第一篇：地稅局長個人事跡材料

各位領導、同志們：s0100

根據××市局黨組的安排，讓我在這里把任××市局局長以來的工作和思想狀況，給大家作以一個簡單的匯報，對此，我既感到誠惶誠恐，又感到十分慚愧。因為我們的很多工作還正處在理順、規范、提高階段，工作剛剛有了一點起色，重鑄××地稅輝煌只是萬里長征邁出了第一步；××地稅工作取得了一點微不足道的成績，各級組織，各個方面卻給予了我本人，給予了××市地稅局很多榮譽，盛名之下，其實難負，××地稅工作離各級組織的要求，同弟兄單位的工作實績相比，還有很大差距，還有很多深入細致的工作要做。我也深知采取這種形式，是市局黨組對我們的鞭策和鼓勵，是對××地稅事業的關心和支持，是為了讓地稅事業繼續保持快速的發展態勢。所以，借此機會，我把我們的工作報告給大家，讓更多的同志關注××、關心××，不斷推動××地稅向前發展。

我是去年3月31日到××市局上任的，上任之前對××地稅的認知，有來自上級領導介紹的，有來自民間傳說的，見仁見智，眾說紛紓到任伊始，我找原留任的班子成員了解情況，結果是報憂的多，報喜的少；找一般干部座談，悲觀埋怨的論調多，樂觀向上的觀點少；同黨委政府的領導和相關部門的負責同志交換意見，提出期望的多，給予肯定的少。××地稅究竟怎么了？××市局領導在××地稅新班子到任時的全體地稅干部會議上提出了這樣一個命題。回答××地稅怎么了？是對過去的反思；××地稅應該怎樣干？是我們反思過去，直面現實，著眼未來必須要解開的套。新官上任三把火。到××工作一年多來，我在××市局及地方黨委政府領導的支持下，集中××全體地稅干部的智慧，針對××地稅工作存在的突出問題，重點燒了四把火。

第一把火燒向臨時工清理，卸掉包袱，使××地稅輕裝上陣。我到任時，××地稅面臨兩大包袱，即人員和債務，全系統在崗干部職工243人，離退休退養干部108人，同時還有103名臨時工和代征員，外欠債務達1100多萬元，每年還要支付103名臨時工和代征員工資80多萬元，而且在這103名臨時工和代征員中，絕大多數在直接從事稅收征管，有的還在從事會計、開票員等重要崗位工作，按照《行政許可法》的要求，這些人員不具備執法資格，根本不允許上崗，直接為執法埋下隱患，為規范執法帶來了巨大風險。有的臨時工上路攔車收稅，有的甚至收稅不開票，嚴重違法違紀，嚴重破壞了征管秩序，而且提及這支臨時工隊伍，各級組織均感到十分棘手。我也清醒地認識到本屆黨組要在××成就一番事業，要使××地稅輕裝上陣，必須要卸掉這個包袱，否則，必將為以后的規范管理帶來重重阻力。然而風聲一出，很多知心朋友立即勸說我：“這可是一個‘馬蜂窩’，是塊‘硬骨頭’，你才來幾天？千萬不要動，越是后來的臨時工，社會背景越復雜，搞不好你會吃不了兜著走。”說句心里話，當時我也十分矛盾，不清退吧？的確問題太多，包袱太重，風險太大；清退吧？我也深知這其中的艱難和危險，萬一這一戰役打敗了，我將在××無立足之地。正在十分矛盾之時，市糾風辦責成我們處理××鎮臨時工上路攔車收稅執法犯法事件，更加堅定了我清退臨時工的決心。我們黨組連續7次在夜晚12點鐘以后召開專題會議，充分討論，很快達成共識：再大的風險、再大的危險也要背水一戰，堅決攻克這個“堡壘”，啃下這塊“硬骨頭”，清除這個“雷區”，否則，我們本屆黨組將很難有所作為。

清退工作伊始，我們黨組本著對被清退對象高度負責的態度，確定了無情清退、有情操作、依法進行的清退思路，制定了多套科學、嚴密預案，防止矛盾激化，預防各種不測，對每一名被清退對象提出的問題，依據有關法律、法規和政策，一一答復，黨組成員集體與被清退對象集中對話，聽取每一名被清退對象的心聲和要求，充分考慮每一名被清退對象的切身利益，包括哺乳期的和公傷等個案問題，以最大的誠意，爭取最大限度的理解和支持。但是，仍有極少數被清退對象一時不能接受，恐嚇、威脅、甚至帶刀來機關找我理論，在夜晚12點以后，我接到恐嚇威脅電話達60多人次，面對這些，我冒著危險，頂著方方面面的壓力，做到來訪必接，有問必答，正視問題，直面矛盾，不回避、不躲避，為基層分局撐腰壯膽，創造環境，當然，對清退工作不力的兩名分局長，也沒有客氣，予以待崗處理，專司清退工作，從而保證了整個清退工作的順利進行。整個清退工作從4月15日開始，到5月8日基本全部結束，每一名被清退對象均依法簽訂了《解除勞動關系協議書》，使清退工作劃上了歷史性句號，取得了第一戰役的勝利，增強了我在××干好事業的底氣和信心，也向全市地稅干部展示了新一屆黨組的魄力和戰斗力。

