第一篇：林業局長個人先進事跡

群雁高飛頭雁領

------------記忻府區林業局局長郭秀田

他，精明能干，事業心強，勇于拼搏，敢于創新。

他，以身作則，率先垂范，為了祖國的綠化事業，忘我工作，時刻用自己的實際行動踐行著一個共產黨員全心全意為人民服務的諾言。

他的工作作風為同事所稱道，他的工作業績為上級領導和群眾所贊賞，他就是忻府區林業局局長兼黨總支書記郭秀田。

以身作則，不令則行

2002年4月，任忻府區合索鄉黨委書記的郭秀田同志調任區林業局局長。當時，全區光山禿嶺多、林木覆蓋少，“風起滿嘴沙，雨來一身泥”，生態狀況不容樂觀；機關辦公條件差，職工工作積極性低，三個林場更是吃了上頓沒下頓。加之林業工作專業性強，重點工程點多面廣，尤其是退耕還林，政策參與度高，工程建設任務非常繁重。面對這樣一種狀況，對于一個新局長來說，無疑是一個嚴峻的挑戰。如何盡快地進入角色，調動起廣大干部職工的工作熱情，打開全區林業工作的新局面，上一個新臺階，是郭秀田苦苦思索的問題。

喊破嗓子，不如做出樣子。農家出身的他沒有象一般領導那樣一上任“三把火”，來個“下馬威”，樹個領導的樣子，而是從我做起，從小事做起。安排自己和所有局領導同普通職工一樣輪流值班、值 日，首先當好一名普通的“兵”。一次，一位三交鎮的老農因退耕還林上的問題來找局長反映情況，正碰上郭局長挽著袖子在樓道打掃衛生，老農上前客氣地問：“師傅，你們局長在不在？”老郭笑著回答：“老哥，我就是啊，你有什么事么？”老農詫異了......,隨后，郭局長熱情地把他迎回辦公室。經過耐心細致地解釋,老農帶著滿意的笑容離開了林業局。事后，這位老人逢人便說，“有這樣的局長，我沒的說！”就這樣一句樸實的再不能樸實的話語，卻道 出了農民兄弟對一個共產黨的干部深厚的感情和無限信任。

在日常工作中，上班他總是第一個來，下班他常是最后一個走。工作之余學政策，閑暇之時鉆業務。在林業工程建設上更是一絲不茍，無論是退耕還林還是通道綠化，從規劃設計到現場施工、檢查驗收都要親自過問、親自參與，沒有半點馬虎。嚴于律己、鐵面無私也是老郭一貫的作風。2003年春季，忻府區退耕還林工程用苗嚴重短缺，為了保證工程建設順利進行，同時也為了節省人力物力，局里研究決定讓一位本地的樹苗販子去河北調刺槐苗。上百萬的樹苗運回來了，卻有近50%的樹苗脫皮、風干。苗販子-2-

一次又一次地找到老郭，說是念在同鄉的份兒上枉開一面，有錢咱一塊賺，睜一只眼閉一只眼過去算了，卻被老郭一次又一次地嚴辭拒絕，最后苗販子不得不按合同賠償了全部的損失。就這樣，郭秀田同志憑著一顆對黨和人民無限忠誠的火熱之心，憑著強烈的責任感和事業心為全區林業系統的干部職工做出了表率。古人云：其身正，不令責行；其身不正，雖令不從。老郭沒有召集過一次作風紀律整頓大會，更沒有在大會上慷慨激昂、三令五申，只是象一頭倔強的老黃牛默默地履行著自己的職責，盡一個共產黨員應盡的本分。然而，過去職工無故曠工的沒有了，遲到早退的不見了，牢騷怨言少了，工作熱情高了，各項工作進展順利。在無言和無形中，全局上下呈現出前所未有的蓬勃景象。

這就是郭秀田局長領導的藝術。

恪盡職守

忘我工作

燃燒自己，獻出光明，是蠟燭的性格。恪盡職守，忘我工作，是秀田同志永不改變的品質。常言道：創業難，守業更難。森林防火工作作為林業工作的“第一要務、第一職責、第一大事”，比起植樹造林顯得更為重要。一旦發生森林火災，幾年甚至幾十年植樹護林的成果便有可能毀于一旦，損失遠遠不能拿金錢來衡量。用老郭自己的話說，“燒的不是樹，而是幾代人的心血，是人類賴以生存的家園。”2004年11 月6日，接到上級衛星監測通知，奇-3-

村鎮程家莊一帶可能有火情?；鹁褪敲?！當時已是晚上九點多鐘，老郭顧不得一天的勞累，帶領局機關人員立即趕往距市區40多公里以外的現場。在顛簸的山路上，他竟手拿著地形圖靠在后座上呼呼地睡著了，司機慢慢把車窗關上，跟大伙說：“這兩天，為了趕工程進度，老郭已兩天沒合眼了?！比朔鞘ト?，孰能無情。同事們的眼角濕潤了，他們為有這樣一位領頭人而自豪，為有這樣一位局長而熱血沸騰。到了第二天凌晨兩點多鐘，巡遍整個云中山頭確定無火情后，老郭才拖著疲憊的身子回到家中。

