第一篇：天力公司績效考核管理辦法

第一章　總　則

第一條　為進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)天力公司所屬各單位經(jīng)營業(yè)績考核工作，建立有效的經(jīng)營者業(yè)績考核機(jī)制和激勵(lì)、約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者管理積極性，參照平煤集團(tuán)對所屬單位業(yè)績考核辦法，結(jié)合天力公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條　考核基層單位的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合，單位績效評價(jià)結(jié)果與管理者個(gè)人收入掛鉤，又與單位崗位效益工資總額掛鉤的考核制度。

第三條　實(shí)施業(yè)績考核工作遵循以下原則：

（一）按照天力公司資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依照公司法賦予的權(quán)利，由公司企管科牽頭對基層單位的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。

（二）按照各單位經(jīng)營的性質(zhì)和類別不同、承擔(dān)指標(biāo)和責(zé)任的屬性不同等特點(diǎn)，實(shí)行分類考核與綜合評價(jià)相結(jié)合的辦法。

（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，通過考核所屬單位經(jīng)營業(yè)績，建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制，健全科學(xué)合理、可追溯的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。

（四）考核本著實(shí)事求是的原則。做到考核有據(jù)、獎(jiǎng)罰有理，及時(shí)準(zhǔn)確、客觀、公正。并將考核結(jié)果提供組織部門，作為評價(jià)干部的重要參考。

第二章 經(jīng)營業(yè)績考核

第四條　經(jīng)營業(yè)績考核以月份為考核期。

第五條 月度經(jīng)營業(yè)績考核針對主要經(jīng)營指標(biāo)。對生產(chǎn)礦考核原煤產(chǎn)量、原煤成本、安全生產(chǎn)和煤質(zhì)；對多經(jīng)單位考核利潤、資產(chǎn)保值增值率、應(yīng)收帳款余額；對銷售部門考核產(chǎn)銷率、煤質(zhì)協(xié)調(diào)；對供應(yīng)部門考核采購材料合格率、工作任務(wù)。

第六條　月度經(jīng)營業(yè)績考核實(shí)行百分制。各單位月度業(yè)績考核指標(biāo)及基本分見下表：

單 位

考核指標(biāo)

基本分

考核指標(biāo)

基本分

考核指標(biāo)

基本分

考核指標(biāo)

基本分

生產(chǎn)礦

成本

30

安全

30

煤質(zhì)

20

產(chǎn)量

20

多經(jīng)單位

利潤

60

應(yīng)收帳款余額

20

資產(chǎn)保值增值率

20

銷售部門

產(chǎn)銷率

60

煤質(zhì)協(xié)調(diào)

40

供應(yīng)部門

采購材料合格率

60

工作任務(wù)

40

第七條 月度經(jīng)營業(yè)績考核各項(xiàng)指標(biāo)采用如下計(jì)分辦法：

生產(chǎn)礦完成成本目標(biāo)值時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低于0.2%，加1分；高于目標(biāo)值時(shí)，每高于0.2%，扣1分。

生產(chǎn)礦安全生產(chǎn)指標(biāo)以公司1號文下達(dá)的工作目標(biāo)為考核依據(jù)，進(jìn)行加分和扣分。

生產(chǎn)礦完成煤炭質(zhì)量目標(biāo)值時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，加1分。高于目標(biāo)值時(shí)，每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。

生產(chǎn)礦完成當(dāng)月原煤產(chǎn)量目標(biāo)值時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；高于目標(biāo)值時(shí)，每高于目標(biāo)值1%，加1分。低于目標(biāo)值時(shí)，每低于目標(biāo)值1%，扣1分。

多經(jīng)單位完成利潤目標(biāo)值時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；利潤每超過目標(biāo)值1%，加1分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分。

多經(jīng)單位完成資產(chǎn)保值增值率時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；每超過目標(biāo)值1%，加1分；每低于1%，扣1分。

銷售部門完成產(chǎn)銷率時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；每超過目標(biāo)值1%，加1分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分。

銷售部門解決好煤質(zhì)協(xié)調(diào)問題沒有出現(xiàn)扣款，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；每出現(xiàn)一次扣款，扣1分。

多經(jīng)單位應(yīng)收帳款余額控制在目標(biāo)值時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；每超目標(biāo)值1%，扣1分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分。

供應(yīng)部門采購材料合格率達(dá)到100%（僅限單價(jià)200元以上的工礦配件）時(shí)，得該項(xiàng)指標(biāo)基本分；每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，扣1分。工作任務(wù)完成情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予評價(jià)考核，原則上不高于本項(xiàng)指標(biāo)基本分。

