第一篇：公司全員績效考核管理辦法

全員績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則

一、為了加強對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化、規范化，特制定本辦法。

二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養員工樹立與公司風雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。

三、績效考核結果作為員工崗位調整和薪酬支付的主要依據。

四、考核種類：季度和年度考核及項目全過程考核。

五、本辦法適用于公司所有員工。

六、試用期員工（新招聘大中專畢業生不參加考核）。第二章 考核的基本原則

（一）堅持合法、科學、合理、公平、公正的原則；

（二）堅持注重實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；

（三）堅持獎罰分明，責、權、利相統一的原則。第三章

考核內容

七、績效考核的內容主要包括：德、能、績三個方面。德：主要考核員工的工作責任心、團隊合作精神、勞動態度、工作積極性、自律情況等； 能：主要考核員工的學習應用能力、技術創新能力、觀察分析能力、溝通協調能力、解決問題的能力、組織管理能力等； 1 績：主要考核員工學習完成情況、履行崗位職責情況，工作完成的安全、質量、效率、效果情況等。第四章

考核等級及評分標準

八、考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。考核評分共100分，最高獎勵評分為15分；91-115分為優秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。具體評分標準見附件1。

九、各級人員考核要點：

（一）項目經理 考核要點：

1、項目工作完成情況（含工程安全、質量、進度、成本控制）及工作完成的質量；

2、項目管理工作效果及項目管理到位情況；

3、崗位職責工作完成的情況（工作是否履行崗位職責）；

4、工作態度（含遵守公司各項規章制度的情況）；

5、專業技術水平、管理能力情況（工作統籌協調能力）；

6、以身作則及廉潔自律情況。

（二）工程組組長（帶隊人）考核要點：

1、施工隊年度（季度）安全情況及工作完成的質量；

2、施工隊管理工作及效果；

3、崗位職責工作完成的情況；

4、工作態度和團隊精神（含遵守國家法律法規和分公司各項規章制 2 度的情況）；

5、專業水平及崗位技能情況；

6、廉潔自律以身作則情況。

（四）項目部工程施工人員 考核要點： 1．年度（季度）施工安全情況及工作完成質量； 2．工作是否有返工及差錯情況； 3．工作態度和團隊精神（含遵守國家法律法規和分公司各項規章制度的情況）； 4．安全施工無違章。第五章

考核程序

十、每季度考核一次,實行上一級考核下一級的逐級考核程序.即分公司總經理考核項目經理,項目經理按照人員管理權限，考核項目部所管一般工作人員。

十一、負責考核工作的管理人員，應于下一個季度開始3日內完成對考核對象上季度工作情況的考核并提交分公司績效考核領導小組。第六章 績效考核管理

十二、分公司成立績效考核領導小組，成員由公司生產副總經理、公司總工程師、項目經理、各項目部員工代表組成，主要負責績效考核辦法的制定和修訂，負責績效考核工作的領導、協調和爭議裁定。績效考核領導小組下設考核辦公室負責日常考核事務性工作。

十三、云南分公司績效考核領導小組人員 組 長：顏 超 3

副組長：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項目部臨時抽調。

十四、績效考核領導小組的職責是：

（一）依據國家及公司有關規定制定、調整分公司績效考核管理辦法；

（二）組織、指導、監督項目部績效考核工作；

（三）審核項目部經理的考核評語及考核等級；

（四）審核員工對年度考核結果不服的復核申請。

十五、考核為優秀或不合格的，須經分公司考核領導小組審定。

十六、分公司行政綜合部負責建立員工績效考核檔案。第七章 績效考核的流程

十七、考核流程

（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進行自我評價并填報上一個季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分數，并由項目部經理將考核結果反饋給本人；

（二）年度考核：每年元月10日前，由員工進行年度總結并填報《分公司員工年度考核表》（見附件2）；項目部經理根據平時考核和員工個人總結寫出評語，提出年度考核意見，報分公司績效考核領導小組審定；并由項目部經理與員工進行面談，將考核結果反饋給本人；

（三）項目考核：項目工作全部結束后的10日內，由員工進行項目全過程自我評價并填寫項目績效考核自評表及考核表（見附件3）；項目 4

部經理根據平時考核和個人總結寫出評語，提出項目考核意見，報分公司績效考核領導小組審定，由項目部經理進行面談，并將考核結果反饋給本人；

（四）高級管理人員（公司副總）的年度考核：應按有關要求提出年度述職報告，在分公司全體管理人員大會上進行述職發言。

十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結果進行匯總、歸檔，年度考核完成后，由考核辦公室對考核結果進行匯總，報分公司考核領導小組審定；將審定的考核結果反饋給各項目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應的處理及歸檔。

十九、員工對季度考核結果有異議的，可以向項目部經理提出復核。對復核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出復核申請。考核領導小組調查核實后依照分公司的有關制度和規定做出最終裁決。

二十、員工對年度考核結果有異議的，可以向項目部經理提出復核申請，對復核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出申訴，并填《分公司員工績效考核申訴表》（見附件4），分公司績效考核領導小組依照分公司的有關制度和規定做出最終裁決。第九章 考核結果的運用 二

十一、績效考核結果的運用 依據現代企業的管理模式，建立全方位的員工激勵與制約機制，公司現存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應有的激勵作用，不利于最大限度的調動員工的工作積極性，分公司擬定從2014年1月份起，采用基本工資＋績效工資的薪酬制度，并且逐漸實現工時、定額管理，進行員工績效的動態考核，建立科學、合理的員工 5

