第一篇：市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流材料

健全機制 嚴(yán)加管理 大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要所作出的一項重大戰(zhàn)略部署。對地稅部門而言，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見》部署和要求，堅持以科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降耗為重點，以降低機關(guān)運行成本為目標(biāo)，以嚴(yán)加管理為手段，以建立健全節(jié)約機制為保障，大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得明顯成效。

一、以強化教育、提高認識為切入點，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)

為營造節(jié)儉節(jié)約的良好氛圍，促進干部職工節(jié)約習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，我們注重做好了兩個層面的思想統(tǒng)一工作。首先，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)作為機關(guān)建設(shè)的重點，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)科室負責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的意見》，保證了整個工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。其次，以“活動”為載體，在全體干部職工中深入發(fā)動、引導(dǎo)。結(jié)合傳達學(xué)習(xí)各級關(guān)于節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的一系列指示精神，召開了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)動員大會，就節(jié)約型機關(guān)建設(shè)進行部署，提出要求；結(jié)合先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育，堅持“八榮八恥”，深入開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進一步增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識。大家充分認識到：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會主義榮譽觀的基本要求，也是文明程度的象征和標(biāo)志。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質(zhì)量，樹立和展現(xiàn)文明機關(guān)的良好形象。通過教育引導(dǎo)，進一步增強了干部職工節(jié)儉節(jié)約意識。在此基礎(chǔ)上，我們在機關(guān)上下廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動，就如何節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時間內(nèi)，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報表揚，在機關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好習(xí)慣。

二、以建立健全節(jié)約制度為保障，力促節(jié)約行為的規(guī)范，節(jié)儉節(jié)約有章可循

為充分發(fā)揮制度在節(jié)約型機關(guān)建設(shè)中的規(guī)范保障作用，去年以來，我們本著節(jié)能降耗、降低機關(guān)運行成本的原則，以推進機關(guān)規(guī)范化管理為契機，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節(jié)儉制度，規(guī)范節(jié)儉行為，不斷加大財務(wù)資產(chǎn)、行政運轉(zhuǎn)和后勤保障管理力度，機關(guān)運轉(zhuǎn)成本大大降低。

（一）進一步規(guī)范財務(wù)管理，減少財務(wù)支出。完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務(wù)事項審批補充規(guī)定》《財務(wù)會計電算化管理辦法》等各項規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費管理，減少經(jīng)費開支。一是強化部門預(yù)算管理。逐步實現(xiàn)了對經(jīng)費的“全面掌握、明細核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質(zhì)量；二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本。突出加強對系統(tǒng)大額采購項目的管理和基建招標(biāo)管理，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。去年以來，先后召開招標(biāo)會議4次，節(jié)約經(jīng)費3萬余元；三是進一步強化內(nèi)部審計，減少成本開支。去年先后開展了9次內(nèi)部審計，加大了對發(fā)現(xiàn)的問題整改督促力度。四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理制度化、精細化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管水平。

（二）進一步規(guī)范行政管理，降低運轉(zhuǎn)成本。健全完善了《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規(guī)章制度。依托信息化，大力推進辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件草擬、審核和運轉(zhuǎn)以及會議活動安排、請示報告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了日常考核檢查監(jiān)控和會議網(wǎng)絡(luò)化，提高了辦公效率，降低了運轉(zhuǎn)成本。同時，進一步精簡壓縮會議、活動等，降低經(jīng)費支出。去年，我們將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年工作績效考核會議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會議四會合一，收得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費，而且促進了機關(guān)作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。對此，《日照日報》進行了專題報道。

（三）進一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規(guī)定》《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現(xiàn)了機關(guān)內(nèi)部運行的規(guī)范、高效，進一步加強了各項設(shè)施、設(shè)備的管理、維護，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規(guī)定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉等等；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實行科室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待。在車輛管理方面，進一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點加油，定點維修和定點保養(yǎng)，對駕駛員實行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費開支同比減少19%；在通訊費用管理方面，推行了話費包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報科室通訊費使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費用。

三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實，節(jié)儉節(jié)約成效顯著

制定制度的目的在于加強和規(guī)范管理，能否確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。去年以來，我們堅持從嚴(yán)格管理入手，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，按照精細化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運用考核結(jié)果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機關(guān)黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴(yán)格的處罰措施。例如：下班后，未關(guān)閉室內(nèi)照明光源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；未關(guān)閉空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元等等。為確保考核的可操作性，我們進一步細化考核目標(biāo)、細化工作分工、細化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實到具體人員，實行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，考核結(jié)果納入機關(guān)目標(biāo)管理。同時，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進行檢查考核和明查暗訪，對于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都一視同仁，除通報批評外，按規(guī)定處以經(jīng)濟處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達7000元，機關(guān)內(nèi)發(fā)檢查通報12期，并在年底機關(guān)目標(biāo)管理考核中，對相關(guān)單位、科室依據(jù)扣分情況進行了責(zé)任連帶追究和獎懲兌現(xiàn)。通過嚴(yán)格的檢查考核，去年，我局水電費分別下降15%、21%。今年以來，我們對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。

