第一篇：檢驗檢疫局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流材料

利用機制與技術(shù)創(chuàng)新 建設(shè)節(jié)約型機關(guān)

創(chuàng)新是民族的靈魂，是發(fā)展的動力，也是推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的力量之源。日照檢驗檢疫局通過機制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約型機關(guān)建設(shè)取得顯著效果，在連續(xù)兩年業(yè)務(wù)量增長60%的情況下，各項可控支出指標不升反降，水電、車輛、辦公用品、通訊等公用經(jīng)費支出連續(xù)兩年下降15%以上。

一、創(chuàng)新的機制使節(jié)約意識成為自覺行動

1、實施績效管理考核。節(jié)約活動必須依靠機制和制度作保證。早在2004年下半年，日照檢驗檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節(jié)約、愛局如家的口號。2005年初，按照國務(wù)院和質(zhì)檢總局部署，迅速掀起了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的高潮。為使節(jié)約行為成為全局職工的自覺行動，局領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)納入剛剛實施的全局績效管理考核，使節(jié)約活動形成長效機制。制定了水電、電話、紙張、車輛燃油與維修等可控項目節(jié)約目標，納入績效考核內(nèi)容，實行績效辦、責任部門、被考核單位三級考核機制，每月一通報，每季度一獎懲，年終算總帳，對節(jié)約成績顯著的給予表彰獎勵，對浪費現(xiàn)象嚴重的予以通報批評，并與全局年終的評先樹優(yōu)掛鉤，使科室和個人想方設(shè)法抓節(jié)約。

2、強化督查檢查。為使節(jié)約活動常抓不懈，2005年3月成立了專職督查辦，重點加強對責任部門的監(jiān)督和督查。責任部門馬上瞪起眼來，加強了檢查巡查工作。各科室分別制定了節(jié)約措施，實行節(jié)約目標崗位責任制，并推薦一名節(jié)約監(jiān)督員，對科室內(nèi)部每個房間、每盞燈、每臺電腦、每臺設(shè)備進行督促檢查。辦公室對水、電、氣、門窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個房間的鑰匙，下班后不定期進行檢查，對空調(diào)、微機（包括顯示屏、打印機）未關(guān)的，一律上報督查辦，有效降低了能耗。對水、電、氣、門窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)必須首先建設(shè)節(jié)約型干部，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的節(jié)約具有重要的導(dǎo)向和示范作用。局領(lǐng)導(dǎo)平時以身作則，公務(wù)接待上從儉從嚴，盡量安排在本局食堂，2005年接待費用比上年減少28%。車輛使用盡量不安排長途，局領(lǐng)導(dǎo)4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個月回家一次。2005年上半年，督查辦根據(jù)黨組部署重點督辦了車輛、接待、辦公用品四項工作。由于局辦公室沒有在車輛管理上完成節(jié)約指標，每人被扣發(fā)績效獎，局領(lǐng)導(dǎo)也每人被扣發(fā)400元。在通訊工具、公務(wù)接待、會務(wù)活動等各方面，局領(lǐng)導(dǎo)起到了表率示范作用。

4、實施政府采購。局里修訂完善了政府采購辦法，通過科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經(jīng)驗豐富的3名同志組成政府采購工作小組。無論是辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等，超過500元一律實行政府采購。2005年以來，為各科室購置小型設(shè)備23臺，購置檢驗檢疫器具396件，購置家具用具35件，采購試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購計劃的情況下，理性節(jié)約資金近20萬元。6月份在制冷機保養(yǎng)維修中，雖然是老客戶，但通過競爭性談判，客戶主動降低保養(yǎng)維修費用8000元。

二、技術(shù)的革新使節(jié)約活動效益倍增

技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新對檢驗檢疫工作乃至節(jié)約活動都有放大和倍增效應(yīng)。日照檢驗檢疫局成立了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)技術(shù)小組，通過實施技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約取得顯著效果。

1、立足本職抓節(jié)約。把節(jié)約資源作為節(jié)約型機關(guān)與創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，鼓勵職工立足本職改進檢驗檢疫和實驗室檢測的工藝、技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)和使用在節(jié)能降耗方面取得的創(chuàng)新成果。實驗室蒸餾水燒制是一個耗水耗電的大項目，工作人員反復(fù)琢磨，反復(fù)試驗，發(fā)明了一種開水報警器，在蒸餾水燒制達到預(yù)定刻度時及時斷水停電，既節(jié)約了水電，又杜絕了安全隱患。同時發(fā)動全局職工獻計獻策，大家從工作、生活、網(wǎng)絡(luò)、報刊中尋找小竅門、小發(fā)明、小貼士、小方案，辦公室分門別類進行整理，印發(fā)到全局各科室，逐項落實，節(jié)約效果十分明顯。