第八條　各單位合計(jì)加分和扣分的上限與下限為基本分（100分）的30%。

第九條　年末按照上述指標(biāo)分值構(gòu)成進(jìn)行全年綜合考核。

第三章 管理者風(fēng)險(xiǎn)收入

第十條 本辦法所稱公司所屬單位管理者是指公司所屬生產(chǎn)礦以及其它承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的二級單位的班子成員（現(xiàn)任正副職）。

第十一條 風(fēng)險(xiǎn)收入是與單位經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤的變動(dòng)收入，根據(jù)公司所屬各單位經(jīng)營規(guī)模、難度和工作性質(zhì)的不同，采用分類指導(dǎo)的辦法確定。

（一）生產(chǎn)礦

生產(chǎn)礦經(jīng)營規(guī)模系數(shù)，依據(jù)其所在礦產(chǎn)量規(guī)模確定，綜合考慮工作環(huán)境、管理難易程度等因素。生產(chǎn)礦管理者年度風(fēng)險(xiǎn)收入基數(shù)（正職）依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和職工平均收入，每年確定一次。

經(jīng)營規(guī)模系數(shù)具體測算方法為：把生產(chǎn)礦的產(chǎn)量規(guī)模分為四個(gè)檔次，產(chǎn)量在10萬噸以下的為1，在10萬噸~20萬噸之間的為1.1，在20萬噸~30萬噸的為1.2，在30萬噸以上的為1.3。

管理者年度風(fēng)險(xiǎn)收入=年度風(fēng)險(xiǎn)收入基數(shù)×經(jīng)營規(guī)模系數(shù)

管理者風(fēng)險(xiǎn)收入與月度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤，按月考核，按季兌現(xiàn)，計(jì)算公式為：

管理者季度兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收入=核定年度風(fēng)險(xiǎn)收入/4×每季月度考核平均得分/100

（二）多經(jīng)單位（防爆電器廠、科貿(mào)公司）

多經(jīng)單位的管理者實(shí)行年收入考核，正職的年收入（含獎(jiǎng)金）按本單位在崗職工人均工資水平的2倍執(zhí)行，副職按1.6倍執(zhí)行。年收入與綜合評定得分掛鉤。完成全部考核指標(biāo)，全年綜合評定得分不低于100分，管理者可享受年收入；完不成考核指標(biāo)，管理者不享受年收入，只享受預(yù)支數(shù)（日常的工資和獎(jiǎng)金）。

（三）供銷單位（銷售科、供應(yīng)站）

以所交納的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金為基數(shù)兌現(xiàn)。按月考核，按季兌現(xiàn)，計(jì)算公式為：

季度兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收入=經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金額/4×每季月度考核平均得分/100。

第十二條 單位管理者副職的風(fēng)險(xiǎn)收入，原則上不超過管理者正職的80%。

第十三條 各單位管理者風(fēng)險(xiǎn)收入須經(jīng)公司綜合部門牽頭按月考核，按季支付。因生產(chǎn)經(jīng)營的不均衡性造成月份完不成經(jīng)營目標(biāo)的，年末綜合考核累計(jì)業(yè)績予以補(bǔ)發(fā)。

第十四條 各單位管理者原交納的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金（以財(cái)務(wù)科在帳數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證金留存公司，單獨(dú)建賬管理。

第十五條 單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入為稅前收入，應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅。

第十六條 單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)收入由公司財(cái)務(wù)、勞資、企管部門分別設(shè)置明細(xì)賬目，實(shí)行專項(xiàng)管理，接受公司的監(jiān)督與檢查。

第十七條 因工作需要，單位管理者在一年內(nèi)發(fā)生崗位變更的，按任職時(shí)段計(jì)算其當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)收入，以公司正式文件為準(zhǔn)。

第四章 績效考核與崗位效益工資

第十八條　公司推行的崗位效益工資制，取消崗位技能工資制，打破級別工資，實(shí)行單位工資總額與效益任務(wù)掛鉤、個(gè)人收入與績效掛鉤，加大浮動(dòng)部分比例，減少職工工資中固定部分的比例，充分體現(xiàn)按績效分配的原則。為使職工的工資與個(gè)人實(shí)際貢獻(xiàn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益真正掛起鉤，對崗位效益工資的發(fā)放（防爆電器廠、科貿(mào)公司除外）實(shí)行“四掛一保”制度，即與全公司原煤產(chǎn)量、售價(jià)、目標(biāo)成本、煤質(zhì)掛鉤，在保全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的前提下，按比例計(jì)劃權(quán)重系數(shù)，確定全公司崗位效益工資支付標(biāo)準(zhǔn)。

