第一篇：農業局長的先進事跡

農業局長的先進事跡

××，現任×××市×××縣農業局長，出生于農民家庭的他自小就熱愛農業，堅信小平同志“科技是第一生產力”的論斷，從當基層水產員開始就一直在思考如何通過推廣農業科技以增加農民收入的問題，多年來的心得體會已經形成論文——《農民增收緩慢的原因及對策》，并在中共×××市委政治理論刊物《思考與運用》2004年第4期上

發表。自1983年參加工作，×××先后在××、××、××、××等鄉鎮工作過，2003年12月，他被縣人大選舉任命為×××縣農業局局長。原創：www.tmdps.cn×××在發展地方經濟中表現出色，尤其是在彌陀鎮當黨委書記的時候，在一年時間內落實的招商引資金額就達4310萬元。市委組織部、市委老干局、市委黨史研究室、市總工會連續于2003、2004年聯合授予其“先進個人”稱號，表彰他在全市開展學習“三個代表”、弘揚“紅巖精神”、志愿者學雷鋒活動、促進城市社會公益事業的發展和改善投資環境等工作中作出了優異成績?！痢痢量h委自2001年起連續四年授予其“優秀公務員”稱號。×××有較強的組織協調能力和領導藝術，有豐富的實踐經驗和理論知識，經常深入基層搞調查研究，上任不久就提出了建立“生態旅游大縣、特色產業名縣、農村經濟強縣”的指導思想和“糧食安全穩農業、科學技術興農業，生態旅游富農業、產業經營推農業、優質高效強農業”的工作思路。在工作中，他努力尋求增收的新途徑，積極爭取進入市“三百工程”項目盤子,爭取市加大對我縣農業投入，為振興×××農業經濟作出了積極的貢獻。

補物資抓示范科技入戶效益高

在×××的積極爭取下，×××縣今年被農業部列為全國首批100個科技入戶工程示范縣之一，被市列為科技興糧示范縣?！痢痢翈ьI全縣廣大農業系統機關干部、技術人員，大力實施了科技入戶水稻超高產示范工程。在項目資金未到位之前，×××不等不靠，號召全局職工克服困難，優先滿足農業生產用資金，共籌集資金80多萬元，采取實物直補的方式，將水稻種子、化肥、農膜、農藥等生產物資直接補助給科技示范戶，使農民得到實惠，調動了農民的生產積極性，確保了科技入戶工程順利推進。目前，水稻超高產示范工程在我縣獲得一次性成功，取得良好的經濟社會效益：一是良種良法推廣取得突破。今年我縣引進推廣優質糧油新品種45個，同比增長36，推廣應用農業新技術32項，同比增長25。其中，推廣實施測土配方施肥面積達20萬畝。二是增產增收效果十分顯著。全縣水稻高產示范片5000畝，一季中稻畝產平均達612公斤，比大面積畝增產112公斤，增產22.4，畝增產值156.8元。600畝超高產示范片600畝，中稻畝產平均達749公斤，增產49.8，畝增產值360元，科技入戶工程共為全縣農民增收840萬元。三是科技示范帶動效果顯著。1000個科技示范戶，輻射帶動了20000農戶。科技示范戶成為農業新技術的輻射點、農業工作的聯系點乃至黨的方針政策在農村的宣傳點，成為一支生活于農民中間、常駐農村不走的新型科技服務隊，對解決農業科技推廣最后一公里的問題發揮了重要的作用。四是得到上級的充分肯定。今年我縣科技入戶工程曾三次接受國家農業部現場檢查，得到充分肯定，2005年3月30日—31日，農業部春耕生產和科技入戶工作督導組組長之

一、中國農學會副秘書長鄒瑞蒼一行來到我縣視察農業科技入戶示范工程和春耕生產工作，認為×××的工作有特色，示范帶動效果明顯，成績喜人。還得到市農業局通報表彰三次，全市科技興糧現場觀摩及培訓會在我縣成功召開，×××代表×××縣在會上做了糧食生產典型經驗交流發言，在梁平縣召開的全市農業工作會上，×××是唯一一個在會上作糧食生產典型經驗交流發言的區縣。

選好首席專家建設品牌隊伍

×××深知人才是科技推廣的第一要素，他將農業技術人員尊稱為老師，選聘技術骨干13人組成專家組，任命多年擔任縣農技站長、經驗豐富、責任心強的高級農藝師李彥瑜同志為組長（首席專家）?！痢痢吝€經常教育大家要把莊稼當成自己的孩子一樣對待，要把技術毫不保留地教給農民。為了提高整個農技推廣隊伍技術水平，他以身作則，帶頭參加每個周末的技術培訓，并經常從網上下載技術資料來和大家共同學習，建成一支老百姓信得過的農技品牌隊伍是他多年來的心愿。

