第一篇：國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) 貿(mào)易術(shù)2010-武文紅培訓(xùn)大綱

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)-國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)培訓(xùn)大綱

（半天課程）

【培訓(xùn)對(duì)象】國(guó)際采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/跟單/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】：通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將獲得如下收益：

? 學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)以及選擇和運(yùn)用，術(shù)語(yǔ)間的換算方法 ? 進(jìn)出口關(guān)鍵步驟介紹

? 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【培訓(xùn)內(nèi)容】：國(guó)際貿(mào)易沿革簡(jiǎn)介國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及選擇運(yùn)用

2.1 相關(guān)的國(guó)際慣例

2.2 2010通則下六種主要的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、術(shù)語(yǔ)變形及選擇應(yīng)用

FOBCFRCIFFCACPTCIP

2.3 其他貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及選擇應(yīng)用

EXWFASDATDAPDDU

2.4 INCOTERMS 2000與聯(lián)系：186 1059 7228INCOTERMS 2010對(duì)比

2.5 關(guān)于 INCOTERMS 2010

2.6 一些術(shù)語(yǔ)的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例分析

2.7 術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的案例解析

2.8 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)語(yǔ)的不同立場(chǎng)和使用國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程及設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.2 了解進(jìn)出口商品的管制情況

第二篇：國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù) 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2010培訓(xùn)大綱V.02

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)-國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)培訓(xùn)大綱

（半天課程）

【培訓(xùn)對(duì)象】國(guó)際采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/跟單/財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】：通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員將獲得如下收益：

? 學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)以及選擇和運(yùn)用，術(shù)語(yǔ)間的換算方法 ? 進(jìn)出口關(guān)鍵步驟介紹

? 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

【培訓(xùn)內(nèi)容】：國(guó)際貿(mào)易沿革簡(jiǎn)介國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及選擇運(yùn)用

2.1 相關(guān)的國(guó)際慣例

2.2 2010通則下貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、術(shù)語(yǔ)變形及選擇應(yīng)用第一組：適用于任何運(yùn)輸方式的術(shù)語(yǔ)七種：EXW、FCA、CPT、CIP、DAT、DAP、DDP

1)EXW（ex works）工廠(chǎng)交貨

2)FCA（free carrier）貨交承運(yùn)人

3)CPT（carriage paid to）運(yùn)費(fèi)付至目的地

4)CIP（carriage and insurance paid to）運(yùn)費(fèi)/保險(xiǎn)費(fèi)付至目的地

5)DAT（delivered at terminal）目的地或目的港的集散站交貨

6)DAP（delivered at place）目的地交貨

7)DDP（delivered duty paid）完稅后交貨

第二組：適用于水上運(yùn)輸方式的術(shù)語(yǔ)四種： FAS、FOB、CFR、CIF

1)FAS（free alongside ship）裝運(yùn)港船邊交貨

2)FOB（free on board）裝運(yùn)港船上交貨

3)CFR（cost and freight）成本加運(yùn)費(fèi)

4)CIF（cost insurance and freight）成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)

2.3 INCOTERMS 2000與INCOTERMS 2010對(duì)比

2.4 一些術(shù)語(yǔ)的國(guó)別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例分析

2.5 術(shù)語(yǔ)中隱含的而風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的案例解析

2.6 從進(jìn)口/出口各方對(duì)術(shù)語(yǔ)的不同立場(chǎng)和使用國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)流程及設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.1 出口業(yè)務(wù)流程圖及境內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、相關(guān)機(jī)構(gòu)

3.2 了解進(jìn)出口商品的管制情況

第三篇：供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)-武文紅大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（1天）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過(guò)系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷(xiāo)售、無(wú)奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動(dòng)與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析

? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析

? 互動(dòng)：勾畫(huà)出本企業(yè)的價(jià)值鏈（186 1059 7228采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）

? 敏捷、精益、JIT等類(lèi)型供應(yīng)鏈介紹

3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù)

? 采購(gòu)

? 庫(kù)存及庫(kù)存數(shù)據(jù)運(yùn)籌的能力要求

（預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）

? 銷(xiāo)售訂貨及資金回籠

4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對(duì)策

? 供應(yīng)鏈中的幾個(gè)不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng)

? 對(duì)策：/

3統(tǒng)一采購(gòu)級(jí)聯(lián)盟采購(gòu)

產(chǎn)品采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及采購(gòu)戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型簡(jiǎn)介）產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運(yùn)作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實(shí)用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 實(shí)用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動(dòng)管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險(xiǎn)及回避

7.演練：部門(mén)協(xié)作效率如何估算

8.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

? 庫(kù)存設(shè)定

? 庫(kù)存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

? 需求預(yù)測(cè)

? 前置期管理（平衡線(xiàn)（LOB））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實(shí)踐

? 庫(kù)存計(jì)劃

? 服務(wù)水平政策

? 庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫(kù)存編碼系統(tǒng)

? 保險(xiǎn)、貸款擔(dān)保條款

? 庫(kù)存管理計(jì)劃、災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃

? 庫(kù)存運(yùn)作

? 監(jiān)視庫(kù)存流動(dòng)、庫(kù)存的度量與估值、接受與發(fā)放 ? 庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)、定購(gòu)多少？何時(shí)訂購(gòu)？ ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應(yīng)鏈運(yùn)籌實(shí)戰(zhàn)案例分析