“四掛一保”權(quán)重系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重系數(shù)

綜合考核

產(chǎn)量

0.2

每超（欠）百分比權(quán)重系數(shù)增加（減少）百分比

售價(jià)

0.2

每超（欠）百分比權(quán)重系數(shù)增加（減少）百分比

成本

0.2

每降（升）百分比權(quán)重系數(shù)增加（減少）百分比

煤質(zhì)

0.2

每指標(biāo)降（升）百分比權(quán)重系數(shù)增加（減少）百分比

安全

0.2

一級以上事故為零，千人負(fù)傷率每增加1人減0.01

職工崗位效益工資基數(shù)按照《天力公司崗位效益工資制方案》確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每月崗位效益工資的發(fā)放，由公司經(jīng)濟(jì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)效益和資金支付能力確定。權(quán)重系數(shù)計(jì)算為1時(shí)，崗位效益工資按100%計(jì)發(fā)工資；權(quán)重系數(shù)計(jì)算大于1時(shí)，崗位效益工資按上升比例遞增（如當(dāng)權(quán)重系數(shù)為1.1時(shí)，人均崗位效益工資增加10%）；權(quán)重系數(shù)計(jì)算小于1時(shí)，崗位效益工資按下降比例遞減（如當(dāng)權(quán)重系數(shù)為0.9時(shí)，人均崗位效益工資降低10%）。

第十九條　生產(chǎn)礦實(shí)行績效考核與崗位效益工資總額掛鉤制度。根據(jù)績效考核情況，各生產(chǎn)礦崗位效益工資總額可上下浮動(dòng)，實(shí)行優(yōu)績優(yōu)獎(jiǎng)。各生產(chǎn)礦當(dāng)月崗位效益工資總額=崗位效益工資總額基數(shù)＊全公司當(dāng)月崗位效益工資權(quán)重系數(shù)＊本單位績效考核得分/100。即每位職工的崗位效益工資同績效考核掛鉤，當(dāng)月崗位效益工資=崗位效益工資基數(shù)＊全公司崗位效益工資權(quán)重系數(shù)＊本單位績效考核得分/100。

強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)責(zé)任意識，從嚴(yán)細(xì)化考核材料指標(biāo)，實(shí)行勞務(wù)費(fèi)與材料費(fèi)聯(lián)掛政策，材料消耗定額控制，材料超耗按100%扣減勞務(wù)費(fèi)，材料節(jié)約可跨月使用。

第二十條　地面生產(chǎn)經(jīng)營單位（多經(jīng)單位）參照公司的分配政策，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照工資與效益穩(wěn)步增長、工資增幅低于效益增幅的總體目標(biāo)，合理確定分配政策。

第二十一條　實(shí)行崗位效益工資后，公司對現(xiàn)有獎(jiǎng)金項(xiàng)目進(jìn)行清理，保留安全獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)和重點(diǎn)工程獎(jiǎng)，其它獎(jiǎng)金項(xiàng)目全部取消。保留下來的四項(xiàng)獎(jiǎng)金，實(shí)行單項(xiàng)管理考核，但不得與公司的綜合考核相沖突。四項(xiàng)獎(jiǎng)金和其它臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放必須經(jīng)公司經(jīng)理審批。

第二十二條　對機(jī)關(guān)各科室（包括其它非生產(chǎn)經(jīng)營性基層單位）的考核，按照各科室的工作性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)責(zé)任目標(biāo)，每項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)設(shè)置一定分值，根據(jù)考核結(jié)果與科室的效益工資掛鉤。

第五章　考核組織

第二十三條　企管科作為生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的綜合考核部門，負(fù)責(zé)日常考核工作和相關(guān)事宜。

第二十四條　綜合考核部門職責(zé)

1、經(jīng)常深入基層，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，對存在的問題及時(shí)提出有效措施和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

2、按照有關(guān)規(guī)定，督促、主持全公司性的日常考核工作。

3、收集、審核會考部門部門提供的考核數(shù)據(jù)，對錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的單位，提出要求限期整改。

4、出據(jù)考核結(jié)果，建立經(jīng)營資料信息庫，健全考核臺帳。

第二十五條　安檢科、生產(chǎn)科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科等職能部門為生產(chǎn)經(jīng)營綜合考核的協(xié)助考核部門，負(fù)責(zé)組織或參與專業(yè)考核。

