第一篇：局長先進(jìn)事跡

愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn) 開拓創(chuàng)新促發(fā)展

哈密市畜牧獸醫(yī)局局長吾甫爾〃依米提先進(jìn)事跡

吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任哈密市畜牧獸醫(yī)局局長。自參加工作以來，該同志時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，連續(xù)3年（2012年-2014年）被評為哈密市優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。作為一名共產(chǎn)黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了廣大干部職工和農(nóng)牧民的普遍好評。

騎單車上下班，做改進(jìn)“四風(fēng)”的領(lǐng)頭羊。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部該同志時刻牢記共產(chǎn)主義理想信念，不斷增強(qiáng)黨的觀念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)堅持不懈地學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。特別是在開展黨的群眾路線教育活動以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項制度，通過制度建設(shè)，規(guī)范管理。畜牧系統(tǒng)各單位結(jié)合工作實際制定了各類管理制度，做到了有章可循，僅畜牧局就落實了25項管理制度；另一方面通過抓“四風(fēng)”改進(jìn)干部工作作風(fēng)，他自己上下班騎單車，在他的帶領(lǐng)下，哈密市畜牧系統(tǒng)，公車私用現(xiàn)象不復(fù)存在。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補(bǔ)專業(yè)知識不足，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參與單位組織的每一次培訓(xùn)，同時主動學(xué)習(xí)與畜牧業(yè)相關(guān)的中央、自治區(qū)、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關(guān)現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和政策法規(guī)的書籍材料。他堅持向老同志請教，廣交農(nóng)牧民朋友，不放過一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，注重研究，認(rèn)真總結(jié)，不懈努力，很快地從一個外行變成了內(nèi)行。

真抓實干，提升畜牧業(yè)整體發(fā)展水平

隨著現(xiàn)代畜牧業(yè)的快速發(fā)展，畜牧業(yè)生產(chǎn)方式必須得到提升和改進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一條必由之路，如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也是哈密市畜牧業(yè)發(fā)展的一項重任。吾甫爾局長雖然不是畜牧專業(yè)出身，但他自從工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層任職，對畜牧業(yè)并不陌生。“要推動畜牧業(yè)發(fā)展，就要走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)發(fā)展之路。”這是他上任以來一直堅持的工作目標(biāo)，為此，他通過抓畜牧業(yè)項目建設(shè)，推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。畜牧局項目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業(yè)建設(shè)項目建設(shè)如期實施，如：游牧民定居項目、動物隔離場建設(shè)項目、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)項目、農(nóng)牧民養(yǎng)殖合作社建設(shè)項目、流浪狗收容站建設(shè)項目、畜牧業(yè)科技實驗基地建設(shè)項目、養(yǎng)殖小區(qū)無害化處理項目、基層動物防疫交通用車配備等等，從畜牧業(yè)發(fā)展的各方面將畜牧業(yè)推向了現(xiàn)代化發(fā)展的方向。目前，他又在籌建紅旗村畜牧業(yè)科技實驗基地，給畜牧行業(yè)科技人才打造一個集實驗、培訓(xùn)、推廣的發(fā)展平臺。

快速反應(yīng)，撲滅突發(fā)動物疫情。

2013年12月21日下午，市動物疫病預(yù)防控制中心接到電話，五堡鎮(zhèn)一養(yǎng)殖小區(qū)部分羊只出現(xiàn)疑似小反芻獸疫癥狀。時間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動了重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案，局長吾甫爾〃依米提親自帶領(lǐng)技術(shù)骨干趕赴現(xiàn)場，迅速開展現(xiàn)場診斷、病料采集、實驗室檢測等，經(jīng)過細(xì)心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。這種疫病傳播快、死亡率高達(dá)90%,如果不及時處置，就會給畜牧業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，在場所有人頓時焦慮了起來，為防止疫情擴(kuò)散，局長吾甫爾〃依米提果斷向市重大動物疫病防控指揮部報告。同時立即組織人員對疫區(qū)進(jìn)行了封鎖，對疫情發(fā)生前，從疫點進(jìn)出的易感動物、相關(guān)產(chǎn)品、運(yùn)輸車輛及密切接觸人員的去向進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析疫情擴(kuò)散風(fēng)險。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進(jìn)的羊只，養(yǎng)殖戶們當(dāng)然不肯接受。局長吾甫爾〃依米提當(dāng)即決定把工作人員分成兩個組，一個組負(fù)責(zé)做養(yǎng)殖戶的思想工作，另一個組負(fù)責(zé)組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過4天的連續(xù)奮戰(zhàn)，26號下午，無害化處理宣布結(jié)束。回到局里，滿是疲倦的他有投入到新的工作。

積極協(xié)調(diào)，建立疆內(nèi)首個流浪狗收容站

多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強(qiáng)烈的一項事件，前幾年，哈密市政府也協(xié)調(diào)公安、城建、衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、畜牧等多部門聯(lián)合治理，但效果都不好。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長上任后不久面臨的一個難題，為此，他通過多方調(diào)研，借鑒國內(nèi)大中城市的先進(jìn)做法，建議市政府修建流浪狗收容站。從選址、立項、審批、籌建、建設(shè)、竣工僅僅用了半年的時間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉(xiāng)以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內(nèi)首個以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續(xù)收容流浪犬只500多只。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題。同時，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細(xì)小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預(yù)防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業(yè)技術(shù)人員，定期對哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。通過集中免疫工作，切實做到了降低狂犬病及犬間傳染病發(fā)病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護(hù)了流浪犬健康生存，維護(hù)動物衛(wèi)生公共安全。