薪酬評價體系，對目前執行的工資制度進行調整，體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。

（一）績效工資（獎金）發放 根據年度績效考核結果結合出勤情況，確定下一年度員工績效工資的發放數額（見附件5）。

（二）崗位調整與培訓 根據工作人員季度、年度、項目全過程考核情況，按分公司有關規定相應調整有關人員的崗位或安排培訓，對通過培訓任然達不到崗位要求的，要予以辭退。

（三）獎勵與處罰

1、工資檔次晉升與降級 根據員工年度考核結果，在任職崗位對應的崗位工資級別跨度內調整崗位工資檔次：年度考核優秀或連續兩年考核合格的員工結合其他方面的表現可上調一檔(標準工資的10%)，考核基本合格的不予調整，考核不合格的下調一檔（標準工資的10%）。

2、崗位聘任與調整 連續兩年以上考核為優秀的員工，具有優先參加競聘高一級崗位的資格；員工連續三年考核為合格及以上的，具有參加競聘高一級崗位的資格；員工年度考核為合格及以上的，具有現有崗位續聘的資格。當年年度考核基本合格的，視具體情況予以降職、調整工作；年度考核不合格的，視情況予以解除勞動合同。二

十二、有下列情形之一的，按以下規定處理：

（一）在考核季度內遲到早退3次及以上或病事假累計超過3天者，6

季度考核不能評為優秀；

（二）在考核季度內事假累計超過10天以上或病事假累計超過15天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次；

（三）在考核季度內曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格；

（四）季度考核基本合格累計超過2次及以上者，當年年度考核不能評為合格及以上等次。

（五）在季度考核內，工作時間脫崗，上網游戲、聊天，不能按時完成領導交辦的工作2次及以上的，不能評為合格及以上等次。第九章 附 則 二

十三、分公司高管（副總級）管理人員的績效考核，由分公司績效考核領導小組根據公司董事長考核及員工民意測驗結果而定。二

十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計超過半年者，不進行年度考核。二

十五、中層管理人員系指：項目經理（變電部、線路部經理）。二

十六、本辦法解釋權歸云南分公司。二

十七、本辦法與公司有關規定相抵觸時以公司規定為準。二

十八、本辦法自公布之日起開始實施。附件：

1、分公司各類員工季度績效自評表及對應的考核表

2、分公司員工年度考核表

3、分公司員工項目考核表 7

4、分公司員工考核申訴表

5、分公司員工績效成績與績效工資系數對照表

6、項目經理年度工作業績評價表

7、變電部、線路部經理年度工作業績評價表 8

附件1： 項目部管理人員季度績效考核自評表 考核期：

年

季度 被考核人：

職務： 工作 工作 工作 評價內容難易程度 完成質量與效果 完成時效性 與檔次 備 注 一優良一不按難 不難 差 及時 般 秀 好 般 時 考核項目

一、專業管理及效果： 已完成： 1． 2． 3． 未完成工作及原因：

二、季度工作計劃完成情況如下：

已完成： 1． 2． 未完成工作及原因： 9

三、作為項目部管理人員，要求認真履行崗位 職責，積極主動開展工作，努力完成各項任務，各項管理工作到位，按時召開協調會，及時解決工作問題。完成情況如下： 1． 2． 3． 說明：1．請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在符合條件的表欄中打（√）。10

項目部管理人員年度績效考核自評表 考核期：

年 度

被考核人： 崗位： 評價內工作工作難易程工作完成 工作完成質量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目

一、崗位職責內周期性的工作情況：要求各級 管理人員根據自己工作崗位的職責與標準積極 主動地開展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項目部年度總體工作安排，組織部門 實施完成的工作情況：要求制定有效落實措施，并采取有效的辦法，按時保質地完成各項工作。完成工作如下：1、112、3、未完成工作及原因：

三、完成的計劃外工作情況：要求作為管理人 員，除努力完成既定工作外，應超前思考，工作要有前瞻性、預見性，主動開展工作，并對工作實行有效創新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項目部計劃（物資、財務）專責季度績效考核表 考核領導小組（簽名）： 考核期： 年 季度 自 項目經理考核說明 考核項目 評分標準 評考核得分 分 12

一、專業管理及效果（40分）：

1、出現會計核算差錯，扣3分/次；不執行

貫徹執行國家、公司、分公司現金支出審批制度，每項扣5分。

2、項目部 有關經濟政策、財務會計制度，嚴現金管理不善，發生丟失造成經濟損失，扣格遵守國家及公司、分公司財經紀20分。

3、票據分類審核把關不嚴，造成失

律，確保資金安全，無違規違紀案誤，扣5分/次；

4、不及時糾正已經發現的件發生。借款、報銷問題，扣5分/次。

5、無客觀原現金使用管理符合規定，妥善保因，去公司（分公司）報賬不及時，每次扣

管，保證資金安全。5分。

6、賬目管理混亂的，10分／次。

2、帳、物、卡相符。嚴格報銷審核管理，確保票據合法，手續齊全。嚴格執行員工借款審批制度。賬目科目分類齊全、清楚無差錯。帳、物、卡相符。

二、工作完成情況及質量（30分）：

1、無客觀原因完不成工作任務的，重點工作的 在項目經理直接領導下負責扣10分/項，一般工作扣6—8分/項；

項目部財務工作，努力高質量地完

2、工作任務完成質量不好，受到批評的扣~6分成好領導交辦的每一項工作任務，/項。

認真履行督辦職責，督辦工作按時 完成。

三、崗位職責工作完成情況（201、會計、物采職責（制度）內的工作不按時開 分）： 展的，扣3分/項； 在公司（分公司）財務部指導

2、會計、物采職責內的工作質量達不到要求、下做好項目部財務工作，要求完成效果不好的，扣2分/項。本崗位職責的要求，主動開展工 作，并努力完成好。

四、工作態度（10分）；

1、工作態度不好的扣2分/次，影響工作的扣3 要求盡心盡責，努力完成各項工作分/次；

2、遲到、早退5分/次。任務； 能夠遵守國家法律法規和公司各項規章制度，； 13

五、獎勵：

1、完成計劃、會計職責外工作效果好的，加2 以下情況加分獎勵：在做好本職工分/次； 作任務外，努力完成計劃、職責外 的工作，效果好的；超前思考做好

2、工作成績突出得到項目部領導表揚：分公司工作，得到通報表揚的。辦公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，加10分/次。合 計 項目部資料員季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 扣分考核自評考核項目 評分標準 分 得分 原因

