第一篇：生產部制度

生產部制度

為了規范生產管理以及生產安全特制定以下制度：

1，每天早上7點30上班，6點下班，遲到罰款5元每次，早退20元每次。

2，曠工一天罰款100元，半天50元，上班其間沒經允許離崗辦私事按曠工處理，連續曠工3天開除，未經過生產經理批準離崗為曠工。

3，工作其間不服從生產調配罰款50元每次，3次開除。4，生產部衛生區域不達標準一次罰款5元每次，合格獎勵5元每次。

5，生產車間及禁煙區吸煙罰款100元每次，發現3次開除。

6，消極怠工、打架斗毆、偷盜，開除。

生產部

2014-5-23

第二篇：生產部請假制度

生產部員工請假管理制度

一、目的：

為規范生產部考勤管理制度，加強員工組織紀律性，維持生產部正常工作秩序，特制定本規定。

二、適用范圍：

1、公司生產車間、采購部、計劃辦等一線員工及試用期內員工（以下統稱：生產部員工）適用本制度全部條款。

三、請假程序：

1、生產部員工請假（年假除外），需提前2天向部門負責人或部門分管領導遞交書面申請，填寫《請假單》，交行政人事部簽字備案，否則請假不予生效；

2、因急事或身體不適臨時請假，應在上班前以文字形式告知部門主管，返崗后補辦請假手續，否則按曠工處理。

3、生產部員工需請年假，需提前15天向部門負責人或部門分管領導遞交書面申請，填寫《請假單》，交行政人事部簽字備案，否則請假不予生效；

4、如未辦手續擅自離開崗位，或假期屆滿仍未續假者，均以曠工論處，曠工1天扣除3天工資，連續曠工2天或一年累計曠工3天按開除處理。

四、請假審批權限：

1、生產部員工請假2天（含）以內的，由部門負責人審批；請假2天以上、5天（含）以內的，經部門負責人審核同意后，須報生產部經理審批；請假5天以上須經總經理批準。請假申請經相關領導審批同意后，請假員工須在休假前持《請假單》及時到行政人事部備案，否則請假不予生效。

五、請假類別 所有請假類別，含病假、事假、工傷假、婚假、產假及哺乳假、喪假、年休假等統一按公司管理制度執行，請假前需向部門主管及人事主管提交相關文件，否則請假不予生效。

六、請假注意事項

1、各部門負責人、主管及員工請假前均須事先落實本人請假期間的工作代理人，并提前做好工作交接，以確保其崗位及負責的相關工作正常開展。

2、一年請假累計不得超過5天（病假、工傷等除外），對于請假超過5天的員工，將作為是否給予員工年終獎、加薪、晉升的重要考核依據。

七、全勤考核

所有生產部員工工資中將單獨200元做為全勤工資，以實際考勤結果考核，所有有請假者，將扣除此部分工資。

符合法律規定的婚假、喪假和經過批準的年假不在全勤考核之列。

八、本制度自公布之日起試行，由公司人事部負責解釋、修訂和完善。

第三篇：生產部獎罰制度

山東寶利源建設有限公司

生產部獎罰制度

一．目的

為了加強員工質量意識，充分調動員工的工作熱情和積極性，提高產品質量和工作效率，特制訂本制度并同時成立獎勵基金，獎勵基金由公司財務和員工罰沒款組成。

二．范圍

適用于生產部所屬各班組、部門和個人。

三．職責

1生產部經理負責該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產部員工的獎勵或處罰。

2經理助理對生產部員工的獎勵或處罰有建議職責。

四．制度獎勵

1.1員工保質、保量按期完成生產任務者不獎不罰；

1.2生產任務保質、保量完成，按發貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵 10-20 元。

