第一篇：關于對工程項目管理實施的方案

關于對工程項目管理實施的方案

一、工程前期準備

1，工程項目的報建手續辦理，按行政主管部門要求提供的所有資料提供（資料由業主方提供）。

二、工程招投標：

1、委托招標代理單位進行招投標。

2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用邀請招標方式。

3、招標代理費的支付，建議采用誰半標誰支付的辦法。

4、招標中對施工企業監理單位要求（詳見招標文件）。

5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門審核，主管領導簽字認可后執行。

6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領導簽字后執行。

三、開工準備工作

1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司（如業主方先行撥付規費）或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證書等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書，單位營業執照，資質證書等文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。

4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進場目錄及機械工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向施工單位監理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發項目授權委托書。

四、對施工單位的管理

1、人員管理

A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱證，職務等信息）全部存檔備查。

B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動及單項工程結束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。

C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單

相符，并由公司抽查。不準隨意更換關鍵職位人員（如項目經理，技術負責人，現場施工技術員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。

D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開，并將離開后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。E、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。

2、安全管理

A、公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場安全管理獎懲制度等）。

B、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事故發生及處理情況。

C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。

D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經濟處罰,情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。

E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資的依據。

3、質量管理

A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。

B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系。

C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。

D、定期組織人員對工程質量進行全方位檢查，發現問題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。

E、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。

4、工程資料及竣工驗收

A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成，不準滯后補做資料。

B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。

C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及職能部門及時驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用。

E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

五、工期控制

1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查，對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。

3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

六、成本控制

1、施工前，公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。

2、公司對報告進行嚴格審查，并確立準確的目標成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項（如土石方，防水，外墻，門窗等）從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門、主管領導）簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后方能生效。

5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價格合同無任何增減項目除外）。

七、材料控制

1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實行供應商招投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進行材料名稱、數量、規格、型號審核無誤，簽字后方能發放。并加收材料采購費、庫管費。

3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負責人審批。公司主管領導簽字后執行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的材料，主要機械設備不準隨意調出現場（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發現有使用不合格產品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合格產品，所有損失全部由施工單位承擔。

八、工程款的支付

1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進度款支付申請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公司財務人員到現場按施工單位所報工資表（真實）單獨發放，保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領，不準代領代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

九、合同要素

1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、法規。

2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。

6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變更后產生費用增減合同價款的標準。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任。

按上級公司委托項目后的實施流程

上級公司委托---資料證書圖紙---招標代理---簽定招標代理合同---招標辦備案---提供資料---發布招投標公告---施工（監理）單位報名---資格預審---確定投標單位---發放招標文件---確認回函---最高限價---施工（監理）單位編制投標文件---開標---發放中標通知書---簽訂施工（監理）合同---委托項目負責人---簽發開工報告---監理（施工）單位進場---工程監督---工程驗收---竣工決算---交上級公司

第二篇：工程項目建設管理實施方案

工程項目建設管理實施方案

為加強中小學工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構

成立安居區教育局工程建設項目領導小組。組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批復。

2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序： 確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員（監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員）出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，并到發改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發改委和建設局）、網上發布招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門（紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員）參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關費用）、辦理質量安全監督手續（繳納中標價千分之三點五的監督費）、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關系協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關系，通過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結果進行通報。

在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，并經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領導小組的同意并備案。

加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容；②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可并報工程項目建設領導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據。全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關處理。

九、本實施意見自公布之日起實施。

附件1：安居區建設工程質量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

附件2：建設工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序

第三篇：對改善工程項目管理的淺談

對改善工程項目管理的淺談

09房建2班 肖闖 20090704229

一、更新觀念，轉換機制 ：通過對廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下的對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制全方位的組織實施與協調管理職能，這有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。

二、推行項目管理責任制 ：一般建筑工程項目規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本）、四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，以保證實現預期的項目管理目標。

三、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制 ：要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的生產積極性。

第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準規范作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

建立監督機制要圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

四、加強成本管理和質量管理 ：項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。

五、提高計算機應用水平：計算機是企業管理現代化的重要工具，實現現代化管理，必須應用計算機。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。

改革開放以來，我國建筑業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平，廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，以實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

六、強化安全文明施工 ：施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的思想，全面開展“事故零目標”推進活動。項目部應設現場經理、工程總管和總工程師，下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都要管。