第二把火燒向“三項整頓”，樹正氣，壓邪氣，提升××地稅系統的人氣。我剛到××時，××干部的思想非常復雜，有的有情緒、有怨氣，有的很麻木、無所謂，有的在觀望、在等待，有的在懷疑、處在迷惑之中，好像對組織仍不寄什么希望。深究其因，是我們各級組織、各級班子的率先垂范、以身示范的作用不夠，關心干部職工不夠，而且系統內走讀風、吃喝風、玩樂風盛行，我走訪的分局幾乎個個辦公室都有麻將桌、撲克牌，群眾中也流傳著：“中午一頓酒，下午暈著走，撲克麻將到處有”的順口溜。理順干部情緒，消除干部怨氣，成為當務之急。4月9日，也是我們班子剛到任的第10天，我們就在全系統開展了以整頓領導作風、工作作風、生活作風為主要內容的“三項整頓”，邊整頓、邊教育、邊規范，出臺了30多項管理制度，用制度管人，用紀律約束人，用嚴格的考核激勵人。更為重要的是在制度面前、紀律面前、考核面前，堅持做到一視同仁、人人平等。先后對1名工作“半日制”分局長責令停職反省，對5名不稱職的單位負責人進行調整或改非，對27名工作漂浮的干部進行了通報批評，對兩名違反“禁酒令”的分局長責令書面檢查，并處200元罰款，對擅自跨區域不報告的1名分局予以了通報批評。全體地稅干部從我們黨組嚴抓善管、敢抓敢管、敢于動真的整頓中看到了希望，增強了對市局黨組的信賴和

信心。同時，我們黨組一班人始終堅持直面矛盾、不推不卸、不躲不繞，逢堅必攻，用浩然正氣同各種歪風邪氣作堅決的斗爭。在我們上任后第一次輪崗交流中，有一名市區干部調到鄉鎮，思想抵觸情緒大，一時沖動，夜晚10點多鐘糾集社會閑雜人員到市局～，辦公室主任一看到身上畫龍畫蛇的閑雜人員，迅速給我打電話報告此事，并勸說我：“×局長，太晚了，你不要出來，我要他們分局長來，把他們弄走，明天再說。”我當時就來火了，怕什么？還有亡命之徒不成？我迅速帶著住在招待所的陳局長、鄧組長來到現場，對其過激行為，從法律角度促使其認識了錯誤的性質和事態后果。四名閑雜人員一轟而散，我對其進行3個多小時的嚴厲批評和教育，夜晚2點多鐘的時候，他認識到了錯誤，并給我當面做了檢討，賠禮道歉，愉快地服從了組織的分配，并且在現在的分局工作也很出色。事后才得知在××地稅機構成立10年來，未曾有一名干部從市區交流到鄉鎮工作。為扭轉這種歪風邪氣，此后，我們黨組又連續兩次實行了市區與鄉鎮干部交流，進展順利，而且還出現9名干部寫申請要求到鄉鎮鍛煉的良好局面。為把握正確的用人導向，防止用錯一個人影響全局人的現象發生，為真正把靠得注能干事、干成事的人才提拔到領導崗位上，我們變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，先后對群眾公認、業績突出、具有一定領導能力的19名干部進行提拔任用，對126名干部進行輪崗交流，大家從用人導向上看到了黨組客觀公正、實事求是的作風，看到了希望。從機關到基層，從領導到職工都把心思和精力用在工作上，敢說真話、認真負責、多辦實事，形成了團結協作、勇往直前的工作氛圍。

我清醒地認識到：保護正氣、樹好正氣，關鍵在于我們黨組一班人率先垂范，以身示范，言行一致，正人先正己。所以，我始終嚴格要求班子成員以身作則、撲下身子干事。在臨時工清理清退和在稅費源普查等工作中，副局長×××愛人住院，請人照料，一心撲在工作上；紀檢組長×××口腔手術，只能進流食，未離崗位半步……這一切，同志們看在眼里，記在心里，落實在行動上，使影響干部情緒的歪風邪氣從根本上得到遏制，極大地調動了干部職工的工作熱情和激情，系統內先后出現了手術后三天就上崗的周曉玲、徐勇勝，以及帶病堅持工作的×××等一大批忘我工作的同志，隊伍士氣與日俱增。一年多來，90%以上的干部幾乎沒有連續休息過兩個雙休日，始終保持了一股旺盛的人氣。

第三把火燒向基礎管理，強根固本，甩掉××地稅征管頭重腳輕根底淺的落后帽子。造成征管基礎薄弱的主要原因是前幾年連續出現9起干部收稅被打事件后，未能妥善解決，極大地影響了干部抓管促收的工作熱情，形成能管則管，難管則不管的局面。我聽說后十分痛心，為此在第一次全體干部職工大會上，我代表黨組向這些被打同志公開道歉，并闡明了我們本屆黨組抓征管的決心。當時正值全省稅費源普查啟動之際，我們決定抓住這一歷史性機遇，全局上下苦戰90天，開展“拉網式”、“地毯式”的清理清查，徹底摸清稅費源底子，全面夯實征管基矗為防止少數專管員在普查過程中“留一手”，我們用3天時間對專管員實行了全員輪崗，對普查范圍進行了重新界定，并開展了多次大規模的復查檢查活動，實行普查數據“四級審核把關負責制”，確保每一個數據來源有據，真實可靠。先后清查出漏征漏管5574戶，并納入了規范管理，徹底改變了過去底子不清、征管不明、資料不實的狀況。同時，我們對計算機中過去的數據刻盤封存，全部重新錄入普查成果，實現計算機數據、稅費源清冊與實際稅費源“三相符”。

