第一篇：地稅局長述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

XX年至XX年年期間，本人先后擔任××縣、××縣、××市地稅局黨組書記、局長，任職期間，在市局黨組和當地黨委、政府的正確領導下，團結和依靠班子成員、帶領全體干部職工，著力推進各項地稅工作，較好地完成了上級下達的各項工作任務?，F將本人五年來思想、工作、學習、作風等情況述職報告如下，請予評議。

一、認真履行崗位職責，圓滿完成地稅各項工作任務

（一）抓組織收入，確保完成每年地稅收入任務。

組織稅收收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。五年來，我始終堅持不管工作再忙、再復雜，都牢牢扭住組織稅收收入這個中心不動搖。

一是落實工作措施。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導掛點、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，并通過狠抓征管質量、規范執法、大力清繳欠稅等工作，確保組織收入工作落到實處。

二是積極爭取當地黨委、政府支持。通過政府出臺一系列針對完善征管的文件，如制定《××縣人民政府關于加強鎢砂、稀土稅收管理辦法》、《××縣人民政府關于加強車輛稅收征管的通知》、《××市人民政府關于加強二手房、土地交易稅收征管辦法的通知》等，有效地促進了組織收入工作。在干部職工的齊心努力下，確保了每年地稅收入的均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。其中XX年年累計組織入庫地方稅收10416萬元，同比增收2080萬元，增長24.95％，此外，還征收教育費附加、工會經費等527萬元。

（二）抓稅收征管，提高了科學化、規范化、精細化水平。

稅收征管是地稅工作的基礎，稅收征管質量如何直接影響地稅工作的成效。因此，我們把抓征管作為地稅工作的主線，重點抓好了以下幾項工作：

一是以落實稅收管理員制度為重點，切實加強稅源管理。制定和完善了落實稅收管理員制度的辦法和措施，進一步明確了稅收管理員的工作目標和要求，獎懲并舉規范稅收管理員的日常征管行為。加強戶籍管理，分類、分戶建立納稅人戶籍檔案。通過稅源調查，全面掌握轄區內稅源情況，重大稅源實行動態的跟蹤管理。在掌握稅源情況的基礎上，著力抓好重點行業、重點稅種、重點企業的監控，針對不同行業，制定切實可行的管理辦法和措施，如二手房交易稅收管理辦法、車輛稅收的委托代征管理、礦產品行業地方稅收管理等。同時，抓好征管質量考核，嚴格責任追究，促進了征管質量的提高。如在安遠縣局，圍繞重點考核征管“四率”，細化量化了考核指標，直接考核到人，采取征管軟件考核與深入實地檢查相結合的方式，按季進行考核，使征管質量得到極大提高，在省局組織人的抽查中受到好評。

二是以征管改革為突破口，建立征管查協調運作機制。最近五年，是全省地稅系統改革力度較大的幾年，其中征管改革是最重大的一項改革，也是各項改革的突破口。在征管改革中，我緊緊抓住改革的重點和難點，有效地推進了改革的順利實施。在XX年的征管軟件上線準備工作中，通過科學調度，集中時間和人員，嚴把數據采集、審核、錄入關，確保了省局征管軟件在XX年1月1日成功上線。在XX年年征管機構調整中，根據經濟發展、稅源變化情況，及時調整征管工作思路，把謝坊、壬田兩個農村分局集中在城區辦公，整合現有征管資源，推行稅收的行業化管理。同時，規范征管秩序，建立征、管、查協調機制和每月例會制度，促進管理部門和辦稅服務廳之間、管理部門和稽查之間、管理部門內部之間、機關與分局之間的協調有序運轉。規范征管資料的傳遞和征管系統的操作，加強對征管系統操作的考核，保證在征管系統上的操作及時、準確、規范，有效減少了征管系統的誤操作和垃圾數據的產生。

