第一篇：2014年公司績效考核管理辦法

紫名都.博蘭特整裝體驗館績效考核管理辦法

為了提高公司日常生活、生產、業務以及其他經營活動在社會活動中的競爭力，改善公司現狀，有力的促進公司戰略目標的可持續發展。特制訂本辦法。

一、薪酬結構組成基本工資+績效工資+提成+獎金

二、績效考核指標內容：

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核、11、材料質量考核

12、工期進度考核

13、工程質量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準確率考核

18、資料管理完整度考核

三、各崗位考核指標

（一）總經理考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、來人量考核

5、成交率考核

6、采購成本考核

7、采購工期考核

8、運營費用考核

9、客戶滿意度考核

10、廠家返利考核

11、材料質量考核

12、工期進度考核

13、工程質量考核

14、崗位工作配合滿意度考核

15、設計周期考核

16、成本費用控制考核

17、賬目、報表準確率考核

18、資料管理完整度考核

（二）總工程師考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、回款率考核

4、運營費用考核

5、客戶滿意度考核

6、工期進度考核

7、崗位工作配合滿意度考核

8、工程質量考核

（三）設計總監考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、來人量考核

4、成交率考核

5、設計周期考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核

8、崗位工作配合滿意度考核

（四）采購經理考核內容

1、銷售額考核

2、毛利率考核

3、采購成本考核

4、采購工期考核

5、運營費用考核

6、客戶滿意度考核

7、廠家返利考核、8、材料質量考核

9、工期進度考核

10、工程質量考核

11、崗位工作配合滿意度考核

（五）市場經理考核內容

1、銷售額考核

2、運營費用考核

3、客戶滿意度考核

4、崗位工作配合滿意度考核

5、來人量考核

6、成交率考核

7、客戶滿意度考核

（六）財務考核內容

1、毛利率考核

2、回款率考核

3、成本費用控制考核

4、賬目、報表準確率考核

5、運營費用考核

6、崗位工作配合滿意度考核

7、客戶滿意度考核

（七）行政、人事辦公室考核內容

1、成本費用控制考核

2、運營費用考核

3、崗位工作配合滿意度考核

4、客戶滿意度考核

5、資料管理完整度考核

三、績效考核的實施辦法：

1、根據公司年度任務總額，按比例分解到公司各部門。由各部門負責人牽頭具體負責完成部門任務。

3、考核采取評分制，各部門按照考核內容總分共計10分

第二篇：公司績效考核管理辦法草案-

公司員工績效考核管理辦法（草案）

第一章 總 則

第一條 為實現公司的可持續發展，提高各部門工作效率和員工積極性，參照“關于部直屬事業單位和部管社會團體領導干部考核的通知”及事業單位考核程序的有關規定，特制定本辦法。

第二條 績效考核是在一個內對各部門工作指標和任務的完成情況，以及員工在崗位上的工作行為和工作效果，進行考核、評定。

第三條 績效考核的目的（一）績效考核目的是為了客觀評價員工及部門的工作業績，提高員工積極性和部門工作效率，實現學會的發展目標。

（二）績效考核結果主要作為工作評價與反饋、職務和薪資調整、獎勵懲罰以及工作改進的重要依據。

第四條 績效考核內容與周期

(一)績效考核分為員工績效考核與中層管理人員績效考核，考核周期為一年。

（二）部門負責人績效考核內容為XX領導年初下達的部門工作計劃。

（三）員工績效考核內容為部門領導年初下達的工作計劃。

第五條 績效考核的權責

（一）領導負責各部門計劃的審定、下達。

（二）各部門負責人負責本部門員工工作計劃的審定、下達。1

（三）XXX部負責績效考核系統的設計、培訓、督促和實施工作。

（四）XXX部與各部門負責人根據考核結果共同參與員工的發展規劃工作。

第六條 考核組織

XXX績效考核小組，小組成員由XX領導和XX各部門負責人組成，XXX任考核小組組長。考核小組主要職責是對績效考核的方案提出改進意見，監督考核的實施過程，以及考核結果的公布及獎罰。

