第一篇：采購風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱 武文紅V.01

采購風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱

武文紅1天課程

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、采購、技術(shù)、質(zhì)量及合同管理等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】：

1、了解采購風(fēng)險控制與管理的意義

2、了解企業(yè)產(chǎn)品屬性及相應(yīng)的采購風(fēng)險類型

3、掌握各種采購風(fēng)險的系統(tǒng)規(guī)避與防范思路、方法

【培訓(xùn)內(nèi)容】 1

采購風(fēng)險管理概述 1.1 風(fēng)險及采購風(fēng)險定義 1.2 采購風(fēng)險之內(nèi)部/外部風(fēng)險 1.3 采購風(fēng)險之事前/事中/事后風(fēng)險 1.4 采購風(fēng)險管理框架 1.5 采購目標(biāo)的確定

質(zhì)量可獲得性服務(wù)與相應(yīng)成本

供應(yīng)市場的風(fēng)險（外部風(fēng)險）2.1 供應(yīng)市場分析

2.2 供應(yīng)市場中的風(fēng)險與機(jī)會

2.3 供應(yīng)定位模型對企業(yè)采購品項的分類 2.4 采購策略及風(fēng)險管理方向 2.5 風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)的建立

采購操作風(fēng)險（內(nèi)部風(fēng)險）

3.1 采購需求明確過程中的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.2 供應(yīng)商審核過程中的的風(fēng)險識別與控制

（事前）

3.3 價格審核過程中的風(fēng)險識別與控制（事前）

3.4 合同執(zhí)行過程中的的風(fēng)險識別與控制（事中）

? 供應(yīng)商合作風(fēng)險與控制 ? 合同進(jìn)度風(fēng)險與控制 ? 合同成本風(fēng)險與控制 ? 采購質(zhì)量風(fēng)險與控制 ? 支付風(fēng)險與控制 ? 商業(yè)上和其它方面的風(fēng)險 3.5 庫存——

采購與銷售問題和風(fēng)險的又一診斷點(diǎn)（事后）

一些比較重要的采購風(fēng)險認(rèn)知及控制

4.1 供應(yīng)商共謀風(fēng)險（Q：605556860串通投標(biāo)）及

控制

4.2 價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應(yīng)

商底價）

4.3 一些不經(jīng)意中形成的采購風(fēng)險

? 供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本的理解 ? 產(chǎn)品設(shè)計階段就埋下的采購風(fēng)險 ? 理解供應(yīng)市場激烈的“競買”戰(zhàn)火

? 降低采購風(fēng)險的總體策略與方法 4.4 通過談判規(guī)避采購風(fēng)險

4.5 編制有關(guān)成本、交期等的供應(yīng)商供貨執(zhí)行跟

蹤表

4.6 增強(qiáng)企業(yè)采購人員反腐免疫力有關(guān)供應(yīng)鏈風(fēng)險、利益的權(quán)益取舍經(jīng)典案例介紹

第二篇：供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)-武文紅大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（1天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析

? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析

? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（186 1059 7228采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）

? 敏捷、精益、JIT等類型供應(yīng)鏈介紹

3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù)

? 采購

? 庫存及庫存數(shù)據(jù)運(yùn)籌的能力要求

（預(yù)測、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）

? 銷售訂貨及資金回籠

4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對策

? 供應(yīng)鏈中的幾個不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng)

? 對策：/

3統(tǒng)一采購級聯(lián)盟采購

產(chǎn)品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型簡介）產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運(yùn)作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實(shí)用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合? 實(shí)用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險及回避

7.演練：部門協(xié)作效率如何估算

8.供應(yīng)鏈中的庫存管理

? 庫存設(shè)定

? 庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

? 需求預(yù)測

? 前置期管理（平衡線（LOB））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實(shí)踐

? 庫存計劃

? 服務(wù)水平政策

? 庫存分類技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫存編碼系統(tǒng)

? 保險、貸款擔(dān)保條款

? 庫存管理計劃、災(zāi)害恢復(fù)計劃

? 庫存運(yùn)作

? 監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接受與發(fā)放 ? 庫存補(bǔ)充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？ ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應(yīng)鏈運(yùn)籌實(shí)戰(zhàn)案例分析