七、小結：項目施工管理創新責任制度的推行，使我單位在建項目效益顯著提高。項目經理在既在壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識增強，項目人員積極性得到發揮，效果明顯。推行責任制后，公司利潤有了較大增長，項目市場意識普遍增強，項目成本得到控制，懂技術、善管理、會算帳的管理人才也越來越多了。

Improving engineering project management First, renew an idea, changeover mechanism : Based on broad worker repeated in-depth situation and task of education, promote the broad worker establish market, competition, benefit idea, clear the influence of plan economy.On this basis, the reform of institutions and functions, in accordance with the establishment of market economy system transformation project management mechanism.From the mechanism, set up a market contract department, engineering department, the Ministry of construction management.Market contract of contract management, project management, financial management, cost management and settlement management in one, highlight the centrality of contract management, strengthening contract management control functions, overcoming the contract management and funds management, cost control from the malpractice.For the Ministry of construction management, giving it in the contract on the spot construction schedule, technical, quality, safety, resource allocation, cost control a full range of organization and coordination and management functions, which is conducive to the formation of the site construction management and contract management, cost management and coordination management mechanism, to solve the scheduling of long-standing heavy progress management, light, heavy investment, light accounting problems, change the “ tube dry matter, to calculate whether stem ” situation, improve the civilized construction level and economic benefit of enterprise.Special engineering technology department to meet the project new technology, new material, new equipment, new technology, strengthening of major technical issues for the construction of advanced study and research, to build first-class engineering and create optimal benefit to provide strong technical support.Second, the implementation of the project management system of job responsibility: general construction project size is relatively large, project or individual project, construction management and contract management difficulty.In keen-witted and capable main basis, must also be further reduction of relations of production, reduce the administrative level, variable pyramid management to flat management.The implementation of project management has multiple regulatory elements, different projects have different management focus, but the project management responsibility system and project cost accounting system is always the core of the project management.It implemented or not, determines the effect and the success or failure of project management.Project manager within the scope of authorization management and coordination of Party A and Party B, the contractor and subcontractor party, supervision, design party and local government departments and other aspects of the relationship, ensure that the project is harmonious and orderly implementation.Enterprise interior to perfect market mechanism, employing mechanism, distribution mechanism, service mechanism and supervision mechanism and effective mechanism to ensure the project manager responsibility system.Flexible and efficient organization system is the realization of project four(schedule control, quality, safety, cost management(four), contract management, site management, information management, production management, guarantee the project)three goals to achieve the necessary condition.Construction contracting company project department in strict accordance with the principles of project management and contract requirements for the allocation of resources, issued production plan and the economic and technical indexes of the nucleus, in order to ensure the realization of the expected goal of project management.Third, establish and improve competition, incentive, restriction and supervision mechanism: four to establish and perfect a set of effective competition, incentive, restriction and supervision mechanism, the construction of a first-class engineering at the same time, and strive to create a first-class construction team.The first to establish competitive mechanism, execute competitive mount guard system wide.According to “fair, open and fair” principle, the introduction of the competition of talents, fresh blood, so that the body retain exuberant vigor.Through the mechanism of competition, can promote the body style change, improve work efficiency and, arouse the worker's enthusiasm for production.Second to establish the restriction mechanism, there is no strong constraint mechanism, project management will lose control and difficult for the continued.In construction contracting company party card work, construction production, management, logistics and other aspects, need to formulate rules and regulations, make the management work of rule-based, conformable.In order to make regulations to take effect, also should establish the system of rewards and penalties, strict rewards and punishments, prompted strictly according to the standard operation, promote