第一篇：村級財務存在的問題及對策

村級財務存在的問題原因及對策

我縣實施“村賬代理服務”制度已經多年了，該制度的實行規范了村級財務制度，村級財務的會計核算資料的真實性、準確性、合法性存在的問題都取得了較大的改善，使得原先因村級財務管理混亂造成干群矛盾和群體上訪的事件得到緩解，有效促進了農村社會的穩定。但是，因為我縣農村長期存在的舊體制和舊習慣的影響，村級財務管理仍然問題較多，村級財務管理仍然是存在一些問題。

當前農村財務管理中存在的問題：

一、執行財務制度不嚴

（一）有的村干部直接經手現金的收支，代行會計室出納之職，手持現金不管時間有多長，也得等到把錢花完變成開支票據，才把票據交到會計室手中，有的甚至還勒令會計室下在指定期賬上，自己經手，自己審批，給套取現金留有余地，嚴重違反財經紀律。

（二）坐收坐支、借支挪用集體資金。收取的款項不及時送交會計核算，而是后在自己手中隨便開支，然后持票來報賬，村賬代理中心成了純粹的記賬員，給自己支挪也提供了方便之門。

（三）原始票據不規范，白條入賬非常普遍。在農村實際工作中，白條子入賬存在的客觀原因有：一是農民手中購物確實無法取得正式票據；二是要開正式發票得交一部分稅款，村集體為了逃避這項開支，則只能用白條付款。這些理由似乎成了村干部白條付款的充分依據，虛假難辯、是非難分。

（四）村財產物資管理手續不全，有的村有賬無和，有的村有物無賬，賬實嚴重不符。

（五）移交工作阻力大，新老交接手續不完備。該交出的資料交不齊，該說清的說不清有的因為存有遺留問題，交接手續不到位，造成有的票據

遺失和資料不齊的現象。

二、民主理財形同虛設。

我縣現實行的就是村民民主理財，而民主理財的目的就是要使農村財務管理工作臵于群眾的監督之下，控制不合理開支，規范財務收支行為，緩解干群關系，從我縣的實際情況看，民主理財并未達到預期的目的。具體表現：

1、村民參與意識淡薄，缺乏民主意識，遵循多一事不如少一事的處事原則看問題往往把自身利益放在首位，對集體關心較少，對財務問題更是不愿管，不想管或不敢管。但在村財務出問題或出現糾紛后，容易被慫恿，被某些有心人利用。

2、作為監督主體的民主，整體素質低下，有的村甚至讓不識字的人擔當理財小組成員。這些人對法律、法規、政策、制度等了解很少。根本不知道農理財工作應該做些什么，要么認為村級理財小組“無限大”的權力，不管財務制度的規定和實際情況，一昧與村兩委對著干，要么認為理財小組的設立是流于形式，敷衍了事走過場，無力按規定要求開展工作，發揮不了理財小組的作用。

3、財務公開也形同虛設。有的村財務從來也沒有公開過，有的村財務一年才公開一次，有的村財務公開按賬本的會計科目余額來公開，讓人看不清，看不懂。

三、財務公開管理不到位

有的村不按公開財務，近于應付上級聯查，臨時公開沒有規范的公開場所，有的村雖然公開了，但公開的質量低下，公開內容不詳細，讓群眾看不清，搞不懂，公開檔案不全面，公開流于形式。

對村民切身利益相關的也可以單獨公開及時公開：如村民的片地補償款的收取和發放；村集體資產階級出讓、出租、及租金收取使用情況；或有上級重在政策的到位情況等，有必要可以召開村民代表大會，在大會上

公開公布。

四、村級財務人員隊伍不穩定

由于《村民委員會組織法》規定，村委會每3年換屆選舉1次，由全體村民“海選”產生，有的村每換1屆村委會就會更換財務人員，造成村級財務人員不穩定。這種“一朝天子、一朝臣”的做法給《農村集體財務管理條例》的貫徹帶來巨大的阻力。同時，財務人員文化素質參差不齊，專業知識薄弱，無論哪個環節的工作都難以勝任。

五、村賬代理制管理流于形式，管理不到位。村賬托管的工作一般由鄉鎮村賬代理中心負責，村賬代理中心是最后也是最有效的一道審核關口。但由于存在以下問題，使得村賬托管制流于形式，管理不到位。（1）鄉鎮會計服務中心會計人員業務量大，對各村情況了解有限，不能及時掌握各村賬務財務動態。（2）代理中心人員在對村級財務監管時有畏難心理，這也在一定程度上削弱了會計人員對村干部、出納財務活動的監管力度。使得鄉鎮會計服務中心工作中只是將收支整理后分類記賬、編報表，成了村里的記賬員，財務管理職能嚴重弱化。（3）有些鄉鎮會計服務中心人員不熟悉財務、業務素質不高，如無會計證上崗現象仍然存在，造成會計業務操作不規范；還有些人員原則性和責任性不強，存在重記賬輕管理，只審憑證，不審開支合理與否等現象，使違反財務制度的票據憑條得以記賬。

