第一篇：如何搞好后勤管理與服務

高校后勤如何加強管理提高服務

隨著高校辦學理念的更新，各項事業的快速發展，后勤管理工作中老的一套，老的模式，老的觀念已經不適應時代的要求，甚至制約著高校的發展。高校后勤管理工作怎樣適應這種已經變化了新發展格局，怎樣提升管理水平和服務質量，最基礎而又最核心的是要處理好管理與服務兩者的關系。本文擬就這些問題談談自己的想法。

一、后勤管理與服務的關系

后勤管理與服務兩者的關系，有區別，但又相互聯系。

1.兩者的區別，首先是含義不同。管理顧名思義就是管轄和治理。管理科學理論認為，管理是人類組織社會活動的一個最基本的手段，是為達到預定目標的行動過程。服務則是為集體或為他人工作，不以實物形式而以提供活勞動的形式滿足他人某種特殊需要的行動。

其次是服務客體不同。高校后勤管理是一門科學，它在實現共同目標的全過程中，采取了有意圖、有組織、不斷進行協調活動的科學手段和方法，并通過領導決策、目標管理、計劃組織、指揮執行、協調控制等方法，解決好人與人之間、部門與部門之間、上下級之間、內部與外部之間的關系。高校后勤的服務主體是教學與科研工作，服務對象是由數量可觀的師生組成的群體。

再次是性質不同。管理是行政行為，而服務則是福利型、非贏利型、微利型或創利型的活動。管理更多地體現在制度建設和宏觀調控方面；服務則是最基層、最實在、最直接，體現管理的效果。

2.兩者的共性。高校后勤工作具有服務與管理兩種功能。在管理和服務過程，通過科學的管理，優質的服務，履行育人職責。在工作中既千方百計地搞好服務，滿足教學、科研和師生員工生活的正當的基本需要，又進行嚴格管理，維持良好的環境和正常的秩序，維護學校的穩定，促進學校的發展，保證學校育人工程的實現。

二、管理與服務原則

管理與服務在某些方面確實存在矛盾的一面。嚴格的管理有時候會導致服務不到位，而偏離原則的細致入微的服務，有時候會導致管理無章可循。管理與服務必須堅持的原則，主要有：

1．服務為先，管理跟進原則。高校后勤工作是學校教學、科研、師生員工生活的重要保障。它的工作性質決定了它具有管理與服務的雙重職能。要管理好，必須先服務好。服務是前提，是完成管理目標的第一要素，是后勤工作的重中之重。在一定意義上說，服務好了，人心就穩定了，管理的措施得以落實，管理也就上去了；相反，沒有服務好，還談什么管理。服務為先，管理也要跟進。總體地說，管理要突出服務；管理的目的是為了更好地服務；管理也是服務。

2．互不代替原則。有人認為只要把服務工作做好，就不需要管理，這是不行的。服務不能違反原則，不能以個人意志為轉移，不能偏離管理權限，不能把它作為人際交換的籌碼，不能把資源的浪費抵換少數被服務對象的歡愉，更不能代替管理。否則，會制約事業的發展。作為管理，它是根據管理的權限，制訂一系列有關制度、規章和辦法，并在日常工作中加以實施，既做到能夠滿足管理權限內的運作

正常，又不造成資源浪費，使一些不必要的東西通過管理手段得到有效控制，達到既定目標。管理，涵蓋著服務，服務是管理實施操作過程的具體化。所以服務不能代替管理，管理也代替不了服務，既要管理又要服務，既要服務又要管理。

3．服務與管理并重原則。服務與管理是后勤工作的手段和途徑，是互相聯系，沒有輕重之分的，要齊頭并進。服務與管理始終把教學工作放在首位不動搖；始終要把師生的起居飲食照顧好；始終與學校的可持續發展緊密聯系在一起。該服務的積極服務，該管理的嚴格管理，在服務中管理，在管理中服務，做到服務育人，管理育人，盡量做到服務與管理的完美結合。