三是狠抓協護稅體系建設，建立部門協作有效機制。幾年來，我注重協調部門關系，積極與礦產、土管、房管、財政、國稅、交警、公安等有關部門聯系協調，得到他們的支持和幫助，為地稅工作創造了一個良好的外部環境。在XX年年，以規范服務和稅收征管為目的，積極建立了國地稅之間廣泛的新型協作機制。一是實施日常征管信息情報共享。國、地稅每月進行一次征管資料傳遞，雙方進行數據、資料比對、核實，使信息交換成為常態化，進一步完善了稅收征管。二是實施國地稅聯合辦證。納稅人只要向地稅局或國稅局一家提出申請，兩家稅務機關就會自動完成內部流程，實行共同審核，共同核發稅務登記證件，既節約了辦證時間，又為納稅人節省了辦證費用，受到納稅人的好評。三是實施窗口發票稅款征收互相代征、互相審核把關。全年國稅代征地方稅收210萬元，為國稅把關增加稅收468萬元，取得了互利雙贏的效果。四是定期召開聯席會議，協調解決工作中出現的有關問題，解決稅收管理中出現的交叉和肓點，提高了稅收政策執行的協同性。

（三）抓規范執法，建立了依法治稅的新機制。

依法治稅是稅收工作的靈魂。在工作中，我切身體會到，必須通過嚴格推行執法責任制，強化執法考核，來規范干部職工的執法行為，提高法制意識，規避執法風險。

一是推行執法責任制，強化稅收執法監督。加強了干部法制教育，經常組織干部職工進行系統的稅收法制學習，增強地稅干部依法治稅責任感、緊迫感。切實落實執法過錯責任追究，完善了執法責任制考核方案，在經濟處罰、行政處罰等方面加大稅收執法過錯責任追究力度，對違法征管、違法檢查等執法過錯行為，堅決落實責任追究。如在安遠縣地稅局時，將過錯責任劃分為一線管理員的直接責任和中層干部、機關股室、局領導的連帶責任，同時對檢查中發現的問題，限期整改。拿出每人每月500元的稅收執法責任制考核獎金進行掛鉤考核。通過對稅收執法情況進行全面檢查，發現問題，及時整改，促進了地稅人員執法水平的提高。

二是加大整頓和規范稅收秩序力度。針對新形勢下地稅工作面臨的新情況和新問題，組織開展稅收專項檢查，深入、全面地發現稅收執法中存在的問題。進一步加大對大案要案涉稅違法行為的查處力度，依法做好案件的移送工作。健全發票管理機制，嚴厲打擊制售假發票、違規使用發票等行為。大力打擊各類偷逃騙稅行為，增強了納稅人對稅法的遵從度。

（四）抓隊伍建設，提升了地稅形象

一是團結協作，抓好班子建設。班子的團結，是做好一切工作的基礎和關鍵。幾年來，不管在定南、安遠，還是瑞金，我始終堅持以事業統一思想，以實干樹立形象，帶頭遵守民主集中制，重大決策事項都由黨組集體研究決定，工作上勤溝通、多商量，維護好班子團結，使班子成員之間相處融洽，凝聚力增強，工作效率也提高。

二是強化干部教育培訓。積極安排業務骨干參加市局舉辦的各種業務培訓，認真組織參加了“兩基”培訓與考試，大力支持干部職工參加學歷教育和會計職稱及執業資格考試。同時，堅持從重學歷教育向重能力教育轉變，培養干部職工廣泛的學習興趣，不斷拓寬視野，提高綜合素質。

三是抓干部作風建設，提升了地稅隊伍形象。通過組織開展學習xx“八個方面良好風氣”、“蘇區稅務干部好作風”等活動，比對“八個方面良好風氣”和蘇區稅務干部好作風找差距、挖根源、定措施、抓整改，教育引導地稅干部樹立“以勤為本，以廉為榮”良好風氣，加強隊伍愛崗敬業、艱苦奮斗、勤政廉政教育，在全局大力倡導團結、和諧的氛圍，提高了團隊的凝聚力和戰斗力。通過開展了“雙評”活動，對工作效能、依法行政、服務滿意、服務承諾、隊伍建設等方面進行了排查、整改和建章立制，進一步改善了服務態度，提高了工作效率，規范了行政行為，有效地提升了地稅隊伍形象。

四是抓地稅文化建設，激發了地稅干部的工作活力。按照江西地稅文化建設綱要的要求，深入開展文化建設活動，大力營造地稅文化氛圍，努力構建“以制度文化為基礎、以行為文化為規范、以精神文化為動力、以物質文化為保障、具有蘇區稅務傳統”的地稅文化體系。地稅文化活動的深入開展，激發了地稅干部工作活力，提升了干部隊伍素質和地稅部門形象。同時，通過加強思想政治工作，培養干部腳踏實地的創業精神和愛崗敬業的奉獻精神，切實關心干部的成長、工作和生活，切實解決干部職工的實際困難，營造“人累而心不累”的工作環境，讓干部職工具有潛心工作的愉悅感，而無應付內耗的疲憊感，使干部職工的精力集中到干事創業上來，有效地保證和推動了地稅各項工作的開展。