嚴(yán)于律己，廉潔奉公

作為一名共產(chǎn)黨員，吾甫爾局長為畜牧業(yè)發(fā)展壯大傾注了大量心血，辦了許多好事實事，但從沒有為安置過一個自己的關(guān)系戶，沒有尋求過任何私利。當(dāng)前畜牧業(yè)建設(shè)項目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位創(chuàng)建活動”畜牧局所有建設(shè)項目實行了公開競標(biāo)。特別是開展“三嚴(yán)三實”教育活動以來，他認(rèn)真參加領(lǐng)導(dǎo)講黨課等學(xué)習(xí)，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻(xiàn)，不求索取”。

胸懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

近年來，為推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提出對養(yǎng)殖戶采取貼息貸款發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，他及時制訂計劃，協(xié)調(diào)金融企業(yè)積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展。他關(guān)于團(tuán)結(jié)班子成員一道開展工作，遇事經(jīng)常和班子成員談心、溝通，達(dá)到了思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，工作協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)高效有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細(xì)致的思想工作，主動協(xié)調(diào)解決。畜牧局沒有發(fā)生一次班子不團(tuán)結(jié)問題。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創(chuàng)造了積極向上的工作氛圍。

第二篇：李局長先進(jìn)事跡

——縣文化廣播影視局副局長的先進(jìn)事跡 山區(qū)群眾的貼心人 廣電事業(yè)的排頭兵

對ABC來說，ABC縣的山山水水已傾注了他太多的感情和心血；對ABC縣的山嶺溝壑來說，每一處都珍藏著這位“村村通人”的足跡和身影；對ABC縣偏遠(yuǎn)山區(qū)的群眾來說，嘴上和心里總念叨著給他們帶來歡樂、和諧的“李副局長”。

1964年出生的ABC，從1982年參加工作的那一刻起，就全神貫注、始終如一地投身到ABC縣文化廣播影視事業(yè)建設(shè)當(dāng)中：從農(nóng)村廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)起步，到村村通廣播電視全面覆蓋，無論是村村通戰(zhàn)線的一名“新兵”，還是運(yùn)籌帷幄的“領(lǐng)軍人”，不僅贏得了群眾尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾的交口稱贊，而且陪伴和帶領(lǐng)著一班人，推動全縣的廣播電視事業(yè)尤其是村村通建設(shè)多年來一直走在全省前列，連年受到省、市、縣的表彰獎勵。

ABC同志堅持勤勉學(xué)習(xí)，知識全面，是全縣廣電村村通技術(shù)領(lǐng)軍人物。近30年來，他先后培養(yǎng)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員、廣播電視業(yè)務(wù)骨干260余人，鍛煉和造就了一支業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、作風(fēng)扎實過硬、勇于拼搏奉獻(xiàn)的基層專業(yè)技術(shù)隊伍，為全縣村村通建設(shè)提供堅實的人才和技術(shù)保障。

ABC同志堅持深入調(diào)研，合理規(guī)劃，扎實落實“強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)”政策。為了建設(shè)好縣上確定的“重點工程”——村村通工程，短短幾年間，他走遍了ABC的溝溝岔岔、爬遍了ABC的山山水水，對ABC的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾居住現(xiàn)狀、生活發(fā)展需求他都了如指掌，通過詳細(xì)調(diào)研了解，結(jié)合實際，合理布局，按照由遠(yuǎn)及近、由集中到分散、先易后難的原則，前后三期共完成全縣381個行政村、2250個自然村整體規(guī)劃，并分步實施；客觀制定“村村通”發(fā)展“十二五”規(guī)劃，全縣自然村通率到“十二五”末將達(dá)到100%。

ABC同志作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，推動事業(yè)跨越式發(fā)展。2006年以來，在他的帶領(lǐng)下，全縣廣播電視村村通建設(shè)者們，團(tuán)結(jié)拼搏，克難攻堅，甘于奉獻(xiàn)，累計完成了749村的村村通工程建設(shè)任務(wù)，有效解決了邊遠(yuǎn)山區(qū)2.15萬戶8.60萬人聽廣播看電視難題，搭起了黨和群眾溝通、科學(xué)技術(shù)傳遞、文明和諧相承的橋梁和紐帶，山區(qū)大媽的一張張笑臉，就是最生動的電視畫面。

ABC同志善于管理，心系群眾，堅持不斷完善制度，強(qiáng)化村村通管理，逐步建立和形成了村村通建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)的長效機(jī)制。先后設(shè)立了縣-鄉(xiāng)-村-組-戶五級管理體系，縣

鄉(xiāng)設(shè)立專職村村通管理機(jī)構(gòu)，配備專職人員，堅持“六到位五落實”工作制度，完善了31個村村通維護(hù)管理制度，建立定期巡查維護(hù)制度和運(yùn)行維護(hù)失誤追究制，制定安全播出應(yīng)急預(yù)案，確保了村村通長期通、經(jīng)常通，全縣村村通正常運(yùn)行率達(dá)98.23%。

ABC同志忠實履行職責(zé)，科學(xué)引領(lǐng)發(fā)展，使村村通建設(shè)效力和活力不斷彰顯，為全縣精神文明建設(shè)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)營造了濃厚的輿論氛圍，為群眾致富、改善民生提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障和智力支持。作為市政協(xié)委員、縣政協(xié)常委，立足長遠(yuǎn)，高屋建瓴，多次為廣播電視尤其是村村通事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策，先后鼓推和出臺一系列村村通建設(shè)、發(fā)展的優(yōu)惠政策，推動ABC村村通建設(shè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、突破發(fā)展，連續(xù)五年多次受到省局表彰獎勵。