三、與時俱進，適應高校發展新格局

高校后勤工作歷來是維系學校教學、科研秩序和校園穩定的敏感領域，被稱為高校“四大支柱”之一。管理與服務的好壞，是一所高校管理水平高低的體現。如何搞好后勤管理與服務，做到優質優化，我認為要著重做好以下幾方面工作：

1．管理和服務理念的創新。高校后勤管理與服務有其不同于其他消費市場的明顯特征，所管理和服務的高校市場本身是一個特殊的市場，這一市場的運行目標和要求是特定的，市場的主體是特定的，不可能完全與社會企業一樣以“利潤最大化”為目的，而是圍繞高校培養人才的這個中心，滿足高校教育人、培養人的需要，提高公益性服務，保障高校穩定與發展的多重效應。不斷更新管理和服務思想理念，是實現高校后勤管理科學化的重要課題。進行管理和理念創新，一是要牢固樹立以人為本的管理理念。任何管理都是人的管理或者人的自我管理，因此，無論是目標管理、制度管理、參與管理都應貫徹以人為本的工作原則。二是要確立始終服務教學、科研和師生的服務理念。變后勤“被動式”服務為主動服務，一切從教學、科研和師生的需求出發，以優質服務促進教學、科研的改革與發展，從而實現以服務求生存，以服務求發展，以服務求效益的目標。

2．提高后勤服務質量。服務質量是永恒的主題，后勤工作的宗旨是優質服務、服務育人。在一定意義上可以說后勤工作是穩定人心的工作，是為師生員工排憂解難的工作。大學生群體對服務要求的層次和品味要求較高，后勤必須提供高質量的服務才能滿足特殊消費者和服務對象的需要。質量不高的服務會使大學生消費資源流失，流向學校周邊的餐飲業和商業區，教學秩序等也都會受到一定的影響。故此，提高后勤服務質量意識刻不容緩。高質量才是高校育人的需要，高質量的后勤服務才能為高校育人提供切實的保障。

3．注重員工的教育。后勤工作瑣碎、繁雜，甚至不起眼，不足掛齒，為一些人所不屑，也非辦“大事”者所為。但殊不知，“天下大事必作于細”，驚天動地的大事，也得有波瀾不驚的小事作基礎。要把“小事”做好，落實好，并非易事。首先，要端正做“小事”的態度。要有從“小事”做起的思想，要看到雖事小，但服務大的問題。其次，要懷有做“小事”之心。要做好“小事”，必須有耐心、恒心、誠心和決心，才能平衡心態，腳踏實地，埋頭苦干，真抓實干，持之以恒，創造佳績。再次，要有做“小事”之策。事無巨細精必果，三

十六行，行行出狀元，身在其位，就得司其職，謀其發展。要潛心研究，制定策略，深入基層，掌握運作規律，加強員工技術技能培訓，提高全員素質，在“小事”中發揮才智，在平凡的“小事”中有所作為。實踐證明，要做好后勤工作就必須把以人為本，為師生服務始終放在首位，把提高員工素質，提高服務質量放在重要位置。

后勤服務中心作為一個與廣大同學密切相關的部門，在學生的學習生活中起著相當重要的作用，但是由于缺乏必要的溝通與交流，在同學們中間還是存在著一些不理解。后勤服務中心應該多渠道加強溝通，與廣大師生結下友誼，共同創造一個文明、優美、和諧的校園環境。同時堅持把為學校和師生員工提供優質服務、高效服務作為集團首要工作目標，把師生的“滿意度”作為優質服務的檢驗尺度，把服務宗旨作為工作的出發點和落腳點。在全面提升服務質量的同時，運用各種手段與措施，切實發揮好后勤特有的服務育人功能，為學校培養德智體能全面發展人才起到第二課堂的良好作用。