第二篇：2014年公司績效考核管理辦法

紫名都.博蘭特整裝體驗(yàn)館績效考核管理辦法

為了提高公司日常生活、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及其他經(jīng)營活動(dòng)在社會活動(dòng)中的競爭力，改善公司現(xiàn)狀，有力的促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展。特制訂本辦法。

一、薪酬結(jié)構(gòu)組成基本工資+績效工資+提成+獎(jiǎng)金

二、績效考核指標(biāo)內(nèi)容：

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運(yùn)營費(fèi)用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核、11、材料質(zhì)量考核

12、工期進(jìn)度考核

13、工程質(zhì)量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設(shè)計(jì)周期考核

16、成本費(fèi)用控制考核

17、賬目、報(bào)表準(zhǔn)確率考核

18、資料管理完整度考核

三、各崗位考核指標(biāo)

（一）總經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運(yùn)營費(fèi)用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核

11、材料質(zhì)量考核

12、工期進(jìn)度考核

13、工程質(zhì)量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設(shè)計(jì)周期考核

16、成本費(fèi)用控制考核

17、賬目、報(bào)表準(zhǔn)確率考核

18、資料管理完整度考核

（二）總工程師考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、運(yùn)營費(fèi)用考核

5、客戶滿意度考核

6、工期進(jìn)度考核

7、崗位工作配合滿意度考核

8、工程質(zhì)量考核

（三）設(shè)計(jì)總監(jiān)考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、來人量考核

4、成交率考核

5、設(shè)計(jì)周期考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核

8、崗位工作配合滿意度考核

（四）采購經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、采購成本考核

4、采購工期考核

5、運(yùn)營費(fèi)用考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核、8、材料質(zhì)量考核

9、工期進(jìn)度考核

10、工程質(zhì)量考核

11、崗位工作配合滿意度考核

（五）市場經(jīng)理考核內(nèi)容

1、銷售額考核

2、運(yùn)營費(fèi)用考核

3、客戶滿意度考核

4、崗位工作配合滿意度考核

5、來人量考核

6、成交率考核

7、客戶滿意度考核

（六）財(cái)務(wù)考核內(nèi)容

1、毛利率考核

2、回款率考核

3、成本費(fèi)用控制考核

4、賬目、報(bào)表準(zhǔn)確率考核

5、運(yùn)營費(fèi)用考核

6、崗位工作配合滿意度考核

7、客戶滿意度考核

（七）行政、人事辦公室考核內(nèi)容

1、成本費(fèi)用控制考核

2、運(yùn)營費(fèi)用考核

3、崗位工作配合滿意度考核

4、客戶滿意度考核

5、資料管理完整度考核

三、績效考核的實(shí)施辦法：

1、根據(jù)公司任務(wù)總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負(fù)責(zé)人牽頭具體負(fù)責(zé)完成部門任務(wù)。

3、考核采取評分制，各部門按照考核內(nèi)容總分共計(jì)10分

第三篇：公司績效考核管理辦法草案-

公司員工績效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關(guān)于部直屬事業(yè)單位和部管社會團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)干部考核的通知”及事業(yè)單位考核程序的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 績效考核是在一個(gè)內(nèi)對各部門工作指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進(jìn)行考核、評定。

第三條 績效考核的目的（一）績效考核目的是為了客觀評價(jià)員工及部門的工作業(yè)績，提高員工積極性和部門工作效率，實(shí)現(xiàn)學(xué)會的發(fā)展目標(biāo)。

（二）績效考核結(jié)果主要作為工作評價(jià)與反饋、職務(wù)和薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及工作改進(jìn)的重要依據(jù)。

第四條 績效考核內(nèi)容與周期

(一)績效考核分為員工績效考核與中層管理人員績效考核，考核周期為一年。

（二）部門負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容為XX領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的部門工作計(jì)劃。

（三）員工績效考核內(nèi)容為部門領(lǐng)導(dǎo)年初下達(dá)的工作計(jì)劃。

第五條 績效考核的權(quán)責(zé)

（一）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門計(jì)劃的審定、下達(dá)。

（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工作計(jì)劃的審定、下達(dá)。1

（三）XXX部負(fù)責(zé)績效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、督促和實(shí)施工作。

（四）XXX部與各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果共同參與員工的發(fā)展規(guī)劃工作。

第六條 考核組織

XXX績效考核小組，小組成員由XX領(lǐng)導(dǎo)和XX各部門負(fù)責(zé)人組成，XXX任考核小組組長。考核小組主要職責(zé)是對績效考核的方案提出改進(jìn)意見，監(jiān)督考核的實(shí)施過程，以及考核結(jié)果的公布及獎(jiǎng)罰。