（五）抓行政管理，保障了地稅各項工作順利開展。

一是建章立制，確保政令暢通。在工作中，我始終堅持以制度管人、以制度管事，通過建立和完善各項規章制度，并抓好制度的督查，確保各項工作落到實處。在執行好上級出臺的各項規章制度的同時，結合縣局實際，制定了一系列操作性強的管理制度。重點抓好了全局性的目標管理（績效管理）考核，不斷探索和強化了目標管理考核和績效考核辦法，把單位和個人的工作情況通過客觀公正的考核，與收入、獎金和評先評優掛鉤，起到鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。

二是籌措資金，保障各項開支。五年來，我和有關同志一道千方百計地協調財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的福利待遇水平。我剛來瑞金工作時，面對基礎差，底子薄、負債重的狀況，深感擔子重、壓力大，我與班子成員一道積極向省局、贛州市局、瑞金市委、市政府等領導匯報，與財政及兄弟單位協調，贏得了方方面面的理解和支持，僅在XX年年，除正常經費外，就爭取到各項撥款、補貼、獎勵、追加等共計300多萬元，不僅籌措了辦稅服務廳遷建資金，還歸還了部份債務，干部職工的福利也有一定程度的提高。

二、加強學習和黨性鍛煉，提高了自身綜合素質

（一）堅持學習，提高黨性修養。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了學習的習慣，堅持政治理論、法律法規、市場經濟理論和稅收知識的學習。五年來，我除參加省、市局安排的各類學習培訓外，平時還比較注意加強自學，關心關注國內國際大事和政策走向，提高分析問題和解決問題的能力。

（二）堅持自律，保持清正廉潔。我作為單位的主要領導，能夠始終帶頭執行黨風廉政建設責任制的有關規定，做到廉潔自律，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，堅持民主集中制，在工作和生活中做到清廉自潔，不沾、不貪，不做違法違紀的事，注重人格的修養，始終把自身建設置于黨組織和群眾監督之下。

（三）堅持貫徹執行省、市局黨組的工作思路和重大決策。多年來，我認真學習、宣傳、貫徹執行省局、贛州市局在組織收入、征管改革、基層建設、規范化建設、地稅文化建設、“雙評”活動等工作思路和決策，在領會貫徹上級工作部署時，能夠結合縣市局實際制定具體的實施辦法，落實責任、強化措施，不折不扣地完成各項工作任務。

三、工作中存在的不足和問題

五年來，我雖然努力做了一些工作，帶領干部職工取得了一定的成績，這是市局的正確領導，當地黨委、政府的關心，班子團結協作和干部職工共同努力的結果，但是與上級的要求相比，工作中仍存在許多不足和差距，主要表現在：一是創新不夠，創新意識不強。工作上更多地滿足于圍繞上級的部署開展，而主動去調查研究和開拓創新做得較少。二是工作方法不夠靈活，做干部職工耐心細致的思想工作不夠，與班子成員和中層干部溝通多，與一般干部交流少，親和力不足。三是深入基層調研較少，對基層情況掌握不全，有時影響了工作的針對性。四是組織健康有益的文體活動較少，職工業余生活不夠活躍。

四、今后的努力方向

今后，我將在上級局黨組的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發展觀，緊緊依靠當地黨政、廣大納稅人和社會各界的關心幫助和支持，團結和帶領廣大地稅干部職工，進一步深化征管改革，著力推進地稅各項工作，不斷提高工作執行力，力求在新的起點上取得更大的成績。

謝謝大家！

第二篇：地稅局長黨組書記述職報告

我自****年*月續任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度?；仡欉^去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：

一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動搖。每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，并通過狠抓征管質量、規范執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動蕩最大的三年。由于*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是****年我首次競聘上崗，還是****年的班子調整、****年的定崗分流、干部交流、****年的中層副職競聘等，也無論是****年的屬地征管、合并中心所、****年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗?，F在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在****年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是著力抓管理。我們地稅系統的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導并實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我們堅持以“規范執法”為目標，首先是及時理順了征管體制。在省局統一的征管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對*征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發并已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