在老郭的心中已沒有了星期天、節假日的概念。哪里需要他，他的身影就出現在哪里；何時有火情，他就會在第一時間趕到現場。從2002年上任至今，他的足跡幾乎跑遍了忻府區的山山水水。有人粗略地估算過，這幾年他下鄉走過的路已夠得上兩萬五千里長征。由于長年的勞累，2004年4月的一天，在辦公室工作了一整天的郭局長覺得腰部錐心地疼痛，連站都站不起來。大伙急忙把他送到醫院，一診斷說是得了嚴重的腰錐病，藥物治療的同時關鍵要好好休息。而很長一段時間以來，他只是晚上讓愛人貼幾張膏藥、拔個火罐草草了事，硬是不舍得抽出一點時間上醫院檢查一下。這次，他只能躺在家中靜養幾天。一天，幾個同事去家中探望，老郭正拖著病痛，戴著老花鏡正爬在床上研究一個工程的規劃設計。大伙兒的心又一次被打動了。沒過幾天，稍有好轉-4-的他便忍著病痛又重新回到了工作崗位。

在他的帶領下，全局上下形成了一股勤鉆研、講奉獻、愛崗敬業的良好氛圍，極大地推動了各項工作任務的圓滿完成。

敢想敢干

勇立潮頭

山因勢而變，海因時而變，一項事業也會因人而改變。大力植樹造林，加強生態建設的同時，如何有效地增加農民收入，也是老郭一直思索的問題。忻府區共有經濟林面積約20萬畝，水果年收入近2408.77萬元,平均畝收入卻只有120元左右,僅為先進地區畝收入的4%,巨大的反差,使老郭陷入了沉思：經濟林發展的癥結不在量的擴張，而在于如何提高單位面積的效益。于是他同果樹站技術人員一道于2002年開始著手試驗無公害梨果套袋技術，經過反復試驗，終于獲得了成功。2005年在全區11個鄉鎮的16個示范點進行了套袋技術示范推廣，取得了可喜成績。梨果畝平均增收2000元左右，葡萄畝平均增收1500元左右。增幅之大，增效之高，出乎老郭的預料，更使他喜出望外。在2005年的述職報告中，郭局長興奮地說：“如果全區的果園1/3采用這一技術，那么就可使果農增收1.33億元左右的收入,全區農民人均增收350元”。這是一個值得興奮的數字。2006年力爭在全區推廣2000畝，讓果農的收入大幅提高，是老郭正在努力實現的目標。

生態公益林是維護生態環境、保護人類的守護神。但由于經費-5-

短缺，忻府區灌木林地等生態公益林長年缺乏管護，破壞嚴重，大大威脅著忻府區及周邊地區的生態安全。三大林場的生存問題，也一直是老郭心中的一個結。2004年以來，國家對黃河流域、海河流域水土流失嚴重區實施公益林工程的啟動，使老郭心中為之振奮。如果能盡快爭取到涉及忻府區區域的這項工程，全區生態公益林的管護不僅有了保障，而且林場職工的生計問題也就有了著落，這樣一舉兩得的好事哪能錯過。他急忙召集相關人員商議，組織技術人員調查收集整理技術資料，馬不停蹄地往返于市林業局、省林業廳等有關部門。跑一回不行兩回，三趟不行五趟。曉之以理，動之以情，硬是憑著“不到黃河心不死”的決心，為全區爭取到16.64萬畝的公益林工程建設任務。每年80萬元的管護費，不僅使這16.64萬畝的森林資源得到有效管護,而且徹底解決了三大林場長年半饑不飽、缺吃少穿的窘境。郭秀田局長又一次憑著自己敢想敢干、勇往直前的魄力取得了又一次輝煌勝利。

綠染山川

碩果累累

一番寒霜苦，迎來梅花香。郭秀田局長和他所帶領的一班人取得了讓人矚目的業績。自2002年郭秀田局長上任以來，全區共完成成片造林 21.17萬畝,四旁植樹687.3萬株,各類林業案件的查處結案率達到95%以上。2005年底,全區森林覆蓋率達到了19.77 %，這一連串的數字，實實在在地證明了忻府區林業事業的快速發展。-6-

全區光山禿嶺在短短幾年內漸漸披上綠裝。風沙小了，水土流失減輕了，果農的收入增 加了......這一切都傾注了郭秀田局長無數的心血和他的綠化戰友們的每一滴汗水。同時，黨和人民也給予了他們豐厚的回報：2002年以來，忻府區林業局先后三次被評為全區林業工作先進集體，兩次被評為全市林業工作先進單位；郭秀田本人也被授予山西省林業工作先進個人、山西省護林防火工作先進個人以及忻州市林業工作先進個人、區優秀共產黨員等榮譽稱號。郭秀田同志的先進事跡也被編入中央文獻出版社出版的《世紀潮》一書。