一、專業管理及效果（20分）：

1、資料管理不規范、沒有按照工程及業主、監理要 按照分公司、項目部要求做好工程求建檔每項扣5分； 資料、檔案管理工作。

2、資料管理不善發生丟失，特別重要扣10分/次，資料工作管理能做到標準化、規范一般扣5分/次，沒有臺帳扣5分；

化。

3、重要會議通知、紀要不能及時打印、發放，扣3 各類報表、公文處理及時、準確、分；

4、工作失誤造成影響扣5分/次；

5、收文登記、無差錯，保密工作符合規定和要傳遞、督辦不及時，影響分公司、項目部工作扣5求。分/次； 完成領導交辦的各項臨時性工作。

6、發文核稿、報簽、封發不及時扣5分/次；文號編寫出現差錯扣5分/次。

二、資料工作完成情況及質量（501、無客觀原因完不成資料工作任務的，重點工作扣分）： 8~—12分，一般工作扣4~—8分/項。要求有效地完成分公司、項目

2、資料工作任務完成質量不好重點工作扣5—~10 部資料工作，努力高質量地完成好分/項，一般工作扣4—~6分/項。季度的每一項工作任務，認真履行

3、領導交辦的臨時性工作，未能按時完成的，扣5 督辦職責，督辦工作按時完成。分/次。14

三、崗位職責工作完成情況（201、崗位職責內的資料管理工作不按時開展的，扣3 分）： 分/項。要求完成本崗位職責的要求，2、崗位職責內的資料管理工作質量達不到要求、效主動開展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣2分/項。見崗位標準內的工作內容）。

3、由于個人原因對項目部文檔資料不能按時上報業 *作為績效考核者，要嚴格執行主、監理的，扣4—~6分/次； 考核標準，無差錯。

4、項目部資料工作出現差錯，經核實：屬工作一般差錯的，扣2分/人次；造成后果的差錯，扣10分/人次。

四、工作態度（10分）：

1、工作態度不好的扣2分/次，影響工作造成后果 要求盡職盡責，努力完成各項工作的扣5分/次；

2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按《分公司工作任務。時間、休假、考勤管理規定》執行。能夠遵守國家法律法規和分公司、項目部的各項規章制度。

五、獎勵：

1、完成領導交辦的職責外工作效果好的，加2分/

以下情況加分獎勵：在做好本次； 職工作任務外，努力完成計劃、職

責外的工作，效果好的；工作預見

2、工作成績突出得到項目部、分公司領導表揚：辦性強做好本職工作，得到通報表揚公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，的。加10分/次。合 計

項目部經理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 項目部一般管理人員（農網、報裝、運維）季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標績 效 標 準 扣 分 標 準 號 分 分 因 準 1 安全、工作量專業技術管理工作按時完1.專業技術管理未按規定及時完成,扣4分/項。15

和工作效率成；臨時交辦任務按時完2.領導交辦的臨時交辦任務未按時完成,扣4（30分，25成；適時對技術管理工作分/項。3.基本完成本季度的各項工作任務者，分為基礎分，進行檢查、指導和協調。得25分。完成工作質量較好、工作表現優異，5分為獎勵或者超額完成本月工作任務者，可以由考評者分）酌情給與1-5分的獎勵分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。2.發生不安全現象每次視情節扣5-20分。能一次性把事情做對、辦 1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.專業技好；專業技術管理到位，術管理達不到有關管理規定,差距項目扣2分/基礎資料齊全、準確；領 項。3.專業技術管理基礎資料不齊全,缺項扣2導交辦的臨時任務完成滿 分/項。4.專業技術管理基礎資料不準確,錯誤項足要求；專業技術管理的 扣4分/處。5.領導交辦的臨時性任務完成達不到工作質量 規劃、計劃、標準、定額、2 要求,扣5分/項。6.專業管理工作不按時完成,（45分）條例和規章制度健全合扣5分/項。7.工作有錯誤,扣3分/例。8.參訓考理；專業技術檢查、指導試考核不合格,扣6分/次。9.發生技術管理責任和協調富于成效，不流于事件,扣8~—10分/件。10.專業技術工作受人投形式；無技術過失，無技訴的扣5分/次，11、不按照計劃參加各種教育培術責任事件發生。參加相訓，2分/次。應的考試考核合格。責任心強，遵章守紀，服1.帶情緒進行技術管理工作,扣8分/次。2.工作 個人工作態從工作安排，不帶情緒工中未盡到應盡職責,扣7分/例。3.遲到,早退,扣 3 度和工作行作，工作積極主動。無違2分/次,曠工扣6分/天。4.不服從工作安排,扣9 為（15分）章指揮；專業技術管理頭分/起。5.工作無故脫崗,扣3分/例。6.在工作需緒清楚；嚴謹細致；辦事要時不主動加班,扣2分/例。7.對困難的工作回 16

能分清輕重緩急；技術專避,扣2分/例。8.技術工作毛糙馬虎,扣3分/例。責之間能有效溝通；按程9.工作不分輕重緩急,扣2分/例。10.協調的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位,疏漏重要信息,扣2分/例。11.不按安裝一線服務到位。下情程序辦事,扣3分/次。12.不按制度規定辦事,扣上報到位，上情下達到位。3分/起。13.上情下達不到位,扣3分/個。14.下情上報不到位,扣3分/個。1.技術工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/次。2.團隊精神 團結友善、主動溝通與協 4 專責之間鬧矛盾,扣8分/起。3互相拆臺影響工（10分）作。作,扣10分/次。1．技術管理工作創新的建議得到采納,獎勵8分/ 獎勵加分 5 工作績效出色 項。2.工作得到分公司通報表揚,獎勵5分/次。

