第一篇：公司高管績效考核管理辦法

元一集團公司高管績效考核管理辦法

第一條 為推進元一集團健康快速發展，有效調動集團高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，建立與企業發展相適應的約束和激勵機制，特制定本辦法。

第二條 本辦法所指的高層管理人員指的是集團及下屬各公司總經理、副總經理、總監、總助等高層管理人員。

第三條 實行高管績效考核的目的：強化績效結果導向，促進計劃目標的達成；促進完

善工作匯報溝通制度，監督指導企業規范化運作。

第四條 實行高管績效考核的原則是：堅持實事求是，以數據和事實說話；堅持述職與

評估和改進相結合，面向公司的發展和未來。

第五條 考核及實施依據：在公司確定年度發展、經營目標之后，高管人員應根據公司的總體目標制訂個人及所分管事務的年度工作計劃和目標（需要時應分別簽署目標責任書）；制作并依據年度工作網絡圖，按月分配并完成個人工作目標任務。

第六條 如果簽訂目標責任書，并經公司董事會確認后，則責任書中應對高管人員的工

作計劃與目標中各項內容的權重、分值予以確認，以便在每月考核中實施。適宜時，考核將與個人薪酬相結合。

第七條 考核共有以下幾大部分，具體內容見附表：

1、高管個人考核部分（10%）

2、關鍵事件完成情況（60%）

3、非關鍵事件完成情況（10%）

4、本月員工有效溝通完成情況（10%）

5、當月工作小結和下月工作計劃完成情況（10%）。

第八條 對公司高管人員考核程序如下：

1、根據考核周期，公司高管人員每月或每一時期填寫附件所示表格；

2、高管人員每月或半年、年度作書面述職及自我評價；

3、參考各高管所填表格及述職報告情況，對公司高管人員進行考核評價；

4、確定每期考核的結果并進行反饋。

第九條

第十條 高管人員在收到考核反饋后如有異議，可在收到通知后一周內提出申訴。年度考核將在每年春節前單獨進行，屆時或有年終考核方案。考核時將參考月

度考核結果。

第十一條 本制度及附表由人力資源部制定、解釋，在實施一段時間后適當進行調整，以

便更有利于公司的發展和各高管工作的開展。

附件：安徽元一投資集團工作考核記錄表（高管）

第二篇：高管人員績效考核實施辦法

中房置業股份有限公司

高管人員績效考核實施辦法

第一章 總則

第一條 為規范公司高級管理人員的激勵約束機制，有效地對高級管理人員的績

效進行考核，根據公司《薪酬管理辦法》、《高管人員薪酬標準》以及《薪酬與考核委

員會工作細則》的有關規定，制訂本辦法。

第二條 本辦法所指高管人員是指董事長以及董事會聘任的總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監、總法律顧問。