the engineering quality and raise the level of civilized construction.Establishment of monitoring mechanisms to enhance engineering quality and economic benefits of the enterprise this one center, the establishment of a full range of quality supervision and liability traceability system, execute management by objectives, responsibilities to the people.To strengthen the labor and materials and electrical and mechanical equipment of the intervention, while enhancing the labor costs, cost of materials, equipment and management fees of four cost control.Fourth, strengthen cost management and quality management: the core of the project management is the cost management, to establish the cost management responsibility system and operating mechanism, the company as a project cost management center, responsible for contract target cost control.According to the contract price adjustment, decomposition, comprehensive, balanced, determine the internal accounting unit price, put forward the target cost planning guidance to the operation cost, operation and management guidance and supervision;two stage unit operation layer is responsible for executive management issued the target cost decompose index, in strict accordance with the internal accounting control of cost price, conceited profit and loss.The chief engineer is responsible for organizing the technology to optimize the construction scheme, technical improvement measures, encourage skilled craftsmen to carry out technological innovation and technological innovation, for the effective implementation of cost control to provide technical support.The division of total economy to contract as the basis, organize the preparation of construction cost budget plan, determine the target cost of project, and is responsible for the implementation and supervision cost layer upon layer decomposition.Chief accountant for project cost runs and actual consumption, to project construction cost accounting and cost analysis, calculation and reflect the project break-even, check the cost control target is achieved, and summarize the experience and lessons of cost control.Fifth, raise computer application level: the computer is the modernization of enterprise management important tool, realize the modernization of management, must apply the computer.Project from bid to acceptance, except must have high technical level of construction, but also the use of advanced modern construction management means to improve the management level of the enterprise, the management means must rely on computer to complete.Practice has proved that, using computer-aided management is to improve the management level of construction enterprise effective way.Since reforming and opening, construction of our country around the shorten time limit for a project, reduce cost, improve project quality and investment efficiency introduced many modern management methods, such as network planning technique and computer aided management carry out generally, to a certain extent, make all sorts of modern management thought and the management method of construction enterprises gradually integrated into the daily management activity, on the construction to improve enterprise management level, improve the investment benefit, project quality assurance, has played a positive role in.In order to strengthen the computer aided management level, the majority of the engineering and technical personnel and business management personnel shall accept modern management knowledge and computer application knowledge training, and as the important content of the post assessment.Enterprises of all staff should be skilled application of computer, to realize office automation, management modernization, standardization work.Sixth, strengthen safety civilization construction: construction enterprises should always put the“ safety first” as the basic enterprise management policy, establish “ all accidents are preventable and avoid ” thought, begin in the round “ accident” to promote activities.Project department should set up the site manager, project manager and chief engineer, the following committees of safety health.The implementation of safety health and environmental management.Environmental management including assessment, monitoring, education, on-site implementation and supervision and inspection;safety management including the construction safety, traffic safety, mechanical safety, fire safety, labor protection supplies;health management includes industrial hygiene on-site sanitation, hygiene, medical aid.In short, as long as the safety, health, environment has direct connection, security departments to.Summary: project construction management innovation, the implementation of the system, so I units in the construction of the project benefit.Project manager in both the pressure and dynamic condition, benefit consciousness, open consciousness, project staff enthusiasm play, obvious effect.Implementation of responsibility system, the company profit has bigger growth, market consciousness increases generally, project cost control, understand technology, good management, accounts management personnel are also more and more.