考核地點設在XX部，負責績效考核組織實施、進度安排、統計及存檔等工作。

第二章 員工績效考核

第七條 績效考核項目及標準

（一）考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

（二）員工在考核內因個人原因觸犯國家法律、嚴重違反學會規章制度、發生重大失誤等，年終績效考核為不合格。

（三）考核評定標準見附表｛員工績效自我評價表（表一）、員工績效考核評定標準說明（表二）、中層管理人員績效自我評價表（表

三）、中層管理人員績效考核評定標準說明（表四）｝。

第八條績效考核方式

（一）工作計劃制定

1、年初各部門負責人提出工作計劃（草案）報XX領導。

2、XX領導根據學會重點工作及各部門的草案下達各部門工作計劃。

3、各部門依據學會下達的計劃制定各部門員工工作計劃，報XX部備案。

（二）績效考核

1、績效考核采用自我評價、員工相互評價、領導評價三種方式。

（1）自我評價：部門負責人、員工每年12月份分別寫出部門工作總結、個人工作總結，并參照績效考核評定標準說明，填寫“自我評價表”后，交綜合財務部匯總。

（2）員工相互評價：XX全體員工填寫“員工績效相互評價表”。員工相互評價采用無記名方式，每張“員工績效相互評價表”優秀率不能超過被考評人總數的20%。考核表由考核辦公室統一發放、收集并統計、匯總。

在XX工作未滿一年及外調工作半年以上員工不參加本員工互相評價。

（3）考核辦公室將每位員工的個人總結、自我評價表（表

一）、互評統計表（表六）歸檔;將部門負責人的部門總結、自我評價表（表一）、互評統計表（表六）歸檔。

（4）考核辦公室將部門負責人及員工考評結果匯總統計表（表

七）上報學會領導。

第三章附 則

第九條本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。

第十條本辦法由XXX部負責解釋。

第三篇：公司干部績效考核管理辦法專題

干部績效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為進一步建立和完善事業部的績效考核體系和激勵約束機制，對中高層干部的價值創造過程及結果進行客觀、公正的評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進中高層干部與事業部共同發展，特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴格依據價值創造的結果（業績）和價值創造過程中的表現，實現干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結果緊密結合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業部考核辦法制定各單位內部干部考核辦法并自行組織實施（二級子公司財務負責人統一由事業部財務管理部進行考核）。

第二章 考核體系

第四條 考核對象

Ⅰ類：二級子公司第一責任人；

Ⅱ類：事業部職能部第一責任人；

Ⅲ類：事業部職能部普通管理干部；

第五條 考核內容

事業部干部績效考核以業績和能力為導向，主要包括：

1、事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核；

2、事業部各職能部部門管理績效考核；

注：具體參見事業部《2001年二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》和《事業部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內容：

（1）工作業績評估：主要根據干部工作目標計劃內容進行考核；

（2）工作能力評估：主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據實際情況制訂工作能力評估細則。

綜合得分＝工作業績得分×70%＋工作能力得分×30%

第三章 考核管理

第六條 考核機構

1、事業部管委會：是最高考核機構，負責事業部下屬二級子公司經營目標、經營績效和管理績效考核以及事業部各職能部管理績效考核，事業部總經理是管委會考核負責人。

2、人力資源部：負責事業部干部考核體系構建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協調、指導與監督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結果的管理與歸檔。

第七條 考核方式

1、Ⅰ類干部按照經營目標、經營績效和管理績效進行考核，事業部總經理是考核負責人；

第四篇：天力公司績效考核管理辦法

第一章　總　則

第一條　為進一步改進和加強天力公司所屬各單位經營業績考核工作，建立有效的經營者業績考核機制和激勵、約束機制，調動經營者管理積極性，參照平煤集團對所屬單位業績考核辦法，結合天力公司實際，制定本辦法。