嚴(yán)格的檢查考核，有力地促進了各項節(jié)約措施的落實，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節(jié)約、杜絕浪費的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，據(jù)統(tǒng)計去年全局公務(wù)經(jīng)費開支相對減少20%以上。節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動的開展，不僅降低了機關(guān)運行成本，增強了干部職工勤儉節(jié)約意識和集體觀念，而且促進了以組織收入為中心的各項工作開展。連年超額完成市委市政府下達的稅收收入任務(wù)，行風(fēng)評議連年榮獲先進單位。市局機關(guān)及直屬單位先后榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進單位”、全國青年文明號、國家級“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團支部、“省級文明單位”，“三五””四五“普法先進單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽稱號。

第二篇：市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料（本站推薦）

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗

交流會發(fā)言材料

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料2007-02-02 21:53:30

市地稅局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

健全機制 嚴(yán)加管理 大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

建設(shè)節(jié)約型社會，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)我國基本國情和新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要所作出的一項重大戰(zhàn)略部署。對地稅部門而言，也是提高機關(guān)效能、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提升部門形象的重要舉措。去年以來，我們按照市委、市政府兩辦《關(guān)于開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的意見》部署和要求，堅持以科學(xué)化、精細化、規(guī)范化管理為總抓手，以節(jié)能降

耗為重點，以降低機關(guān)運行成本為目標(biāo)，以嚴(yán)加管理為手段，以建立健全節(jié)約機制為保障，大力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得明顯成效。

一、以強化教育、提高認識為切入點，力促節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，機關(guān)節(jié)儉節(jié)約蔚然成風(fēng)

為營造節(jié)儉節(jié)約的良好氛圍，促進干部職工節(jié)約習(xí)慣的自覺養(yǎng)成，我們注重做好了兩個層面的思想統(tǒng)一工作。首先，體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一。把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)作為機關(guān)建設(shè)的重點，列入工作的重要議事日程，成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、有關(guān)科室負責(zé)同志為成員的建設(shè)節(jié)約型機關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的意見》，保證了整個工作有目標(biāo)、有規(guī)劃。其次，以“活動”為載體，在全體干部職工中深入發(fā)動、引導(dǎo)。結(jié)合傳達學(xué)習(xí)各級關(guān)于節(jié)約型社會、節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的一系列指示精神，召開了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)動員大會，就節(jié)約型機關(guān)建設(shè)

進行部署，提出要求；結(jié)合先進性教育活動和社會主義榮辱觀教育，堅持“八榮八恥”，深入開展崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德教育、黨的艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育，進一步增強艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識。大家充分認識到：倡導(dǎo)節(jié)儉節(jié)約，不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會主義榮譽觀的基本要求，也是文明程度的象征和標(biāo)志。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，目的為更好地改善和提高干部職工工作生活質(zhì)量，樹立和展現(xiàn)文明機關(guān)的良好形象。通過教育引導(dǎo)，進一步增強了干部職工節(jié)儉節(jié)約意識。在此基礎(chǔ)上，我們在機關(guān)上下廣泛開展了節(jié)能降耗征求合理化建議活動，就如何節(jié)電、節(jié)水、降低耗材使用等廣泛征集群眾意見。一周時間內(nèi)，就征集到合理化建議20余條，采納7條，并給予建議被采納的干部通報表揚，在機關(guān)內(nèi)部營造資源節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好習(xí)慣。

二、以建立健全節(jié)約制度為保障，力促節(jié)約行為的規(guī)范，節(jié)儉節(jié)約有章可

循

為充分發(fā)揮制度在節(jié)約型機關(guān)建設(shè)中的規(guī)范保障作用，去年以來，我們本著節(jié)能降耗、降低機關(guān)運行成本的原則，以推進機關(guān)規(guī)范化管理為契機，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分錢做起，健全完善節(jié)儉制度，規(guī)范節(jié)儉行為，不斷加大財務(wù)資產(chǎn)、行政運轉(zhuǎn)和后勤保障管理力度，機關(guān)運轉(zhuǎn)成本大大降低。

（一）進一步規(guī)范財務(wù)管理，減少財務(wù)支出。完善了《固定資產(chǎn)管理辦法》《系統(tǒng)經(jīng)費收支管理辦法》《大宗商品采購管理辦法》《重大財務(wù)事項審批補充規(guī)定》《財務(wù)會計電算化管理辦法》等各項規(guī)章制度和管理辦法，以預(yù)算為主體，統(tǒng)一支出程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格系統(tǒng)經(jīng)費管理，減少經(jīng)費開支。一是強化部門預(yù)算管理。逐步實現(xiàn)了對經(jīng)費的“全面掌握、明細核算、分類登記”管理，提高了單位決算編制質(zhì)量；二是規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本。突出加強對系統(tǒng)大額采購項目的管理和基建招標(biāo)管

理，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。去年以來，先后召開招標(biāo)會議4次，節(jié)約經(jīng)費3萬余元；三是進一步強化內(nèi)部審計，減少成本開支。去年先后開展了9次內(nèi)部審計，加大了對發(fā)現(xiàn)的問題整改督促力度。四是夯實財務(wù)基礎(chǔ)。加強財務(wù)管理制度化、精細化、信息化、規(guī)范化建設(shè)，提升全系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)管水平。

（二）進一步規(guī)范行政管理，降低運轉(zhuǎn)成本。健全完善了《信息化應(yīng)用考核管理辦法》、《會議制度》等一系列規(guī)章制度。依托信息化，大力推進辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化和行政辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了文件草擬、審核和運轉(zhuǎn)以及會議活動安排、請示報告、督查考核等網(wǎng)上傳輸。去年，我們還在全市地稅系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)視系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了日常考核檢查監(jiān)控和會議網(wǎng)絡(luò)化，提高了辦公效率，降低了運轉(zhuǎn)成本。同時，進一步精簡壓縮會議、活動等，降低經(jīng)費支出。去年，我們將上半年工作總結(jié)會議、現(xiàn)場觀摩交流會議、半年