第三篇：地稅局長的述職報告

2001-2004年，本人經組織考核，擔任長岐地稅所所長一職。3年來，在上級班子的正確下，在所領導班子的團結指導下，在全體干部職工的熱情支持和幫助下，基本完成了3年來的各項稅收工作，取得了一定的成績。根據要求和安排，現向在座的各位領導：具體3年來的工作思路和匯報自己近三年履行職務的情況。

一、政治思想

我認為擔任所長一職是領導和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔子更重。為更好完成各項稅收工作，在政治思想上積極要求上進。認真學習貫徹十五屆六中全會精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執行黨的稅收方針，認真落實上級稅務部門的各項方針、政策，積極利用學到的政治理論指導自己的實踐，提高了領導工作水平。

二、工作思路及目標

在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴格要求自己。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：

1、以身作則是工作的基礎

從擔任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項稅收工作。在“做”的過程中，我學到了其它同志兢兢業業的工作精神，學到了有價值的工作經驗，也吸取了工作中出現失誤的教訓。3年中，我放棄了許多休息時間，經常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時及時處置有關問題，許多重大征管活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。

2、不斷學習是提高工作水平的源泉

要更好地適應所長的工作，必須不斷加強自己的業務、管理水平。這3年來，我利用業余時間，不斷學習先進的稅收理念，吸收稅收管理的先進經驗。我比較系統地學習了新《征管法》新的稅收信息化知識，新《征管法》標準下的征管行為等。自學了行政管理的理論及現代管理服務理念等。隨著“人才教育培訓，信息化建設和規范化建設”3大工程和做好“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進，我及時把握三大工程的脈膊，向全體干部職工傳達有關信息，組織安排學習、交流改革理念。通過學習，提高了自身的業務水平，同時也提高了自己領導工作的能力。

3、改革創新是開展工作的動力

稅收工作，有許多領域值得我們去研究；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在稅收各項工作的決策、組織、指導等過程中，我注重以改革的眼光，創新的意識來思考工作。3年來，在全所干部職工的拼搏創新中，先后榮獲化州市“依法治市先進單位”、“化州市行風建設滿意單位”---------------------使全所的工作呈現出一種新的氣象。

4、走群眾路線是抓好稅收工作的生命

各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。3年來，我虛心學習，自覺向領導和干部職工請教。重大征管活動能及時征求有關同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。

三、主要工作實績

1、稅收任務年年超額完成。三年全所共組織各項地方稅收

萬元，占3年總

萬元的％，共增加稅收總量

萬元，平均每年以

個百分點增長。其中省級收入

萬元，比同期增長

倍，市區級收入

萬元，比同期增長

倍；工商各稅完成萬元，增長

％；企業所得稅完成萬元，增長

％；社保費完成萬元，為當地地方經濟發展和社會穩定作出了貢獻。

2、征管改革日臻完善。按照“三大工程”和做好“依法治稅、從嚴治隊，科技加管理”三篇文章。三年來，在稅收征管模式的職能轉換中，重點完善了申報制度，通過建立辦稅服務廳將各種涉稅事宜完整地還給納稅人自己辦理；建立起以計算機為依托的稅征體系。將稅務登記，納稅申報，發票領購、違章處罰等各項征管業務納入計算機管理，使微機監控戶達到應登記反映戶數的90％以上，利用微機納入辦稅服務室集中征收戶占已辦稅登記戶的98％，發票、計會統工作全部實行計算機監控、核算。稅收信息化逐步拓展。

第四篇：地稅分局局長述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

新年好！2010年注定是**地稅不平凡的一年，這一年是全局上下凝神聚力，以奮發有為的精神狀態努力踐行“建和諧地稅、促經濟發展、創一流業績”的一年,特別是全省上下掀起新一輪基層建設高潮以后，更為我們的工作注入了活力、提升了動力、激發了創造力，**地稅事業呈現出前所未有的大好形勢。今年以來作為**地稅的普通一員，我始終以“建和諧地稅、創一流業績”為總體目標，用心把握縣局黨組的工作思路，狠抓工作落實，認真履行職責，踏實工作，努力完成各項工作任務，政治覺悟.思想水平.業務能力都得到了進一步提升。下面就我本人2010年的思想和工作作一簡要匯報，請領導和同志們評議。

