心為民顯忠誠

同事們說我是工作狂，除了工作還是工作。我想，這其中既有我對這份職業(yè)的熱愛，喜歡面對各種各樣的挑戰(zhàn)，更有對百姓的一份深厚感情。記得小時侯，一家人曾受到無賴的滋擾，甚至因為出身農(nóng)民而受到一些人的欺負(fù)，這些經(jīng)歷使我強(qiáng)烈地渴望安全和平等，也因此萌生了保護(hù)弱者、幫助弱者的愿望。參加工作后，因為辦案，接觸到了越來越多的受害者和事主，在他們身上我感受到了兒時的那種渴望，感覺到了他們對我的期待和重托。我看過《中國農(nóng)民問題調(diào)查》一書，此書更讓我感到自己肩負(fù)的責(zé)任。我想，我是農(nóng)民的兒子，現(xiàn)在是人民的警察，我有責(zé)任和義務(wù)去保護(hù)和幫助他們。所以xx年來，無論任務(wù)多么的繁重，我始終做到了把人民的利益放在首位，恪守“工作為重、敬業(yè)第一”的原則。對老百姓的求助，我總是竭盡所能，對于一些可辦可不辦的事，我要求民警一律予以立即辦理，不得以任何理由推諉，我自己更是以身作則，嚴(yán)于律己，認(rèn)真負(fù)責(zé)就是為民辦事；平時，私人掏錢救助一些孤寡老人和需要幫助的路人也是常事；在破案中，我更是付諸了全力，破不了案，我覺得愧對百姓，因此，我?guī)缀醢阉械臅r間和精力傾注在了偵察工作中。我堅持做到每一次加班，比任何民警睡得都遲，但起得比任何民警都早，這一點，自我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，一直堅持到現(xiàn)在；破案中遇到阻力，我也是千方百計地想辦法、出主意，不斷地給民警加油鼓勁，給他們前進(jìn)的動力；xx年，公安部在全國開展xxxx，各刑偵部門都在為之暗暗較勁，力爭排名靠前，對命案立案均十分謹(jǐn)慎，但就是在這非常時刻，出于對人民群眾的負(fù)責(zé)，我?guī)ьI(lǐng)刑大的同志們連立三起性質(zhì)不明的死亡事件，又通過艱苦奮戰(zhàn)，一一揭開了事件～，將犯罪分子繩之以法，為被害人討回了公道。因此，去年我被評為省政法系統(tǒng)執(zhí)法為民先進(jìn)個人和全市命案專項行動先進(jìn)個人。

對工作多一份投入，就意味著對家庭多一份愧疚，幸好我有理解我、支持我的父母與妻子。我最敬愛的母親無故被打，身為警察，我沒有去插手事情的處理，母親表示了理解；妻子臨產(chǎn)，我在外地追逃，她也默默忍受了苦痛；女兒的成長，我一直沒有好好關(guān)心，但她仍然每天下午記得打個電話問“爸爸回不回來吃飯”；家里十年的陳舊裝飾，我無心翻修，但家人卻一樣過著平靜知足的生活。他們給了我勇望直前的動力和信心。

一身正氣淡名利

因為小時的經(jīng)歷和父親一貫來“要做老實人”的教育，對于權(quán)力，我一直認(rèn)為是用來為百姓做事、為百姓主持公道的，而不是用來謀私利的。因此，相比于精神的富足，我在物質(zhì)上并不是一個富有者，盡管20年中我有很多次可以讓自己富裕起來的機(jī)會。我的父母親在龍塢種茶，畢業(yè)后，我分配在了xx派出所，理所當(dāng)然，很多人自然聯(lián)想到我家的茶葉不愁賣不出好價錢了，但我今天可以對大家講，我沒有動用手中的權(quán)力和工作中的關(guān)系為家里賣出過一粒高價茶。記得有個親戚要我?guī)兔Π巡枞~賣個好價錢，我答應(yīng)了，幫他們賣出了比平價高出5元的價格，但這每斤5元的價錢是我用自己的工資貼的；在我調(diào)離xx派出所時整理出一小袋發(fā)霉的茶葉，那是我堂兄唯一一次托我賣的，錢也是我自己付的。在幾年前的“掃黑除惡”專項斗爭中，因為辦案認(rèn)識了不少房地產(chǎn)的老總，我有過獲得低價房的絕佳機(jī)會，但是我絕不開口。家里房子裝修時，我沒有去關(guān)心，也沒有去尋找關(guān)系購買低價材料，心想“多欠一個人情又何必呢？”刑偵大隊是個清水衙門，付出多、回報少，我經(jīng)常提醒自己要“耐得住寂寞、經(jīng)得起清苦”。今年在偵破xxxx詐騙團(tuán)伙的過程中，犯罪嫌疑人的家人開出人民幣xx萬元的數(shù)目希望我能網(wǎng)開一面，但是我沒有為這筆巨款所動，堅持按章辦事；在另一起詐騙案件中，犯罪嫌疑人家人將xx萬元現(xiàn)金捧到我的面前，我毅然退回了這筆款項；小學(xué)同學(xué)賭博被抓，他的妻子把xx煙送到了父母家中，母親代我如數(shù)地退回……。面對這些人生的誘惑和考驗，我做到了淡泊金錢、知足常樂，何況我還不窮。

“窮要窮出志氣，苦要苦出名堂”，這是我經(jīng)常對自己、對大隊民警說的一句話，盡管土了些，但能代表我的心聲，我想“清白的窮，日后是平靜；難忘的苦，日后是回味！”

最后，我想說，我不是一個完美的人，我認(rèn)識到我身上有許多的缺陷，我和大家一樣只是一個普通的人，我的周圍和你們中間還有許多優(yōu)秀的人，你們身上所體現(xiàn)的許多優(yōu)秀品德是非常值得我好好學(xué)習(xí)的，我會繼續(xù)努力的，謝謝同志們！