3、（15分）工作得到公司通報表揚,獎勵8分/次。合 計

項目部負責人簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 17

項目部廚師季度績效考核自評表 考核期： 年 季度 被考核人： 崗位： 評價內工作工作難易程工作完成 工作完成質量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目

一、崗位職責內的工作情況：廚師根據自己工 作崗位的職責與標準積極主動地開展工作，并 努力完成好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項目部（變電處）季度總體工作安排，要求制定切實可行的后勤保障措施，并采取有效的辦法，按時保質、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下：1、2、18

3、未完成工作及原因：

三、完成的計劃外工作情況：要求員工除努力 完成既定工作外，應超前思考，主動開展工作，并對工作實行有效創新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項目部廚師季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標績 效 標 準 扣 分 標 準 號 分 分 因 準 1.未按規定及時完成員工就餐工作,扣4分/項。工作量和工2.領導臨時交辦任務未按時完成,扣4分/項。3.作效率（30按時完成項目部的伙食管基本完成本季度各項工作任務者，得25分。完成 1 分，25分為理工作及領導臨時交辦的工作質量較好、工作表現優異，或者超額完成本基礎分，5分任務。季度工作任務者，可以由考評者酌情給與1-5分為獎勵分）的獎勵分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。19

能一次性把事情做對、辦1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.由于個 好；伙食管理到位，領導人原因伙食管理達不到有關管理規定,差距項目 交辦的臨時任務完成滿足扣2分/項。3.領導臨時交辦任務完成達不到要 工作質量 要求；后勤管理有計劃、求,扣5分/項。4.伙食工作不按時完成,扣5分/ 2（45分）伙食成本控制有效果；無項。5.伙食工作有差錯,扣3分/例。6.發生一次 飲食衛生和人身不安全事不衛生責任事件,扣8—~10分/件。7.由于個人原件；員工對伙食的滿意度因造成員工對伙食工作滿意度低于70%的扣5分/在70%以上。次；伙食賬目管理混亂的8分／次。責任心強，遵章守紀，服 1.帶情緒進行工作,扣8分/次。2.工作中未盡到應盡職責、造成影響員工不能及時就餐的扣5分/從工作安排，不帶情緒工次。

3、食品把關不嚴造成員工由于飲食原因生病作，工作積極主動。無違的扣7分/例。4.遲到,早退,擅自離崗（曠工）按個人工作態《云南分公司工作時間、休假、考勤管理規定》章、違紀現象；食堂工作執行。5.不服從工作安排,扣9分/起。6.工作時 3 度和工作行 標準化、規范化服務；工間脫崗,扣3分/例。7.在工作需要時不主動加班,為（15分）扣2分/例。8.對困難的工作回避,扣2分/例。9.作嚴謹細致；辦事能分清工作毛糙馬虎,扣3分/例。10.工作不分輕重緩急,扣2分/例。11.不按程序辦事,扣3分/次。13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規定辦事,扣3分/起。按制度辦事。1.廚師之間工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/ 團隊精神 團結友善、主動溝通與協 4 次。2.工作鬧情緒,扣8分/起。

3、工作態度不好

（10分）作。的扣2分/次，影響工作的扣3分/次。1．食堂工作創新的建議得到采納,獎勵8分/項。獎勵加分工作績效出色 2.工作得到項目部通報表揚,獎勵5分/次,工作（15分）得到分公司領導通報表揚,獎勵8分/次。合 計 20

項目部經理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 21

附件2： 項目部員工年度考核表 考核年度： 所屬項目 姓 名 職務（崗位）進入公司時間 考核時間 本人年度總結： 續表 22

本人簽名： 年 月 日 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度考核 情 況 項目部 意見 項目部經理簽名： 年 月

日

分公司考核

領導小組意

見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 23 附件3： 分公司員工（項目工程）考核表 考核項目：

所屬項目 姓 名 職務（崗位）進入公司時間 考核時間 項目工作總結： 續表 24

本人簽名： 年 月 日 項目部 意見 項目部經理簽名： 年 月 日 分公司考核

領導小組

意見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 25

附表4： 分公司績效考核員工申訴表 考核年度： 申訴人 所在部門 崗 位 申訴事由與證據： 申訴人簽字： 日期： 考核領導小組處理意見： 組長簽字： 日期： 申訴人對申訴處理的意見： 申訴人簽字： 日期： 26

附件5：

四川省科景建設工程有限公司云南分公司 績效成績與績效工資系數對照表

績效成績 績效工資系數 績效成績 績效工資系數 115 1.35 87 1.085 114 1.34 86 1.08 113 1.33 85 1.075 112 1.32 84 1.07 111 1.31 83 1.065 110 1.30 82 1.06 109 1.29 81 1.055 108 1.28 80 1.05 107 1.27 79 1.045 106 1.26 78 1.04 105 1.25 77 1.035 104 1.24 76 1.03 103 1.23 75 1.025 102 1.22 74 1.02 101 1.21 73 1.015 100 1.20 72 1.01 99 1.19 71 1.005 98 1.18 70 1.00 97 1.17 69 0.98 96 1.16 68 0.96 95 1.15 67 0.94 94 1.14 66 0.92 93 1.13 65 0.90 92 1.12 64 0.88 91 1.11 63 0.86 90 1.10 62 0.84 89 1.095 61 0.82 88 1.09 60 0.80 26