2、技術(shù)創(chuàng)新降支出。圍繞資源節(jié)約開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作活動，通過技術(shù)進步推進資源節(jié)約。工作人員在巡查中發(fā)現(xiàn)，我局供暖制冷系統(tǒng)運行中換熱冷凝水白白流失，以每小時2噸、每天供氣12小時算，每月約有800方凈水流失。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統(tǒng)，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節(jié)約2500余元的自來水，而且還可以節(jié)省部分蒸汽,實現(xiàn)了循環(huán)利用，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

3、業(yè)務(wù)改革促節(jié)約。為進一步促進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，通過反復(fù)調(diào)研，自2005年4月開始，對部分進出口商品實施檢驗檢疫證稿無紙化流轉(zhuǎn)。證稿無紙化流轉(zhuǎn)運行一年多來成效顯著。一是內(nèi)部簡化了工作流程，提高了工作效率。二是企業(yè)減少了施檢和復(fù)核簽字中間環(huán)節(jié)，每批貨物由此可節(jié)省通關(guān)時間1至2個小時。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬余張以及大量墨盒、色帶，節(jié)約費用1萬余元。同時減少打印機配備16臺，僅此一項節(jié)約經(jīng)費約6萬元。局里決定，自今年3月底開始，對所有出入境商品檢驗檢疫證稿全部實行無紙化流轉(zhuǎn)。預(yù)計全年可減少證稿打印近10萬張，減少打印機配備28臺，節(jié)約墨盒、色帶等耗材及設(shè)備維護費用2萬余元。

4、科學管理降能耗。局辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，對全局資源消耗狀況進行了調(diào)查分析，認為水電是我局開支較大、節(jié)約潛力也較大的項目。建立了水電暖費用月分析制度，分析以數(shù)字為主要依據(jù)，每月一統(tǒng)計，分別和上年同期和上月對比，重點查找階段性高耗能原因，及時制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶，為切實把這一塊費用降下來，局里實行彈性供氣，辦公室根據(jù)氣候、氣溫變化，科學設(shè)定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領(lǐng)導(dǎo)報告供暖供冷情況，對供氣進行分析對比和調(diào)度。2005年與2004年相比，全局在人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)、基建項目大幅度增加的情況下，節(jié)約水6668方，電35639 度。由于有科學分析與管理作基礎(chǔ)，局里確定2006年全局水電費用支出比2005年再降低10%以上。

5、群策群力抓難點。車輛是機關(guān)管理的難點，也是節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的重點，其中燃油和維修是車輛管理的重中之重。在嚴格管理和科學調(diào)度的同時，局里成立了辦公室主任、財務(wù)科長、車隊隊長和部分老司機組成的技術(shù)小組，專門負責對車輛用油和維修的管理。每輛車根據(jù)車況確定了耗油標準，實行耗油獎罰制度。車輛維修實行定點，一般維修由技術(shù)小組直接處理，大的維修技術(shù)小組會診后提出意見，交定點廠維修。技術(shù)小組根據(jù)維修記錄，每季度與其他廠家進行對比，對維修費過高的廠家，提出調(diào)整建議。2005年與2004年相比，在車輛增加4臺、定向業(yè)務(wù)增加7萬公里、油價大幅上漲的情況下，行車總里程基本持平，百公里維修費從31元降到22元，百公里油耗從13.2升降到12.2升，節(jié)油6000余升，局領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常滿意。

節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動開展一年多來，有力地促進了我局機關(guān)節(jié)約，支持了檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展，全局形成了節(jié)約資源的良好風尚，反對浪費、厲行節(jié)約已成為每一名干部職工的自覺行動。

第二篇：建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料(檢驗檢疫局).