稅費源底子的清晰為我們嚴格依法治稅創造了極為有利的條件，為徹底扭轉過去憑嘴要稅、上門催稅、托關系磨稅的被動局面奠定了基矗于是，我們全面推行了自覺申報納稅制度，嚴格執行逾期申報簡易處罰制度和加收滯納金制度，并對長期拖欠稅款以及逃避納稅的，實施稅收保全和強制執行措施。開始加收滯納金，納稅人不理解、不配合，有的納稅人逾期到辦稅廳后，一聽說主動上門繳稅要加收滯納金，還要受罰，便揚言道：“把稅繳了，就算是給你們面子，還要加收滯納金和罰款，干脆都不繳了”，轉身就走。有的干部當時也不理解，錯誤的認為納稅人能上門繳稅就真的是“西邊出太陽了”。但是憑我多年的基層工作經驗，堅信只有堅持依法治稅，才能真正強化征管基礎，保護稅費源普查成果。為強制規范征納行為，我們明確規定凡發現逾期納稅，沒有加收滯納金和簡易處罰的，將嚴格追究分局長的責任。同時，我們迅速向市委、市政府匯報，爭取司法支持。經過多次協商，市政府牽頭成立了稅收司法保障專班，從市公安局、人民法院抽調專人長年配合稅務部門專司稅收執行，從根本上解決了稅收司法保障不夠的問題。一年多來，共申請強制執行677起，強制征收稅款786萬元，罰款102萬元，加收滯納金30多萬元，使征管秩序得到前所未有的理順和優化。目前我們推行的征管軟件網上“六率”考核，均呈現出逐步上升趨勢，有些單位已基本達到了國家稅務總局規定的標準和要求。省局×副局長實地暗訪后，高度評價道：“××的稅收征管，有了質的飛躍，做到稅清戶明。”××市局汪局長對我們加收滯納金的作法也給了充分的肯定，從而也促使稅收收入的持續穩定增長，繼去年提前50天超額完成全年收入任務之后，今年又呈現出良好增長勢頭。截止8月10日，全市共組織地方稅收8011萬元，征收社保費2517萬元，分別占年度計劃69.66%、71.91%，比上年同期分別增收1241萬元、291萬元，增長18.33%、13.07%。

第四把火燒向治稅環境，有方有圓，樹立××地稅干部的工作自豪感和工作使命感。當我們了解到干部集資長達6年，又被擱置5年之久的西園單位樓，被干部們無助地稱為“爛尾樓”時，我十分著急，一面是沉重的債務，一面是干部的渴望，同時，也有社會對地稅部門的不良議論，讓我連續幾宿徹夜難眠，于是積極向市委、市政府和上級局匯報，請求審計部門對已完工工程進行審計。在十分困難的情況下，仍投資280多萬元及時啟動了未完工的單元樓后續工程，已于去年10月全部竣工，絕大多數干部春節前住上了新房，“爛尾樓”真正成了“民心樓”。有的干部懷著對組織關心的感

謝之情說：“我們只有加倍努力工作來匯報黨組的關懷。”環境影響形象，形象影響地位。我們又及時對被干部們稱謂“形象工程”的辦公樓、辦稅廳進行改造裝修，對市局機關及各分局庭院進行了綠化、美化、凈化，使過去的臟、亂、差一去不復返，為干部職工創造了一個較為舒適的工作、生活、學習環境。正如很多干部所說“如今有了好環境，天天上班就有好心情，有好心情就會創造好業績。”

在機關環境逐步改善、社會地位和形象穩步提高的同時，我們黨組又著力解決了影響部門形象的干部管理松散問題，先后在系統內不斷加大了干部的管理力度，全面推行了首問負責制、責任追究制和A、B、C兩級三等九檔工作目標考核機制，不斷增強干部責任心，及時對疏于管理、淡化責任的九分局領導班子實行責任追究，徹底改組；對直接分管的副局長予以免職，并給予行政記過處分，對相關責任人員予以通報批評，為各單位強化管理，強化責任敲響了警鐘，也在系統內形成了責任到人，考核到人，追究到人的工作責任鏈，從根本上喚醒了全員工作的能動性，激發了隊伍的活力。很多干部感慨地說“現在雖然很累，但充實，在社會上有地位、有形象，從納稅人到黨政干部再沒有人敢低看我們了，有一種無形的力量和榮耀。”也有許多干部很樸實地說：“把自己的事干好，把自己職責履行到位，就是為了把我該得的工資獎金拿回來。”嚴格的管理在帶來較大的經濟效益的同時，也帶來了強大的社會效應，32名離退休、退養干部聯名給我寫信，對黨組的所作所為表示敬意和感謝，春節過后，10名老干部到市局集體接我到他們家吃頓飯。今年先進性教育期間，有10多家企業給市委寫信表揚我們干部，說現在留他們吃頓飯就難上難。整個地稅的形象成為了大家的公共福利，大家倍感珍惜，努力工作，總怕有所玷污，才換來了××地稅今天的這種局面。