（4）而實際工作中，村出納人員有時不可避免地承擔了會計的職責，教授代理中心人員應如何如何做賬。

原因分析：

一、領導重視程度不夠

（一）村委班子重視的程度低。某些村干部自認為只要自己不貪不占，村級的財務無關緊要，對農村經濟的法律、法規、政策、制度等也不學、不懂，不按財務規章制度辦事，不聽財會人員的意見和建議，造成財務管理的新問題不斷。

（二）鄉鎮領導重視程度不足。具體表現為：

1、對農村財務工作缺乏支持，不能保證農村財務人員的業務培訓或培訓人員不到位；

2、村賬代理中心人員力量配備薄弱。有的鄉鎮配備的村賬代理中心的財務人員都是門外漢，都是“趕鴨子上架”，而且在不懂專業知識的情況下，配備人員還不足，有時還無法按質按量完成工作，致使中心開展工作較為困難。

二、農村財務人員（主要指報賬員和出納）隊伍業務水平低

財務管理的工作性質要求財務人員要相對穩定，就我縣目前村級的財務人員來看，財務人員變動較為頻繁。每逢村黨支部、村委會換屆，必然波及財務人員，有的村干部在挑選財務人員的時候，不是從工作考慮，而是憑個人好惡，憑個人感情辦事，導致農村財務人員文化素質低，工作效率差。

三、農村財務執法監督力度不夠

1、紀檢、審計部門監督乏力。由于會縣行政村數量多，村級財務牽涉面廣，而農業局農經站的審計隊伍配備不盡如人意，對村級財務審查力量明顯不足，農村的財務監督往往處在一個盲區，2、群從監督乏力。分散的家庭經營導致村民集體觀念、民主管理意識淡薄，一些村民對集體的事漠不關心，不過問，不了解，民主管理和監督也流于形式。

3、內部監督乏力。鄉鎮的村賬代理中心雖然履行做賬的職能，但還未達到對于村級的財務監督職能。往往是村干部叫代理中心人員怎么做賬，代理中心人員就怎么做賬，有時村干部還直接在代理中心臨時寫一些收據，用于抵補賬面金額。

解決對策：

村級財務管理事關群眾的切身利益，事關農村改革、發展和穩定大局。當前，針對村賬托管后財務管理方面出現的新情況、新問題，我們要切實引起重視，求真務實，深入調研，研究制訂加強和改進財務監管的對策措

施，促進農村財務管理的公開化、制度化、規范化。具體要抓好以下幾方面工作：

一、鄉鎮黨委政府要引起足夠的重視。村級財務管理是一項政策性很強的工作，村級財務問題是目前所有農村上訪的事由的源頭。首先，要作入年度工作計劃和建立目標管理制度；其次，要賦予鄉鎮財政辦或代理中心人員職責，行使對村級財務監督的權利，加大對村級財務管理的監督力度，特別加強村級自有資金、土地補償款發放的管理。

二、進一步完善農村財務管理各項制度

（1）建立健全和完善村級財務制度，落實集體經濟預決算制度，嚴格控制非生產性開支。村賬代理中心要把好報賬關，村報賬時，要審查支出單據是否具備“三章一用途”，對不具備的單據不予接收；審查支出單據是否經理財小組審理，并對照有關制度、規定，逐張審核，對違規、違紀的支出單據，蓋上“不予入賬”戳記。

（2）建立票據領用管理制度，杜絕村級使用不正規票據，外購票據或自印的票據。

（3）強化備用金制度，嚴格審批程序，杜絕白條抵庫或坐收坐支等現象的發生。

（4）強化村級銀行賬戶管理，要求村級大額資金必須通過銀行轉賬，以杜絕村級收入被挪用占用。

（5）建立村級重大項目招投村制度。村集體耕地、山林、水面、用地及基本建設等重大事項必須經過村兩委擬定方案，村民討論通過后向社會通告，實行公開招標并簽訂規范化合同。