工作績效考核會議和市局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會議四會合一，收得了良好的效果，不但節(jié)約了經(jīng)費，而且促進了機關(guān)作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。對此，《日照日報》進行了專題報道。

（三）進一步規(guī)范后勤保障管理，降低資源消耗。建立完善了《辦公樓管理規(guī)定》《車輛、電話費、辦公用品及接待管理暫行辦法》等一系列管理制度，實現(xiàn)了機關(guān)內(nèi)部運行的規(guī)范、高效，進一步加強了各項設(shè)施、設(shè)備的管理、維護，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能。為降低電梯能耗，規(guī)定：五樓以下電梯不停；工作日周一至周四晚七點后實行一部電梯運行，周五晚七點后及雙休日、節(jié)假日電梯一律關(guān)閉等等；在行政接待方面，嚴(yán)格公務(wù)接待審批制，實行科室對口接待，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待。在車輛管理方面，進一步嚴(yán)格公車使用管理制度，公車使用實行辦公室集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格公車定點加油，定點維修和定點保養(yǎng)，對駕

駛員實行里程、油耗雙考核，去年市局燃修費開支同比減少19%；在通訊費用管理方面，推行了話費包干、超支科室自付管理辦法，并定期通報科室通訊費使用情況，建立了市局電話虛擬網(wǎng)，極大地節(jié)約了內(nèi)部通話費用。

三、以嚴(yán)格的檢查處罰為手段，力促節(jié)約措施的落實，節(jié)儉節(jié)約成效顯著

制定制度的目的在于加強和規(guī)范管理，能否確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效，關(guān)鍵在于制度執(zhí)行的力度。去年以來，我們堅持從嚴(yán)格管理入手，以嚴(yán)明的處罰措施為保障，按照精細化管理的要求和“有法檢查、有法考核”的原則，重點在“考核什么、怎樣考核、由誰來考核、如何運用考核結(jié)果”上做文章，健全完善了《辦公樓管理考核辦法》，成立了以市局辦公室、機關(guān)黨委和政工科為主的檢查考核辦公室，制定了嚴(yán)格的處罰措施。例如：下班后，未關(guān)閉室內(nèi)照明光源的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元；未關(guān)閉空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰

1000元等等。為確保考核的可操作性，我們進一步細化考核目標(biāo)、細化工作分工、細化責(zé)任追究，明確各科室、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，把責(zé)任層層分解到單位、科室，落實到具體人員，實行跟蹤督查考核、責(zé)任連帶追究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，考核結(jié)果納入機關(guān)目標(biāo)管理。同時，不斷加大檢查考核的力度和密度，我們組成了暗訪小組，每月不定期對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進行檢查考核和明查暗訪，對于檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都一視同仁，除通報批評外，按規(guī)定處以經(jīng)濟處罰，最高處罰金額1000元。去年共組織檢查20余次，處罰50余人次，罰款總金額達7000元，機關(guān)內(nèi)發(fā)檢查通報12期，并在年底機關(guān)目標(biāo)管理考核中，對相關(guān)單位、科室依據(jù)扣分情況進行了責(zé)任連帶追究和獎懲兌現(xiàn)。通過嚴(yán)格的檢查考核，去年，我局水電費分別下降15%、21%。今年以來，我們對《辦公樓管理規(guī)定》執(zhí)行情況進

行了5次集中檢查、3次明查暗訪，無一人受到處罰，機關(guān)工作人員都從身邊的小事做起，養(yǎng)成了自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣。

嚴(yán)格的檢查考核，有力地促進了各項節(jié)約措施的落實，取得了明顯成效，在全局營造起勤儉節(jié)約、杜絕浪費的良好氛圍，節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念深入人心，據(jù)統(tǒng)計去年全局公務(wù)經(jīng)費開支相對減少20%以上。節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動的開展，不僅降低了機關(guān)運行成本，增強了干部職工勤儉節(jié)約意識和集體觀念，而且促進了以組織收入為中心的各項工作開展。連年超額完成市委市政府下達的稅收收入任務(wù)，行風(fēng)評議連年榮獲先進單位。市局機關(guān)及直屬單位先后榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進單位”、全國青年文明號、國家級“巾幗文明崗”、全國五四紅旗團支部、“省級文明單位”，“三五””四五“普法先進單位、全市十佳文明單位，模范職工之家等榮譽稱號。

第三篇：市檢察院建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流材料

經(jīng)費包干 規(guī)范管理 積極創(chuàng)建節(jié)約型檢察院

近幾年，我院以“經(jīng)費包干”為主線，積極創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，努力降低機關(guān)運行成本，提高辦公效率，取得了一定成效。現(xiàn)將我們的具體做法，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，努力營造節(jié)約氛圍

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要組成部分，關(guān)系到機關(guān)效能的提高，關(guān)系到機關(guān)的作風(fēng)和工作形象，關(guān)系到機關(guān)的文明建設(shè)水平。我們認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十六屆五中全會關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的精神，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進日照跨越發(fā)展的高度，充分認識建設(shè)節(jié)約型社會和節(jié)約型機關(guān)的重要意義。采取多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干警從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的點滴事情做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。為了加強領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了建設(shè)“節(jié)約型檢察院”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實施方案》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、機關(guān)黨委和行裝處具體抓，全體干警積極參與的創(chuàng)建格局。我們制定了《經(jīng)費包干實施辦法》及相關(guān)配套規(guī)定，加強規(guī)范化建設(shè)，確保創(chuàng)建活動健康深入開展。