回憶到××一年多的工作歷程，我們取得成績不多，但我自身感受頗多。實踐證明，我們××地稅干部是一支高素質的隊伍，當然這是上級局黨組和市委、市政府正確領導、關心和支持的結果，我個人只是起到了一個領導、引導、督導的作用，在××地稅發生變化過程中，我個人承受了來自方方面面的壓力，甚至是非議，我的內心也的確矛盾過，這樣拼來拼去為的是什么？在面對同志們提出想好好休息的請求中，我也曾動心過，誰不想清閑和休閑？誰不想有一個溫馨溫暖的家？但是一想起我上任時××地稅的情景，干部的企盼、組織的重托、局長的職責，我絲毫不敢懈怠，無法放松自己，所有矛盾我都直接面對，所有壓力我都個人承受，所有非議我無暇顧及，只想一心一意做自己的事。盡管如此，還時刻有一種戰戰兢兢、如履薄冰的感覺，經常處于高度緊張狀態，總擔心有負組織、有負××地稅幾百名干部、有負自己和家人。

說句實在話，我也很想多一點時間享受輕閑和放松一下，但心里的壓力和肩上的擔子驅使我不能停下，更不能放松對工作、對事業、對個人的要求，以致于我岳父病逝后，匆匆回去又匆匆趕回；我父親住院二十多天我也未盡一點兒子的孝心，我個人去年10月在干部體檢時，發現肝部有個陰影，主治醫師要求我迅速到協和醫院復查，因很多工作正在理順規范之中，擔心前功盡棄，出現反彈，致使一拖再拖，直到有關領導和市一醫院院長打電話督辦幾次，我才匆匆趕到協和復查，勉強住了10多天醫院。出院后，醫院要求在三個月內必須每月復查一次，觀察變化情況，總是因工作的沖斷，至今只復查了一次。我經常感到頭疼，有時疼痛難忍，隨時身上帶著芬必得、西比林止疼，仍時刻堅守在工作崗位，了解我的朋友時而勸我，××基本搞順了，節奏可放慢一點，好好做一次檢查治療。我自己也的確有過這種想法，但是只是很短暫的，只是一剎那的閃念，很快就會被干不完的工作所沖淡。

也有同志問我，你如此沒日沒夜，幾乎不要命地工作，到底圖個啥？的確這樣，我40多歲的人，也不會有大的發展了。當然，我干工作時，也從沒有想過干好怎么樣，總擔心干不好，干好的目的，就是想讓我××在××不留罵名。多少年后，人們提及××地稅發展史，說起我××時，能夠公正地說上，我××在××還干了一點事情，我也就非常滿足了。從我個人來講，守好責，定準位，做一名稱職的地稅局長，實現個人價值，無愧于組織、無愧于××地稅，我就感到十分欣慰了。

第二篇：地稅局長新年賀詞

滿載艱辛與收獲的XX年已經過去了，充滿希望與期盼的XX年來到了。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表市地稅局黨組向長期以來關心、支持地稅工作的各級領導、各界朋友、全市廣大納稅人以及地稅系統全體干部職工及家屬表達我們最誠摯的新年祝愿。祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！

走過XX年，我們回味無窮——

全市地稅系統在省地方稅務局和市委、市政府的堅強領導下，以科學發展觀為統領，堅持“一個確保，兩個提高”，統籌做好組織收入和服務發展“兩篇文章”，積極開展創先爭優活動，進一步提升隊伍建設和稅收管理水平，各項工作取得新的突破，地稅發展呈現出嶄新局面。全年組織稅費收入突破50億元大關，規模達到55億元，同比增收15.4億元，增長38.8%。其中，地方稅收入34.8億元，同比增收11.5億元，增長43.3%；基金費20.2億元，同比增收4.8億元，增長31.6%。榮獲“全國稅務系統先進集體”、“第二屆淮南市文明行業”、“全市目標管理工作優秀單位”、目標管理“單項工作成績突出獎”和“XX全市政風評議先進單位”等光榮稱號。

收獲“xxx”的碩果，描繪“十二五”的藍圖——

回望“xxx”，我們感慨萬千，這是淮南市地稅發展史上極不平凡、具有開創意義的五年；是地稅機構組建以來發展最好、最快、成就最為輝煌的五年；是取得各項稅費收入大增長的五年；是全市近500名地稅干部與時俱進，銳意改革，實現稅收管理大提升的五年；是全市各級地稅機關構建和諧，促進發展，取得“兩個文明”建設大豐收的五年。五年來，全市稅費收入實現了“三翻倍”、“二提升”。XX年稅費收入規模達55億元，是XX年的13.9億元的4倍；地方稅收入規模達34.8億元，是XX年8.5億元的4.1倍；基金費收入規模達20.2億元，是XX年5.4億元的3.7倍。全省排名位次由“十五”末的全省第六位上升至“xxx”末的第四位；占地方財政收入的比重由“十五”末的47.79%上升到“xxx”末的61%。

站在XX年的起點上我們眺望“十二五”，我們無限向往，激情滿懷——

XX年是“十二五”規劃的開局之年，“十二五”是全面建設小康社會的關鍵期，工業化、城鎮化的加速期，經濟社會發展的轉型期，更是淮南地稅“黃金發展期”。緊抓機遇，乘勢而上，需要我們切實增強機遇意識和憂患意識，更加堅定地走科學發展之路，更加自覺地服務地方經濟發展，更加嚴格地加強地稅干部隊伍建設，繼續堅持“一個確保，兩個提高”，按照省局和市委、市政府的工作部署，全面推進依法行政，深入實施“素質興稅”、“質量強稅”和“科學管稅”三大戰略，推動地稅事業在新的起點上實現新的跨越。