? 關(guān)于供應(yīng)鏈運(yùn)籌

? 協(xié)同供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力

第三篇：采購與倉儲管理-武文紅

采購與倉儲管理培訓(xùn)大綱

（1天課程）

【培訓(xùn)對象】：物流、倉儲、采購、計劃等負(fù)責(zé)人 【培訓(xùn)收益】：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時代，采購與倉儲工作被認(rèn)為是“僅限于日常進(jìn)貨、存儲和常規(guī)流程”的觀念已經(jīng)逐步得到轉(zhuǎn)變，在是在供應(yīng)鏈整體環(huán)節(jié)下系統(tǒng)內(nèi)容的重要部分。本培訓(xùn)將在大量實(shí)戰(zhàn)案例和模擬演練的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入到系統(tǒng)的、專業(yè)的采購與倉庫管理領(lǐng)域，全面提升采購、倉儲技能，提升采購部、倉儲部的績效進(jìn)而整個組織的管理水平。【培訓(xùn)內(nèi)容】： 導(dǎo)言：

? 新經(jīng)濟(jì)時代的采購職能、倉儲職能介紹 ? 惠普公司庫存降低項目案例

A：采購管理（早9:00-10:30）1 不同采購品項的專業(yè)分類管理

1.1 明確采購需求的方法 1.2 供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算有效降低采購成本的方法

2.1 供應(yīng)定位模型將采購品項進(jìn)行專業(yè)分類 2.2 從供應(yīng)商感知模型分析供應(yīng)商的報價 2.3 降低采購成本的十種有效方法 2.4 采購前置期與采購成本的關(guān)系

2.5 庫存/訂貨點(diǎn)控制與采購成本的關(guān)系

B：倉儲管理（早10:45-下午4:30）1 倉庫的組織與管理原則

1.1 倉庫籌劃的組織原則責(zé)1.2 倉庫的主要職能與倉管員職責(zé) 2 關(guān)于物料管理

2.1 物料管理的基礎(chǔ)和目標(biāo)

2.2 物料需求計劃MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生產(chǎn)計劃/物料清單BOM

2.4 物料需求計劃的制定流程及編制方法3 庫存成本認(rèn)識

3.1 持有成本 3.2 訂購成本 3.3 變質(zhì)成本 3.4 缺貨成本 3.5 其他成本

3.6 庫存成本的財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)：

先進(jìn)先出法/后進(jìn)先出法/權(quán)重法 標(biāo)準(zhǔn)法/重置成本法/

3.7 庫存成本降低的手段 4

倉庫規(guī)劃

4.1 物料管理過程

4.2 倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定 4.3 倉庫規(guī)劃原則 4.4 物品的堆放

4.5 如何進(jìn)行倉庫布置

4.6 常見的幾種物料堆放方法 4.7 倉庫規(guī)劃要素分析

倉庫物料的入/搬/保/盤/出

5.1 物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.2 成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.3 半成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）5.4 物料牌、物料卡的重要價值 5.5 物料異動處理方法 5.6 倉庫與物品保養(yǎng)

5.7 盤點(diǎn)制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）6

倉庫物料管理與庫存控制 6.1 物料分類與編號

6.2 ABC管理法與庫存控制 6.3 呆料、廢料、舊料的管理 6.4 物料告急預(yù)警系統(tǒng) 6.5 經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ介紹 6.6 安全庫存的設(shè)計與意義 6.7 影響庫存管理的主要因素

需求特征/前置時間/服務(wù)水平產(chǎn)品類別/成本結(jié)構(gòu) 6.8 倉庫管理績效指標(biāo)設(shè)計

庫存周轉(zhuǎn)率/盤點(diǎn)準(zhǔn)確率等 7

倉庫管理6S7.1 6S活動的簡介

7.2 倉庫規(guī)范表、倉庫標(biāo)示圖庫介紹/ 1

第四篇：高效會議管理技巧 培訓(xùn)大綱 武文紅 1天

高效會議管理技巧提綱

（1天）

如果把企業(yè)比喻成活生生的人，那么企業(yè)各大小會議的召開狀況就是企業(yè)的“脈象”，反應(yīng)的是企業(yè)管理狀況和企業(yè)風(fēng)氣、文化等深層問題。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，市場擴(kuò)張、崗位細(xì)化、部門增加，會議已成為必要的工作工具，為此，員工的工作方法需要調(diào)整、提高，相應(yīng)的管理水平也需要提升。是否就需要等待管理提升了會議質(zhì)量和效率也自然提高了呢？答案是否定的。高效會議管理是企業(yè)人員必備的職業(yè)技能，因為低效率會議呈現(xiàn)出來的是職責(zé)分工、流程梳理等需要精細(xì)化管理的內(nèi)容；通過高效會議管理技能的學(xué)習(xí)、了解、掌握（企鵝：605556860），將使各崗位人員反思自己工作態(tài)度的調(diào)整空間、工作技能的提升空間，學(xué)會在不同部門溝通、協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的工作方法，從而提升企業(yè)管理水平，并可營造良好的敬業(yè)愛崗氣氛。本培訓(xùn)將從職業(yè)化角度引導(dǎo)學(xué)員掌握會議工作的方法，幫助學(xué)員認(rèn)知自我、學(xué)會協(xié)同，提升會議工作技能和辦事效率，以全新的面貌投入到工作中。