招商引資亮點多農業發展后勁足

為了爭取農業發展資金，×××專門設立項目管理辦公室，建立農業項目資源庫。他親自帶領工作人員跑項目，憑借×××的三寸不爛之舌和執著的敬業精神，近年來，農業局招商引資工作成效顯著。2004年，爭取到部、市、縣級無償項目28個，引進資金1380萬元；引進招商項目6個，引進資金4543萬元。今年，爭取到的農業投入進一步增加，引進無償項目資金有望超過1500萬元。而且，我縣已被市里確定為2006年國家良種直補

項目縣，將獲得約500萬元的項目資金，用于農民購買良種的補貼，這必將促進我縣明年的糧食增產增效和農民增收。

工作實模式新農技推廣得人心

×××在群眾中有很好的口碑，接待來訪群眾總是“一杯熱茶，一張笑臉，一個政策”。農民只要聽到宋局長說某項技術好，就馬上照著做。是什么原因讓老百姓如此信任×××呢？老百姓說，是宋局

長使他們腰包鼓起來了。×××長期與農民打交道，最擅長做農民的思想工作，特別是在推廣旱育秧工作中，×××以原來在鄉鎮建工業園區的經驗，集中人力、財力、物力，統一技術，統一供種，統一管理，集中成片土地建立旱育秧苗圃，為水稻超高產示范片提供秧苗，那段時間，他帶領農技人員每天堅持在一線服務，與農民同吃住、同勞作，拿起鋤頭親自示范，真正實現了“領導干部直接到場、科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人”。

自己生病是“小事”莊稼生病急救治

由于經常下鄉，無規律的生活使×××患上了嚴重的腸炎，但是他卻無暇治病，一拖就是幾年，病得實在受不了的時候就自己去藥店買幾片藥吃，但是一旦聽說哪里的莊稼生病了，他卻一刻也不得安寧，馬上去看現場，有時候從邊遠的鄉鎮回來，天已經黑了，連晚飯還沒來得及吃，×××就馬上召集技術專家緊急開會研究解決問題，今年光這種“晚會”就開過五次。正是由于及時發現、及時研究制定對策、及時行動，才保證了全縣45萬畝水稻在自然災害、病蟲害頻繁發生的情況下沒有遭受大的損失。

哪里有災情，哪里就有×××的影子

今年×××遭遇的農業災害不少，原創：www.tmdps.cn在搶險救災工作中，×××總是戰斗在第一線。根據植保預測，今年我縣水稻可能大面積爆發稻瘟病，后果不堪設想，×××著急了，帶領技術人員成天圍著稻田轉，監測稻瘟病的發生趨勢，連夜召開會議研究對策，帶領技術人員，現場指揮防治工作，由于防治及時，我縣水稻生產沒有遭受大的損失。在危險時刻×××更是身先士卒，沖鋒在前。今年5月3日凌晨，我縣郵亭、龍水等鎮遭受特大暴風雨、冰雹襲擊，有3.9萬畝農作物受災，接到報告后，×××第一時間冒著暴風雨趕到受災現場,第一時間成立救災小組，第一時間作出科學的安排部署，經過努力，災害被降低到最小程度。

在農業部、市農業局的大力支持下，在×××及其同事的共同努力下，×××的農業發展邁上了新臺階，她正以嶄新的形象，與世界文化遺產—×××石刻爭相輝映。

第二篇：局長先進事跡

愛崗敬業講奉獻 開拓創新促發展

哈密市畜牧獸醫局局長吾甫爾〃依米提先進事跡

吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國共產黨，現任哈密市畜牧獸醫局局長。自參加工作以來，該同志時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，連續3年（2012年-2014年）被評為哈密市優秀領導干部。作為一名共產黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了廣大干部職工和農牧民的普遍好評。

騎單車上下班，做改進“四風”的領頭羊。

作為一名黨員領導干部該同志時刻牢記共產主義理想信念，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養堅持不懈地學習黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時期優秀共產黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和工作能力。特別是在開展黨的群眾路線教育活動以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項制度，通過制度建設，規范管理。畜牧系統各單位結合工作實際制定了各類管理制度，做到了有章可循，僅畜牧局就落實了25項管理制度；另一方面通過抓“四風”改進干部工作作風，他自己上下班騎單車，在他的帶領下，哈密市畜牧系統，公車私用現象不復存在。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補專業知識不足，刻苦鉆研業務知識，積極參與單位組織的每一次培訓，同時主動學習與畜牧業相關的中央、自治區、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關現代化畜牧業發展現狀和政策法規的書籍材料。他堅持向老同志請教，廣交農牧民朋友，不放過一次學習的機會，注重研究，認真總結，不懈努力，很快地從一個外行變成了內行。

