第一篇：縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法(試行)[模版]

總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費(fèi)、電量、線損、均價(jià)）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《××縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法》。各服務(wù)部參照本辦法制定每個(gè)員工的績(jī)效考核辦法及員工責(zé)任狀。

一、工資、費(fèi)用

1、工資結(jié)算組成：固定工資、公司績(jī)效工資和供電所效益工資構(gòu)成，與公司經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益全面掛鉤，按效益獲取報(bào)酬。

①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績(jī)效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績(jī)效返還。

②經(jīng)考核績(jī)效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人·月，完不成工作任務(wù)及指標(biāo)的員工交通費(fèi)均減半發(fā)放。

③各服務(wù)部對(duì)工資發(fā)放必須嚴(yán)格考核后造表上報(bào)公司統(tǒng)一發(fā)放，人平均分配的服務(wù)部工資一律停發(fā)，杜絕供電所的平均主義分配。

④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按利潤(rùn)的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績(jī)效考核發(fā)放。

2、工資結(jié)算來(lái)源：為××電力局提供抄表、收費(fèi)、10kv及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費(fèi)和考核績(jī)效收益。

3、工資發(fā)放要求：管理人員、維護(hù)搶修人員和臺(tái)區(qū)管理員分別按工作任務(wù)由供電所分解到每個(gè)員工，根據(jù)分管的個(gè)人任務(wù)完成情況、抄表戶數(shù)、抄表率、高低壓線損、砍清掃障、安全用電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)、基礎(chǔ)資料的整理，進(jìn)行考核后發(fā)放。臺(tái)區(qū)管理員工資由戶數(shù)工資和效益工資組成，各服務(wù)部根據(jù)工資總額、營(yíng)業(yè)區(qū)用戶數(shù)確定戶數(shù)工資，并實(shí)行多勞多得的工資分配原則來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤(rùn)按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報(bào)公司審批后發(fā)放。

4、交通費(fèi)按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。

5、電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)按公司財(cái)務(wù)管理試行辦法執(zhí)行（已在費(fèi)用中給了計(jì)劃）。

6、供電所在雙休日加班，原則上安排調(diào)休。供電所在國(guó)家法定節(jié)假日加班，加班費(fèi)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。

7、供電所所長(zhǎng)的考核由公司統(tǒng)一實(shí)行績(jī)效考核，工資統(tǒng)一發(fā)放。

二、線損考核

1、服務(wù)部高壓線損率分線路考核到人。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來(lái)確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒(méi)有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長(zhǎng)。

2、低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實(shí)際完成情況核定到各臺(tái)區(qū)，實(shí)行指標(biāo)公開(kāi)，投標(biāo)公開(kāi)，考核公開(kāi)的原則，增加透明度。

3、高、低壓線損率的考核金額由各服務(wù)部根據(jù)考核利潤(rùn)完成情況確定。高壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比上升或下降的百分點(diǎn)考核，低壓線損率按照完成情況與指標(biāo)相比多損或節(jié)余的電量考核，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)由各服務(wù)部根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況制定。每月考核時(shí)，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實(shí)施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。

三、業(yè)務(wù)管理

1、所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。

2、所有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)表，系統(tǒng)里無(wú)戶的一律按竊電處理，任何人無(wú)權(quán)不走業(yè)務(wù)流程與手續(xù)為客戶辦理業(yè)務(wù)。

四、營(yíng)銷(xiāo)抄、核、收考核

1、抄表紀(jì)律：嚴(yán)格遵守臺(tái)區(qū)關(guān)口表與客戶表抄表時(shí)間同步的規(guī)定，一般為月初1-4日完成，特殊情況聽(tīng)從通知，服從調(diào)度，保證抄表到位率100%，抄表差錯(cuò)率控制在1‰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費(fèi)1-5倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗1-3個(gè)月的處罰。高壓線損超過(guò)下達(dá)指標(biāo)、低壓線損低于5%和高于25%必須寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，并上報(bào)服務(wù)部和農(nóng)電公司。進(jìn)行營(yíng)業(yè)普查時(shí)，竊電與違章用電務(wù)必兩人到場(chǎng)，并向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，得到批準(zhǔn)后按相關(guān)程序辦好筆錄手續(xù)，嚴(yán)禁以個(gè)人行為補(bǔ)收電量電費(fèi)。

