第一篇：市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

強(qiáng)化用電管理 把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作抓緊抓實(shí)

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略部署，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)列入重要議事日程，既強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，又從重點(diǎn)管理部門(mén)入手制定切實(shí)可行的辦法，重點(diǎn)抓好用電、用水、用車(chē)及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，倡樹(shù)良好的節(jié)約風(fēng)尚

廣電中心建筑總面積2.7萬(wàn)平方米，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會(huì)議室十余套，播出錄制機(jī)房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個(gè)，照明用電、專(zhuān)業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點(diǎn)用電單位和用電大戶(hù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣電中心每月平均耗電近16萬(wàn)度，月電費(fèi)10萬(wàn)元左右，用電支出額大。針對(duì)攤子大、人員多、運(yùn)行成本高的實(shí)際，我們一致認(rèn)為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風(fēng)、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長(zhǎng)效節(jié)約機(jī)制。同時(shí)，為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見(jiàn)》的通知精神，結(jié)合廣電實(shí)際出臺(tái)了《在局臺(tái)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體職工參與到節(jié)約工作中，引導(dǎo)和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負(fù)荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時(shí)根據(jù)負(fù)荷情況適當(dāng)投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開(kāi)啟時(shí)間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無(wú)沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認(rèn)各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門(mén)；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開(kāi)，夏季供冷嚴(yán)格控制室內(nèi)外溫差在5-8度以?xún)?nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時(shí)延長(zhǎng)和縮短空調(diào)總控時(shí)間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費(fèi)；辦公大樓配備的電熱開(kāi)水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過(guò)后一般10點(diǎn)即停電，下午根據(jù)上班時(shí)間提前20分鐘供電，離下班時(shí)間提前1個(gè)半到兩小時(shí)停電，周六、日根據(jù)實(shí)際需要，只供單號(hào)樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準(zhǔn)停站，三部電梯除特殊情況外不同時(shí)開(kāi)啟，下午下班后只留一臺(tái)電梯運(yùn)行，消防電梯只在上下班高峰開(kāi)啟，星期天、節(jié)假日無(wú)特殊情況只有一臺(tái)運(yùn)行。三是嚴(yán)格值班制度，做好巡回檢查。為適應(yīng)工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護(hù)工作，堅(jiān)持電工輪流值班制度，明確值班職責(zé)和任務(wù)，在確保安全供電的同時(shí)，不定時(shí)巡查并及時(shí)關(guān)閉與工作無(wú)關(guān)的燈光及其它用電設(shè)施；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調(diào)度合理，電容補(bǔ)償科學(xué)，從2004年10月至2005年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金7558元。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行

為扎扎實(shí)實(shí)抓好建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作，市廣電局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其他部室主任為成員，層層分工，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，并重點(diǎn)責(zé)成物業(yè)管理中心對(duì)廣電中心管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)排查整改。定期組織電工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)，參加“反事故演習(xí)”等，著力提高電工的業(yè)務(wù)水平和排除事故的能力。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、管理嚴(yán)格、秩序規(guī)范，全局用電管理已基本納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，為全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

第二篇：市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

市廣電局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言材料

強(qiáng)化用電管理把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)工作抓緊抓實(shí)

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情和新時(shí)期新階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要做出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略

部署，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展的必然要求。市廣電局充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)列入重要議事日程，既強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，又從重點(diǎn)管理部門(mén)入手制定切實(shí)可行的辦法，重點(diǎn)抓好用電、用水、用車(chē)及辦公用品的節(jié)約措施，特別在廣電中心大樓用電管理方面，積極探索行之有效的管理辦法，取得了一定的成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，倡樹(shù)良好的節(jié)約風(fēng)尚

廣電中心建筑總面積2.7萬(wàn)平方米，現(xiàn)有辦公人員300余人，內(nèi)部設(shè)有大小音像演播室、會(huì)議室十余套，播出錄制機(jī)房十余套，電梯三部，中央空調(diào)系統(tǒng)四套，電熱水器20余個(gè)，照明用電、專(zhuān)業(yè)用電設(shè)施繁多，屬全市重點(diǎn)用電單位和用電大戶(hù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣電中心每月平均耗電近16萬(wàn)度，月電費(fèi)10萬(wàn)元左右，用電支出額大。針對(duì)攤子大、人員多、運(yùn)行成本高的實(shí)際，我們一致認(rèn)為，抓好本單位的節(jié)約工作，不僅關(guān)系到建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大局，而且關(guān)系到單位效能的提高，關(guān)系到單位的工作作風(fēng)、工作形象和文明建設(shè)水平。因此，以扎實(shí)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為契機(jī)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，以健全節(jié)約制度為根本保證，逐步建立起長(zhǎng)效節(jié)約機(jī)制。同時(shí)，為增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，去年底又根據(jù)市兩辦《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的意見(jiàn)》的通知精神，好范文版權(quán)所有，全國(guó)文秘工作者的114!結(jié)合廣電實(shí)際出臺(tái)了《在局臺(tái)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)全體職工參與到節(jié)約工作中，引導(dǎo)和教育全體干部職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣，在全局形成“節(jié)約文明，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