第二條　考核基層單位的經營業績，實行月度考核與考核相結合，單位績效評價結果與管理者個人收入掛鉤，又與單位崗位效益工資總額掛鉤的考核制度。

第三條　實施業績考核工作遵循以下原則：

（一）按照天力公司資產保值增值、資本收益最大化和可持續發展的要求，依照公司法賦予的權利，由公司企管科牽頭對基層單位的經營業績進行考核。

（二）按照各單位經營的性質和類別不同、承擔指標和責任的屬性不同等特點，實行分類考核與綜合評價相結合的辦法。

（三）按照責權利相統一的要求，通過考核所屬單位經營業績，建立企業內部激勵與約束相結合的管理機制，健全科學合理、可追溯的經營目標責任制。

（四）考核本著實事求是的原則。做到考核有據、獎罰有理，及時準確、客觀、公正。并將考核結果提供組織部門，作為評價干部的重要參考。

第二章 經營業績考核

第四條　經營業績考核以月份為考核期。

第五條 月度經營業績考核針對主要經營指標。對生產礦考核原煤產量、原煤成本、安全生產和煤質；對多經單位考核利潤、資產保值增值率、應收帳款余額；對銷售部門考核產銷率、煤質協調；對供應部門考核采購材料合格率、工作任務。

第六條　月度經營業績考核實行百分制。各單位月度業績考核指標及基本分見下表：

單 位

考核指標

基本分

考核指標

基本分

考核指標

基本分

考核指標

基本分

生產礦

成本

30

安全

30

煤質

20

產量

20

多經單位

利潤

60

應收帳款余額

20

資產保值增值率

20

銷售部門

產銷率

60

煤質協調

40

供應部門

采購材料合格率

60

工作任務

40

第七條 月度經營業績考核各項指標采用如下計分辦法：

生產礦完成成本目標值時，得該項指標基本分；低于目標值時，每低于0.2%，加1分；高于目標值時，每高于0.2%，扣1分。

生產礦安全生產指標以公司1號文下達的工作目標為考核依據，進行加分和扣分。

生產礦完成煤炭質量目標值時，得該項指標基本分；低于目標值時，每低于目標值0.5個百分點，加1分。高于目標值時，每高于目標值0.5個百分點，扣1分。

生產礦完成當月原煤產量目標值時，得該項指標基本分；高于目標值時，每高于目標值1%，加1分。低于目標值時，每低于目標值1%，扣1分。

多經單位完成利潤目標值時，得該項指標基本分；利潤每超過目標值1%，加1分；每低于目標值1%，扣1分。

多經單位完成資產保值增值率時，得該項指標基本分；每超過目標值1%，加1分；每低于1%，扣1分。

銷售部門完成產銷率時，得該項指標基本分；每超過目標值1%，加1分；每低于目標值1%，扣1分。

銷售部門解決好煤質協調問題沒有出現扣款，得該項指標基本分；每出現一次扣款，扣1分。

多經單位應收帳款余額控制在目標值時，得該項指標基本分；每超目標值1%，扣1分；每低于目標值1%，扣1分。

供應部門采購材料合格率達到100%（僅限單價200元以上的工礦配件）時，得該項指標基本分；每出現一次質量問題，扣1分。工作任務完成情況由公司分管領導給予評價考核，原則上不高于本項指標基本分。

第八條　各單位合計加分和扣分的上限與下限為基本分（100分）的30%。

第九條　年末按照上述指標分值構成進行全年綜合考核。

第三章 管理者風險收入

第十條 本辦法所稱公司所屬單位管理者是指公司所屬生產礦以及其它承擔生產經營指標的二級單位的班子成員（現任正副職）。

第十一條 風險收入是與單位經營業績直接掛鉤的變動收入，根據公司所屬各單位經營規模、難度和工作性質的不同，采用分類指導的辦法確定。

（一）生產礦

生產礦經營規模系數，依據其所在礦產量規模確定，綜合考慮工作環境、管理難易程度等因素。生產礦管理者風險收入基數（正職）依據公司經濟效益和職工平均收入，每年確定一次。

