第一篇：供應鏈中的物資標準化與項目管理 培訓大綱 1天 武文紅 V.01

供應鏈中的物資標準化與項目管理

培訓大綱（1天課程）

【培訓對象】：采購經理、主管、供應鏈負責人、物流及合同監管人員

【培訓收益】：物資的標準化建設，對采購合同的執行效率、物流運作效率甚至企業利潤有著非常重要的影響；而采購合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用與職責。它包括了如下議題，如：建立合同管理小組，合同管理計劃中的各種有效信息，合同執行情況的主要指標和如何規避風險。它也將談到合同復查報告、會議以及如何處理合同中的變動。

本培訓將從物資的標準化建設著手186 1059 7228，力求物資運行的準確、流暢及供應鏈范圍內的整體效益；采購合同簽訂后，如何運用項目管理的手段來保證合同的有效執行，管理好合同的同時，管理好與供應商的關系，形成合力，持續支持項目的有效運行。

【培訓內容】： A：物資標準化建設 1

物資標準化建設的必要性 1.1 案例，國內外產品標準的差異 1.2 案例，國內外國內外包裝標準的差異 1.3 國際運輸的特點

1.4 國際物流中的包裝檢驗要求 1.5 物資編碼與嘜頭的意義 1.6 條形碼的意義和有效使用 1.7 物資標識的顏色管理

1.8 物資標識包含的內容與使用指導 2

如何快速建立項目現場物資堆放標準 2.1 臨時中小型倉儲現場的構建要素2.2 物資出入制度與管理要點 2.3 關于庫存數據庫的建立與跟蹤 2.4 演練：你考慮下游的使用需求了嗎？ B:管理合同與供應商關系 3

制定合同管理計劃

3.1 各類信息/合同管理計劃的政策和程序 3.2 制定合同進度表 3.3 甘特圖的使用

3.4 合同質量計劃

3.5 利用供應定位模型來確定合同管理計劃實施優先級 建立風險登記表

4.1 確定與合同實施有關的主要風險

? 進度風險 ? 成本風險 ? 質量風險

?

商業和其他方面的風險

4.2 制定風險登記表與戰略響應矩陣 4.3 監督和管理績效

? 監督合同績效的主要指標及整合方案

? 案例：四個關鍵“驅動”指標實例

?

合同監控與評價

4.4 合同的行政事物管理和檢查

? 與合同行政事務管理有關的主要工作 ? 在進行支付時要記住的要點

?

在合同完成時和完成后要采取與合同行政事務管理有關的措施

4.5 關系管理、爭議和終止

? 管理同供應商的合作關系有關的主要問題 ?

用于解決買賣雙方問題的主要技術

4.6運營型合同管理（簡介）

?

在運營合同管理流程中應考慮的主要因素；以及他們與項目合同管理的區別

?

用來設定和監督重復項目活動的平衡線（LOB）技術

?

案例：如何在合同執行中建立預期的運營型的供應戰略

? 在合同延長期或轉換供應商時要考慮的主要問題/ 1

第二篇：供應鏈管理 培訓-武文紅大綱V.01

供應鏈與物流管理 培訓大綱

（1天）

【培訓對象】企業供應鏈總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人 【培訓收益】：面向制造型企業生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統介紹供應鏈管理的體系和培訓師本人的業務經驗，幫助學員學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業計劃、生產、庫存、采購等核心業務領域實踐技能上的提升。

【培訓內容】：

1.引言：報童模型的啟發

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發：有關本企業的需求與變化程度

2.物流與供應鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標

? 討論：目前的組織結構與物流暢通性分析

? 供應鏈的概念及組成? 企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析

? 互動：勾畫出本企業的價值鏈（186 1059 7228采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）

? 敏捷、精益、JIT等類型供應鏈介紹

3.供應鏈中的關鍵因素分析

? 技術

? 采購

? 庫存及庫存數據運籌的能力要求

（預測、協調、供應商支持等）

? 銷售訂貨及資金回籠

4．供應鏈中的連鎖反應及對策

? 供應鏈中的幾個不準確與連鎖反應

? 對策：/

3統一采購級聯盟采購

產品采購的專業分類及采購戰略

（以及供應定位與供應商感知兩模型簡介）產品的資金周轉率

供應鏈運作效率演練

5.供應鏈的需求與供給管理

? 實用性產品與高效供應鏈組合? 創新性產品與快速供應鏈組合? 創新性產品與高效供應鏈組合? 實用性產品與快速供應鏈組合6.供應鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風險及回避