2、核票：每抄完一個(gè)臺(tái)區(qū)速交微現(xiàn)室開(kāi)票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費(fèi)電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯(cuò)不出門(mén)，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后打出電費(fèi)收據(jù)，由臺(tái)區(qū)責(zé)任人到電費(fèi)專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實(shí)行一點(diǎn)座收的電費(fèi)座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費(fèi)時(shí)打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯(cuò)的，每次不少于50元的處罰。

3、收費(fèi)：實(shí)行抄收分離，全面執(zhí)行一點(diǎn)座收制，全面推廣購(gòu)電制，當(dāng)月及全年電費(fèi)回收率必須保證100%，往年陳欠電費(fèi)回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。

4、結(jié)算：每月20日為電費(fèi)專責(zé)人對(duì)收費(fèi)人員的電費(fèi)結(jié)零日，每天收取的電費(fèi)必須繳入指定的銀行或信用社，不得存入個(gè)人銀行帳戶，否則按有關(guān)規(guī)定處理，未結(jié)零的按電費(fèi)回收率在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。凡未電費(fèi)結(jié)零的員工，必須向服務(wù)部上報(bào)客戶欠費(fèi)明細(xì)報(bào)表，服務(wù)部必須建立電費(fèi)收取日記帳、總帳和欠費(fèi)明細(xì)帳。具體的電費(fèi)回收率考核標(biāo)準(zhǔn)帳中服務(wù)部確定。

5、對(duì)服務(wù)部的電費(fèi)考核按公司電費(fèi)考核辦法予以考核。

五、各供電所結(jié)算考

核注明（單月考核、雙月兌現(xiàn)）

①結(jié)算電量=10kv關(guān)口電量-營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)內(nèi)專變電量×（1+6%）-指標(biāo)線損電量。

②結(jié)算電費(fèi)=①×公司指標(biāo)均價(jià)。

③盈虧情況=服務(wù)部應(yīng)收電費(fèi)-②

盈利部分50%返回給供電所使用（其中40%為績(jī)效發(fā)放、10%為發(fā)展基金）；虧損部分，虧購(gòu)電費(fèi)（關(guān)口電費(fèi)）的實(shí)行全賠。對(duì)照公司考核指標(biāo)虧損在2萬(wàn)元以下的按5%扣工資，2萬(wàn)元及以上5萬(wàn)元以下的按10%扣工資，5萬(wàn)元及以上按20%扣工資。

a、高壓線損的處罰：

線損為12%-14%的每條每月扣500元

線損為15%-16%的每條每月扣1000元

線損為17-18%的每條每月扣1500元

線損為19%-20%的每條每月扣XX元

線損為21%-22%的每條每月扣2500元

線損為23%-25%的每條每月扣3000元

線損為26%及以上的每條每月扣5000元

線損為負(fù)值按每條每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損低于指標(biāo)10%-20%的每條每月獎(jiǎng)300元（含20%）

線損低于指標(biāo)20%-30%的每條每月獎(jiǎng)400元（含30%）

線損低于指標(biāo)30%-40%的每條每月獎(jiǎng)500元（含40%）

線損低于指標(biāo)40%-50%的每條每月獎(jiǎng)600元（含50%）

線損低于指標(biāo)50%以上的每條每月獎(jiǎng)800元

c、低壓線損的處罰：

線損為20%-22%的每臺(tái)每月扣30元

線損為23%-24%的每臺(tái)每月扣40元

線損為25%-26%的每臺(tái)每月扣50元

線損為27%-29%的每臺(tái)每月扣80元

線損為30%-35%的每臺(tái)每月扣200元

線損為36%-40%的每臺(tái)每月扣300元

線損為41%-49%的每臺(tái)每月扣400元

線損為50%及以上的臺(tái)區(qū)（無(wú)特殊理由與原因）臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員實(shí)行工資保底。

線損為負(fù)值按每臺(tái)每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：

線損為10%-15%的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)20元

線損為10%以下的每臺(tái)每月獎(jiǎng)勵(lì)30元

六、安全考核

按上級(jí)與公司的安全相關(guān)考核辦法與規(guī)定執(zhí)行，故障處理和網(wǎng)改施工必須嚴(yán)格按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求作業(yè)，外協(xié)隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議書(shū)，化解企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計(jì)劃后，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，獎(jiǎng)罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、服務(wù)范圍與內(nèi)容

按照國(guó)家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級(jí)及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。

九、用工管理。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實(shí)行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，所長(zhǎng)批假權(quán)限為1天，所有請(qǐng)假1天以上的請(qǐng)假批準(zhǔn)必須寫(xiě)出請(qǐng)假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長(zhǎng)審批，報(bào)勞資備案，否則按曠工對(duì)待。