附件6： 項目經理年度工作業績評價表 考核年度： 編號： 姓項目部名主管領 職務 名 稱 導 業績評價 評價要分數（每小點評價結評價要點 素 10分）果

1、能忠實履行崗位職責，愛崗敬業，無私奉獻； 德 30分

2、遵紀守法，廉潔自律；

3、團隊關系融洽，協作能力強。

1、堅持學習新技術，專業技能水平持續提高；

2、業務熟練，工程事件處理能能 30分

力強；

3、溝通組織協調能力強。

1、工作積極主動，遇事正確判斷并及時處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿，工作業績顯著。

1、能把好工程安全質量進度關； 績 20分

2、滿意度高。綜合得

分 監理意 總監理工程見 師： 年 月 日

業主意 見 工程所屬供電公司： 年 月 日 分公司簽字： 領導考年 核意見 月 日 附件7： 變電部、線路部經理年度工作業績評價表 考核年度： 編號： 姓主管領 單位 崗位 名 導 業績評價 評價要分數（每小點評價結評價要點 素 10分）果

1、能忠實履行崗位職責，愛崗敬業，無私奉獻；

2、遵紀守法，廉潔自律； 德 30分

3、服從公司工作安排，服從領導，同事關系融洽。

1、堅持學習新技術，專業技能水平持續提高；

2、業務熟練，工程事件處理能能 30分

力強；

3、溝通組織協調能力強。

1、工作積極主動，遇事正確判斷并及時處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿。28

1、能把好工程安全質量進度績 關； 20分

2、員工滿意度高。綜合得

分 分公司 領導考 核意見 簽字： 年 月 日 28

第二篇：全員崗位績效考核管理辦法

湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司

全員崗位績效考核管理辦法

為了規范公司內部管理，加強企業文化建設，提升干部員工安全質量管理意識，有效評價干部員工德才表現和工作實績，同時為員工的獎懲、培訓、辭退以及崗位職務調整和工資晉級提供依據，根據相關考核規定，結合本公司實際制定本辦法。

一、考核目的與原則

1、采取“定崗定責，綜合考核”的辦法，實現考核有章可依，違章必糾，獎懲分明，賞罰有度。

2、以經濟目標考核為導向，通過考核調動全員的積極性和創造性，使之達到項目管理規范，安全和質量控制到位，最終達到降本增效的目的。

3、貫徹考核“三個堅持”原則。即：堅持客觀公正、公平、公開和注重實效的原則；堅持定期考核、定性考核、與定量考核相結合的原則；堅持分層分崗考核的原則。

二、考核范圍及指標

1、本次考核主要對公司領導層及在編的機關后勤、工程部、市場部、材料部、財務室等部門人員，共分項目經理崗、施工經理崗（施工員）、材料員崗、預結算員崗、資料員崗、機電水專責崗、機調、保管、保衛專責崗、機關內務后勤崗等八個工作崗位。

2、崗位績效考核主要采用百分制考核辦法對考核對象進行行為規范、履職情況、安全管理三部分進行考核，每個崗位分別擬定出1-18項工作考核重點設基分100分。具體指標根據各崗位所在職責和范圍確定（詳細附表）。各崗位負責人可按上述考核辦法實行二級考核到一線員工。

3、本次考核由公司根據各崗位職責計提專項績效考核工資。

三、考核基本方法

1、考核機構：由公司考核辦和各項目部項目經理為代表，組成公司績效考核小組，負責對本公司員工月度崗位績效進行考核。考核小組由總經理任組長、分管副總任副組長，成員包括總工辦、辦公室、財務室，由辦公室負責考核的有關具體工作。

2、考核時限及辦法：2012年1月至12月，每月采取不定時抽查考核辦法，具體由考核小組對被考核對象進行不定時的抽檢或突擊檢查，并參照考核細則進行打分。考核人對考核細則內容扣分理由要及時通知被考核人，被考核人要對扣分內容簽字認可。每月25日為考核終結匯總期，考核小組對考核結果匯總后經分管領導簽字認可后，交財務部門計算工資。

3、獎懲方式：①按月考核。按抽檢次數計算平均分值作為當月考核分值。②按月隨工資發放兌現。③月考核得分90分以上者（含90分），當月不獎不懲。④月考核得分90分以下者（不含90分），以100分為基準，差1分懲扣被考核者當月工資1分等值的人民幣。⑤基分折算現金的方式：被考核人現行月績效工資×100分=每分分值。⑥被考核人總得分達1100分者，可獲獎勵1000元，以1100分為獎勵起點線，每超1分追加獎勵金200元。

4、建立個人績效考核檔案。所有考核資料均由公司辦公室備案并存入個人考核檔案,為員工調崗、工資晉級、評先提供依據。

5、安全考核實現一票否決制。當月出現一次安全事故，總經理、副總經理及該負責項目經理安全得分全年為“0”，其他參與考核人員當月安全考核得分為“0”。

四、公司領導層考核得分依據和形成方式

1、李紹森【總經理】月考核最后得分=材料部各崗位全員考核得分的平均

值即為【總經理】當月考核實際得分。

2、李元陸【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。

3、涂成林【副總】月考核最后得分=市場部各崗位+ 機關全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。

4、夏緒貴【總工】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【總工】當月考核實際得分。

5、周國威【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。

五、考核結果反饋與申訴

1、反饋范圍：員工的考核結果向被考核人員及所在項目部反饋。

2、反饋內容：重點反饋被考核對象的優點，給予鼓勵，并指出不足之處，提出整改意見或努力方向。

3、關于申訴。被考核對象對考核結果若有異議，可向公司考核辦提出申訴。申訴人在申訴中故意隱瞞歪曲事實、避重就輕欺騙同仁，經考核辦核實后，要給予嚴肅處理。

六、本辦法于3月1日起試行，各被考核對象要結合考核細則進行自查自糾。在3月15日前為自查、整改或工作加強階段，3月15日起正式按此辦法進行抽查考評。本辦法由辦公室負責解釋。