三、村財務公開

村級財務公開必須做到：

1、公開時間要及時，以免日久后群眾記憶不清而起不了監督的作用；

2、公開內容要真實，每個項目在公開前要核實清楚，嚴防失誤而帶來的負面效應；

3、公開項目要具體，對于各項目

資金的使用情況要做好表外文字說明，要便于村民的理解。

四、提高財務人員素質

要全面提高村賬代理中心財務人員素質，并建立其崗位責任制，以明確其權利和義務；要加強對村級財務人員的業務培訓和教育。

五、加大執法力度

首先，縣級審計部門是否可以把村級財務審計作入當年的審計項目計劃，每年確定一兩個重點村的三至五年財務情況作為審計對象進行審計；其次，要求鄉鎮紀委、監察室或財政辦把村級財務監督檢查作入每年年的工作計劃；第三，加強縣農業局農經站的審計力量，加入具有一定專業知識和執法經驗的人員，以加強農經的審查力度；第四、是要完善獎懲措施，加重處罰力度，嚴格做到照章辦事。對有令不行、有禁不止者必須嚴肅處理，決不姑息遷就；對堅持原則照章辦事的人員要給予表彰獎勵，保證財務制度在執行過程中不走樣，為財務管理制度化、規范化提供有力的保障。

第二篇：工商所財務工作中存在的問題及對策

工商所財務工作中存在的問題及對策

近年來，工商行政管理部門相繼制定、頒布了一系列關于加強基層工商所財務制度的規范性措施和文件，通過幾年的不懈努力，基層工商所的財務管理工作正逐步走向制度化、規范化、法制化。但同時基層工商所的財務工作仍存在一些問題，亟待規范。

一、基層工商所財務工作存在問題及其不良影響

（一）會計憑證不規范。會計憑證是記錄經濟業務，明確經濟責任，作為記賬依據的書面文件。填制和審核會計憑證是會計工作的起點和關鍵，對于如實反映和有效監督經濟業務，確保會計信息真實準確，具有重要意義。會計憑證按其填制程序和用途不同，分為原始憑證和記賬憑證。水、電費發票、餐費發票、油費票、醫藥費單、經費支出審批表、銀行結算憑證等均屬于原始憑證。而經過分類匯總后編制的憑證則屬于記賬憑證。

基層工商所的的會計憑證不規范的現象主要表現在以下幾個方面：

一是原始憑證報銷審核不規范。

1、原始憑證要素不齊全，包括購物發票不填寫購貨單位、購貨日期，商品名稱內容模糊，數量、單價填寫不完整等，如“購買辦公用品一批”；

2、原始憑證金額計算錯誤，如合計與單項不符，大小寫不符等；

3、原始憑證審批程序不嚴格，有的缺少經辦人員簽字或者全部由同一個人簽字，有的未經單位負責人審核簽名就予報銷，有的超出支出限額未向有關領導審批就予報銷。

二是原始憑證歸集不規范。

1、歸集期間不規范：按照行政單位會計制度的規定和收付實現制的原則，基層工商所應當將當月發生的經濟業務形成的原始憑證分析整理，全部登記入賬，以反映本月經濟活動的全貌。但是有的基層工商所沒有嚴格按月進行歸集，沒有按月結帳，有的將本月初的原始憑證歸入上月的賬簿中，或將本月底的原始憑證歸入次月賬簿中。如有的工商所為了免去向市局請示審批的手續，將本月超額支付的招待費記入下月的費用。

2、歸集單位不規范：由于基層工商所財務人員代管個體私營協會辦事處賬務，在月末結賬整理原始憑證時，容易出現原始憑證歸集單位錯誤的現象，如有的原始憑證本屬于辦事處，卻誤列為工商所的費用。

三是記賬憑證裝訂不規范。有些工商所的記賬憑證沒有整理就直接用訂書機訂起來或用膠水粘起來，顯得參差不齊，不僅裝訂起來費時費力，而且使用也不方便，最終影響會計檔案的質量。根據《會計檔案管理辦法》規定，會計憑證保管期限為15年。因此必須裝訂規范，才能有效地保存。為使會計憑證長時間保存好，使用者查閱起來方便，會計憑證須裝訂做到科學、實用和美觀。

（二）會計賬簿登記不規范。會計賬簿是由一定格式賬頁組成，以會計憑證為依據，全面、系統、連續地記錄各項經濟業務的簿籍。設置和登記會計賬簿，是編制會計報表的基礎，是連接會計憑證與會計報表的中間環節，在會計核算中具有重要意義?；鶎庸ど趟臅嬞~簿有現金日記賬、銀行存款日記賬和固定資產明細賬三本。

基層工商所會計賬簿登記不規范主要有以下兩個方面：

一是登記時間不規范?，F金日記賬和銀行存款日記賬都屬于序時賬簿，是用來核算和監督現金或銀行存款每天的收入、支出和結存情況的賬簿，由出納人員按時間順序逐日逐筆進行登記。登記序時賬簿應做到及時、準確、完整，按順序逐頁逐次登記，不得隔頁、跳行，否則容易出現賬實不符，錯記、漏記的情況。有的工商所在支付了現金或收到市局下撥經費后未能及時登記日記賬，存在事后補記的現象；有些工商所在新購買固定資產或固定資產報廢后，未能及時登記固定資產明細賬。