后勤服務總公司

2009年3月6日

第二篇：如何搞好后勤服務工作 （定稿）

如何搞好后勤服務工作

一、選人

教育教學是學校的中心工作，后勤工作的宗旨就是為教育和教學服務的，如何搞好后勤服務工作。學校后勤的一切工作都要圍繞這一宗旨來進行。為此，后勤工作人員不但要樹立全心全意為教育、教學服務的思想，還要懂得教育、教學的規律和后勤工作的規律，要根據教育、教學工作的需要和實際情況的變化，不斷調整自己的工作部署，要以優質周到的服務去促進教學、教研的開展，充分調動師生員工學習和工作的主動性和積極性。這樣才能更好地做好服務工作。

學校的后勤工作，既是一項理財管物、購置分發的事務性工作，又是一項執行財務制度、維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業知識，缺乏廉潔奉公講原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有“一多”、“二廣”、“三難”的特點。即：師生員工人人與后勤部門有關，涉及人員多，校內校外聯系面廣，教學活動要求面廣。在物質條件與教育事業發展需要不協調，民風、社會風氣沒有根本好轉和理順的地方和單位，做好后勤工作實在是存在著很大的難度，但只要有任勞任怨、勤奮工作，甘為孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。

在此，還應指出的是學校后勤工作的好壞直接關系到貫徹黨的全面發展的教育方針，關系到維護國家有關財經政策、財務制度和財經紀律的執行。特別是在小學，學校的全部管理工作包括后勤工作在內，諸如環境的布置，衛生狀況要求，設備的管理，工作人員的作風和服務態度等，都有著直接的教育作用，有的甚至給學生以終身的影響。因此，學校對后勤人員的要求高，對后勤人員的挑選也應該是有條件的。所以，根據學校性質和后勤工作任務的要求，后勤工作人員應具備如下條件。

1、思想上忠誠黨的教育事業，熱愛本職工作，有立足后勤全心全意為教學服務、為師生服務的熱情和決心。

2、作風上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業業，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當無名英雄。

3、工作上認真負責，愛校如家，辦事熱心，細心、耐心，不安于現狀，勇于改革，具有較強的政策觀念，勇于堅持原則;有敏銳的洞察力，超前的思想意識;有以不便應萬變的技能，工作總結《如何搞好后勤服務工作》。

4、在專業上，懂得教育教學規律，熟悉教育方針和有關財務政策與規定，了解各科教學的需要與發展，虛心好學。掌握一定的有關后勤的知識和技能。

二、用錢

后勤部門的主要任務之一是把好學校全部經費收支關。沒有一定的經費，確實很難抓好后勤工作。“巧婦難為無米之炊”，這是起碼的常識。只有嚴格執行收費標準，合理、科學地安排和使用有限的經費，才能做到少花錢，多辦事。正是從這個角度上講，管好經費，用好經費是檢驗學校后勤工作好壞的標準之一。后勤工作要做到辦事有計劃，支出有預算，管理有制度，收入有標準，監督有要求。明確規定工作目標及次序，注重經費的預算工作，并嚴格按預算辦事。這樣才有利于保證資金收支平衡。

其次，要加強財務工作的監督和控制。嚴格執行財務制度和財經紀律。堅持做到在決策中抓預先控制;在實踐中抓現場控制;在結算中抓反饋控制。建立健全財務管理制度，經費審批制度;財會人員分工制度，報銷驗收制度;檢查監督、***理財制度。堅持“一支筆”批條原則，保證專款專用，接受群眾監督。

再次，必須抓好總結，認真做好經費的決算。決算是預算執行的年終總結，也是財務活動為教學、為師生生活、福利服務的最后檢查。從而找出規律，便于更好地指導制訂下一的預算。