群雁高飛頭雁領，只有一個身先士卒、愛崗敬業的優秀領導者才能帶出一支高素質、高效率的隊伍，才能發揮出一 個團隊的最大能量，推動這項“功在當代、利在千秋”的偉業。然而，郭秀田同志并不滿足于昨天所取得的成績，而是把它當作新一輪挑戰的起點，滿懷信心地帶領著他的綠化大軍踏上了新的征程。

第二篇：林業局長個人事跡

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的大家提起那是經濟發展遲緩、歷史負擔沉重，而今天知道---的根本原因就是因為當地有一個出色的領頭雁，帶領著全區廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經濟發展的前沿，真抓實干，奮力拼搏，創造了一個又一個工作亮點，實現了管理國有林向私有林經營及地區經濟和社會發展目標責任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區經濟發展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區各界人士的好評。這只領頭雁就是區***局長***同志。

他把勤奮學習作為不斷進取的捷徑

而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當時全區經濟發展最慢、歷史負擔最重、人民生活水平最低的區局，當時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項工作，就需要不斷地學習新知識，解決新問題，學習是前提，是基礎。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；

不學習，組織紀律就會松懈，奉獻精神退化；

不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領導方法，創造性的開展工作。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質。除了參加區委中心組組織的集中學習外，他盡可能擠出多的時間自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業務專業知識，堅持把理論學習與聯系思想實際、工作實際結合起來。做到科學執政、民主執政、依法執政，具備維護穩定，促進社會和諧發展的本領和做好群眾工作、處理復雜問題的本領。使自己真正的成為了一名勤于學習，善于管理的干部。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

地處省西北部，所轄六個鎮場及一個經營所，系有名的困難區局，特別近幾年來，隨著木材產量的銳減，人民的生活水平和經濟發展相對的滯后，全區面臨著企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；

面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握企業的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領區局各相關部門的負責人，對全區的每一家單位和企業，逐一上門走訪和調研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

通過各方面調查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結所在：企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。

針對各項工作被動的現狀，施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩步發展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從百姓關注的焦點、企業效益流失的重點入手，首先抓住生態發展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權。不但把住了林業局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實施的細化管理、深化改革、調整結構等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負有心人。在的努力下，的各項工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發展，全面的完成了地區確定的經濟和社會發展目標責任制的各項任務，得到各級領導的一致好評。

目前，的應收款項已經由年的26，764萬元減至24，701萬元，減少2，063萬元；

資產負債率由年的65.24%降到64.12%；

銀行貸款由年的16，723萬元下降至現在的16，111萬元，減少了612萬元；

拖欠職工工資由3，233萬元降低到1，082萬元，償還2，151萬元；

處理長興島以前成本費用掛帳1，262萬元(其中用2004多實現利潤處理675萬元)，實現了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標。

一是突出企業管理創新，各項改革逐步深化，企業活力明顯增強。在工作中---經常說的一句話就是“創新是企業振興之魂，改革是企業發展的不竭動力”，為此他在企業管理與改革上實現了多方面的創新。為了適應建設“中國偃松之鄉”的工作目標，走出一條以采集養管護的新路子，組織相關部門出臺了《---林業局偃松資源管護經營承包實施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經濟優勢；

破除了人們安與現狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發了職工群眾保護資源的自覺性和積極性，使林區的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為區局的經濟發展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現了創新，更重要的是轉變了舊的資源管理觀念，給呼中的經濟發展和社會事業進步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩固來之不易的發展形勢。他嚴格執行一只筆審批制度，根據財務管理制度的有關要求，適時組建了局財務核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設備管理工作會議，組成工作組深入調查廢舊物資及機電設備的流向，堵住了企業效益流失的黑洞。----還針對自身的資源實際，結合市場的要求，積極創新服務方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務是生命、創新是靈魂”的口號，于年8月25日率先在全區建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務科、木材科、產業發展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務，建立了公開、公平、公正的銷售環境和木材流通領域秩序，實現了企業效益最大化。年，---先后實施了呼中鎮內中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設瀝青路面等一批建設和改造工程。在城鎮建設改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優的招投標原則，認真按照開標、報價、評委評標、中標結果公布等規定步驟進行操作。通過工程招標實際工程支出僅為整個工程預算的47.6%，節約投資500萬元。

二是五大基地建設初具規模，區域經濟結構趨向合理。按照“實施生態戰略，發展特色經濟”的總體目標和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優勢，務實創新，謀劃開發適合---發展的多種生態資源，初步叫響了“兩鄉、一板”企業品牌，走出了一條在保護中發展、在發展中保護的“---特色生態經濟發展”之路。堅持將合理開發利用資源作為區局生存和發展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業31戶，只在全區范圍內保留了4戶大型精深加工企業，通過全面實施生產原料統一購買制，調控了全區的產業發展方向，整合了現有林產工業企業的資產、資金、設備、人才等，走統一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經濟發展之路。并投入周轉扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產的技改力度，革新挖潛，分別開發高、中、低檔校園家具系列產品，投入專項資金20萬元，研制出了環保型尿荃膠，開發高品位的卡瑪蘭牌綠色環保人造板。增加了產品的科技含量，提高了企業效益?，F已被確定為奧運工程指定產品，被國家環保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內裝飾材料投入使用。并將發展旅游業作為區局一項朝陽產業，著手編制了《---區局生態旅游建議書》，并及時上報了可行性研究報告。根據---黑木耳養殖的職工群眾和技術基礎，他還將發展黑木耳養殖業作為區局落實職工就業和下崗再就業的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導、全社會廣泛參與”的發展思路，組織出臺了多項優惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產量取得了名列全地區總量第一名的好成績，創產值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉”產業品牌。