2、嚴(yán)禁工作期間喝酒，違者下崗1個(gè)月。

3、所長(zhǎng)與考勤員對(duì)曠工人員不按時(shí)按要求填寫(xiě)考勤或不及時(shí)上交考勤視為所長(zhǎng)與考勤員曠工處理。

十、其它規(guī)定：

1、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工，從11年5月份起執(zhí)行80元月的交通費(fèi)津貼;

2、在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工按績(jī)效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門(mén)考核、勞資造表發(fā)放；

3、各所2011年1-4月份的績(jī)效考核按11年年初經(jīng)營(yíng)考核辦法考核兌現(xiàn)；

4、從2011年5月份開(kāi)始返回給所里的計(jì)劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書(shū)面報(bào)告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；

5、11年1-4月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計(jì)劃40%彌補(bǔ)虧損、60%作效益工資；

6、返回給各所的計(jì)劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。

十一、其他未盡事項(xiàng)按《××省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》和公司的其它規(guī)定執(zhí)行，如本考核方案規(guī)定與《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》沖突，則以《××電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法》為準(zhǔn)。

十二、本辦法解釋權(quán)屬××縣農(nóng)電公司

十三、本辦法從2011年5月1日起執(zhí)行。

第二篇：班組績(jī)效考核管理辦法試行范文

班組績(jī)效考核管理辦法

（試 行）

一、工作質(zhì)量考核

1、設(shè)備檢修

1.1 檢修或消缺過(guò)程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

1.2 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣4分。

1.3 對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行較好，缺陷較少，表現(xiàn)突出，視情況而定加1-3分。

1.4 由于檢修準(zhǔn)備工作不充分，無(wú)限制延長(zhǎng)檢修工時(shí)，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤的，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。

1.5 檢修工作中不使用合格安全工器具，責(zé)任人每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

1.6 在重要設(shè)備檢修、維護(hù)或者重大缺陷消缺過(guò)程中發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)、不畏艱苦的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，有力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的，獎(jiǎng)5分/次。

1.7 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過(guò)程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎(jiǎng)5分/次。

1.8 發(fā)現(xiàn)缺陷處理得當(dāng)，避免重大的事故發(fā)生或擴(kuò)大的，3分/次。

1.9 在處置突發(fā)事件或機(jī)組、設(shè)備事故過(guò)程中判斷正確、處理果斷，避免事故的擴(kuò)大，獎(jiǎng)5分/次。

1.10 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷未及時(shí)消缺扣1分/處

1.11 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷無(wú)法消除上報(bào)技術(shù)員，班長(zhǎng)，未出解決方案的1分/每條。

2、設(shè)備維護(hù)

2.1 消缺現(xiàn)場(chǎng)，不整潔，檢修垃圾未及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)工具材料（包括拆下的部件及舊設(shè)備等）亂放，視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，考核1分/次。

2.2 對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，班長(zhǎng)未及時(shí)安排消缺處理的，扣班長(zhǎng)2分/次。

2.3 未按規(guī)定時(shí)間、巡視路線要求巡視檢查設(shè)備，巡視不到位、巡檢不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，不及時(shí)填寫(xiě)巡檢記錄的，每項(xiàng)扣值班巡檢人每人次2分；應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題因巡檢不到位而造成異常及以下后果的，扣值班巡檢人員5分，同組值班人員扣3分。

2.4 巡視檢查設(shè)備到位、認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，每人次獎(jiǎng)勵(lì)3分。

2.5 未按規(guī)定進(jìn)行定期工作，扣班長(zhǎng)2分，定期工作漏項(xiàng)，成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分；操作中出現(xiàn)問(wèn)題或造成不良影響的，成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。定期工作認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，成員每人次獎(jiǎng)2分，工作負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)3分。

2.5 所轄區(qū)域熱控取樣管跑冒滴漏未做處理措施、取樣管保溫伴熱未按要求投入的扣責(zé)任人1分/次。

2.7 所轄區(qū)域熱控設(shè)備在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯損壞，但未做處理措施的一處扣1分。

2.8 公司進(jìn)行三道防線檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，下發(fā)整改通知后未做整改措施的，企圖蒙混過(guò)關(guān)的，責(zé)任人考核5分/次。

2.9 檢修或消缺過(guò)程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。

2.10 所轄區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，扣責(zé)任人1分。2.11 在消缺過(guò)程中，人為原因造成備件損壞或設(shè)備損壞的一項(xiàng)2分。