經營規模系數具體測算方法為：把生產礦的產量規模分為四個檔次，產量在10萬噸以下的為1，在10萬噸~20萬噸之間的為1.1，在20萬噸~30萬噸的為1.2，在30萬噸以上的為1.3。

管理者風險收入=風險收入基數×經營規模系數

管理者風險收入與月度經營業績考核結果掛鉤，按月考核，按季兌現，計算公式為：

管理者季度兌現風險收入=核定風險收入/4×每季月度考核平均得分/100

（二）多經單位（防爆電器廠、科貿公司）

多經單位的管理者實行年收入考核，正職的年收入（含獎金）按本單位在崗職工人均工資水平的2倍執行，副職按1.6倍執行。年收入與綜合評定得分掛鉤。完成全部考核指標，全年綜合評定得分不低于100分，管理者可享受年收入；完不成考核指標，管理者不享受年收入，只享受預支數（日常的工資和獎金）。

（三）供銷單位（銷售科、供應站）

以所交納的經營風險抵押金為基數兌現。按月考核，按季兌現，計算公式為：

季度兌現風險收入=經營風險抵押金額/4×每季月度考核平均得分/100。

第十二條 單位管理者副職的風險收入，原則上不超過管理者正職的80%。

第十三條 各單位管理者風險收入須經公司綜合部門牽頭按月考核，按季支付。因生產經營的不均衡性造成月份完不成經營目標的，年末綜合考核累計業績予以補發。

第十四條 各單位管理者原交納的經營風險抵押金（以財務科在帳數據為準）作為經濟責任保證金留存公司，單獨建賬管理。

第十五條 單位管理者的風險收入為稅前收入，應依法繳納個人所得稅。

第十六條 單位管理者的風險收入由公司財務、勞資、企管部門分別設置明細賬目，實行專項管理，接受公司的監督與檢查。

第十七條 因工作需要，單位管理者在一年內發生崗位變更的，按任職時段計算其當年風險收入，以公司正式文件為準。

第四章 績效考核與崗位效益工資

第十八條　公司推行的崗位效益工資制，取消崗位技能工資制，打破級別工資，實行單位工資總額與效益任務掛鉤、個人收入與績效掛鉤，加大浮動部分比例，減少職工工資中固定部分的比例，充分體現按績效分配的原則。為使職工的工資與個人實際貢獻、企業經濟效益真正掛起鉤，對崗位效益工資的發放（防爆電器廠、科貿公司除外）實行“四掛一保”制度，即與全公司原煤產量、售價、目標成本、煤質掛鉤，在保全公司實現安全生產無事故的前提下，按比例計劃權重系數，確定全公司崗位效益工資支付標準。

“四掛一保”權重系數標準

指標

考核標準

權重系數

綜合考核

產量

0.2

每超（欠）百分比權重系數增加（減少）百分比

售價

0.2

每超（欠）百分比權重系數增加（減少）百分比

成本

0.2

每降（升）百分比權重系數增加（減少）百分比

煤質

0.2

每指標降（升）百分比權重系數增加（減少）百分比

安全

0.2

一級以上事故為零，千人負傷率每增加1人減0.01

職工崗位效益工資基數按照《天力公司崗位效益工資制方案》確定的標準執行。每月崗位效益工資的發放，由公司經濟考核領導小組根據企業效益和資金支付能力確定。權重系數計算為1時，崗位效益工資按100%計發工資；權重系數計算大于1時，崗位效益工資按上升比例遞增（如當權重系數為1.1時，人均崗位效益工資增加10%）；權重系數計算小于1時，崗位效益工資按下降比例遞減（如當權重系數為0.9時，人均崗位效益工資降低10%）。