二、細(xì)化管理，措施得力，節(jié)約用電效果顯著

在具體工作中，我們主要采取了以下措施：一是根據(jù)用電量大小，合理投入和退出變壓器，有效總控用電耗量。隨著樓內(nèi)用電負(fù)荷的變化，采取合理使用配變的辦法，及時(shí)根據(jù)負(fù)荷情況適當(dāng)投入或退出，每月平均節(jié)電6000度左右，折合資金3700余元。二是嚴(yán)格控制燈光、空調(diào)、電梯、熱水器等開(kāi)啟時(shí)間。廣電大廈日常盡量減少與消防安全無(wú)沖突的照明燈，辦公室內(nèi)做到人不在燈不亮，下班前確認(rèn)各用電設(shè)備全部斷電方能鎖門(mén)；中央空調(diào)系統(tǒng)在非供冷暖季節(jié)，所有供電全部斷開(kāi)，夏季供冷嚴(yán)格控制室內(nèi)外溫差在5-8度以?xún)?nèi)，冬季供暖室溫控制在18度左右，另外根據(jù)天氣變化靈活掌握，適時(shí)延長(zhǎng)和縮短空調(diào)總控時(shí)間，盡最大努力地杜絕不必要的浪費(fèi)；辦公大樓配備的電熱開(kāi)水器，每天上午7：50供電，飲水高峰過(guò)后一般10點(diǎn)即停電，下午根據(jù)上班時(shí)間提前20分鐘供電，離下班時(shí)間提前1個(gè)半到兩小時(shí)停電，周六、日根據(jù)實(shí)際需要，只供單號(hào)樓層，夜間一律不供；電梯控制在三層以下不準(zhǔn)停站，三部電梯除特殊情況外不同時(shí)開(kāi)啟，下午下班后只留一臺(tái)電梯運(yùn)行，消防電梯只在上下班高峰開(kāi)啟，星期天、節(jié)假日無(wú)特殊情況只有一臺(tái)運(yùn)行。三是嚴(yán)格值班制度，做好巡回檢查。為適應(yīng)工作需要，廣電中心配備了6名電工常年做好維護(hù)工作，堅(jiān)持電工輪流值班制度，明確值班職責(zé)和任務(wù)，在確保安全供電的同時(shí)，不定時(shí)巡查并及時(shí)關(guān)閉與工作無(wú)關(guān)的燈光及其它用電設(shè)施；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備損耗,并將安全隱患消滅在萌芽之中。

由于管理到位，調(diào)度合理，電容補(bǔ)償科學(xué)，從2004年10月至2005年12月，廣電大廈月均用電量較以前減少6000余度，每月都得到供電單位的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，僅去年一年就獲得供電單位節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金7558元。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行

為扎扎實(shí)實(shí)抓好建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作，市廣電局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，其他部室主任為成員，層層分工，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，并重點(diǎn)責(zé)成物業(yè)管理中心對(duì)廣電中心管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)排查整改。定期組織電工學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)，參加“反事故演習(xí)”等，著力提高電工的業(yè)務(wù)水平和排除事故的能力。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、管理嚴(yán)格、秩序規(guī)范，全局用電管理已基本納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，為全局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。

第三篇：市檢察院建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

經(jīng)費(fèi)包干 規(guī)范管理 積極創(chuàng)建節(jié)約型檢察院

近幾年，我院以“經(jīng)費(fèi)包干”為主線(xiàn)，積極創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，提高辦公效率，取得了一定成效。現(xiàn)將我們的具體做法，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，努力營(yíng)造節(jié)約氛圍

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要組成部分，關(guān)系到機(jī)關(guān)效能的提高，關(guān)系到機(jī)關(guān)的作風(fēng)和工作形象，關(guān)系到機(jī)關(guān)的文明建設(shè)水平。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六屆五中全會(huì)關(guān)于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的精神，從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)日照跨越發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義。采取多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干警從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的點(diǎn)滴事情做起，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了建設(shè)“節(jié)約型檢察院”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《實(shí)施方案》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、機(jī)關(guān)黨委和行裝處具體抓，全體干警積極參與的創(chuàng)建格局。我們制定了《經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》及相關(guān)配套規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康深入開(kāi)展。