三、管物

勤儉辦學是學校后勤工作的基本方針，因此，既要重視開源，而更應注意節流。因而必須重視節約物力，做好校產的保管、維修工作，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限，加速校產使用的周轉。校產管理，必須建立健全各種財產管理的責任制。所有校產都要建立專帳，分門別類登記造冊，進出庫均應嚴格執行制度，做到手續完備，賬目清楚，杜絕貪污和浪費的發生。校產的維修，可少花錢，用于解決教學急需。既節約了物力。也節約了人力和財力。杜絕任意毀壞、糟蹋校產和只管用、不管理不管維修的現象;加強師生愛護公共財務的思想教育。把愛護公物納入教育的內容，形成以愛護公物為榮的好風尚。引導師生，愛惜公物，修舊利廢。自力更生，自己動手，注意節約，自覺做學校財產管理的主人，努力延長各種教學設備的壽命，大力提高各種教學設備的使用率，用于緩解教育經費投入不足的矛盾。

四、惜時

后勤管理活動中，時間不同于人、財、物能夠擇優選用;也不同于物資那樣能調整分配。時間具有不可逆性，對管理活動是極其重要的。第一，要做時間的結合者、后勤管理人員不僅要做到當天的事，當天完成，而且應該認識到，今天耗用時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將做的工作打基礎，為未來作好準備。第二，要善于掌握自己的時間。后勤管理人員，要在有限的時間內，最大限度地做好工作，提高工作效能。一要計劃工作用時。什么時間內做什么，什么事情何時作，做到心中有數。二要分清工作主次。把眾多的工作排出順序，依次辦理。三要把握工作的內在聯系。實際工作中的不少事情往往是有聯系的，要善于把有聯系的工作結合起來辦理，決定相應的實施措施，可以節約時間。第三，要善于處理上下關系中的時間因素。布置任務時要有時間限制。約人談話要把握時機。對待請示、匯報要及時處理。做到計劃、實施、檢查、總結相結合。

總之，只要堅持選好人，用好錢，管好物，惜好時，穩妥加勤奮，就一定能做好學校后勤工作，促使后勤工作更好地為教育教學服務，為師生服務。

第三篇：加強思想政治工作搞好后勤精細化管理

加強思想政治工作　搞好后勤精細化管理

摘要

：后勤服務精細化管理的順利開展需要思想政治工作來

支撐，要充分發揮各級黨組織的枳極作用。后勤人員必須充分認識

思想政治工作在后勤服務保障工作中的枳極作用，要采取枳極有效的措施，增強思想政治工作的針對性等，突進思想政治教育培訓活

動的開展，將后勤精細化管理改革工作落到實處，從而從進一步提

高職工的思想道德素質，為企業的快速發展奠定良好的基礎。

企業的發展過程中，必須要注重后勤精細化管理工作。在開展后勤精細化管理工作中，首先，能夠有效的降低后勤工作人員的工作壓力，提升工作人員的工作效率水平，進而能很大程度上節省企業成本支出。這樣，水利水電單位就能夠將節省出來的成本，投入到其他生產部門以及項目開發中去，對于提升單位的整體發展水平，有著非常重要的作用。其次，在精細化管理中，能夠達到后勤管理工作表單信息化、制度表單化、管理制度化的效果。在這樣的發展環境下，有助于每一位后勤工作人員更好的投入到工作中來，從而有效的避免了出現人力資源浪費的情況。加強思想政治工作，搞好后勤精細化管理，通過培訓活動，提升每一位后勤工作工作技能和工作效率，有助于強化后勤人員責任水平的同時，提升整個水利部門的長期可持續發展。

一、思想政治工作對于后勤精細化服務的重要性

與其他工作一樣，后勤工作的開展，也需要加強對于后勤人員的思想政治教育工作。因此，作為后勤部主要負責人，應該從我國具體國情以及社會發展實際出發，通過舉行多種形式的思想政治教育培訓活動，不斷提升后勤工作人員的整體政治能力水平。此外，思想政治工作也是我國精神文明建設的主要內容，加強思想政治工作，對于提升水利單位的整體凝聚力水平、提升后勤人員的服務意識、責任意識等至關重要。隨著我國經濟的發展以及人民生活水平的提升，人們將目光更多的投入到后勤服務工作中來。此外，通過后勤工作的發展實際，必須要注重后勤管理中的思想政治教育工作。完善的思想政治教育活動，能夠有效的為后勤其他工作的有效開展提供有利的發展條件。隨著我國宏觀經濟發展形式的變動，企業面臨的外部發展環境也出現了一定的變動，相應的，企業工作人員的思想觀念也在悄然發生改變。在這種情況下，更應該加強后勤工作人員的思想政治教育工作。