真抓實干，提升畜牧業整體發展水平

隨著現代畜牧業的快速發展，畜牧業生產方式必須得到提升和改進，產業化發展是一條必由之路，如何推進產業化發展也是哈密市畜牧業發展的一項重任。吾甫爾局長雖然不是畜牧專業出身，但他自從工作以來一直在鄉鎮基層任職，對畜牧業并不陌生?！耙苿有竽翗I發展，就要走標準化、規?；?、產業化、可持續發展之路。”這是他上任以來一直堅持的工作目標，為此，他通過抓畜牧業項目建設，推進畜牧業產業化發展。畜牧局項目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業建設項目建設如期實施，如：游牧民定居項目、動物隔離場建設項目、標準化養殖小區項目、農牧民養殖合作社建設項目、流浪狗收容站建設項目、畜牧業科技實驗基地建設項目、養殖小區無害化處理項目、基層動物防疫交通用車配備等等，從畜牧業發展的各方面將畜牧業推向了現代化發展的方向。目前，他又在籌建紅旗村畜牧業科技實驗基地，給畜牧行業科技人才打造一個集實驗、培訓、推廣的發展平臺。

快速反應，撲滅突發動物疫情。

2013年12月21日下午，市動物疫病預防控制中心接到電話，五堡鎮一養殖小區部分羊只出現疑似小反芻獸疫癥狀。時間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動了重大動物疫情應急預案，局長吾甫爾〃依米提親自帶領技術骨干趕赴現場，迅速開展現場診斷、病料采集、實驗室檢測等，經過細心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。這種疫病傳播快、死亡率高達90%,如果不及時處置，就會給畜牧業帶來滅頂之災，在場所有人頓時焦慮了起來，為防止疫情擴散，局長吾甫爾〃依米提果斷向市重大動物疫病防控指揮部報告。同時立即組織人員對疫區進行了封鎖，對疫情發生前，從疫點進出的易感動物、相關產品、運輸車輛及密切接觸人員的去向進行跟蹤調查，分析疫情擴散風險。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進的羊只，養殖戶們當然不肯接受。局長吾甫爾〃依米提當即決定把工作人員分成兩個組，一個組負責做養殖戶的思想工作，另一個組負責組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過4天的連續奮戰，26號下午，無害化處理宣布結束?；氐骄掷?，滿是疲倦的他有投入到新的工作。

積極協調，建立疆內首個流浪狗收容站

多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強烈的一項事件，前幾年，哈密市政府也協調公安、城建、衛生、環保、環衛、畜牧等多部門聯合治理，但效果都不好。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長上任后不久面臨的一個難題，為此，他通過多方調研，借鑒國內大中城市的先進做法，建議市政府修建流浪狗收容站。從選址、立項、審批、籌建、建設、竣工僅僅用了半年的時間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內首個以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續收容流浪犬只500多只。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題。同時，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業技術人員，定期對哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。通過集中免疫工作，切實做到了降低狂犬病及犬間傳染病發病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護了流浪犬健康生存，維護動物衛生公共安全。

嚴于律己，廉潔奉公

作為一名共產黨員，吾甫爾局長為畜牧業發展壯大傾注了大量心血，辦了許多好事實事，但從沒有為安置過一個自己的關系戶，沒有尋求過任何私利。當前畜牧業建設項目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預防建設領域無職務犯罪先進單位創建活動”畜牧局所有建設項目實行了公開競標。特別是開展“三嚴三實”教育活動以來，他認真參加領導講黨課等學習，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻，不求索取”。

胸懷大局，團結協作

近年來，為推進現代畜牧業發展步伐，提出對養殖戶采取貼息貸款發展畜牧養殖業，他及時制訂計劃，協調金融企業積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業經濟得到了較快發展。他關于團結班子成員一道開展工作，遇事經常和班子成員談心、溝通，達到了思想統一，步調一致，工作協調，形成了團結高效有戰斗力的領導集體。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細致的思想工作，主動協調解決。畜牧局沒有發生一次班子不團結問題。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創造了積極向上的工作氛圍。