二、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”的主要內(nèi)容

為了創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”，我們?cè)?002年底就開(kāi)始組織專(zhuān)門(mén)人員，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)各部門(mén)前三年的費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行了摸底測(cè)算。2003年制定了《市院機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》。現(xiàn)已實(shí)施3年多，《實(shí)施辦法》具體內(nèi)容主要為：

1、經(jīng)費(fèi)包干的范圍、原則。經(jīng)費(fèi)包干的范圍只限定在部門(mén)開(kāi)支的具體費(fèi)用，院里統(tǒng)一開(kāi)支的水電費(fèi)、取暖費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)等大項(xiàng)開(kāi)支項(xiàng)目剔除在外，分為三大類(lèi)：一是辦公辦案費(fèi)，包括日常辦公用品費(fèi)、打印傳真費(fèi)、郵資費(fèi)、差旅費(fèi)、辦案費(fèi)、宣傳費(fèi)、部門(mén)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、院里統(tǒng)一購(gòu)置外的學(xué)習(xí)資料費(fèi)。二是電信費(fèi)，包括固定電話(huà)費(fèi)、移動(dòng)電話(huà)費(fèi)。三是車(chē)輛燃油費(fèi)。經(jīng)費(fèi)包干遵循“包干使用、當(dāng)年結(jié)清、獎(jiǎng)罰分明、監(jiān)督公示”的原則，做到科學(xué)、合理、公正、透明。

2、包干經(jīng)費(fèi)的部門(mén)定額。包干經(jīng)費(fèi)原則上根據(jù)各部門(mén)人數(shù)和業(yè)務(wù)工作量，按大類(lèi)分檔次核算部門(mén)全年定額。辦公辦案費(fèi)分為年人均500元至3000元六個(gè)檔次；辦公電話(huà)費(fèi)固定為年人均300元；移動(dòng)電話(huà)費(fèi)分為月人均50元至150元五個(gè)檔次；車(chē)輛燃油費(fèi)年人均分為500元至2400元五個(gè)檔次。

3、包干經(jīng)費(fèi)的核算。辦公用品及耗材按實(shí)際購(gòu)進(jìn)價(jià)格核算；打印復(fù)印、傳真郵寄等費(fèi)用按其打印復(fù)印紙張的數(shù)量、傳真、郵寄實(shí)際發(fā)生的金額核算；部門(mén)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)、按實(shí)際開(kāi)支核算；車(chē)輛燃油費(fèi)按每公里0.40元核算；辦公固定電話(huà)費(fèi)按電信局提供的話(huà)費(fèi)結(jié)算單核算；移動(dòng)電話(huà)費(fèi)按包干規(guī)定每季發(fā)放給個(gè)人，由個(gè)人自行結(jié)算。

4、經(jīng)費(fèi)包干核算程序。為便于包干經(jīng)費(fèi)的核算，我們印制了相關(guān)憑證單據(jù)，發(fā)放到各部門(mén)，主要有《打印復(fù)印審批單》、《傳真郵寄審批單》、《辦公用品領(lǐng)用單》、《干警用車(chē)計(jì)費(fèi)單》、《派餐單》等，各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)情況填制相應(yīng)單據(jù)，到財(cái)務(wù)室領(lǐng)用物品、到打印室打復(fù)印材料、到傳真室發(fā)送傳真郵件、到行裝處審批派餐、用車(chē)。月末由打印室統(tǒng)計(jì)打復(fù)印數(shù)量金額，傳真室統(tǒng)計(jì)發(fā)送傳真郵件數(shù)量金額，行裝處統(tǒng)計(jì)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、差旅費(fèi)，司機(jī)按《車(chē)輛計(jì)費(fèi)單》統(tǒng)計(jì)用車(chē)費(fèi)用，最后由行裝處每月在內(nèi)部局域網(wǎng)上公布。

5、制定相關(guān)制度規(guī)定。配合《經(jīng)費(fèi)包干實(shí)施辦法》，我們制定了《打印復(fù)印規(guī)定》、《傳真郵寄規(guī)定》、《車(chē)輛管理使用規(guī)定》、《接待規(guī)定》等相關(guān)制度，分別規(guī)定了有關(guān)使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都有規(guī)可依，有據(jù)可查，努力達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們收繳了各部門(mén)的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)，集中使用網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，方便統(tǒng)計(jì)核算，節(jié)省大量耗材。