在精彩的地方結束，在結束的地方開始——

我們已經站在新的歷史起點上，讓我們更加深入地學習實踐科學發展觀，咬定目標、堅定信心，科學發展、團結協作、勵精圖治、創先爭優，為加快建設“五彩淮南”作出新的更大的貢獻！

第三篇：-局長簡要事跡

*局長簡要事跡

趙局長簡要事跡

這是一篇中國國內媒體頭版通用的為“長官”歌功頌德的樣板文章，由【ｅ行為】的編者摘錄。

一年來，M 局趙局長在上級黨委的正確領導下，在全局干部職工的大力支持下，堅持堂堂正正做人，扎扎實實干事，清清白白做官，各項工作取得了突出成績。先后被評為全市“人民滿意的公務員”和“黨風廉政建設先進個人”。

一、堂堂正正做人

在領導班子建設上，趙局長堅持民主集中制，從不搞“一言堂”。他先后到黃山、昆明、桂林、海南等地學習考察，為提高局黨委決策水平奠定了良好基礎。在隊伍建設上，堅持嚴格管理，嚴格要求，為學習國外的先進管理技術，他先后赴美國、英國、澳大利亞等十幾個國家參觀學習，隊伍管理效能不斷提高。在干部使用上，堅持“一碗水端平”、從不受“枕邊風”影響。全年局里提拔使用 28 名科級干部，占全局總人數的 78 ％。每一名調職的干部，他都親自找其談話，從不在談話中暗示自己的功勞，群眾滿意率 100 ％。趙局長還堅持走群眾路線，不管是打麻將、打保齡球等娛樂性活動，還是全局組織赴張家界、九寨溝旅游等集體活動，他都親自組織，帶頭參加。群眾深有感觸地說：“像這樣以身作則的領導干部，真是我們學習的榜樣。”

二、扎扎實實干事

求真務實是我們黨一貫倡導的優良傳統作風，也是趙局長干事業的座右銘。

一年來，M 局在趙局長的帶領下，共撰寫各類信息材料 200 余份，共在地市級以上新聞媒體見稿 180 余篇，同比分別增長了 98 ％。全年趙局長共主持召開局黨委會議 88 次，局中層干部會議 86 次，全局干部職工大會 80 次，其中邀請到市領導到會指導講話 60 余次，較好地貫徹了各級領導的指示精神。

趙局長常說：“我們是黨的干部、人民的公仆，理應發揮自身職能作用，努力實踐黨的宗旨。”為此，M 局在趙局長的倡議下，與市郊的溫泉鄉結為幫困扶貧共建對子，溫泉鄉因有天然溫泉，被省政府批準為省級旅游度假區，但全鄉的整體經濟水平還不高。趙局長高瞻遠矚，主動“攀窮親”。全年，趙局長率領中層干部下鄉現場辦公 68 次，帶領全體職工下鄉辦實事 58 次。趙局長還親自組織在溫泉鄉的五星級賓館溫泉大酒店舉行“中外名貓名犬展”，收益頗豐。溫泉鄉還在趙局長的據理力爭下，被首次評為貧困鄉，可享受國家無償財政撥款 200 萬元。鄉領導和群眾們紛紛說：“有這樣扎實工作辦實事的領導干部，真是我們老百姓的福氣。”

三、清清白白做官

趙局長常說：“官德是為官者的從政之本，只有清清白白做官，才能贏得群眾的支持和理解。”他是這樣說的，也是這樣做的。

趙局長注重加強自身廉政建設，時時處處管好自己。據統計，一年來，趙局長共拒賄 180 余次，共計人民幣 61 ． 8 萬元，美元 20 萬元，港幣 28 萬元；拒收金銀飾品、古董文物等 160 余件，折合人民幣 68 萬元；拒吃請 168 次。趙局長生活作風嚴謹，全年共拒絕別人邀請的洗頭、洗腳、異性按摩等服務 128 次，尤其是赴美國、泰國等國家學習考察期間，他拒絕“三陪小姐”服務，不看人妖表演，不去紅燈區。

趙局長家庭生活比較清苦，愛人下崗多年，兩個孩子分別在美國、英國讀書深造，開銷非常大，趙局長省吃儉用，先后為“希望工程”捐款 20 余萬元，他還把上級給他 102平方米的三居室住房讓給了老同志。干部職工激動地說：“像這樣一身正氣、兩袖清風的領導干部，我們心服口服！”

第四篇：局長事跡

在學習中追求進步，在奉獻中歷煉人生

——學習局長專題報道所受的啟發

《中國報道》專題報道了局長的事跡，詳實的記述了局長從農民的兒子成長為局局長——“全國系統先進個人”的整個歷程，學習后深深被局長的人格魅力所折服。榜樣的力量是無窮的，更何況是身邊的真人真事呢？“在學習中追求進步，在奉獻中歷煉人生”就是我學習這篇報道所受的最大的啟發。

一、在學習中追求進步

從古至今，中華大地上都不乏刻苦學習的文人志士，古人就提倡一個人要“讀萬卷書，行萬里路”，以增長才干和見識。在知識經濟蓬勃發展的今天，通過學習，提高自身素質，更好的工作和生活，成為一個受歡迎的人，一個對社會有用的人，已成為一個全新的課題擺在大家面前。在這方面，局長為我們做出了楷模，作出了最好的詮釋。報道中局長的一段話，至今仍深深的印在我的腦海里。“我從科員走到今天的崗位，工作中的每一次調動與升遷都有不學習就會被淘汰的可能，我的一切進步都利益于于學習。”的確，經常和局長在一起的同志都常常被局長好學上進的精神所感動，工作之余，局長總是在百忙之中擠時間，孜孜不倦的學習。在較短的時間內，較系統的掌握了財政業務知識。曾記得，局長來后不久，就對財政分稅制掌握得又精又深，讓一些老財