第三條 公司董事會負責高管人員績效考核，薪酬與考核委員會具體組織實施，考核采取簽訂績效考核責任書的方式進行。

第二章 考核內容

第四條 公司高級管理人員的績效考核指標主要針對董事會年初確定的經營

目標以及著力解決的個性指標、約束性指標及公司整體績效考核結果調節分。

（一）財務指標：包括營業收入、利潤總額、凈利潤、成本費用總額、管理費用、成本費用占營業收入比重等；

（二）個性指標：包括歷史遺留問題的解決進度、公司治理情況、公司突發事件的處理、化解歷史遺留問題，提升公司可持續發展能力等情況等；

（三）約束性指標：包括安全管理和質量管理、節能減排等；

（四）公司整體績效考核結果調節分：指公司整體績效考核結果得分－100 分。

第五條 考核計分方式：

績效考核中的財務指標、個性指標的考核內容和權重分配根據每年的工作重點進

行動態調整，具體指標及權重每年年初由董事會薪酬與考核委員會確定，約束性指標 為扣分指標。

考核綜合得分=財務指標考核得分+個性指標考核得分 +約束性指標扣分+公司整 體績效考核結果調節分。

績效考核最高得分為120 分。

第三章 績效考核結果與績效工資掛鉤方式

第六條 公司高級管理人員績效工資納入考核，績效工資基數標準如下：

董事長、總經理：工資的40%納入績效考核，作為績效工資基數；

其他高級管理人員：工資的30%納入績效考核，作為績效工資基數。

第七條 績效考核結果與績效工資掛鉤，具體方式如下；

績效工資=績效工資基數×績效工資系數績效工資基數：根據公司薪酬體系，工資中納入績效考核的部分；

績效工資系數：根據績效考核得分，按下述公式計算出來的比率，系數在0-2 之 間：

1、全面完成或超額完成業績考核目標，考核得分在100 至120 之間的，績效

工資系數=1+（考核分數-100）/20，績效工資系數在1-2 之間；

2、未能完成業績考核目標，考核得分在80 至100 之間的，績效工資系數=（考

核分數-80）/20，績效工資系數在0-1 之間；

3、未能完成業績考核目標，考核得分在60 至80 之間的，績效工資為0；

4、未能完成業績考核目標，考核得分在60 分以下的，績效工資為0，并扣減

50%的崗位工資。對考核得分在60 分以下的高管人員公司將根據具體情況，對其進行

誡勉談話、崗位調整、降職使用或免職（解聘）等。

第四章 績效考核流程

第八條 薪酬與考核委員會下設的工作組負責做好薪酬與考核委員會決策的前期

準備工作，提供公司有關方面的資料:

1、公司主要財務指標和經營目標完成情況；

2、公司高管人員分管工作范圍及主要職責情況；

3、高管人員崗位工作業績考評系統中涉及指標的完成情況；

4、高級管理人員的業務創新能力及創利能力的經營績效情況；

5、按公司擬訂公司薪酬分配規劃及分配方式的有關測算依據。

第九條 薪酬與考核委員會對高級管理人員考

評程序:

1、公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；

2、薪酬與考核委員會按績效評價標準和程序，對高級管理人員進行績效評價；

3、根據績效考核結果提出高級管理人員的績效工資數額，表決通過后報公司 董事會。

第十條 績效工資的發放：高級管理人員的績效工資經董事會審議通過后，在報告披露完成當月一次性發放。

第十一條 董事會授權公司總經理對控股公司高管人員績效進行考核。

第五章 附則

第十二條 本辦法修改及解釋權歸屬公司董事會。

第十三條 本辦法自公司董事會通過之日起執行。

中房置業股份有限公司

2011 年10 月

第三篇：集團高管管理辦法

一百集團高管人員管理辦法 目的與范圍

為加強核心團隊建設，健全集團高管人員的管理機制，支持公司可持續發展，特制定本辦法。本辦法適用于集團、各事業部及屬下各公司。高管職位分類，包括：

（一）集團總部：副總裁、總裁助理/職能中心總經理/集團總工程師/副總工程師、職能中心副總經理/集團總監/主任工程師；

（二）事業部：事業部總經理、事業部副總經理/事業部總監/事業部總工程師/副總工程師；

（三）各公司：公司總經理/副總經理。第二章組織機構與職責 第四條組織機構與職責

集團是高管人員管理的決策機構：

負責高管人員管理政策的制定、優化及調整； 負責高管人員的選拔、培養、任免、考評；

集團人力資源部：依據集團要求和公司相關政策，組織開展高管人員的選拔、培養、考評等工作；

事業部（公司）：

依據本辦法，落實本部（公司）的高管人員的管理工作； 組織推薦本公司高管人員儲備人選； 開展高管人員公司層面的考評工作；

提供關于高管人員管理辦法和政策的優化建議； 協助集團開展公司層面的高管人員的培養工作。第三章高管人員任職要求 高管人員任職基本要求

（一）對公司高度忠誠，認同行業發展、道德品質優良；

（二）具備全局意識，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個人利益和局部利益；

（三）身體健康；

（四）員工素質能力達到任職資格要求。第四章高管人員的任免

第六條所有高管人員由集團發文任免：

（一）集團副總裁、總裁助理/職能中心總經理、集團總工程師/副總工程師、事業部總經理由董事長任免；

（二）職能中心副總經理/集團總監/主任工程師由總裁助理提請，董事長審批；

（三）事業部副總經理/事業部總監/事業部總工程師/副總工程師/各公司總經理/副總經理的任免由事業部總經理提請，集團審批。第七條高管人員任命的程序

（一）提請:當出現高層崗位空缺或新設立高層管理崗位，由相應提名資格機構或資格人向集團人力資源部提名，并提供以下相應材料：

1．《高層干部任用申請/審批表》

2.該崗位職位說明書

3.候選人詳細履歷

4.候選人業績簡述

5.候選人提供個人能力與業績自述

（二）審查：人力資源部對提名材料進行審核，重點審核材料真實性和崗位匹配度；

（三）評估：

1.集團總裁、副總裁候選人由集團董事會或董事會授權人力資源中心實施對提名人選的崗位勝任度評估；

2.其他高層崗位候選人由人力資源中心組織評估；

（四）審批：

1.集團總裁、副總裁由集團董事會審批；

2.其他高層崗位，由集團總裁組織相關副總裁討論并形成審批決策；

（五）公示：審批通過后，由人力資源中心發布任職公示，公示同時在集團總部、崗位所在機構和原任職機構進行，公示期為7天。

（六）任命：集團發布任命文件，人力資源中心組織安排工作交接。

（七）手續辦理：干部需在任命文件發布之日起，兩周內完成人事調轉手續，到新職務所在部門報到。

第十三條在職高層干部和擬任用高層干部出現下列情形，不得繼續留任或任命：

（一）嚴重違反公司制度，包庇嚴重違反公司制度的人員，或者為嚴重違反公司制度的行為提供便利與協助；

（二）重大責任事故：因失職或管理不當造成公司重大損失（經濟、聲譽等）；

（三）績效考核或能力考核確認不能勝任崗位工作；

（四）因個人原因，自身要求辭去現有職務；

（五）公司機構調整無合適崗位；

（六）達到公司規定的年齡界限；

（七）沒有完成接班人的培養；

（八）公司認定的其他原因。第十四條高層干部免職流程

（一）提請：根據公司發展計劃和職位調整、員工考核等情況，各提請資格機構和資格人提出《高層干部免職/申請表》，并簽署意見，同時附上《免職說明報告》，報告內容應涵蓋以下范圍：

1.業績或能力說明；

2.相關問題調查報告（錯誤、過失等）； 3.組織機構或部門變動情況； 4.其他原因。

（二）審批：

1.集團總裁、副總裁的免職申請由集團董事會審批； 2.其他高層干部的免職申請由集團總裁審批。

（三）免職談話：審批決策結束后，由董事會、集團總裁或其授權人對免職人員開展免職談話；

（四）發布文件：審批決策結束后，有人力資源中心發布免職文件；

（五）手續辦理：干部需在免職文件發布之日起兩周內，完成工作交接和人事手續，到指定部門報到。

第六章高層干部的考評 第十五條高層干部考評主體

（一）高層干部的考評由集團統一組織，每年一次；

（二）人力資源中心依據集團要求組織實施高層干部的考評。第十六條高層干部考評的流程

每年10月份制定并發布《在職高層管理干部考評方案》；

各公司人力資源部門依據考評方案組織本公司高管的考評材料，并開展公司層面高管的考評工作；

（三）人力資源中心組織考評述職會議和相關評估工作；

（四）人力資源中心整理評估結果，上報集團總裁；

（五）集團總裁或分管副總裁安排相關人員針對高管的考評結果開展考評面談。第十七條高層干部考評結果的應用

（一）用于高層干部人事決策的重要依據；

（二）用于高層干部培訓的參考依據； 第七章高層干部的儲備和培養（待討論）第十八條高層干部儲備人選選拔周期和范圍

（一）集團每開展一次高層干部儲備選拔工作；

（二）高層干部儲備人選的選拔范圍為集團范圍在職中高層管理干部，上年考評結果達到優秀以上；

第十九條高層干部儲備人選選拔流程

（一）集團發布高層干部儲備選拔工作通知，明確選拔時間、對象、形式等具體安排；

（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲備要求的人選，并按照通知要求組織相關材料，報人力資源中心；