6、包干獎(jiǎng)罰規(guī)定。包干經(jīng)費(fèi)按大類(lèi)考核核算，年終結(jié)余或超支數(shù)，按不同比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體獎(jiǎng)勵(lì)比例為：辦公辦案費(fèi)按30%、車(chē)輛燃油費(fèi)按40%、固定電話(huà)費(fèi)按60%。罰扣比例為：辦公辦案費(fèi)按20%、車(chē)輛燃油費(fèi)按30%、電話(huà)費(fèi)按50%。

三、創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”成效顯著

部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)實(shí)施辦法實(shí)施三年來(lái)，取得了可喜的變化。全院干警形成了良好的節(jié)約習(xí)慣和節(jié)約意識(shí)。實(shí)施部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)后，每個(gè)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)支出公開(kāi)透明，年終兌現(xiàn)涉及到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)干警的切身利益和榮譽(yù)，因此每個(gè)部門(mén)、每個(gè)干警把節(jié)約當(dāng)作自己的事情來(lái)干，一改過(guò)去打印、復(fù)印隨便用，傳真、郵寄隨便發(fā)，出發(fā)用車(chē)隨便跑的毛病。出現(xiàn)了打印、復(fù)印一張紙一張紙地?cái)?shù)，能雙面打、復(fù)印的絕不單面打、復(fù)印，能從網(wǎng)上發(fā)送郵件的就不發(fā)送傳真，外出辦事用車(chē)不拐彎抹角、公車(chē)私用，打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)、干脆利索，院領(lǐng)導(dǎo)的移動(dòng)電話(huà)也根據(jù)各自的通話(huà)費(fèi)用自行到通信公司選擇了不同的優(yōu)惠結(jié)算方式，真正做到了節(jié)約、節(jié)省、節(jié)儉。包干經(jīng)費(fèi)的實(shí)施，帶動(dòng)了全院節(jié)約資源的良好氛圍，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。每個(gè)干警從身邊點(diǎn)滴小事做起，從日常生活做起，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，節(jié)約每一度電；水龍頭用后及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)防跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。建設(shè)辦公樓，降低建筑層高，不安裝電梯，節(jié)省日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用出發(fā)。中央空調(diào)采用了新型環(huán)保節(jié)能地溫空調(diào)，節(jié)省采暖費(fèi)用。家屬院管理實(shí)行了物業(yè)管理模式，安裝了卡式電表、熱量計(jì)費(fèi)表，按面積、人口收取物業(yè)管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)，盡最大努力堵塞漏洞，減少浪費(fèi)。在業(yè)務(wù)量大量增加和物價(jià)增長(zhǎng)的情況下，辦公經(jīng)費(fèi)得到有效控制，2005年，節(jié)省打、復(fù)印費(fèi)用5200余元，減少傳真、郵寄費(fèi)用2300元，辦公固定電話(huà)費(fèi)用承包標(biāo)準(zhǔn)由2003年的年人均360元降為2005年的年人均300元，全院固定電話(huà)費(fèi)用幾年來(lái)基本保持在同一水平，車(chē)輛燃油費(fèi)也控制在有效的增長(zhǎng)范圍內(nèi)，地溫空調(diào)每年節(jié)省采暖費(fèi)用5萬(wàn)余元。

今年我院在在創(chuàng)建“節(jié)約型檢察院”方面又有新舉措。一是強(qiáng)化辦公網(wǎng)絡(luò)管理和辦公軟件應(yīng)用培訓(xùn)，內(nèi)部文件傳閱全部在網(wǎng)內(nèi)傳輸，在6月底前機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。

第四篇：市直機(jī)關(guān)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

加強(qiáng)制度化管理 建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)

去年以來(lái)，我們按照市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的部署和要求，積極組織開(kāi)展了創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)，從制度和紀(jì)律的層面，對(duì)機(jī)關(guān)節(jié)約工作作出嚴(yán)格規(guī)定，力倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。先后在經(jīng)費(fèi)管理、車(chē)輛使用、辦公用品管理及內(nèi)部接待、文印等方面健全完善了20余項(xiàng)規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市委辦公室在機(jī)關(guān)建設(shè)中一以貫之的一項(xiàng)基本要求。市委、市政府提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)后，我們堅(jiān)持先行一步，把節(jié)約能源資源相關(guān)知識(shí)列為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下來(lái)，在全體干部職工中大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)。深入學(xué)習(xí)了國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)文件精神，向每位同志發(fā)放了《公眾節(jié)能行為指南》和建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)倡議書(shū)等，并在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和專(zhuān)題討論區(qū)，組織干部職工展開(kāi)討論。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全室人員牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍，要求大家從自身做起，從身邊事做起，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴油、一分電話(huà)費(fèi)等做起，自覺(jué)爭(zhēng)做節(jié)約的模范，積極為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型社會(huì)做出奉獻(xiàn)。