1政都不由打心眼里佩服。“天道酬勤”，以局長這樣的睿智和才干，都從未放松過學習，面對財政改革力度不斷加大的形勢，我們是否也應該加強學習呢？的確，工作后的我們，常常會覺得沒有時間和精力像學校里那樣系統的學習，其實，那更多是大家為自己不上進找的借口。工作才更是一所學無止境的大學，只是你有沒有心。譬如，輪崗其實也為大家提供了學習新知識的好機會。局長不僅自己熱愛學習，為大家做出榜樣，同時，通過一系列學習制度的制定和實施，為好學上進的職工搭建了較好的平臺，培育了我局積極向上的學習氛圍。對這些機會，我們的確應該倍加珍惜。

“敏而好學，不恥下問”是古代大思想家、大教育家孔子

就廣為推崇的學習方法，局長為我們做出了這方面的典范。報道里記述了局長為了高效完成縣城的規劃拆遷，不僅深入研究，還不恥下問的向參加過開發區拆遷規劃設計的周師傅專門請教，創造了拆遷史上的奇跡。不僅如此，局長還言傳身教，向廣大職工灌輸這種理念。在“下鄉前的一堂課”和局長深入基層調研時都反復叮囑我們下鄉的同志要虛心向廣大基層干部和農民朋友們學習，這的確使我們在新農村建設的指導員的工作歷程中受益非淺。

“盡信書不如無書”，“讀書補天然之不足，經驗又補讀

書之不足”，作為極具開拓意識的改革家，局長較成功的將理論學習與實踐有機的結合，較好的詮釋終身學習是“終

身學習和實踐”的新的時代內涵。要使學習與實踐較好的結合，不僅要深入調查，實是求是，更需要解放思想，大膽創新。在銳意減輕農民負擔，解決縣鄉財政困難和政府債務問題的“戰役”上，局長這個“指揮官”親自深入一線——深入調查，實是求是他做到了，回來后又針對存在的突出問題向黨委、政府提出了卓有成效的建議——解放思想，大膽創新他還是做到了。面對初上任各項財政改革滯后的現狀，面對推進改革將觸動一些既得利益，面臨的困難可能不少于征戰沙場，頂住了方方面面的壓力，局長從清理局機關銀行賬戶入手，打響了部門預算和國庫集中支付的“改革戰”，并且是個“漂亮戰”，從此，財政預算更加公正、透明、法制化，減少了人為化、隨意化，財政資金的運行也更高效、安全。——解放思想，大膽創新他更是做到了。局長身上的太多的閃光點值得我們用心體會和學習。

二、在奉獻中歷煉人生。

古往今來，不論是開明的封建帝王，還是當代無產階級

政黨的領袖，都深知百姓利益的重要性。唐太宗李世民有句至理名言：“百姓如水，帝王如舟，水能載舟，亦能覆舟。”中國共產黨的領袖更是把群眾的利益放在首位，從毛澤東的 “全心全意為人民服務”到江澤民同志的“三個代表”重要思

想，無不是要求黨的領導干部把百姓的利益時刻放在心上。作為人民的兒子，貧困縣曾經的父母官，局長是一個充滿愛

民和公仆情懷的好干部。

參加工作以來，局長曾經多次被調整工作，每當組織召喚，無論是升職，還是到艱苦的工作崗位，他都迎難而上，勇挑重擔。在工作中，他堅持原則，作風民主，具有極強的原則性和親和力，在他擔任領導職務以來，始終嚴格要求自己，嚴格要求親友和身邊的工作人員，從未利用手中的權利為自己、為親屬和朋友謀私利，守得住清貧，耐得住寂寞，始終踐行著“勤以修身，儉以養德”的人身信條。他的正氣和清廉受到廣泛的認同和好評，在各級領導中樹立了良好的形象。

同時，局長始終以自己的一言一行，實踐著“群眾利益無小事”的信條。通過抓我局的制度建設，提高了局機關的辦事效率，轉變了機關作風，使我州群眾能在的最短的時間內享受最溫暖的公共財政的陽光，也使我局的州機關作風評議上升到第三。對于群眾和廣大干部職工的困難，局長總是慷慨解囊、雪中送炭，在我局創造了一個溫暖、和諧的大家庭的工作氛圍。在奉獻中，局長譜寫了一個個感人的故事，同時，也使我們明白愛民情懷對一個干部是何等重要，更使我們清楚一個公務員人身價值的體現就是為人民服務了多少。

能遇上這樣一個身上有很多閃光點的開明領導，一個良師益友，我想我們是幸運的。

第五篇：林業局長個人事跡

生活在--的人們，提起呼中沒有哪一個不知道。以前的大家提起那是經濟發展遲緩、歷史負擔沉重，而今天知道---的根本原因就是因為當地有一個出色的領頭雁，帶領著全區廣大干部、職工、群眾，奮力搏擊在經濟發展的前沿，真抓實干，奮力拼搏，創造了一個又一個工作亮點，實現了管理國有林向私有林經營及地區經濟和社會發展目標責任制考核排序的歷史性跨越，一躍成為全區經濟發展的一面旗幟，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全區各界人士的好評。這只領頭雁就是區***局長***同志。