第三篇：農業局長工作總結

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根據要求，現就我2011年以來履行崗位職責的主要情況作簡要的回顧和總結，請組織和同志們考核、評議。

2011年，我局在縣委、縣政府的領導和市農業局的指導下，以鄧小平理論為指導，深入實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹落實中央、省、市農村工作會議精神，根據我縣農業、農村工作目標任務，以調整農業和農村經濟結構為主線，以增加農民收入為核心，狠抓農業產業化經營，加大農村勞務開發力度，抓好農村扶貧開發，認真做好三峽移民穩定工作，搞好調查研究，加強自身建設，為全縣實現糧食穩產、農民增收、農村穩定的農村工作目標起到了積極作用。

一、搞好調查研究，當好參謀助手。經常深入基層，對農業結構調整、農業產業化經營、扶貧開發、農村改革等進行調查研究，今年農辦共撰寫和起草了《關于切實抓好2011年農業農村工作的意見》、《 xx縣農業2003~2011年工作重點》、《改革創新求發展、奮力推進新跨越》等文件、調研材料、講話材料、簡報等4xxxx個，為縣委、縣府領導決策和指導農業農村工作提供了依據，起到了參謀助手的作用，受到上級和領導的充分肯定。

二、突出工作重點，推進結構調整。重點抓了優質稻、肉羊工程、退耕還林、筍材兩用竹、蠶桑工程，完成和超額完成了農業農村工作目標任務，2011年，推廣種植了優質稻25.xxxx畝，發展了無公害水稻2.xxxx畝，無公害蔬菜0.6xxxx畝，無公害水果56xxxx，組織實施“稻稻魚”工程4.8xxxx畝，栽植筍竹7.xxxx畝，累計達到8.xxxx畝；狠抓了“肉羊、生豬三元雜交、肉免、草產業”四大畜牧工程；全年肉羊出欄65.xxxx頭，增長12.3xxxx；出欄生豬92.7xxxx頭，增長2.4xxxx。

三、培育龍頭企業，推進產業化經營。認真貫徹落實省、市關于大力扶持龍頭企業發展，推進農業產業化經營的政策措施，以帶動和增加農民收入為目的，著力推進農業產業化經營。確定了縣級重點龍頭企業1xxxx（其中：市級龍頭企業xxxx），重點抓了筍竹、稻米、生豬、肉羊、奶牛產業化經營，帶動農戶xxxx多戶，助農增收300xxxx萬元，筍竹產業化已成雛型，稻米產業化正在興起，生豬、肉羊、奶牛產業化開始起步。

四、加大工作力度，促進勞務開發。繼續把農村勞務輸出作為全縣農村經濟結構調整和農民增收的重要內容之一來抓，認真貫徹省勞務開發現場會精神，進一步加大工作力度，實行目標管理，嚴格考核獎懲。全縣各級狠抓了縣委文件制定的“降低收費標準，減少收費項目”等激勵政策措施的貫徹落實，認真搞好管理服務、技能培訓，采取政府導、企業帶、中介送、老幫新的組織形式，以建筑勞務輸出為龍頭，商貿、縫紉、服務為重點，積極擴大農村勞動力向外輸出。參加了省政府在北京舉辦的川京勞務洽談會，與北京建工集團六建公司等xxxx單位達成和簽訂了勞務合作合同協議8項，簽約工程總額2.14億元，用工人數213xxxx，有力地推動了我縣成建制勞務輸出。同時，積極促進向國外輸出人員，縣勞務辦3月中旬組織1xxxx農村務工人員參加了省外辦舉辦的赴日本農業研修生面試。全縣勞務輸出繼續保持了穩步增長的勢頭，為實現農民增收目標起到了十分重要的作用，我縣被評為“四川省勞務開發先進縣”。2002年全縣農村勞動力轉移35.xxxx人，比去年增長3.xxxx，就地轉移8.xxxx人，比上年底增加0.4xxxx人，增長5.4xxxx；向外輸出26.xxxx人，比上年底增加0.7xxxx人，增長2.8xxxx；農村勞務收入12億元，家業人平勞務收入115xxxx，占全縣農民人均可支配收入的52.xxxx。

第四篇：李局長先進事跡

——縣文化廣播影視局副局長的先進事跡 山區群眾的貼心人 廣電事業的排頭兵

對ABC來說，ABC縣的山山水水已傾注了他太多的感情和心血；對ABC縣的山嶺溝壑來說，每一處都珍藏著這位“村村通人”的足跡和身影；對ABC縣偏遠山區的群眾來說，嘴上和心里總念叨著給他們帶來歡樂、和諧的“李副局長”。