二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理，從源頭上節(jié)支節(jié)流。市委辦公室是市委左右手、上下樞紐、核心要害部門(mén)，工作范圍寬，涉及環(huán)節(jié)多，參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)的任務(wù)繁重，機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用開(kāi)支面廣量大。這么大的攤子，如果不嚴(yán)格管理，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)等現(xiàn)象。因此，我們堅(jiān)持從經(jīng)費(fèi)管理入手，重新修訂完善了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算審批制度、審查會(huì)簽制度和重大開(kāi)支項(xiàng)目秘書(shū)長(zhǎng)、主任辦公會(huì)議決定制度等，努力從源頭上把住節(jié)約關(guān)。對(duì)正常需報(bào)銷(xiāo)的文印費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由經(jīng)辦人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，并經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)后，方可報(bào)行政科備案，有效確保了支出的正確使用和公開(kāi)透明。對(duì)辦公用品的領(lǐng)取、購(gòu)買(mǎi)，堅(jiān)持科室申請(qǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，規(guī)范領(lǐng)用程序。購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和數(shù)量，對(duì)購(gòu)置單價(jià)2000元以上的固定資產(chǎn)一律通過(guò)政府采購(gòu)。去年市委常委會(huì)議室進(jìn)行裝修，就完全采取了網(wǎng)上公開(kāi)招投標(biāo)、政府集中采購(gòu)的辦法，達(dá)到了少花錢(qián)多辦事、辦好事的目的。另一方面，對(duì)不能通過(guò)政府采購(gòu)的小額、小規(guī)模辦公用品，我們堅(jiān)持“貨比三家”原則，多家比較，精挑細(xì)選，決不多花一分冤枉錢(qián)。辦公用品由專(zhuān)人管理，憑單發(fā)放，領(lǐng)取、購(gòu)買(mǎi)情況每季度匯總一次，對(duì)嚴(yán)重超領(lǐng)的單位提出意見(jiàn)，并在下季度限制發(fā)放數(shù)量。

三是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，降低行政成本。在管理中我們發(fā)現(xiàn)，越是細(xì)節(jié)方面，成本往往越不容易控制，是機(jī)關(guān)節(jié)約的重點(diǎn)和難點(diǎn)。過(guò)去辦公室長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，看似小事，如果控制不好，會(huì)造成很大浪費(fèi)。因此，在加強(qiáng)宏觀管理的同時(shí)，我們注意從細(xì)處著手，不斷挖潛，查找漏洞，努力從每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省每一分錢(qián)。工作中，我們堅(jiān)持了“四個(gè)決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費(fèi)用決不浪費(fèi)，能堅(jiān)持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新。市委辦公室現(xiàn)在使用的桌、椅等設(shè)備，大部分是上世紀(jì)九十年代初隨機(jī)關(guān)東遷帶來(lái)的，仍然一直堅(jiān)持使用。加強(qiáng)了辦公室水、電、通訊等費(fèi)用管理，明確規(guī)定不準(zhǔn)利用辦公電話(huà)和互聯(lián)網(wǎng)聊天，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水及下班后不關(guān)電腦等現(xiàn)象，紙張盡量雙面用紙。要求各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，值班人員下班后加強(qiáng)巡查，確保不浪費(fèi)一滴水、一度電、一張紙。加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車(chē)登記制度和定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，對(duì)車(chē)輛行駛情況每月一考核，做到加油有記錄、行程有監(jiān)督、耗油有指標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部接待管理，進(jìn)一步修訂完善了《接待管理規(guī)定》，對(duì)來(lái)人來(lái)客、召開(kāi)會(huì)議、組織活動(dòng)等公務(wù)接待實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定陪餐人員的“三定”管理辦法，嚴(yán)格登記、報(bào)批、簽字制度，加強(qiáng)“漏斗式”管理。對(duì)不符合規(guī)定的接待費(fèi)，一律由陪餐人員自負(fù)，努力控制接待費(fèi)開(kāi)支。