二、后勤工作精細化管理給思想政治工作指明了方向

加強單位的思想政治教育工作，并不是一蹴而就的，需要一定時間后，才能夠產生明顯的效果。因此，為了進一步加強本單位思想政治工作，筆者結合自身水利單位工作實際，從以下幾個方面進行深入分析。首先，加強思想政治工作，必須要將員工的實際工作結合起來。作為后勤管理人員，在加強對于員工思想教育培訓以及教育過程中，鼓勵大家學習基本的思想政治理論，從理論上武裝后勤工作人員的政治素質水平。除了對于基本政治理論學習之外，還應該結合企業實際發展情況，在員工現有思想政治理論發展的前提下，引導后勤人員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。其次，思想政治工作應該與現實生活結合起來。只有這樣，員工才能夠將所學到的政治素養應用到現實工作中來，真正的發揮思想政治工作的效果。與此同時，在加強思想政治工作中，企業要充分以員工為中心，尊重不同員工之間的差異性，針對不同員工的接受水平以及性格特點等開展有特色的培訓活動。在新的經濟發展環境中，單位思想政治工作更應該與時俱進，推動單位后勤思想政治建設朝著現代化、規范化的方向發展。總而言之，一方面，加強后勤部門的思想政治工作，能夠有效的提升后勤工作的整體服務水平；另一方面，也能夠有效的推動企業的長期健康發展水平。

三、加強后勤精細化管理的具體措施

1.促進管理過程的制度化和標準化

對于精細化管理，就是對于后勤管理內容上的精確和優化過程，特別是要注重對于細節的管理工作。在精細化管理模式下，有助于提升后期管理的效率以及管理質量水平。促進管理過程的制度化和標準化，應該做好以下幾個方面：首先，將管理過程朝著制度化、標準化的方向發展，通過明確的分工，明確每一位責任人員具體負責的管理內容。在這種情況下，如果遇到責任問題，就能夠迅速找到負責管理的第一責任人。從后勤管理工作現狀來講，制定具體管理方案時，應該結合水利部門的發展實際情況，有針對性的開展工作。同時，在流程化管理中，可以通過一系列創新模式，完善后勤管理框架，創新后勤管理模式等等。對于在后勤管理中存在著的主要問題，要及時優化發現問題并解決問題，進一步提升管理水平。

2.深化人事管理改革

加強人事管理創新，應該從以下兩個方面入手，第一，提升后勤工作人員的整體素質水平；第二，發揮每一位工作人員的作用，避免出現不作為的情況。通過“精兵簡政”，在淘汰不符合后期工作人員的同時，能夠有效的提升后勤管理工作的整體質量水平。從后勤部門管理中，可以通過合并崗位職能類似機構的方式，提升部門辦事效率，節省后勤管理部門的管理效率水平。其次，開展定編、定員以及定責相結合的管理方式，根據每一位工作人員的工作內容以及貢獻程度，制定不同的薪酬標準，這樣，有助于進一步提升員工的工作積極性水平。再次，按照市場競爭機制的原則，在人事管理問題上，采取競爭上崗以及必要的淘汰機制，根據員工考核結果，將那些工作積極性差、缺乏責任心的工作人員予以淘汰。最后，采取責任制以及獎懲制度。對于每一位工作人員的管理權限進行明確的規定，如果在自己工作權限內，出現了問題，那么，負責人就應該承擔必要的責任。通過這種情況，一方面，能夠有效的提升工作人員工作中的謹慎性心理；另一方面，一旦出現問題，我們能夠更快的找到負責人員，有助于高效率的解決問題。