2.12 上班期間不服從管理，班長(zhǎng)、技術(shù)員安排的工作內(nèi)容不進(jìn)行或拖沓造成后果的扣責(zé)任人2分/次。2.13 在巡檢、安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了工作范圍內(nèi)較難發(fā)現(xiàn)且對(duì)人身和設(shè)備構(gòu)成嚴(yán)重威脅或隱患，獎(jiǎng)5分/次。2.14 班組人員能夠自覺(jué)維修損壞設(shè)備及備品備件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月發(fā)現(xiàn)缺陷最多者（三道防線），加2分。2.16 在啟、停機(jī)過(guò)程中能夠自覺(jué)要求加班，能獨(dú)立消缺。加1-3分 安全與效率

3.1 發(fā)現(xiàn)班組人員無(wú)票工作，考核班長(zhǎng)2分/次、相關(guān)區(qū)域技術(shù)員2分/次、安全員3分/次、工作負(fù)責(zé)人3分/次。3.2 發(fā)現(xiàn)工作票代簽名，安全措施交代不清楚，工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)、工作票填寫(xiě)不清楚、出現(xiàn)錯(cuò)誤、考核工作負(fù)責(zé)人2分/次、安全員2分/次、簽發(fā)人1分/次。3.3 發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未執(zhí)行或敷衍了事的，考核安全員2分/次、負(fù)責(zé)人1分/次。

3.4 發(fā)生安全責(zé)任各類事故、事件，對(duì)班長(zhǎng)、相關(guān)技術(shù)員、安全員考核5分/次。

3.5 部門(mén)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依據(jù)班組設(shè)備劃分區(qū)域，對(duì)區(qū)域責(zé)任人考核2分/處。

3.6 工作中認(rèn)真執(zhí)行安全措施，關(guān)心檢修安全，提醒注意事項(xiàng)，制止違章行為，視情節(jié)和安全程度加3—5分。

3.7 出現(xiàn)人為責(zé)任障礙，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分。3.8 出現(xiàn)人為責(zé)任異常，班長(zhǎng)扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣2分，工作組成員扣1分。

3.9 未及時(shí)上交工作總結(jié)的，責(zé)任人扣1分。3.10 每周四未經(jīng)安全員批準(zhǔn)無(wú)故不參加安全學(xué)習(xí)的，未參加者扣2分；安全學(xué)習(xí)不認(rèn)真者，打盹的每人次扣1分，睡覺(jué)的每人次扣2分。

3.11 消防設(shè)備未定期試驗(yàn)，巡檢的，責(zé)任人扣2分； 3.12 擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)本月工作票數(shù)量/工作負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)=平均票數(shù)，平均票數(shù)減1。每多一張，加1分。少一張，減1分。

二、工作態(tài)度考核

1、出勤率5分

1.1 遲到、早退每小時(shí)扣當(dāng)事人1分； 1.2 病假每天扣當(dāng)事人1分； 1.3 事假每天扣當(dāng)事人2分；

1.4 串休不與班長(zhǎng)打招呼的，每人次扣罰3分 1.5 工作時(shí)間外出不履行請(qǐng)假手續(xù)的，每人次扣罰5分。

1.6 上班期間玩手機(jī)游戲、看電子書(shū)等，除接電話，每次扣1分。

2、班組衛(wèi)生 2.1 檢修班組內(nèi)桌、椅、水杯、資料、臺(tái)賬擺放不整齊，臺(tái)面上亂放物品，扣1分/每人次。

2.2 檢修班組內(nèi)，檢修工具亂擺亂放，考核當(dāng)事人1分/處。

2.3 班組人員在非吸煙點(diǎn)吸煙，扣2分/人次。2.4 檢修班組內(nèi)箱、柜、頂罩積灰，墻角頂積蛛網(wǎng)，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門(mén)、窗玻璃不干凈，扣班長(zhǎng)1分/每次。

3、班組臺(tái)賬

3.1 值班日志不得涂改、撕頁(yè)，要求字跡工整，出現(xiàn)任何一項(xiàng)扣當(dāng)班人員每人1分、3.2 資料臺(tái)帳有撕頁(yè)、缺頁(yè)、亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成惡劣影響及影響機(jī)組正常運(yùn)行的，考核交班、接班人5分/次。

4、責(zé)任感

4.1 積極為班組貢獻(xiàn)，全員換水最多者，加1分。4.2 積極宣傳班組文化，上報(bào)部門(mén)稿件，上傳公司微信平臺(tái)的，獎(jiǎng)勵(lì)5分。