第四篇：某工程項目管理實施方案

某工程項目管理實施方案

部署實施方案

由于公司軟件開發項目較少等原因，結合公司實際情況，建議先應用TD中的bug管理功能。在條件成熟時，再考慮應用TD中的其他功能。

考慮到MacamV3的開發周期較短，為了使bug管理更符合公司軟件開發得實際情況。建議不采用TD的默認bug管理流程(bug在進入下一環節后，上面環節就看不到該bug的狀態)。

建議方案：

建立3個用戶組：PM組，開發組，測試組。

PM組：

成員：項目經理及其他高層領導

權限：提交bug,分派修改人員，修改bug屬性，關閉bug。

開發組：

成員：項目開發人員。

權限：提交bug，修改bug屬性。

測試組：

成員：測試人員。

權限：提交bug，修改bug屬性，關閉bug.方案優點：PM可以了解項目進展情況，bug修改情況。bug提交者可以全程跟蹤bug情況。

缺點：權限管理松散。沒有嚴格的審核流程。

TD默認bug管理流程。

1：怎么樣將人員分組，然后對組進行授權控制

比如：測試人員沒有分配人員修改的權限。只有PM才能控制 2：這樣在項目下，再劃分模塊

TD中常見字段中英文對照表

ActualFixTime實際修改時間

AssignedTo被分配給

Actual實際結果

ClosedinVersion被關閉的版本

ClosingDate關閉日期

CreationDate創建日期

Description描述

Designer設計人員

DefectID缺陷編號

Description描述

DetectedBy被（誰）發現

DetectedinVersion被發現的版本

DetectedonDate被發現的日期

Duration執行的期限

ExecDate執行日期

ExecTime執行時間

EstimatedDevTime估計設計和生成測試的時間

ExecutionStatus執行狀態

EstimatedFixTime估計修改的時間 ExecDate執行日期

ExecTime執行時間

Expected期望結果

Host主機

Modified修正

PlannedClosingVersion計劃關閉的版本 Priority優先級

Project項目

R&DComments研發人員備注

Reproducible可重現

Severity嚴重程度

Status狀態

Summary概要

Modified修正

Path路徑

Status狀態

Steps步驟

Template模版

TestName測試名稱

Type類型

SourceTest測試資料

Status狀態

StepName步驟名稱

OperatingSystem操作系統

OSBuildNumber操作系統生成的編號 OSServicePack操作系統的服務軟件包 RunName執行名稱

RunVCStatus執行VC的狀態 RunVCUser執行VC的用戶

RunVCVersion行VC的版本

Status狀態

TestVersion測試版本

Tester測試員

Attachment附件

Author作者

CoverStatus覆蓋狀態

CreationDate創建日期

CreationTime創建時間

Description描述

Modified修正

Name名稱

Priority優先級

Product產品

ReqID需求編號

Reviewed被檢查

Type類型

ExecDate執行日期

Modified被修正

PlannedExecDate計劃執行的日期 PlannedExecTime計劃執行的時間

PlannedHostName計劃執行的主機名稱 ResponsibleTester負責測試的人員 Status狀態

TestVersion測試的版本

Tester測試員

CloseDate關閉日期

Description描述

Modified修正

OpenDate開放日期

Status狀態

TestSet測試集合

第五篇：工程項目管理課程設計任務書及實施方案

工程項目管理課程設計任務書及實施方案

篇一：建設工程項目管理課程設計任務書

《建設工程項目管理》

專班 姓 指

導

課

程

開

課

任

務 課程設計

業：

級：

名：

老

師：劉亞麗

性

質：

實踐教學課

系

部：

建筑工程系時

間：

2014年11月 《建設工程項目管理課程設計》任務書

—土木工程2011級

一、課程設計目的

《建設工程項目管理課程設計》是土木工程專業學生在學完《建設工程項目管理》、《工程經濟學》、《施工組織與計劃》、《施工技術》等主干課程后，所進行的一次重要的綜合訓練，是培養學生獨立工作能力的重要教學環節。通過系統化、專業化的實踐訓練，理論聯系實踐，產學結合，提升學生專業課程之間融會貫通能力，進一步培養學生獨立分析處理問題的能力。

二、課程設計的目標

(一)知識目標

1．熟悉建筑工程項目施工階段的全過程；

2.掌握建筑工程施工階段的進度管理、成本管理、質量管理；

3．掌握施工階段項目部各成員的管理職責與分工。(二)能力目標

1．通過課程設計實際訓練，使學生牢固地掌握工程項目運作的全過程；

2．通過課程設計實際訓練，使學生能掌握工程項目不同參與方的職責、作用及工程項目管理的整體框架；

3．通過課程設計實際訓練，使學生掌握編制工程項目管理策略的程序、方法、步驟、內容規定等。(三)德育目標

1．培養實事求是的科學態度和良好的職業道德； 2．培養愛崗敬業、團結協作的思想； 3．培養良好的誠信度和工作責任心。4．增強密切聯系工程實踐的能力和創新意識；

三、課程設計的分組規定

每個班按照4-8人一組劃分小組，各組成員內部協調好，確保每位同學都的論文方向均不一樣。每個小組按照老師分配的任務，根據所給圖紙，結合當前我國工程項目管理的有關規定，合理進行具體工程項目的管理策劃工作，將所學知識應用到具體工程管理中。所做的工程項目管理策劃方案應當有針對性（包括組織管理、范圍管理、進度管理、質量管理、成本管理、合同管理、風險管理、HSE管理、溝通管理、材料采購供 應管理、設備管理等，也可以與此外自行選題），每人任選一個方向，不得抄襲已有方案。

四、課程設計的步驟和方法

（一）工程項目管理策劃的編制依據

① 施工圖紙及其說明

施工圖紙及其說明，決定了未來工程項目建設的主要內容，也決定了未來工程項目管理的方向和管理任務。

② 我國現行有關規定

③ 施工方管理能力和人員配備情況

工程項目管理策劃所涉及到的有關具體管理方式的確定，必須以施工方自身管理能力和項目管理人員配備情況作為依據，合理進行工程相關管理方式的確定工作，以保證所確定的工程項目管理方式能夠滿足適應業主方自身的條件。