3.完善后勤管理的信息系統建設

加強后勤管理信息系統建設，能夠有效的改變傳統的人力資源管理方式，在提升企業管理費用的同時，能夠有效的降低企業的管理費用，節省企業的成本支出水平。在信息系統建設前期，雖然要投入較多的建設費用。但是，從長期發展看來，長期內節省的成本支出要遠遠大于最初開發信息系統建設的成本。與此同時，在傳統的人工化管理模式中，即便人工管理方式非常完善，也很難達到信息化管理的程度。特別是隨著信息化系統應用條件的不斷完善，也為企業推廣信息系統奠定了重要的基礎。在加快信息系統建設中，要特別注意以下幾個方面的內容：第一，在結合后勤管理內容的基礎上，將企業日常管理的重點與管理實際，應用到信息管理系統中來。對于信息系統建設的內容，要采取嚴格的審核制度，從而有效的降低管理中存在著的問題。第二，確保在信息化建設中的質量，應該建立與之配套完善的管理制度，推動信息系統的有效開展。第三，為了提升員工對于信息化系統的適應性以及適用能力水平，可以通過定期培訓的方式，提升員工的學習實踐能力水平。

三、加強思想政治工作，確保精細化管理落實

后勤部門的工作能否正常開展，直接影響著企業其他工作能否順利進行。所以，在接下來的后勤管理工作中，應該將培養后勤工作人員的思想政治素質放在重要位置。在新的經濟發展環境下，創新思想政治工作，才能夠更好的推動后勤工作的順利開展。

1.端正態度，提高后勤服務水平

為了實現后勤工作的精細化管理，后勤工作人員首先要從思想上提升認識，認識到思想政治工作的積極效果，然后將思想政治理論與自身工作有效的結合起來。長期以來，受到多種因素的限制，水利部門后勤保障工作中的思想政治工作并沒有得到充分的重視，在后勤人員中，存在著員工政治思想覺悟差等問題，極大的影響了后勤工作以及單位其他部門工作的有效開展。所以，從企業的角度，必須要加強對于后勤部門工作人員的思想政治工作，通過定期組織培訓以及有關活動，提升員工的思想政治理念。與此同時，廣大黨員干部也應該積極發揮帶頭作用，積極主動的投入到日常工作中去。

2.定期開展思想政冶工作

為了提升后勤工作人員的思想政治水平，后勤管理人員可以通過舉行定期培訓活動，將思想政治培訓作為一項長期的工作來抓。作為領導人員，可以通過資金支持、聘請專業人士等方式，開展多種形式的思想政治教育工作，學習中國共產黨在新的發展時期內的最新理論研究成果，從根本上提升后勤工作人員的素質水平。與此同時，通過定期培訓活動的開展，對于在培訓過程中表現優異的工作人員進行獎勵，提升后勤工作人員學習的積極性水平，不斷提升自身的能力素質等等。

3.加強廉政建設

在思想政治建設中，其中一項重要的內容就是加強后勤人員廉政建設。在發揮思想政治工作的同時，從管理者的角度，就是要提升領導者的廉政建設水平，充分發揮領導人員的先鋒帶頭作用。此外，企業工作人員也應該結合企業發展的實際情況，制定符合企業自身發展實際的廉政檢測方案，通過樹立負責人的方式，加強對于事故責任人的追究。

第四篇：如何搞好后勤管理工作

[如何搞好后勤管理工作]如何搞好后勤管理工作后勤工作為教師的發展服務，如何搞好后勤管理工作。學校后勤工作時時處處為教師著想，投入大量經費，鼓勵教師參加學歷培訓、計算機等級考試、普通話培訓等，多途徑提升教師素養。積極安排教師參加教育局和業務部門組織的各類學習培訓活動，為教師的發展助力。教育科研是青年教師快速發展的必由之路，二、后勤管理制度化

隨著教育改革的不斷深入發展，學校對后勤管理和服務的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經驗管理，已經不能適應新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規章制度，并且認真貫徹執行，才能使管理和服務逐步走向制度化、規范化。