4.3 積極參加部門(mén)或公司活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。加1-2分/次。

第三篇：績(jī)效考核管理辦法（試行方案）

1.總則

1.1 制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

部門(mén)經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。

（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1.4 管理單位

人力資源部為本辦法管理單位。

1.5考核機(jī)構(gòu)

（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

（2）部門(mén)考評(píng)小組由部門(mén)經(jīng)理和主管以上人員組成。

1.6考核權(quán)責(zé)

（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。

（2）主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)（或分管副總）負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

（3）員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門(mén)經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

2.考核規(guī)定

2.1 考核區(qū)分

考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

每階段和考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開(kāi)例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

2.2 月度考核

（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。每月15日之前（含15日）試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門(mén)進(jìn)行考核。

（3）月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。績(jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對(duì)部門(mén)經(jīng)理考核時(shí)kpi考核項(xiàng)目所得的分值等于部門(mén)考核的分值。

（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門(mén)績(jī)效薪資額度通知各部門(mén)，由總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《員工月（階段）考核薪資發(fā)放表 》或《干部月（階段）考核薪資發(fā)放表 》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

2.3 階段考核

（1）階段考核統(tǒng)計(jì)周期：

“五.一”為當(dāng)年2月份～4月份；

“十.一”為當(dāng)年5月份～8月份；

“春節(jié)”為當(dāng)年9月份～次年1月份。

（2）階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。

（3）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

2.4 年終考核

（1）每年初進(jìn)行上一的考核。

（2）考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。

2.5 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.5.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

考評(píng)指標(biāo)的評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)（四舍五入，保留一位小數(shù)）。

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—實(shí)際值

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) — ————————————————

上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)

例1：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1

當(dāng)月銷(xiāo)售收入 1500萬(wàn)元 1300萬(wàn)元 1100萬(wàn)元 900萬(wàn)元 700萬(wàn)元 財(cái)務(wù)部

銷(xiāo)售部門(mén)當(dāng)月銷(xiāo)售收入1250萬(wàn)元，則其得分的計(jì)算方式為：

1300—1250

應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4 — ———————— =3.8

1300—1100

例2：

指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1

人力資源規(guī)劃 規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃存在問(wèn)題，不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求 規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展 人力資源部

人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評(píng)得分為4.1~4.9分（保留一位小數(shù)）。

2.5.2出勤考核

公司月份出勤情況依據(jù)（）所設(shè)條件予以考核和計(jì)算：

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無(wú)早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，無(wú)早退、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分；

（3）全月遲到兩次以內(nèi)，請(qǐng)事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止；

（4）全月凡有早退或曠工（全月遲到超過(guò)六次也以曠工論），紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

2.6考核得分計(jì)算方法

（1）月度考核得分即為當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)。

（2）階段考核得分計(jì)算：

階段考核得分＝本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)

1階段考核評(píng)分≥3.5；

系數(shù)＝0.51<階段考核評(píng)分<3.5；

0階段考核評(píng)分≤1；或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。

例：“十.一”階段考核得分計(jì)算：

設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

如階段考核評(píng)分為3.5分，則階段考核得分為4分*1＝4分；

如階段考核評(píng)分為2分，則階段考核得分為4分*0.5＝2分；

如階段考核評(píng)分為1分，則階段考核得分為4分*0＝0分；

（3）年終考核得分計(jì)算

年終考核得分＝本內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)

1年終考核評(píng)分≥3.5；

系數(shù)＝0.5　1<年終考核評(píng)分<3.5；

0年終考核評(píng)分≤1；或者出現(xiàn)月度或階段考核得分≤1。

2.7 考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）為a等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）為b等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）為c等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）為d等

（5）考核得分0～1.0分為e等

2.8 年終考核列等限制及調(diào)薪方式

（1）員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：

a等10％，升3級(jí)；

b等25％，升2級(jí)；

c等40％，升1級(jí)；

d等20％，不升級(jí)；

e等5％，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。

（2）經(jīng)理（含經(jīng)理）以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為：：

a等3％，升2級(jí)；

b等7％，升1級(jí)。

（3）經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批。

3． 其它事項(xiàng)

（1）新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門(mén)填報(bào)《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

（2）員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。

第四篇：公司績(jī)效考核管理辦法草案-

公司員工績(jī)效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高各部門(mén)工作效率和員工積極性，參照“關(guān)于部直屬事業(yè)單位和部管社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知”及事業(yè)單位考核程序的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核是在一個(gè)內(nèi)對(duì)各部門(mén)工作指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進(jìn)行考核、評(píng)定。