二、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”的主要內(nèi)容

為了創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，我們在2002年底就開始組織專門人員，對機關(guān)內(nèi)各部門前三年的費用開支情況進行了摸底測算。2003年制定了《市院機關(guān)經(jīng)費包干實施辦法》。現(xiàn)已實施3年多，《實施辦法》具體內(nèi)容主要為：

1、經(jīng)費包干的范圍、原則。經(jīng)費包干的范圍只限定在部門開支的具體費用，院里統(tǒng)一開支的水電費、取暖費、設(shè)備購置費等大項開支項目剔除在外，分為三大類：一是辦公辦案費，包括日常辦公用品費、打印傳真費、郵資費、差旅費、辦案費、宣傳費、部門會議費、接待費、院里統(tǒng)一購置外的學(xué)習(xí)資料費。二是電信費，包括固定電話費、移動電話費。三是車輛燃油費。經(jīng)費包干遵循“包干使用、當(dāng)年結(jié)清、獎罰分明、監(jiān)督公示”的原則，做到科學(xué)、合理、公正、透明。

2、包干經(jīng)費的部門定額。包干經(jīng)費原則上根據(jù)各部門人數(shù)和業(yè)務(wù)工作量，按大類分檔次核算部門全年定額。辦公辦案費分為年人均500元至3000元六個檔次；辦公電話費固定為年人均300元；移動電話費分為月人均50元至150元五個檔次；車輛燃油費年人均分為500元至2400元五個檔次。

3、包干經(jīng)費的核算。辦公用品及耗材按實際購進價格核算；打印復(fù)印、傳真郵寄等費用按其打印復(fù)印紙張的數(shù)量、傳真、郵寄實際發(fā)生的金額核算；部門會議費、接待費、差旅費、按實際開支核算；車輛燃油費按每公里0.40元核算；辦公固定電話費按電信局提供的話費結(jié)算單核算；移動電話費按包干規(guī)定每季發(fā)放給個人，由個人自行結(jié)算。

4、經(jīng)費包干核算程序。為便于包干經(jīng)費的核算，我們印制了相關(guān)憑證單據(jù)，發(fā)放到各部門，主要有《打印復(fù)印審批單》、《傳真郵寄審批單》、《辦公用品領(lǐng)用單》、《干警用車計費單》、《派餐單》等，各部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況填制相應(yīng)單據(jù)，到財務(wù)室領(lǐng)用物品、到打印室打復(fù)印材料、到傳真室發(fā)送傳真郵件、到行裝處審批派餐、用車。月末由打印室統(tǒng)計打復(fù)印數(shù)量金額，傳真室統(tǒng)計發(fā)送傳真郵件數(shù)量金額，行裝處統(tǒng)計會議費、接待費、差旅費，司機按《車輛計費單》統(tǒng)計用車費用，最后由行裝處每月在內(nèi)部局域網(wǎng)上公布。

5、制定相關(guān)制度規(guī)定。配合《經(jīng)費包干實施辦法》，我們制定了《打印復(fù)印規(guī)定》、《傳真郵寄規(guī)定》、《車輛管理使用規(guī)定》、《接待規(guī)定》等相關(guān)制度，分別規(guī)定了有關(guān)使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，使每一項工作都有規(guī)可依，有據(jù)可查，努力達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們收繳了各部門的打印機、復(fù)印機和傳真機，集中使用網(wǎng)絡(luò)打印機、復(fù)印機、傳真機，方便統(tǒng)計核算，節(jié)省大量耗材。

6、包干獎罰規(guī)定。包干經(jīng)費按大類考核核算，年終結(jié)余或超支數(shù)，按不同比例兌現(xiàn)獎罰。具體獎勵比例為：辦公辦案費按30%、車輛燃油費按40%、固定電話費按60%。罰扣比例為：辦公辦案費按20%、車輛燃油費按30%、電話費按50%。

三、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”成效顯著

部門包干經(jīng)費實施辦法實施三年來，取得了可喜的變化。全院干警形成了良好的節(jié)約習(xí)慣和節(jié)約意識。實施部門包干經(jīng)費后，每個部門的經(jīng)費支出公開透明，年終兌現(xiàn)涉及到每個部門、每個干警的切身利益和榮譽，因此每個部門、每個干警把節(jié)約當(dāng)作自己的事情來干，一改過去打印、復(fù)印隨便用，傳真、郵寄隨便發(fā)，出發(fā)用車隨便跑的毛病。出現(xiàn)了打印、復(fù)印一張紙一張紙地數(shù)，能雙面打、復(fù)印的絕不單面打、復(fù)印，能從網(wǎng)上發(fā)送郵件的就不發(fā)送傳真，外出辦事用車不拐彎抹角、公車私用，打電話長話短說、干脆利索，院領(lǐng)導(dǎo)的移動電話也根據(jù)各自的通話費用自行到通信公司選擇了不同的優(yōu)惠結(jié)算方式，真正做到了節(jié)約、節(jié)省、節(jié)儉。包干經(jīng)費的實施，帶動了全院節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。每個干警從身邊點滴小事做起，從日常生活做起，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，節(jié)約每一度電；水龍頭用后及時關(guān)閉，嚴(yán)防跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。建設(shè)辦公樓，降低建筑層高，不安裝電梯，節(jié)省日常運轉(zhuǎn)費用出發(fā)。中央空調(diào)采用了新型環(huán)保節(jié)能地溫空調(diào)，節(jié)省采暖費用。家屬院管理實行了物業(yè)管理模式，安裝了卡式電表、熱量計費表，按面積、人口收取物業(yè)管理費、衛(wèi)生費，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費。在業(yè)務(wù)量大量增加和物價增長的情況下，辦公經(jīng)費得到有效控制，2005年，節(jié)省打、復(fù)印費用5200余元，減少傳真、郵寄費用2300元，辦公固定電話費用承包標(biāo)準(zhǔn)由2003年的年人均360元降為2005年的年人均300元，全院固定電話費用幾年來基本保持在同一水平，車輛燃油費也控制在有效的增長范圍內(nèi)，地溫空調(diào)每年節(jié)省采暖費用5萬余元。