一、努力提高自身綜合素質 加強隊伍作風建設今年以來，我先后擔任華店中心所所長，10月份以后代理直屬分局局長，無論在什么崗位上，我始終秉承“帶一流隊伍.創一流業績”的理念,把隊伍作風建設當做首要任務來抓,努力鍛煉一支作風過硬.能打硬仗的基層隊伍。

（一）加強自身學習，提高自己綜合素質。如何才能做一名合格的分局長？我認為學習最重要，只有不斷充實完善提高自我，才能勝任本職工作。為此，我不斷增強學習意識，努力做到政治理論較熟悉，稅收業務較熟練，在學習方面注

重知識的更新和理論水平的提高。一年來，我積極參加縣局

組織的教育培訓，在實踐中學，向周圍的同志們學，通過政

治業務學習，自己的政治素質．思想水平.道德修養和業務

水平都有了較大提高,增強了勤政廉政的自覺性和稅收執法的準確性。

（二）以人為本,加強隊伍作風建設。一個分局只有幾人

或十幾個，單位不大，但他的工作作風代表著**地稅的形象。

一個分局長，職務不高，他的一言一行卻備受同志們的關注，更受到社會和廣大納稅人的監督。只有注重自身修養，注重

身體力行，注重以身作則，以誠心感動人，用行動帶動人，以寬闊的胸懷容納人，為人正派，做事公道，才能營造一種

團結向上的工作氛圍，增強隊伍凝聚力和戰斗力，增強攻堅

克難的毅力和決心，完成上級交給的各項工作任務。在工作

中，我始終把胸懷坦蕩.以誠待人作為自己的行為準則,力爭

做到公開公正,堅持工作要認真,交往要誠心,努力克服假、虛、散、慢和好人主義，敷衍了事的不良作風,不斷強化責

任心、緊迫感,腳踏實地的做好各項工作,努力把分局建設成一個團結戰斗的堅強堡壘。

二、控稅源 嚴征管保收入

組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會和經濟的發

展,我們面對的稅收環境日益復雜化、多樣化,繼續沿用老一

套征管模式和思路,已不能適應不斷變化的稅收形勢,必須

運用科學的理念,創新的手段,才能確保稅收任務的順利完

成。在這一方面，我主要做了以下幾項工作：

（一）收入任務早部署。強化對收入的分析.預測和調度,認真調查核實稅源狀況,做到稅源管理的精細化,為完成任

務打下堅實的基礎。例如對重大建設項目和建安.房地產的管理,從項目的立項、開工、竣工清算各個環節進行嚴格控

制，充分利用社會綜合治稅的力量，注重相關信息的搜集，歸納整理，分項目建檔立案，項目進度和收入進度一月一比

對，積極贏得政府和投資人的支持，落實“先稅后證”、“先

完稅后付款”等有力措施，確保了稅源不流失，稅款及時入

庫。

（二）進一步夯實征管基礎。主要是把好“三關”：一是

數據采集錄入關，確保數據準確無誤。二是申報關，確保全

局全年按期申報率達到百分百。三是服務關，積極與納稅人

溝通，做好政策咨詢、納稅輔導工作，進一步強化服務意識。

（三）在以往的基礎上，進一步強化行業稅收管理。

多年的經驗和實踐告訴我們，在一定地域范圍內，同行業納

稅人具有比較鮮明的統一性。行業管理是一種行之有效的措

施，例如今年繼續對華店中心所轄區內六個磚瓦廠．三個面

粉廠實行行業管理，定期召開行業懇談會，實行陽光操作，公開定稅，取得了明顯的成效。

三、強化廉政意識，樹立良好形象

在廉政建設方面，最重要的是以身作則，率先垂范，帶

頭落實上級關于黨風廉政建設的部署和要求，認真執行領導

干部廉潔從政的各項規定。在這一方面，我認真學習總局及

省市局的有關文件和規定，樹立健康向上的世界觀、人生觀、價值觀，嚴格要求自己，淡泊名利，時刻保持清醒頭腦，時

刻自警、自醒、自勵，注意從小處著眼，從點滴做起，常懷

知足之心，勤思自己之過，在工作中我始終把握正確的政治

方向，以加強宣傳教育為基礎，以職業道德建設為重點，以

提高分局職工的廉政勤政意識。樹立良好社會形象為目的，不斷提高自身和分局職工的整體素質。力爭做到“能干事、干好事、不惹事”，一是嚴格落實“十不準”，徹底杜絕吃、拿、卡、要、報的現象。二是嚴格執行縣局經費報賬制度，做到一月一報賬，一季一公開，重大開支集體決定，增加透