第三條 績(jī)效考核的目的（一）績(jī)效考核目的是為了客觀評(píng)價(jià)員工及部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，提高員工積極性和部門(mén)工作效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)會(huì)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）績(jī)效考核結(jié)果主要作為工作評(píng)價(jià)與反饋、職務(wù)和薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及工作改進(jìn)的重要依據(jù)。

第四條 績(jī)效考核內(nèi)容與周期

(一)績(jī)效考核分為員工績(jī)效考核與中層管理人員績(jī)效考核，考核周期為一年。

（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核內(nèi)容為XX領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的部門(mén)工作計(jì)劃。

（三）員工績(jī)效考核內(nèi)容為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的工作計(jì)劃。

第五條 績(jī)效考核的權(quán)責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門(mén)計(jì)劃的審定、下達(dá)。

（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作計(jì)劃的審定、下達(dá)。1

（三）XXX部負(fù)責(zé)績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、督促和實(shí)施工作。

（四）XXX部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果共同參與員工的發(fā)展規(guī)劃工作。

第六條 考核組織

XXX績(jī)效考核小組，小組成員由XX領(lǐng)導(dǎo)和XX各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，XXX任考核小組組長(zhǎng)。考核小組主要職責(zé)是對(duì)績(jī)效考核的方案提出改進(jìn)意見(jiàn)，監(jiān)督考核的實(shí)施過(guò)程，以及考核結(jié)果的公布及獎(jiǎng)罰。

考核地點(diǎn)設(shè)在XX部，負(fù)責(zé)績(jī)效考核組織實(shí)施、進(jìn)度安排、統(tǒng)計(jì)及存檔等工作。

第二章 員工績(jī)效考核

第七條 績(jī)效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內(nèi)因個(gè)人原因觸犯國(guó)家法律、嚴(yán)重違反學(xué)會(huì)規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤等，年終績(jī)效考核為不合格。

（三）考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表｛員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）、員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表二）、中層管理人員績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表

三）、中層管理人員績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表四）｝。

第八條績(jī)效考核方式

（一）工作計(jì)劃制定

1、年初各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出工作計(jì)劃（草案）報(bào)XX領(lǐng)導(dǎo)。

2、XX領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)會(huì)重點(diǎn)工作及各部門(mén)的草案下達(dá)各部門(mén)工作計(jì)劃。

3、各部門(mén)依據(jù)學(xué)會(huì)下達(dá)的計(jì)劃制定各部門(mén)員工工作計(jì)劃，報(bào)XX部備案。

（二）績(jī)效考核

1、績(jī)效考核采用自我評(píng)價(jià)、員工相互評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)三種方式。

（1）自我評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工每年12月份分別寫(xiě)出部門(mén)工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，并參照績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，填寫(xiě)“自我評(píng)價(jià)表”后，交綜合財(cái)務(wù)部匯總。

（2）員工相互評(píng)價(jià)：XX全體員工填寫(xiě)“員工績(jī)效相互評(píng)價(jià)表”。員工相互評(píng)價(jià)采用無(wú)記名方式，每張“員工績(jī)效相互評(píng)價(jià)表”優(yōu)秀率不能超過(guò)被考評(píng)人總數(shù)的20%。考核表由考核辦公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計(jì)、匯總。

在XX工作未滿一年及外調(diào)工作半年以上員工不參加本員工互相評(píng)價(jià)。

（3）考核辦公室將每位員工的個(gè)人總結(jié)、自我評(píng)價(jià)表（表

一）、互評(píng)統(tǒng)計(jì)表（表六）歸檔;將部門(mén)負(fù)責(zé)人的部門(mén)總結(jié)、自我評(píng)價(jià)表（表一）、互評(píng)統(tǒng)計(jì)表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工考評(píng)結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)表（表

七）上報(bào)學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動(dòng)管理辦法(試行)

甘肅省電力公司農(nóng)電安全活動(dòng)管理辦法（試行）總則

1.1 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范省公司農(nóng)電系統(tǒng)安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，逐步提高農(nóng)電職工安全意識(shí)，保障農(nóng)電職工人身安全和設(shè)備安全，保證農(nóng)村電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，提高農(nóng)村居民的安全用電水平，特制定本辦法。

1.2 省公司農(nóng)電系統(tǒng)凡是從事農(nóng)電生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的單位和個(gè)人，都應(yīng)執(zhí)行本辦法。1.3 安全活動(dòng)是農(nóng)電安全管理的重要組成部分。各單位必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將農(nóng)電安全活動(dòng)同生產(chǎn)工作同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核，確保活動(dòng)的有效開(kāi)展。安全分析會(huì)