1.3由于加班、加點而提前保質、保量完成任務，如加班費已計算，4.1.2條不再執行。

1.4設備發生故障，須請外部專業人員修理。若公司員工主動修理，經設備管理人員鑒定合格，操作者使用認可，可獎勵維修費用的 50元給修理者獎勵。

1.5根據測試數據，產品的質量狀態、性能指標和穩定非常優秀，檢驗、測試人員可向生產部經理建議，對主要加工者給予 50 元的獎勵。

1.6 生產部每季度對納入質量檢驗的項目，統計“一次交驗合格率”，對季度一次交驗合格率 100%的員工給予 100元的獎勵。

1.7每季度考評得分排名第一的員工給予100元的獎勵。

1.8在生產過程中，對精打細算，節約耗材和原材料的員工，按節約費用的30%給予獎勵。

1.9員工提出合理化建議，經實施產生良好的經濟效益。經理或經理助理組織評議，總經理批準，給予100—500 元的一次性獎勵。

1.10員工制止了不合格品或不合格品擴大化者，給予50元的一次性獎勵。1.11員工舉報違反制度者，經核實給予200 元的一次性獎勵。山東寶利源建設有限公司

1.12員工當月無曠工、遲到、早退者獎50元/月 2 處罰

2.1在條件具備的情況下，員工不能保質、保量完成生產任務，影響發貨，每延期一天，生產主管罰款200元，配合人員每人罰款 100 元。

2.2無正當理由，拒絕領導安排的工作，對當事人罰款200元。

2.3 不經過技術部同意，私自更改配方，不按配方或技術要求作業者罰款 500元/次。

2.4發現配方明顯失誤，加工者有義務向技術部反饋。如明知錯誤，仍進行作業，當事人承擔連帶責任。發現配方有誤，未上報技術人員及時解決造成工期延誤者，一次罰款500元。

2.5加工的產品經檢驗或調試不合格，無正當理由，拒絕返工者，一次罰款200元。

2.6在施工作業中，安全意識淡薄，野蠻作業，不聽安全員勸阻，造成后果者，視損失輕重加倍處罰，造成嚴重后果者開除處理。

2.7在施工過程中，對不顧成本，大材小用，浪費器材的員工，按損失費用的50%給予賠償。

2.8在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款50元； 2.9違反車間或公司管理規定的相關制度者，一次罰款20元。

2.10大量生產時，未經檢驗而進行批量生產，一次罰款1000元；產生大量產品報廢，承擔全部經濟損失。

2.11后序用了上序未經檢驗的不合格品，一次罰款50元；

2.12使用檢驗員誤檢合格的不合格品，一次罰款30元，損失部分由檢驗員承擔。

2.13產品經檢驗人員檢驗并開具合格證并辦理入庫后發現的不合格品，由檢驗人員承擔全部責任，加工者在部門點名批評。

2.14未按配方加工或未達到配方要求者，一次罰款200元。2.15對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。

2.16未經公司同意對外加工或將材料、半成品帶出（協助帶出）公司者，上報公司辦公室處理；

2.17部門員工違反制度當月罰款累計（不含4.2.2罰款）超過200元以上，生產經理、經理助理一次性罰款500元/人。

2.18部門員工遲到5分鐘以上口頭警告兩次，兩次以上罰款5元/次；遲到30分鐘以上罰款10元/次；遲到60分鐘以上扣半天工資；無故曠工一天扣三天工資；無故曠工三天扣一個月工資并開除處理。山東寶利源建設有限公司 獎罰評定和實施辦法