他把勤奮學習作為不斷進取的捷徑

而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，那就是把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

年9月，由于工作的需要，他臨危授命，被組織安排到呼中這個當時全區經濟發展最慢、歷史負擔最重、人民生活水平最低的區局，當時很多人都為他暗暗的捏著一把汗，可他沒有被困難所嚇倒，心里暗暗的叫著勁，他深知，隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的日趨完善，知識將越來越重要，要搞好新形勢下的各項工作，就需要不斷地學習新知識，解決新問題，學習是前提，是基礎。不學習，思想無法進步，理想信念就容易動搖，黨性意識就會談化，思想觀念就會僵化；

不學習，組織紀律就會松懈，奉獻精神退化；

不學習，就不能提高自已的工作能力，不學習更不能改進領導方法，創造性的開展工作。只有加強學習，才能不斷的提高自身素質。除了參加區委中心組組織的集中學習外，他盡可能擠出多的時間自學，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及業務專業知識，堅持把理論學習與聯系思想實際、工作實際結合起來。做到科學執政、民主執政、依法執政，具備維護穩定，促進社會和諧發展的本領和做好群眾工作、處理復雜問題的本領。使自己真正的成為了一名勤于學習，善于管理的干部。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

地處省西北部，所轄六個鎮場及一個經營所，系有名的困難區局，特別近幾年來，隨著木材產量的銳減，人民的生活水平和經濟發展相對的滯后，全區面臨著企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；

面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉---的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握企業的真實情況，他上任伊始，就不辭辛苦的帶領區局各相關部門的負責人，對全區的每一家單位和企業，逐一上門走訪和調研，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，使之掌握了詳細、真實的第一手家底資料。他每到一處都推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

通過各方面調查研究，他終于弄清楚了問題存在的癥結所在：企業運轉難、歷史債務重、百姓人心散、這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。

針對各項工作被動的現狀，施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。提出了“穩步發展，完善提高”的工作思路，工作中圍繞大局，從細處抓起，從百姓關注的焦點、企業效益流失的重點入手，首先抓住生態發展定位，強化資源管理工作，培本固財源，把握了各項工作的主動權。不但把住了林業局的金庫，而且得民心、順民意。隨后實施的細化管理、深化改革、調整結構等一系列重大舉措，得到了職工群眾的理解、信任和支持。

功夫不負有心人。在的努力下，的各項工作在短短的三年時間里取得了跨越式的發展，全面的完成了地區確定的經濟和社會發展目標責任制的各項任務，得到各級領導的一致好評。

目前，的應收款項已經由年的26，764萬元減至24，701萬元，減少2，063萬元；

資產負債率由年的65.24%降到64.12%；

銀行貸款由年的16，723萬元下降至現在的16，111萬元，減少了612萬元；

拖欠職工工資由3，233萬元降低到1，082萬元，償還2，151萬元；

處理長興島以前成本費用掛帳1，262萬元(其中用2004多實現利潤處理675萬元)，實現了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目標。

一是突出企業管理創新，各項改革逐步深化，企業活力明顯增強。在工作中---經常說的一句話就是“創新是企業振興之魂，改革是企業發展的不竭動力”，為此他在企業管理與改革上實現了多方面的創新。為了適應建設“中國偃松之鄉”的工作目標，走出一條以采集養管護的新路子，組織相關部門出臺了《---林業局偃松資源管護經營承包實施方案》，編制了《偃松資源按溝系承包方案》，明確責任、權利和義務，徹底改變了以往林下資源誰占有就歸誰的舊觀念，充分挖掘了特色資源中孕育著的經濟優勢；

破除了人們安與現狀、因循守舊、不思進取、無所作為的思想，激發了職工群眾保護資源的自覺性和積極性，使林區的特色資源得到了特殊的保護，增加了職工收入，為區局的經濟發展尋找到了新增長點。這不僅在資源管理模式上實現了創新，更重要的是轉變了舊的資源管理觀念，給呼中的經濟發展和社會事業進步帶來了一場歷史性的革命。為把有限的資金用在刀刃上，穩固來之不易的發展形勢。他嚴格執行一只筆審批制度，根據財務管理制度的有關要求，適時組建了局財務核算中心，果斷撤并核算單位15個，加強資金預算管理，隨時掌握和控制各生產、費用單位的計劃支出，控制了各項消費性支出，同時，積極完善物資管理制度，及時召開了廢舊物資、機電設備管理工作會議，組成工作組深入調查廢舊物資及機電設備的流向，堵住了企業效益流失的黑洞。----還針對自身的資源實際，結合市場的要求，積極創新服務方式，實施陽光政策，提出了“客戶是上帝、服務是生命、創新是靈魂”的口號，于年8月25日率先在全區建立了“一站式”陽光銷售大廳，將木材銷售過程中涉及到的銀行、財務科、木材科、產業發展部、林政稽查、資源科、營林檢疫等各職能部門集中辦公，分口管理。從而最大限度的杜絕了“暗箱操作”，為客戶提供了方便、快捷、高效的服務，建立了公開、公平、公正的銷售環境和木材流通領域秩序，實現了企業效益最大化。年，---先后實施了呼中鎮內中新大街改造、步行街改擴建、碧水主街鋪設瀝青路面等一批建設和改造工程。在城鎮建設改造中，他的很多朋友都給他打電話要承包工程，但都被他一口的回絕了，毅然確定了公開、公平、公正、廉潔、擇優的招投標原則，認真按照開標、報價、評委評標、中標結果公布等規定步驟進行操作。通過工程招標實際工程支出僅為整個工程預算的47.6%，節約投資500萬元。