明度。三是杜絕人情稅，關系稅。四是以身作則，率先垂范，堅持做官先做人，律人先律己，做到廉潔自律，為人正派，保持一名稅務干部應有的良好社會形象，維護好**地稅的整

體形象。

四、存在的缺點和不足

在取得成績和進步的同時，我也充分認識到自己的缺點

和不足：一是創新意識不強，表現在領導說到那里做到那里，存在懶惰思想，缺乏工作的主動性和創造性，二是稅源的監

控力度還不到位，信息化手段和管理手段不強，在管理廣度、深度方面還有待解決和改進。在今后的工作中，我決心在局

黨組的正確領導下，恪盡職守，克服不足，努力工作，向組

織和同志們交一份合格的答卷。

第五篇：地稅局長黨組書記述職報告

我自xxxx年x月續任x市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：

三年來的主要工作

本屆任職之初，正值地稅事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，并組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度?；仡欉^去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是著力抓了如下五個方面的工作：

一是著力抓收入。多年的征管實踐證明，組織稅費收入是我們地稅部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再復雜，也必須善于抓主要矛盾，牢牢扭住組織稅費收入這個中心不動遙每年通過稅源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，并通過狠抓征管質量、規范執法、大力清繳欠稅等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了稅費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。

二是著力抓改革。近三年，是全省地稅系統改革動蕩最大的三年。由于x是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對著艱巨的人事機構改革和征管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是xxxx年我首次競聘上崗，還是xxxx年的班子調整、xxxx年的定崗分流、干部交流、xxxx年的中層副職競聘等，也無論是xxxx年的屬地征管、合并中心所、xxxx年的稅收完全屬地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗?，F在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有盛市局的正確領導，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合x局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在xxxx年競聘上崗改革中，采取了班子與群眾4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2002年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們著想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的溫暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2002年的中層干部全面交流，我們采取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進稅收信息化過程中，我們及時采取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。

三是著力抓管理。我們地稅系統的管理劃分為三大類：一是征收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導并實施了全面信息化和地稅文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，著力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我們堅持以“規范執法”為目標，首先是及時理順了征管體制。在省局統一的征管改革精神指引下，我們結合x局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理后，農村稅務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、稅源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費征收，針對x征收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行稅收信息化，不折不扣地執行盛市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，并堅持通過信息化管理進行稅費計劃和征管質量考核，努力提高了征管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治稅的同時，極力主張征管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終于跨入全省特級管理行列。

在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。匯編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出臺了“～準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衛生安全管理軟件等，都是我們自行開發并已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規范和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。

在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力于把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，并與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促后進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發了績效考核軟件，研究出臺了考核辦法，并在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公布，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地稅文化建設，弘揚了地稅人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立稅收研究會、建立健全黨群組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先后制定并堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會征求群眾意見制度等，并堅持認真執行，規范了班子成員的用權行為。

我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。

四是著力抓協調。作為一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關系，為全局工作創造了一個良好的外部環境。這里面既滲透著個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善于周旋的靈活性。

五是著力抓保障。我深知，作為一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作干好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決后顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地為全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，盡可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。

綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了x地稅事業的不斷向前發展。

三年來的主要業績

在我的積極倡導和同志們的共同努力下，三年來，我局有以下幾方面工作有了歷史性的突破，并可望居于全省系統內同級前列。

一是組織稅費收入工作。xxxx年我局完成各級稅費收入總額剛剛突破3億元，為31111萬元；xxxx年便突破4億元大關，為41580萬元；xxxx年又突破了5億元大關，為51196萬元；xxxx年可望突破6億元大關，將實現年均增長1億元，三年翻一番的目標。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。

二是應用信息化工作。目前我局不僅全部應用了省局開發的各種軟件，而且還自行開發了行管和政務管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網站等，可以說是已全面應用了信息化辦公。這在全省系統內同級中可望居于前茅。