三是外向經濟發展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區政府、林業局經濟工作的重中之重，努力發揮區局的資源優勢、政策優勢，采取超常規措施和管用辦法加快橫向經濟聯合招商的力度，扎扎實實地推進了招商引資工作。在原地區下達的2000萬元指標基礎上又增加了1000萬元招商任務，并層層分解到區局機關各科室和區直各單位、各部門。并根據---區局的地理位置與招商引資的難易程度，責成有關部門制定下發了《區年年招商引資工作實施方案》，獎勵標準比地區制定的獎勵標準分別高出1~5個百分點，為投資者創造了良好的投資環境，達到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經濟，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機遇，加強與國內外品牌企業公司的溝通與聯系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領招商引資等有關部門負責人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區發展方向的商家和企業，創造了---區局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進招商項目14項，簽約投資額3，710萬元，到位資金2，498.4萬元，完成了地區下達2，000萬元指標的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領導，作為一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，緊緊抓住---經濟在困境中不斷攀升的有利契機，圍繞復蘇、發展、提高的工作目標，并時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關、金錢關和吃喝關。同時，嚴格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關于黨風廉政建設的各項規定和關于領導干部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執行，而且注重自身的表率行動、創新的發展觀念及健全的制度規范來影響和管好班子，帶好隊伍。

在他的影響下，全區干部抓經濟、干事業的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現象少了，撲下身子、狠抓落實的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經濟、開拓創新求發展的良好氛圍。得到了上級領導和全區百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。-以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領導?！?/p>

在成績和榮譽面前，---總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風帆，破浪前進。

第三篇：稅務局長個人先進事跡

我叫某某，19XX年3月出生,19XX年7月參加稅收工作，1988年加入中國共產黨。現任某某地方稅務局局長、黨組書記。

1222年4月，我從市局人事科調到某某地稅局任局長、黨組書記。XX年10月，任某某地稅局局長、黨組書記。上任后，我團結帶領黨組一班人，認真學習黨的路線、方針、政策，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持以組織收入為中心，以實現稅收管理、稅收執法兩個上水平為切入點，瞄準“三個一流”的工作目標，全面貫徹新時期治稅思想，依法治稅，從嚴治隊，取得了物質文明和精神文明建設的“雙豐收”。下面，我將兩年來自己的工作和學習情況向領導和同志們做一下匯報。

一、團結帶領班子 發揮整體合力

1911年在我剛剛上任的時候，全局共有正式干部職工288名，隊伍之大在全省地稅系統是排在首位的。我清醒地認識到帶好這支隊伍必須有一個好的領導班子。當時局三名副職中最年輕的還比我大八歲，而且在區局資歷都較深，各有所長。中層的一些實力派也希望在按部就班、一動百動中得到一個理想的位置。面對當時的狀況，在“就職演說”中正視現實，對自己“雀占鳳巢，影響了同志們的進步表示歉意”，并表示在以后的工作中，“虛心學習，誠心共事，盡心工作，www.tmdps.cn以實際行動感謝組織的培育和同志們的支持”。我的坦誠謙虛和情真意切的表露，一下子拉近了與大家的心理距離。

工作中，我注重謙虛謹慎、戒驕戒躁，虛心向老同志學習，每遇大事必先與各位班子成員交心通氣，達成共識，使班子成員之間分工明確，各負其責，相互支持，相互尊重，重大事情由集體研究決定，細小事情多溝通、勤通氣，做到“大事講原則，小事講風格”。從來不搞個人說了算。兩年來，凡涉及局里人事變動、大項經費開支、基建等大事一律經過黨組討論決定，嚴格按照程序辦理。工作中，我注重發揮副手的作用，當副職在工作中遇到困難時我積極地鼓勵和幫助，當副職在工作中遇到緊急情況或重大問題來不及請示報告而隨機處理時我主動去諒解。如果有人告副職的狀，不要聽風就是雨，隨聲附和，而要在充分調查的基礎上，以大局為重，恰當處理；對副職決定的事情、處理的問題，只要不是原則錯誤，決不輕易否定，確需改正的也要正確引導，讓其發自內心地重新作出決定。積極維護副職的威信，樹立副職的權威。去年10月，群眾反映，新開路地稅所沒按規定著裝，服務設施不全。我當時沒有批評所長，也沒有埋怨分管局長，而是在全局科所長會上從管理失誤的角度進行了自我批評。