二零一二年二月二十四日

第三篇：公司績效考核管理辦法草案-

公司員工績效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實現公司的可持續發展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關于部直屬事業單位和部管社會團體領導干部考核的通知”及事業單位考核程序的有關規定，特制定本辦法。

第二條 績效考核是在一個內對各部門工作指標和任務的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進行考核、評定。

第三條 績效考核的目的（一）績效考核目的是為了客觀評價員工及部門的工作業績，提高員工積極性和部門工作效率，實現學會的發展目標。

（二）績效考核結果主要作為工作評價與反饋、職務和薪資調整、獎勵懲罰以及工作改進的重要依據。

第四條 績效考核內容與周期

(一)績效考核分為員工績效考核與中層管理人員績效考核，考核周期為一年。

（二）部門負責人績效考核內容為XX領導年初下達的部門工作計劃。

（三）員工績效考核內容為部門領導年初下達的工作計劃。

第五條 績效考核的權責

（一）領導負責各部門計劃的審定、下達。

（二）各部門負責人負責本部門員工工作計劃的審定、下達。1

（三）XXX部負責績效考核系統的設計、培訓、督促和實施工作。

（四）XXX部與各部門負責人根據考核結果共同參與員工的發展規劃工作。

第六條 考核組織

XXX績效考核小組，小組成員由XX領導和XX各部門負責人組成，XXX任考核小組組長。考核小組主要職責是對績效考核的方案提出改進意見，監督考核的實施過程，以及考核結果的公布及獎罰。

考核地點設在XX部，負責績效考核組織實施、進度安排、統計及存檔等工作。

第二章 員工績效考核

第七條 績效考核項目及標準

（一）考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內因個人原因觸犯國家法律、嚴重違反學會規章制度、發生重大失誤等，年終績效考核為不合格。

（三）考核評定標準見附表｛員工績效自我評價表（表一）、員工績效考核評定標準說明（表二）、中層管理人員績效自我評價表（表

三）、中層管理人員績效考核評定標準說明（表四）｝。

第八條績效考核方式

（一）工作計劃制定

1、年初各部門負責人提出工作計劃（草案）報XX領導。

2、XX領導根據學會重點工作及各部門的草案下達各部門工作計劃。

3、各部門依據學會下達的計劃制定各部門員工工作計劃，報XX部備案。

（二）績效考核

1、績效考核采用自我評價、員工相互評價、領導評價三種方式。

（1）自我評價：部門負責人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結、個人工作總結，并參照績效考核評定標準說明，填寫“自我評價表”后，交綜合財務部匯總。

（2）員工相互評價：XX全體員工填寫“員工績效相互評價表”。員工相互評價采用無記名方式，每張“員工績效相互評價表”優秀率不能超過被考評人總數的20%。考核表由考核辦公室統一發放、收集并統計、匯總。

在XX工作未滿一年及外調工作半年以上員工不參加本員工互相評價。

（3）考核辦公室將每位員工的個人總結、自我評價表（表

一）、互評統計表（表六）歸檔;將部門負責人的部門總結、自我評價表（表一）、互評統計表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門負責人及員工考評結果匯總統計表（表

七）上報學會領導。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負責解釋。

第四篇：2014年公司績效考核管理辦法

紫名都.博蘭特整裝體驗館績效考核管理辦法

為了提高公司日常生活、生產、業務以及其他經營活動在社會活動中的競爭力，改善公司現狀，有力的促進公司戰略目標的可持續發展。特制訂本辦法。

一、薪酬結構組成基本工資+績效工資+提成+獎金

二、績效考核指標內容：

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核、11、材料質量考核

12、工期進度考核

13、工程質量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準確率考核

18、資料管理完整度考核

三、各崗位考核指標

（一）總經理考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核

11、材料質量考核

12、工期進度考核

13、工程質量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準確率考核

18、資料管理完整度考核

（二）總工程師考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、運營費用考核

5、客戶滿意度考核

6、工期進度考核

7、崗位工作配合滿意度考核

8、工程質量考核

（三）設計總監考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、來人量考核

4、成交率考核

5、設計周期考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核

8、崗位工作配合滿意度考核

（四）采購經理考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、采購成本考核

4、采購工期考核

5、運營費用考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核、8、材料質量考核

9、工期進度考核

10、工程質量考核

11、崗位工作配合滿意度考核

（五）市場經理考核內容

1、銷售額考核

2、運營費用考核

3、客戶滿意度考核

4、崗位工作配合滿意度考核

5、來人量考核

6、成交率考核

7、客戶滿意度考核

（六）財務考核內容

1、毛利率考核

2、回款率考核

3、成本費用控制考核

4、賬目、報表準確率考核

5、運營費用考核

6、崗位工作配合滿意度考核

7、客戶滿意度考核

（七）行政、人事辦公室考核內容

1、成本費用控制考核

2、運營費用考核

3、崗位工作配合滿意度考核

4、客戶滿意度考核

5、資料管理完整度考核

三、績效考核的實施辦法：

1、根據公司任務總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負責人牽頭具體負責完成部門任務。

3、考核采取評分制，各部門按照考核內容總分共計10分

第五篇：公司績效考核管理辦法

第一條 考核目的為規范公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。

本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題。

第二條考核原則

（一）公開、公平、公正性原則。

（二）全員考核、層級管理原則。

（三）定量與定性、總結與指導相結合原則。

（四）部門考核與個人考核相結合原則。

第三條 考核的組織管理

（一）每年進行兩次考核，分別為年中考核及考核。年中考核區間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行；考核區間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。