（二）工程項目管理策劃的編制步驟

① 熟悉圖紙，明確工程項目管理的目標及管理的依據 ② 明確工程項目管理策劃的內容及基本框架

③ 結合具體工程實際，開展工程項目管理實施規劃的策劃工作

在明確了具體工程項目管理目標、管理任務及工程項目管理策劃基本框架的基礎上，下面應當結合具體工程項目，具體開展工程項目管理實施策劃，要求所形成的工程項目管理策劃方案應當具有針對性，杜絕抄襲一般管理方法。

五、設計成果要求

課程設計完成后，每個人獨立上交一份完整的論文（論文格式要求見附件一，封面為本任務書首頁封面），不少于8000字；小組共同提交一份完整的工程圖紙、一份出勤記錄表（附件二）、一份實訓過程記載表（附件三）。

課程設計論文內容參考體系：（在此基礎上大家可以根據自己的研究需要增加相關內容，不局限于如下體系當中的內容）

題目：A（圖紙上面工程名稱）工程項目× ×（個人自己的選題方向）管理實施規劃

一、緒論

1、研究背景

2、研究意義

3、研究內容

二、A工程的基本情況

1、工程概況(圖紙上面的建筑和結構總說明中都有)

2、工程建設目標（自行查閱相關資料制定目標）

3、工程項目× ×（個人自己的選題方向）管理依據

4、施工方× ×管理能力、組織結構圖、人員配備等情況

三、A工程項目× ×管理實施規劃。（此部分為論文的核心內容）

1、× ×管理的基本概念、理論。

2、× ×管理的常用方法、措施。

3、A工程項目× ×管理的具體情況，包括重點、難點、特殊點等。

4、× ×管理的管理方法或措施在A項目中的應用

四、結論

五、參考文獻（不少于6篇，注意在文中引用位置的標注）

六、課程設計的時間安排

表1 建筑工程項目管理課程設計時間安排表

注：授課教師和指導教師可以根據具體班級及時間情況靈活安排實訓時間。

七、實訓考核要求

1、必須在規定的時間內完成課程設計要求的全部內容。

2、課程設計成績按優、良、中、及格、不及格五級評分標準（優90分—100分、良80分—89分、中70分—79分、及格60分—69分、60分以下為不及格）進行評定。成績記入學生學籍檔案。

3、本次課程設計成績按編制的項目管理文件的質量和課程設計期間表現綜合評定，具體考核方法如下：

編制的項目管理文件的質量：主要依據學生課程設計論文的質量，并參考學生在設計中對專業知識的掌握、獨立工作能力等綜合評定，重點看報告的內容是否全面、圖表是否合適，計算數據是否準確合理等。

課程設計期間表現：由課程設計指導小組共同完成考核。主要依據是課程設計期間出勤率、遵守紀律情況、相互協作情況等等。

六、參考文獻

[1] 陳群.《建設工程項目管理》[M].北京：中國電力出版社，2010.[2] 潘炳玉.《建設工程項目管理》[M].北京：化學工業出版社，2009.[3]《建設工程項目管理規范》(GB／T50326—2006).[4]鄭紅勇.《工程項目管理實訓指導》[M].北京：北京理工大學出版社，2009.[5]王華.《工程項目管理》[M].北京：北京大學出版社，2014.七、附件

一、附件

二、附件三 篇二：工程項目管理課程設計任務書2013 課程設計任務書

課題名稱 院

（系）專 業 姓 名 學 號 起訖日期 指導教師

某綜合樓工程施工規劃

土木工程學院 工程管理

2014.1.6-2014.1.17 孫文建

2013 年12 月 日

一、設計目的和依據

本課程設計為單位工程施工規劃，是《工程項目管理Ⅱ》課程的主要教學環節之一，通過本課程設計，初步掌握編制單位工程施工規劃的步驟和方法，鞏固所學理論知識，并運用所學知識分析和解決單個建筑物的施工規劃問題。