2.1 縣供電企業(yè)要每月召開(kāi)一次安全分析例會(huì)。

2.2 安全分析例會(huì)由縣供電企業(yè)安全第一責(zé)任人主持，各部室、所、站負(fù)責(zé)人及安全員參加。會(huì)議貫徹落實(shí)上級(jí)及本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度和工作任務(wù)、措施；全面總結(jié)本企業(yè)月度安全工作；研究采取預(yù)防事故的對(duì)策，布置月度及階段性安全工作。2.3 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)要每月召開(kāi)一次安全分析例會(huì)。

2.4 生產(chǎn)單位及有關(guān)部門(mén)的安全分析例會(huì)應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持，全體人員參加。會(huì)議貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的方針政策、學(xué)習(xí)安全文件、事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等，總結(jié)事故教訓(xùn)，分析本部門(mén)（班組）月度安全生產(chǎn)工作，尋找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對(duì)策和整改計(jì)劃，布置次月安全工作。安全例行活動(dòng)

3.1 工區(qū)、所、站每周進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)且每月集中活動(dòng)不少于一次，每次活動(dòng)的時(shí)間不少于2小時(shí)。3.2 安全日活動(dòng)的主要內(nèi)容：

3.2.1 學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。3.2.2 對(duì)本周安全狀況進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改措施，安排下周安全工作要求。3.2.3 每月對(duì)班站安全目標(biāo)和措施落實(shí)情況進(jìn)行對(duì)照檢查，提出存在問(wèn)題和整改要求，進(jìn)行月度安全評(píng)價(jià)分析，進(jìn)行事故預(yù)想演習(xí)以及安全技術(shù)知識(shí)考問(wèn)等。3.2.4 貫徹落實(shí)上級(jí)安排的安全工作。

3.2.5 通報(bào)所管設(shè)備存在的缺陷，提出消缺意見(jiàn)，進(jìn)行安排處理和上報(bào)。3.3 安全日活動(dòng)的要求

3.3.1 學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系對(duì)照本工區(qū)、所、站的實(shí)際狀況，提出問(wèn)題，找出差距，布置整改，分析其它單位發(fā)生的事故、障礙、異常等不安全情況，檢查自己工作中存在的問(wèn)題。3.3.2 工區(qū)、所、站負(fù)責(zé)人是本單位安全活動(dòng)的組織者，會(huì)前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，使安全日活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。

3.3.3 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部室負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)常了解、指導(dǎo)班、站、所的安全工作，并簽字提出指導(dǎo)意見(jiàn)，積極參加班、站、所的安全活動(dòng)。3.3.4 參加活動(dòng)人員應(yīng)做到緊密聯(lián)系實(shí)際、積極發(fā)言，認(rèn)真討論。3.3.5 工區(qū)、所、站安全活動(dòng)應(yīng)將學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動(dòng)人員的發(fā)言要點(diǎn)，找出的差距，存在問(wèn)題的整改措施和重點(diǎn)安全工作的安排詳細(xì)記錄，由工區(qū)、所、站負(fù)責(zé)人簽字后備查。做為對(duì)安全活動(dòng)情況考核和了解安全工作的重要依據(jù)之一。安全活動(dòng)由參加人員簽名，缺席人員應(yīng)記錄在案。

3.3.6 縣供電企業(yè)應(yīng)對(duì)各工區(qū)、所、站安全活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3.4 班前會(huì)和班后會(huì)

3.4.1 班前會(huì)和班后會(huì)是班站長(zhǎng)(值班長(zhǎng))履行安全職責(zé)，加強(qiáng)班站安全管理的重要措施之一。

3.4.2 運(yùn)行班班前會(huì)(供電所、站班前會(huì)，無(wú)施工檢修工作時(shí))：運(yùn)行班在接班前，首先要認(rèn)真檢查了解上一班(必要時(shí)查閱本班前一次交班以來(lái))的設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式、操作情況、有無(wú)檢修工作、有無(wú)設(shè)備異常和缺陷存在，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查。班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)天氣象情況、設(shè)備狀態(tài)變化、運(yùn)行方式、限電、操作、檢修等特點(diǎn)有針對(duì)性地提出安全注意事項(xiàng)，布置本值的維護(hù)工作等。