（二）公司設立考核領導小組，小組由公司領導及總裁辦公室、財務管理總部、營銷管理總部、信息技術中心、人力資源總部代表組成；日常事務由人力資源總部辦理。

（三）考核領導小組職責：

1、確定公司考核實施辦法；

2、組織、指導、監督公司的考核工作；

3、審定考核意見及決定考核結果；

4、裁決考核結果的復核申請。

（四）人力資源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實施考核工作。

（五）考核領導小組成員應嚴格按規定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。

第四條 考核實施

考核由公司考核領導小組統一布置，根據層級管理原則分層實施，歸口管理。

（一）部門考核

部門考核是對各部門在考核區間工作情況的一個評定，它既是部門工作業績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結的基礎上，由公司領導評分和部門互評，考核領導小組評定。

營業部考核按公司《營業部綜合考核辦法》執行。

（二）員工考核：

1、各部門員工由本部門總經理（含主持工作的副總經理，下同）進行考核；

2、各部門（含營業部及證券管理總部，下同）總經理由公司領導進行考核；同時兼任證券管理總部和營業部總經理的，將證券管理總部工作納入營業部總經理的考核中；

3、營業部財務、電腦負責人同時接受業務歸口部門及所在營業部的考核；

4、營業部其他員工的考核由各營業部自行組織實施，考核結果須報考核領導小組審核。

第五條考核內容

（一）部門考核是基于本部門在考核區間工作情況及各項指標得分情況進行評定。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內部管理等各項指標內容，根據部門性質不同，設定標準及考核標準不同。

（二）員工考核是對員工個人工作表現及業績情況的評定，包括基本素質及工作態度、工作能力、工作業績三個方面內容，根據崗位及職別的不同，設定不同的考核標準。

部門考核結果對員工考核的最終結果有一定影響。

第六條 考核的方法及基本程序

（一）部門考核由部門總經理對本部門工作進行總結，各項指標情況由相關部門提供，由公司領導評分及部門互評共同完成。

營業部的考核由營銷管理總部根據《營業部綜合考核辦法》考核匯總。

詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業務部門)》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業部考核綜合評分表》

（二）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結果對員工考核的影響權重；第二部分由員工所在部門相關人員對其進行個人評分，評分結果占另一部分權重。

第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區間的工作行為進行舉證及小結；自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解，對員工進行考核描述的一種方式；量表評定法是指根據崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現出來，并結合自然觀察法對員工的態度、能力、業績進行綜合考核的方法。

（三）一般員工及二級部門經理（副經理，下同）、總經理助理（主任助理，下同）、副總經理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負責。一般員工的直接主管為二級部門經理或總經理助理或副總經理；總經理助理、副總經理的直接上級主管為部門總經理。

1、被考核人提交考核區間工作寫實并進行自評；

2、根據被考核人工作寫實及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據《職位說明書》職責履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個人評分表（職能部門普通員工）》、附件七《國盛證券員工考核個人評分表（業務部門普通員工）》，進行他評；他評包括互評、直接主管及部門總經理評定；員工間互評采取無記名評定；

3、直接主管根據被考核人的工作寫實及自評，在日常自然觀察的基礎上寫出評述；

部門總經理根據直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個人評分表》（附件

五、附件七）得分，確定被考核人的個人評分部分的考核結果，并對被考核人進行綜合評述；

部門總經理如果即為直接主管則直接進行評述，并確定被考核人的個人評分部分的考核結果。

4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結表》（附件

九、附件十），并得出員工的最終考核結果；

5、提交考核領導小組審核；

6、考核領導小組將考核結果委托相關人員通知被考核人。

（四）部門總經理由公司有關領導進行考核。

1、部門總經理提交述職報告、部門總結；

2、采用自然觀察法及量表評定法，根據《職位說明書》職責履行情況，由公司有關領導填寫附件六《國盛證券員工考核個人評分表（職能部門總經理）》、附件八《國盛證券員工考核個人評分表（業務部門總經理）》，進行上級評述；

3、公司分管領導根據被考核人的述職報告、部門工作總結，以及《國盛證券員工考核個人表》（附件

六、附件八）得分情況，進行書面評述；

4、填寫《國盛證券員工考核評定總結表》（附件十一）；

5、提交考核領導小組，確定最終考核結果；

6、考核領導小組委托相關人員將考核結果通知被考核人。

第七條 考核評分

（一）考核結果分為優秀（a）、良好（b）、合格（c）、基本合格（d）、不合格（e）五個等次。

（二）部門考核、員工考核結果的等次劃分：考評總分90分（含）以上為優秀（a）、80分（含）至90分為良好（b）、70分（含）至80分為合格（c）、60分（含）至70分為基本合格（d）、60分以下為不合格（e）。

（三）員工考核優秀（a）的比例不得超過10%。

第八條 考核結果與反饋

被考核部門或個人如果對考核結果有異議，可在得到考核結果之日向考核領導小組申請復核，考核領導小組在三日內給出回復意見。

上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結果的義務，同時要針對考核結果與被考核相關人員進行面談，幫助被考核部門及相關人員提出目標步聚、改進工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經理實施；對部門總經理的溝通面談工作由公司分管領導負責實施。

第九條 考核結果的使用

（一）部門考核結果作為年終績效薪酬分配的依據，對績效表現出色的部門進行褒獎以鼓勵進步，對表現欠佳的部門進行指導改進。

（二）根據員工的考核結果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調職、離職等異動情況的依據。

1、被考核人被評定為優秀的，具有優先晉升職務（技術序列等級）的資格；

2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業培訓或學習進修；

3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年終績效薪酬分配，并于下一予以調整崗位；

4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年終績效薪酬分配，并于下一予以降職、調整崗位或解聘；

5、若被考核人連續兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。

第十條 考核保密及檔案管理

（一）考核結果只對同部門考核者、被考核者公開。

（二）任何人不得將考核結果告訴無關人員。

（三）考核結果按檔案管理程序由人力資源總部統一管理，并將個人的考核結果存入員工個人檔案。

（四）營業部考核結果檔案由營業部統一管理，考核結果報人力資源總部備案。

第十一條 本辦法由人力資源總部負責解釋，自發布之日起生效。第一章 總 則

第一條 為準確衡量各單位、部門工作業績，科學評價員工崗位效能，進一步激發員工的工作積極性和創造性，促進公司快速健康發展，特制定本辦法。

第二條 績效考核與管理原則：

（一）客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。

（二）注重工作實績原則。在對被考核單位、部門的目標內容進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。