（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評估； 第二十條高層干部儲備人選的培養

（一）培養機構

（二）培養目標

（三）培養內容和方式

（四）培養結果的評估 第八章其他

第二十一條退休人員不得返聘為公司高層管理干部

第二十二條不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內需取得任職要求的必要條件。第二十三條在職高管年齡超出本辦法的，由集團統籌安排其崗位人選的變動計劃。

第二十四條本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規定與本辦法不一致情況，以本辦法為準。

第二十五條本辦法解釋權歸集團辦公會議。高管人員的選聘、任免和考核管理辦法

第一條：依據公司法和誠志股份章程，特制定本辦法。

第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執行。

第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會選聘的董事會成員、公司總裁和董事會秘書，具體分為三部分：

A類：公司總監、副總裁、總裁助理統稱為總部高管人員。

B類：管理平臺總經理、總部部門總經理、所屬分子公司總經理和管理平臺財務和人事負責人統稱為部門高管人員。

C類：總部部門副總經理、所屬分子公司副總經理以及總經理助理統稱下屬高管人員。

第四條：高管人員的選聘

1、A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會公開招聘。向社會公開招聘A類人員，由黨工委負責背景調查、篩選和考查，經總裁同意提名，報董事會討論通過錄用。

2、B類人員的選聘，總裁提名和向社會公開招聘并重。向社會公開招聘B類人員，人力資源部負責背景調查，干部領導小組負責篩選和考查，經總裁同意后報總裁辦公會討論通過聘用，對子公司選聘的B類人員，總裁辦公會討論后報相應董事會討論通過聘用。

3、C類人員的選聘，以內部人員競爭上崗為主，輔以直接主管領導提名和向社會公開招聘。向社會公開招聘C類人員時，屬地的人力資源系統負責背景調查和篩選，由主管領導同意提名，報誠志總部干部領導小組討論通過聘用，對子公司選聘的C類人員，總部干部領導小組討論后報相應董事會討論通過聘用。

4、對選聘高管人員的考查內容主要為本人的基本背景情況，本人的主要經歷和業績，也要考查本人職業道德操守狀況。

上述三種高管人員，一經相應機構通過聘用，由人力資源部辦理相關人事聘用手續。

第五條：高管人員的任免

1、A類人員的任免：由總裁提名，報董事會討論通過，由董事長簽發任免決定，董事會辦公室和人力資源部分別備案。

2、B類人員的任免：由總裁提名或總裁授權人建議，報總裁辦公會討論通過，由總裁簽發任免決定，人力資源部備案。

3、C類人員的任免：由直接主管領導提名，報總部干部領導小組討論通過，由總裁簽發任免決定，人力資源部備案。

4、高管人員一經免職，應對其任內工作做離任審計，審計結論后才能辦理相關手續，對于審計中發現的重大問題，公司保留對其訴諸法律的權力。

第六條：高管人員的任期、考察期

1、A類人員的任期與董事會任期一致為三年，B類人員的任期為一年，C類人員的任期為二至三年。任期屆滿可連續聘用。

2、高管人員實行考察期制度，實行職務代理。公司內部的晉升調整人員代理職務1至2個月；社會公開招聘人員代理職務3個月。代理期滿由公司總部干部領導小組負責評議，報相關機構任免。