四是加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。辦公手段的現(xiàn)代化，可以有效減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，從而降低行政成本。我們一方面借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理中的“流程再造”理論，對(duì)辦公室辦文、辦事、辦會(huì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理改造，修訂完善了日常值班、信息考核、督促檢查、責(zé)任追究等制度，制定工作流程圖，使各項(xiàng)工作有條不紊、有序進(jìn)行，從而簡(jiǎn)化了程序，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了行政成本。另一方面，積極適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，利用有限資金投資建設(shè)了“電子政務(wù)”、“電子黨務(wù)”系統(tǒng)，辦公室文稿從起草、校對(duì)、審核到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，全部在局域網(wǎng)上運(yùn)轉(zhuǎn)，文件收發(fā)、資料存貯、信息交換等也都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)操作，基本實(shí)現(xiàn)了公文處理無(wú)紙化、信息資源數(shù)字化、業(yè)務(wù)管理電腦化、工作流程網(wǎng)絡(luò)化。如，我們實(shí)行網(wǎng)上公文傳輸后，中央、省委、市委非涉密材料都通過(guò)網(wǎng)上簽收及發(fā)放，市委非涉密文件紙質(zhì)材料的印刷數(shù)量由以往的每期200余份精減到現(xiàn)在的40份，大量節(jié)省了文印成本。我們還加強(qiáng)了辦公室內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)，努力打造資料型網(wǎng)站、學(xué)習(xí)型網(wǎng)站和內(nèi)部交流平臺(tái)，辦公室的內(nèi)部文件、學(xué)習(xí)資料、交流體會(huì)等全部統(tǒng)一在網(wǎng)上發(fā)布，一般不再印發(fā)紙質(zhì)材料。

五是建立長(zhǎng)效機(jī)制，抓好督促落實(shí)。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。工作中，我們堅(jiān)持把創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)緊密結(jié)合起來(lái)，與市委、市政府開(kāi)展的績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來(lái)，把節(jié)約作為反映機(jī)關(guān)風(fēng)貌的一個(gè)平臺(tái)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)，確保節(jié)約能源資源工作扎扎實(shí)實(shí)、深入開(kāi)展下去。成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各科室、單位負(fù)責(zé)人任成員。每個(gè)科室又細(xì)化分解任務(wù)，提出節(jié)約目標(biāo)和具體要求，由科室負(fù)責(zé)人搞好督促落實(shí)，確保每位同志都有責(zé)任、有義務(wù)搞好節(jié)約。辦公室每半年召開(kāi)一次秘書(shū)長(zhǎng)、主任辦公會(huì)，聽(tīng)取各科室節(jié)約情況匯報(bào)，交流機(jī)關(guān)節(jié)約動(dòng)態(tài)，及時(shí)查找漏洞，降低成本，完善制度，節(jié)省開(kāi)支。建立了檢查通報(bào)制度，由行政科牽頭，各科室參與，不定期地開(kāi)展自查檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為。定期匯總費(fèi)用開(kāi)支，每月將文印費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛燃修費(fèi)等各項(xiàng)支出情況在辦公室內(nèi)部網(wǎng)站上公開(kāi)，增加經(jīng)費(fèi)支出的透明度。建立了節(jié)約模范評(píng)比制度，結(jié)合個(gè)人考核，每年對(duì)節(jié)約工作做得比較好的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)，充分調(diào)動(dòng)了大家節(jié)約能源資源的積極性。

自開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)以來(lái)，我們始終牢記“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷，恒念物力維艱”，全室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支同比有了明顯下降。去年一年，我們?cè)谵k公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、接待費(fèi)、文印費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛燃油維修費(fèi)、水電費(fèi)等方面開(kāi)支比往年平均減少20%以上。

第五篇：檢驗(yàn)檢疫局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

利用機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新 建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)

創(chuàng)新是民族的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，也是推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的力量之源。日照檢驗(yàn)檢疫局通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)取得顯著效果，在連續(xù)兩年業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)60%的情況下，各項(xiàng)可控支出指標(biāo)不升反降，水電、車(chē)輛、辦公用品、通訊等公用經(jīng)費(fèi)支出連續(xù)兩年下降15%以上。

一、創(chuàng)新的機(jī)制使節(jié)約意識(shí)成為自覺(jué)行動(dòng)