3.1參與評定的人員做到公平、公正，目的是充分調動每個員工的積極性，充分發揮每個員工的潛能。

3.2參與評定的人員有失公允，員工反映強烈者，生產部經理有權取消其評定員資格。

3.3獎罰評定由生產部經理主持，在充分取證，反復評審的基礎上，確定獎罰人選、獎罰額度并實施。

3.4生產部根據評定結果，生產管理員上報總經理批準，獎金由公司獎勵基金支付。

3.5 獎金發放由生產部通知本人領取，當事人在<<獎金發放表>>上簽字。罰款執行辦法

4.1生產部通知被罰款人員，當事人在<<扣款通知單>>上簽字認可。

4.2罰款由生產部部門管理員向財務部門發出<<扣款通知單>>，在當事人當月工資中扣除，罰款納入獎勵基金。

五．本制度解釋權歸生產部

生產部示

審核：

2016年**月**日

第四篇：生產部會議制度1

生產調度會議制度

目的：為及時了解和掌握各車間安全生產動態，解決問題，總結經驗，更好地指導安全生產，特制訂本制度。

一：時間要求

生產部每周召開一次生產例會，訂在每周四上午8:10分，在生產會議室（108室）集合，（如有其它事宜，由安全員負責另行通知）。無特殊情況不準請假、遲到。（說明：遲到一次，捐款50元，曠會捐款100元，）如因特殊事宜請假，必須寫請假條，段長簽字，部長批準，（QA，工程部維修班長或副班長，供應部，需請假生產副總批準，）經批準后方可生效。請假條應上交安全員，并對其保管負責。安全員必須在開會前準確、及時核實實到人員，公布缺席人員名單，請假人員名單等。

二：參加會議人員

1：生產副總。

2：生產部全體人員（包括統計）。

3：各車間段長、班長（副）班長。

4：倉庫人員（一名）。

5：供應部一名。

6：QA人員一名。

7：工程部維修一名（部長或班長）

8：其他人員（另行通知）。

三：會議記錄

會議記錄由生產部記錄員負責記錄。

要求： 1：通報上周存在問題及落實情況。

2：記錄準確、真實，全面。

會議記錄格式：

1：會議時間：

2：會議地點：

3：會議主持人：

4：參加人員：（實到人員名單，缺席人員名單，）

5：會議記錄人：

6：會議內容：

A：各班長、段長匯報本周安全生產情況，B：生產副總傳達貫徹上級文件指示精神并對生產工作做指示。

C：部長總結上周安全生產情況，研究布置下周生產情況。

D：集體討論處理安全生產中疑難問題。

四：要求：

1：會議期間將手機調為靜音，接電話去室外，否則捐款50元。

2：各參會人員應將上周的工作情況做一簡要總結、說明，沒有發現任何問題的捐款10元。3：天氣原因，特殊情況，另行通知。（安全員負責）

4：把本次例會納入考勤，請假一次捐款10元。

本制度自公布之日起執行

生產部

2011-10-27

第五篇：生產部日常工作檢查制度

XXXXXXX有限公司

生管部日常工作檢查制度

為了進一步提升管理水平，真正做到事事有人做、有人管，確保各項工作責任能夠及時落實到位，制定以下工作檢查制度：

一、勞動紀律檢查要求

1.嚴格執行公司上、下班制度。

2.日常檢查由考勤員負責，考勤員每天上班負責檢查實際到崗人員，并及時做好考勤記錄。

3.非正常公休人員必須在前一天辦理休假手續（包括節假日加班后調休人員也應在前一天

說明情況）。

4.考勤把關，由部門副經理，每周檢查二次，分別要求上班時間，下班時間各檢查一次。

5.臨時外出人員（公司范圍外的地方），必須告知部門經理或到副經理。

6.部門對外出人員管理，由部門經理進行登記考核，及時做好記錄（包括參加業務招待活

動）。

7.工作中不得干與工作無關的事，由部門經理臨時抽查。

8.辦公區域的“5S”工作，由各區域責任人負責檢查，公司經理每周一檢查一次。

二、閘口工作檢查要求

1.嚴格遵守箱公司的單證流轉要求，核對并收集出入閘單證。

2.對出入閘的集裝箱箱號仔細核對，掌握好集裝箱狀況的嚴進寬出原則，發現異常及時匯

報中控。

3.正確指導外來集卡在碼頭的運行路線。

三、業務工作檢查要求

1.業務人員根據各自的分工，自行負責日常的業務聯絡。

2.業務人員每周報告一次工作完成情況，及時反饋生產中異常情況。

3.部門副經理對業務人員工作進展隨時檢查督促。

4.部門每周組織一次工作例會，通報工作完成情況、各自工作計劃及安全隱患的存在及處

理方案。

5.業務質量工作，要求每周部門分管副經理現場檢查不少于一次，業務員根據各自的業務

進行現場跟蹤。分管副經理休假、出差等由部門其他經理進行現場檢查。

操作部

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