第一篇：供應鏈管理-武文紅

供應鏈管理實務 培訓大綱

（1天）

【培訓對象】企業供應鏈總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人、IT人員

【培訓收益】：面向制造型企業生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統介紹供應鏈管理的體系和培訓師本人的業務經驗，幫助學員學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業計劃、生產、庫存、采購等核心業務領域實踐技能上的提升。

課程通過案例、演練等形式，讓學員從中學習感悟供應鏈管理的真知；通過對企業不同業務的講解使學員建立整體供應鏈管理的思想，加強業務合作的思想和技能。

【培訓內容】： 1.引言：報童模型的啟發

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發：

相關利益者（不同所有權）分析

供應鏈運籌與成本利潤分析供應鏈跨所有權的合作價值

2.例分析1：企業內部的供應鏈運籌186 1059 7228 ? 某集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻 ? 供應鏈的概念及組成? 企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析 ?

互動：勾畫出本企業的價值鏈（采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）

?

供應鏈---在時空大戰中為企業節約成本、貢獻利潤消費者的需求、下游部門（企業）的便利部門間的協同效用 ?

敏捷供應鏈介紹

? 精益供應鏈介紹

3.案例2/3：全產業鏈視角下的行業供應鏈運籌

? 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻 ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯盟

?

與供應商、經銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）?

信息技術的價值

?

交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）? 模擬演練：

交易成本在明確需求與規劃供應中的顯現和降低 ?

互動練習：

識別給定企業價值鏈中的一些成本節約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）

4．供應鏈成本分析與措施

? 供應鏈成本管理的必要性 ?

目標成本法 作業成本法

生命周期成本法改善成本法

? 供應鏈成本預算管理模式介紹 ? 產業聯盟與采購聯盟的收益 ?

供應鏈績效指標設計

5.供應鏈運籌——計劃、統計、調度

?

產業鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）

?

報表圖表、統計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數據的運營報告書寫與展示）?

溝通、協調、合作的能力——運籌員必備特質（數據說話，整鏈效益，執行力與領導藝術）?

基本的財務數據分析能力——運籌員點睛之作（分析供應鏈運行對企業財務三表的貢獻，監控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））/ 1

第二篇：采購與倉儲管理-武文紅

采購與倉儲管理培訓大綱

（1天課程）

【培訓對象】：物流、倉儲、采購、計劃等負責人 【培訓收益】：在當今的新經濟時代，采購與倉儲工作被認為是“僅限于日常進貨、存儲和常規流程”的觀念已經逐步得到轉變，在是在供應鏈整體環節下系統內容的重要部分。本培訓將在大量實戰案例和模擬演練的基礎上，帶領學員進入到系統的、專業的采購與倉庫管理領域，全面提升采購、倉儲技能，提升采購部、倉儲部的績效進而整個組織的管理水平。【培訓內容】： 導言：

? 新經濟時代的采購職能、倉儲職能介紹 ? 惠普公司庫存降低項目案例

A：采購管理（早9:00-10:30）1 不同采購品項的專業分類管理

1.1 明確采購需求的方法 1.2 供應規劃與預算有效降低采購成本的方法

2.1 供應定位模型將采購品項進行專業分類 2.2 從供應商感知模型分析供應商的報價 2.3 降低采購成本的十種有效方法 2.4 采購前置期與采購成本的關系

2.5 庫存/訂貨點控制與采購成本的關系

B：倉儲管理（早10:45-下午4:30）1 倉庫的組織與管理原則

1.1 倉庫籌劃的組織原則責1.2 倉庫的主要職能與倉管員職責 2 關于物料管理

2.1 物料管理的基礎和目標

2.2 物料需求計劃MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生產計劃/物料清單BOM

2.4 物料需求計劃的制定流程及編制方法3 庫存成本認識

3.1 持有成本 3.2 訂購成本 3.3 變質成本 3.4 缺貨成本 3.5 其他成本

3.6 庫存成本的財務核算標準：

先進先出法/后進先出法/權重法 標準法/重置成本法/

3.7 庫存成本降低的手段 4

倉庫規劃

4.1 物料管理過程

4.2 倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定 4.3 倉庫規劃原則 4.4 物品的堆放

4.5 如何進行倉庫布置

4.6 常見的幾種物料堆放方法 4.7 倉庫規劃要素分析

倉庫物料的入/搬/保/盤/出

5.1 物料的收發與退料（規則/流程/單據/授權）5.2 成品的收發與退料（規則/流程/單據/授權）5.3 半成品的收發與退料（規則/流程/單據/授權）5.4 物料牌、物料卡的重要價值 5.5 物料異動處理方法 5.6 倉庫與物品保養

5.7 盤點制度與各種方法（規則/流程/單據/授權）6

倉庫物料管理與庫存控制 6.1 物料分類與編號

6.2 ABC管理法與庫存控制 6.3 呆料、廢料、舊料的管理 6.4 物料告急預警系統 6.5 經濟訂購批量EOQ介紹 6.6 安全庫存的設計與意義 6.7 影響庫存管理的主要因素

需求特征/前置時間/服務水平產品類別/成本結構 6.8 倉庫管理績效指標設計

庫存周轉率/盤點準確率等 7

倉庫管理6S7.1 6S活動的簡介

7.2 倉庫規范表、倉庫標示圖庫介紹/ 1

第三篇：《供應鏈管理實務》-武文紅老師

供應鏈管理實務 培訓大綱

（2天）

【培訓對象】辦公室主任、行政部經理、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。

【培訓收益】：近年來，辦公室作為一個集組織、管理與協調等多種職能于一身的機構，成為企業和企業領導與外界交往、企業內部關系協調的重要紐帶，在企、事業單位中發揮著越來越重要的作用。而辦公室業務管理水平的高低則是辦公室能否正常運轉的關鍵，同時也是企、事業單位工作效率和經濟效益高低的關鍵。