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料(檢驗檢疫局)

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料(檢驗檢疫局)

檢驗檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)作為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要任務(wù)來抓，六億范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!堅持“四抓四促、一納入”，全方位推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中

華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識變成大家的自覺行動，檢驗檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的實施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務(wù)接待上從簡從嚴，除上級和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長途。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅持半月或一個月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務(wù)活動和會務(wù)安排等方面，局領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導(dǎo)的影響帶動下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費可恥”蔚然成風，形成了人人想節(jié)約、個個講節(jié)約的良好風氣。

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價格熱點問題，局機關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護，一律實行集中采購，統(tǒng)一安排。2006年，全局共購買專用設(shè)備23臺、檢驗檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價格集中統(tǒng)一購買，約計節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制冷機定期維修保養(yǎng)中，通過競爭性談判，一個老客戶降低保養(yǎng)收費，一次就節(jié)約資金8000元。

三、抓細節(jié)節(jié)約，促行為養(yǎng)成。六億范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!為加強日常的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習慣，局機關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強對各部門、各單位的日常巡查。對水、電、氣、門窗、電梯等實行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對空調(diào)、微機、打印機未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報批評，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習慣。有的說，在我們檢驗檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習以為常，真是舉手之勞。

四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機關(guān)發(fā)動全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項落實，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。

五、把節(jié)約型機關(guān)建設(shè)納入單位績效考核，建立健全了節(jié)約長效機制。為確保各項節(jié)約措施的落實。檢驗檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標量化分解，一并納入單位的績效考核。建立了績效辦、責任部門和被考核單位三級考核機制，實行一月一通報，每季一獎懲，年終總算賬，并與評先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動了科室和個人自覺抓學習的積極性和主動性，變“要我抓”為“我要抓”。2006年，全局辦公經(jīng)費較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費從31元降到22元。

“四抓四促、一納入”節(jié)約活動的開展，有效地增強了全局干部職工的節(jié)約意識，不僅促進了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，而且也推動了和諧機關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

第三篇：建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料(檢驗檢疫局)

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料(檢驗檢疫局)

檢驗檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)作為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要任務(wù)來抓，堅持“四抓四促、一納入”，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!全方位推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中

華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識變成大家的自覺行動，檢驗檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的實施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務(wù)接待上從簡從嚴，除上級和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長途。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅持半月或一個月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務(wù)活動和會務(wù)安排等方面，局領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導(dǎo)的影響帶動下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費可恥”蔚然成風，形成了人人想節(jié)約、個個講節(jié)約的良好風氣。

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價格熱點問題，局機關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護，一律實行集中采購，統(tǒng)一安排。2006年，全局共購買專用設(shè)備23臺、檢驗檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價格集中統(tǒng)一購買，約計節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制冷機定期維修保養(yǎng)中，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!通過競爭性談判，一個老客戶降低保養(yǎng)收費，一次就節(jié)約資金8000元。

三、抓細節(jié)節(jié)約，促行為養(yǎng)成。為加強日常的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習慣，局機關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強對各部門、各單位的日常巡查。對水、電、氣、門窗、電梯等實行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對空調(diào)、微機、打印機未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報批評，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習慣。有的說，在我們檢驗檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習以為常，真是舉手之勞。

四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機關(guān)發(fā)動全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項落實，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。

五、把節(jié)約型機關(guān)建設(shè)納入單位績效考核，建立健全了節(jié)約長效機制。為確保各項節(jié)約措施的落實。檢驗檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標量化分解，一并納入單位的績效考核。建立了績效辦、責任部門和被考核單位三級考核機制，實行一月一通報，每季一獎懲，年終總算賬，并與評先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動了科室和個人自覺抓學習的積極性和主動性，變“要我抓”為“我要抓”。2006年，全局辦公經(jīng)費較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費從31元降到22元。

“四抓四促、一納入”節(jié)約活動的開展，有效地增強了全局干部職工的節(jié)約意識，不僅促進了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，而且也推動了和諧機關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

第四篇：檢驗檢疫局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

檢驗檢疫局把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)作為全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要任務(wù)來抓，堅持“四抓四促、一納入”，全方位推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，取得了明顯成效。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促全員參與。崇尚節(jié)約不僅是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，而且是堅持可持續(xù)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的一項重要內(nèi)容。為使節(jié)約意識變成大家的自覺行動，檢驗檢疫局制定了《關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的實施辦法》，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行。一是在公務(wù)接待上從簡從嚴，除上級和外地來人，一律安排在局食堂就餐。二是在車輛使用上，盡量不安排長途。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員有3人家住外市地，為了厲行節(jié)約，他們堅持半月或一個月回家一次，盡量減少用車次數(shù)。三是在通訊工具、公務(wù)活動和會務(wù)安排等方面，局領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，帶頭節(jié)約。去年一季度，由于主管部門沒有完成車輛節(jié)約指標，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭每人扣罰400元現(xiàn)金。在局領(lǐng)導(dǎo)的影響帶動下，全局上下“節(jié)約光榮，浪費可恥”蔚然成風，形成了人人想節(jié)約、個個講節(jié)約的良好風氣。