1、實(shí)施績(jī)效管理考核。節(jié)約活動(dòng)必須依靠機(jī)制和制度作保證。早在2004年下半年，日照檢驗(yàn)檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節(jié)約、愛(ài)局如家的口號(hào)。2005年初，按照國(guó)務(wù)院和質(zhì)檢總局部署，迅速掀起了建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)活動(dòng)的高潮。為使節(jié)約行為成為全局職工的自覺(jué)行動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)納入剛剛實(shí)施的全局績(jī)效管理考核，使節(jié)約活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。制定了水電、電話(huà)、紙張、車(chē)輛燃油與維修等可控項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)，納入績(jī)效考核內(nèi)容，實(shí)行績(jī)效辦、責(zé)任部門(mén)、被考核單位三級(jí)考核機(jī)制，每月一通報(bào)，每季度一獎(jiǎng)懲，年終算總帳，對(duì)節(jié)約成績(jī)顯著的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的予以通報(bào)批評(píng)，并與全局年終的評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，使科室和個(gè)人想方設(shè)法抓節(jié)約。

2、強(qiáng)化督查檢查。為使節(jié)約活動(dòng)常抓不懈，2005年3月成立了專(zhuān)職督查辦，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門(mén)的監(jiān)督和督查。責(zé)任部門(mén)馬上瞪起眼來(lái)，加強(qiáng)了檢查巡查工作。各科室分別制定了節(jié)約措施，實(shí)行節(jié)約目標(biāo)崗位責(zé)任制，并推薦一名節(jié)約監(jiān)督員，對(duì)科室內(nèi)部每個(gè)房間、每盞燈、每臺(tái)電腦、每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行督促檢查。辦公室對(duì)水、電、氣、門(mén)窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個(gè)房間的鑰匙，下班后不定期進(jìn)行檢查，對(duì)空調(diào)、微機(jī)（包括顯示屏、打印機(jī)）未關(guān)的，一律上報(bào)督查辦，有效降低了能耗。對(duì)水、電、氣、門(mén)窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)必須首先建設(shè)節(jié)約型干部，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的節(jié)約具有重要的導(dǎo)向和示范作用。局領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)以身作則，公務(wù)接待上從儉從嚴(yán)，盡量安排在本局食堂，2005年接待費(fèi)用比上年減少28%。車(chē)輛使用盡量不安排長(zhǎng)途，局領(lǐng)導(dǎo)4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個(gè)月回家一次。2005年上半年，督查辦根據(jù)黨組部署重點(diǎn)督辦了車(chē)輛、接待、辦公用品四項(xiàng)工作。由于局辦公室沒(méi)有在車(chē)輛管理上完成節(jié)約指標(biāo)，每人被扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)也每人被扣發(fā)400元。在通訊工具、公務(wù)接待、會(huì)務(wù)活動(dòng)等各方面，局領(lǐng)導(dǎo)起到了表率示范作用。

4、實(shí)施政府采購(gòu)。局里修訂完善了政府采購(gòu)辦法，通過(guò)科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的3名同志組成政府采購(gòu)工作小組。無(wú)論是辦公用品、試劑藥品、車(chē)輛儀器維修等，超過(guò)500元一律實(shí)行政府采購(gòu)。2005年以來(lái)，為各科室購(gòu)置小型設(shè)備23臺(tái)，購(gòu)置檢驗(yàn)檢疫器具396件，購(gòu)置家具用具35件，采購(gòu)試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購(gòu)計(jì)劃的情況下，理性節(jié)約資金近20萬(wàn)元。6月份在制冷機(jī)保養(yǎng)維修中，雖然是老客戶(hù)，但通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判，客戶(hù)主動(dòng)降低保養(yǎng)維修費(fèi)用8000元。

二、技術(shù)的革新使節(jié)約活動(dòng)效益倍增

技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)檢驗(yàn)檢疫工作乃至節(jié)約活動(dòng)都有放大和倍增效應(yīng)。日照檢驗(yàn)檢疫局成立了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)技術(shù)小組，通過(guò)實(shí)施技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約取得顯著效果。

1、立足本職抓節(jié)約。把節(jié)約資源作為節(jié)約型機(jī)關(guān)與創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，鼓勵(lì)職工立足本職改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的工藝、技術(shù)和設(shè)備，開(kāi)發(fā)和使用在節(jié)能降耗方面取得的創(chuàng)新成果。實(shí)驗(yàn)室蒸餾水燒制是一個(gè)耗水耗電的大項(xiàng)目，工作人員反復(fù)琢磨，反復(fù)試驗(yàn)，發(fā)明了一種開(kāi)水報(bào)警器，在蒸餾水燒制達(dá)到預(yù)定刻度時(shí)及時(shí)斷水停電，既節(jié)約了水電，又杜絕了安全隱患。同時(shí)發(fā)動(dòng)全局職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大家從工作、生活、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊中尋找小竅門(mén)、小發(fā)明、小貼士、小方案，辦公室分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，印發(fā)到全局各科室，逐項(xiàng)落實(shí)，節(jié)約效果十分明顯。