第七條：外派高管人員的任免

公司下屬合資、控股、參股企業應由公司派出的董事長、副董事長、董事、總經理、副總經理和財務負責人，由總裁提名，報總裁辦公會討論通過，由總裁簽發任免建議決定，由董事會管轄權限內的，則應報董事會討論決定，由董事長簽發任免建議決定，任免建議決定均應報相關董事會或股東會討論通過。誠志股份發出的任免建議決定分別由董事會辦公室和人力資源部備案。

第八條：高管人員的考核

對高管人員的績效考核，是由經營和財務等幾項硬性指標確定的，具體見績效考核管理辦法。本辦法中對高管人員的考核，側重于經營管理能力、職業道德操守、人際關系等。考核方式為高管人員述職和考核小組談話、開座談會等多種靈活方式。

1、董事會或總裁授權成立公司高管人員考核小組，考核小組成員一般由企業內部資歷較深、經驗豐富的同志參加。

2、述職分定期述職和不定期述職。定期述職：A、C類人員每年述職一次，原則上在12月份和1月份內完成；B類人員每半年述職一次，采取由考核小組逐月輪流到各部門或各分子公司實行考核；若董事會或總裁認為必要，可對高管人員不定期述職考核。

3、考核小組根據本人述職、干部和群眾的意見給出評定結果。評定結果為優秀、良好、能勝任、有待改進、不適應。考核結果要與高管人員當面溝通，高管人員可以保留意見或向董事會、總裁申訴。考核小組對總裁負責，考核結果向總裁報告。考核結果在人力資源部備案，作為對高管人員升降、調動的重要依據。（本辦法經2004年9月3日公司第三次總裁辦公會通過）

第四篇：集團高管管理辦法

一百集團高管人員管理辦法

第一章

目的與范圍

第一條 為加強核心團隊建設，健全集團高管人員的管理機制，支持公司可持續發展，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團、各事業部及屬下各公司。第三條 高管職位分類，包括：