1964年出生的ABC，從1982年參加工作的那一刻起，就全神貫注、始終如一地投身到ABC縣文化廣播影視事業建設當中：從農村廣播電視網絡建設起步，到村村通廣播電視全面覆蓋，無論是村村通戰線的一名“新兵”，還是運籌帷幄的“領軍人”，不僅贏得了群眾尤其是偏遠山區群眾的交口稱贊，而且陪伴和帶領著一班人，推動全縣的廣播電視事業尤其是村村通建設多年來一直走在全省前列，連年受到省、市、縣的表彰獎勵。

ABC同志堅持勤勉學習，知識全面，是全縣廣電村村通技術領軍人物。近30年來，他先后培養培訓專業技術人員、廣播電視業務骨干260余人，鍛煉和造就了一支業務技術熟練、作風扎實過硬、勇于拼搏奉獻的基層專業技術隊伍，為全縣村村通建設提供堅實的人才和技術保障。

ABC同志堅持深入調研，合理規劃，扎實落實“強農惠農”政策。為了建設好縣上確定的“重點工程”——村村通工程，短短幾年間，他走遍了ABC的溝溝岔岔、爬遍了ABC的山山水水，對ABC的經濟發展、群眾居住現狀、生活發展需求他都了如指掌，通過詳細調研了解，結合實際，合理布局，按照由遠及近、由集中到分散、先易后難的原則，前后三期共完成全縣381個行政村、2250個自然村整體規劃，并分步實施；客觀制定“村村通”發展“十二五”規劃，全縣自然村通率到“十二五”末將達到100%。

ABC同志作風嚴謹，敬業奉獻，推動事業跨越式發展。2006年以來，在他的帶領下，全縣廣播電視村村通建設者們，團結拼搏，克難攻堅，甘于奉獻，累計完成了749村的村村通工程建設任務，有效解決了邊遠山區2.15萬戶8.60萬人聽廣播看電視難題，搭起了黨和群眾溝通、科學技術傳遞、文明和諧相承的橋梁和紐帶，山區大媽的一張張笑臉，就是最生動的電視畫面。

ABC同志善于管理，心系群眾，堅持不斷完善制度，強化村村通管理，逐步建立和形成了村村通建設、運行和維護的長效機制。先后設立了縣-鄉-村-組-戶五級管理體系，縣

鄉設立專職村村通管理機構，配備專職人員，堅持“六到位五落實”工作制度，完善了31個村村通維護管理制度，建立定期巡查維護制度和運行維護失誤追究制，制定安全播出應急預案，確保了村村通長期通、經常通，全縣村村通正常運行率達98.23%。

ABC同志忠實履行職責，科學引領發展，使村村通建設效力和活力不斷彰顯，為全縣精神文明建設、經濟社會發展和新農村建設營造了濃厚的輿論氛圍，為群眾致富、改善民生提供了強大的技術保障和智力支持。作為市政協委員、縣政協常委，立足長遠，高屋建瓴，多次為廣播電視尤其是村村通事業的長遠發展建言獻策，先后鼓推和出臺一系列村村通建設、發展的優惠政策，推動ABC村村通建設科學發展、和諧發展、突破發展，連續五年多次受到省局表彰獎勵。

第五篇：城管局長先進事跡

先進事跡

城管局

2009年11月

作為城管局的第一任局長，五年來，XXX同志帶領全局同志始終以“三個代表”重要思想為指導，堅持用先進的理念指導實踐，以執法服務人民，構建和諧社會、打造幸福XX為出發點和落腳點，走城管事業可持續發展之路。積極履行城管職能，不斷加強隊伍正規化建設，城市管理體制、機制逐步得到優化，城管職能得到加強，一個大城管格局已具雛形。近五年來，XX城管執法局連年獲得省相對集中行政處罰權工作先進集體，城管系統作風建設先進單位，XX、XX依法行政工作先進單位，黨建工作先進集體，“好班子”，XX來信來訪工作先進單位和市規范執法合格單位等榮譽稱號。XXX局長個人先后獲得了“江蘇省社區建設工作先進個人榮譽稱號”、“全省相對行政處罰權暨城市管理行政執法先進個人”、“江蘇省建設系統抗擊雪災工作先進個人”和歷年的XX“先進工作者”稱號。