第三篇：城管局長先進(jìn)事跡

先進(jìn)事跡

城管局

2009年11月

作為城管局的第一任局長，五年來，XXX同志帶領(lǐng)全局同志始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持用先進(jìn)的理念指導(dǎo)實踐，以執(zhí)法服務(wù)人民，構(gòu)建和諧社會、打造幸福XX為出發(fā)點和落腳點，走城管事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。積極履行城管職能，不斷加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè)，城市管理體制、機(jī)制逐步得到優(yōu)化，城管職能得到加強(qiáng)，一個大城管格局已具雛形。近五年來，XX城管執(zhí)法局連年獲得省相對集中行政處罰權(quán)工作先進(jìn)集體，城管系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，XX、XX依法行政工作先進(jìn)單位，黨建工作先進(jìn)集體，“好班子”，XX來信來訪工作先進(jìn)單位和市規(guī)范執(zhí)法合格單位等榮譽(yù)稱號。XXX局長個人先后獲得了“江蘇省社區(qū)建設(shè)工作先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號”、“全省相對行政處罰權(quán)暨城市管理行政執(zhí)法先進(jìn)個人”、“江蘇省建設(shè)系統(tǒng)抗擊雪災(zāi)工作先進(jìn)個人”和歷年的XX“先進(jìn)工作者”稱號。

一、以人為本抓隊伍，鍛造了一支堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

沒有一支高素質(zhì)的隊伍，是很難打硬仗、勝仗的。XX城管執(zhí)法局成立以來，XXX局長就以“政治合格，執(zhí)法過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力，形象良好”為立局宗旨，注重以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)鍛造一流的執(zhí)法隊伍。五年來，遵循隊伍建設(shè)是城管發(fā)展 1 基石的理念目標(biāo)，通過教育培訓(xùn)、擇優(yōu)競爭、獎懲激勵、科學(xué)督查等舉措，讓隊伍潛力日益激發(fā)，形成了堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

一是注重教育培訓(xùn)。平時堅持每月一法、每季一課、半年一考的學(xué)習(xí)制度。采用封閉式準(zhǔn)軍事化集訓(xùn)的模式，對先后面向社會公開招考的105名新隊員，進(jìn)行軍事素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并對全市城管協(xié)管員進(jìn)行了輪訓(xùn)。同時，全體執(zhí)法人員在高質(zhì)量通過公務(wù)員過渡培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。2008年3月，啟動第二輪三年培訓(xùn)計劃，全局552名執(zhí)法人員和協(xié)管員分5批參加準(zhǔn)軍事化封閉式集訓(xùn)，進(jìn)一步提高了執(zhí)法水平，提升了執(zhí)法效能。同時，全面加強(qiáng)星級中隊建設(shè)，注重硬件達(dá)標(biāo)，軟件上水平。通過創(chuàng)建，目前全局已經(jīng)建成三星級中隊7個，二星級中隊6個。

二是推行擇優(yōu)競崗。按照競爭、擇優(yōu)的原則，在干部的使用上實施公推競崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，使城管執(zhí)法隊伍充滿了生機(jī)和活力。XX城管執(zhí)法局成立以來，兩次中層干部和一次執(zhí)法大隊領(lǐng)導(dǎo)的選拔，都堅持公推競崗，按照公正用人、公平待人、人盡其才的原則，通過民主測評、業(yè)務(wù)考試、組織考察、現(xiàn)場面試、擇優(yōu)錄用，使一批得才兼?zhèn)洹^發(fā)有為、胸襟開闊的開拓型人才走上了前臺，形成了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思路寬的干部人才隊伍。

三是落實獎懲機(jī)制。明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，建立個人督查考核檔案。在日常的依法行政中，XXX局長要求每個隊員每周必須完 2 成1件以上一般程序案件，并將其列入月度、績效考核。而在考核中，從每個執(zhí)法隊員獎金中拿出1萬元，與其工作實績進(jìn)行捆綁考核，局機(jī)關(guān)人員則與其掛鉤聯(lián)系中隊進(jìn)行捆綁考核。這一動真格的舉措實施后，執(zhí)法人員的大局意識和責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，一線執(zhí)法隊員的管事意識和執(zhí)法效能明顯提升。

四是保障城管財力。XX城管執(zhí)法局成立當(dāng)年，核準(zhǔn)開辦經(jīng)費(fèi)達(dá)803萬元，城管執(zhí)法必需的現(xiàn)代裝備基本到位。對于新招錄隊員以及從園林、市政、規(guī)劃等相關(guān)部門劃轉(zhuǎn)至市城管執(zhí)法局的行政執(zhí)法人員，于局長建議政府及時決策，將他們?nèi)苛腥雲(yún)⒄展珓?wù)員管理序列，享受公務(wù)員待遇及與公安同等的特崗津貼，從而使城管隊伍免除了后顧之憂，全心全意投入工作，激發(fā)了工作活力。

二、標(biāo)本兼治抓長效，城市管理實現(xiàn)了持久規(guī)范。

科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的和諧、可持續(xù)發(fā)展。幾年來，XXX局長帶領(lǐng)全局同志堅持以城市創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)為抓手，標(biāo)本兼治，努力做到執(zhí)法與管理相結(jié)合，查堵與疏導(dǎo)相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，教育與處罰相結(jié)合，有效實現(xiàn)了城市管理的規(guī)范化，營造了良好的市容環(huán)境秩序。

一是落實市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任。市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制是城市長效管理的基礎(chǔ)。城管局一成立，就以貫徹落實市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制度為抓手，與市區(qū)70多條主次干道的門店、企業(yè)簽訂10000多份《市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書》，對市區(qū)沿街門店實行“包秩序、包綠化、包衛(wèi)生、包立面整潔”的四包責(zé)任制，并建立起一整套城市市容管理 3 本底資料。與城區(qū)60多家在建工地簽訂《文明施工合同》，落實相應(yīng)的管理責(zé)任，同時加強(qiáng)責(zé)任制的督查落實，有效遏止了店外設(shè)攤、帶泥行駛等違章行為。