（一）集團總部：副總裁、總裁助理/職能中心總經理/集團總工程師/副總工程師、職能中心副總經理/集團總監/主任工程師；

（二）事業部：事業部總經理、事業部副總經理/事業部總監/事業部總工程師/副總工程師；

（三）各公司：公司總經理/副總經理。

第二章

組織機構與職責

第四條 組織機構與職責

（一）集團是高管人員管理的決策機構： 1.負責高管人員管理政策的制定、優化及調整； 2.負責高管人員的選拔、培養、任免、考評；

（二）集團人力資源部：依據集團要求和公司相關政策，組織 開展高管人員的選拔、培養、考評等工作；

（三）事業部（公司）：

1.依據本辦法，落實本部（公司）的高管人員的管理工作； 2.組織推薦本公司高管人員儲備人選； 3.開展高管人員公司層面的考評工作；

4.提供關于高管人員管理辦法和政策的優化建議； 5.協助集團開展公司層面的高管人員的培養工作。

第三章

高管人員任職要求

第五條 高管人員任職基本要求

（一）對公司高度忠誠，認同行業發展、道德品質優良；

（二）具備全局意識，服從公司安排；服從公司整體利益，勇于犧牲個人利益和局部利益；

（三）身體健康；

（四）員工素質能力達到任職資格要求。

第四章

高管人員的任免

第六條

所有高管人員由集團發文任免：

（一）集團副總裁、總裁助理/職能中心總經理、集團總工程師/副總工程師、事業部總經理由董事長任免；

（二）職能中心副總經理/集團總監/主任工程師由總裁助理提請，董事長審批；

（三）事業部副總經理/事業部總監/事業部總工程師/副總工程師/各公司總經理/副總經理的任免由事業部總經理提請，集團審批。

第七條 高管人員任命的程序

（一）提請:當出現高層崗位空缺或新設立高層管理崗位，由相應提名資格機構或資格人向集團人力資源部提名，并提供以下相應材料：

1．《高層干部任用申請/審批表》

2.該崗位職位說明書

3.候選人詳細履歷

4.候選人業績簡述

5.候選人提供個人能力與業績自述

（二）審查：人力資源部對提名材料進行審核，重點審核材料真實性和崗位匹配度；

（三）評估：

1.集團總裁、副總裁候選人由集團董事會或董事會授權人力資源中心實施對提名人選的崗位勝任度評估；

2.其他高層崗位候選人由人力資源中心組織評估；

（四）審批：

1.集團總裁、副總裁由集團董事會審批；

2.其他高層崗位，由集團總裁組織相關副總裁討論并形成審批決策；

（五）公示：審批通過后，由人力資源中心發布任職公示，公示同時在集團總部、崗位所在機構和原任職機構進行，公示期為7天。

（六）任命：集團發布任命文件，人力資源中心組織安排工作交接。

（七）手續辦理：干部需在任命文件發布之日起，兩周內完成人事調轉手續，到新職務所在部門報到。

第十三條 在職高層干部和擬任用高層干部出現下列情形，不得繼續留任或任命：

（一）嚴重違反公司制度，包庇嚴重違反公司制度的人員，或者為嚴重違反公司制度的行為提供便利與協助；

（二）重大責任事故：因失職或管理不當造成公司重大損失（經濟、聲譽等）；

（三）績效考核或能力考核確認不能勝任崗位工作；

（四）因個人原因，自身要求辭去現有職務；

（五）公司機構調整無合適崗位；

（六）達到公司規定的年齡界限；

（七）沒有完成接班人的培養；

（八）公司認定的其他原因。

第十四條 高層干部免職流程

（一）提請：根據公司發展計劃和職位調整、員工考核等情況，各提請資格機構和資格人提出《高層干部免職/申請表》，并簽署意見，同時附上《免職說明報告》，報告內容應涵蓋以下范圍：