一、以人為本抓隊伍，鍛造了一支堅強有力的戰斗集體。

沒有一支高素質的隊伍，是很難打硬仗、勝仗的。XX城管執法局成立以來，XXX局長就以“政治合格，執法過硬，紀律嚴明，保障有力，形象良好”為立局宗旨，注重以嚴謹的紀律作風鍛造一流的執法隊伍。五年來，遵循隊伍建設是城管發展 1 基石的理念目標，通過教育培訓、擇優競爭、獎懲激勵、科學督查等舉措，讓隊伍潛力日益激發，形成了堅強有力的戰斗集體。

一是注重教育培訓。平時堅持每月一法、每季一課、半年一考的學習制度。采用封閉式準軍事化集訓的模式，對先后面向社會公開招考的105名新隊員，進行軍事素質與業務素質培訓，并對全市城管協管員進行了輪訓。同時，全體執法人員在高質量通過公務員過渡培訓的基礎上，系統接受相關法律法規知識的培訓。2008年3月，啟動第二輪三年培訓計劃，全局552名執法人員和協管員分5批參加準軍事化封閉式集訓，進一步提高了執法水平，提升了執法效能。同時，全面加強星級中隊建設，注重硬件達標，軟件上水平。通過創建，目前全局已經建成三星級中隊7個，二星級中隊6個。

二是推行擇優競崗。按照競爭、擇優的原則，在干部的使用上實施公推競崗，讓優秀人才脫穎而出，使城管執法隊伍充滿了生機和活力。XX城管執法局成立以來，兩次中層干部和一次執法大隊領導的選拔，都堅持公推競崗，按照公正用人、公平待人、人盡其才的原則，通過民主測評、業務考試、組織考察、現場面試、擇優錄用，使一批得才兼備、奮發有為、胸襟開闊的開拓型人才走上了前臺，形成了一支政治強、業務精、思路寬的干部人才隊伍。

三是落實獎懲機制。明確獎懲標準，建立個人督查考核檔案。在日常的依法行政中，XXX局長要求每個隊員每周必須完 2 成1件以上一般程序案件，并將其列入月度、績效考核。而在考核中，從每個執法隊員獎金中拿出1萬元，與其工作實績進行捆綁考核，局機關人員則與其掛鉤聯系中隊進行捆綁考核。這一動真格的舉措實施后，執法人員的大局意識和責任意識顯著增強，一線執法隊員的管事意識和執法效能明顯提升。

四是保障城管財力。XX城管執法局成立當年，核準開辦經費達803萬元，城管執法必需的現代裝備基本到位。對于新招錄隊員以及從園林、市政、規劃等相關部門劃轉至市城管執法局的行政執法人員，于局長建議政府及時決策，將他們全部列入參照公務員管理序列，享受公務員待遇及與公安同等的特崗津貼，從而使城管隊伍免除了后顧之憂，全心全意投入工作，激發了工作活力。

二、標本兼治抓長效，城市管理實現了持久規范。

科學發展觀的實質是實現經濟和社會的和諧、可持續發展。幾年來，XXX局長帶領全局同志堅持以城市創建和城管創優為抓手，標本兼治，努力做到執法與管理相結合，查堵與疏導相結合，管理與服務相結合，教育與處罰相結合，有效實現了城市管理的規范化，營造了良好的市容環境秩序。

一是落實市容環衛責任。市容環衛責任制是城市長效管理的基礎。城管局一成立，就以貫徹落實市容環衛責任制度為抓手，與市區70多條主次干道的門店、企業簽訂10000多份《市容環衛責任書》，對市區沿街門店實行“包秩序、包綠化、包衛生、包立面整潔”的四包責任制，并建立起一整套城市市容管理 3 本底資料。與城區60多家在建工地簽訂《文明施工合同》，落實相應的管理責任，同時加強責任制的督查落實，有效遏止了店外設攤、帶泥行駛等違章行為。

二是堵疏結合標本兼治。對城市“牛皮癬”、人行道違章停車、擅自占用城市道路、超出門窗經營及無證流動攤販、露天菜場等城管問題，實施綜合整治，既堅持依法治理，又進行疏導管理。其中在治理亂設攤點方面，將市容管理整治延伸到早、中、晚三個時段，實施錯時管理，在一些難管地段實施定人、定崗、定時執勤，并注重定點疏導。2007年將原本散落于市區的70余家花木攤全部搬遷至人民東路的花鳥市場，凈化了城市環境。在整治城市牛皮癬方面，在依法治理的同時，在城區車站、碼頭、小區、菜場等地合理地設臵了119個招貼欄，給合法信息廣告有一個“下水道”。為解決城區人行道停車難、停車亂的問題，一方面嚴格履行職能、依法查處，建局至今已經對違章停車實施行政處罰4.6萬起，另一方面，人性化行政許可設臵停車位2041個，其中公益停車位362個，非公益停車位1679個，有效緩解了城區停車壓力。