今年我院在在創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”方面又有新舉措。一是強化辦公網(wǎng)絡(luò)管理和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，內(nèi)部文件傳閱全部在網(wǎng)內(nèi)傳輸，在6月底前機關(guān)內(nèi)部實現(xiàn)無紙化辦公。

第四篇：市地稅局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)黨組織交流材料

市地稅局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)黨組織交流材料

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是貫徹“三個代表”重要思想，增強機關(guān)黨組織生機與活力，提高黨員隊伍素質(zhì)的客觀要求和重要舉措。近年來，市地稅局黨委為適應(yīng)稅收執(zhí)法與服務(wù)工作的需要，通過深化學(xué)習(xí)型機關(guān)創(chuàng)建，不斷提高黨員干部的思想素質(zhì)。按照“抓一流行風(fēng)，帶一流隊伍，樹一流形象”的工作思路，以“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”為目標(biāo)，把提高隊伍政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、服務(wù)發(fā)展素質(zhì)作為構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”黨組織、增強基層黨組織活力的基點，從開展“增強政治素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能、提升服務(wù)素質(zhì)”三項活動入手，讓基層黨組織的活力充滿勃勃生機，全方位地滲透到地稅工作的各個層面中，向社會展示地稅文明、和諧、高效的形象。現(xiàn)將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作情況匯報如下：

安康市地稅局機關(guān)黨委下設(shè)四個直屬支部，總支一個，支部22個，共有黨員273人。在接到《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》后，我局認真貫徹中央和省、市的要求，采取一系列有效措施加以推動，使我局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)有一個好的開局，好的態(tài)勢。

一、主要做法

一是黨組重視領(lǐng)導(dǎo)帶頭。局領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)的學(xué)習(xí)高度重視，始終把它擺在機關(guān)自身建設(shè)的首要位置，要求機關(guān)每位黨員干部先學(xué)一步、多學(xué)一點、學(xué)透一些。局長、黨組書記親自給我們講黨課，多次邀請講師團專家為黨員干部做專題輔導(dǎo)，加深我們對重大會議及重要講話精神的理解和把握。機關(guān)黨委定期召開黨委會、支部書記會，對支部學(xué)習(xí)進行認真研究，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間安排、形式和組織領(lǐng)導(dǎo)，做到常抓、常議、常落實，推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動有計劃、有步驟的開展。

二是注重制度建設(shè)。良好的制度建設(shè)，是我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動取得實效的保證。為了確保學(xué)習(xí)制度化，我局先后制定了《理論學(xué)習(xí)和思想教育制度》、《干部教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》、《干部職工學(xué)習(xí)教育管理暫行規(guī)定》；為了鼓勵干部職工自學(xué)，制定了《地稅干部中長期培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度》、《稅務(wù)干部自學(xué)考試獎勵、報銷辦法》。為了營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，先后建立健全了集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)考勤、筆記督查等制度。特別是每月兩次的集中學(xué)習(xí)制度（政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)），我局是落實得比較好的。這些制度的落實，確保了我局學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、制度化。

三是注重方式創(chuàng)新。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，是我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動取得實效的關(guān)鍵。除了綜合運用集中學(xué)習(xí)、上黨課、辦講座、看電教片、開交流討論會、外出考察等傳統(tǒng)方式外，我局還通過開設(shè)“科室工作論壇”、到先進單位和基層參觀等方式，提高大家學(xué)習(xí)的積極性，增強學(xué)習(xí)的效果。同時，充分運用我局近幾年先后開展的“樹地稅干部形象”、“學(xué)勞模、趕先進、比貢獻”、“做為民、務(wù)實、清廉的公務(wù)員”、“改變陋習(xí)，走向文明”等主題實踐活動這一載體，把活動與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以活動促學(xué)習(xí)，推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動的深入開展。

四是注重內(nèi)容選擇。科學(xué)選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，是我局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動取得實效的基礎(chǔ)。我們在學(xué)習(xí)內(nèi)容的把握上，不僅注重抓好中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)，而且十分注重緊跟形勢，在第一時間抓好中央、省委和市委重要會議、重大決策部署的學(xué)習(xí)，注重抓好稅收業(yè)務(wù)和經(jīng)濟、法律等方面知識的學(xué)習(xí)，切實增強服務(wù)大局的能力和本領(lǐng)。