二、抓集中采購，促成本降低。為降低購買成本，解決過去人們關(guān)注的物資采購價格熱點問題，局機關(guān)統(tǒng)一修訂完善了《物資設(shè)備采購維修辦法》。通過科室推薦、黨組考察，選拔了3名群眾口碑好、工作經(jīng)驗豐富的同志組成了集中采購工作小組，凡價格500元以上的辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等物資設(shè)備的購買維護，一律實行集中采購，統(tǒng)一安排。2006年，全局共購買專用設(shè)備23臺、檢驗檢疫器具396件、辦公用品35件、試劑藥品727批次、辦公用品43批次，通過核定申購價格集中統(tǒng)一購買，約計節(jié)約資金近20萬元。去年6月，在局制文秘家園wmjy.net冷機定期維修保養(yǎng)中，通過競爭性談判，一個老客戶降低保養(yǎng)收費，一次就節(jié)約資金8000元。

三、抓細節(jié)節(jié)約，促行為養(yǎng)成。為加強日常的檢查監(jiān)督，培養(yǎng)人們良好的節(jié)約習慣，局機關(guān)專門成立了節(jié)約督查辦公室，配備了專用鑰匙，加強對各部門、各單位的日常巡查。對水、電、氣、門窗、電梯等實行一日三次巡查，基本杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。下班后對空調(diào)、微機、打印機未關(guān)的，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，即通報批評，并按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。督查辦一日三巡查，周查不間斷，月查不松懈，使人們繃緊了節(jié)約這根弦，養(yǎng)成了自覺節(jié)約的良好習慣。有的說，在我們檢驗檢疫局關(guān)關(guān)電燈，擰擰龍頭，已經(jīng)習以為常，真是舉手之勞。

四、抓革新挖潛，促循環(huán)利用。為激發(fā)大家節(jié)約的積極性，局機關(guān)發(fā)動全局干部職工從日常的工作生活中，尋找小竅門、小發(fā)明，進行革新創(chuàng)造，局里統(tǒng)一收集，分門別類，逐項落實，取得了良好的節(jié)約效果。督查辦一次在巡查中發(fā)現(xiàn)局供暖制冷系統(tǒng)中的冷凝水每天有大約800方的凈水流失，主動向局里提出改造。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，一是將冷凝水送至地下自來水箱，再供給16樓盛水箱；二是把冷凝水分裝到洗澡水管系統(tǒng)，利用其40-50度余熱水洗澡，不僅使冷凝水重新回收利用，每月節(jié)約2500多元的自來水，而且還節(jié)約了部分蒸汽，實現(xiàn)了資源的再生和循環(huán)利用。

五、把節(jié)約型機關(guān)建設(shè)納入單位績效考核，建立健全了節(jié)約長效機制。為確保各項節(jié)約措施的落實。檢驗檢疫局把水、電、電話、紙張、車輛燃料維修等可控指標量化分解，一并納入單位的績效考核。建立了績效辦、責任部門和被考核單位三級考核機制，實行一月一通報，每季一獎懲，年終總算賬，并與評先樹優(yōu)相掛鉤，調(diào)動了科室和個人自覺抓學習的積極性和主動性，變“要我抓”為“我要抓”。2006年，全局辦公經(jīng)費較上年降低了35.6，節(jié)電35639度，節(jié)水6668方，節(jié)油6000升，車輛百公里耗油由13.2升下降到12.2升，百公里維修費從31元降到22元。

“四抓四促、一納入”節(jié)約活動的開展，有效地增強了全局干部職工的節(jié)約意識，不僅促進了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，而且也推動了和諧機關(guān)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

第五篇：檢驗檢疫局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

檢驗檢疫局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

檢驗檢疫局建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

利用機制與技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)節(jié)約型機關(guān)

創(chuàng)新是民族的靈魂，是發(fā)展的動力，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!也是推動節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的力量之源。日照檢驗檢疫局通過機制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約型機關(guān)建

設(shè)取得顯著效果，在連續(xù)兩年業(yè)務(wù)量增長60的情況下，各項可控支出指標不升反降，水電、車輛、辦公用品、通訊等公用經(jīng)費支出連續(xù)兩年下降15以上。