二是登記方法不規范。根據會計制度的規定，會計賬簿登記發生錯誤的一般應采用劃線更正法：在錯誤的數字中間劃一道紅線（錯誤數字全部注銷），然后在上方用藍字書寫正確的數字，并加蓋更正人章或簽名。有的工商所在賬簿記錄錯誤時，用刮、擦或涂改液等方法更改錯誤，不符合會計制度的要求。

（三）銀行印鑒和支票管理不規范。根據《廣東省工商行政管理局關于進一步加強財務管理的通知》（粵工商財字【2005】491號）文件要求，工商部門必須加強對支票、支票印鑒的管理，健全支票印鑒分別保管、分別用章制度。但有的基層工商所為了用章方便，往往將單位公章、單位法人公章、財務私章和支票存放在一起，這既不符合文件的規定，又容易丟失，甚至被私自盜用，導致銀行存款不安全。

（四）固定資產管理不完善。由于基層工商所日常的人員調動比較頻繁，特別是由于執法創新體制的試點工作，基層工商所與經檢隊之間的人員和設備配置交流頻繁，導致各個工商所的固定資產管理較為混亂。再加上行政單位的固定資產不需要計提折舊，固定資產在實際使用中因

超過使用年限而報廢，但在固定資產明細賬中卻得不到及時反映。這就導致了固定資產明細賬與實際盤點數不相符。

二、規范基層工商所財務工作的建議

針對上述問題，為進一步規范基層工商所的財務工作，筆者認為應做到以下幾點：

（一）健全財務制度，規范報銷流程。一是規范會計憑證審核。原始憑證審核包括書面審核和實質審核

兩個方面。書面審核首先應審查票據本身是否符合規定。如購買貨物或服務必須取得稅務部門正規發票，且出具發票的單位經營范圍必須與發票所列示的商品相符，杜絕不合規的原始憑證入賬；其次，審查項目填寫是否齊全，簽章是否完備；第三，審查數字計算是否正確，大小寫是否一致。若發現手續不完備，記載不準確、不完整的原始憑證，應及時退回，補辦手續或更改錯誤。實質審核即審核原始憑證記載的經濟業務是否真實、合法、合理，如果發現原始憑證不真實、不合法、不合理，會計人員應拒絕受理。二是嚴格會計憑證的歸集期間。行政事業單位財會人員應按照收付實現制的原則，及時將原始憑證歸集、整理并填制記賬憑證，做到日清月結。做好每天的現金日記賬和銀行存款日記賬的登記，每日終了都需要對現金進行點算，真正做到賬實相符。若發現賬實不符，立即查找原因，若差異較大或存在失竊時及時報告有關領導。只有嚴格會計憑證的歸集期間，才能及時準確地提供會計信息，發揮會計監督作用，便于單位領導掌握財務狀況，科學決策，同時也才能進一步明確領導干部任職期間的經濟責任。三是制定審批報銷程序。制定一套嚴格的審批流程，組織相關的會計人員學習，并張貼公示報銷流程。從經辦人員報銷到會計人員審核，再到所領導審批，每一個環節都要求嚴格根據“誰經辦，誰報銷；誰報銷，誰簽字；誰簽字，誰負責”的原則，明確經辦人，杜絕隨意報銷的情況。如果報銷金額超出了規定的限額，還需要報經有關領導審批，如果未能及時審批，可以先電話向領導請示。

（二）提高會計人員素質，加強財務知識培訓。一是要提高思想認識，增強依法理財觀念。組織有關人員認真學習《會計法》、《預算法》、財政部頒發的行政事業單位會計制度及準則和相應的國有資產管理制度，堅決糾正和徹底杜絕不能或不懂依法理財的糊涂觀念。二是加強培訓學習，提高會計人員的業務素質。針對單位會計人員的特點和工作要求，科學地確定培訓內容，做到教育對象層次化、知識結構系統化，為會計人員及時更新知識提供保證。三是加強會計人員職業道德與紀律教育。要按照《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求，制定會計人員職業道德紀律與規范，并進行廣泛宣傳，同時結合會計證管理制度，加強對會計人員執業紀律的監督檢查，引導教育財會人員堅持原則、遵守法紀、忠于職守、秉公辦事，嚴格執行財務制度，以良好的職業道德認真做好本職工作。

（三）完善會計監督體系，形成有效的監控機制。要充分發揮單位內部監督、社會監督、政府監督三位一體的會計監督體系的作用，強化對財務會計人員的監督職能，加大會計中介服務機構的督導力度。同時可以在基層工商所內實行內部監督員制度，市局可以指定有財務經驗的同事擔任監督員，每星期協助會計人員對現金、銀行存款和固定資產等進行盤點，并核對賬實是否相符。