二是堵疏結(jié)合標(biāo)本兼治。對城市“牛皮癬”、人行道違章停車、擅自占用城市道路、超出門窗經(jīng)營及無證流動攤販、露天菜場等城管問題，實施綜合整治，既堅持依法治理，又進(jìn)行疏導(dǎo)管理。其中在治理亂設(shè)攤點方面，將市容管理整治延伸到早、中、晚三個時段，實施錯時管理，在一些難管地段實施定人、定崗、定時執(zhí)勤，并注重定點疏導(dǎo)。2007年將原本散落于市區(qū)的70余家花木攤?cè)堪徇w至人民東路的花鳥市場，凈化了城市環(huán)境。在整治城市牛皮癬方面，在依法治理的同時，在城區(qū)車站、碼頭、小區(qū)、菜場等地合理地設(shè)臵了119個招貼欄，給合法信息廣告有一個“下水道”。為解決城區(qū)人行道停車難、停車亂的問題，一方面嚴(yán)格履行職能、依法查處，建局至今已經(jīng)對違章停車實施行政處罰4.6萬起，另一方面，人性化行政許可設(shè)臵停車位2041個，其中公益停車位362個，非公益停車位1679個，有效緩解了城區(qū)停車壓力。

三是市容管理推陳出新。幾年來，在實施城市容貌的出新上，根據(jù)上級指示要求，以國際化的發(fā)展眼光，邀請清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院為XX進(jìn)行街景及戶外廣告規(guī)劃設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，出臺《XX戶外廣告陣地使用權(quán)出讓實施辦法》，創(chuàng)新戶外廣告管理新模式，實現(xiàn)戶外廣告管理全覆蓋。同時，逐步推行高炮廣告位的市場化運(yùn)作，因地制宜推出路燈燈桿旗、燈箱、電子 4 屏的科學(xué)設(shè)臵。2008年9月，城區(qū)3條道路首批270個路燈燈桿旗的使用權(quán)成功實施公開競拍。而城市立面又是城市形象的直觀反映，立足于城市總體規(guī)劃，從展現(xiàn)城市景觀的整體美入手，有步驟、有重點、有計劃地實施XX濱江路、青果路、花山路等地段的立面改造工程。幾年來，共完成了城區(qū)6條道路和城中菜場一、二期總面積逾16萬平方米的立面改造工程，美化了城市市容形象。

四是聯(lián)動考核促進(jìn)長效。長效管理的一個有效方式，就是以考核推進(jìn)。為保證城市管理的效果，堅持以聯(lián)動檢查考核來促進(jìn)長效管理。自2007年以來，按照市政府的指示要求，牽頭組織規(guī)劃、建設(shè)、房管、交通、愛衛(wèi)辦等5個部門，對全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進(jìn)行城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)鎮(zhèn)考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評比，對前三名的給予通報表揚(yáng)等獎勵，考核結(jié)果以簡報形式及時上報市政府，并反饋至各鎮(zhèn)。剛性的考核機(jī)制有力推動了長效管理工作，促進(jìn)了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

三、依法行政求規(guī)范，城管執(zhí)法保證了公平公正。

依法行政是城管執(zhí)法的生命。自開展城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作以來，XXX局長帶領(lǐng)一班人始終把規(guī)范行政執(zhí)法內(nèi)容、程序和行為作為依法行政的重要工作來抓，確保了城管執(zhí)法的公平公正，樹立了城管誠信的品牌。

一是規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容。幾年來，按照XX法制辦的要求，制定了行政處罰簡易程序、一般程序以及行政許可的辦理流程。5 同時，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的變化調(diào)整，及時梳理規(guī)范執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法行為，做到執(zhí)法內(nèi)容規(guī)范。2007年，梳理出35部城管執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，2008年達(dá)到40部，而且每年都在調(diào)整。明確了城管執(zhí)法的七大職能共282種案由，并將其編印成冊，規(guī)范處罰裁量、標(biāo)準(zhǔn)以及職責(zé)權(quán)限。

二是嚴(yán)格公正執(zhí)法。近年以來，在實施城管綜合執(zhí)法中，堅持依法行政，嚴(yán)格行政審批、犬類管理，規(guī)范渣土管理，依法拆除違法建筑，科學(xué)實施戶外廣告整治。其中在依法拆除違法建筑方面，本著“新出的違法建筑先拆；道路兩側(cè)影響市容的先拆；群眾反映強(qiáng)烈的先拆；占用公共場地而起的先拆；城市拆遷中釘子戶的違法建筑先拆；其他違法建筑逐步拆除”的六大原則，建局5年來，共拆除各類違法建構(gòu)筑物1899戶，13萬平方米，對違法搭建的治理取得了一定的成效。在整治戶外廣告活動中，2007年依法清理整治戶外廣告7368塊，2008年對全市359塊高炮廣告牌給予依法審批、補(bǔ)辦手續(xù)或強(qiáng)制拆除。在嚴(yán)格犬類管理中，去年來共計捕捉流浪犬865只，及時送交犬只留檢所，并嚴(yán)格處理違反攜犬、遛犬規(guī)定等違章行為126起。另一方面，面對城管“頑癥”，做到公開、公平、公正執(zhí)法，維護(hù)執(zhí)法“天平”，最大限度地保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。如在整治城區(qū)亂停車、亂設(shè)攤點等城管頑癥中，實施“三統(tǒng)一”和“五公開”，即：統(tǒng)一整改時間，統(tǒng)一對象標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處罰裁量；整治內(nèi)容公開，標(biāo)準(zhǔn)要求公開，處罰程序公開，處罰金額公開，強(qiáng)制措施公開，這有力保障了執(zhí)法效果。