學校后勤管理包括人、財、物、時間四大要素。針對整個后勤管理，分別制定了各種管理制度。做到責任明確，切實可行，提升了工作的規范程度。“立法容易執法難”。為了使制度得到充分落實，發揮其應有的作用，我們主要抓了兩個環節。一是抓開頭。良好的開端是成功的一半。學校通過各級各類會議，宣傳后勤工作的重要性，如果有大的政策調整，由學校領導向全體教師宣傳必須這樣做的意義，再由總務處出臺具體實施方案。每建立或制定一項制度，都要組織教師討論，廣泛聽取老師們的意見，當制度一出臺，就公布于眾，再次組織教師學習，讓大家知道應該怎樣做。二是抓執行。制度中規定要執行的內容，必須不折不扣地執行。幾年來，學校把執行制度的好壞作為考核教師的重要依據。經過長期的制度建設，我校后勤管理體現了制度化、節約型，工作總結《如何搞好后勤管理工作》。管理著眼于用，著眼于服務，使物盡其用，充分為教學服務，為師生生活服務。總務管理人員對校產及時檢查、維修、維護，消除事故隱患，充分發揮設施設備的使用效能。

三、隊伍建設專業化

建設一支熱愛教育事業、有一定文化素養、專業知識和技能、全心全意為教育教學服務、為師生服務的后勤工作人員隊伍，是做好后勤工作的根本保證。

1、健全后勤工作隊伍。

一所學校的后勤工作能否跟上教育教學工作發展的步伐，選好人員是關鍵，因此我校嚴把后勤教職員工的進入關。近年來抓住教育人事制度改革的機遇，對女50周歲以上，男60周歲以上的后勤職工辭退。在新選拔后勤工作人員時，堅持以下原則：思想素質好，業務水平高，工作能力強，熱心肯干，有后勤工作的特長。后勤工作人員一旦確定，學校根據他們的能力、特長，量才而用，用其所長，使他們在開展工作時能得心應手。

2、提高后勤人員素質。

由于后勤工作人員的職責是“為教育服務，為師生服務”，因此提高他們的素質是關鍵。重視思想教育。通過讓后勤教職工參加教師大會，召開專門學習會等形式傳達上級文件，進行職業道德教育，使他們認識上不斷提高，工作上進一步規范。

強化業務培訓。我校積極為后勤人員業務進修創造條件，學歷進修、會計培訓、財務培訓、食堂管理培訓、消防培訓、廚藝培訓等等，我們都能為他們及時安排好工作，讓參與的教師職工安心學習，保證培訓的質量，學以致用，提高后勤人員的業務素質。

3、充分信任放手工作。

后勤工作涉及方方面面，不管是物品采購，還是校產管理，或是基建維修，學校充分信任后勤工作人員，放手讓他們工作。近幾年來，從老教學樓的改建、食堂的新建、教師宿舍的維修等基建項目一個接一個，如果光靠校長，縱有三頭六臂也難以應對。學校把基建管理落實到總務處，具體由總務主任去管理。總務主任有基建管理經驗，工作抓在實處，有條不紊，各基建項目順利完成。后勤人員認真負責的工作表現，得到了全體教師的認可和支持，在評優、各類先進的評比和教師職稱的晉升中，他們都榜上有名。

四、財務管理規范化

學校財務管理是一項政策性、原則性很強的繁雜工作，其基本任務是要貫徹勤儉辦學的方針，堅持為教育教學服務，充分發揮資金的效益。因此，學校在財務管理過程中，做到統一領導，統籌兼顧，集中管理，全面安排，量入付出，提高效益。

第五篇：如何搞好后勤管理工作

如何搞好后勤管理工作

學校后勤管理是學校工作的重要組成部分，如車之兩輪，鳥之兩翼，相輔相成，協同作用，正所謂“兵馬未動，糧草先行”、“之欲善其事，必先利其器”。那么，如何搞好后勤管理工作，筆者就從如下四個方面談點粗淺的看法。