設計依據：工程基礎資料、設計圖紙與說明（見附件一）、承包合同、施工手冊、工程量清單、勞動定額、施工手冊及其他技術規范、標準、定額等。

二、設計內容和要求

1、工程概況

需說明該工程項目的性質、建筑與結構設計的特點，建設地點的地形地貌與水文地質情況，現場施工條件，以及項目目標，分析項目施工的重點與難點。

2、項目管理組織設計

確定施工項目管理組織結構形式，對項目經理部進行崗位設置，并畫出組織結構圖。

3、施工方案設計

（1）流水施工方案：劃分施工段，確定流水方向和流水方式，確定流水節拍、流水步距等并；

（2）確定主要分部分項工程施工方法及施工工藝流程（3）選擇施工起重機械，合理安排起重機位置。流水段流水方向，流水節拍/步距，批示圖。工藝流程，（主體結構，、吊裝）邏輯關系

4、項目結構分解

按單位工程、分部工程、分項工程進行項目結構分解，并形成WBS結構圖。

4、編制施工進度計劃

根據項目結構分解和施工工藝與施工組織要求，確定工作之間的邏輯關系，并根據各項工作的工程量，利用勞動定額確定各項工作的持續時間，利用PKPM軟件或P3軟件編制施工進度計劃。

5、編制資源計劃

根據進度計劃，并參考預算定額和勞動定額資料，計算勞動力和主要材料需用

成果提交截止時間：第20周周五下午5:30前。

五、參考資料

1、《建筑施工手冊》（中國建筑工業出版社）；

2、《工程項目管理》（第四版）（叢培經主編，中國建筑工業出版社，2013）；

3、《建筑施工組織設計規范》(GB/T 50502-2009)；

4、《現行建筑施工規范大全》（中國建筑工業出版社，2002年9月）；

5、施工組織設計大全（可參考網上工程資料）；

6、勞動及預算定額（利用工程造價課程資料）；

7、其他類似工程施工組織設計資料。

六、課程設計格式要求

1、封面格式按學校統一規定執行，見附件二。

2、正文中頁眉統一為奇數頁：“南京工業大學

土木工程學院工程管理專業”，偶數頁：“工程項目管理Ⅱ課程設計 學號+姓名”，均為小5號字宋體。頁碼在頁腳居中，從正文開始編頁碼。

3、一級標題用“第一章、第二章??”表示，小二號黑體字居中，3倍行距；二級標題用“1.1、1.2.、??”表示，四號宋體加粗，左對齊不縮進，2倍行距；三級標題用“1.1.1、1.1.2.??”表示，小四號宋體，左對齊不縮進，行距為固定行距20磅；四級標題用（1）、（2）、（3）??表示，小四號宋體，首行縮進2格，行距為固定行距20磅；如需要五級標題可用①、②、③表示。（格式見附件）

4、正文一律使用小四字號，宋體字型，首行縮進2格，固定行距為20磅； 標題和正文格式范例見附件三。

5、要求格式規范、圖表整齊。表格需有表號和表名（如“表3－1 機械設備一覽表”），置于表格上方居中；圖應有圖號和圖名（如“圖2－2 項目部組織結構圖”），置于圖下方居中。

篇三：工程項目管理課程設計任務書及實施方案

《工程項目管理》課程設計任務書

一、課程設計目的

工程項目管理課程是工程管理專業的一門專業課。工程項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業知識和基本技能的綜合訓練，是培養學生獨立工作能力的重要教學環節。通過社會調查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項目管理實施規劃編寫的過程和內容，掌握施工項目管理實施規劃文件的編制方法，提高學生應用專業知識解決實際問題的能力。為以后參加現場施工及其管理打下堅實的基礎。

二、課程設計題目

某住宅樓施工項目管理實施規劃的編制

三、完成內容及具體要求

完成內容：根據《建設工程項目管理規范》中項目管理實施規劃的內容，要求學生完成本課程設計的內容應包括：

1.項目概況

2.總體工作計劃

3.組織方案 4.技術方案

5.進度計劃

6.質量計劃

7.職業健康安全與環境管理計劃

8.成本計劃

9.資源需求計劃

10.項目收尾管理計劃

11.項目現場平面布置圖

具體要求：在充分理解并掌握相關理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規范及設計流程；獨立、按時、保質保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標點符號清楚，具體內容必須手寫，一律用稿紙。項目現場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