我們通過三方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)把大家的知識觸角延伸到各個層面

（一）加強政治學(xué)習(xí)，增強黨員隊伍政治素質(zhì)。我們通過堅持中心組學(xué)習(xí)制度、三會一課制度、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度、政治學(xué)習(xí)制度、支部定期學(xué)習(xí)制度，開展舉辦專題講座、理論學(xué)習(xí)交流、演講比賽、談心活動等多種學(xué)習(xí)形式，加強隊伍的宗旨教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育、榮辱觀教育、黨紀(jì)條規(guī)教育，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過開展多種形式的活動，不斷提高干部隊伍持久學(xué)習(xí)能力和系統(tǒng)思考能力，不斷增強敬業(yè)樂業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范意識和勤業(yè)精業(yè)意識。我們還充分利用地稅系統(tǒng)豐富的計算機網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合行業(yè)特點，在市局機關(guān)內(nèi)部網(wǎng)站中增設(shè)了“學(xué)習(xí)十七大專欄”、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專欄”，設(shè)置有“學(xué)習(xí)內(nèi)容、貫徹部署、學(xué)習(xí)動態(tài)、心得交流”等，以進一步深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹黨的十七大精神，并通過學(xué)習(xí)、交流和貫徹十七大精神，促進稅收事業(yè)取得新的發(fā)展。同時，還在市局機關(guān)網(wǎng)頁上開設(shè)了廉政文化欄目，扎實開展單位倡廉、讀書思廉、家庭助廉、警示督廉、條規(guī)促廉等內(nèi)容豐富、寓教于樂的“五廉”教育活動，并在辦公樓走廊懸掛廉政漫畫，在電腦顯示屏設(shè)置廉政屏保，使反腐倡廉教育真正達到入耳、入腦、入心的效果，有效促進干部加強人格、品德等方面的修養(yǎng)，從而營造了廉潔從政的良好的組織氛圍，增強了黨員干部隊伍拒腐防變的免疫力，不斷提高干部自我約束能力。我局還撥付專項經(jīng)費購買了內(nèi)容豐富、健康、積極的各類書籍，建立了閱覽室，并由專人負責(zé)，每周定時開放，豐富了職工的知識，提升了干部素質(zhì)，使干部能以更加良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員干部業(yè)務(wù)技能。近年來，我們本著貼近基層、貼近征管、貼近實際的原則，以創(chuàng)建“實效型”學(xué)習(xí)組織為目標(biāo)，打破培訓(xùn)陳規(guī)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，拓寬培訓(xùn)思路，制定系統(tǒng)的長中短期相結(jié)合的教育培訓(xùn)計劃，著重以實戰(zhàn)操作為抓手，達到以訓(xùn)促學(xué)，以戰(zhàn)促管的目的，有效提高了基層一線稅務(wù)人員處理實際問題的能力。2009年以來共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)15期，培訓(xùn)688人次。其中對全市辦稅服務(wù)廳人員分2期進行全面的集中培訓(xùn)，課程涵蓋了從理論到實際業(yè)務(wù)操作，從禮儀到心理素質(zhì)培養(yǎng)等一系列方面，有效提升窗口服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過培訓(xùn)，使稅務(wù)干部依法征稅的能力、科學(xué)管稅的能力、文明辦稅的能力、監(jiān)督護稅的能力、人本興稅的能力等稅收執(zhí)法能力進一步增強。

（三）立足實踐，學(xué)以致用，提升服務(wù)發(fā)展素質(zhì)。堅持以納稅人為中心，以優(yōu)化納稅服務(wù)為目標(biāo)，講求團隊精神、展示團隊風(fēng)范，不斷推行新的服務(wù)方式和服務(wù)理念，如 “一站式”服務(wù)模式的推行。納稅人只要一次性帶齊有關(guān)稅務(wù)資料到辦稅服務(wù)大廳，即可辦理所有涉稅事宜，形成了“統(tǒng)一受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、窗口出件”的“一站式”服務(wù)格局。為踐行我們的服務(wù)理念，我們在辦稅窗口推行“黨員服務(wù)示范崗”，為納稅人釋疑解難，提高辦稅效率。通過整合辦稅環(huán)節(jié)，減少重復(fù)辦稅資料的報送，將部分審批環(huán)節(jié)前移至辦稅服務(wù)廳的服務(wù)窗口，解決了納稅人經(jīng)常反映的信息多頭重復(fù)采集和辦稅多頭找多頭跑的難點問題。這些舉措都是我們通過開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，立足邊學(xué)邊實踐，學(xué)以致用的充分體現(xiàn)。

二、取得成效：

通過堅持開展“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)，近年來，我們?nèi)〉昧巳缦轮饕尚В?/p>

（一）黨員隊伍素質(zhì)顯著提高。通過加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)破解稅收征管難題，取得了明顯的成效，大部分稅務(wù)干部做到會管理，能查賬。通過采取各種形式的政治理論學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大大地提高黨員干部的政治思想素質(zhì)，大力提升了干部隊伍的文明服務(wù)和依法行政水平，文明創(chuàng)建成效顯著，黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到進一步增強。近年來，我局以優(yōu)異成績在全市行風(fēng)評議中名列第一，并在全省地稅系統(tǒng)各設(shè)區(qū)市中名列前茅。我局辦稅服務(wù)廳和直屬分局還被評為全國三八紅旗集體和全省巾幗建功先進單位榮譽稱號。