三是市容管理推陳出新。幾年來，在實施城市容貌的出新上，根據上級指示要求，以國際化的發展眼光，邀請清華大學美術學院為XX進行街景及戶外廣告規劃設計。在此基礎上，出臺《XX戶外廣告陣地使用權出讓實施辦法》，創新戶外廣告管理新模式，實現戶外廣告管理全覆蓋。同時，逐步推行高炮廣告位的市場化運作，因地制宜推出路燈燈桿旗、燈箱、電子 4 屏的科學設臵。2008年9月，城區3條道路首批270個路燈燈桿旗的使用權成功實施公開競拍。而城市立面又是城市形象的直觀反映，立足于城市總體規劃，從展現城市景觀的整體美入手，有步驟、有重點、有計劃地實施XX濱江路、青果路、花山路等地段的立面改造工程。幾年來，共完成了城區6條道路和城中菜場一、二期總面積逾16萬平方米的立面改造工程，美化了城市市容形象。

四是聯動考核促進長效。長效管理的一個有效方式，就是以考核推進。為保證城市管理的效果，堅持以聯動檢查考核來促進長效管理。自2007年以來，按照市政府的指示要求，牽頭組織規劃、建設、房管、交通、愛衛辦等5個部門，對全市15個鄉鎮、街道辦事處進行城鎮規劃建設管理先進鎮考核，按照考核標準進行打分評比，對前三名的給予通報表揚等獎勵，考核結果以簡報形式及時上報市政府，并反饋至各鎮。剛性的考核機制有力推動了長效管理工作，促進了城鄉一體化進程。

三、依法行政求規范，城管執法保證了公平公正。

依法行政是城管執法的生命。自開展城市管理相對集中行政處罰權工作以來，XXX局長帶領一班人始終把規范行政執法內容、程序和行為作為依法行政的重要工作來抓，確保了城管執法的公平公正，樹立了城管誠信的品牌。

一是規范執法內容。幾年來，按照XX法制辦的要求，制定了行政處罰簡易程序、一般程序以及行政許可的辦理流程。5 同時，結合相關法律法規的變化調整，及時梳理規范執法依據和執法行為，做到執法內容規范。2007年，梳理出35部城管執法相關法律法規依據，2008年達到40部，而且每年都在調整。明確了城管執法的七大職能共282種案由，并將其編印成冊，規范處罰裁量、標準以及職責權限。

二是嚴格公正執法。近年以來，在實施城管綜合執法中，堅持依法行政，嚴格行政審批、犬類管理，規范渣土管理，依法拆除違法建筑，科學實施戶外廣告整治。其中在依法拆除違法建筑方面，本著“新出的違法建筑先拆；道路兩側影響市容的先拆；群眾反映強烈的先拆；占用公共場地而起的先拆；城市拆遷中釘子戶的違法建筑先拆；其他違法建筑逐步拆除”的六大原則，建局5年來，共拆除各類違法建構筑物1899戶，13萬平方米，對違法搭建的治理取得了一定的成效。在整治戶外廣告活動中，2007年依法清理整治戶外廣告7368塊，2008年對全市359塊高炮廣告牌給予依法審批、補辦手續或強制拆除。在嚴格犬類管理中，去年來共計捕捉流浪犬865只，及時送交犬只留檢所，并嚴格處理違反攜犬、遛犬規定等違章行為126起。另一方面，面對城管“頑癥”，做到公開、公平、公正執法，維護執法“天平”，最大限度地保護當事人的合法權益。如在整治城區亂停車、亂設攤點等城管頑癥中，實施“三統一”和“五公開”，即：統一整改時間，統一對象標準，統一處罰裁量；整治內容公開，標準要求公開，處罰程序公開，處罰金額公開，強制措施公開，這有力保障了執法效果。

三是加強執法宣傳。以“五五”普法為抓手，結合自身職能，于局長始終要求要運用各種手段和途徑，廣泛深入的開展“法律六進活動”，通過在XX廣播電臺《港城法律在線》專欄、市電視臺《暨陽時空》及《法眼直擊》欄目開辟專題節目，在各大廣場開展大型板報宣傳活動等，不斷創新法制宣傳的形式和手段。而且，2008年首次通過社會力量參與的形式加強對外宣傳，舉辦了2008長博杯城管法律法規知識有獎征答活動，增進了與市民群眾的交流互動。