一、創(chuàng)新的機制使節(jié)約意識成為自覺行動

1、實施績效管理考核。節(jié)約活動必須依靠機制和制度作保證。早在2004年下半年，日照檢驗檢疫局新一屆班子成立后，便提出了厲行節(jié)約、愛局如家的口號。2005年初，按照國務(wù)院和質(zhì)檢總局部署，迅速掀起了建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的高潮。為使節(jié)約行為成為全局職工的自覺行動，局領(lǐng)導(dǎo)把建設(shè)節(jié)約型機關(guān)納入剛剛實施的全局績效管理考核，使節(jié)約活動形成長效機制。制定了水電、電話、紙張、車輛燃油與維修等可控項目節(jié)約目標，納入績效考核內(nèi)容，實行績效辦、責任部門、被考核單位三級考核機制，每月一通報，每季度一獎懲，年終算總帳，對節(jié)約成績顯著的給予表彰獎勵，對浪費現(xiàn)象嚴重的予以通報批評，并與全局年終的評先樹優(yōu)掛鉤，使科室和個人想方設(shè)法抓節(jié)約。

2、強化督查檢查。為使節(jié)約活動常抓不懈，2005年3月成立了專職督查辦，重點加強對責任部門的監(jiān)督和督查。責任部門馬上瞪起眼來，加強了檢查巡查工作。各科室分別制定了節(jié)約措施，實行節(jié)約目標崗位責任制，并推薦一名節(jié)約監(jiān)督員，對科室內(nèi)部每個房間、每盞燈、每臺電腦、每臺設(shè)備進行督促檢查。辦公室對水、電、氣、門窗，一日三次巡查檢查。辦公室還配制了每個房間的鑰匙，下班后不定期進行檢查，對空調(diào)、微機（包括顯示屏、打印機）未關(guān)的，一律上報督查辦，有效降低了能耗。對水、電、氣、門窗、電梯等，一天兩巡查，周查不間斷，月查不松懈，基本杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)必須首先建設(shè)節(jié)約型干部，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的節(jié)約具有重要的導(dǎo)向和示范作用。局領(lǐng)導(dǎo)平時以身作則，公務(wù)接待上從儉從嚴，盡量安排在本局食堂，2005年接待費用比上年減少28。車輛使用盡量不安排長途，局領(lǐng)導(dǎo)4人中有3人是交流干部，雙休日一般半月甚至一個月回家一次。2005年上半年，督查辦根據(jù)黨組部署重點督辦了車輛、接待、辦公用品四項工作。由于局辦公室沒有在車輛管理上完成節(jié)約指標，每人被扣發(fā)績效獎，局領(lǐng)導(dǎo)也每人被扣發(fā)400元。在通訊工具、公務(wù)接待、會務(wù)活動等各方面，局領(lǐng)導(dǎo)起到了表率示范作用。

4、實施政府采購。局里修訂完善了政府采購辦法，通過科室推薦和黨組考察，選拔了群眾口碑好、工作經(jīng)驗豐富的3名同志組成政府采購工作小組。無論是辦公用品、試劑藥品、車輛儀器維修等，超過500元一律實行政府采購。2005年以來，為各科室購置小型設(shè)備23臺，購置檢驗檢疫器具396件，購置家具用具35件，采購試劑、藥品、共727批次，辦公用品等43批次。在核定申購計劃的情況下，理性節(jié)約資金近20萬元。6月份在制冷機保養(yǎng)維修中，雖然是老客戶，但通過競爭性談判，客戶主動降低保養(yǎng)維修費用8000元。

二、技術(shù)的革新使節(jié)約活動效益倍增

技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新對檢驗檢疫工作乃至節(jié)約活動都有放大和倍增效應(yīng)。日照檢驗檢疫局成立了節(jié)約型機關(guān)建設(shè)技術(shù)小組，通過實施技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約取得顯著效果。

1、立足本職抓節(jié)約。把節(jié)約資源作為節(jié)約型機關(guān)與創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，鼓勵職工立足本職改進檢驗檢疫和實驗室檢測的工藝、技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)和使用在節(jié)能降耗方面取得的創(chuàng)新成果。實驗室蒸餾水燒制是一個耗水耗電的大項目，工作人員反復(fù)琢磨，反復(fù)試驗，發(fā)明了一種開水報警器，在蒸好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!餾水燒制達到預(yù)定刻度時及時斷水停電，既節(jié)約了水電，又杜絕了安全隱患。同時發(fā)動全局職工獻計獻策，大家從工作、生活、網(wǎng)絡(luò)、報刊中尋找小竅門、小發(fā)明、小貼士、小方案，辦公室分門別類進行整理，印發(fā)到全局各科室，逐項落實，節(jié)約效果十分明顯。