二、建章立制 制度治局

帶隊伍，只靠行政命令是不行的。從1999年下半年開始，我和班子成員一起，制定出臺了《量化目標管理考核辦法》，將稅收工作分門別類地制定了考核標準，做到一季度考核一次，年終算總帳，并嚴格兌現獎懲，使工作目標做到了高度量化。同時，根據不同時期、不同情況，開展紀律作風整頓，進行“八查、八對照”活動，即：對照思想查作風、對照制度查紀律、對照宗旨查奉獻、對照工作查標準、對照稅法查政策、對照廉政查問題、對照文明查服務、對照任務查落實。

XX年，濾布 我們又制定了政務公開、廉政檔案、內部審計事項報告、責任追究、五本一卡等12項規章制度。并采取周學習、月對照、季檢查、半年整頓、年終考核辦法，規范稅務干部的行為。抓制度不容執法過錯，為規范稅務人員的執法行為，我們又組織制定了兩錯責任追究制度，成立了“法制監督委員會”，對稅務登記、檔案資料、發票管理、票證填開等32個方面進行全面檢查。對存在著執法過錯問題的同志，嚴格按照制度進行嚴厲處罰。今年上半年共組織二次稅收執法檢查，處罰109人次，罰款6740元。有人勸我說：“處罰面太大了容易得罪人，要不別罰了?！蔽艺f：“我們從嚴治局，依法行政，不容執法過錯?！?/p>

三、帶頭學習做好廉政表率

99年初，我局具有大專以上文化程度的13人，中專文化程度的16名，大多數干部是高中文化。面對如此情況，我們黨組“一班人”統一認識，制定了三年培訓規劃，即一年打基礎，二年見成效，三年出成績。我們采取了在職培訓，崗位輪訓，在職函授的方法，以提高干部隊伍的文化素質。征收單位每日一題，每周一課，每月一測，半年比武，局機關每星期五下午定為“學習日”。同時我們制定了機關輪訓、科所長輪訓、征收一線輪訓三級輪訓制。為搞好輪訓，我們培養了多名骨干做輔導教師，采取集中上課，重點講解，個人自學的辦法，重點學習了《中國稅制》、《基礎會計》、《財務會計》、《稅收法制基本知識》。兩年來，我們共組織180多人次進行輪訓，有效地提高了隊伍的業務水平。我們局黨組還動員全體干部興學文化之風，鼓勵參加函授學習，為函授學員開綠燈。兩年來收到了明顯效果。截至今年年底，已有73名同志取得了中專文憑，23名同志取得了大專以上文憑www.tmdps.cn。尚有56名同志在讀函大、電大。我們已基本完成了兩年見成效的規劃。1999年我局在參加省稽查考核中成績名列全市第一名，朱志勇同志取得全市個人成績第六名的好成績。XX年在參加省局組織的征管考試中，某分局的某同志名列市局第一名，進入了省局的百名狀元行列。在二○○一年全省政工、計會業務考試中我局參考25人全部過關。

多年的工作實踐使我體會到：作為一名領導干部，做工作既要靠真理的力量，又要靠人格的力量，人格的力量來自于修養。作為一名黨員、一名地稅干部，要堂堂正正做人，清清白白為官，用紀律和道德規范嚴格約束自己，自重、自省、自警、自勵、講政治、樹正氣。

兩年來，我帶頭履行共產黨員“八不準”，自覺執行地稅干部“十五不準”，抵制各種歪風邪氣。在去年十月份的全區稅收大檢查中，有一位老同學因偷稅被稽查局查處，補罰稅金3萬元，找上門來，我動之以情、曉之以理地講政策，使這位同學愉快地補繳了稅款和罰金。兩年來，我多次拒絕吃請和說情，得罪了不少同學和朋友。

四、舍小家 顧大家 集體利益高于一切

近年來，由于我區大中型企業的不景氣，固定資產投資方向調節稅的停征和交通運輸業的滑波，加之稅收任務的連年增長，給稅收工作帶來了巨大困難。為了完成上級交給的稅收任務，我白天下基層搞調查、了解稅源，幫助征收一線解決稅收中存在的問題，晚上還要匯總情況，制定工作方案，大半夜才能回家。根本無法照顧家人和孩子。孩子上學往返十多里路顧不上接送，丈夫上下班吃不上應時飯，六十多歲的老母親胳膊摔成骨折了也顧不上照看。有時丈夫和我開玩笑說“咱們這個家成了你的旅館了”。兒子盼，丈夫怨，父母怪，我主動做好了家人的工作，爭得了家人支持。我想：只要能完成稅收任務，保證地方財政的正常運轉，再苦再累心也甜。兩年來我局連年超額完成稅收任務，有力地支持了地方經濟建設，得到了區黨委、政府的認可和肯定，多次受到表彰。

五、關心群眾 排憂解難

鄧小平同志指示:“領導者必須多干實事本文來自www.tmdps.cn，那種只靠發指示、說空話的壞作風一定要轉變過來”。孔繁森同志曾經說過這樣一段話:“作為一個領導干部要體貼人、關心人、理解人，并善于使用人，要深入群眾，以心換心，以情渙情，要善于從小事做起，從自己分管的工作做起，盡自己最大的能力和力量”。我常想，自己經驗能力不足、工作水平不高，只有靠強烈的事業心、高度的責任感和認真負責的態度，全身心投入，真抓實干，才能