一、從事后勤管理工作人員應具備的條件

學校的后勤工作，既是一項理財管物，收發的事務性工作，又是一項執行財務制度，維護財政紀律的政策性，原則性很強的技術性工作，沒有一定的專業知識，缺乏廉潔奉公的人是難以勝任的，說這項工作具有“事多”、“事雜”、“事難”的特點，特別是學校環境的布置，設備的管理，工作人員的作風和服務態度等都有著直接的教育作用，有的甚至給學生以終身的影響。因此，從事后勤管理工作人員應具備如下條件。

首先，思想上忠誠黨的教育事業熱愛后勤工作，有立足本職，全心全意為教育服務，為師生服務的熱情和決心。

其次，作風上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業業，吃苦耐勞，任勞任怨，不計個人得失，甘當名英雄。

第三，工作上認真負責，愛校如家，辦事熱心，細心，耐心，不安于現狀，勇于改革且有較強的政策觀念，勇于堅持原則。第四，專業上懂得教育教學規律，熟悉教育方針。

和有關財務政策與規定，了解各科教學的需要與發展，虛心好學，掌握一定的有關后勤管理的知識和專業技能。

所以選好后勤管理人員是搞好后勤管理的基礎。

二、從事后勤管理，工作人員要學會理財。

后勤部門的主要任務之一是把好學校全部經費收支關，“巧婦難為無米之炊”，沒有一定的教育經費確實難于辦好后勤，但是在提高經費的使用功能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖，后勤部門如何合理、科學地安排和使用有限的經費？后勤部門要做到辦事有計劃，拔款有預算，收支有標準，管理有制度，分析有資料，監督有要求。首先抓好計劃，明確規定工作目標及次序，重視經費的預測預算工作，嚴格按照預算辦事，編制預算應當注意，統籌兼故，保證重點，照顧一般，既要保證教學的需要，又要考慮經費的可能，把需要與可能結合起來，既要保持有多少錢辦多少辦事，又要充分發揮主觀能動性，力求少花錢多辦事，此外，還應堅持彈性原則，留有余地，控制一定的機動數。其次抓好實施，加強監督和控制，建立健全財務管理制度，經費審批制度，財務人員分工制度，報銷驗收制度，檢查監督和民主理財制度。第三必須抓好總結，認真搞好經費的決算，通過數字核算找出規律，從而更好地指導制訂下一的預算。

三、從事后勤管理工作人員要愛護公物。

學校的公物也就是校產。學校后勤管理不但重視開源，而且更應當注意節流，勤儉辦學是后勤工作的基本方針。一方面計劃用錢，另一方面必須重視節約物力管好校產。搞好維修，大力提高校產的使用率，延長校產的使用年限，加速校產使用的周轉率。

一是校產管理。管好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制，所有校產都要建立帳卡或登記簿，分門別類登記造冊，進出庫均應嚴格執行制度，做到手續完備，帳目清楚，帳收相符，杜絕貪污和浪費現象的發生。

二是校產維修，對于能維修的公物要及時進行維修。

三是加強愛護公物的思想教育。引導師生、愛惜公物，修舊利廢，自力更生，自已動手，注意節約，自覺在做校產管理的主人。努力延長各種公物的壽命，大力提高使用率。

四、后勤管理要合理利用時間。

后勤管理人員不僅要做到今日之事今日畢，而且應該認識到今天耗時間不只是為完成正在做的工作，同時還得為明天將做的工作奠基，為未來做好準備，第二要善于掌握自己的時間，要在有限的時間內，最大限度地做好工作，提高工作效率，一要計劃工作用時，什么時間做什么，什么事情何時放，要心中有數。二是分清工作主次，把眾多的工作排個順序，依次辦理，三要把握工作的內在聯系實際工作中，要善于把有聯系的工作結合起來辦理，決定相應的實施措施，可以節約時間。

總之只要知人善用，合理理財，愛護公物，工作時效，就能搞好學校的后勤工作，使后勤工作更好地為教育教學服務。