三是加強(qiáng)執(zhí)法宣傳。以“五五”普法為抓手，結(jié)合自身職能，于局長始終要求要運(yùn)用各種手段和途徑，廣泛深入的開展“法律六進(jìn)活動”，通過在XX廣播電臺《港城法律在線》專欄、市電視臺《暨陽時空》及《法眼直擊》欄目開辟專題節(jié)目，在各大廣場開展大型板報宣傳活動等，不斷創(chuàng)新法制宣傳的形式和手段。而且，2008年首次通過社會力量參與的形式加強(qiáng)對外宣傳，舉辦了2008長博杯城管法律法規(guī)知識有獎?wù)鞔鸹顒樱鲞M(jìn)了與市民群眾的交流互動。

四、改革創(chuàng)新抓發(fā)展，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“三個突破”。

過去，城市管理的范圍，僅局限于城市，鎮(zhèn)村環(huán)境秩序差，當(dāng)?shù)厝罕娛芤嫔伲寡晕⒃~多。為消除這種局部管理方式所存在的缺陷，讓XX民共享建設(shè)成果，XX城管執(zhí)法局成立以后，于局長就把改革創(chuàng)新作為發(fā)展城管事業(yè)的重要抓手，城管執(zhí)法注重向社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的延伸，環(huán)衛(wèi)和照明管理則注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，在延伸覆蓋中實現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的三個突破。

一是實施城管執(zhí)法的兩個延伸。按照“重心下移、責(zé)權(quán)一致”的要求，著力抓好城管執(zhí)法向社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的延伸。2006年，在試點的基礎(chǔ)上，全市47個社區(qū)都建立了城管執(zhí)法社區(qū)工作站。社區(qū)內(nèi)違法建設(shè)、非法收舊、損綠毀綠、亂設(shè)攤點等違法行為，在第一時間就得到及時糾正和處理，有效減少了居民間的矛盾和糾紛。近2年來已經(jīng)為社區(qū)群眾解決熱點、難點問題300余個，贏得了居民群眾的普遍贊譽(yù)。同時，按照城鎮(zhèn)管理一體化的要求，抓好城管執(zhí)法向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的延伸。2006年底在成功 7 試點的基礎(chǔ)上，在全市17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（辦事處）高標(biāo)準(zhǔn)建起城管執(zhí)法中隊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊積極參與社會主義新農(nóng)村、新市鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)容貌和環(huán)境質(zhì)量隨之得到有效提升。據(jù)統(tǒng)計，城管執(zhí)法延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊共實施行政處罰案件1.3萬余起，依法拆除違法建(構(gòu))筑物7.6萬平方米。

二是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展。根據(jù)XX委、市政府的指示，2006年9月1日開始對全市環(huán)衛(wèi)實行行業(yè)管理。這之后，在逐步理順環(huán)衛(wèi)管理體制上下功夫，對城區(qū)環(huán)衛(wèi)實行扎口管理。至今，全市21個環(huán)衛(wèi)所有半數(shù)以上已成立環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展有限公司，改變了無法人主體資格的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)了企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作。同時，按照形勢發(fā)展和工作的需要，加大了對全市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的改造和建設(shè)力度。近年，隨著生活垃圾焚燒發(fā)電廠、垃圾填埋場、滲濾液污水處理廠及城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）垃圾中轉(zhuǎn)站的竣工投運(yùn)，現(xiàn)今全市生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站已達(dá)32座，壓縮設(shè)施53臺，各類環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛達(dá)348輛。XX全市鎮(zhèn)村生活垃圾實現(xiàn)全面收集、集中壓縮、統(tǒng)一處理，“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的生活垃圾無害化處理模式全面形成。目前XX壓縮后的生活垃圾日均處理量達(dá)到1200噸，城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。

三是強(qiáng)化照明管理的市場運(yùn)作。2007年底開始，實現(xiàn)公共照明由企業(yè)管理向政府管理的轉(zhuǎn)變，于局長帶領(lǐng)照明處的一班人推行城市路燈管理和建設(shè)的市場化運(yùn)作。全市照明設(shè)施推行管養(yǎng)分離，公共照明設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)面向社會招標(biāo)，城區(qū)及63 8 條主要道路的公共照明設(shè)施共計近3萬盞光源和供配電設(shè)施實施服務(wù)外包，提高亮燈率和設(shè)施完好率，所轄道路路燈亮燈率達(dá)到98%以上，2007年以來，XX14條農(nóng)村市道和28條城鄉(xiāng)道路的路燈建設(shè)先后順利完成，這使全市城鄉(xiāng)居民群眾極大感受了公共照明的安全和溫馨。同時，城區(qū)景觀照明則于2006年5月著手建設(shè)，經(jīng)過近3年時間的奮戰(zhàn)，圓滿完成XX城區(qū)12條道路總計40余公里的景觀亮化。近年來以XX要塞森林公園和黃山湖公園水景工程為代表的城區(qū)景觀工程的相繼竣工，進(jìn)一步扮靚了XX城市夜景，豐富了廣大市民的文化生活。

五、踐行宗旨樹形象，始終以人格魅力影響和帶動大家。

作為局一把手，XXX同志始終把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式。時刻牢記“相互拆臺，一起垮臺”的教訓(xùn)，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及人事、工程建設(shè)、錢、物的問題都經(jīng)集體討論、會議決定，建局五年來，無論班子怎樣調(diào)整，班子成員都懂得“該做什么，要做什么，做好什么，不做什么和設(shè)法做什么”的深刻含義，關(guān)鍵時刻不動搖，大事面前不跑調(diào)，維護(hù)權(quán)威不含糊，執(zhí)行政策不走樣，真正做到了思想上合心，工作上合力，行動上合拍，真正使XX城管執(zhí)法局班子成為了富有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的集體。同時，五年來，XXX同志從不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，一心撲在工作上，贏得了上級 9 領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識和全局上下的一致?lián)泶鳎瑧?yīng)該說XXX同志為XX城管執(zhí)法局建局五年來所取得的輝煌成就作出了巨大貢獻(xiàn)。