通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質、內容、特點進行全面而專業地了解；對日常工作的辦公處理規范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協作、服務協助領導等工作性質和職業要求等全面認知和理解，從而提高行政辦公的效率、綜合管理和標準化水平。【培訓內容】： 1.引言：報童模型的啟發

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發：

相關利益者（不同所有權）分析

供應鏈運籌與成本利潤分析供應鏈跨所有權的合作價值 2.例分析1：企業內部的供應鏈運籌 ? 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻 ? 供應鏈的概念及組成? 企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析 ?

互動：勾畫出本企業的價值鏈（采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）

?

供應鏈---在時空大戰中為企業節約成本、貢獻利潤消費者的需求、下游部門（企業）的便利

部門間的協同效用 ? 敏捷供應鏈介紹 ?

精益供應鏈介紹

聯系方式：***（林助理）

3.案例2/3：全產業鏈視角下的行業供應鏈運籌

? 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻 ? 寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯盟

?

與供應商、經銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）? 信息技術的價值

?

交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）?

模擬演練：

交易成本在明確需求與規劃供應中的顯現和降低 ?

互動練習：

識別給定企業價值鏈中的一些成本節約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）

4．供應鏈成本分析與措施

? 供應鏈成本管理的必要性 ?

目標成本法 作業成本法

生命周期成本法改善成本法

? 供應鏈成本預算管理模式介紹 ? 產業聯盟與采購聯盟的收益 ?

供應鏈績效指標設計

5.供應鏈運籌——計劃、統計、調度

?

產業鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）

?

報表圖表、統計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數據的運營報告書寫與展示）?

溝通、協調、合作的能力——運籌員必備特質（數據說話，整鏈效益，執行力與領導藝術）?

基本的財務數據分析能力——運籌員點睛之作（分析供應鏈運行對企業財務三表的貢獻，監控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））

第四篇：倉儲管理 實戰-武文紅workshop

倉儲管理工作坊

（WORKSHOP 186 1059 7228）

1.倉儲產品歸類及于編碼設計（案例）

1.1產品編碼標準化與未來發展的結合1.2產品出入操作的規律性與上下游操作準備

1.3出入安排與運籌

1.4倉庫標示標準化與安全管理

2.庫容、模擬系統、效率（案例+現場觀察）

2.1各種工具讓庫存商品動起來

2.2庫存管理的小型系統化設計

2.3出入數據運籌、提升庫容、降成本省資金

3.倉庫操作流程設計（案例與啟發）

3.1庫存商品的數據庫建立

3.2庫存商品數據分析與啟發指導

3.3倉庫效率操作流程的設計要點

4.庫存效率與效益（數據域案例展示）

4.1 倉儲是式盈利部門還是費用部門？

4.3倉儲潛在問題對企業的致命打擊

4.2倉儲數據背后的利潤挖潛

第五篇：供應鏈管理 培訓-武文紅大綱V.01

供應鏈與物流管理 培訓大綱

（1天）

【培訓對象】企業供應鏈總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人 【培訓收益】：面向制造型企業生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統介紹供應鏈管理的體系和培訓師本人的業務經驗，幫助學員學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業計劃、生產、庫存、采購等核心業務領域實踐技能上的提升。

【培訓內容】：

1.引言：報童模型的啟發

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發：有關本企業的需求與變化程度

2.物流與供應鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標

? 討論：目前的組織結構與物流暢通性分析

? 供應鏈的概念及組成? 企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析

? 互動：勾畫出本企業的價值鏈（186 1059 7228采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）

? 敏捷、精益、JIT等類型供應鏈介紹

3.供應鏈中的關鍵因素分析

? 技術

? 采購

? 庫存及庫存數據運籌的能力要求

（預測、協調、供應商支持等）

? 銷售訂貨及資金回籠

4．供應鏈中的連鎖反應及對策

? 供應鏈中的幾個不準確與連鎖反應

? 對策：/

3統一采購級聯盟采購

產品采購的專業分類及采購戰略

（以及供應定位與供應商感知兩模型簡介）產品的資金周轉率

供應鏈運作效率演練

5.供應鏈的需求與供給管理

? 實用性產品與高效供應鏈組合? 創新性產品與快速供應鏈組合? 創新性產品與高效供應鏈組合? 實用性產品與快速供應鏈組合6.供應鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風險及回避

7.演練：部門協作效率如何估算

8.供應鏈中的庫存管理

? 庫存設定

? 庫存管理及供應鏈戰略

? 需求預測

? 前置期管理（平衡線（LOB））

? 企業資源管理（ERM）系統

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統相結合的實踐

? 庫存計劃

? 服務水平政策

? 庫存分類技術

? ABC法則的應用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫存編碼系統

? 保險、貸款擔保條款

? 庫存管理計劃、災害恢復計劃

? 庫存運作

? 監視庫存流動、庫存的度量與估值、接受與發放 ? 庫存補充系統、定購多少？何時訂購？ ? 經濟訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應鏈運籌實戰案例分析

? 關于供應鏈運籌

? 協同供應鏈管理與企業競爭力