考核地點(diǎn)設(shè)在XX部，負(fù)責(zé)績效考核組織實(shí)施、進(jìn)度安排、統(tǒng)計(jì)及存檔等工作。

第二章 員工績效考核

第七條 績效考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內(nèi)因個(gè)人原因觸犯國家法律、嚴(yán)重違反學(xué)會規(guī)章制度、發(fā)生重大失誤等，年終績效考核為不合格。

（三）考核評定標(biāo)準(zhǔn)見附表｛員工績效自我評價(jià)表（表一）、員工績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）、中層管理人員績效自我評價(jià)表（表

三）、中層管理人員績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明（表四）｝。

第八條績效考核方式

（一）工作計(jì)劃制定

1、年初各部門負(fù)責(zé)人提出工作計(jì)劃（草案）報(bào)XX領(lǐng)導(dǎo)。

2、XX領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)會重點(diǎn)工作及各部門的草案下達(dá)各部門工作計(jì)劃。

3、各部門依據(jù)學(xué)會下達(dá)的計(jì)劃制定各部門員工工作計(jì)劃，報(bào)XX部備案。

（二）績效考核

1、績效考核采用自我評價(jià)、員工相互評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)三種方式。

（1）自我評價(jià)：部門負(fù)責(zé)人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，并參照績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明，填寫“自我評價(jià)表”后，交綜合財(cái)務(wù)部匯總。

（2）員工相互評價(jià)：XX全體員工填寫“員工績效相互評價(jià)表”。員工相互評價(jià)采用無記名方式，每張“員工績效相互評價(jià)表”優(yōu)秀率不能超過被考評人總數(shù)的20%。考核表由考核辦公室統(tǒng)一發(fā)放、收集并統(tǒng)計(jì)、匯總。

在XX工作未滿一年及外調(diào)工作半年以上員工不參加本員工互相評價(jià)。

（3）考核辦公室將每位員工的個(gè)人總結(jié)、自我評價(jià)表（表

一）、互評統(tǒng)計(jì)表（表六）歸檔;將部門負(fù)責(zé)人的部門總結(jié)、自我評價(jià)表（表一）、互評統(tǒng)計(jì)表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門負(fù)責(zé)人及員工考評結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)表（表

七）上報(bào)學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：公司干部績效考核管理辦法專題

干部績效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。

第二章 考核體系

第四條 考核對象

Ⅰ類：二級子公司第一責(zé)任人；

Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人；

Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部；

第五條 考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括：

1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核；

2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；

注：具體參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》

3、干部個(gè)人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：

（1）工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；

（2）工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾怼?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評估細(xì)則。

綜合得分＝工作業(yè)績得分×70%＋工作能力得分×30%

第三章 考核管理

第六條 考核機(jī)構(gòu)

1、事業(yè)部管委會：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負(fù)責(zé)人。

2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條 考核方式

1、Ⅰ類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；

第五篇：公司分廠月度績效考核管理辦法

廣東集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件

分廠月度工作績效考核辦法

一、月度工作績效考核的原則和思路

1． 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)

到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部

交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。

3． 四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度工作的匯總。

4． 分廠月度績效考核指標(biāo)突出品質(zhì)、成本、速度，強(qiáng)調(diào)主營業(yè)務(wù)流程

控制為核心，建立流程導(dǎo)向的目標(biāo)考核機(jī)制。

5． 月度績效考評強(qiáng)調(diào)績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額

與分廠月度工作績效直接掛鉤。

二、各部門的職責(zé)定位和考評重點(diǎn)

本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個(gè)職能部分別根據(jù)各自的職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃部署下對各分廠進(jìn)行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個(gè)職能部進(jìn)行交叉管理并負(fù)責(zé)過程考核。

三、各分廠月度績效考評指標(biāo)構(gòu)成（一）

（二）分體機(jī)分廠

（三）柜機(jī)分廠

注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質(zhì)量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。

四、月度管理工資分配方式

月度工作績效考核評價(jià)結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：

90~95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放；

95分以上每高1分獎(jiǎng)勵(lì)分廠管理干部工資總額的5%； 90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。

月度工作績效考核每月一次，考核結(jié)果在當(dāng)月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。

五、考核程序

1． 各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日報(bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。

2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3． 管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。

4． 被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進(jìn)行申述。5． 本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個(gè)月，四月份正式實(shí)施。

附頁：02年分廠全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)

本部工廠

二00二年二月二十日

發(fā)：本部工廠各部門 送：辛總、王副總、各部長 報(bào)：事業(yè)部營運(yùn)發(fā)展部