三是稅收調研工作。我局于xxxx年初成立了稅務研究會，會員已發展到近xxxx人，共撰寫論文近xxxx篇，并在各級刊物上發表，不僅促進了全局整體業務水平的提高，還為我局強化征管提供了許多良策，同時也提高了我局的整體聲譽。最近，我局的稅務研究會已被吸收為xxxx市國際稅收研究會x分會，這在全省應是同級第一家。

四是地稅文化建設。我局早在xxxx年就提出過開展地稅文化建設，并把它作為精神文明建設創建工作的一項重要內容來抓。先后成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。如各種聯歡會、書畫攝影藝術展、刊登各種作品、論文等，并進行評獎。最近還組織了百幅楹聯展活動，展出本局50多名作者的近百幅楹聯，在鞍山市楹聯界產生了震動，并將被授予楹聯之局稱號，這也將在省內同級創下第一家紀錄。

五是績效考核工作。經過多年的不斷探索，我局的績效考核工作以及實現了公正、客觀的目標，起到了很好的極力作用。通過應用計算機考核，重點對稅收收入、社保費收入、征管質量、指紋考勤、責任追究、業績創新等六大量化指標進行考核，并與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金發放、評先評優都有據可依，月月有明星單位和個人產生，年終評先克服了人情因素。

六是思想政治工作。經過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在連續多次機構人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩定，改革順暢。

七是綜合管理工作?；谌鎽眯畔⒒芾砗涂冃Э己说南冗M性，加之思想政治工作的激勵作用，體現了我局綜合管理工作的領先檔次和水平。

八是行業文明創建工作。通過內部強化管理、苦練內功，堅決糾正行業不正風氣，外部注重文明執法，熱情服務，塑造了良好行業文明形象，社會滿意率達到了95％以上。

基于上述工作，三年來，我局取得了一系列重要榮譽，主要是：

國家級：xxxx年被國家人事部、國家稅務總局授予“全國稅務系統先進單位”；xxxx年被文明委再次確認為“全國創建文明行業工作先進單位”。

省級：xxxx年被省政府授予“國家公務員先進集體”；xxxx年，在全省開展的做人民滿意的公務員活動中被評為“人民滿意公務員先進集體”；xxxx年，在全拾愛心xxxx捐資助殘”活動中獲組織獎；xxxx年被遼寧省檔案局授予“全省一級檔案工作先進單位”；xxxx年被省局授予“全省地稅系統先進單位”；xxxx年被xxxx省檔案局授予“全省特級檔案工作先進單位”；xxxx年在全省開展的窗口行業公眾形象評比活動中被評為“全省窗口行業公眾形象優秀單位”；xxxx年獲省局“稅收宣傳月優秀項目獎”。

xxxx市級：xxxx年被市局授予“車輛管理先進單位”、“新聞報道工作先進單位”、“文字綜合公文處理工作先進單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統先進單位”；xxxx年被市局分別授予“信息工作先進單位”、“檔案管理工作先進單位”、“稅收宣傳月優秀項目獎”、“宣傳工作先進單位”；xxxx年被市局授予“xxxx市地稅系統先進單位”；xxxx年被市局評為“檔案管理工作先進單位”；xxxx年被xxxx市局檔案局評為“全市檔案系統先進單位”；

x市級：xxxx年被x市委、市政府授予“1998—2000先進單位”和“行風建設優勝單位”；xxxx年還分別獲x市“社會治安綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”、“信息督察工作先進單位”、“廣場文化系列活動組織獎”；xxxx年被x市委、市政府授予“最佳機關”和“行風建設優勝單位”；xxxx年還分別獲x市“扶持企業先進單位”、“三五普法先進單位”、“計劃生育先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”；xxxx年被x市委、市政府授予“2000—2002先進單位”和“糾風工作先進單位”；xxxx年還獲x市“老干部工作先進單位”、“綠化工作先進單位”、“政務調研工作先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“黨委系統督察信息工作先進單位”。

三年來的主要體會

（一）只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是說教，以理服人；二是辦實事，以情感人；三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。

（二）只有注重規范化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是干好工作的基本前提。而做好規范化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，并要有考核落實措施；二是體制要完善，要注重形成約束機制；三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。

（三）只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。

以上做法和體會，難免有不成熟之處，請組織和同志們把關，以便今后改正，謝謝！