二是五大基地建設初具規模，區域經濟結構趨向合理。按照“實施生態戰略，發展特色經濟”的總體目標和要求，他依托---的資源、地緣、人緣等優勢，務實創新，謀劃開發適合---發展的多種生態資源，初步叫響了“兩鄉、一板”企業品牌，走出了一條在保護中發展、在發展中保護的“---特色生態經濟發展”之路。堅持將合理開發利用資源作為區局生存和發展的生命線，堅決取締了所有木材粗加工企業31戶，只在全區范圍內保留了4戶大型精深加工企業，通過全面實施生產原料統一購買制，調控了全區的產業發展方向，整合了現有林產工業企業的資產、資金、設備、人才等，走統一利用資源、品牌，共同開拓市場的集群經濟發展之路。并投入周轉扶持資金190萬元，加大了對家具、人造板生產的技改力度，革新挖潛，分別開發高、中、低檔校園家具系列產品，投入專項資金20萬元，研制出了環保型尿荃膠，開發高品位的卡瑪蘭牌綠色環保人造板。增加了產品的科技含量，提高了企業效益。現已被確定為奧運工程指定產品，被國家環保局辦公室、國家大劇院和北京飯店貴賓樓作為室內裝飾材料投入使用。并將發展旅游業作為區局一項朝陽產業，著手編制了《---區局生態旅游建議書》，并及時上報了可行性研究報告。根據---黑木耳養殖的職工群眾和技術基礎，他還將發展黑木耳養殖業作為區局落實職工就業和下崗再就業的重要途徑。按照“政府搭臺、市場主導、全社會廣泛參與”的發展思路，組織出臺了多項優惠扶持政策，并無償提供閑置的廠房，通過他不懈的努力，黑木耳年產量取得了名列全地區總量第一名的好成績，創產值2000萬元，安置下崗職工近千人，打響了“寒帶黑木耳之鄉”產業品牌。

三是外向經濟發展迅速，招商引資工作成效顯著。他把招商引資工作作為重于一切、高于一切、先于一切的工作，納入了區政府、林業局經濟工作的重中之重，努力發揮區局的資源優勢、政策優勢，采取超常規措施和管用辦法加快橫向經濟聯合招商的力度，扎扎實實地推進了招商引資工作。在原地區下達的2000萬元指標基礎上又增加了1000萬元招商任務，并層層分解到區局機關各科室和區直各單位、各部門。并根據---區局的地理位置與招商引資的難易程度，責成有關部門制定下發了《區年年招商引資工作實施方案》，獎勵標準比地區制定的獎勵標準分別高出1~5個百分點，為投資者創造了良好的投資環境，達到了“筑巢引鳳”的目的。努力營造“全黨抓經濟，全民抓招商”的社會氛圍。為了能夠切實抓住廣交會、哈洽會的招商引資大好機遇，加強與國內外品牌企業公司的溝通與聯系，拓寬招商引資渠道，他還親自帶領招商引資等有關部門負責人，奔赴廣州、哈爾濱等地，積極尋求適合林區發展方向的商家和企業，創造了---區局在招商引資歷史上的奇跡。目前，已引進招商項目14項，簽約投資額3，710萬元，到位資金2，498.4萬元，完成了地區下達2，000萬元指標的124.9%。

他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，---最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

作為主要領導，作為一個集體的領頭人，他深知團結就是力量，深知“人心齊，泰山移”的道理，他非常注重班子的團結，職工的團結。工作中他常以身作則，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思廣益，廣開言路，從不搞一言堂，個人說了算。辦事公正，作風民主，決策透明，堅持用制度管人，用制度管事，嚴格要求自己，要求班子成員和其他人做到的，自己首先做到。并經常用“端正黨風人人有責”的意識警醒自己，緊緊抓住---經濟在困境中不斷攀升的有利契機，圍繞復蘇、發展、提高的工作目標，并時刻保持清醒的頭腦，在工作中嚴格按照自己所做的廉政承諾，謙虛謹慎，不驕不躁，過好工作和生活中的人情關、金錢關和吃喝關。同時，嚴格約束配偶、子女和身邊的工作人員，教育他們遵紀守法，絕對不允許借用他手中的權力謀求私利，嚴格貫徹落實上級關于黨風廉政建設的各項規定和關于領導干部廉潔自律的要求，不僅堅持自己帶頭執行，而且注重自身的表率行動、創新的發展觀念及健全的制度規范來影響和管好班子，帶好隊伍。

在他的影響下，全區干部抓經濟、干事業的人多了，推諉扯皮、形式主義、官僚主義的現象少了，撲下身子、狠抓落實的人多了，高高在上、畏首畏尾聲的人少了----上下形成了一心一意抓經濟、開拓創新求發展的良好氛圍。得到了上級領導和全區百姓的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。-以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“----是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的好領導。”

在成績和榮譽面前，---總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯弄潮兒的英雄本色。

這艘滿載希望的航船，因有了這樣一位好舵手，正鼓足風帆，破浪前進。