（二）服務(wù)地方經(jīng)濟成效明顯。一是簡化辦稅程序，縮短辦稅時間；二是通過落實促進再就業(yè)稅收減免和提高營業(yè)稅起征點優(yōu)惠政策等為民、惠民、利民政策，大大減輕下崗職工和農(nóng)村低收入個體經(jīng)營戶的稅收負擔(dān)；三是全面超額完成省局和市政府下達的各項稅收和基金任務(wù)；四是在全市實行國地稅聯(lián)合辦證，降低辦證費用，換證工本費從原來每套70元降到每套20元，為納稅人節(jié)省了費用，并允許納稅人只換內(nèi)芯、不換封皮和外框等自由選擇，實實在在的讓納稅人受到實惠，切實減輕納稅人的負擔(dān)。四是在“雙創(chuàng)”活動中，積極響應(yīng)市上號召，營造了人人宣傳、人人參與的良好氛圍，在“雙創(chuàng)”評比中進入優(yōu)秀行列。五是在新農(nóng)村建設(shè)和支教活動中被評為先進單位。

三、不足之處

一是在學(xué)習(xí)方面雖有制定較為全面的學(xué)習(xí)計劃，但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上還不夠全面系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面抓得比較緊，而政治學(xué)習(xí)上還不同程度存在著時緊時松的現(xiàn)象；二是機關(guān)各支部在抓好政治學(xué)習(xí)方面存在不平衡，有的支部在抓學(xué)習(xí)上抓得緊、抓得好、抓得及時，而有的支部在抓好政治學(xué)習(xí)上還不夠到位，不夠及時，這些都要在今后的工作中加以不斷的改進與完善。

四、幾點建議

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”是一項長期、系統(tǒng)的工程，要抓好這項工作，必須堅持常抓不懈，建立學(xué)習(xí)教育長效機制。一是要進一步加強學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓，做到觀念和思路上有創(chuàng)新，機制和制度上有創(chuàng)新，方式和方法上有創(chuàng)新；二是要變封閉思維為開放思維，變被動適應(yīng)為推陳出新，牢固樹立創(chuàng)新、實效意識，突破就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)的舊框框，努力在學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合、滲透、貫穿上進一步下功夫；三是要緊扣當(dāng)前形勢，組織開展領(lǐng)導(dǎo)講黨課、專家講理論、典型講事跡、自己講體會活動，充分激發(fā)黨員干部理論學(xué)習(xí)的積極性；四是要堅持建立長效的思想教育、監(jiān)督制約、獎懲激勵機制和考核機制。以充分發(fā)揮支部組織學(xué)習(xí)的作用，通過抓好支部的學(xué)習(xí)，促進和確保各項學(xué)習(xí)計劃與任務(wù)的有效落實。

第五篇：市直機關(guān)建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流材料

加強制度化管理 建設(shè)節(jié)約型機關(guān)

去年以來，我們按照市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的部署和要求，積極組織開展了創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動，從制度和紀(jì)律的層面，對機關(guān)節(jié)約工作作出嚴(yán)格規(guī)定，力倡節(jié)約，反對浪費。先后在經(jīng)費管理、車輛使用、辦公用品管理及內(nèi)部接待、文印等方面健全完善了20余項規(guī)章制度，有力地促進了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一是加強學(xué)習(xí)教育，大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市委辦公室在機關(guān)建設(shè)中一以貫之的一項基本要求。市委、市政府提出建設(shè)節(jié)約型社會后，我們堅持先行一步，把節(jié)約能源資源相關(guān)知識列為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為一項制度堅持下來，在全體干部職工中大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。深入學(xué)習(xí)了國家、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的有關(guān)文件精神，向每位同志發(fā)放了《公眾節(jié)能行為指南》和建設(shè)節(jié)約型機關(guān)倡議書等，并在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立了專門的學(xué)習(xí)內(nèi)容和專題討論區(qū)，組織干部職工展開討論。通過加強學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全室人員牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍，要求大家從自身做起，從身邊事做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一分電話費等做起，自覺爭做節(jié)約的模范，積極為建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型社會做出奉獻。

二是加強經(jīng)費使用管理，從源頭上節(jié)支節(jié)流。市委辦公室是市委左右手、上下樞紐、核心要害部門，工作范圍寬，涉及環(huán)節(jié)多，參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)的任務(wù)繁重，機關(guān)正常運轉(zhuǎn)費用開支面廣量大。這么大的攤子，如果不嚴(yán)格管理，勢必會產(chǎn)生浪費等現(xiàn)象。因此，我們堅持從經(jīng)費管理入手，重新修訂完善了《財務(wù)管理規(guī)定》，嚴(yán)格財務(wù)管理制度、預(yù)算審批制度、審查會簽制度和重大開支項目秘書長、主任辦公會議決定制度等，努力從源頭上把住節(jié)約關(guān)。對正常需報銷的文印費、差旅費、業(yè)務(wù)費等各項經(jīng)費，由經(jīng)辦人嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)定填寫報銷單據(jù)，并經(jīng)科室負責(zé)人、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)后，方可報行政科備案，有效確保了支出的正確使用和公開透明。對辦公用品的領(lǐng)取、購買，堅持科室申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，規(guī)范領(lǐng)用程序。購買過程中，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，逐步擴大政府采購范圍和數(shù)量，對購置單價2000元以上的固定資產(chǎn)一律通過政府采購。去年市委常委會議室進行裝修，就完全采取了網(wǎng)上公開招投標(biāo)、政府集中采購的辦法，達到了少花錢多辦事、辦好事的目的。另一方面，對不能通過政府采購的小額、小規(guī)模辦公用品，我們堅持“貨比三家”原則，多家比較，精挑細選，決不多花一分冤枉錢。辦公用品由專人管理，憑單發(fā)放，領(lǐng)取、購買情況每季度匯總一次，對嚴(yán)重超領(lǐng)的單位提出意見，并在下季度限制發(fā)放數(shù)量。