2、技術(shù)創(chuàng)新降支出。圍繞資源節(jié)約開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)協(xié)作活動，通過技術(shù)進步推進資源節(jié)約。工作人員在巡查中發(fā)現(xiàn)，我局供暖制冷系統(tǒng)運行中換熱冷凝水白白流失，以每小時2噸、每天供氣12小時算，每月約有800方凈水流失。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)造了冷凝水回收辦法：一是將冷凝水送至地下室自備水箱，再供給16樓自備水箱利用。二是將冷凝水加裝到洗澡水系統(tǒng)，利用其余熱（40-50度）洗澡。這樣不但每月可節(jié)約2500余元的自來水，而且還可以節(jié)省部分蒸汽,實現(xiàn)了循環(huán)利用，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

3、業(yè)務(wù)改革促節(jié)約。為進一步促進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，通過反復(fù)調(diào)研，自2005年4月開始，對部分進出口商品實施檢驗檢疫證稿無紙化流轉(zhuǎn)。證稿無紙化流轉(zhuǎn)運行一年多來成效顯著。一是內(nèi)部簡化了工作流程，提高了工作效率。二是企業(yè)減少了施檢和復(fù)核簽字中間環(huán)節(jié)，每批貨物由此可節(jié)省通關(guān)時間1至2個小時。三是取消紙面證稿后，全局每年減少證稿打印2萬余張

以及大量墨盒、色帶，節(jié)約費用1萬余元。同時減少打印機配備16臺，僅此一項節(jié)約經(jīng)費約6萬元。局里決定，自今年3月底開始，對所有出入境商品檢驗檢疫證稿全部實行無紙化流轉(zhuǎn)。預(yù)計全年可減少證稿打印近10萬張，減少打印機配備28臺，節(jié)約墨盒、色帶等耗材及設(shè)備維護費用2萬余元。

4、科學管理降能耗。局辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)安排，對全局資源消耗狀況進行了調(diào)查分析，認為水電是我局開支較大、節(jié)約潛力也較大的項目。建立了水電暖費用月分析制度，分析以數(shù)字為主要依據(jù)，每月一統(tǒng)計，分別和上年同期和上月對比，重點查找階段性高耗能原因，及時制定整改措施。供暖、制冷是能耗大戶，為切實把這一塊費用降下來，局里實行彈性供氣，辦公室根據(jù)氣候、氣溫變化，科學設(shè)定供暖、供冷溫度，而且每10天向分管局領(lǐng)導(dǎo)報告供暖供冷情況，對供氣進行分析對比和調(diào)度。2005年與2004年相比，全局在人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)、基建項目大幅度增加的情況下，節(jié)約水6668方，電35639度。由于有科學分析與管理作基礎(chǔ)，局里確定2006年全局水電費用支出比2005年再降低10以上。

5、群策群力抓難點。車輛是機關(guān)管理的難點，也是節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的重點，其中燃油和維修是車輛管理的重中之重。在嚴格管理和科學調(diào)度的同時，局里成立了辦公室主任、財務(wù)科長、車隊隊長和部分老司機組成的技術(shù)小組，專門負責對車輛用油和維修的管理。每輛車根據(jù)車況確定了耗油標準，實行耗油獎罰制度。車輛維修實行定點，一般維修由技術(shù)小組直接處理，大的維修技術(shù)小組會診后提出意見，交定點廠維修。技術(shù)小組根據(jù)維修記錄，每季度與其他廠家進行對比，對維修費過高的廠家，提出調(diào)整建議。2005年與2004年相比，在車輛增加4臺、定向業(yè)務(wù)增加7萬公里、油價大幅上漲的情況下，行車總里程基本持平，百公里維修費從31元降到22元，百公里油耗從13.2升降到12.2升，節(jié)油6000余升，局領(lǐng)導(dǎo)和職工都非常滿意。

節(jié)約型機關(guān)建設(shè)活動開展一年多來，有力地促進了我局機關(guān)節(jié)約，支持了檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展，全局形成了節(jié)約資源的良好風尚，反對浪費、厲行節(jié)約已成為每一名干部職工的自覺行動。