7.演練：部門協作效率如何估算

8.供應鏈中的庫存管理

? 庫存設定

? 庫存管理及供應鏈戰略

? 需求預測

? 前置期管理（平衡線（LOB））

? 企業資源管理（ERM）系統

? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統相結合的實踐

? 庫存計劃

? 服務水平政策

? 庫存分類技術

? ABC法則的應用案例

? 可追蹤性和減少品種

? 庫存編碼系統

? 保險、貸款擔保條款

? 庫存管理計劃、災害恢復計劃

? 庫存運作

? 監視庫存流動、庫存的度量與估值、接受與發放 ? 庫存補充系統、定購多少？何時訂購？ ? 經濟訂貨批量（EOQ）的圖示

9.供應鏈運籌實戰案例分析

? 關于供應鏈運籌

? 協同供應鏈管理與企業競爭力

第三篇：供應鏈與物流管理-武文紅培訓大綱V.01

供應鏈與物流管理 培訓大綱

（2天）

【培訓對象】企業供應鏈總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人

【培訓收益】：面向制造型企業生產管理、采購管理、庫存與倉儲管理、計劃管理、供應鏈管理等人員，通過系統介紹供應鏈管理的體系和培訓師本人的業務經驗，幫助學員學習和掌握如何在降低供應鏈成本的同時有效提高客戶滿意度，側重于供應鏈管理思想在企業計劃、生產、庫存、采購等核心業務領域實踐技能上的提升。【培訓內容】：

1.引言：報童模型的啟發

有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃

互動與啟發：有關本企業的需求與變化程度

2.物流與供應鏈概述

? 物流的起源、管理核心與目標

? 討論：目前的組織結構與物流暢通性分析 ? 供應鏈的概念及組成? 企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析 ? 互動：勾畫出本企業的價值鏈（采購、生

產、經銷、終端、消費者等各環節）? 敏捷、精益、JIT等類型供應鏈介紹 3.供應鏈中的關鍵因素分析

? 技術 ? 采購

? 庫存及庫存數據運籌的能力要求

（預測、協調、供應商支持等）? 銷售訂貨及資金回籠 4．供應鏈中的連鎖反應及對策

? 供應鏈中的幾個不準確與連鎖反應 ? 對策：

統一采購級聯盟采購

產品采購的專業分類及采購戰略

（以及供應定位與供應商感知兩模型

簡介）

產品的資金周轉率

供應鏈運作效率演練

5.供應鏈的需求與供給管理

? 實用性產品與高效供應鏈組合 ? 創新性產品與快速供應鏈組合 ? 創新性產品與高效供應鏈組合 ? 實用性產品與快速供應鏈組合 6.供應鏈中的物流管理

? 物料傳遞

? 拉動管理的必然性

? 物流與信息流、資金流不通暢的風險及回

避

7.供應鏈中的庫存管理

? 庫存設定

? 庫存管理及供應鏈戰略 ? 需求預測

? 前置期管理（平衡線（LOB186 1059 72

28））

? 企業資源管理（ERM）系統? 物料清單（B.O.M.）

? JIT與MRP系統相結合的實踐 ? 庫存計劃

? 服務水平政策 ? 庫存分類技術

? ABC法則的應用案例 ? 可追蹤性和減少品種 ? 庫存編碼系統

? 保險、貸款擔保條款

? 庫存管理計劃、災害恢復計劃? 庫存運作

? 監視庫存流動、庫存的度量與估值、接

受與發放

? 庫存補充系統、定購多少？何時訂購？? 經濟訂貨批量（EOQ）的圖示

8.供應鏈中的績效管理

? 供應鏈績效評價流程及框架 ? 績效考核的方法及目標 ? 績效考核的實施/ 1

第四篇：采購風險管理培訓大綱 武文紅V.01

采購風險管理培訓大綱

武文紅1天課程

【培訓對象】：企業中高層領導、采購、技術、質量及合同管理等部門經理、業務人員及相關人士

【培訓收益】：

1、了解采購風險控制與管理的意義

2、了解企業產品屬性及相應的采購風險類型

3、掌握各種采購風險的系統規避與防范思路、方法

【培訓內容】 1

采購風險管理概述 1.1 風險及采購風險定義 1.2 采購風險之內部/外部風險 1.3 采購風險之事前/事中/事后風險 1.4 采購風險管理框架 1.5 采購目標的確定