1.業績或能力說明；

2.相關問題調查報告（錯誤、過失等）； 3.組織機構或部門變動情況； 4.其他原因。

（二）審批：

1.集團總裁、副總裁的免職申請由集團董事會審批； 2.其他高層干部的免職申請由集團總裁審批。

（三）免職談話：審批決策結束后，由董事會、集團總裁或其授權人對免職人員開展免職談話；

（四）發布文件：審批決策結束后，有人力資源中心發布免職文件；

（五）手續辦理：干部需在免職文件發布之日起兩周內，完成工作交接和人事手續，到指定部門報到。

第六章

高層干部的考評

第十五條 高層干部考評主體

（一）高層干部的考評由集團統一組織，每年一次；

（二）人力資源中心依據集團要求組織實施高層干部的考評。

第十六條 高層干部考評的流程

（一）每年10月份制定并發布《在職高層管理干部考評方案》；

（二）各公司人力資源部門依據考評方案組織本公司高管的考評材料，并開展公司層面高管的考評工作；

（三）人力資源中心組織考評述職會議和相關評估工作；

（四）人力資源中心整理評估結果，上報集團總裁；

（五）集團總裁或分管副總裁安排相關人員針對高管的考評結果開展考評面談。

第十七條 高層干部考評結果的應用

（一）用于高層干部人事決策的重要依據；

（二）用于高層干部培訓的參考依據；

第七章

高層干部的儲備和培養（待討論）

第十八條

高層干部儲備人選選拔周期和范圍

（一）集團每開展一次高層干部儲備選拔工作；

（二）高層干部儲備人選的選拔范圍為集團范圍在職中高層管理干部，上年考評結果達到優秀以上；

第十九條

高層干部儲備人選選拔流程

（一）集團發布高層干部儲備選拔工作通知，明確選拔時間、對象、形式等具體安排；

（二）各公司以組織形式推薦本公司符合儲備要求的人選，并按照通知要求組織相關材料，報人力資源中心；

（三）人力資源中心初步審核被推薦人選的材料，并組織選拔評估；

第二十條

高層干部儲備人選的培養

（一）培養機構

（二）培養目標

（三）培養內容和方式

（四）培養結果的評估

第八章

其他

第二十一條

退休人員不得返聘為公司高層管理干部

第二十二條 不符合本辦法任職必要條件的在職人員，兩年內需取得任職要求的必要條件。

第二十三條 在職高管年齡超出本辦法的，由集團統籌安排其崗位人選的變動計劃。

第二十四條

本辦法自2011年1月1日生效，公司其他規定與本辦法不一致情況，以本辦法為準。

第二十五條 本辦法解釋權歸集團辦公會議。

高管人員的選聘、任免和考核管理辦法

第一條：依據公司法和誠志股份章程，特制定本辦法。

第二條：遵循公司人事垂直管理的工作原則，為使本公司高管人員的管理規范化，其選聘、任免和考核均依本辦法執行。

第三條：本辦法中所指的高管人員，不包括由股東和董事會選聘的董事會成員、公司總裁和董事會秘書，具體分為三部分：

A類：公司總監、副總裁、總裁助理統稱為總部高管人員。

B類：管理平臺總經理、總部部門總經理、所屬分子公司總經理和管理平臺財務和人事負責人統稱為部門高管人員。

C類：總部部門副總經理、所屬分子公司副總經理以及總經理助理統稱下屬高管人員。

第四條：高管人員的選聘

1、A類人員的選聘，以總裁提名為主，輔以向社會公開招聘。向社會公開招聘A類人員，由黨工委負責背景調查、篩選和考查，經總裁同意提名，報董事會討論通過錄用。

2、B類人員的選聘，總裁提名和向社會公開招聘并重。向社會公開招聘B類人員，人力資源部負責背景調查，干部領導小組負責篩選和考查，經總裁同意后報總裁辦公會討論通過聘用，對子公司選聘的B類人員，總裁辦公會討論后報相應董事會討論通過聘用。

3、C類人員的選聘，以內部人員競爭上崗為主，輔以直接主管

第五篇：2014年公司績效考核管理辦法

紫名都.博蘭特整裝體驗館績效考核管理辦法

為了提高公司日常生活、生產、業務以及其他經營活動在社會活動中的競爭力，改善公司現狀，有力的促進公司戰略目標的可持續發展。特制訂本辦法。

一、薪酬結構組成基本工資+績效工資+提成+獎金

二、績效考核指標內容：

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核、11、材料質量考核

12、工期進度考核

13、工程質量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準確率考核

18、資料管理完整度考核

三、各崗位考核指標

（一）總經理考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核

11、材料質量考核

12、工期進度考核

13、工程質量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準確率考核

18、資料管理完整度考核

（二）總工程師考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、運營費用考核

5、客戶滿意度考核

6、工期進度考核

7、崗位工作配合滿意度考核

8、工程質量考核

（三）設計總監考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、來人量考核

4、成交率考核

5、設計周期考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核

8、崗位工作配合滿意度考核

（四）采購經理考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、采購成本考核

4、采購工期考核

5、運營費用考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核、8、材料質量考核

9、工期進度考核

10、工程質量考核

11、崗位工作配合滿意度考核

（五）市場經理考核內容

1、銷售額考核

2、運營費用考核

3、客戶滿意度考核

4、崗位工作配合滿意度考核

5、來人量考核

6、成交率考核

7、客戶滿意度考核

（六）財務考核內容

1、毛利率考核

2、回款率考核

3、成本費用控制考核

4、賬目、報表準確率考核

5、運營費用考核

6、崗位工作配合滿意度考核

7、客戶滿意度考核

（七）行政、人事辦公室考核內容

1、成本費用控制考核

2、運營費用考核

3、崗位工作配合滿意度考核

4、客戶滿意度考核

5、資料管理完整度考核

三、績效考核的實施辦法：

1、根據公司任務總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負責人牽頭具體負責完成部門任務。

3、考核采取評分制，各部門按照考核內容總分共計10分