3.5 檢修班班前會(huì)(供電所、班站前會(huì)，有施工檢修工作時(shí))：班組長(zhǎng)(工作負(fù)責(zé)人)首先應(yīng)對(duì)當(dāng)天檢修工作任務(wù)及相應(yīng)的安全措施、使用的安全工器具等核對(duì)正確無(wú)誤，對(duì)班組成員技術(shù)能力、安全思想、責(zé)任心、工作地點(diǎn)環(huán)境(如同桿架設(shè)或附近有平行架設(shè)線路等)、當(dāng)天氣象情況等充分了解，在工作開(kāi)始前要進(jìn)行詳細(xì)交底。

3.6 工作任務(wù)、質(zhì)量和進(jìn)度交底：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(檢修、維護(hù)、改進(jìn)、消缺等)、工作進(jìn)度和其它工作需要，必須將下列幾項(xiàng)任務(wù)交待清楚：

3.6.1 交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求和控制進(jìn)度； 3.6.2 交待現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境；

3.6.3 交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能及操作技術(shù)： 3.6.4 交待工作設(shè)備的名稱和編號(hào)、位置、隔離要求； 3.6.5 對(duì)工作班成員進(jìn)行分工，指定負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。3.7 安全措施和安全交底

3.7.1 工作負(fù)責(zé)人和安全員詳細(xì)核查和交待應(yīng)采取的安全措施(含組織措施和技術(shù)措施)； 3.7.2 操作人員準(zhǔn)確掌握使用的安全工器具性能、操作方法； 3.7.3 交待清楚工作人員、監(jiān)護(hù)人在整個(gè)施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)；

3.7.4 工作負(fù)責(zé)人、安全員提示可能發(fā)生事故的類別、環(huán)節(jié)、部位和采取的防護(hù)措施，提示工作人員如何正確地佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

3.7.5 安全文明施工，做到工完料盡場(chǎng)地清，安全設(shè)施恢復(fù)原狀。3.8 班后會(huì)：是由班組長(zhǎng)(工作負(fù)責(zé)人、值班負(fù)責(zé)人)在工作結(jié)束或告一段落時(shí)主持召開(kāi)的一次短會(huì)，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全和文明生產(chǎn)，講優(yōu)評(píng)差，對(duì)作業(yè)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施，一些主要情況應(yīng)做好記錄，作為班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容之一。安全專項(xiàng)活動(dòng)

4.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)農(nóng)電安全專項(xiàng)活動(dòng)方面的政策、法規(guī)、規(guī)程和制度，領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，突現(xiàn)活動(dòng)主題；

4.2 結(jié)合本企業(yè)電網(wǎng)實(shí)際情況及主設(shè)備運(yùn)行情況和農(nóng)村用電安全狀況，制定各類專項(xiàng)活動(dòng)的方案、計(jì)劃和安排；

4.3 活動(dòng)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作方面的文件及通報(bào)，管理部門(mén)及時(shí)督導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題； 4.4 各班組要組織開(kāi)展安全專項(xiàng)活動(dòng)分析會(huì)，分析安全形勢(shì)，制定安全措施，督促檢查安全活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的各項(xiàng)措施落實(shí)情況和安全活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)向組織單位匯報(bào)安全活動(dòng)進(jìn)展和效果.5 安全專項(xiàng)檢查

5.1 安全專項(xiàng)檢查是加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，保證安全制度貫徹落實(shí)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少事故發(fā)生的重要手段。各單位每年應(yīng)定期對(duì)所轄單位進(jìn)行安全檢查，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)或臨時(shí)性工作的需要進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。

5.2 各市（州）供電企業(yè)每年至少對(duì)縣供電企業(yè)的安全工作檢查一次。檢查重點(diǎn)是：規(guī)程制度的貫徹執(zhí)行情況，安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，員工安全思想意識(shí)，電力生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的缺陷和隱患。

5.3 縣供電企業(yè)要根據(jù)地區(qū)、季節(jié)、重大節(jié)日、重大活動(dòng)和事故規(guī)律等情況進(jìn)行定期或不定期的安全檢查。春季或秋季安全檢查每年至少進(jìn)行一次。安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評(píng)價(jià)進(jìn)行。

5.4 縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)程制度的執(zhí)行情況，還要在夜間、特殊天氣或節(jié)假日進(jìn)行抽檢。檢查與考核

6.1 本辦法執(zhí)行情況由縣供電企業(yè)進(jìn)行檢查、考核。

6.2 省公司、市（州）供電公司對(duì)縣供電企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和考核。附則

7.1 本辦法由甘肅省電力公司農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)解釋。7.2 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。