基層征收一線的單位條件差，工作辛苦，為了使基層一線的同志安心工作，給他們創造一個優越的工作條件，我們在資金十分緊張的情況下，優先考慮基層建設投資，兩年來共擠出200多萬元，新建改建了4個高標準的基層分局、所，為邊遠偏僻的所配上了汽車，大廳配備了微機，生活上建起了“廉政小食堂“，使基層建設達到了“六有”的標準。XX年全局有三個稅務所被評為市級文明先進單位，北大街地稅所被評為“省級文明窗口單位”。

有一位基層干部，妻子在鄉里上班，13歲的女兒一人在市區上初中，生活上無人照顧，我了解到這一情況后，壓濾機濾布 主動協調有關部門把這個稅務干部的妻子調到離家較近的郊區上班，使孩子上學和生活上有了照顧，解除了這位基層干部的后顧之憂。原安次區局一名專管員不幸患上重病，我通過個人關系幫助聯系了醫院，并多次帶黨組成員到醫院去看望，還組織發動全局稅務干部開展獻愛心活動為其捐款2萬余元。

今年4月初，我和幾位黨組成員到某某村開展“三個代表”駐村訪戶活動。某某村村東有兩眼井干枯沒水，農民為沒錢打井，小麥澆不上水，急得團團轉，我看在眼里，急在心上，我想 “從人民的根本利益出發，幫助農民辦實事，不正是實踐‘三個代表’的具體行動嗎？”，我當即組織召開局黨組會議，專題研究如何幫助農民排憂解難的問題，我的意見得到了局黨組其他領導同志的贊同，從局機關經費開支中擠出2萬元，支援某村打了兩眼機井，解決了農民的澆地困難。

兩年來，我先后被省政府評為“行政執法文明單位”，被市委、市政府評為“支持個體私營經濟先進單位”，被市地稅系統評為“目標考核實績突出單位”。我本人也連續兩年榮立三等功。2年光榮地當選為區人大代表、區黨代表、市第三次代表大會代表。2年4月當選為“某某杯”第六屆大杰出青年，并被廊坊市委、市政府記二等功一次。

我個人所取得的每一項成績都是集體智慧的結果，個人的努力是微不足道的。組織上給我這么多的成績，我一定要加倍努力地去工作，認真學習江總書記“七一”講話精神，以“三個代表”重要思想為指導，團結黨組一班人，帶領廣大稅務干部，發揚新時期地稅精神，堅決完成以組織收入為中心的各項工作任務，以報答組織上對我的關心和愛護。

第四篇：林業局長事跡材料

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的--大家提起那是經濟發展遲緩、歷史負擔沉重，而今天知道---的根本原因就是因為當地有一個出色的領頭雁帶領著全區廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經濟發展的前沿，真抓實干，奮力拼搏，創造了一個又一個工作亮點，實現了管理國有林向私有林經營及地區經濟和社會發展目標責任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區經濟發展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區各界人士的好評。這只領頭雁就是---區局長----同志。

他把勤奮學習作為不斷進取的捷徑

對---而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

2002年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當時全區經濟發展最慢、歷史負擔最重、人民生活水平最低的區局，當時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項工作，就需要不斷地學習新知識，解決新問題，學習是前提，是基礎。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；不學習，組織紀律就會松懈，奉獻精神退化；不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領導方法，創造性的開展工作。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質。除了參加區委中心組組織的集中學習外，他盡可能擠出多的時間自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業務專業知識，堅持把理論學習與聯系思想實際、工作實際結合起來。做到科學執政、民主執政、依法執政，具備維護穩定，促進社會和諧發展的本領和做好群眾工作、處理復雜問題的本領。使自己真正的成為了一名勤于學習，善于管理的干部。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

----地處黑龍江省西北部，所轄-----六個鎮場及一個經營所，系有名的困難區局，特別近幾年來，隨著木材產量的銳減，人民的生活水平和經濟發展相對的滯后，全區面臨著企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇?！笔煜?--的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握企業的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領區局各相關部門的負責人，對全區的每一家單位和企業，逐一上門走訪和調研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

通過各方面調查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結所在：企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。

針對各項工作被動的現狀，-----施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩步發展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從百姓關注的焦點、企業效益流失的重點入手，首先抓住生態發展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權。不但把住了林業局的金庫，而且得民心、順～。隨后實施的細化管理、深化改革、調整結構等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負有心人。在----的努力下，---的各項工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發展，全面的完成了地區確定的經濟和社會發展目標責任制的各項任務，得到各級領導的一致好評。

目前，----的應收款項已經由2002年的26,764萬元減至24,701萬元，減少2,063萬元；資產負債率由2002年的65.24%降到64.12%；銀行貸款由2002年的16,723萬元下降至現在的16,111萬元，減少了612萬元；拖欠職工工資由3,233萬元降低到1,082萬元，償還2,151萬元；處理長興島以前成本費用掛帳1,262萬元(其中用～多實現利潤處理675萬元)，實現了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標。