（四）大力推行會計電算化，實行微機物資管理。把固定資產的購建、核算、移轉及清查報廢全過程的四項規程從原來的書式臺帳改為計算機軟件操作。將固定資產按照名稱、型號、規格、種類進行逐一登記，及時錄入數量、價值、用途、性能、狀態、分布、使用、維護保養等情況，確保賬、卡、物一致，通過動態管理掌握的準確信息，合理購置、調配固定資產和及時開展固定資產清理、維修、改造等管理工作。同時，實行扣留罰沒物資的微機信息管理,對扣留物資的相關數據進行錄入，使物資的扣入管理、拍賣管理、發還管理、銷毀管理、統計查詢等大量數據實行微機處理，進行動態管理，監督部門可通過網絡及時查詢本系統各辦案單位的扣留罰沒物資狀況實施監督。

第三篇：財務戰略管理存在的問題及對策

企業集團財務戰略管理存在的問題及對策 摘要：當前各大企業的競爭逐漸從單方面的競爭升級為整體的長遠的戰略競爭，作為企業集團總體戰略的支持性戰略，財務戰略已經成為整個集團戰略管理進程的基本方面，是順利達到企業集團戰略目標的重要保障。本文試從目前我國企業集團財務戰略管理存在的問題入手，分析我國企業集團提高財務戰略管理水平的途徑。

關鍵詞：財務戰略管理 信息化 動態管理

一、企業集團財務戰略在戰略體系中的地位

(一)企業集團戰略體系

集團戰略體系可以分為_三個層次：總體戰略、經營戰略和職能戰略。總體戰略是企業集團最高管理層為整個企業集團確定的長期甘標和發展方向?？傮w戰略的主要任務是確定企業集團的業務組合，即決定集團活動所涉及的業務范圍種類，合理安排各類業務活動在業務總量中的比重、作用、相互關系以及發展方向，并且要決定企業集團的長期經營目標，提出相應的經營對策，決定建立何種競爭優勢及如何發揮這些優勢。經營戰略是把集團戰略中規定的方向和意圖具體化，成為明確的針對各項經營事業的目標和策略。經營戰略最根本的是在有關的產品與市場領域中識別JF確定要占領的最有利的市場層面，也就是在整個有關市場中企業最具有競爭優勢的特定部分，除確定市場層面外，還包括生產力配置、銷售區域，銷售渠道等方面的決策。職能戰略主要是確定各職能領域中的近期經營目標和近期經營策略。它一般包括生產、營銷、研究與開發、財務和人事等各方面。職能戰略須以企業總體戰略和事業部戰略為依據，在各自的職能領域內形成特定的競爭優勢以支持并實施企業集團的總體戰略規劃。

(二)企業集團財務戰略的戰略地位

企業集團財務戰略屬于企業集團的職能戰略，涉及企業財務管理活動的所有領域，貫穿集團經營活動的始終，直接影響企業總體戰略目標的順利實施與最終實現。作為總體戰略的支持性戰略，財務戰略主要是對企業集團戰略目標實現提供財務支持，為集團決策做出系統分析，為總體戰略調整提供信息支持與資金保障。企業集團財務戰略是具有相對獨立性的戰略管理體系，既服從于總體戰略目標，又相對獨立于其他職能戰略管理體系，在構建集團企業財務戰略體系過程中，財務戰略目標既要立足于現實，避免空中樓閣式的目標；又要避免過于保守的目標，失去戰略目標長期規劃的意義。由于資金的特殊性，財務戰略是一項影響全局的職能戰略，具有舉足輕重的地位；資金的籌措直接影響到企業獲取戰略資源的能力；資金的分配與運用也直接影響到企業戰略資源的配置，保障戰略重點的實現和戰略實施進度的如期完成；資金運用的效果則直接影響企業戰略目標實現的程度。

總的來講，總體戰略主要關注企業資源的投向問題，經營戰略著眼于如何在已確定的市場中進行競爭，而包括財務戰略在內的各職能戰略則是創業用來實現長期戰略目標的手段。根據上述關系，判別一個企業財務戰略是否成功的合乎邏輯的方法就是看其對總目標所做的貢獻。

二、企業集團財務戰略管理中存在的問題

(一)缺乏有效的財務戰略管理思維

集團戰略目標應該是順應市場需求的，設計滿足市場需要的產品，然后投放市場，因此財務戰略方面的思路要配合市場導向。戰略管理方面的問題也是有錯位的，并不是簡單以市場為導向，企業集團面對的市場是一個很大的經濟環境，集團的定位、模式都很重要。然而，日前我國企業集團財務戰略往往不是根據市場定位和總體戰略目標制定的，也不是依據行業特點和企業的發展階段選擇的，而是在財務戰略管理中效仿其他財務戰略有效的企業的做法。這樣做固然可以吸取較先進的財務戰略管理模式，但如果不結合本企業集團的特點容易犯東施效顰的錯誤。