2、技術(shù)創(chuàng)新降支出。圍繞資源節(jié)約開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)資源節(jié)約。工作人員在巡查中發(fā)現(xiàn)，我局供暖制冷系統(tǒng)運(yùn)行中換熱冷凝水白白流失，以每小時(shí)2噸、每天供氣12小時(shí)算，每月約有800方凈水流失。經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統(tǒng)，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節(jié)約2500余元的自來(lái)水，而且還可以節(jié)省部分蒸汽,實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

3、業(yè)務(wù)改革促節(jié)約。為進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，通過(guò)反復(fù)調(diào)研，自2005年4月開(kāi)始，對(duì)部分進(jìn)出口商品實(shí)施檢驗(yàn)檢疫證稿無(wú)紙化流轉(zhuǎn)。證稿無(wú)紙化流轉(zhuǎn)運(yùn)行一年多來(lái)成效顯著。一是內(nèi)部簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率。二是企業(yè)減少了施檢和復(fù)核簽字中間環(huán)節(jié)，每批貨物由此可節(jié)省通關(guān)時(shí)間1至2個(gè)小時(shí)。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬(wàn)余張以及大量墨盒、色帶，節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元。同時(shí)減少打印機(jī)配備16臺(tái)，僅此一項(xiàng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)約6萬(wàn)元。局里決定，自今年3月底開(kāi)始，對(duì)所有出入境商品檢驗(yàn)檢疫證稿全部實(shí)行無(wú)紙化流轉(zhuǎn)。預(yù)計(jì)全年可減少證稿打印近10萬(wàn)張，減少打印機(jī)配備28臺(tái)，節(jié)約墨盒、色帶等耗材及設(shè)備維護(hù)費(fèi)用2萬(wàn)余元。

4、科學(xué)管理降能耗。局辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)全局資源消耗狀況進(jìn)行了調(diào)查分析，認(rèn)為水電是我局開(kāi)支較大、節(jié)約潛力也較大的項(xiàng)目。建立了水電暖費(fèi)用月分析制度，分析以數(shù)字為主要依據(jù)，每月一統(tǒng)計(jì)，分別和上年同期和上月對(duì)比，重點(diǎn)查找階段性高耗能原因，及時(shí)制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶(hù)，為切實(shí)把這一塊費(fèi)用降下來(lái)，局里實(shí)行彈性供氣，辦公室根據(jù)氣候、氣溫變化，科學(xué)設(shè)定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告供暖供冷情況，對(duì)供氣進(jìn)行分析對(duì)比和調(diào)度。2005年與2004年相比，全局在人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)、基建項(xiàng)目大幅度增加的情況下，節(jié)約水6668方，電35639 度。由于有科學(xué)分析與管理作基礎(chǔ)，局里確定2006年全局水電費(fèi)用支出比2005年再降低10%以上。

5、群策群力抓難點(diǎn)。車(chē)輛是機(jī)關(guān)管理的難點(diǎn)，也是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的重點(diǎn)，其中燃油和維修是車(chē)輛管理的重中之重。在嚴(yán)格管理和科學(xué)調(diào)度的同時(shí)，局里成立了辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和部分老司機(jī)組成的技術(shù)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛用油和維修的管理。每輛車(chē)根據(jù)車(chē)況確定了耗油標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行耗油獎(jiǎng)罰制度。車(chē)輛維修實(shí)行定點(diǎn)，一般維修由技術(shù)小組直接處理，大的維修技術(shù)小組會(huì)診后提出意見(jiàn)，交定點(diǎn)廠維修。技術(shù)小組根據(jù)維修記錄，每季度與其他廠家進(jìn)行對(duì)比，對(duì)維修費(fèi)過(guò)高的廠家，提出調(diào)整建議。2005年與2004年相比，在車(chē)輛增加4臺(tái)、定向業(yè)務(wù)增加7萬(wàn)公里、油價(jià)大幅上漲的情況下，行車(chē)總里程基本持平，百公里維修費(fèi)從31元降到22元，百公里油耗從13.2升降到12.2升，節(jié)油6000余升，局領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常滿(mǎn)意。

節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展一年多來(lái)，有力地促進(jìn)了我局機(jī)關(guān)節(jié)約，支持了檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展，全局形成了節(jié)約資源的良好風(fēng)尚，反對(duì)浪費(fèi)、厲行節(jié)約已成為每一名干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。