四、設計依據

1.施工圖紙；

2.建設工程項目管理規范；

3.工程項目管理課程設計教學大綱

五、成績評定

課程設計結束后，每位同學完成一份施工項目管理實施規劃的編制，然后根據課程設計完成情況及平時考勤情況，給予成績評定。具體評分標準如下：

(一)平時表現（滿分15分）

平時表現主要從以下幾個方面評定：

1.考勤記錄：教師輔導時將對學生實行考勤制，全勤者得10分；一次不到扣5分，扣完為止。

2.認真態度：根據輔導教師課程設計輔導時學生的表現評定，學生在課程設計中遇到問題能及時向教師提出，態度認真的得5分；其他情況視學生表現進行打分，分值在0-5分之間。

(二)完成質量（滿分75分）

1.上報資料情況：上報資料及時完整無缺者，此項得5分；不能在規定時間內上報資料扣2分；資料不完整的不能上報，要求改正 后及時上報。

2.設計成果內容方面：

（1）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路清晰、設計合理、實際操作能力強的得 分在60-70分之間；

（2）字跡清晰，無抄襲現象，能夠完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、實際操作能力較 強的得分在50-60分之間；

（3）字跡清晰,無抄襲現象，能夠較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，且思路較清晰、設計較合理、具有一定實際 操作能力的得分在40-50分之間；

（4）字跡不夠清晰，未能較完整、全面地完成課程設計任務書規定的內容，設計不夠合理、不具備實際操作能力的得分不超過40 分，視具體情況給予評分。

（三）學習能力（滿分10分）

學習能力主要從以下幾個方面評定：

1.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，在設計方案上大膽創新的得分在8-10分之間；

2.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，把書本知識經過提煉，設計方案具有一定新穎度的得分在6-8分之間； 3.能在資料分析、研究的基礎上加以總結歸納，較為透徹的運用書本知識完成設計任務的得分在4-6分；

4.其他情況根據學生設計成果給予評分，得分不超過4分。

六、課程設計參考資料

1.《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006 2.《工程項目管理》主編 樂云 武漢理工大學出版社

3.《工程項目管理》主編 劉炳南 西安交通大學出版社

4.《建設項目管理》主編 田金信 高等教育出版社

5.《工程項目管理》主編 孫海玲 中國電力出版社

6.《工程項目管理》主編 宋偉 劉剛 科學出版社

《工程項目管理》課程設計實施方案

一、課程設計目的與要求

設計目的：工程項目管理課程是工程管理專業學生必須學習的一門專業課。工程項目管理課程設計是對學生進行基本理論、專業知識和基本技能的綜合訓練，是培養學生獨立工作能力的重要教學環節。通過社會調查，搜集資料，熟悉施工階段工程正式開工之前施工項目管理實施規劃編寫的過程和內容，掌握施工項目管理實施規劃文件的編制方法，提高學生應用專業知識解決實際問題的能力。為以后參加現場施工及其管理打下堅實的基礎。

具體要求：在充分理解并掌握相關理論的基礎上，熟悉建設工程項目管理規范及設計流程；獨立、按時、保質保量完成本課程設計。要求圖、文、表并茂，文字正確整潔，語言通順，標點符號清楚，具體內容必須手寫，一律用稿紙。項目現場平面布置圖用4號白圖紙繪制，按工程制圖要求進行，圖面布局要合理，清潔工整，美觀大方。

二、分組及指導老師：

2010140601班共52人分兩組：第一組指導老師魯亞波

第二組指導老師段

偉

第一組：張窈婷 杜國帥 李

寧 董慧敏 楊雅婷 蔡成龍 郭

平劉

堅 盧菡蕾 楊

玄 魏長松張倩倩 曹

振 王鵬飛 盧先亮 趙

明 何浩博 李

明楊冬輝 王

敏 何生生 王圣濤 武靖凱 田兵林 郭奎真楊兵艷 第二組：王高振 衛盼盼 孟祥華 李進勇 段偉柯 劉亞楠 石江豐 楊

穎 梁昊峰 于雪萍 王新權 邢遠鵬 錢天添 張小龍 潘虹彩 吳亞南 馬婷婷 孫彥彥 陳小寧 王佳嘉 孫文浩 靳良基 姜

禹 梁冰 李婉貞 趙弄潮

三、時間安排

2013~2014學年第一學期第1周～第2周，共兩周，2學分。