第四篇：衛(wèi)生局長先進(jìn)事跡

衛(wèi)生局長先進(jìn)個人事跡材料

瑪多縣衛(wèi)生局局長***

衛(wèi)生事業(yè)是關(guān)系到全縣群眾身體健康和切身利益的大

事，是體現(xiàn)社會進(jìn)步和黨與政府對群眾關(guān)心愛護(hù)的一個重要窗口，尤其正處在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵時期，如何解決群眾看病難、看病貴，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為全社會關(guān)注的熱點和焦點。我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大的監(jiān)督下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，努力做到刻苦學(xué)習(xí)、勤政廉政、恪盡職守，竭盡全力地完成好各項工作任務(wù)，不辜負(fù)組織的重托和人民的厚望。

一、刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

我將把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，鍥而不舍，探求新知。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高理論水平和政治素養(yǎng),堅定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)衛(wèi)生各項方針政策，又要學(xué)習(xí)衛(wèi)生各項業(yè)務(wù)知識，不斷拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策和依法行政水平，為完成好所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)和實踐，進(jìn)一步提高政治理論素養(yǎng)和政策水平，準(zhǔn)確分析形勢、正確把握大局和解決實際問題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，經(jīng)常深入基層和下屬單位搞好工作調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)前幾任班子和全縣衛(wèi)生系統(tǒng)推動改革和發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，盡快熟悉

情況，理清工作思路，把握工作規(guī)律，進(jìn)入工作角色，進(jìn)入工作狀態(tài)，切實履行好應(yīng)盡的職責(zé)。

二、恪盡職守，高質(zhì)量的做好本職工作

（1）積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。

進(jìn)一步鞏固新農(nóng)合現(xiàn)有成果，確保參合率100%，不斷提高籌資標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌報銷比例。將基本藥物全部納入基本醫(yī)療保障藥品報銷目錄，報銷比例明顯高于非基本藥物。大力實施國家基本藥物制度，實現(xiàn)全縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品同質(zhì)同價，讓城鄉(xiāng)群眾用上放心藥和價格合理藥。切實加大政府對村衛(wèi)生所的投入力度，不斷增加硬件設(shè)施、擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)管理，對村衛(wèi)生所的設(shè)置、房屋條件、人員資質(zhì)、設(shè)備、預(yù)防、保健、醫(yī)療服務(wù)等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范。

（2）大力促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

進(jìn)一步落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)達(dá)到上級規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建立城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民健康檔案。認(rèn)真做好健康教育、預(yù)防接種、兒童保健、傳染病防治、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理重性精神疾病管理等項工作；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)牧民婦女孕前和孕早期補(bǔ)服葉酸、育齡婦女健康檢查工作。認(rèn)真實施“農(nóng)牧民孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助”項目，提高孕產(chǎn)婦住院分娩率和高危孕產(chǎn)婦管理水平；繼續(xù)推進(jìn)免費(fèi)婚前健康檢查，提高生殖健康水平和出生人口素質(zhì)。

（3）繼續(xù)抓好傳染病及重大疾病防控工作。

進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生應(yīng)急常態(tài)管理，健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機(jī)制，加快應(yīng)急隊伍和裝備建設(shè)，逐步做到衛(wèi)生應(yīng)急制

度化、規(guī)范化。切實做好重大傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大自然災(zāi)害應(yīng)急處置，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理及時有效率100%。加強(qiáng)流感、手足口病等重大疾病防控，提高傳染病網(wǎng)絡(luò)報告質(zhì)量。實現(xiàn)肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率70%以上、治愈率85%以上。抓好國家免疫規(guī)劃常規(guī)免疫和消除麻疹工作，加強(qiáng)疫苗管理，規(guī)范接種服務(wù)，強(qiáng)化疫苗流通和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)管理，力爭兒童“五苗”接種率穩(wěn)定在98%以上。

我將自覺接受人大及其常委會的監(jiān)督，對人大代表的建議、批評和意見，積極組織辦理，做到件件有著落、事事有回音，踏踏實實地履行一名黨員全心全意為人民服務(wù)的神圣職責(zé)。積極主動與縣人大常委會及有關(guān)工作機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系,及時向人大報告工作,對人大組織的代表視察,評議等活動,如實匯報,狠抓落實。多年來，經(jīng)過全體工作人員的辛勤勞動，衛(wèi)生局的各項工作取得了一定的成績，得到社會各界的好評。但我更清楚肩負(fù)的重任，為此我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，積極探索，進(jìn)一步改進(jìn)和豐富執(zhí)法手段和方式，提高執(zhí)法水平。為建設(shè)一個經(jīng)濟(jì)繁榮、人居典范、社會和諧的大慶衛(wèi)生城市作出新貢獻(xiàn)。

第五篇：城管局長先進(jìn)事跡

用真心光彩了平凡的城管事業(yè)

——記xxx區(qū)城管局局長xxx

xxx，xxx區(qū)——xxx市中心區(qū)的城管局長，一個全國優(yōu)秀旅游城市的城管局長，按常規(guī)這應(yīng)該是“家喻戶曉”的一個名字，一個挨剋、挨指責(zé)、挨罵最多的人。事實上，xxx在xxx區(qū)也的確家喻戶曉，但他卻不是挨批、挨指責(zé)的家喻戶曉，而是人人翹大拇指的家喻戶曉，他用他的真心扭轉(zhuǎn)了城管在普通百姓中的通常印象，光彩了平凡的城管事業(yè)。