三是加強細節(jié)管理，降低行政成本。在管理中我們發(fā)現(xiàn)，越是細節(jié)方面，成本往往越不容易控制，是機關(guān)節(jié)約的重點和難點。過去辦公室長明燈、長流水等現(xiàn)象也時有發(fā)生，看似小事，如果控制不好，會造成很大浪費。因此，在加強宏觀管理的同時，我們注意從細處著手，不斷挖潛，查找漏洞，努力從每一個部位、每一個環(huán)節(jié)節(jié)省每一分錢。工作中，我們堅持了“四個決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費用決不浪費，能堅持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新。市委辦公室現(xiàn)在使用的桌、椅等設(shè)備，大部分是上世紀(jì)九十年代初隨機關(guān)東遷帶來的，仍然一直堅持使用。加強了辦公室水、電、通訊等費用管理，明確規(guī)定不準(zhǔn)利用辦公電話和互聯(lián)網(wǎng)聊天，堅決杜絕長明燈、長流水及下班后不關(guān)電腦等現(xiàn)象，紙張盡量雙面用紙。要求各科室負責(zé)人為第一責(zé)任人，平時加強監(jiān)督管理，值班人員下班后加強巡查，確保不浪費一滴水、一度電、一張紙。加強車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車登記制度和定點加油、定點維修制度，對車輛行駛情況每月一考核，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。加強內(nèi)部接待管理，進一步修訂完善了《接待管理規(guī)定》，對來人來客、召開會議、組織活動等公務(wù)接待實行定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定陪餐人員的“三定”管理辦法，嚴(yán)格登記、報批、簽字制度，加強“漏斗式”管理。對不符合規(guī)定的接待費，一律由陪餐人員自負，努力控制接待費開支。

四是加強辦公現(xiàn)代化建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。辦公手段的現(xiàn)代化，可以有效減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，從而降低行政成本。我們一方面借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的“流程再造”理論，對辦公室辦文、辦事、辦會各項工作進行了梳理改造，修訂完善了日常值班、信息考核、督促檢查、責(zé)任追究等制度，制定工作流程圖，使各項工作有條不紊、有序進行，從而簡化了程序，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了行政成本。另一方面，積極適應(yīng)信息化時代的要求，利用有限資金投資建設(shè)了“電子政務(wù)”、“電子黨務(wù)”系統(tǒng)，辦公室文稿從起草、校對、審核到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，全部在局域網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，文件收發(fā)、資料存貯、信息交換等也都通過網(wǎng)絡(luò)操作，基本實現(xiàn)了公文處理無紙化、信息資源數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理電腦化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化。如，我們實行網(wǎng)上公文傳輸后，中央、省委、市委非涉密材料都通過網(wǎng)上簽收及發(fā)放，市委非涉密文件紙質(zhì)材料的印刷數(shù)量由以往的每期200余份精減到現(xiàn)在的40份，大量節(jié)省了文印成本。我們還加強了辦公室內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，努力打造資料型網(wǎng)站、學(xué)習(xí)型網(wǎng)站和內(nèi)部交流平臺，辦公室的內(nèi)部文件、學(xué)習(xí)資料、交流體會等全部統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布，一般不再印發(fā)紙質(zhì)材料。

五是建立長效機制，抓好督促落實。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)要建立長效機制，常抓不懈。工作中，我們堅持把創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機關(guān)緊密結(jié)合起來，與市委、市政府開展的績效考核工作緊密結(jié)合起來，把節(jié)約作為反映機關(guān)風(fēng)貌的一個平臺，狠抓各項制度落實，確保節(jié)約能源資源工作扎扎實實、深入開展下去。成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各科室、單位負責(zé)人任成員。每個科室又細化分解任務(wù)，提出節(jié)約目標(biāo)和具體要求，由科室負責(zé)人搞好督促落實，確保每位同志都有責(zé)任、有義務(wù)搞好節(jié)約。辦公室每半年召開一次秘書長、主任辦公會，聽取各科室節(jié)約情況匯報，交流機關(guān)節(jié)約動態(tài)，及時查找漏洞，降低成本，完善制度，節(jié)省開支。建立了檢查通報制度，由行政科牽頭，各科室參與，不定期地開展自查檢查活動，及時糾正浪費行為。定期匯總費用開支，每月將文印費、招待費、車輛燃修費等各項支出情況在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上公開，增加經(jīng)費支出的透明度。建立了節(jié)約模范評比制度，結(jié)合個人考核，每年對節(jié)約工作做得比較好的同志進行表揚，充分調(diào)動了大家節(jié)約能源資源的積極性。

自開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動以來，我們始終牢記“一粥一飯，當(dāng)思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱”，全室人員的節(jié)約意識明顯增強，各項費用開支同比有了明顯下降。去年一年，我們在辦公費、業(yè)務(wù)費、接待費、文印費、通訊費、車輛燃油維修費、水電費等方面開支比往年平均減少20%以上。