一是突出企業管理創新，各項改革逐步深化，企業活力明顯增強。在工作中---經常說的一句話就是“創新是企業振興之魂，改革是企業發展的不竭動力”，為此他在企業管理與改革上實現了多方面的創新。為了適應建設“中國偃松之鄉”的工作目標，走出一條以采集養管護的新路子，組織相關部門出臺了《---林業局偃松資源管護經營承包實施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經濟優勢；破除了人們安與現狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發了職工群眾保護資源的自覺性和積極性，使林區的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為區局的經濟發展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現了創新，更重要的是轉變了舊的資源管理觀念，給呼中的經濟發展和社會事業進步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩固來之不易的發展形勢。他嚴格執行一只筆審批制度，根據財務管理制度的有關要求，適時組建了局財務核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設備管理工作會議，組成工作組深入調查廢舊物資及機電設備的流向，堵住了企業效益流失的黑洞。----還針對自身的資

源實際，結合市場的要求，積極創新服務方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務是生命、創新是靈魂”的口號，于～年8月25日率先在全區建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務科、木材科、產業發展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務，建立了公開、公平、公正的銷售環境和木材流通領域秩序，實現了企業效益最大化?！?，---先后實施了呼中鎮內中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設瀝青路面等一批建設和改造工程。在城鎮建設改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優的招投標原則，認真按照開標、報價、評委評標、中標結果公布等規定步驟進行操作。通過工程招標實際工程支出僅為整個工程預算的47.6%，節約投資500萬元。

二是五大基地建設初具規模，區域經濟結構趨向合理。按照“實施生態戰略，發展特色經濟”的總體目標和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優勢，務實創新，謀劃開發適合---發展的多種生態資源，初步叫響了“兩鄉、一板”企業品牌，走出了一條在保護中發展、在發展中保護的“---特色生態經濟發展”之路。堅持將合理開發利用資源作為區局生存和發展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業31戶，只在全區范圍內保留了4戶大型精深加工企業，通過全面實施生產原料統一購買制，調控了全區的產業發展方向，整合了現有林產工業企業的資產、資金、設備、人才等，走統一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經濟發展之路。并投入周轉扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產的技改力度，革新挖潛，分別開發高、中、低檔校園家具系列產品，投入專項資金20萬元，研制出了環保型尿荃膠，開發高品位的卡瑪蘭牌綠色環保人造板。增加了產品的科技含量，提高了企業效益?，F已被確定為奧運工程指定產品，被國家環保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內裝飾材料投入使用。并將發展旅游業作為區局一項朝陽產業，著手編制了《---區局生態旅游建議書》，并及時上報了可行性研究報告。根據---黑木耳養殖的職工群眾和技術基礎，他還將發展黑木耳養殖業作為區局落實職工就業和下崗再就業的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導、全社會廣泛參與”的發展思路，組織出臺了多項優惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產量取得了名列全地區總量第一名的好成績，創產值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉”產業品牌。

三是外向經濟發展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區政府、林業局經濟工作的重中之重，努力發揮區局的資源優勢、政策優勢，采取超常規措施和管用辦法加快橫向經濟聯合招商的力度，扎扎實實地推進了招商引資工作。在原地區下達的2000萬元指標基礎上又增加了1000萬元招商任務，并層層分解到區局機關各科室和區直各單位、各部門。并根據---區局的地理位置與招商引資的難易程度，責成有關部門制定下發了《---區～年年招商引資工作實施方案》，獎勵標準比地區制定的獎勵標準分別高出1~5個百分點，為投資者創造了良好的投資環境，達到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經濟，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機遇，加強與國內外品牌企業公司的溝通與聯系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領招商引資等有關部門負責人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區發展方向的商家和企業，創造了---區局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進招商項目14項，簽約投資額3,710萬元，到位資金2,498.4萬元，完成了地區下達2,000萬元指標的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領導，作為一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，緊緊抓住---經濟在困境中不斷攀升的有利契機，圍繞復蘇、發展、提高的工作目標，并時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關、金錢關和吃喝關。同時，嚴格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關于黨風廉政建設的各項規定和關于領導干部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執行，而且注重自身的表率行動、創新的發展觀念及健全的制度規范來影響和管好班子，帶好隊伍。

在他的影響下，全區干部抓經濟、干事業的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現象少了，撲下身子、狠抓落實的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經濟、開拓創新求發展的良好氛圍。得到了上級領導和全區百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。---以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領導。”

在成績和榮譽面前，---總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”

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第五篇：局長先進事跡

愛崗敬業講奉獻 開拓創新促發展

哈密市畜牧獸醫局局長吾甫爾〃依米提先進事跡

吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國共產黨，現任哈密市畜牧獸醫局局長。自參加工作以來，該同志時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，連續3年（2012年-2014年）被評為哈密市優秀領導干部。作為一名共產黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了廣大干部職工和農牧民的普遍好評。