(二)集團財務戰略管理執行力不強

企業財(續致信網上一頁內容)務組織必須服從財務戰略，財務戰略的變化必然要求企業對其財務組織進行相應調整，并支持企業財務戰略的執行。而我國絕大多數企業集團的財務組織還存有計劃經濟痕跡，與市場經濟和戰略管理相脫節，致使企業財務戰略執行力缺乏組織保證。另外，在戰略形成和執行過中，往往會產生業務與財務的沖突。這種沖突主要表現在目標沖突、利益沖突和知識沖突等方面。國內很多企業在發展過程中，由于只重視業務發展計劃，缺乏科學的財務規劃體系，因而引發財務危機，甚至瀕臨破產。這些都是財務戰略管理執行力不強所導致的嚴重后果。

(三)集團財務戰略與總體戰略及其他職能戰略配合度差

企業的總體戰略是制定職能戰略的根本依據，它規定著職能戰略的方向和內容及各職能戰略方案之間的關系，即職能戰略必須在戰略上協調一致。職能戰略的專業性特點往往妨礙二者的協調，但職能戰略的動態性能為協調創造條件：職能戰略隨不同時間在活動內容、重要程度和結構方面的變化將會導致職能之間相互協調、配合的變化。目前一些企業集團還不能實現職能戰略的動態管理或是動態性不強，導致職能戰略不能很好的為總體戰略服務，影響了實現戰略目標的進度。且由于各職能戰略之間的協調性差，造成相關職能部門互相推諉，權利責任不明確，從而降低了戰略管理的效率。

(四)集團財務管理職能不符合戰略管理要求

目前國內絕大部分企業財務職能屬于會計核算型和日常理財型，主要工作重點是記賬、算賬、報賬、財務計劃、財務收支審核以及財務指標分析，所提供的財務信息有很大局限性。同時，財務信息又是繁多而廣泛的，如果只將經濟集中在傳統的財務管理上面，重視費用核算、財務核算，那么在新經濟時代，這些管理手段已經落后，這是財務信息的供給與需求之間的矛盾。財務管理方面主要的弱點主要有四個方面，主要存在于資本、資金管理方面，預算管理方面，未形成系統的財務信息庫方面以及決策，資金方面。工想在這四個方面的管理取得較高的管理效率，就必須對信息進行科學分類并與決策的需要相對應。因此，企業集團的財務管理需要從會計核算型和日常理財型轉變為戰略管理型。

三、強化企業集團財務戰略管理的措施

(一)重視企業集團財務管理信息化，充分利用IT工具

集團企業的組織龐大，市場規模大，產品多樣化，很多都是跨行業經營，而市場的需要復雜多變，競爭空前激烈，加上愈演愈烈的國際化浪潮所帶來的集團經營的風險大。為迎接新的挑戰，企業迫切需要新的管理理念、管理方法和管理工具，而信息化就提供了解決這一

問題的思路和對策。通過信息化可以實現集團和大規模組織的集團管理模式，將大量的數據準確地收集起來，形成信息流、物流和資金流，從而高質量地掌握資金的運行情況、成本的構成情況，得到最終的決策，這些利用傳統的管理手段是根本做不到的。所以，首先應該實現信息庫的信息化，保證會計管理的準確性，數據的真實性是作出正確的戰略決策的基礎。充分利用先進的IT工具，是加快財務管理職能轉軌變型的步伐的關鍵，是從會引核算型和日常理財型轉為戰略管理型的基礎。

第四篇：高校財務管理工作存在的問題和對策

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高校財務管理工作存在的問題和對策

作者：李芙蓉

來源：《沿海企業與科技》2005年第06期

[摘要]文章認為在市場經濟條件下，高校財務管理工作在思想觀念、管理體制、人員素質等方面存在一些問題和不適應性，高校財務管理應樹立負債經營觀念，向經營管理型財務管理轉變，采取措施提高財務人員的素質，同時還應加強財務分析。

[關鍵詞]高校財務管理；問題；對策

[中圖分類號]G475

[文獻標識碼]A

第五篇：現代財務分析指標存在問題與對策

現代財務分析指標存在問題與對策

一、現代財務分析指標的概述

（一）現代財務分析指標的概念

財務指標是指企業總結、評價財務狀況、經營成果的相對指標[1]。在我國《企業財務通則》中明確為企業規定了三種財務指標，分別為：償債能力指標，其包含資產負債率、流動比率、速動比率；營運能力指標，其包含應收帳款周轉率、存貨周轉率；盈利能力指標，其包含資本金利潤率、銷售利稅率、成本費用利潤率等[2]。