一、敢為人先，開創(chuàng)了城管體制、機(jī)制改革的先河。xxx市轄三個區(qū)，xxx區(qū)、xxx區(qū)、xxx區(qū)，其中xxx區(qū)是主城區(qū)，山、北兩區(qū)距主城區(qū)均有15公里的隔離帶，所以某種意義上xxx區(qū)就是xxx的代名詞，有人口54萬，轄城區(qū)面積150多平方公里，加之xxx作為旅游城市，外來人口眾多，每年平均10萬人，所有這些，使xxx區(qū)的城管工作常年保持了超負(fù)荷。作為擔(dān)負(fù)城市管理、環(huán)衛(wèi)保潔職能的xxx區(qū)城管局，不僅工作任務(wù)繁重，而且運(yùn)轉(zhuǎn)壓力空前，主要原因，一是財政供給存在較大缺口，二是近900個一線作業(yè)崗位多數(shù)為臨時工，更加大了運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，所以從四年前開始，城管局進(jìn)入了全面的負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)，這給近幾年到城管局工作的xxx出了個大難題，他被推到了風(fēng)口浪尖，是得過且過，靠負(fù)債維持生計，還是向傳統(tǒng)的體制、機(jī)制開刀，抖一抖這誰都知道該動，但誰又都不愿動的大包袱。xxx面臨著艱苦的抉擇，家人和朋友不愿他彈動“炸彈”，出閃失，都勸他：“xx，靠借債過日子是不好受，但再難也是這么多年老路走過來了，不是你的責(zé)任，你解決不了沒啥大毛病；你要搞改革，就得觸動一部分人的利益，砸掉一部分不干事人的飯碗，千萬別干這傷人的傻事”。xxx知道親朋都是為他好，才不讓他吃這第一個螃蟹，但他更知道，一個共產(chǎn)黨員干事要對得起良心和責(zé)任心，組織上把這付擔(dān)子交給他，不是讓他庸庸碌碌當(dāng)太平官的，職工的生計他有責(zé)任，單位卸掉包袱，向良性軌道發(fā)展他更有責(zé)任，大局利益當(dāng)前，個人得失不算什么。他頂著壓力，迎

1著風(fēng)險，走到了城管、環(huán)衛(wèi)體制改革的前沿，大刀闊斧地給老體制動了大手術(shù)。在他的主導(dǎo)下，xxx區(qū)的城管環(huán)衛(wèi)體制改革全面推開，改革縱深到局機(jī)關(guān)、城管監(jiān)察機(jī)構(gòu)、環(huán)衛(wèi)機(jī)構(gòu)、人員工資等各個層面。改革后，管理崗位的局機(jī)關(guān)、城管中隊的在職職工由之前的851人裁減到254人，597人充實到了環(huán)衛(wèi)作業(yè)一線；改革后人員工資完全打破大鍋飯的形式，實行保底工資與績效工資相結(jié)合，工作實際與效益掛鉤，城管工作責(zé)任到人，環(huán)衛(wèi)作業(yè)權(quán)推行了公開招標(biāo)和拍賣。改革的結(jié)果，兩種人沒了市場：即不干事的人和不好好干事的人沒了市場；促進(jìn)兩個水平的提高，即城市管理專業(yè)化和作業(yè)市場化的水平大幅提高；兩個方面最大受益，即政府和百姓最大受益，政府財政減少開支近300萬元，通過市場化運(yùn)作卸了包袱，績效工資，調(diào)動了職工干事的積極性，城市更加有序、整潔，百姓從中得了實惠。xxx，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的膽識，魄力破解了城管體制制約，單位負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)的瓶頸。

二、迎難而上，構(gòu)建了城管依法行政的良好局面。千難，萬難，城管工作第一難，許多地市一提城市管理工作都叫苦，都頭痛。作為xxx區(qū)城管局長，xxx也知道這個難題不好破解，但他抱定一個宗旨，無論付出多大努力，也要在他的任期內(nèi)讓xxx區(qū)的城市管理在依法行政方面實現(xiàn)大的跨越。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，他運(yùn)用了他所有的魄力和智慧，大刀闊斧地向兩種不良現(xiàn)象開刀。第一是向城管隊伍的不文明執(zhí)法行為開刀。和全國其它地市一樣，xxx區(qū)的城管隊伍也存在著素質(zhì)參差不齊，隨意執(zhí)法，野蠻執(zhí)法等不良現(xiàn)象，城管隊員和管理者之間積怨不淺，矛盾頻發(fā)，多年來既發(fā)生過十幾起城管人員被打、被捅事件，也發(fā)生過城管隊員打罵管理對象行為，以往管理雙方發(fā)生沖突，不管責(zé)任在誰，局內(nèi)多半是安慰職工之后不了了之，雙方均已習(xí)以為常，沒有通過教育起到警示作用，xxx任城管局長后主導(dǎo)建立城管職工文明執(zhí)法規(guī)范，執(zhí)法責(zé)任制，過錯追究制等20項規(guī)章制度，并大膽提出依法行政受委屈的，局里大張旗鼓地為他們摟后腰； 而野蠻執(zhí)法造成嚴(yán)重后果的要毫不留情地清除執(zhí)法隊伍。他任職幾年間，因不文明執(zhí)法受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的執(zhí)法人員5名，有1名被清除了執(zhí)法隊伍，這種敢于自揭瘡疤，自我開刀的做法震撼、教育了執(zhí)法隊員；第二是向暴力抗法人員開刀。xxx是旅游城市，但長期以來卻形成了露天燒烤，亂貼廣告等與旅游城市不協(xié)調(diào)的城市頑疾，其中部分管理對象為一己利益，屢次對抗城管執(zhí)法，更有甚者，如在火車站附近有個露天燒烤攤主，長期不服城管人員的管理，灶具、冰箱、餐桌隨處亂放，只要城管人員一管，就搶菜刀擺上拼命三郎的架式玩混的。這個釘子拔不掉，不僅這一家甚至影響了整個火車站附近的城市管理。xxx對這樣的暴力抗法，敢于硬碰硬，親自掛帥，組織城管隊員集中執(zhí)法，在燒烤攤主沖向他時，他正氣凜然，毫不畏懼，最終xxx區(qū)城管局不僅拔掉了這顆釘子，也震懾了其它的抗法行為。經(jīng)過近三年的不懈努力，目前的xxx區(qū)已基本形成城管隊員文明執(zhí)法、管理對象配合執(zhí)法的大環(huán)境。