第十九條　生產礦實行績效考核與崗位效益工資總額掛鉤制度。根據績效考核情況，各生產礦崗位效益工資總額可上下浮動，實行優績優獎。各生產礦當月崗位效益工資總額=崗位效益工資總額基數＊全公司當月崗位效益工資權重系數＊本單位績效考核得分/100。即每位職工的崗位效益工資同績效考核掛鉤，當月崗位效益工資=崗位效益工資基數＊全公司崗位效益工資權重系數＊本單位績效考核得分/100。

強化勞務隊責任意識，從嚴細化考核材料指標，實行勞務費與材料費聯掛政策，材料消耗定額控制，材料超耗按100%扣減勞務費，材料節約可跨月使用。

第二十條　地面生產經營單位（多經單位）參照公司的分配政策，并結合本單位實際情況，按照工資與效益穩步增長、工資增幅低于效益增幅的總體目標，合理確定分配政策。

第二十一條　實行崗位效益工資后，公司對現有獎金項目進行清理，保留安全獎、煤質獎、質量標準化獎和重點工程獎，其它獎金項目全部取消。保留下來的四項獎金，實行單項管理考核，但不得與公司的綜合考核相沖突。四項獎金和其它臨時性獎勵的發放必須經公司經理審批。

第二十二條　對機關各科室（包括其它非生產經營性基層單位）的考核，按照各科室的工作性質設置相應責任目標，每項責任目標設置一定分值，根據考核結果與科室的效益工資掛鉤。

第五章　考核組織

第二十三條　企管科作為生產經營責任的綜合考核部門，負責日常考核工作和相關事宜。

第二十四條　綜合考核部門職責

1、經常深入基層，了解掌握生產經營情況，對存在的問題及時提出有效措施和建議，當好領導參謀。

2、按照有關規定，督促、主持全公司性的日常考核工作。

3、收集、審核會考部門部門提供的考核數據，對錯報、漏報、瞞報的單位，提出要求限期整改。

4、出據考核結果，建立經營資料信息庫，健全考核臺帳。

第二十五條　安檢科、生產科、計劃科、財務科等職能部門為生產經營綜合考核的協助考核部門，負責組織或參與專業考核。

第五篇：公司分廠月度績效考核管理辦法

廣東集團空調事業部本部工廠文件

分廠月度工作績效考核辦法

一、月度工作績效考核的原則和思路

1． 分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核，職能部分解指標

到各分廠，根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部

交叉考核，分廠基礎管理、月度重點工作由制造部考核。

3． 四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核，制造部負責對分廠月度工作的匯總。

4． 分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度，強調主營業務流程

控制為核心，建立流程導向的目標考核機制。

5． 月度績效考評強調績效與收益對等，分廠管理干部的月度工資總額

與分廠月度工作績效直接掛鉤。

二、各部門的職責定位和考評重點

本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式，四個職能部分別根據各自的職能在協調統一的規劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自的職能承擔相應的職責。分廠作為成本、質量、生產和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。

三、各分廠月度績效考評指標構成（一）

（二）分體機分廠

（三）柜機分廠

注：兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。

四、月度管理工資分配方式

月度工作績效考核評價結果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方式如下：

90~95分按標準工資發放；

95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%； 90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。

月度工作績效考核每月一次，考核結果在當月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設立工資扣罰底線，扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。

五、考核程序

1． 各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經理審批執行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核，每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結果，制造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。

2． 四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的統計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執行情況進行統計、測算，并將統計結果匯總至管理部。3． 管理部于每月15日前負責統計上月考核結果，報本部工廠總經理審批后核定各分廠月度管理工資計發額度。

4． 被考核部門對考核結果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。5． 本辦法由管理部負責制訂、維護和解釋，自下發之日起試行一個月，四月份正式實施。

附頁：02年分廠全員勞動生產率提升目標

本部工廠

二00二年二月二十日

發：本部工廠各部門 送：辛總、王副總、各部長 報：事業部營運發展部