? 關(guān)于供應(yīng)鏈運(yùn)籌

? 協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第四篇：《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》-武文紅老師

供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)大綱

（2天）

【培訓(xùn)對(duì)象】辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長(zhǎng)秘書(shū)、總經(jīng)理秘書(shū)、行政助理、行政主管、行政部門(mén)文員等。

【培訓(xùn)收益】：近年來(lái)，辦公室作為一個(gè)集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而辦公室業(yè)務(wù)管理水平的高低則是辦公室能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鍵。

通過(guò)本培訓(xùn)，學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專(zhuān)業(yè)地了解；對(duì)日常工作的辦公處理規(guī)范、會(huì)議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作、服務(wù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等工作性質(zhì)和職業(yè)要求等全面認(rèn)知和理解，從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平。【培訓(xùn)內(nèi)容】： 1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷(xiāo)售、無(wú)奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動(dòng)與啟發(fā)：

相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析

供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤(rùn)分析供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值 2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌 ? 天士力集團(tuán)國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 ?

互動(dòng)：勾畫(huà)出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）

?

供應(yīng)鏈---在時(shí)空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻(xiàn)利潤(rùn)消費(fèi)者的需求、下游部門(mén)（企業(yè)）的便利

部門(mén)間的協(xié)同效用 ? 敏捷供應(yīng)鏈介紹 ?

精益供應(yīng)鏈介紹

聯(lián)系方式：***（林助理）

3.案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)籌

? 美國(guó)荷氏食品公司成功的供應(yīng)鏈改造及價(jià)值貢獻(xiàn) ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟

?

與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、終端的合作伙伴趨勢(shì)（需求的不確定性和成本壓力）? 信息技術(shù)的價(jià)值

?

交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對(duì)和解決的問(wèn)題（供應(yīng)定位模型/供應(yīng)商感知模型/關(guān)系圖譜）?

模擬演練：

交易成本在明確需求與規(guī)劃供應(yīng)中的顯現(xiàn)和降低 ?

互動(dòng)練習(xí)：

識(shí)別給定企業(yè)價(jià)值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時(shí)間、步驟、動(dòng)作、物品、工具、溝通、資金）

4．供應(yīng)鏈成本分析與措施

? 供應(yīng)鏈成本管理的必要性 ?

目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法

生命周期成本法改善成本法

? 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式介紹 ? 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購(gòu)聯(lián)盟的收益 ?

供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈運(yùn)籌——計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度

?

產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運(yùn)籌員基本要求（各崗位實(shí)踐而非蜻蜓點(diǎn)水，深入上下游體驗(yàn)）

?

報(bào)表圖表、統(tǒng)計(jì)分析能力——運(yùn)籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(shū)寫(xiě)與展示）?

溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運(yùn)籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）?

基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力——運(yùn)籌員點(diǎn)睛之作（分析供應(yīng)鏈運(yùn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)三表的貢獻(xiàn)，監(jiān)控上下游合作方的財(cái)務(wù)報(bào)表（如果可獲得））

第五篇：精益物流培訓(xùn)大綱 武文紅V.01

精益物流培訓(xùn)大綱

武文紅1天課程

【培訓(xùn)對(duì)象】：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃采購(gòu)、客

服等各部門(mén)的主管、經(jīng)理，以及其它相關(guān)部門(mén)的中高層管理者。

【培訓(xùn)收益】：精益時(shí)代和微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！將精益思想應(yīng)用于物流領(lǐng)域，186 1059 7228“精益物流”課程將對(duì)精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西格瑪質(zhì)量體系的要求下，采用實(shí)踐運(yùn)作案例、演練方式，使學(xué)員充分掌握精益物流的理念、方法、工具，從而有效開(kāi)展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。【培訓(xùn)內(nèi)容】：1

精益物流的背景和內(nèi)涵

1.1 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn) 1.2 精益思想與精益物流 1.3 精益物流的內(nèi)涵與目標(biāo)

1.4 我國(guó)企業(yè)實(shí)施精益物流的狀況和問(wèn)題

精益物流的方法工具介紹 2.1 過(guò)程活動(dòng)圖 2.2 供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣 2.3 產(chǎn)品漏斗圖 2.4 質(zhì)量過(guò)濾圖 2.5 需求放大（扭曲）圖 2.6 決策點(diǎn)分析圖 2.7 實(shí)體結(jié)構(gòu)圖

供應(yīng)鏈與精益物流

3.1 MRP與JIT的理解和有效結(jié)合3.2 精益物料的管理、預(yù)測(cè)與適用環(huán)境 3.3 精益庫(kù)存——

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理及適用環(huán)境

3.4 精益采購(gòu)——

供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)存管理及適用環(huán)境 3.5 供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作

3.6 演練：有關(guān)企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作的效率試驗(yàn)和測(cè)算

物流浪費(fèi)

4.1 物流浪費(fèi)的分類(lèi) 4.2 消除物流浪費(fèi)的原則

4.3 消除物流浪費(fèi)的途徑

精益六西格瑪物流 5.1 精益六西格瑪概念 5.2 精益六西格瑪物流概念 5.3 供應(yīng)鏈與精益六西格瑪 5.4 六西格瑪流程和改進(jìn)工具 5.5 精益六西格瑪物流運(yùn)作工具 5.6 精益六西格瑪物系統(tǒng)的建立條件 5.7 精益六西格瑪物流項(xiàng)目的實(shí)施流程