（三）民主公開的原則。公司將考核目的、時間、內容、指標體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結果通知被考核人。

（四）全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位（部門）自查、日常考核為主等形式相結合，以定量考核為主，定性考核為輔。

（五）與薪酬分配掛鉤原則。考績結果作為權衡被考核單位工作業績的主要因素，在薪酬分配、職務晉升、個人發展等方面體現出來，更好地提高工作效率和效果。

第三條 考核依據：

以被考核單位的崗位職責、績效計劃目標完成情況以及日常考核檔案為依據。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。

第二章 績效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責為：

負責根據公司整體經營戰略規劃，審定公司績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、考核結果。

第六條考核委員會下設質量管理辦公室，其主要職責：

1、負責公司質量管理體系的建立、實施；

2、制定公司考核計劃和方案；

3、負責考核前的培訓工作；

4、指導各單位（部門）的績效考核工作；

5、仲裁考核中的一般問題；

6、協調與督察各單位的考核工作。

第七條 組織形式及考核方式：

公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務對象的角度進行：

（一）單位（部門）的考核：

質量管理辦公室負責按季度對各單位（部門）進行考核，考核的內容以業績考核為主，以目標管理結合kpi指標進行考核，部門的績效就是部門（單位）負責人的績效。

（二）員工的考核：

即各單位（部門）負責人按月度對其責任范圍內各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結合。其考核方案和考核結果由質量管理辦公室負責監督。

（三）考核方式：

考核實行機關部門和基層單位互動式檢查，由質量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，并組織基層單位有關人員對機關部門進行檢查考核。

第八條 考核權限設定：

（一）考核準備：

質量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。

（二）考核權限設定：

1、對單位（部門）的考核：由公司質量管理辦公室依據績效考核指標進行考核，并根據績效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對單位（部門）負責人的考核：由公司考核委員會依據所屬單位（部門）績效考核結果進行考核，研究決定最后考核結果。

3、對員工的考核：員工考核分初步核、復核：員工的所屬單位（部門）對其進行初步考核，并給出考核結果；質量管理辦公室負責對考核結果進行復核。員工考核標準、考核形式由單位（部門）自行制定，報質量管理辦公室審定。

第九條 績效考核的周期：

（一）月度考核：每月進行一次員工業績考核，其考核時間為：

每月1～4日為對上月業績考核時間，并確定員工下月考核指標；每月5日為考核結果的上報時間（節假日順延）。

（二）季度考核：每季度進行一次單位（部門）業績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結果上報時間。

（三）考核：每個進行一次綜合考核，包括業績、態度和能力考核，其考核時間為：

1、每12月25日至下1月14日為考核時間，并確定下工作目標和考核指標；

2、每年1月15日為上綜合考核結果的上報時間；

3、每年1月16日至20日為考評統計分析與結果運用時間。

第三章 績效考核等級

第十條 考核等級：

月度、季度考核：實行百分制考核。

（一）單位（部門）季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名；部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。

（二）考核中凡有下列情況之一者，單位（部門）不能定為a檔：

1、單位（部門）員工發生嚴重違法違紀行為，給公司利益和聲譽造成影響或損失的；

2、因發生重大安全責任事故造成較大損失的；

3、因發生計劃外生育或其它重大事項的。

第十一條 考評程序：

（一）單位（部門）季度考評程序

1、質量管理辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門進行集中檢查，匯總檢查考核情況；

2、單位（部門）每季度末向質量管理辦公室提交自查報告；

3、質量管理辦公室審議單位（部門）自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結果；

4、公司考核委員會負責對質量管理辦公室出具的考核結果進行審定；

5、公布考核結果。

（二）員工月度考評程序

單位（部門）負責制定對員工進行考核的程序，考核結束后將考評結果匯總到公司質量管理辦公室。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法、重大事件法、平時抽查法等。

第四章 考評結果與激勵政策

第十三條 績效工資：根據績效考核分數，確定部門（單位）和個人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執行。

第十四條 其他激勵：

主要適用于年終考評，方式有：

（一）發放獎金：連續四個季度被評為a檔的單位（部門）年底作為先進集體進行表彰，并一次性發放獎金；年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵。

（二）培訓：根據考評結果對各單位（部門）員工培訓方案進行調整；

（三）晉升：連續四個季度被評為a檔的單位（部門）負責人和年終被評為a級的員工，公司在職務晉升方面給予優先考慮。

第十五條 懲處：

對連續四個季度被評為c檔的單位（部門），其主要負責人將給予一年內降半級薪酬處理，并由考核委員會決定是否繼續在原崗位上予以留用。

第五章 考評管理

第十六條 公司質量管理辦公室制定和下達有關考核計劃及跟蹤考核進度。

第十七條 各單位（部門）負責人負責員工月度和考核工作。

第十八條 考核職責：

（一）考核委員會負責對質量辦公室提交的考核結果進行審核，確定最終考核結果；

（二）質量管理辦公室組織、指導、監督公司各項考核工作；

（三）各單位（部門）依據有關規定制定本單位（部門）員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結果意見，制定績效改進措施。

第十九條 績效改進計劃：

負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。

第二十條 各部門應建立考評管理記錄，并完善其檔案。

第二十一條 質量管理辦公室匯總、登記考評結果，建立考評檔案。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經職工代表大會討論通過、公司總經理辦公會批準，自發布之日起實施。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責解釋。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經總經理辦公會批準后發布執行。