（二）現代財務分析指標的具體內容

1.償債能力分析

償債能力分析是指企業償還到期債務的能力，其中包括短期償債能力和長期償債能力指標[3]：

短期償債能力分析是指一個企業流動資產償還流動負債的及時能力，它可以顯示企業目前的財務能力，特別是流動資產變現能力的一項衡量指標[4]。長期償債能力是指企業償還長期負債的能力，它對企業有關聯的參與者和企業未來自身的發展均具有十分密切的關系[5]。長期償債能力能很好地反映一個企業的財務安全性與穩定性，是企業必不可少的財務能力重要標志。

2.營運能力分析

營運能力分析主要通過對企業資產周轉速度等重要分析，從而反映一個企業在資產管理方面能力的高低以及資產營運所帶來效益的大小[4]。

3.盈利能力分析

盈利能力分析指企業獲取利潤的能力。一個企業的獲取利潤能力的高低與企業營業收入等因素息息有關，并在各種盈利能力的指標上深刻體現出來。4.發展能力與防范風險能力分析

企業的發展能力是指企業為增加規模、充實自身實力而不斷積累的內在能力。經營風險是指企業的主要有關管理者在經營管理中出現錯誤致使企業獲利能力發生變化，產生收益風險或由于國家匯率的上下浮動而面臨未來收益下降和成本增加的風險。

5.杜邦分析

杜邦分析以凈資產收益率為主要中心的一項財務分析，通過財務分析的潛在關聯，有條理地分析企業的獲利能力，形象而詳細的解釋結構，是利用相關財務比率的內在聯系構建一個綜合的指標體系，來考察企業整體財務狀況和經營成果的一種分析方法。

二、現代財務分析指標對我國企業的影響

————現代財務分析指標對企業財務狀況和經驗成果的評價

經營管理者、股權投資者、債權投資者、社會中介機構、政府職能部門等都需要了解企業。只有了解企業才能做出正確的與企業相關的決策，而對一個公司的財務指標的分析是了解一個公司最為重要的渠道。它是對一個企業的財務狀況和經營成果的綜合、系統、連續、完整的反映。所以一個恰當的財務分析可以幫助決策者等掌握企業財務信息中反映的相關財務狀況和經營成果，迅速準確地抓住與自身決策密切相關的問題。我們可以從以下幾個方面來說明財務分析指標對上市公司的財務狀況和經營成果的評價。

1.速動比率

速動比率相對與流動比率來說，是一個更為嚴謹的短期償債能力指標。它是假設企業一旦面臨財務危機或者辦理清算時，在存貨和預付費用沒有價值的情況下，企業以速動資產支付流動負債的能力。根據以往的經驗，速動比率等于1

時比較合理，所以如果一個企業的速動比率接近1或者在1的周圍波動，我們可以知道該企業的短期償債能力是有一定保障的，債權人也對該企業有著一定的信心。

資產負債率的分析，其反映的是企業的全部資金中有多大的比例是通過借債籌集的。從債權人的立場看，他們最關心的是貸給企業的款項的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。從股東的角度看，由于企業通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經營中發揮同樣的作用，所以，股東所關心的是全部資本利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價。從股東的立場看，在全部資本利潤率高于借款利息率時，負債比例越大越好，否則反之。從經營者的立場看，如果舉債很大，超出債權人心理承受程度，企業就借不到錢。如果企業不舉債，或負債比例很小，說明企業畏縮不前，對前途信心不足，利用債權人資本進行經營活動的能力很差。

2.存貨周轉率

存貨周轉率是企業一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率[6]。用于反

映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業在保

證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。一

方面，由存貨周轉率=360/存貨天數，這個公式可知，存貨的流動性強弱取決于

存貨的周期，存貨周轉期越短，說明存貨周轉的速度越快，流動性越強。反之，存貨周轉期越長，則表明存貨周轉的速度越慢，流動性就越差，從而導致存貨周轉額不順暢。另一方面，存貨周轉率由銷售成本與平均存貨兩者共同決定，一個