騎單車上下班，做改進“四風”的領頭羊。

作為一名黨員領導干部該同志時刻牢記共產主義理想信念，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養堅持不懈地學習黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時期優秀共產黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和工作能力。特別是在開展黨的群眾路線教育活動以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項制度，通過制度建設，規范管理。畜牧系統各單位結合工作實際制定了各類管理制度，做到了有章可循，僅畜牧局就落實了25項管理制度；另一方面通過抓“四風”改進干部工作作風，他自己上下班騎單車，在他的帶領下，哈密市畜牧系統，公車私用現象不復存在。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補專業知識不足，刻苦鉆研業務知識，積極參與單位組織的每一次培訓，同時主動學習與畜牧業相關的中央、自治區、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關現代化畜牧業發展現狀和政策法規的書籍材料。他堅持向老同志請教，廣交農牧民朋友，不放過一次學習的機會，注重研究，認真總結，不懈努力，很快地從一個外行變成了內行。

真抓實干，提升畜牧業整體發展水平

隨著現代畜牧業的快速發展，畜牧業生產方式必須得到提升和改進，產業化發展是一條必由之路，如何推進產業化發展也是哈密市畜牧業發展的一項重任。吾甫爾局長雖然不是畜牧專業出身，但他自從工作以來一直在鄉鎮基層任職，對畜牧業并不陌生。“要推動畜牧業發展，就要走標準化、規模化、產業化、可持續發展之路。”這是他上任以來一直堅持的工作目標，為此，他通過抓畜牧業項目建設，推進畜牧業產業化發展。畜牧局項目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業建設項目建設如期實施，如：游牧民定居項目、動物隔離場建設項目、標準化養殖小區項目、農牧民養殖合作社建設項目、流浪狗收容站建設項目、畜牧業科技實驗基地建設項目、養殖小區無害化處理項目、基層動物防疫交通用車配備等等，從畜牧業發展的各方面將畜牧業推向了現代化發展的方向。目前，他又在籌建紅旗村畜牧業科技實驗基地，給畜牧行業科技人才打造一個集實驗、培訓、推廣的發展平臺。

快速反應，撲滅突發動物疫情。

2013年12月21日下午，市動物疫病預防控制中心接到電話，五堡鎮一養殖小區部分羊只出現疑似小反芻獸疫癥狀。時間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動了重大動物疫情應急預案，局長吾甫爾〃依米提親自帶領技術骨干趕赴現場，迅速開展現場診斷、病料采集、實驗室檢測等，經過細心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。這種疫病傳播快、死亡率高達90%,如果不及時處置，就會給畜牧業帶來滅頂之災，在場所有人頓時焦慮了起來，為防止疫情擴散，局長吾甫爾〃依米提果斷向市重大動物疫病防控指揮部報告。同時立即組織人員對疫區進行了封鎖，對疫情發生前，從疫點進出的易感動物、相關產品、運輸車輛及密切接觸人員的去向進行跟蹤調查，分析疫情擴散風險。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進的羊只，養殖戶們當然不肯接受。局長吾甫爾〃依米提當即決定把工作人員分成兩個組，一個組負責做養殖戶的思想工作，另一個組負責組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過4天的連續奮戰，26號下午，無害化處理宣布結束?；氐骄掷?，滿是疲倦的他有投入到新的工作。

積極協調，建立疆內首個流浪狗收容站

多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強烈的一項事件，前幾年，哈密市政府也協調公安、城建、衛生、環保、環衛、畜牧等多部門聯合治理，但效果都不好。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長上任后不久面臨的一個難題，為此，他通過多方調研，借鑒國內大中城市的先進做法，建議市政府修建流浪狗收容站。從選址、立項、審批、籌建、建設、竣工僅僅用了半年的時間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內首個以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續收容流浪犬只500多只。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題。同時，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業技術人員，定期對哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。通過集中免疫工作，切實做到了降低狂犬病及犬間傳染病發病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護了流浪犬健康生存，維護動物衛生公共安全。

嚴于律己，廉潔奉公

作為一名共產黨員，吾甫爾局長為畜牧業發展壯大傾注了大量心血，辦了許多好事實事，但從沒有為安置過一個自己的關系戶，沒有尋求過任何私利。當前畜牧業建設項目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預防建設領域無職務犯罪先進單位創建活動”畜牧局所有建設項目實行了公開競標。特別是開展“三嚴三實”教育活動以來，他認真參加領導講黨課等學習，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻，不求索取”。

胸懷大局，團結協作

近年來，為推進現代畜牧業發展步伐，提出對養殖戶采取貼息貸款發展畜牧養殖業，他及時制訂計劃，協調金融企業積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業經濟得到了較快發展。他關于團結班子成員一道開展工作，遇事經常和班子成員談心、溝通，達到了思想統一，步調一致，工作協調，形成了團結高效有戰斗力的領導集體。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細致的思想工作，主動協調解決。畜牧局沒有發生一次班子不團結問題。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創造了積極向上的工作氛圍。