四、改革創新抓發展，實現了城鄉統籌的“三個突破”。

過去，城市管理的范圍，僅局限于城市，鎮村環境秩序差，當地群眾受益少，怨言微詞多。為消除這種局部管理方式所存在的缺陷，讓XX民共享建設成果，XX城管執法局成立以后，于局長就把改革創新作為發展城管事業的重要抓手，城管執法注重向社區、鄉鎮的延伸，環衛和照明管理則注重向鄉鎮覆蓋，在延伸覆蓋中實現了城鄉統籌的三個突破。

一是實施城管執法的兩個延伸。按照“重心下移、責權一致”的要求，著力抓好城管執法向社區和鄉鎮的延伸。2006年，在試點的基礎上，全市47個社區都建立了城管執法社區工作站。社區內違法建設、非法收舊、損綠毀綠、亂設攤點等違法行為，在第一時間就得到及時糾正和處理，有效減少了居民間的矛盾和糾紛。近2年來已經為社區群眾解決熱點、難點問題300余個，贏得了居民群眾的普遍贊譽。同時，按照城鎮管理一體化的要求，抓好城管執法向鄉鎮的延伸。2006年底在成功 7 試點的基礎上，在全市17個鄉鎮、開發區（辦事處）高標準建起城管執法中隊，各鄉鎮執法中隊積極參與社會主義新農村、新市鎮建設，集鎮容貌和環境質量隨之得到有效提升。據統計，城管執法延伸鄉鎮以來，各鄉鎮執法中隊共實施行政處罰案件1.3萬余起，依法拆除違法建(構)筑物7.6萬平方米。

二是推進環衛事業的統籌發展。根據XX委、市政府的指示，2006年9月1日開始對全市環衛實行行業管理。這之后，在逐步理順環衛管理體制上下功夫，對城區環衛實行扎口管理。至今，全市21個環衛所有半數以上已成立環境衛生發展有限公司，改變了無法人主體資格的現狀，逐步實現了企業化管理、市場化運作。同時，按照形勢發展和工作的需要，加大了對全市環境衛生設施的改造和建設力度。近年，隨著生活垃圾焚燒發電廠、垃圾填埋場、滲濾液污水處理廠及城區垃圾中轉站和各鄉鎮（辦事處）垃圾中轉站的竣工投運，現今全市生活垃圾壓縮式中轉站已達32座，壓縮設施53臺，各類環衛作業車輛達348輛。XX全市鎮村生活垃圾實現全面收集、集中壓縮、統一處理，“組保潔、村收集、鎮轉運、市處理”的生活垃圾無害化處理模式全面形成。目前XX壓縮后的生活垃圾日均處理量達到1200噸，城鄉生活垃圾無害化處理率達100%。

三是強化照明管理的市場運作。2007年底開始，實現公共照明由企業管理向政府管理的轉變，于局長帶領照明處的一班人推行城市路燈管理和建設的市場化運作。全市照明設施推行管養分離，公共照明設施管理、養護面向社會招標，城區及63 8 條主要道路的公共照明設施共計近3萬盞光源和供配電設施實施服務外包，提高亮燈率和設施完好率，所轄道路路燈亮燈率達到98%以上，2007年以來，XX14條農村市道和28條城鄉道路的路燈建設先后順利完成，這使全市城鄉居民群眾極大感受了公共照明的安全和溫馨。同時，城區景觀照明則于2006年5月著手建設，經過近3年時間的奮戰，圓滿完成XX城區12條道路總計40余公里的景觀亮化。近年來以XX要塞森林公園和黃山湖公園水景工程為代表的城區景觀工程的相繼竣工，進一步扮靚了XX城市夜景，豐富了廣大市民的文化生活。

五、踐行宗旨樹形象，始終以人格魅力影響和帶動大家。

作為局一把手，XXX同志始終把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式。時刻牢記“相互拆臺，一起垮臺”的教訓，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，大事講原則，小事講風格，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及人事、工程建設、錢、物的問題都經集體討論、會議決定，建局五年來，無論班子怎樣調整，班子成員都懂得“該做什么，要做什么，做好什么，不做什么和設法做什么”的深刻含義，關鍵時刻不動搖，大事面前不跑調，維護權威不含糊，執行政策不走樣，真正做到了思想上合心，工作上合力，行動上合拍，真正使XX城管執法局班子成為了富有凝聚力、向心力和戰斗力的集體。同時，五年來，XXX同志從不計個人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，一心撲在工作上，贏得了上級 9 領導的高度賞識和全局上下的一致擁戴，應該說XXX同志為XX城管執法局建局五年來所取得的輝煌成就作出了巨大貢獻。