企業的存貨水平太低會對存貨周轉率造成影響，在企業的采購方面也有可能因為

采購數量較小，過于頻繁，而使企業的采購成本增加，從而影響存貨的周轉率，影響企業的正常生產。因此，企業在進行決策時，要在財務分析指標的基礎上結

合企業的銷售情況，管理水平等方面，深入調查企業具體的庫存情況，進而分析

企業存貨方面的財務狀況，作出正確的決策。

3.總資產報酬率

總資產報酬率是盈利能力分析中的一個重要指標，是指企業一定時期內獲得的報酬總額與資產平均總額的比率[7]。它表示企業的凈資產、負債、以及其他資

產等總體獲取利潤的能力，是企業所有資產總體獲取利潤能力的一個客觀評價。

總資產報酬率由利潤總額與平均資產總額相互作用，若能很好地處理兩者的關系，必能全面提高企業的獲利能力和投入產出狀況。因此企業需對該指標做出深入剖

析，以便增強企業資產經營在社會各方面的關注度，促進企業資產利用有效率。

一般而言，企業資產運營情況可由總資產報酬率與指標與市場資本利率共同影響，如果總資產報酬率大于市場利率，說明企業可運用財務杠桿以獲得更多的收益性，同時總資產報酬率越高，則說明企業投入產出的狀況越好，企業的資產運營越健

康。

4.杜邦分析

杜邦分析是利用相關財務比率的內在聯系構建一個綜合的指標體系，來考察

企業整體財務狀況和經營成果的一種分析方法[8]。杜邦模型最顯著的特點是將若

干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形

成一個完整的指標體系，并最終通過權益收益率來綜合反映[9]。這一分析方法，可使財務比率分析的更為形象，更為深刻，使管理者對企業的經營狀況和獲利能

力的了解更為全面，而且杜邦分析法有助于企業管理者清楚知道資產凈利率、銷

售凈利率與資產周轉率三者的內在關系，為管理者提供了考察企業資產管理效率的根本途徑，也為報表分析者全面詳細的了解企業的經營和盈利狀況提供方便。

三、現代財務分析指標存在問題

（一）指標的定義缺乏統一性

許多現代財務分析指標缺乏全方面的可比性，例如，某企業的資產凈利率為

5%，或者某企業的銷售收入凈額5000萬元，這些指標并不能表明企業在運營過程中出現什么問題，而只有通過對企業自身過去的歷史情況進行比較，或者與其他企業進行對比，才能對企業的財務狀況和經營狀況作出定性的分析。也就是說財務指標必須具有很強的可比性，而可比性的前提指標的定義必須統一。例如，資產凈利率是由銷售凈利率除以資產周轉率得到的，而企業的凈利潤又受利潤總額所影響，與此同時經營不同產品的企業稅率又不一致，到底應該采用哪種方式卻沒有明確的統一標準，這就使得資產凈利率缺乏統一性。

（二）企業沒有一套完善的財務分析制度

如上述案例，該企業的總經理前身是技術性管理人員，沒有受過系統的管理

培訓，且企業的財務分析人員也是由熟悉企業財務管理流程的人來擔任。這就表明企業根本沒有一套完善的財務分析制度，對財務分析人員的選拔是沒有制度可言，完全是靠多年的經驗而任命。這不是單一案例，在其他企業也常有發生，往往重要的工作崗位，都忽視制度，跳過制度，造成制度是形同虛設。衡量一間公司的盈利能力，運營能力等很多時候都是直接看企業的財務狀況，因此我們可以說財務分析部分是企業的重中之重，在企業的發展中起著至關重要的作用，但不足的是偏偏有些企業就在這個環節上就出現了問題。

四、完善對現代財務分析指標的對策

（一）完善財務分析指標，采用現代化技術手段

完善財務分析指標，以財務風險指標為例來說，該指標要以現金流量分析作

為財務風險指標設計的基礎[12]。而現金流量包括經營活動現金流量、投資活動現金流量和籌資活動現金流量。其中，經營活動現金流量是企業現金流量的主要來源，也是企業償還債務、降低財務風險的根本保障[13]。另外，同樣需要做出完善還有企業的盈利能力分析，如在盈利能力指標中增加現金銷售率，即經營現金凈流量與銷售收入之比；資產現金率，即經營活動現金凈流量與平均資產之比；成本費用利潤率指標，將成本費用利潤率計算公式中的分子改為營業利潤，能夠較為真實地反映企業的收益狀況。綜上所述對財務指標進行統一的定義，只有計算口徑一致，對比分析才有意義。

（二）企業應建立科學的財務分析制度

企業應建立科學的財務分析制度，設計出一套既符合統一會計制度規定

又適合企業自身狀況的內部會計制度，以制度來規范企業財務分析工作。在我國

盡管一些企業目前已建立了財務分析制度，但還很不健全，在財務管理過程中還

是有很大的漏洞。對此，企業應采取一定的措施。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作

質量的要求；最后，應在制度中設立一些對應的監督崗位，防止財務分人員在分

析過程中的差錯和舞弊行為。綜上所述不論是方法的選擇，還是指標的確定，企

業應有科學和統一的規范。