本培訓(xùn)主要內(nèi)容是：人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費(fèi)

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6 與會/參會者的真實(shí)心態(tài) 了解會議的意義和目的 了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則 一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 會議效率不高的原因分析 職業(yè)人應(yīng)該掌握工作技術(shù)（時間管理/5S簡介）精細(xì)化管理方法有助會議效率提高的點(diǎn)滴分析 如何進(jìn)行預(yù)防性管理 會議的規(guī)范管理 如何判斷會議是否舉行 會議準(zhǔn)備的內(nèi)容及主持人準(zhǔn)備事項 如何開場白 如何分配發(fā)言時間 如何掌握議事進(jìn)度 如何達(dá)成會議決策 關(guān)于會議流程 會議中的溝通技巧 會議中的反饋技巧 主持人的傾聽技巧 主持人的講話技巧 會議效率不高的原因及解決方案 開會前的準(zhǔn)備工作 會議中的管理技巧 情景模擬練習(xí)如何對待會議中的意外情況

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6 蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對辦法 情景模擬練習(xí)

主持人的守則與責(zé)任

參會者的守則和責(zé)任

主持人和參會者怎樣達(dá)成協(xié)議

記錄者功能和勝任條件

對會議記錄的十大建議

團(tuán)隊會議的誤區(qū)

參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)

自我評定

如何提高下次會議質(zhì)量

適當(dāng)做一些數(shù)據(jù)調(diào)研將有助于會議質(zhì)量的提高 “內(nèi)部顧客”的理念 6 主持人與參會者的守則與責(zé)任 6.1 6.2 6.3 7 會議記錄 7.1 7.2 7.3 8 會后跟進(jìn) 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6各項會議管理表格、項目核查、清單等工具 10 會議與文檔處理（ISO9000要求）11 大型會議策劃注意事項（簡介）

第五篇：供應(yīng)鏈與物流管理-武文紅培訓(xùn)大綱V.01

供應(yīng)鏈與物流管理 培訓(xùn)大綱

（2天）

【培訓(xùn)對象】企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和培訓(xùn)師本人的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側(cè)重于供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)計劃、生產(chǎn)、庫存、采購等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`技能上的提升。【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1.引言：報童模型的啟發(fā)

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃

互動與啟發(fā)：有關(guān)本企業(yè)的需求與變化程度

2.物流與供應(yīng)鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標(biāo)

? 討論：目前的組織結(jié)構(gòu)與物流暢通性分析 ? 供應(yīng)鏈的概念及組成? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價值鏈的識別與分析 ? 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生

產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)）? 敏捷、精益、JIT等類型供應(yīng)鏈介紹 3.供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素分析

? 技術(shù) ? 采購

? 庫存及庫存數(shù)據(jù)運(yùn)籌的能力要求

（預(yù)測、協(xié)調(diào)、供應(yīng)商支持等）? 銷售訂貨及資金回籠 4．供應(yīng)鏈中的連鎖反應(yīng)及對策

? 供應(yīng)鏈中的幾個不準(zhǔn)確與連鎖反應(yīng) ? 對策：

統(tǒng)一采購級聯(lián)盟采購

產(chǎn)品采購的專業(yè)分類及采購戰(zhàn)略

（以及供應(yīng)定位與供應(yīng)商感知兩模型

簡介）

產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)鏈運(yùn)作效率演練

5.供應(yīng)鏈的需求與供給管理

? 實(shí)用性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合 ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品與高效供應(yīng)鏈組合 ? 實(shí)用性產(chǎn)品與快速供應(yīng)鏈組合 6.供應(yīng)鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風(fēng)險及回

避

7.供應(yīng)鏈中的庫存管理

? 庫存設(shè)定

? 庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ? 需求預(yù)測

? 前置期管理（平衡線（LOB186 1059 72

28））

? 企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實(shí)踐 ? 庫存計劃

? 服務(wù)水平政策 ? 庫存分類技術(shù)

? ABC法則的應(yīng)用案例 ? 可追蹤性和減少品種 ? 庫存編碼系統(tǒng)

? 保險、貸款擔(dān)保條款

? 庫存管理計劃、災(zāi)害恢復(fù)計劃? 庫存運(yùn)作

? 監(jiān)視庫存流動、庫存的度量與估值、接

受與發(fā)放

? 庫存補(bǔ)充系統(tǒng)、定購多少？何時訂購？? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示

8.供應(yīng)鏈中的績效管理

? 供應(yīng)鏈績效評價流程及框架 ? 績效考核的方法及目標(biāo) ? 績效考核的實(shí)施/ 1