三、忘我工作，付出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的滿腔熱忱和心血。提起xxx，xxx區(qū)的父老都知道他是個工作狂。工作中，他要求自己跟時間賽跑，干今天的事，想明天的事，謀后天的事。任職以來，他沒休過一個完整的星期天、節(jié)假日，幾乎沒有吃過一頓囫圇飯，沒睡過一個安穩(wěn)覺，“朝五晚九”式的作息時間成了他的習(xí)慣，為事業(yè)，他舍小家，顧大家。2002年，他年過七旬的老父親近一個月高燒不退，懷疑是肺癌，姐姐打電話告訴他，父親燒得迷迷糊糊的時候反復(fù)說就是一句話：“xx啥時候回來，我就他一個兒啊！”當(dāng)時他正在外地為工作奔波。接到電話，對父親的愧疚，使他再也支撐不住，一個七尺男兒一下子淚如泉涌。但是為了工作，他把護(hù)理任務(wù)全部交給了妻子和姐妹。2004年老母親又患腦血栓臥病在床，可是他沒有抽出一天時間陪在老人床前。七十多歲的老母親曾含淚埋怨他：“我們老倆口就你一個兒子，養(yǎng)兒防老哇，你時間緊，到媽這兒不用干啥，看兩眼媽就開心呀！”

xxx愧對家人，更對不住自己。2003年10月，早晨六點他就感覺胸口痛，司機(jī)勸他趕緊去醫(yī)院，但由于工作太忙，他堅持照常上班。不料中

午心臟病突然發(fā)作，兩天多人事不省，醫(yī)院下了兩次病危通知。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看望他時都動情地說：“xx純粹是累病的，以后不養(yǎng)好身體，絕不允許考慮工作”。可是他不等身體痊愈就瞞著大夫又回到了工作崗位。前不久，他又在北京阜外醫(yī)院做了心臟手術(shù)，醫(yī)生再三囑咐必須小心靜養(yǎng)。但是第三天他便偷跑到同仁醫(yī)院做了眼睛手術(shù)并趕回了單位。醫(yī)生的電話從阜外追到同仁，最后追到單位。xxx就是這樣，為工作忘了自己的年齡和身體。

桃李不言，下自成蹊。xxx以他無私奉獻(xiàn)的精神鼓舞著全局職工，激發(fā)著他們的工作熱情。職工們都說，只要想到x局長，我們就會覺得自己付出的太少了。

四、一身正氣，展現(xiàn)了一個黨的基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的高尚情懷。作為城管局長，露天燒烤，廣告棚亭，小商小販、垃圾清運(yùn)，xxx管的多數(shù)是跟普通百姓關(guān)系最密切的事，和眾多的基層百姓打交道的事真的不好干，你管少了，他找你毛病一大堆，說你不干事；你管多了，一小部分人，比如最基層的小商小販他認(rèn)為你跟他過不去，小事可以跟你玩命；如xxx下大力氣規(guī)范民族路主街，管理小商小販進(jìn)市場，規(guī)范經(jīng)營時就遇到了強(qiáng)大阻力，那一段時間，有托人找關(guān)系想表示表示的，有往家里打恐嚇電話的，有到辦公室無理取鬧的，更有甚者五十幾個小商販竟糾集起來鬧到了他家門口，他給他們講政策，講他們?nèi)窟M(jìn)入市場規(guī)范經(jīng)營后收入并不會少，希望他們腦筋能轉(zhuǎn)過彎，但為首的并不聽他那一套，還煽動大伙、管他局長不局長，誰跟我們的飯碗過不去，我們就跟他過不去，竄掇幾個人一擁而上，拳腳相加，他還趁亂拿出刀子，捅到xxx腿上，血立刻染紅了褲子，但xxx沒有絲毫退縮，他忍著巨痛警告鬧事者：“你們不要亂來，我干的事是正義的事業(yè)，長遠(yuǎn)的事業(yè)，你們暫時不便，將來都會說好，別說捅我一刀，就是捅十刀也嚇不倒擋不住我。”

許多親朋得知后，都來勸他，“xx，干工作別太較真了，為公家的事真有個閃失值得嗎？”尤其年邁多病的父母更含淚勸他：“xx，咱跟領(lǐng)導(dǎo)說，這城管的活咱干不了，咱不干了，我們老倆口就你一個兒，你一出去

我們的心就揪起來了，老了老了你讓我們過幾天安生日子吧。”xxx一邊安慰著父母：“爸、媽，城管局長這差使，你兒子不干，總得有人干，目前，少部分人不方便，情緒過激點也正常，但你們放心，明大理的人是大多數(shù)的，支持我們的百姓更是絕大多數(shù)的，放心，你兒子沒事。”一邊又投入整治工作。事后，那幾幫曾經(jīng)找xxx鬧事的，慢慢地都從不理解到理解，他們說：“這年頭，很少見像你這么拼命干事的當(dāng)官的，就沖你實心為共產(chǎn)黨、老百姓干事，我們服了，不鬧了。”更多的市民更由衷的說：“x局長真是實心實意為老百姓干事的局長，現(xiàn)在路干凈了，管理有序了，這是我們大家的福啊！”幾年如一日，xxx用一身正氣，執(zhí)著于他所鐘愛的城管事業(yè)，也用一身正氣叫響了城管局長這個響亮的稱號。

幾年來，xxx同志以堅定的政治信念、牢固的宗旨意識、強(qiáng)烈的事業(yè)心和忘我的工作熱情，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。他先后被評為……。xxx同志以自身扎實過硬的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和突出的工作業(yè)績，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的崇高追求和高尚情懷。