質量可獲得性服務與相應成本

供應市場的風險（外部風險）2.1 供應市場分析

2.2 供應市場中的風險與機會

2.3 供應定位模型對企業采購品項的分類 2.4 采購策略及風險管理方向 2.5 風險監控系統的建立

采購操作風險（內部風險）

3.1 采購需求明確過程中的風險識別與控制

（事前）

3.2 供應商審核過程中的的風險識別與控制

（事前）

3.3 價格審核過程中的風險識別與控制（事前）

3.4 合同執行過程中的的風險識別與控制（事中）

? 供應商合作風險與控制 ? 合同進度風險與控制 ? 合同成本風險與控制 ? 采購質量風險與控制 ? 支付風險與控制 ? 商業上和其它方面的風險 3.5 庫存——

采購與銷售問題和風險的又一診斷點（事后）

一些比較重要的采購風險認知及控制

4.1 供應商共謀風險（Q：605556860串通投標）及

控制

4.2 價格折扣陷阱及控制（如何分析并識別供應

商底價）

4.3 一些不經意中形成的采購風險

? 供應商轉換成本的理解 ? 產品設計階段就埋下的采購風險 ? 理解供應市場激烈的“競買”戰火

? 降低采購風險的總體策略與方法 4.4 通過談判規避采購風險

4.5 編制有關成本、交期等的供應商供貨執行跟

蹤表

4.6 增強企業采購人員反腐免疫力有關供應鏈風險、利益的權益取舍經典案例介紹

第五篇：高效會議管理技巧 培訓大綱 武文紅 1天

高效會議管理技巧提綱

（1天）

如果把企業比喻成活生生的人，那么企業各大小會議的召開狀況就是企業的“脈象”，反應的是企業管理狀況和企業風氣、文化等深層問題。企業在發展壯大的過程中，市場擴張、崗位細化、部門增加，會議已成為必要的工作工具，為此，員工的工作方法需要調整、提高，相應的管理水平也需要提升。是否就需要等待管理提升了會議質量和效率也自然提高了呢？答案是否定的。高效會議管理是企業人員必備的職業技能，因為低效率會議呈現出來的是職責分工、流程梳理等需要精細化管理的內容；通過高效會議管理技能的學習、了解、掌握（企鵝：605556860），將使各崗位人員反思自己工作態度的調整空間、工作技能的提升空間，學會在不同部門溝通、協調、相互監督的工作方法，從而提升企業管理水平，并可營造良好的敬業愛崗氣氛。本培訓將從職業化角度引導學員掌握會議工作的方法，幫助學員認知自我、學會協同，提升會議工作技能和辦事效率，以全新的面貌投入到工作中。

本培訓主要內容是：人們對會議的理解及沉浸在誤區中的自我/企業浪費

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6 與會/參會者的真實心態 了解會議的意義和目的 了解會議的種類和一般頻率（常規及成本角度）新員工需首先掌握的“報/聯/商”規則 一些可能改變你從業態度的統計數據 會議效率不高的原因分析 職業人應該掌握工作技術（時間管理/5S簡介）精細化管理方法有助會議效率提高的點滴分析 如何進行預防性管理 會議的規范管理 如何判斷會議是否舉行 會議準備的內容及主持人準備事項 如何開場白 如何分配發言時間 如何掌握議事進度 如何達成會議決策 關于會議流程 會議中的溝通技巧 會議中的反饋技巧 主持人的傾聽技巧 主持人的講話技巧 會議效率不高的原因及解決方案 開會前的準備工作 會議中的管理技巧 情景模擬練習如何對待會議中的意外情況

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6 蟬”型發言者的癥狀及應對辦法 “鯊魚”型發言者的癥狀及應對辦法 “驢”型發言者的癥狀及應對辦法 “兔子”型發言者的癥狀及應對辦法 “螃蟹”型發言者的癥狀及應對辦法 情景模擬練習

主持人的守則與責任

參會者的守則和責任

主持人和參會者怎樣達成協議

記錄者功能和勝任條件

對會議記錄的十大建議

團隊會議的誤區

參會者如何進行會后跟進

主持人如何進行會后跟進

自我評定

如何提高下次會議質量

適當做一些數據調研將有助于會議質量的提高 “內部顧客”的理念 6 主持人與參會者的守則與責任 6.1 6.2 6.3 7 會議記錄 7.1 7.2 7.3 8 會后跟進 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6各項會議管理表格、項目核查、清單等工具 10 會議與文檔處理（ISO9000要求）11 大型會議策劃注意事項（簡介）